emba碩士論文提綱范文精選
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emba碩士論文提綱范文一
摘要 4
ABSTRACT 4-5
第一章 緒論 9-12
1.1 研究的背景 9
1.2 研究的意義 9-10
1.3 研究的內容 10-12
第二章 有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述 12-20
2.1 國內外有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展情況 12-15
2.1.1 有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )概述 12
2.1.2 國外有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )發(fā)展概況 12-14
2.1.3 我國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )發(fā)展概況 14-15
2.2 國內外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-17
2.2.1 三網(wǎng)融合概述 15
2.2.2 國外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-16
2.2.3 我國三網(wǎng)融合發(fā)展概況 16-17
2.3 三網(wǎng)融合下有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢 17-19
2.3.1 網(wǎng)絡(luò )的'區域整合 17-18
2.3.2 網(wǎng)絡(luò )的內容整合 18
2.3.3 網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)業(yè)化 18
2.3.4 網(wǎng)絡(luò )的贏(yíng)利模式 18
2.3.5 網(wǎng)絡(luò )的競爭與合作 18-19
2.4 三網(wǎng)融合對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的影響 19-20
第三章 SZ 有線(xiàn)發(fā)展現狀及潛在的問(wèn)題 20-26
3.1 SZ 有線(xiàn)簡(jiǎn)介 20
3.2 SZ 有線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀 20-23
3.2.1 網(wǎng)絡(luò )基本業(yè)務(wù) 21
3.2.2 網(wǎng)絡(luò )配套建設業(yè)務(wù) 21-22
3.2.3 高清互動(dòng)業(yè)務(wù) 22
3.2.4 付費節目業(yè)務(wù) 22
3.2.5 有線(xiàn)寬帶業(yè)務(wù) 22-23
3.2.6 數據專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù) 23
3.2.7 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 23
3.3 SZ 有線(xiàn)發(fā)展中潛在的問(wèn)題 23-26
第四章 SZ 有線(xiàn)基于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例:家庭信息化 POS 項目分析 26-36
4.1 家庭信息化 POS 項目簡(jiǎn)介 26
4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)思路及創(chuàng )新點(diǎn) 26-33
4.2.1 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標 26
4.2.2 業(yè)務(wù)系統平臺組成 26-33
4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)實(shí)際推廣情況 33-34
4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)效益 34-35
4.4.1 直接經(jīng)濟效益 34
4.4.2 間接經(jīng)濟效益 34
4.4.3 間接效益和社會(huì )效益 34
4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟效益 34-35
4.5 家庭信息化 POS 項目對 SZ 有線(xiàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的影響 35-36
第五章 SZ 有線(xiàn)核心競爭力及戰略方向選擇 36-43
5.1 SZ 有線(xiàn)核心競爭力分析 36-39
5.1.1 企業(yè)核心競爭力分析模型概述 36-37
5.1.2 SZ 有線(xiàn)核心競爭力比較 37-39
5.2 SZ 有線(xiàn)戰略方向分析 39-43
5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39
5.2.2 SZ 有線(xiàn) SWOT 矩陣分析 39-42
5.2.3 SZ 有線(xiàn)戰略方向選擇 42-43
第六章 SZ 有線(xiàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的選擇與實(shí)施重點(diǎn) 43-51
6.1 SZ 有線(xiàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的選擇 43-44
6.2 SZ 有線(xiàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施重點(diǎn) 44-51
6.2.1 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的“兩個(gè)創(chuàng )新” 44-45
6.2.2 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的“四個(gè)要素” 45-49
6.2.3 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的方向 49-51
結束語(yǔ) 51-52
參考文獻 52-54
致謝 54
emba碩士論文提綱范文二
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-11
1.1 研究目的與意義 8-9
1.2 研究的方法 9
1.3 論文的結構 9-11
第二章 相關(guān)理論和方法論述 11-17
2.1 PEST 分析理論 11-12
2.2 SWOT 理論 12-14
2.3 五力分析模型 14-17
2.3.1 供應商的討價(jià)還價(jià)能力 15
2.3.2 購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 15
2.3.3 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險 15-16
2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 16
2.3.5 行業(yè)內現有企業(yè)的競爭強度 16-17
第三章 企業(yè)現狀分析 17-32
3.1 外部環(huán)境分析 17-25
3.1.1 政治、經(jīng)濟環(huán)境分析 17-18
3.1.2 軋二公司主導產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境 18-20
3.1.3 行業(yè)競爭結構力量的分析 20-24
3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析 24-25
3.2 企業(yè)內部條件分析 25-32
3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27
3.2.2 企業(yè)資源分析 27-30
3.2.3 公司內部綜合能力分析 30-32
第四章 公司轉型發(fā)展戰略方案設計與選擇 32-36
4.1 總體發(fā)展思路和定位 32-33
4.2 SWOT 分析及戰略選擇 33-34
4.3 方案的評價(jià)及選擇 34-36
第五章 公司轉型發(fā)展戰略實(shí)施對策研究 36-41
5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈 36-37
5.2 利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰略的快速推進(jìn) 37
5.3 組織結構重塑，適應公司戰略 37-38
5.4 創(chuàng )新管理思路、實(shí)現資本結構多元化 38-39
5.5 營(yíng)造新的企業(yè)文化 39
5.6 不斷總結動(dòng)態(tài)調整企業(yè)發(fā)展戰略，為行業(yè)提供借鑒 39-41
參考文獻 41-42
致謝 42-43
附錄A 43-44
附錄B 44-45
附錄C 45
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