通信技術(shù)探究論文
一、我國中小企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題
1、會(huì )計管理制度不完善
現如今，我國大多數大企業(yè)由于規模大，資金充足，已經(jīng)認識到了會(huì )計管理的重要性，對會(huì )計管理制度也在不斷的完善。然而，大多數中小企業(yè)，規模小，資金技術(shù)有限，盡管意識到會(huì )計管理工作的重要性，但還沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行完善會(huì )計管理制度。但這些也不能成為中小企業(yè)不去完善會(huì )計管理制度的理由，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)必須平衡技術(shù)資金問(wèn)題，盡量完善會(huì )計管理制度，盡量讓企業(yè)會(huì )計運行方面遇到問(wèn)題的時(shí)候，可以根據會(huì )計管理制度進(jìn)行解決。
2、會(huì )計管理人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)有好的管理者才能更好跟快的實(shí)現價(jià)值，管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數中小企業(yè)存在的現象，正是由于這一點(diǎn)，企業(yè)為了節約成本，對于會(huì )計管理人員的要求不是很高，而管理人員的低素質(zhì)也導致中小企業(yè)發(fā)展緩慢。很多中小企業(yè)對其會(huì )計管理人員不進(jìn)行相應的培訓，也不注重會(huì )計管理人員自身的學(xué)習能力，使得企業(yè)會(huì )計管理工作比較落后。這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、會(huì )計核算方法簡(jiǎn)單
會(huì )計方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì )計職能的關(guān)鍵。而目前很多中小企業(yè)會(huì )計核算方法非常簡(jiǎn)單，忽略了很多重要的東西，比如只重視核算，記賬等，卻忽略了會(huì )計監督和分析。另外，目前很多中小企業(yè)的會(huì )計核算方式表明，會(huì )計工作中對很多的原始數據控制不嚴格，出現很多的壞賬，死賬。會(huì )計信息失真現象非常嚴重。
4、現代管理手段缺乏有效的利用
現代管理手段是對企業(yè)會(huì )計管理工作的.要求標準。然而，現在很多的中小企業(yè)，沒(méi)有使用這些會(huì )計管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用那些古老的會(huì )計管理工作，手工記賬，沒(méi)有從那些繁瑣的手動(dòng)操作轉化為聯(lián)網(wǎng)操作。另外，很多使用了相應的軟件，但對于實(shí)用會(huì )計軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用還相當欠缺。這些問(wèn)題的存在直接影響了我國中小企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展，經(jīng)常會(huì )導致信息不準確，不及時(shí)，甚至出現失真的現象。這些對于中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高都非常不利。
二、中小企業(yè)會(huì )計管理工作的策略方法
1、完善會(huì )計管理制度
中小企業(yè)不論規模再小，資金和技術(shù)如何不足，都必須建立和完善會(huì )計管理制度，這是一個(gè)企業(yè)可持續性發(fā)展的必要條件。只有會(huì )計管理制度完善了，才能在遇到問(wèn)題的時(shí)候，根據制度有針對性的解決。同時(shí)，完善的管理制度可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的目標。
2、完善會(huì )計核算方法，加強會(huì )計監督職能
會(huì )計核算方法的完善要從會(huì )計基礎工作著(zhù)手，根據會(huì )計法的要求，從會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節入手，保證會(huì )計信息的可靠，真實(shí)，客觀(guān)，及時(shí)。做好會(huì )計核算是中小企業(yè)會(huì )計工作的基礎。另外，會(huì )計監督職能的加強要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：第一：會(huì )計管理人員要對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，注重成本管理，資金管理和過(guò)程管理，以此來(lái)提高產(chǎn)品的盈利率。第二：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核也是會(huì )計監督職能的范圍，也就是對企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現金流量信息等方面的監督。第三：加強對物質(zhì)利益分配的監督，有效地發(fā)揮會(huì )計核算和監督的作用。
3、運用現代化手段，為會(huì )計工作服務(wù)
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，中小企業(yè)也必須跟上社會(huì )發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經(jīng)使用國外的一些先進(jìn)的會(huì )計管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰性，靈活性，也必須運用現代化手段，為會(huì )計工作服務(wù)。具體做法是：第一，改善硬件設施條件，配置電腦，以及相應的會(huì )計管理所用設備，以滿(mǎn)足現代化會(huì )計管理的需要，這不僅是固定資產(chǎn)的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會(huì )計人員和計算機管理人員同心協(xié)力，盡可能的開(kāi)發(fā)應用軟件，做到應用性和技術(shù)性相結合。第三：在企業(yè)內部建立會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)服務(wù)。
4、提升管理人員綜合素質(zhì)
提升中小企業(yè)會(huì )計管理人員素質(zhì)的主要途徑包括以下幾點(diǎn)：
第一：定期進(jìn)行培訓。培訓是培養會(huì )計管理人員技術(shù)水平的主要途徑，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，會(huì )計管理水平知識也不斷的增多，國家不斷的會(huì )發(fā)布一些新的會(huì )計管理方法，作為中小企業(yè)來(lái)講，必須定期的對其會(huì )計管理人員進(jìn)行培訓，才能提升中小企業(yè)的會(huì )計管理能力。
第二：定期對會(huì )計人員進(jìn)行考核，對其會(huì )計理論知識，會(huì )計制度，計算機操作能力等進(jìn)行考核，通過(guò)這種方式督促會(huì )計人員不斷的提升自身的能力。
第三：要培養會(huì )計管理復合型人才。因為會(huì )計管理工作必須要求會(huì )計管理人員有扎實(shí)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)基礎，同時(shí)也要具備一定的計算機能力。因此，最好是能夠讓自己的會(huì )計管理人員參加相應的學(xué)習，增強這兩方面的能力。只有這樣，才能增強中小企業(yè)會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
【通信技術(shù)探究論文】相關(guān)文章：
移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展探究論文02-10
無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)熱點(diǎn)及發(fā)展趨勢探究論文02-09
信息通信技術(shù)論文04-05
鯽魚(yú)養殖技術(shù)探究論文06-12
物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)課程實(shí)驗教學(xué)探究的論文06-15
視頻通信技術(shù)分析的論文06-12
電力信息通信技術(shù)論文精選06-12