電力運維合一論文

　　1、運維合一的特點(diǎn)

　　1.1組織機構扁平化

　　在水電廠(chǎng)中應用運維合一管理，打破了傳統多個(gè)部門(mén)協(xié)同管理的模式，通常只設置有一個(gè)部門(mén)，如運維部或者生技部，而這種單一性的部門(mén)需要完成多部門(mén)的工作，其范圍包括生產(chǎn)計劃、進(jìn)行維護、人員管理、水工設施管理以及營(yíng)銷(xiāo)管理等等。在運維部中只需要根據指定的崗位需求來(lái)設置特定職能的管理人員，來(lái)完成相對應的工作，這在很大程度上提高了水電廠(chǎng)整體的工作效率，同時(shí)也使決策集中到單一部門(mén)，其決策效率也得到了極大提升。

　　1.2團隊合作

　　運維一體化管理的前提條件是要構建一個(gè)有力的學(xué)習型團隊，本著(zhù)共同的目標來(lái)實(shí)現對水電廠(chǎng)的運營(yíng)與管理，并且加強團隊內部的協(xié)調，以“改善心智模式”來(lái)促進(jìn)員工積極思考，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)而使員工能夠實(shí)現對“自我價(jià)值”的認識，并且借助團隊的力量來(lái)將這種個(gè)人價(jià)值充分的展現出來(lái)，在強有力的管理機制下，對水電廠(chǎng)的運行與養護工作進(jìn)行部署和落實(shí)。

　　1.3擁有身兼多職的能力

　　運維一體化體系中，由于對部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，所有員工多是由同一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，這也要求部門(mén)內的員工不再受工種的束縛，有身兼多職的能力。對相關(guān)工作在進(jìn)行崗位培訓后，都有能力來(lái)勝任各種崗位的工作，并履行相應的職責。

　　1.4工作標準化、規范化、流程化

　　采用運維一體化的方式，打破了各個(gè)部門(mén)之間具有針對性的工作標準，這對運維一體化模式下部門(mén)內部員工提出了更高的要求，必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，確保工作的標準化、規范化與流程化，這也是水電廠(chǎng)實(shí)施運維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標準來(lái)嚴格執行，并嚴格遵守企業(yè)內部的《工作標準》、《技術(shù)標準》以及《管理標準》，并對依此為基礎形成的各種SOP手冊進(jìn)行學(xué)習，以確保水電廠(chǎng)運維工作能夠達標。

　　2、運維合一的具體措施

　　2.1建立科學(xué)管理模式

　　20世紀末，我國在水電廠(chǎng)設備運行與維護方面就已經(jīng)向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)我國電力體制改革的不斷深化，傳統水電廠(chǎng)的管理模式中的弊端逐漸顯現出來(lái)。水電廠(chǎng)在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似，能夠將各項生產(chǎn)技術(shù)指標以標準化、規范化與流程化的方式來(lái)實(shí)現，這也使生產(chǎn)管理具有單一性，而這種單一性為水電廠(chǎng)模塊化、細節化管理提供了可能，可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標準來(lái)構建專(zhuān)業(yè)化的運維團隊，在遵守《工作標準》、《技術(shù)標準》以及《管理標準》的前提下輕松實(shí)現對水電廠(chǎng)的運維工作。對于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進(jìn)行深化，進(jìn)而確保水電廠(chǎng)工作能夠正常運轉。

　　2.2開(kāi)展系統性培訓

　　如今，水電廠(chǎng)運維人員多為在校畢業(yè)生，在實(shí)踐經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)技能方面均有所欠缺，理論知識不足以解決實(shí)踐中遇到的困難，幾乎沒(méi)有工業(yè)化實(shí)踐的經(jīng)驗，對水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認識。對此，必須要開(kāi)展相關(guān)方面的培訓來(lái)加強對這些新進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)技能，在工作方法與觀(guān)念上對其進(jìn)行指導，加強團隊方面的建設，使新進(jìn)人才認識到團隊的重要性，進(jìn)而形成合力來(lái)提升崗位工作能力�？梢�(jiàn)，針對水電廠(chǎng)人才培養要制定相應的計劃并形成系統性的培訓是非常必要的。

　　2.3逐步形成水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理文化

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化對企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來(lái)越深，并且已經(jīng)對企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來(lái)填充，如果企業(yè)文化積淀深厚，能夠促進(jìn)新員工的融入，同時(shí)對員工的行為形成一種無(wú)形的規范，人們自覺(jué)遵守，進(jìn)而形成一種團結向上的企業(yè)氛圍，對實(shí)現團隊自主管理的新型企業(yè)模式的轉型也具有重要意義。

　　2.4借助先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件平臺

　　國內水電廠(chǎng)所采用的信息管理系統多為MIS系統，通過(guò)引入這種先進(jìn)的管理系統，能夠在很大程度上提升工作效率，并且也有利于對企業(yè)內部實(shí)施控制與管理，滿(mǎn)足現代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求，能夠對業(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過(guò)，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，管理軟件也僅僅是一個(gè)應用的`平臺，其內容需要工程師通過(guò)自身的工作經(jīng)驗來(lái)獲得并融入到信息管理系統中，這才能夠將信息管理系統的效用充分展現出來(lái)。

　　2.5運用科學(xué)的管理方法

　　在水電廠(chǎng)科學(xué)化管理方面，通常會(huì )引入TPM，是一種綜合設備自主保全與設備專(zhuān)業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機制，同時(shí)還會(huì )引入5S活動(dòng)、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統計技術(shù)、現場(chǎng)管理、看板管理等，來(lái)使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動(dòng)為例，其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養五項內容，依此來(lái)塑造客廳電站；同時(shí)采用看板管理能夠在企業(yè)內部形成一種競爭激勵，使員工能夠在工作中投入更大的熱情；此外，通過(guò)展示成績(jì)等方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的形成，使員工能夠以廠(chǎng)為榮，形成一種歸屬感與責任感。

　　2.6以學(xué)習型組織作為管理載體

　　企業(yè)要在內部形成一種學(xué)習的氛圍，通過(guò)學(xué)習激發(fā)員工的創(chuàng )造性，使內部形成一種學(xué)習的風(fēng)氣，相互促進(jìn)、相互影響，強調學(xué)習在實(shí)踐工作中的重要性，并且通過(guò)座談、討論、演講等形式來(lái)對學(xué)習成果進(jìn)行交流，這也對團隊建設極為有利。

　　3結束語(yǔ)

　　我國現代化的水電廠(chǎng)組織機構更加的精簡(jiǎn)，運維合一生產(chǎn)管理模式能夠提高水電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。運維合一的生產(chǎn)管理模式要求水電廠(chǎng)的結構扁平化、高素質(zhì)的人才隊伍以及規范化的生產(chǎn)管理標準。因此，我國現代化水電廠(chǎng)在生產(chǎn)管理中要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，制定出合理的標準，引進(jìn)高素質(zhì)人才，對現有人才進(jìn)行培訓，形成獨特的企業(yè)文化。

【電力運維合一論文】相關(guān)文章：

電力系統變電運維技術(shù)研究論文04-16

電力通信中運維管理系統的應用剖析論文06-24

電力運維人員崗位職責（精選17篇）06-17

IT運維方案07-17

運維自我評價(jià)06-17

運維應急預案09-22

運維實(shí)習總結08-06

運維實(shí)習總結08-06

運維實(shí)習總結08-06