和諧理念與工程項目管理論文
和諧理念與工程項目管理
在工程項目建設過(guò)程中，可以將工程項目看成是很多個(gè)子系統構成的整體，其中的任何一個(gè)子系統都會(huì )影響到工程項目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個(gè)整體系統能夠實(shí)現不同層面上的和諧。即微觀(guān)和諧、中觀(guān)和諧和宏觀(guān)和諧。首先，微觀(guān)和諧指的是工程項目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項目中，即要實(shí)現各個(gè)子系統中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀(guān)和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規范等文件保證設計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀(guān)和諧指的是在工程項目的各二級子系統之間實(shí)現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀(guān)和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì )子系統之間的和諧，是一種宏觀(guān)層面上的和諧。宏觀(guān)和諧有助于工程建設項目的社會(huì )責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
融入和諧管理理念，促進(jìn)工程項目管理創(chuàng )新
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強競爭實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項目的順利推進(jìn)，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新，在工程項目管理過(guò)程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，對企業(yè)的機構和組織進(jìn)行創(chuàng )新，對機制進(jìn)行創(chuàng )新等，促進(jìn)工程項目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節之間的和諧發(fā)展。
1.加強工程項目管理觀(guān)念創(chuàng )新
工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng )新的基礎和前提就是觀(guān)念的創(chuàng )新，只有在新觀(guān)念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進(jìn)工程項目管理水平不斷提升�，F代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個(gè)系統、一個(gè)整體，因此管理過(guò)程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，要根據市場(chǎng)需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng )新意識的培養，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著(zhù)全新的意識去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng )新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng )新。
2.加強組織機構創(chuàng )新
組織機構的創(chuàng )新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng )新也應該要本著(zhù)和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過(guò)程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒(méi)有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個(gè)方面的協(xié)調工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項目管理過(guò)程中，要對企業(yè)的組織機構進(jìn)行改革和創(chuàng )新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項目、員工三個(gè)方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
3.加強管理體制創(chuàng )新
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進(jìn)行創(chuàng )新改革之后還要進(jìn)行機制和體制的不斷創(chuàng )新，管理體制是管理過(guò)程中的一種準則，只有實(shí)現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進(jìn)行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進(jìn)行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，做到產(chǎn)權明晰，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系，可以用股東的方式來(lái)加強自己職責的體現。同時(shí)要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據邊界清楚的法人財產(chǎn)來(lái)確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨立承擔法人責任。還要形成科學(xué)的`法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險與問(wèn)題。
4.加強工程項目技術(shù)創(chuàng )新
工程項目的技術(shù)的創(chuàng )新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng )新，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng )新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當前工程項目管理過(guò)程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術(shù)的創(chuàng )新也要本著(zhù)和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類(lèi)型，根據產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng )造出更多符合社會(huì )需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng )新也是為機制和體制創(chuàng )新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng )新的一個(gè)堅實(shí)的保障。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng )新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng )新，是當前工程項目建設過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要加強各方面的創(chuàng )新，促進(jìn)工程項目管理的各個(gè)子系統的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
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