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高效作業(yè)隊+低效施工區作業(yè)提速模式探索的論文
【關(guān)鍵詞】
時(shí)效；精細；高效
一、目前作業(yè)上產(chǎn)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┥袭a(chǎn)保障能力不足
�。ǘ┬￡爩Π嘟M進(jìn)度缺乏科學(xué)的評價(jià)管控
基層班組施工效率是作業(yè)生產(chǎn)的參考根源，由于作業(yè)35個(gè)隊人員配備不同、職工素質(zhì)不同、班組管理方式不同，因而施工進(jìn)度安排執行力也不同。同樣一口維護井，優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊可以在3天內完成，而少數隊伍由于班組執行力度不夠，會(huì )延誤至4天甚至5天完成。因而班組生產(chǎn)效率差異制約生產(chǎn)時(shí)率時(shí)效。
�。ㄈ┳鳂I(yè)生產(chǎn)銜接精細化、精益化趨勢日漸凸顯
勝坨油田經(jīng)過(guò)40多年的開(kāi)采，地層結構、油水井井況日趨復雜，修井作業(yè)工作量和施工難度越來(lái)越大，挖潛難度也逐年遞增，修井作業(yè)屬于野外生產(chǎn)施工，生產(chǎn)過(guò)程受車(chē)輛配合、措施制定、工農關(guān)系等因素制約，加上修井作業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境、油區環(huán)境影響較大，不確定因素增多，這些日益增多的問(wèn)題和矛盾為縮短修井作業(yè)周期、實(shí)現“快修井、修好井”的目標提出了新挑戰和新要求。只有在傳統運作管理的基礎上推陳出新，運用科學(xué)的精細管理手段合理安排動(dòng)力部署，縮短修井作業(yè)周期，實(shí)現“及時(shí)上、快速修”的作業(yè)精細管理目的，才能提高生產(chǎn)效率，提升修井工作量，作業(yè)生產(chǎn)銜接精細化、精益化是推動(dòng)采油廠(chǎng)穩產(chǎn)上產(chǎn)、降低作業(yè)成本的一個(gè)重要舉措。
二、高效作業(yè)隊+低效施工區域作業(yè)提速模式的實(shí)施過(guò)程
建立生產(chǎn)調度→安全管理→工程技術(shù)→經(jīng)營(yíng)評價(jià)閉環(huán)式管理體系，通過(guò)作業(yè)井上修前的生產(chǎn)調度宏觀(guān)分配，上修過(guò)程中安全監督管理的全稱(chēng)監管，施工工序及技術(shù)的優(yōu)化，完井后的效果評價(jià)為下次上修動(dòng)力部署提供參考依據。通過(guò)各個(gè)組室協(xié)作配合，不斷積累及改進(jìn)管理流程，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效修井目的。
（一）建立“垂直式”調度管控法確保生產(chǎn)運行銜接高效
1、完善運行模式、合理組織生產(chǎn)
一是實(shí)施“穿插作業(yè)”。通過(guò)組織穿插作業(yè)為主的生產(chǎn)方式，搶掃維護井、停產(chǎn)井，同時(shí)組織好重點(diǎn)措施井、疑難井的上修。對于無(wú)特殊原因，停、等時(shí)間超過(guò)48小時(shí)（包括48小時(shí)）時(shí)，生產(chǎn)辦下達“穿插作業(yè)”指令，優(yōu)選高效作業(yè)隊伍第一時(shí)間執行指令。二是叢式井的施工。借鑒2011年八胞胎井科學(xué)組織的成功經(jīng)驗，在類(lèi)似叢式井投產(chǎn)作業(yè)時(shí)，安排生產(chǎn)組織能力強、單班進(jìn)度快、安全質(zhì)量把關(guān)嚴的隊伍上修，可同時(shí)開(kāi)工一到三部動(dòng)力。期間采油廠(chǎng)相關(guān)單位通力合作、大隊機關(guān)組室指揮靠前、基層隊干部全程跟班，第一時(shí)間安全優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現開(kāi)井成功。
2、加強橫向溝通協(xié)調
一是加強與采油礦的溝通協(xié)調。由大隊生產(chǎn)調度牽頭，各個(gè)組室具體分路負責，針對影響施工井正常運行的問(wèn)題，與采油礦相關(guān)部門(mén)加強溝通聯(lián)系，最大限度的消除生產(chǎn)過(guò)程中的脫節；二是加強與綜合大隊的溝通協(xié)調。加強計劃數據的采集，在作業(yè)隊上報綜合計劃，核實(shí)施工進(jìn)度無(wú)誤后，根據任務(wù)計劃時(shí)間段，按照施工簡(jiǎn)便易操作者優(yōu)先、產(chǎn)量高者優(yōu)先、早日投產(chǎn)者優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則排出用車(chē)順序，與綜合大隊調度聯(lián)系，共同制定用車(chē)計劃。同一時(shí)段內車(chē)輛到位順序確定后，生產(chǎn)調度及時(shí)將車(chē)輛安排計劃反饋至作業(yè)隊，便于作業(yè)隊安排組織生產(chǎn)；三是加強與外部單位的溝通協(xié)調。重點(diǎn)是做好工作計劃的超前部署，在需要外部單位配合的工序實(shí)施前，提前一天甚至幾天上報計劃需求，便于外協(xié)方安排計劃和進(jìn)行材料、車(chē)輛等的準備工作（主要指壓裂、防砂、酸化、射孔等）。
3、強化縱向執行反饋
一是組織重點(diǎn)井協(xié)調會(huì )。在施工井工藝措施復雜、配合施工車(chē)輛多、施工危險系數高，以及大頭井、重點(diǎn)井施工時(shí)，每天由大隊生產(chǎn)辦牽頭、工程、安全、監督、井控等部門(mén)參加，基層隊主要干部負責，組織運行協(xié)調會(huì )，從上動(dòng)力直至完井，對過(guò)程中的所有環(huán)節給予技術(shù)指導和協(xié)調幫助，確保問(wèn)題第一時(shí)間解決。二是開(kāi)好每日生產(chǎn)會(huì )。在16點(diǎn)的生產(chǎn)會(huì )上，聽(tīng)取作業(yè)隊進(jìn)度匯報，對運行情況和存在問(wèn)題詢(xún)問(wèn)解答。
（二）狠抓安全，強化督導確保作業(yè)運行穩定高效
1、實(shí)施安全分級掛牌評價(jià)
2、實(shí)行安全員動(dòng)態(tài)考核 按照勝利采油廠(chǎng)《質(zhì)量安全環(huán)保監督檢查管理規定》的條款作為主要考核依據，同時(shí)參照《責任追究制度》、《隱患治理問(wèn)題反饋制度》、《作業(yè)隊分級掛牌管理辦法》等大隊相關(guān)考核制度。按照安全員的副職崗點(diǎn)待遇與本隊HSE業(yè)績(jì)掛鉤：?jiǎn)侮犞袃?yōu)秀隊、達標隊的安全員均享受作業(yè)隊副職崗點(diǎn)待遇；待達標隊的安全員均不享受副職崗點(diǎn)待遇，此項舉措強化了安全員責任意識，極大提高了現場(chǎng)管理水平。
3、規范監督檢查數據，建立科學(xué)的評價(jià)數據庫
監督檢查工作有的放矢、重拳出擊，每月對各作業(yè)隊檢查情況匯總，繪制出落點(diǎn)圖，對處于高危區的隊伍實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注；監督檢查方式不斷豐富。實(shí)行隱患問(wèn)題分因素管理，按照問(wèn)題分類(lèi)、責任歸屬、問(wèn)題表象，建立問(wèn)題統計數據庫，在問(wèn)題描述上做到統一規范，降低因檢查人員不同、認識看法不同造成的人為影響，以此實(shí)現對基層隊、安全員、其他相關(guān)人員的評價(jià)，從而進(jìn)行考核兌現。
（三）優(yōu)化工藝，科技創(chuàng )新確保生產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)高效
1、生產(chǎn)運行會(huì )、專(zhuān)家組分析會(huì )常態(tài)運行機制
依托每天的“兩會(huì )”即：晨會(huì )和生產(chǎn)運行會(huì )，針對小隊在生產(chǎn)運行中的各類(lèi)難點(diǎn)、阻力點(diǎn)，各類(lèi)工藝處理，復雜井施工，由大隊工程技術(shù)管理站現場(chǎng)定措施、拿方案，保障施工工藝處理不斷檔。若需上級部門(mén)定措施，在認真調查分析的基礎上，將匯總情況在機關(guān)晨會(huì )上與采油廠(chǎng)、采油礦、地質(zhì)工藝、綜合保障等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，尋求領(lǐng)導、專(zhuān)家、廠(chǎng)相關(guān)科室和兄弟單位的支持，科學(xué)制定措施，使問(wèn)題得到及時(shí)解決，減少誤工時(shí)間，提高運行效率。
2、復雜井工藝處理攻堅
在工藝攻堅處理方面，通過(guò)強化設計審核、技術(shù)措施優(yōu)化，提高施工一次成功率。進(jìn)一步優(yōu)選施工方案，充分做好前期預防措施，以提高復雜井處理準確率和有效率為重點(diǎn)突破口，確保工程技術(shù)措施最優(yōu)化，不斷提高工程和工藝施工一次成功率。
3、快速修井系列技術(shù)推廣與應用
快速修井是勝采作業(yè)大隊獨有的系列工藝技術(shù)，主要利用鋼絲繩進(jìn)行快速作業(yè)，廣泛應用于清砂、通井、打鉛印、注水泥塞、軟探等施工，比下油管施工具具備快速、高效、省時(shí)省力的優(yōu)點(diǎn)，在提高生產(chǎn)時(shí)效和降低作業(yè)成本方面發(fā)揮了重要作用。依托“天正工作室”，大隊按照快速換模方法中的改進(jìn)操作和改進(jìn)設備原理，將快速修井應用規模的擴大確定為優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間的重要措施。
表1快速修井與常規修井對比表
通過(guò)擴大其應用規模和數量，快速修井技術(shù)現已形成4大項13個(gè)子項的系列技術(shù)，在縮短修井作業(yè)周期工作中發(fā)揮了重要作用。
（四）經(jīng)營(yíng)評價(jià)，激勵約束促進(jìn)生產(chǎn)運行精細高效
1、建立單井作業(yè)現場(chǎng)布局數據庫
近幾年由于作業(yè)隊伍擴編，人員更替導致技術(shù)人員水平參差不齊，作業(yè)隊上動(dòng)力后，個(gè)人思路見(jiàn)解不同，對施工現場(chǎng)的作業(yè)設備布局擺放存在較大差異，個(gè)別井場(chǎng)受限井作業(yè)隊在上動(dòng)力后還需請示相關(guān)部門(mén)明確動(dòng)力設施布局，或由于作業(yè)設備擺放、后期工序追加差異導致施工中途停工整改動(dòng)力設施布局現場(chǎng)，從而延誤生產(chǎn)、降低時(shí)效。針對上述存在狀況，建立“單井作業(yè)現場(chǎng)布局數據臺賬”，將作業(yè)大隊上修井的動(dòng)力設備擺放記錄歸檔，作業(yè)隊在上修前從“單井作業(yè)現場(chǎng)布局數據臺賬”中明確以往動(dòng)力設施布局記錄，上動(dòng)力后可依據臺賬記錄布局動(dòng)力設施，達到快速化、高效化、標準化上修目的。
2、前線(xiàn)基層隊“5311”考核模式
為了進(jìn)一步完善大隊內部分配制度，強化小隊責任意識和成果意識，充分體現“多勞多得，按勞分配”的分配原則，不斷提高大隊生產(chǎn)運行效率和綜合經(jīng)濟效益。根據歷年考核情況將繼續推行“5311”考核法，三月滾動(dòng)累計考核模式在很大程度上消減了以井口為載體的考核波動(dòng)，體現了小隊真實(shí)能力和成績(jì)，提高了小隊對考核模式的認知度，激勵了小隊的工作熱情；同時(shí)新考核方案在出臺過(guò)程中廣泛征集了意見(jiàn)，能夠體現小隊意愿；前線(xiàn)作業(yè)隊月度獎金50%進(jìn)行保底，又在一定程度上維護了隊伍穩定。
3、優(yōu)秀基層隊貢獻獎勵考核
三、結論
高效作業(yè)隊+低效施工區域作業(yè)提速模式將“精細”生產(chǎn)理論緊密結合修井作業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，以縮短修井作業(yè)周期為目標，從作業(yè)系統管理模式的轉變調整、作業(yè)施工準備流程的優(yōu)化、作業(yè)生產(chǎn)速度的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的提升、作業(yè)誤工超前預防、作業(yè)生產(chǎn)標準化管理等方面入手，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，強化運行細節管理和過(guò)程管理，突出了精細管理的節點(diǎn)控制，促進(jìn)作業(yè)系統運行思想觀(guān)念、管理方式發(fā)生了深刻變化，打破了傳統的管理理念和管理模式，以新的理念和新的思路引領(lǐng)管理創(chuàng )新，不斷持續縮短修井作業(yè)周期，提高作業(yè)時(shí)效和提升作業(yè)質(zhì)量，為今后采油廠(chǎng)加強精細化、規范化、一體化管理提供了有益借鑒，達到快速化、高效化、標準化上修目的，具有良好的經(jīng)濟效益和應用前景。
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