施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算建議的論文
摘要：本文深入的分析了施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)問(wèn)題的解決措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在的問(wèn)題及建議
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的背景下，很多施工企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，施工工作需要對較多的資金和資產(chǎn)進(jìn)行運作，這些資產(chǎn)的管理水平和核算效率對提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力至關(guān)重要，當前，我國很多施工企業(yè)都將分析固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的措施作為工作的重點(diǎn)。
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)固定資產(chǎn)采購計劃缺乏科學(xué)性
在我國基礎設施建設水平不斷提高的背景下，很多施工企業(yè)都進(jìn)行了資產(chǎn)升級，很多行政審批機構在審查施工企業(yè)資質(zhì)的過(guò)程中，往往將固定資產(chǎn)審查作為重要的考核依據，一些施工企業(yè)為了提升本企業(yè)的競爭力，只能對固定資產(chǎn)進(jìn)行大規模的采購，以適應行政審批機構的調查。這種方式造成了一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購方案缺乏科學(xué)性，存在盲目采購或重復采購的問(wèn)題。一些施工企業(yè)在剛剛進(jìn)入某一施工領(lǐng)域的時(shí)候，往往需要進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)采購，以滿(mǎn)足施工企業(yè)的`工作需要，這些固定資產(chǎn)的采購存在較大的風(fēng)險，如果剛剛進(jìn)入某些領(lǐng)域的施工企業(yè)由于其它原因并未中標，那么這些固定資產(chǎn)將有很大一部分不能用于施工企業(yè)的其他工作。另外，一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的預算管理方面缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)在進(jìn)行項目成本預算的過(guò)程中難以對施工過(guò)程中所需要的固定資產(chǎn)采買(mǎi)和租賃進(jìn)行詳細的調查，造成固定資產(chǎn)的管理方案難以適應施工企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)增添了不必要的資產(chǎn)管理成本。
�。ǘ┦┕て髽I(yè)固定資產(chǎn)管理工作過(guò)于繁復
施工企業(yè)的設備管理也是資產(chǎn)管理的一部分，包括大型施工所需的起重機設備和相關(guān)實(shí)驗裝置的管理，這一部分的管理往往交由施工企業(yè)的設備部門(mén)進(jìn)行管理。在此之外，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機構設置較為復雜，很多施工企業(yè)由于機構重疊等情況，難以在企業(yè)內部實(shí)施良好的統一協(xié)調管理，使得固定資產(chǎn)管理制度難以完全適應企業(yè)的實(shí)際情況，造成一些管理執行中的漏洞。
�。ㄈ┦┕て髽I(yè)固定資產(chǎn)記賬和折舊環(huán)節缺乏規范性
施工企業(yè)實(shí)施的固定資產(chǎn)管理機制的漏洞造成了施工企業(yè)內部不同領(lǐng)域之間難以進(jìn)行快速的協(xié)調，一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行賬目統計的過(guò)程中，由于難以適應資產(chǎn)在不同項目之間頻繁的調整和變動(dòng)，造成賬目統計效率低下，個(gè)別領(lǐng)域存在統計不全面的問(wèn)題，還有些賬目統計人員難以對不同部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，使得賬目的統計情況同施工企業(yè)的施工情況存在差異，影響規劃管理等工作的進(jìn)行。固定資產(chǎn)的折舊管理也是影響施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的重點(diǎn)，一些施工企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的過(guò)程中，采取的方法比較簡(jiǎn)單。一些固定資產(chǎn)在沒(méi)有完全進(jìn)行使用的情況下，簡(jiǎn)單的根據施工企業(yè)單一的折舊制度進(jìn)行的折舊，不能合理的在項目間分攤折舊，造成工程項目的數據不準確。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及固資管理部門(mén)設置中存在的問(wèn)題
很多企業(yè)并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的固資管理部門(mén)，所有工作內容都推給財會(huì )部門(mén)，因缺少專(zhuān)門(mén)的固資管理機構，那么其固資管理效率也勢必會(huì )大打折扣。此外施工企業(yè)需定期開(kāi)展固資盤(pán)點(diǎn)工作，很多企業(yè)在進(jìn)行固資盤(pán)點(diǎn)時(shí)僅僅是對固資數量進(jìn)行統計，并沒(méi)有對固資的使用及報廢情況進(jìn)行系統梳理，那么也就無(wú)法了解固資的具體情況，大大影響了固資管理的有效性。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在問(wèn)題的解決方案
�。ㄒ唬┨嵘┕て髽I(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性
首先，施工企業(yè)要對固定資產(chǎn)購買(mǎi)制度進(jìn)行改良和細化，要完善企業(yè)的資產(chǎn)審批制度，在購買(mǎi)價(jià)格昂貴的固定資產(chǎn)的過(guò)程中，領(lǐng)導部門(mén)和決策機構要對需要進(jìn)行購買(mǎi)的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)購買(mǎi)的價(jià)格情況進(jìn)行全面的分析，要完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)的預算管理制度，在購買(mǎi)新的資產(chǎn)之前，要做好充分的預算管理工作，以便科學(xué)的判斷資產(chǎn)購買(mǎi)的科學(xué)性，避免資產(chǎn)重復采購。設備采購資金是施工企業(yè)經(jīng)濟支出的關(guān)鍵環(huán)節，因此，要從設備的管理入手，對施工企業(yè)的施工全過(guò)程需要的設備支持情況進(jìn)行科學(xué)的分析和統計，并根據實(shí)際需要制定資產(chǎn)采購制度，以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購能夠在保證施工正常進(jìn)行的情況下進(jìn)行價(jià)格的調控，實(shí)現施工企業(yè)資產(chǎn)采購成本的降低。
�。ǘ┛茖W(xué)設置施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理機構
首先，要為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作設置單獨的部門(mén)，由專(zhuān)門(mén)機構牽頭，各部門(mén)共同配合，對固定資產(chǎn)管理機制進(jìn)行改良，以便企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目統計工作能夠高效進(jìn)行。要在施工企業(yè)內部實(shí)施部門(mén)之間職權的調整和改革，避免權力交叉和責任交叉的存在，提升施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的行政效率。要對固定資產(chǎn)的管理制度實(shí)施細化，從各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值入手對企業(yè)現有的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分析，并且對各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理標準進(jìn)行整合，使專(zhuān)業(yè)部門(mén)能夠運用單一的資產(chǎn)管理方式進(jìn)行施工企業(yè)固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理。
�。ㄈ┨嵘┕て髽I(yè)固定資產(chǎn)折舊和記賬環(huán)節的規范性
首先，要建立施工企業(yè)固定資產(chǎn)調查制度，定期對企業(yè)現有固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面的調查和統計，以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員能夠按照企業(yè)的資產(chǎn)使用現狀進(jìn)行管理制度的改良。例如，我國廣東省某施工企業(yè)就建立了固定資產(chǎn)審查制度，每個(gè)月對企業(yè)現有固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和使用情況進(jìn)行調查和統計，并且根據實(shí)際情況選擇是否使用平均法進(jìn)行資產(chǎn)的折舊，這種方式很大程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，降低了企業(yè)的資產(chǎn)管理成本，為企業(yè)贏(yíng)得了更好的競爭環(huán)境。
�。ㄋ模┛茖W(xué)設置資產(chǎn)管理部門(mén)，完善固資盤(pán)點(diǎn)工作
為提升固定資產(chǎn)管理效率，施工企業(yè)在設立專(zhuān)門(mén)的固資管理部門(mén)的基礎上，增設固資的監管及輔助部門(mén)，強化固資管理的監督工作，規范固資管理流程，以完善的固資管理系統提升固資管理有效性。在固資盤(pán)點(diǎn)方面，除常規的固資數量統計外，還要盤(pán)點(diǎn)使用狀況，根據使用狀況調整折舊方法，對無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要及時(shí)啟動(dòng)報廢流程，最大限度降低資產(chǎn)損失。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和核算工作是提升施工企業(yè)行業(yè)競爭力的重要工作，深入的分析當前我國施工企業(yè)在固定資產(chǎn)核算和管理方面存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的改良方案，對提升我國施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，具有十分重要的意義。
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