大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基礎論文分享
如今社會(huì )上越來(lái)越頻繁地出現“80后”、“創(chuàng )業(yè)”、“新新人類(lèi)占領(lǐng)市場(chǎng)”等人們喜聞樂(lè )見(jiàn)又見(jiàn)怪不怪的新聞。大家對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有什么看法呢？以下是小編為大家整理好的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基礎論文，歡迎大家閱讀參考！
摘要：大學(xué)生想創(chuàng )業(yè)的人多，參與的人少，成功率更低。很多人的迷茫是不知道如何下手，不知道如何掌控未來(lái)的企業(yè)，其中主要原因是大學(xué)創(chuàng )業(yè)教育實(shí)踐應用環(huán)節教育的缺失，在初創(chuàng )企業(yè)的不同階段要有不同的重點(diǎn)需要把握。本人把自己的研究認識呈現給大家，希望能推動(dòng)大學(xué)的創(chuàng )業(yè)教育的實(shí)用性，進(jìn)一步有效推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生 創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )業(yè)教育
引言
近年來(lái)，我國每年畢業(yè)的大學(xué)生大約在700萬(wàn)左右，每年創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生占整個(gè)學(xué)生總數的百分之五。而創(chuàng )業(yè)的成功率則更低，有媒體報道成功率在1%-4%左右�，F實(shí)是，更多許多想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生整天徘徊在浩如煙海的'資訊中，面對成千上萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資訊不知該如何入手，不知該如何有效決策。只知道看一些別人的成功案例、失敗上當受騙教訓。表面上看好象增長(cháng)了見(jiàn)識，增加了經(jīng)驗，事實(shí)上還是不得要領(lǐng)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的突破，應當是通過(guò)創(chuàng )業(yè)教育來(lái)完成。遺憾的是，當前的創(chuàng )業(yè)教育雖然有，但遠遠不夠，而且針對性不強，指導性不夠，實(shí)際功效有限。2010年，河南財經(jīng)政法大學(xué)發(fā)布的一項研究顯示，在對河南14所高校360名創(chuàng )業(yè)大學(xué)生案例的調查中，50%的被調查者認為高校的創(chuàng )業(yè)教育缺乏實(shí)用性。目前大學(xué)的創(chuàng )業(yè)教育，多數往往還停留在觀(guān)念的教育上，而對創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節，技能訓練等方面存在巨大的空白。對初創(chuàng )企業(yè)的不同階段如何掌控，這是值得我們探討研究和呈獻給學(xué)生的。本人將對初創(chuàng )企業(yè)不同階段的掌控的問(wèn)題加以研究探討。
一、創(chuàng )業(yè)準備期
創(chuàng )業(yè)準備期，準備要充分。這一階段是創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，只有做好充分的準備，到了商場(chǎng)上創(chuàng )業(yè)，才能穩扎穩打，目標明確，步伐穩健。
首先，創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得反復斟酌，好好思考。
1、我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？
2、我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？
3、我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？對行業(yè)足夠了解？具有行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
4、是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
5、創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
二、創(chuàng )業(yè)初始期
創(chuàng )業(yè)初始期，要先熟悉業(yè)務(wù)，再創(chuàng )建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要明確自己的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。這一階段是創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng )業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。因此，選擇創(chuàng )業(yè)項目尤為重要。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，距離成功就更近了。這一階段要努力做到收支平衡，逐漸產(chǎn)生利潤，不要著(zhù)急迅速賺錢(qián)。這一階段要經(jīng)歷企劃期，創(chuàng )建期、生存期、奮斗期。
1、企劃期 為自己已經(jīng)想好的創(chuàng )業(yè)做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親為�？梢赃\用SWOT分析法，搞清自己的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、風(fēng)險都是什么。
2、創(chuàng )建期 按照自己的計劃實(shí)施自己的創(chuàng )業(yè)計劃，創(chuàng )建期時(shí)間越短越好，花錢(qián)越少越好！效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競爭者，一面學(xué)習一面持續吸收尋找更好的學(xué)習對象。不斷試著(zhù)跳出框架思考事情，即不要照單全收傳統的觀(guān)念，應嘗試從新角度思考，讓自己在穩妥的前提下有所創(chuàng )新。
3、生存期 企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)，維持生存是很重要的，想辦法使企業(yè)生存下去，只有活下去才有贏(yíng)利和發(fā)展的可能。仔細控制成本，切勿鋪張浪費，凡事節儉，做任何事合理就好，盡量壓低營(yíng)運成本。
4、奮斗期 扎實(shí)的賺取自己的第一桶金，吸引更多注意力。運用各種行銷(xiāo)手段，利用口碑廣為宣傳，迅速打開(kāi)知名度。讓自己隨時(shí)準備對著(zhù)客戶(hù)說(shuō)話(huà)，設法讓客戶(hù)知道你們做了哪些與眾不同有利于客戶(hù)的創(chuàng )新。
三、創(chuàng )業(yè)發(fā)展期
讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩定的水平，并永續經(jīng)營(yíng)下去。這一階段屬于維護發(fā)展階段，努力收回創(chuàng )業(yè)成本，創(chuàng )業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著(zhù)它，同時(shí)，在這過(guò)程中，作為創(chuàng )業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。這一階段包括：調整期、鞏固期、發(fā)展期。
1、調整期 保證勝利果實(shí)關(guān)鍵的一步，奮斗期的目標已經(jīng)實(shí)現，就該考慮新的經(jīng)營(yíng)思路了，是擴張還是保持現狀還是尋求新的機會(huì )？
2、鞏固期 加強調整期成果的階段，為發(fā)展做準備！這時(shí)你應該做教練，不要做球員，讓每個(gè)球員都逐步到位！
3、發(fā)展期 企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)穩中有升的利潤水平上運行，你就可以輕松做老板了，但不是說(shuō)你就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，因為今天成功的經(jīng)驗，說(shuō)不定明天就過(guò)時(shí)了，最安全的做法就是以攻為守，讓企業(yè)一直前進(jìn)。
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