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探究生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略論文
1制約企業(yè)發(fā)展的影響因素及原因
1.1原材料收購方式單一，增加了企業(yè)運營(yíng)成本
受傳統種植觀(guān)念的影響，牛蒡種植以戶(hù)為主，這種種植方式的缺陷體現在種植比較分散、種植時(shí)間和收獲時(shí)間不集中。企業(yè)收購也必須以戶(hù)為主，面向千家萬(wàn)戶(hù)去收購，給企業(yè)帶來(lái)的影響就是增加了企業(yè)收購原料的難度，延長(cháng)了收購時(shí)間，增加了人力、物力方面的投入，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
1.2企業(yè)規模小、生產(chǎn)設備落后
我們知道生產(chǎn)工具的先進(jìn)與否影響著(zhù)生產(chǎn)效率的高低，要想提高生產(chǎn)效率，必然要有現代化的生產(chǎn)工具和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。該鎮大部分企業(yè)在建立之初，由于資金缺乏，導致企業(yè)建設規模小，廠(chǎng)房建設簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)廠(chǎng)房標準化程度不高，生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝相對比較落后，已經(jīng)不能完全適應現代化商品生產(chǎn)的要求。
1.3缺乏創(chuàng )新意識，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足
企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新，缺了創(chuàng )新意識，企業(yè)發(fā)展就會(huì )停滯不前，只有堅持創(chuàng )新意識，勇于實(shí)踐，才有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，才能開(kāi)發(fā)出更多、更好的產(chǎn)品。從目前來(lái)看，部分企業(yè)缺乏創(chuàng )新意識，主要表現在:科技意識淡薄，習慣于走單靠外延式擴大再生產(chǎn)的老路子;習慣于傳統體制和賣(mài)方市場(chǎng)條件下形成的重數量輕質(zhì)量、重速度輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品基本上以粗加工為主，還沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者對產(chǎn)品進(jìn)行精細化、多元化開(kāi)發(fā)的愿望，有的企業(yè)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的初加工，賺取少量的沖洗加工費用。例如，有企業(yè)只是對收購的牛蒡進(jìn)行簡(jiǎn)單的沖洗，然后裝箱運送到其他企業(yè)。
1.4資金缺乏且籌資能力差，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力不足
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就好比血液對于人體的重要性一樣，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有充足的資金支撐，就無(wú)法適應發(fā)展的需求。企業(yè)本身資金缺乏，沒(méi)有過(guò)多的資金積累，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力不足，如果企業(yè)資金鏈出現斷裂，必然導致企業(yè)停產(chǎn)或者破產(chǎn)，對企業(yè)的打擊往往是毀滅性的，因此通常對外源資金具有很強的依賴(lài)性�，F實(shí)是本地企業(yè)規模小，融資渠道比較窄，企業(yè)內源融資渠道不暢，而直接融資門(mén)檻過(guò)高，像公司上市、發(fā)行債券等融資方式不是很容易的情況下，融資的主要方向就是間接向銀行進(jìn)行借貸，而銀行提供的資金有時(shí)也只是杯水車(chē)薪，不能從根本上解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。
1.5品牌意識不強，缺乏品牌優(yōu)勢
對企業(yè)而言，品牌是市場(chǎng)和消費者對企業(yè)商品質(zhì)量的一種認可，樹(shù)立了良好的品牌形象就為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。所以說(shuō)在相同的條件下，一個(gè)好的品牌就是一個(gè)核心競爭力，是競爭中最有力的武器。從目前來(lái)看，部分企業(yè)在這方面做得還不夠。首先，部分企業(yè)沒(méi)有認識到品牌在企業(yè)中的重要性，沒(méi)有樹(shù)立品牌意識。其次，雖然意識到了品牌效應在企業(yè)的重要性，但是企業(yè)面臨資金投入不足、科技人才缺乏等方面的原因，導致企業(yè)在樹(shù)立企業(yè)品牌化方面舉步維艱。
1.6市場(chǎng)信息滯后在經(jīng)濟全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò )化的今天，信息情報正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要組成部分。掌握了市場(chǎng)信息也就把握住了市場(chǎng)脈搏，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，目前，從筆者調查來(lái)看，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力不足，市場(chǎng)信息獲取渠道有限，有時(shí)僅僅通過(guò)合作伙伴來(lái)獲取信息，該渠道獲取信息的缺陷在于信息量小、信息的準確性不高，影響企業(yè)對市場(chǎng)的判斷、分析和決策。
2對策分析
2.1改變原材料種植和收購方式
在分析導致企業(yè)發(fā)展的因素時(shí)，談到了傳統的種植模式給企業(yè)發(fā)展造成的影響，如果要消除這種影響，我們必須引導農民朋友改變傳統的種植方式，充分利用農業(yè)種植合作社，實(shí)行“聯(lián)耕聯(lián)種”模式實(shí)現連片耕種。
這種種植模式的優(yōu)勢在于:
�、儆欣诖笮娃r業(yè)機械耕種、便于管理、有利于農業(yè)技術(shù)的推廣。
�、谄髽I(yè)收購不再面對千家萬(wàn)戶(hù)，有利于原材料的收購，減少了企業(yè)的運營(yíng)成本。
�、塾欣谄髽I(yè)掌握原材料的供貨量。
2.2拓寬融資渠道，增強企業(yè)實(shí)力
企業(yè)在不同的成長(cháng)階段對融資的需求也不同，比如在企業(yè)的初始階段以?xún)炔咳谫Y為主，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，內源融資已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求時(shí)，以商業(yè)銀行貸款和資本市場(chǎng)直接融資等外源資金成為解決企業(yè)資金問(wèn)題的主要渠道。對于該鎮企業(yè)融資渠道問(wèn)題，我們把不同的企業(yè)分開(kāi)進(jìn)行分析，一是規模小，標準化程度不高的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)對資金需求具有“短、小、頻、急的特點(diǎn)，除了企業(yè)內部資金的積累之外。
還可以從以下渠道進(jìn)行融資:
�、偕虡I(yè)銀行進(jìn)行借貸，比如向地方商業(yè)銀行和農村信用社。
�、谵r村金融機構，如村鎮銀行、農村資金互助社。
�、坌☆~貸款公司，如財務(wù)公司、典當行等進(jìn)行貸款。二是規模比較大的龍頭企業(yè)，除了自身資金積累和銀行借貸外，還有以下融資渠道:①股票市場(chǎng)融資;②發(fā)行債券和票據。
2.3勇于創(chuàng )新，增強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如果想做大做強，不能單靠簡(jiǎn)單的加工為主，而應該勇于創(chuàng )新，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上多下工夫，使產(chǎn)品向多元化、精細化方向發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng )新的依托、樞紐和核心，企業(yè)的創(chuàng )新，即關(guān)系到企業(yè)的當前利益，更關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠利益，即關(guān)系到企業(yè)的當前發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，有條件的企業(yè)可以設立創(chuàng )新機構，建立技術(shù)中心。當然，建立企業(yè)技術(shù)中心是一項系統工程，需要投入大量的物力、財力和科研人才。對于在財力、物力和科研人才比較匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、市場(chǎng)化運作的模式和科研單位合作。在企業(yè)創(chuàng )新加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也需要政府積極地參與和推動(dòng)，建立中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，加強技術(shù)信息交流，促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)大集團之間的技術(shù)合作，推動(dòng)中小企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的科研院所保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握最新的技術(shù)和工藝發(fā)展趨勢，以便開(kāi)發(fā)出多元化、精細化的產(chǎn)品。
2.4注重品牌建設，樹(shù)立良好的品牌優(yōu)勢
牛蒡產(chǎn)品具有地域性、特殊性的特點(diǎn)，從國內來(lái)看，了解牛蒡產(chǎn)品的人不是很多，要使人們認識并消費牛蒡產(chǎn)品，品牌效應就顯得尤為突出。從品牌的作用來(lái)看，品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來(lái)重要的價(jià)值。品牌也是塑造企業(yè)形象、知名度和美譽(yù)度的基石。無(wú)論是從品牌作用還是本地企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，注重品牌建設，樹(shù)立良好的品牌優(yōu)勢勢在必行。
3結論
該鎮企業(yè)還處在發(fā)展的初始階段，在發(fā)展過(guò)程中還存在不足，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，越來(lái)越有利于企業(yè)的發(fā)展，此種情況下，只要企業(yè)能夠抓住時(shí)機、大膽進(jìn)取，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
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