企業(yè)生產(chǎn)管理的機械生產(chǎn)論文

　　大家都知道古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流 思想。 當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù) 領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的 文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文，下面是小編給大家介紹的企業(yè)生產(chǎn)管理的機械生產(chǎn)論文 ，歡迎閱讀。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的機械生產(chǎn)論文

　　一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現狀

　　1。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。

　　生產(chǎn)計劃是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀出發(fā)，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當前我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實(shí)際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問(wèn)題的出現，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對于多數機械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車(chē)間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數量很難得到有效控制，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢必也會(huì )造成較大的經(jīng)濟影響。

　　2。產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。

　　產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉庫積壓?jiǎn)?wèn)題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰略的制定過(guò)程中充分對市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，沒(méi)有對產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導致庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應，也會(huì )導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

　　3。生產(chǎn)成本高。

　　生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的`生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。

　　4。生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。

　　對于現代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，顯然目前我國多數生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。

　　二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

　　1。生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。

　　首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著(zhù)力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)�？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數量為單位進(jìn)行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

　　2。降低庫存。

　　企業(yè)庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的出現，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險的，這一現象的出現不但會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶(hù)的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力。

　　3。合理管控生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)要實(shí)現對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉變原有的管理觀(guān)念，加強對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據，并依靠預算對生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

　　4�？s小生產(chǎn)管理范疇。

　　對于現代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

　　三、結語(yǔ)

　　生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊伍實(shí)現對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。