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　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，相關(guān)出納的論文，一起來(lái)看看！

　　內部審計的需求調查及發(fā)展方略

　　摘要:近年來(lái)，伴隨著(zhù)變化多端的國內外形勢，我國全面深化改革的進(jìn)程不斷深入，并且深刻探索了依法治國這一重要目標進(jìn)行了深刻探索，因此我國在國家治理的許多領(lǐng)域都得到了全面的發(fā)展和突破。通過(guò)充分了解和熟悉我國某內部的審計需求情況，在一定程度上將有助于內部審計工作水平的顯著(zhù)提高，因此強化對內部審計需求調查與制定一定的發(fā)展方略勢在必行。

　　關(guān)鍵詞:內部審計;需求調查;發(fā)展方略

　　為全方位的實(shí)現對內部的有效控制和降低風(fēng)險，人們越來(lái)越重視內部審計工作，其具有一定的獨立性與客觀(guān)性，其他方面很難對它造成影響，其目的在于科學(xué)改善組織的工作價(jià)值，能夠各種風(fēng)險管理和內部控制進(jìn)行系統性、規范性的改善。

　　一、準備調查問(wèn)卷和發(fā)放

　　(一)調查問(wèn)題

　　從當下所搜集到的資料情況來(lái)看，關(guān)于內部審計需求方面的研究少之又少，進(jìn)行內部審計的原因主要體現在兩方面：一方面，受到國外法律的要求（外部原因）；一方面，自身進(jìn)行發(fā)展的需要（內部原因）。內部審計的需求將直接對內部審計最大功能的發(fā)揮起著(zhù)決定性的作用，為此需要接受調查的人員能夠回答以下幾個(gè)重要問(wèn)題。（1）組織有沒(méi)有建設審計機構的打算或者建立的原因是十分？（2）根據重要性對內部審計機構的需求原因進(jìn)行排序？（3）內部審計機構具備的優(yōu)勢功能體現在哪里？（4）對內部審計起到干擾作用的問(wèn)題是什么？（5）對內部審計機構的作用發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用的因素是什么？

　　(二)問(wèn)卷說(shuō)明

　　在對問(wèn)卷內容進(jìn)行設計時(shí)，具體主要對兩方面進(jìn)行了綜合考慮，即基礎信息（調查者的單位、年薪、職位，單位的人數和性質(zhì)，和單位內部審計機構的關(guān)系等）和內部審計機構的具體需求情況（也就是需要調查人員能夠回答上述問(wèn)題）。在將問(wèn)卷內容準確的明確下來(lái)以后，可以通過(guò)進(jìn)行一個(gè)小規模試驗來(lái)檢驗其中的問(wèn)題，避免出現一些非常有歧義和不容易理解的語(yǔ)句、問(wèn)卷發(fā)放的方式是否能夠讓人接受等，之后需要根據試驗結果對問(wèn)卷內容進(jìn)行不斷的修改和完善，最后進(jìn)行正式的問(wèn)卷調查。

　　二、調查問(wèn)卷的結果與分析

　　(一)結果

　　通過(guò)詳細的統計數據發(fā)現，調查訪(fǎng)問(wèn)的單位中占比重最大的是國企，然后是民營(yíng)；訪(fǎng)問(wèn)的人中占比重最大的是從事審計工作的人員，其次是部門(mén)負責人、其他參與調查的人員（主要以對公司財務(wù)負責和管理風(fēng)險的人員為主）；接受訪(fǎng)問(wèn)調查的人員職務(wù)中占比重最大的是單位領(lǐng)導、其次才是其他職位人員，如副領(lǐng)導等。其他數據說(shuō)明盡管內部審計機構在絕大多數單位中都設置，但是其規模都比較小。

　　(二)分析

　　通過(guò)排序各類(lèi)數據的分析結果，不管是哪種組織，對內部審計工作起決定作用的關(guān)鍵因素便是來(lái)自于領(lǐng)導的重視，其次是從事審計工作人員的綜合素質(zhì)。因此，審計機構的快速發(fā)展在一定程度上與領(lǐng)導的重視和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，首先領(lǐng)導需要強化對審計存在的重要意義，通過(guò)對審計工作的批準，需要相關(guān)人員具備高水平的素質(zhì)要求，以此為后續工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。

　　三、內部審計發(fā)展的重要方略

　　(一)相應規章制度的建立與健全

　　現階段，大部分公司內部審計機構的建立在很大程度上取決于上級領(lǐng)導的強制要求，強制在其中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，而這些強制通常缺乏相關(guān)法律法規的支撐，進(jìn)一步發(fā)展很難實(shí)現。因此，我們需要建立和健全相應的規章制度，以此來(lái)明確內部審計的目標和體制，吸引更多的公司來(lái)實(shí)踐，相應的也會(huì )極大的提高工作效率。

　　(二)強化領(lǐng)導對于內部審計工作的認識

　　由于領(lǐng)導的重視在很大程度上將直接決定著(zhù)內部審計工作作用的發(fā)揮，因此便需要提高領(lǐng)導對于內部審計的認知程度。同時(shí)，相關(guān)人員應該積極的將相關(guān)的情況及時(shí)向領(lǐng)導反映，借助各項數據資料和相關(guān)案例將內部審計工作的作用傳遞出去，使其能夠提高對內部審計工作重要意義的認識，從而便可以為后續工作的順利開(kāi)展提供重要的保障。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)一系列的調查與研究，本文對審計工作開(kāi)展造成影響的各種因素進(jìn)行了客觀(guān)的分析，在此基礎上從相應規章制度的建立與健全、強化領(lǐng)導對于內部審計工作的認識、促進(jìn)審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的顯著(zhù)提高以及實(shí)現對內部審計機構的科學(xué)優(yōu)化等方面提出了內部審計發(fā)展幾點(diǎn)的重要方略。

　　參考文獻：

　　[1]王兵,劉力云.中國內部審計需求調查與發(fā)展方略[J].會(huì )計研究,2015,（02）.

　　管理會(huì )計應用指引的戰略管理

　　摘要：管理會(huì )計由于其重要性，在經(jīng)濟生活中起著(zhù)舉足輕重的作用。然而管理會(huì )計應用指引中的“戰略管理”需要兩者有機結合。本文針對管理會(huì )計應用指引的“戰略管理”，對戰略與戰略管理含義、企業(yè)戰略層次區分進(jìn)行了分析，探討了管理會(huì )計與戰略管理有機結合有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；戰略管理

　　每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)正確的戰略，每一個(gè)失敗的企業(yè)背后都隱藏著(zhù)一個(gè)錯誤的戰略，戰略對企業(yè)的生存發(fā)展、成功、失敗起著(zhù)決定性作用。隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深化，中國企業(yè)已步入戰略管理時(shí)代，要不斷適應戰略環(huán)境的變化，為獲得可持續的競爭優(yōu)勢通過(guò)資源匹配與模式創(chuàng )新來(lái)實(shí)現，丟掉“撞大運”的幻想，放棄“一招鮮”的依賴(lài)，通過(guò)培育、保持和不斷更新核心能力來(lái)奠定企業(yè)競爭力。

　　1明確戰略與戰略管理含義

　　戰略是企業(yè)從全局考慮做出的長(cháng)遠性謀劃。企業(yè)戰略是對各種戰略的統稱(chēng)，其中即包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略等，它是企業(yè)為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的具體性謀劃。它是企業(yè)設計用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢一系列綜合的約定和行動(dòng)，企業(yè)通過(guò)制定各種計劃，確定的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(cháng)方向、競爭對策和資源配置綱要，從而實(shí)現其宗旨，愿景和目標。企業(yè)宗旨和愿景的要求企業(yè)戰略體現，確定的綜合性的計劃是為了實(shí)現戰略目標。通過(guò)戰略企業(yè)來(lái)實(shí)現戰略目標，進(jìn)而體現了企業(yè)宗旨的要求和逐步實(shí)現對愿景的追求，企業(yè)戰略相對一些戰術(shù)的計劃而言，具有方向性、長(cháng)期性和整體性特點(diǎn)。戰略要指導企業(yè)做正確的事，而戰術(shù)計劃要指導企業(yè)正確地做事；企業(yè)戰略是在變化的環(huán)境中面對激烈的競爭而確定的，它又具有應變性、風(fēng)險性和競爭性。從一般意義來(lái)說(shuō)，戰略管理可以使企業(yè)更生動(dòng)而不是被動(dòng)塑造自己的未來(lái)。

　　它使企業(yè)勇于創(chuàng )新，領(lǐng)導潮流，而不是被動(dòng)地對環(huán)境變化做出反應，對此柳傳志曾形象地說(shuō)過(guò)：“中國的企業(yè)要向巨頭們學(xué)習戰略管理，沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就餓死”。戰略管理更重要的貢獻是制定這一決策過(guò)程，不在于成功決策本身。進(jìn)行戰略管理的關(guān)鍵是成功溝通。戰略確定了企業(yè)發(fā)展的基本方向，為組織繪制出了航線(xiàn)；戰略注重集體努力，促進(jìn)了綜合的協(xié)調情；戰略定義了組織，提供了理解自身的捷徑；戰略提供了一致性，可以減少模糊性，提供有序性。戰略管理活動(dòng)也是戰略管理過(guò)程，包括戰略制定、戰略實(shí)施和戰略評價(jià)和控制三個(gè)基本階段。不論是企業(yè)的環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，還是長(cháng)期目標、戰略方案的制定、選擇和確定，它們都是戰略制定階段的活動(dòng)。戰略制定階段的分析、研究、設計、規劃等活動(dòng)所占比重較大，企業(yè)決策者和決策參謀人員的研究能力、經(jīng)驗、企業(yè)的決策信息系統建設水平等是保證戰略制定階段工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　一些環(huán)節如戰略的設計和選擇等事先考慮到戰略實(shí)施過(guò)程組織協(xié)調的難度和成本，不考慮可操作性的規劃不具備理性基礎。戰略管理的行動(dòng)階段體現的是戰略實(shí)施，該階段的主要任務(wù)即包括資源配置、組織調整和企業(yè)文化重塑又包含政策設計、年度目標的制定和分解等。要求組織上下統一認識、步調一致，圍繞具體目標，行之有效地開(kāi)展工作。戰略實(shí)施往往涉及組織變革，組織溝通、學(xué)習的任務(wù)較為繁重，要求企業(yè)領(lǐng)導和領(lǐng)導群體積極努力，以飽滿(mǎn)的工作熱情，影響和爭取全體員工的支持，排除各類(lèi)干擾和阻力，為實(shí)現企業(yè)既定目標開(kāi)展卓有成效的工作。測評戰略實(shí)施的績(jì)效，發(fā)現戰略問(wèn)題并加以修正，是戰略評價(jià)和控制階段的主要任務(wù)。評價(jià)和控制主要要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是根據內外部環(huán)境變化的最新信息重新審視、檢驗既定戰略的理性基礎，二是根據發(fā)現戰略實(shí)施中出現的主要問(wèn)題，研究解決方案和措施。既定的戰略為企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)和組織行為規定了中心坐標，但戰略實(shí)施的過(guò)程控制要求更為具體有效的評價(jià)和測度手段以及企業(yè)信息反饋系統的支持。

　　2正確區分企業(yè)戰略層次

　　企業(yè)目標具有多元性，既反映企業(yè)的總體目標，又體現企業(yè)內各層次的目標以及經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)項目目標，各層次目標之間有機地構成了一個(gè)完整的體系。企業(yè)戰略不僅要說(shuō)明企業(yè)整體目標以及每部門(mén)的目標及其實(shí)現的方法。因此，企業(yè)戰略分三個(gè)層次，其中總部制定總體層戰略，經(jīng)營(yíng)單位制定業(yè)務(wù)層戰略，部門(mén)制定職能層戰略�？傮w層戰略又稱(chēng)公司戰略，是企業(yè)最高層次的戰略，是企業(yè)整體的戰略總綱，包括發(fā)展戰略、穩定戰略和收縮戰略。它主要強調兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“應該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據外部環(huán)境的.變化及企業(yè)的那邊條件，應該在那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰略事業(yè)單位之間如何資源配置（投資組合）以及采取何種成長(cháng)方向等，以實(shí)現公司整體的戰略意圖。

　　業(yè)務(wù)層戰略又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)單位戰略。業(yè)務(wù)層戰略著(zhù)眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競爭狀況，相對于總體戰略有一定的獨立性，影響著(zhù)某一類(lèi)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，是局部性戰略決策，同時(shí)又是企業(yè)戰略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內，企業(yè)如何展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在一個(gè)具體的、可識別的市場(chǎng)上，企業(yè)如何構建持續優(yōu)勢等問(wèn)題。其側重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：貫徹使命、業(yè)務(wù)發(fā)展的機會(huì )和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標和要求等。職能層戰略又稱(chēng)職能部門(mén)戰略。職能層戰略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰略與業(yè)務(wù)戰略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰略。職能戰略主要回答某職能的相關(guān)部門(mén)如何卓有成效地開(kāi)展工作的問(wèn)題，協(xié)同作用和資源配置通常是職能層戰略中最重要的組成部分，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。

　　其內容比業(yè)務(wù)戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業(yè)務(wù)戰略的內容得到具體落實(shí)，為負責完成年度目標提供具體指導，由職能層的管理人員在總部的授權下制定，并使各項職能之問(wèn)協(xié)調一致，通常包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、人事戰略、財務(wù)戰略、生產(chǎn)戰略、研發(fā)戰略等方面。簡(jiǎn)而言之，公司層戰略?xún)A向于總體價(jià)值取向，以抽象概念為基礎，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務(wù)層戰略主要就本業(yè)務(wù)部門(mén)的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰略規劃，主要由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導層負責；職能層戰略主要涉及具體執行和操作問(wèn)題。公司層戰略、業(yè)務(wù)層戰略與職能層戰略一起構成了企業(yè)戰略體系。在企業(yè)內部，企業(yè)戰略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰略都為下一層次戰略提供方向，并構成下一層次的戰略環(huán)境;每層戰略又為上一級戰略目標的實(shí)現提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現其總體戰略目標，必須將三個(gè)層次的戰略有效地結合起來(lái)。

　　3清晰管理會(huì )計與戰略管理有機結合

　　管理會(huì )計是支持戰略管理落地、量化戰略管理的有效途徑。利用預算、成本、績(jì)效等管理會(huì )計工具的方法，企業(yè)可以對戰略管理進(jìn)行量化分析，讓?xiě)鹇怨芾碜兊酶�科學(xué)、更可靠、更而有據可依。戰略管理是一個(gè)完整的閉環(huán)：依據企業(yè)的戰略規劃，對企業(yè)的戰略加以分析、制定與控制，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標。

　　3.1管理會(huì )計對戰略管理支撐作用的具體表現

　�。�1）戰略分析環(huán)節，需要量化的數據支撐。隨著(zhù)精細化管理時(shí)代的來(lái)臨，傳統模式下使用的PEZT、ZWOT等定性分析模型日漸暴露出原有分析法的模糊性和不確定性。然而成量化管理為核心的管理會(huì )計，可以借助“模型分析法”對內外部環(huán)境進(jìn)行多維度的、可量化的分析，這正好彌補了單有分析方法不足，讓?xiě)鹇苑治龈�“接地氣兒”。�?）戰略制定環(huán)節需要預測政策。第一，利用管理會(huì )計工具方法，可以企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃。管理會(huì )計的核心管理之一就是預測。在企業(yè)長(cháng)遠目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上，管理會(huì )計利用定量分析模型，針對企業(yè)未來(lái)的量、本、利甚至資金的變化趨勢做出預測，從而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，輔助戰略制定。

　　第二，利用管理會(huì )計工具方法對企業(yè)的經(jīng)濟資源進(jìn)行合理配置。預算管理就是對企業(yè)的人、財、物等經(jīng)濟資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)通過(guò)績(jì)效管理對戰略進(jìn)行分析評價(jià)，幫助管理者隨時(shí)調整資源配置，提高經(jīng)濟效益。第三，戰略管理者讓管理會(huì )計和財務(wù)工作的目標更強，方向更加清晰。管理會(huì )計通過(guò)參與戰略管理，更了解管理者所思所想，更了解企業(yè)全局的長(cháng)遠謀劃，從而使預測目標的制定清晰的依據，使財務(wù)管理的工作方向更清晰，從而提升財務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　3.2預算是戰略管理落地的最佳的工具

　　預算管理是落實(shí)戰略目標、戰略執行中原最重要的工具之一，他上接公司戰略，下接公司運營(yíng)。（1）預算能發(fā)揮戰略支持作用，它將戰略思想轉化為具體行動(dòng)，減少“戰略”的空洞感。預算不僅明確了企業(yè)幫助協(xié)調和控制一定時(shí)期內的資源的獲取、配置、和使用的經(jīng)營(yíng)總目標，而且也明確了各個(gè)部門(mén)的具體工作目標和努力方向與其他部門(mén)以及一個(gè)整體企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)將根據戰略對經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解落實(shí)“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。（2）預算能發(fā)現資源配置作用，它對資源進(jìn)行合理配置，輔助戰略目標的落地執行。實(shí)現最優(yōu)資源的配置，要通過(guò)對資源的預算編制協(xié)調，而實(shí)現企業(yè)整體戰略目標，需通過(guò)預算的執行控制、分析、調整。顯而易見(jiàn)，缺少了管理會(huì )計這一“量化管理”抓手，戰略管理如同“空中樓閣”。

　　反之，管理會(huì )計的參與讓?xiě)鹇怨芾怼叭缁⑻硪怼�，讓�(xiě)鹇怨芾砺涞亍八�到渠成”。對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)越來(lái)越不以低成本競爭趨勢的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越在成本、價(jià)格方面失去競爭力，現代企業(yè)越來(lái)越大的價(jià)值是在無(wú)形資產(chǎn)方面，我們所尋找新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，戰略的執行就變得越來(lái)越重要。管理會(huì )計的職能與企業(yè)目標緊密相連，企業(yè)為了實(shí)現一定的經(jīng)營(yíng)目標，首先要通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案；然后再對所確定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預算，它集中反映了整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期要完成的總目標和任務(wù)。管理會(huì )計的目的是協(xié)助企業(yè)達到其目標，企業(yè)管理會(huì )計是企業(yè)協(xié)調管理系統與企業(yè)生產(chǎn)系統之間的信息轉換器。

　　參考文獻

　�。�1］趙春明.企業(yè)戰略管理——理論實(shí)踐［M］.北京：人民出版社，2009.

　�。�2］顧天輝,房藏濤.徐彬企業(yè)戰略管理［M］.北京：中國經(jīng)濟出版社，2010.

　�。�3］曲飛揚.圖看懂《管理會(huì )計應用指引第100號——戰略管理》［N］.管理會(huì )計網(wǎng),2017-12-7.

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