論行政法中的論文

　　行政管理在企業(yè)管理中地位和作用越來(lái)越突顯，下面給大家整理論行政法中論文，一起來(lái)看看吧！

　　【內容摘要】企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率提高，甚至影響到企業(yè)生存與發(fā)展。本文闡述行政管理在企業(yè)管理中地位及作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在問(wèn)題，論述提高企業(yè)行政管理效率對策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 行政管理 問(wèn)題 對策 探討

　　隨著(zhù)人們法治觀(guān)念不斷增強，行政管理在企業(yè)管理中地位和作用越來(lái)越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率提高，甚至影響到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，充分認識行政管理在企業(yè)管理中地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在問(wèn)題，探討提高企業(yè)行政管理效率對策，有著(zhù)極為重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理地位及作用

　　1、行政管理在企業(yè)管理中地位 企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產(chǎn)生，是行政管理理論在企業(yè)中具體運用。企業(yè)行政管理區別于一般政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當特殊性。企業(yè)行政管理更注重內容和實(shí)質(zhì)，盡量減少繁文緝節，而且相對比較直接地與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系，即更講究實(shí)效。企業(yè)行政管理往往根據企業(yè)實(shí)際需要，對行政管理諸多制度、程序、環(huán)節、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調整，使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢(qián)。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性，。

　　因此，在現代企業(yè)中，行政部門(mén)是企業(yè)重要管理部門(mén)。做好行政管理工作是企業(yè)有效運轉重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平一個(gè)切入點(diǎn)。

　　企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì )遇到一些困難。如政治環(huán)境因素能

　　影響企業(yè)發(fā)展，爭取有利企業(yè)政治環(huán)境就是行政管理任務(wù)之一。同時(shí)，解決員工思想問(wèn)題，解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工思想為企業(yè)營(yíng)造良好內部環(huán)境也是行政管理一個(gè)重要職責。

　　企業(yè)行政管理能夠增強企業(yè)核心競爭力。除經(jīng)濟實(shí)力以外，企業(yè)核心競爭力在一定程度上體現在企業(yè)可持續發(fā)展能力上。企業(yè)可持續發(fā)展能力需要行政管理正確引導與配合，企業(yè)通過(guò)行政管理，才能努力打造學(xué)習型企業(yè)，使企業(yè)不斷注入新鮮血液，接受先進(jìn)管理理念與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，并轉化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，在激烈競爭中處于不敗之地。

　　2、行政管理在企業(yè)管理中作用

　　企業(yè)中行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著(zhù)大量、瑣碎、不起眼事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過(guò)是行政管理這棵大樹(shù)上枝枝葉葉而已。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本。概而言之，行政管理實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)專(zhuān)門(mén)行政管理部門(mén)（通常稱(chēng)為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類(lèi)）擔負著(zhù)企業(yè)行政管理組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節，是整個(gè)行政管理系統中一個(gè)小系統。企業(yè)行政部門(mén)擔負著(zhù)種種行政事務(wù)工作，使領(lǐng)導和員工從繁重、瑣碎行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)行政部門(mén)主要職責是考慮公司發(fā)展戰略，探討公司組織架構，任用公司各級干部，實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨重大問(wèn)題等等。 企業(yè)行政部門(mén)還必須在“管理”、“協(xié)調”和“服務(wù)”三方面發(fā)揮重要作用。

　　從“管理”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)不能滿(mǎn)足于在日常事務(wù)層次上做好領(lǐng)導“參謀和助手”，還必須在公司經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問(wèn)題上有自己思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導不可缺少“高參和臂膀”。

　　從“協(xié)調”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)擔負著(zhù)協(xié)調公司內部各部門(mén)間關(guān)系、協(xié)調企業(yè)與社會(huì )其他企業(yè)、社會(huì )機構和政府部門(mén)非業(yè)務(wù)關(guān)系重任。企業(yè)行政部門(mén)對企業(yè)內部各部門(mén)間關(guān)系協(xié)調，是以對計劃分工執行和控制為基礎。在執行計劃控制過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門(mén)應該對各部門(mén)計劃執行情況和執行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調，以調整好企業(yè)整體計劃實(shí)施。同時(shí)，還應該對各部門(mén)在執行工作計劃過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生矛盾沖突進(jìn)行調解，使企業(yè)各部門(mén)之間能夠團結和協(xié)調一致，維持企業(yè)穩定和正常運行。企業(yè)行政管理另一項協(xié)調任務(wù)，是協(xié)調本企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì )機構和政府部門(mén)非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)，是因為企業(yè)運行是在各部門(mén)明確分工基礎上才得以健康而穩定地進(jìn)行。其主要內容是在維護企業(yè)基本權益基礎上，發(fā)展同社會(huì )各有關(guān)單位友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭取一個(gè)好生存環(huán)境。

　　從“服務(wù)”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)要甘當幕后英雄角色。因為行政服務(wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)最終目。行政部門(mén)工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關(guān)注”中心”。否則，就影響企業(yè)各方面工作，影響企業(yè)最終目實(shí)現，企業(yè)行政管理理想境界應該是“潤物細無(wú)聲”。 企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著(zhù)眼于為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)，反對“為管理而管理”；必須堅決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節約，反對大手大腳；必須根據公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀(guān)念，克服老爺作風(fēng)和衙門(mén)習氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。

　　總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要地位和作用，但是，許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣問(wèn)題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在問(wèn)題，這對于探討提高企業(yè)行政管理效率對策是很有意義。

　　二、現行企業(yè)行政管理中存在兩種極端問(wèn)題

　　1、企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”

　　在企業(yè)行政管理中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機關(guān)習氣”，完全憑主觀(guān)意愿辦事“游擊作風(fēng)”。主要表現在企業(yè)中沒(méi)有系統完整規章制度、上下左右明確分工、沒(méi)有明確而充分逐級授權和環(huán)環(huán)相扣工作程序；或無(wú)章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負責人當時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒(méi)有科學(xué)研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當時(shí)靈機一動(dòng)，正確與否全憑運氣。機構、部門(mén)、各級負責人都形同虛設，上級對下級大小事務(wù)插手過(guò)多，搞得下屬無(wú)所適從。往往是企業(yè)主要負責人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業(yè)主要負責人總覺(jué)得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對企業(yè)主要負責人一肚子怨氣，怪企業(yè)主要負責人不重視自己。這樣不但無(wú)法調動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，而且易于造成領(lǐng)導與被領(lǐng)導雙方隔閡與對立。由于沒(méi)有制定出成文“公道”和“規矩”，造成企業(yè)中“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，互相扯皮，互相推諉；你爭我?jiàn)Z，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復討論，重復決定，重復勞動(dòng)；朝令夕改，朝秦暮楚。使企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物極大浪費。

　　2、企業(yè)行政管理中存在“衙門(mén)習氣”

　　許多企業(yè)行政部門(mén)“機關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)實(shí)際需要和企業(yè)行政管理特點(diǎn)，完全照搬黨政機關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章。主要表現是：繁文縟節、按部就班；清規戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實(shí)際、不講實(shí)效。這樣企業(yè)行政管理，既浪費精力，又浪費時(shí)間；既浪費人力，又浪費錢(qián)物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)行政管理部門(mén)變成舊時(shí)代“衙門(mén)”。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。

　　以上在企業(yè)行政管理中存在問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展桎梏，如何解決這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避問(wèn)題。

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