行政行為可訴性論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是行政行為可訴性論文，請參考！
行政行為可訴性論文
行政管理工作的辦公室溝通協(xié)調作用
【摘要】行政管理工作本身具有綜合性、復雜性，接觸面相對較廣，不僅要參與政務(wù)，還需管理事務(wù)，為促進(jìn)行政管理工作的順利開(kāi)展，應加強辦公室的溝通協(xié)調。本文將對行政管理工作中辦公室溝通協(xié)調對策加以探討。
【關(guān)鍵詞】行政管理；辦公室；溝通協(xié)調；對策
辦公室對行政管理工作的落實(shí)起到至關(guān)重要的作用。辦公室工作應按科學(xué)發(fā)展觀(guān)相關(guān)要求，創(chuàng )新思維，努力探索，促進(jìn)行政管理工作的有效實(shí)施。筆者將分別從辦公室管理工作職能、行政管理工作中辦公室溝通協(xié)作對策研究這兩個(gè)方面來(lái)闡述。
一、辦公室管理工作的職能
辦公室是一個(gè)單位的“窗口”，在行政管理中占據著(zhù)至關(guān)重要的作用。辦公室人員應對辦公室的地位加以重視，使其更好適應時(shí)代發(fā)展趨勢，促進(jìn)辦公室管理水平的提升。辦公室作為聯(lián)系行政管理工作的重要橋梁，確保事業(yè)單位每個(gè)環(huán)節的有效銜接，樹(shù)立全方位服務(wù)理念，創(chuàng )建良好的“窗口”形象，確保辦公室各項工作的一一落實(shí)。辦公室管理工作具有多項職能，包括：綜合職能、協(xié)調職能、參謀職能、服務(wù)職能以及督查職能，筆者將對其一一闡述。
�。ㄒ唬┚C合職能。綜合職能作為辦公室管理的主要職能，是實(shí)現內外溝通、協(xié)調各方的重要樞紐，同時(shí)也是單位管理系統的心臟。一般來(lái)說(shuō)，單位許多決策由辦公室來(lái)負責，行政管理工作實(shí)施情況應及時(shí)向辦公室反饋。（二）協(xié)調職能。除綜合職能外，協(xié)調職能也是其中之一，該職能貫穿于單位各項管理工作當中，辦公室應協(xié)調好單位各部門(mén)間的關(guān)系，確保各項工作的順利開(kāi)展。辦公室起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系內外的作用，可使單位各部門(mén)工作步調一致，確保單位工作目標的'有效統一，為自身發(fā)展創(chuàng )造更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。（三）參謀職能。辦公室作為領(lǐng)導的助手與參謀，平常與單位領(lǐng)導接觸較多，能第一時(shí)間獲取上級精神，了解單位領(lǐng)導工作思路，同時(shí)還參與到單位決策過(guò)程中，從而賦予了其參謀的職能�；诖�，辦公室人員應依據領(lǐng)導意圖，把握上級決策，廣泛收集信息，聽(tīng)取基層意見(jiàn)，實(shí)施改革創(chuàng )新，更好地輔助領(lǐng)導決策。（四）服務(wù)職能。眾所周知，辦公室在單位行政管理中占據著(zhù)至關(guān)重要的作用，職責是為人民群眾提供高效服務(wù)，在辦公室管理中，應圍繞中心工作，樹(shù)立服務(wù)意識，對人民群眾的訴求加以了解，盡自己的能力來(lái)解決各項問(wèn)題。（五）督查職能。所謂督查，實(shí)際上是指對單位或單位領(lǐng)導推行的決策落實(shí)情況加以了解，督查職能的落實(shí)是促進(jìn)單位各項工作實(shí)施的主要動(dòng)力，如相關(guān)決策無(wú)法有效執行，便會(huì )對整體工作效率造成影響。辦公室管理在事業(yè)單位發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，但是隨著(zhù)事業(yè)單位的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新工作方法和新思想不斷出現，辦公室管理的弊端也隨之暴露出來(lái)。主要表現為辦公室管理體制不完善，尤其在事業(yè)單位綜合性監督管理方面還需不斷完善；處理重大事件的能力不足，缺少對重大事件的處理措施和方法；檔案管理工作不到位，部分辦公室工作人員對檔案重視程度不夠，意識較為淡��；相關(guān)辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，導致工作效率降低。
二、行政管理工作中辦公室溝通協(xié)作對策研究
綜上，筆者對辦公室管理工作職能進(jìn)行了分析研究，為促進(jìn)辦公室溝通協(xié)作，還應采取多種管理對策，如：對管理制度加強健全、進(jìn)一步發(fā)揮各項職能，筆者將從以下方面來(lái)闡述。
�。ㄒ唬⿲芾碇贫燃訌娊∪�。在單位行政管理工作中，為促進(jìn)辦公室的溝通協(xié)作，首先應對管理制度加以健全，使各項工作有據可循，實(shí)現管理工作的規范化。在原本規則制度的基礎上，對工作程序加以規范，以防憑經(jīng)驗辦事現象的發(fā)生。單位領(lǐng)導應從辦文、辦公、辦事等方面來(lái)制定嚴格的執行程序，對操作方法加以明確。此外應對工作關(guān)系進(jìn)行梳理，確保各項工作分工的明確性，為促進(jìn)行政管理工作的有效實(shí)施，還應將激勵機制應用其中，激發(fā)員工工作熱情，提高考核指標體系的科學(xué)合理性，將定性與定量方式結合在一起，強化考核的比重。（二）進(jìn)一步發(fā)揮各項職能。辦公室作為貫徹領(lǐng)導決策、反饋員工意見(jiàn)的主要機構，應提高自身服務(wù)意識，以發(fā)展為大局，增強工作的主動(dòng)性與計劃性，通過(guò)辦文、辦會(huì )、辦事等環(huán)節把握好程序關(guān)。最后，辦公室應樹(shù)立勇于創(chuàng )造、勇于進(jìn)取的精神，依據新形勢要求來(lái)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題最后解決問(wèn)題。作為領(lǐng)導的“參謀”，辦公室應將工作重點(diǎn)放到主動(dòng)參謀上，對當前形勢認真研究，對管理業(yè)務(wù)認真鉆研，對重要的民意、各種突發(fā)事件準確反饋，辦公室應善于發(fā)現新信息，把握事物發(fā)展規律，為領(lǐng)導提供更加科學(xué)更加合理的參考服務(wù)。
三、結束語(yǔ)
綜上，筆者對辦公室管理現狀及職能展開(kāi)了研究，就目前來(lái)看，辦公室在行政管理工作中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題若得不到解決便會(huì )對其管理工作造成影響，基于這種情況，單位領(lǐng)導應對管理制度加以健全，加強員工考核力度，促進(jìn)辦公室自身職能的有效發(fā)揮。
【參考文獻】
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