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軟件工程的論文
軟件工程風(fēng)險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問(wèn)題，對風(fēng)險產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。以下內容是小編為您精心整理的軟件工程的論文，歡迎參考！
軟件工程的論文
1軟件工程項目管理的主要內容
1.1人員的組織與管理
一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優(yōu)化。
1.2軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量管理在工程項目實(shí)施過(guò)程中決定著(zhù)質(zhì)量方針與責任的范疇，包括質(zhì)量計劃設計制定，項目質(zhì)量檢測保證和項目質(zhì)量控制等程序。通過(guò)保證手段在質(zhì)量過(guò)程中有效進(jìn)行。
1.3軟件配置管理
英文簡(jiǎn)稱(chēng)SCM，是在開(kāi)發(fā)者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風(fēng)險水平。軟件配置管理針對開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產(chǎn)品的`更新過(guò)程，從而保證研發(fā)者在軟件項目周期的各個(gè)階段能夠獲得準確的產(chǎn)品配置。對項目開(kāi)展過(guò)程軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效調控和有效預測具有重要作用。
1.4編寫(xiě)軟件項目計劃書(shū)
它是軟件項目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開(kāi)發(fā)時(shí)間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開(kāi)發(fā)日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。
1.5軟件風(fēng)險管理
軟件工程風(fēng)險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問(wèn)題，對風(fēng)險產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計算機軟件風(fēng)險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的。
2軟件工程項目管理中存在的現實(shí)問(wèn)題及解決方案
2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識
在工程項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調及無(wú)障礙交流，沒(méi)有團隊協(xié)作意識是無(wú)法有效的利用時(shí)間和資源開(kāi)展各項工作。因此我們要提高一個(gè)工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個(gè)工作人員的團隊協(xié)作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問(wèn)題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開(kāi)發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書(shū)
軟件開(kāi)發(fā)工程不僅要創(chuàng )新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現的多個(gè)工程項目沒(méi)有對實(shí)際項目建設中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項目建設的數據進(jìn)行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產(chǎn)品運用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實(shí)際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書(shū)中，引起重視。
2.3風(fēng)險管理意識不夠，應該強化提高人員對風(fēng)險管理的認知
風(fēng)險的發(fā)生很可能會(huì )造成不可估量的損失，但是風(fēng)險的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會(huì )避免發(fā)生風(fēng)險事故�？赏谟嬎銠C軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險管理的重要性，于是在軟件開(kāi)發(fā)中應提高項目主要負責人的風(fēng)險管理理念，提高自身對風(fēng)險管理預測能力的水平。只有了解了風(fēng)險管理理論與風(fēng)險管理體系，定期對項目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn)，應要完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴格把控
工作管理混亂，工程建設盲目進(jìn)行，亂搞大躍進(jìn)，反而極大影響了軟件項目工程的進(jìn)度，甚至危險到項目質(zhì)量的保證。要制定一個(gè)嚴謹的工作進(jìn)度計劃，強化工作進(jìn)度的管理，對項目中每項工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進(jìn)度的有效控制。對工作不到位的部門(mén)要根據實(shí)際記錄責任落實(shí)到位。計算機軟件工程項目存在諸多現實(shí)問(wèn)題而具有復雜性，導致管理過(guò)程中出現一系列的問(wèn)題。但只要提高對工程項目管理的認識及管理經(jīng)驗，不僅可以解決好目前管理中出現的現實(shí)問(wèn)題，也能在今后的軟件項目管理過(guò)程中有效預測和控制問(wèn)題的發(fā)生。
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