企業(yè)人力資源規劃論文

　　人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展戰略的的組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。任何企業(yè)，要想有合格、高效的人員結構，就必須進(jìn)行人力資源規劃。一起來(lái)看看企業(yè)人力資源規劃論文吧!

　　淺析現代企業(yè)人力資源規劃管理

　　摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,現代企業(yè)的管理水平也不斷提高,人力資源管理成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，人力資源規劃的可靠性直接關(guān)系著(zhù)人力資源管理工作整體的成敗。所以，制訂好人力資源規劃是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 以人為本 人力資源管理 措施

　　1.人力資源規劃的含義及發(fā)展趨勢

　　1.1含義

　　人力資源規劃是指企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。簡(jiǎn)單而言，人力資源規劃就是對組織中的人事部門(mén)從戰略上加以規劃和管理，確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要具備什么樣技能的人。人力資源規劃根據時(shí)間的長(cháng)短不同，可分為長(cháng)期規劃、中期規劃、年度規劃和短期規劃四種。人力資源規劃的目標是建設一支訓練有素，運作靈活的勞動(dòng)力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力;得到和保持一定數量具備特定技能、知識和能力的人員;能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�;充分利用現有人力資源;減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)崗位對外部招聘的依賴(lài)性。

　　1.2趨勢

　　由于企業(yè)組織內外環(huán)境變化的加劇，近幾年來(lái)西方國家企業(yè)組織的整體戰略計劃和戰術(shù)計劃正在發(fā)生著(zhù)變化，其人力資源規劃也在隨之發(fā)生著(zhù)變化。企業(yè)正在使其人力資源規劃更適合于公司的簡(jiǎn)練而較短期的戰略規劃。企業(yè)的人力資源規劃更注意關(guān)鍵性的環(huán)節，以確保人力資源規劃的實(shí)用性。人力資源規劃更注意特殊環(huán)節上的數據分析，更加明確地限定人力資源規劃的范圍。

　　2.人力資源管理模式探討

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)間人才的競爭尤為重要，企業(yè)不僅要以?xún)?yōu)越的條件來(lái)吸引人才，同時(shí)希望能有一些“法寶”來(lái)穩住或留住企業(yè)所需要的人才，為公司長(cháng)期效力、創(chuàng )造效益，所謂留人必須留心。

　　2.1薪酬、福利留住人

　　作為一種物質(zhì)激勵措施，必須承認高薪酬和高福利對員工來(lái)說(shuō)吸引力較大，無(wú)疑從根本上影響著(zhù)員工的行為。薪酬、福利是滿(mǎn)足員工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，合理的薪酬制度是調動(dòng)員工積極性的手段，也是現階段減少員工流失的手段之一。因此制定符合企業(yè)實(shí)情的，對員工有激勵作用的、公開(kāi)、公平公正的薪酬福利制度是人力資源管理的核心內容。

　　2.2企業(yè)文化溫暖人

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標志。一個(gè)科學(xué)的價(jià)值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發(fā)向上的作用，比如企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展的陽(yáng)光心態(tài)座談，快樂(lè )工作十八法的講座，組織的各種讀書(shū)活動(dòng)以及各種各樣企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)疑是讓員工對企業(yè)產(chǎn)生積極的向心力，對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，由此讓工作成為一種樂(lè )趣，如果工作給員工帶來(lái)快樂(lè )，企業(yè)自然會(huì )得到更高的生產(chǎn)率創(chuàng )造出良好的價(jià)值。

　　2.3滿(mǎn)足干事業(yè)的需要

　　工作是否具有挑戰性、趣味性、企業(yè)是否具有一個(gè)讓其發(fā)揮的'大舞臺等都是留住人才的關(guān)鍵。良好的環(huán)境把員工的希望和夢(mèng)想與企業(yè)的最高目標聯(lián)系在一起，真正管理理念不再是控制而是服務(wù)，管理者給員工提供完成工作所需要的一切資源，員工有充分發(fā)揮的機會(huì )讓員工為目標而努力。

　　2.4感情留人

　　情感投資具有潛移默化的感恩效果。所以企業(yè)對人才要有愛(ài)心、真心，幫助他們營(yíng)造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強公司的凝聚力和吸引力。

　　2.5正確的用人導向

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)，對人才有無(wú)吸引力、凝聚力，主要是看現有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會(huì )來(lái)。忽視現有人才，而奢談培養和吸引人才，是舍近求遠。有些企業(yè)和部門(mén)花重金引進(jìn)人才，但大多數是當配角，不敢把他們放到重要崗位上。留才不用是浪費，不放手使用，同樣是一種浪費。企業(yè)領(lǐng)導一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時(shí)發(fā)現、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。

　　2.6善待離職員工

　　員工離職雖然給企業(yè)帶來(lái)了損失，但是他們依然可以表現出價(jià)值，他們可以給公司傳遞市場(chǎng)信息，介紹現供職機構的經(jīng)驗教訓，幫助公司改進(jìn)工作，甚至如果企業(yè)擯棄“好馬不吃回頭草”的觀(guān)念，繼續歡迎重返公司，既降低了聘用成本也會(huì )提高回頭好馬的忠誠度，因此善待離職員工，體現了企業(yè)的人文關(guān)懷，就是善待公司的在職員工，善待公司的今天和未來(lái)。

　　3.員工關(guān)系管理是人力資源管理的核心

　　員工關(guān)系管理作為人力資源管理的五大環(huán)節之一，它跟其他四個(gè)環(huán)節是息息相關(guān)的。只是由于目前國內企業(yè)對員工關(guān)系認識的不足，致使企業(yè)內的人力資源工作主要體現在其他四大環(huán)節方面。這正是許多企業(yè)發(fā)現不了人力資源管理優(yōu)勢的真正原因。

　　員工關(guān)系管理是人力資源的競爭優(yōu)勢，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為例，許多企業(yè)在早期借用一些資源或策略建立了優(yōu)勢，但卻難以保持。究其原因是這些策略別人容易效仿，于是，企業(yè)管理者這才發(fā)現人力資源管理別人不易效仿�？墒钱斔麄冋嬲�重視人力資源管理后才發(fā)現，人力資源管理的競爭優(yōu)勢并不易把握，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)人力資源革命后，企業(yè)非但沒(méi)嘗到人力資源管理的甜頭，反而還使企業(yè)陷入人力資源管理困境。

　　4.重視核心員工的發(fā)展

　　員工的流出體現在兩個(gè)層面，即心理撤出和身體撤出。企業(yè)當中的很多激勵手段和約束機制只能保證員工不做身體撤出，但是對于核心員工來(lái)說(shuō)，如果他已經(jīng)心理撤出，那么實(shí)際上，他已經(jīng)不能發(fā)揮核心員工在企業(yè)當中的核心作用了，此時(shí)就必須發(fā)揮人力資源管理的作用。比如：①培育核心員工對企業(yè)的認同。妨礙核心員工業(yè)績(jì)提高的一個(gè)因素是在一線(xiàn)員工中缺乏關(guān)于企業(yè)的真正的和有意義的信息。大多數的公司并未將信息共享放在一個(gè)優(yōu)先地位。

　　結果，許多一線(xiàn)員工對公司究竟要取得什么樣的收益、自己如何才能為公司做出更大的貢獻等，只有一個(gè)籠統而模糊的概念。而實(shí)際上是只有讓核心員工清楚地了解企業(yè)的運營(yíng)狀況、公司的理念，讓他們對此感到驕傲，以及增進(jìn)他們對客戶(hù)需求的認識和了解，才能有效地達到目標和行動(dòng)的一致，取得企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”。②讓核心員工做有意義的參與。對企業(yè)存亡負有責任的核心員工并不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生對企業(yè)的認同，除非他們真正認識到自己的日�；顒�(dòng)是如何與公司業(yè)績(jì)掛鉤的。事實(shí)上，提高核心員工滿(mǎn)意度的一個(gè)關(guān)鍵在于讓其做有意義的參與。當前，雇員參與方案普遍存在的問(wèn)題是華而不實(shí)，缺乏真正使團隊成員參與到?jīng)Q策活動(dòng)中去的機制，也很少或根本不考慮對雇員的觀(guān)念將會(huì )產(chǎn)生的影響。

　　5.結論

　　人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，人才是企業(yè)最核心和最具競爭力資源，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)行人性化管理，少說(shuō)空話(huà)，少用命令的口氣要求員工，給員工更多的關(guān)愛(ài)，讓人才和個(gè)人價(jià)值伴隨著(zhù)企業(yè)的成功得到實(shí)現和提升，使每個(gè)人才心甘情愿、盡心盡責、心情舒暢為企業(yè)工作，企業(yè)的人才就能留得住了。企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開(kāi)發(fā)，提升人力資源的價(jià)值;構筑人力資源的堅實(shí)基礎，支撐人力資源的整體運作;創(chuàng )新人力資源管理的技術(shù)系統，支持人力資源管理的發(fā)展;營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力;完善人力資源管理的激勵約束機制，推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會(huì )不斷提高，企業(yè)就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

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