企業(yè)環(huán)境管理論文

　　企業(yè)管理一般認為是根據企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì )需要，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵一種活動(dòng)。本文的內容是企業(yè)環(huán)境管理論文，歡迎大家閱讀和參考。

　　企業(yè)環(huán)境管理論文1

　　[摘 要] 隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，作為每一個(gè)經(jīng)濟活躍因子的企業(yè)，在其管理因素中，環(huán)境管理重要作用日益凸顯。筆者在本文首先簡(jiǎn)要介紹現代企業(yè)管理與環(huán)境管理的概念，然后重點(diǎn)就企業(yè)自然環(huán)境和人文管理兩個(gè)方面的給予了詳細探討。尤其是企業(yè)人文環(huán)境管理方面，筆者做了較系統和全面的闡述，相對現有企業(yè)環(huán)境管理的一般理論從更多角度提出了創(chuàng )新。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 環(huán)境管理 自然環(huán)境 人文環(huán)境

　　在現代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展。無(wú)論大型企業(yè)還是中小企業(yè)――作為一個(gè)經(jīng)濟活躍因子，在其諸多管理因素中，環(huán)境管理重要作用日益彰顯。傳統的或者說(shuō)一般意義的企業(yè)環(huán)境管理都指的與企業(yè)相關(guān)的自然環(huán)境的管理。筆者在本文不僅對此有所說(shuō)明和介紹，更進(jìn)一步的提出企業(yè)環(huán)境管理中內、外部人文環(huán)境管理的問(wèn)題，并給予探討。

　　一、企業(yè)環(huán)境管理概述

　　首先我們簡(jiǎn)單介紹和說(shuō)明一下企業(yè)管理和企業(yè)環(huán)境管理的概念。雖然對此，在學(xué)術(shù)界還沒(méi)有一個(gè)統一的明確的定義，但是從一般內容上，還是有比較廣泛的認可的。

　　企業(yè)環(huán)境管理仍屬于企業(yè)管理的范疇，但在某些方面已經(jīng)超出了企業(yè)管理的活動(dòng)制約，如在企業(yè)自然環(huán)境管理中，筆者認為既有從企業(yè)自身利益出發(fā)進(jìn)行的主動(dòng)環(huán)境管理活動(dòng)，也有從社會(huì )利益出發(fā)而令企業(yè)施以的被動(dòng)環(huán)境管理活動(dòng)。下面將詳細闡述。

　　二、企業(yè)自然環(huán)境管理

　　2007年初，中國國家環(huán)�？偩职l(fā)布了我國第一個(gè)正式的由于環(huán)境損失造成的向下調整的GDP估算報告。根據報告，我國需要840億美元來(lái)清理2004年所產(chǎn)生的環(huán)境污染，相當于2004年當年GDP的3％。黨的十七大上，在建設小康社會(huì )的報告中明確提出，“建設生態(tài)文明，基本形成節約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構、增長(cháng)方式、消費模式”。這些顯示了我們黨、政府與社會(huì )從唯GDP的發(fā)展論，轉而追求生態(tài)文明的可持續發(fā)展經(jīng)濟理論。

　　對所有企業(yè)而言，生態(tài)文明時(shí)代已然悄然到來(lái)。隨著(zhù)消費者環(huán)保道德意識的提高，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題逐漸成為消費者評估產(chǎn)品的重要標準，而從“生態(tài)文明”被中國從黨的十七大如此重視之后，企業(yè)與社會(huì )關(guān)注目標益發(fā)趨向建設一個(gè)和諧、優(yōu)美的自然環(huán)境這一共同目標。企業(yè)自然環(huán)境的追求和經(jīng)營(yíng)，將直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存。

　　和諧、優(yōu)美的自然環(huán)境將為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。它需要企業(yè)從戰略角度加以重視，并由此直接攸關(guān)企業(yè)未來(lái)的制勝戰略。

　　三、企業(yè)人文環(huán)境管理

　　企業(yè)人文環(huán)境一般指圍繞著(zhù)企業(yè)群體的活動(dòng)空間和影響企業(yè)群體工作、生活、發(fā)展的社會(huì )和物質(zhì)條件的綜合體。企業(yè)人文環(huán)境管理有企業(yè)內部人文環(huán)境管理和企業(yè)外部人文環(huán)境管理兩類(lèi)。

　　企業(yè)是國民經(jīng)濟的一個(gè)基本單元，任何一個(gè)企業(yè)都不能離開(kāi)整個(gè)社會(huì )而獨立存在，它總是與社會(huì )各方各面有著(zhù)絲絲聯(lián)系，國內和國際環(huán)境的某些變化都將對它產(chǎn)生或多或少的影響。因此，企業(yè)的每一個(gè)管理者必須對自己企業(yè)所處的外部人文環(huán)境信息進(jìn)行認真的分析、研究、加工、整理并用于企業(yè)戰略決策管理。

　　企業(yè)既是國民經(jīng)濟的一個(gè)基本單元，又是一個(gè)具有獨立意義的個(gè)體。企業(yè)內部各部門(mén)的關(guān)系、協(xié)調與合作，攸關(guān)企業(yè)健康、持續發(fā)展乃至生死存亡。任何企業(yè)都是其內部各個(gè)部門(mén)以及員工的綜合關(guān)系的.總和，這些關(guān)系總和構成了企業(yè)內部人文環(huán)境。因此，企業(yè)的每一個(gè)管理者必須對自己企業(yè)所蘊含的內部人文環(huán)境信息進(jìn)行認真的分析、研究、加工、整理并用于企業(yè)戰略決策與發(fā)展管理。

　　認清、了解和管理企業(yè)所處的內外部人文環(huán)境是企業(yè)管理的關(guān)鍵，應當給予充分重視，下面將分述之。

　　1.內部人文環(huán)境管理

　　企業(yè)內部人文環(huán)境包括企業(yè)內部各部門(mén)以及各個(gè)員工之間的關(guān)系、協(xié)調和協(xié)作等。企業(yè)內部人文環(huán)境涉及部門(mén)，如：企業(yè)最高管理層、財務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、廣告、推介等部門(mén)，這些部門(mén)與部門(mén)之間密切配合、協(xié)調，是企業(yè)內部人文環(huán)境管理的主體。管理部門(mén)根據企業(yè)最高管理決策層規定的企業(yè)任務(wù)、目標、戰略和政策，做出各項管理決策，并在得到企業(yè)上層領(lǐng)導的批準后執行。管理層、財務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、廣告、推介等部門(mén)相互聯(lián)系，并相互協(xié)作和相互影響。

　　企業(yè)內部人文環(huán)境管理要物質(zhì)文明和精神文明雙拳出擊，在充分物質(zhì)保障基礎上，打造企業(yè)的優(yōu)良團隊精神，營(yíng)造為企業(yè)獻身成為員工的共同價(jià)值觀(guān)。同時(shí)需要更加關(guān)注員工個(gè)人的個(gè)性張揚和主觀(guān)能量的釋放，激勵員工人才的創(chuàng )新精神和動(dòng)能；創(chuàng )造信任、關(guān)心、理解和尊重員工的親情化企業(yè)人文環(huán)境，為員工提供實(shí)現自我價(jià)值的平臺等。通過(guò)創(chuàng )造優(yōu)美、和諧的企業(yè)人文環(huán)境，用管理層對員工的誠心和尊重，換取員工對企業(yè)的關(guān)心和支持，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強向心力和競爭力，營(yíng)造出更加和諧完美的企業(yè)內部人文環(huán)境。

　　2.外部人文環(huán)境管理

　　企業(yè)外部人文環(huán)境包括企業(yè)外部各個(gè)社會(huì )組織單位與企業(yè)之間的關(guān)系、協(xié)作和競爭等，企業(yè)外部環(huán)境一般包括：經(jīng)濟、技術(shù)、政治與法律、社會(huì )和文化等方面的因素。外部環(huán)境是客觀(guān)存在的，它對每一個(gè)企業(yè)都有影響。鑒于此，企業(yè)外部人文環(huán)境管理需要企業(yè)管理部門(mén)應當收集、加工、整理、協(xié)調這些外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響的信息數據，以進(jìn)行有效管理，進(jìn)而根據企業(yè)最高管理決策層規定的企業(yè)任務(wù)、目標、戰略和政策，做出各項管理決策。

　　筆者認為企業(yè)外部人文環(huán)境管理通�？梢苑譃槿�類(lèi)環(huán)境管理:客戶(hù)環(huán)境管理;合作、協(xié)作環(huán)境管理;競爭環(huán)境管理。

　　(1)客戶(hù)環(huán)境管理

　　客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的核心。企業(yè)客戶(hù)環(huán)境管理就要以客戶(hù)為中心,把科學(xué)的管理與信息技術(shù)結合起來(lái)，實(shí)現市場(chǎng)、銷(xiāo)售、反饋、服務(wù)、處理等工作統一管理�？蛻�(hù)環(huán)境管理可以幫助企業(yè)規范業(yè)務(wù)流程、提高客戶(hù)群挖掘能力和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、高效管理客戶(hù)資源，達到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)客戶(hù)環(huán)境管理廣泛適用于各個(gè)行業(yè)進(jìn)行客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)資料管理、客戶(hù)服務(wù)管理、客戶(hù)信息管理的強大理念、方法和工具。

　　企業(yè)客戶(hù)環(huán)境管理將可以有效解決幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，市場(chǎng)的擴大，客戶(hù)越來(lái)越多，多次出現客戶(hù)資料丟失情況，重點(diǎn)客戶(hù)得不到足夠的關(guān)注，很多老客戶(hù)選擇了競爭對手。第二，企業(yè)與客戶(hù)相關(guān)重要文檔（如標書(shū)、合同等重要文件）都分散存放在企業(yè)的電腦中，沒(méi)有統一管理，每一次人員流動(dòng)都會(huì )造成客戶(hù)資料的流失，因交接問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)中斷時(shí)有發(fā)生。第三，企業(yè)內部的一些業(yè)務(wù)人員出現了賣(mài)單的情況，把企業(yè)準客戶(hù)資料賣(mài)給競爭對手，致使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　(2)合作、協(xié)作環(huán)境管理

　　合作單位是企業(yè)生存發(fā)展的有力保障和盟友。企業(yè)合作、協(xié)作環(huán)境管理就要以企業(yè)合作、協(xié)作單位為管理對象，把科學(xué)的管理與信息技術(shù)結合起來(lái)，實(shí)現二者之間市場(chǎng)、銷(xiāo)售、反饋、服務(wù)、處理等工作統一的管理。

　　(3)競爭環(huán)境管理

　　企業(yè)競爭對手既是企業(yè)生存的挑戰又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競爭環(huán)境管理就要以企業(yè)競爭對手為管理對象，把科學(xué)的管理與信息技術(shù)結合起來(lái)，實(shí)現二者之間資料收集、反饋、處理等工作統一的管理。

　　企業(yè)競爭環(huán)境管理涉及對象相當復雜和繁多，涉及內容也是不勝枚數,筆者僅就競爭對手網(wǎng)站信息的考察和處理給予探析。如下:第一，站在顧客的角度瀏覽競爭對手網(wǎng)站的所有信息，研究其對顧客心理的把握度。第二，研究競爭對手網(wǎng)站的設計方案，考察其運用屏幕空間展示企業(yè)形象、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)信息。第三，調查、弄清對手開(kāi)展業(yè)務(wù)的地理區域，以此從自我客戶(hù)信息中研究對手實(shí)力和業(yè)務(wù)的情況。第四，調查對手網(wǎng)站是否有別的企業(yè)圖形廣告，以此來(lái)探析該企業(yè)在行業(yè)中與其他企業(yè)的合作、協(xié)作關(guān)系。第五，定期監測對手動(dòng)態(tài)變化，時(shí)時(shí)把握競爭對手的新動(dòng)向，在競爭中保持主動(dòng)地位。

　　作為一種企業(yè)管理思想和方法，企業(yè)環(huán)境管理理應引起各界的普遍關(guān)注，并得到廣泛的推廣和應用。把企業(yè)環(huán)境管理引入企業(yè)整體管理中，用以分析企業(yè)自身和外部運行環(huán)境狀況的變化，發(fā)現存在的問(wèn)題，為現代企業(yè)管理層科學(xué)決策提供大量的信息資料，引導和激勵工作人員更好地工作，有效改善外部自然和人文環(huán)境。相信，一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境管理將在很大程度上為企業(yè)贏(yíng)得一個(gè)和諧、通暢的發(fā)展內外部環(huán)境，全面提升企業(yè)的競爭能力與發(fā)展水平。

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　　企業(yè)環(huán)境管理論文2

　　摘 要:對如何搞好企業(yè)的環(huán)境管理進(jìn)行了探討,闡述了當前企業(yè)的環(huán)境管理存在的問(wèn)題;介紹了企業(yè)環(huán)境管理的主要內容及實(shí)施策略; 細化企業(yè)環(huán)保管理制度;加強企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理;持續推進(jìn)清潔生產(chǎn);加強同當地環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系.

　　關(guān)鍵詞:企業(yè) 環(huán)境管理 管理對策

　　在我國工業(yè)化的過(guò)程中,工業(yè)企業(yè)排放的污染物已成為我國環(huán)境污染的主要源頭,其所帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出,加強企業(yè)環(huán)境的科學(xué)管理,做好企業(yè)環(huán)境污染的綜合整治,對改善我國環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展意義重大。然而目前我國企業(yè)的環(huán)境管理還存在諸多問(wèn)題,主要表現在以下幾方面:（1）企業(yè)對環(huán)境管理認識不足,理念落后,仍然把追求近期利益放在第一位。（2）企業(yè)對環(huán)境保護不夠重視,環(huán)境管理工作執行不到位,“未批先建”、不執行環(huán)�！叭�同時(shí)”政策的現象時(shí)有發(fā)生。（3）企業(yè)環(huán)境管理的方式落后,仍在采用傳統的污染治理模式,即“先污染,后治理”的末端治理模式。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,社會(huì )的進(jìn)步,特別是在加入WTO以后,企業(yè)越來(lái)越不能忽視環(huán)境給其帶來(lái)的巨大影響,一方面,國家對環(huán)境保護越來(lái)越重視,政府對企業(yè)的環(huán)境保護工作監管力度不斷加強。另一方面,社會(huì )公眾的環(huán)境意識逐漸增強,而且公眾對企業(yè)環(huán)境形象聲譽(yù)以及產(chǎn)品環(huán)境友好性的態(tài)度直接影響企業(yè)利益。種種變化都表明了我國企業(yè)已經(jīng)處于環(huán)保壓力影響企業(yè)發(fā)展生存的新形勢,其關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展,因此在新形勢下企業(yè)更有必要加強內部環(huán)境管理要,以應對環(huán)境給企業(yè)所帶來(lái)的影響。筆者認為企業(yè)內部環(huán)境管理主要要做好在以下幾個(gè)方面。

　　1 健全企業(yè)環(huán)保管理體系,細化環(huán)保管理制度

　　企業(yè)要適應新形勢下的環(huán)保壓力,必須要建立完善的企業(yè)環(huán)保管理體系及相關(guān)環(huán)保管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理應建立由廠(chǎng)長(cháng)(總經(jīng)理)總負責,生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)(副總經(jīng)理)具體負責,職能機構為環(huán)保部,環(huán)保部的主要職責可以概括為規劃、管理、組織協(xié)調、監督、考核、統計。要設置監測機構,負責生產(chǎn)裝置的排放監測和廠(chǎng)區的環(huán)境監測。企業(yè)分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)兼管環(huán)保,車(chē)間設有專(zhuān)職或兼職環(huán)保員。此外,還要加強企業(yè)環(huán)保管理制度的建設,如企業(yè)排污的管理、企業(yè)污染物防治設施的管理、企業(yè)危險廢物的管理,企業(yè)職工的環(huán)保職責以及企業(yè)環(huán)保責任追究考核等等。企業(yè)還需要結合當地政府環(huán)保機構和企業(yè)自身特點(diǎn)制定企業(yè)近期或長(cháng)期環(huán)保管理目標與計劃,由企業(yè)專(zhuān)門(mén)的監督檢查機構監管。通過(guò)企業(yè)完善的環(huán)保管理體系及管理制度,加強企業(yè)職工對環(huán)保的重視程度,增強職工的環(huán)保素質(zhì),規范企業(yè)的環(huán)保行為,達到最大限度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給環(huán)境造成的負面影響。

　　2 加強企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理

　　近幾年,國家突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā),紫金礦業(yè)污水滲漏、大連海洋石油污染、吉林化工桶被沖入松花江、南京棲霞區化工廠(chǎng)爆x等等,其不同于一般的污染事故,它總是突然發(fā)生,影響范圍廣,持續時(shí)間長(cháng),處置難度大。在這些突發(fā)環(huán)境事件的處置過(guò)程中不僅給地區環(huán)境帶來(lái)嚴重危害而且也給企業(yè)造成了經(jīng)濟利益與信譽(yù)的巨大損失。因此,企業(yè)加強環(huán)境風(fēng)險管理顯得尤為重要,是現代企業(yè)環(huán)境管理的核心。

　　筆者認為加強企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理,首先要做到對企業(yè)的突發(fā)環(huán)境事故正確處理。這就要求企業(yè)首先要按照突發(fā)環(huán)境應急預案編制標準制定有效的應急預案,并納入當地政府的應急管理體系。應急預案中要明確應急組織機構、報告方式、聯(lián)系組織方式等。其次,企業(yè)應急物資要儲備充足,有專(zhuān)人負責。對于應急物資的使用、應急處置、人員疏散要做好培訓,并定期組織演練。對突發(fā)環(huán)境應急事故要科學(xué)處置,在污染區域要設置警示標志,對在事故處置過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”要嚴格控制,并要加強對污染區域的監控,防止發(fā)生二次污染。另外,企業(yè)還要與當地環(huán)保部門(mén)加強信息的互通,及時(shí)披露相關(guān)情況�？傊�,企業(yè)要全面地考慮到由環(huán)保方面帶給企業(yè)發(fā)展的種種不確定性,并提出相應的預防和處理對策,進(jìn)一步以較少的環(huán)境成本獲得更全面的安全保障。

　　3 持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)

　　現在企業(yè)管理者不理會(huì )環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了,而由于我國環(huán)境管理的落后,大部分企業(yè)的環(huán)境管理仍然采用末端治理的方式,隨著(zhù)國家污染減排與防治工作形式的日益嚴峻,末端治理的潛力已經(jīng)非常有限,因此企業(yè)要積極開(kāi)展進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,實(shí)現從源頭減少消耗,控制污染,保護環(huán)境的目的。通過(guò)清潔生產(chǎn)對企業(yè)的現狀進(jìn)行一次全方位的診斷,了解企業(yè)目前所處的環(huán)境污染和資源利用的水平和狀況,找出企業(yè)存在的問(wèn)題,尋找解決問(wèn)題的方案,對本行業(yè)的各種技術(shù)進(jìn)行一次全方位的搜索和論證,為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級指明方向,同時(shí)進(jìn)行相應的技術(shù)方案的儲備,依靠改進(jìn)工藝技術(shù)、實(shí)施精細管理、提高生產(chǎn)效率、杜絕各種浪費等措施,使企業(yè)降低成本,減少污染,從而未達到經(jīng)濟與環(huán)境持續協(xié)調發(fā)展的“雙贏(yíng)”模式。

　　4 加強同當地環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系

　　地方政府環(huán)保部門(mén)是環(huán)保法規、方針政策的具體執行機構,它對企業(yè)的環(huán)保工作行使監督、檢查、指導和支持職能。企業(yè)的環(huán)境管理部門(mén)必須貫徹執行國家、省、市、區的環(huán)境保護方針、政策、法規和標準,做好環(huán)境保護工作。企業(yè)同地方政府環(huán)保部門(mén)加強聯(lián)系可以及時(shí)了解到當地省、市、地區的環(huán)保法規的最新動(dòng)態(tài),有利于企業(yè)較好的開(kāi)展環(huán)保工作。地方政府環(huán)保部門(mén)對企業(yè)的例行監測數據為企業(yè)環(huán)境管理提供科學(xué)依據,可有針對性的解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的環(huán)境風(fēng)險隱患。另外,加強同地方政府環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系,在其指導下進(jìn)行政策扶持的環(huán)保工程項目建設,可申請環(huán)保項目專(zhuān)項補助資金,減輕企業(yè)的資金壓力。

　　環(huán)境保護是當今世界發(fā)展必然趨勢,企業(yè)也將會(huì )承擔更多的社會(huì )責任,面對更大的環(huán)保壓力,這就需要企業(yè)的環(huán)境管理工作與時(shí)俱進(jìn),不斷利用新的理論方法進(jìn)行充實(shí)和完善,讓企業(yè)在新形勢下能夠更主動(dòng)、更積極、更正面的應對環(huán)境所帶來(lái)的壓力,從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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