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現代管理專(zhuān)題論文
現代管理方面的研究一直都受到管理者的重視，相關(guān)的專(zhuān)題論文又有什么呢？下面是小編推薦給大家的現代管理專(zhuān)題論文，希望大家有所收獲。
摘 要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。如今，企業(yè)之間的競爭不僅僅是資源的競爭，更是人才的競爭。企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中處于不敗之地，就要實(shí)行核心員工管理。目前，核心員工管理有了更加廣泛的內容，雖然在企業(yè)中一些員工并不具備較高的專(zhuān)業(yè)技能，但是只要這些員工有上進(jìn)心和良好的人際交往能力，也可以稱(chēng)之為企業(yè)的核心員工。因為企業(yè)的核心員工對企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，核心員工的管理也成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。文章主要闡述了企業(yè)核心員工作用和意義和企業(yè)核心員工辨識和培養以及企業(yè)核心員工管理對策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);核心員工;管理
在一個(gè)企業(yè)中雖然核心員工的人數不多，但是作用卻不可小視。在人們的傳統觀(guān)念中，經(jīng)常會(huì )把一個(gè)企業(yè)中的管理者當作是企業(yè)的核心員工，事實(shí)上并非如此，企業(yè)的核心員工是更滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，更符合企業(yè)的發(fā)展規律。但是，在企業(yè)中一定要加強對核心員工的管理，實(shí)現核心員工的價(jià)值，體現核心員工的地位。
一、企業(yè)核心員工作用和意義
(一)核心員工有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
人是企業(yè)中最基本的要素，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造。核心員工在企業(yè)中的作用更是不可小視。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，不斷提高社會(huì )地位，就需要核心員工的先進(jìn)技術(shù)做后盾。只有核心員工在技術(shù)上的不斷創(chuàng )新，才能讓企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多新的產(chǎn)品，才能不斷提高企業(yè)的利潤。企業(yè)管理水平的提高以及企業(yè)業(yè)績(jì)的不斷提高都離不開(kāi)核心員工的努力和支持。
(二)核心員工具有規避風(fēng)險的能力
企業(yè)的核心員工具有普通員工所不具備的創(chuàng )造性，核心員工可以創(chuàng )造出更多新的產(chǎn)品，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在復雜的社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險等等，這些風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大影響，如果企業(yè)的沒(méi)有合理的規避這些風(fēng)險，就很有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。企業(yè)核心員工擁有規避風(fēng)險的能力，可以在企業(yè)遇到風(fēng)險的時(shí)候積極采取措施應對風(fēng)險，幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
(三)企業(yè)核心員工可以塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )地位，是企業(yè)的象征，企業(yè)文化可以更好的影響員工全身心的投入到工作中。企業(yè)的核心員工對企業(yè)文化的塑造有著(zhù)不可替代的作用，在很多企業(yè)中核心員工的價(jià)值觀(guān)就代表了整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，核心員工的行為舉止以及思想都對企業(yè)文化有巨大影響。
(四)企業(yè)核心員工具有特殊價(jià)值
企業(yè)的核心員工除了具備以上價(jià)值之外，還具備一定的特殊價(jià)值。在企業(yè)中會(huì )使用或者修理一些特殊的機器設備，懂得一些特殊的技術(shù)，這些核心員工都屬于有著(zhù)特殊的價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)中的核心員工就是企業(yè)最具價(jià)值的財富�？突�(jīng)說(shuō)過(guò)：“就算把我的機器設備，辦公用品以及使用資金全部拿走，但只要把有價(jià)值的人員留下，幾年時(shí)間以后，我會(huì )創(chuàng )造出更多的價(jià)值�！睆目突脑�(huà)中也可以感受到核心員工的價(jià)值和作用。在我國，一些相對成功的企業(yè)中必定都擁有大量的核心員工，并且合理的對核心員工進(jìn)行管理。
二、企業(yè)核心員工辨識和培養
(一)企業(yè)核心員工辨識
核心員工之所以能在企業(yè)中占據核心地位，就是因為核心員工掌握了企業(yè)生存發(fā)展所需要的先進(jìn)技術(shù)，相對普通員工來(lái)說(shuō)，核心員工對這些技術(shù)的掌握更準確。在激烈的社會(huì )競爭中企業(yè)為了生存和發(fā)展往往會(huì )花大價(jià)錢(qián)從其他企業(yè)挖掘人才，而核心員工就是企業(yè)競相爭奪的對象。
(二)企業(yè)核心員工培養
在企業(yè)中培訓是提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的主要途徑。企業(yè)中核心員工的培訓需要更有針對性，要不斷健全核心員工的培訓體系，培訓體系的建立不僅要符合企業(yè)的發(fā)展戰略，也要符合核心員工的自身發(fā)展特點(diǎn)，首先要了解核心員工的實(shí)際情況以及職業(yè)需求，其次還要了解核心員工的年齡和個(gè)性特點(diǎn)。對核心員工的培訓內容應該更注重實(shí)踐性，把理論培訓和實(shí)踐培訓合理的結合在一起。對核心員工的培訓一定不能使用統一的培訓方法，那樣就失去了企業(yè)培訓的意義。在對核心員工進(jìn)行培訓以后還要針對培訓做出科學(xué)的評價(jià)，從評價(jià)中找出培訓中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題采取解決對策。
在現代企業(yè)中必須要重視核心員工的忠實(shí)度，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對企業(yè)核心員工忠實(shí)度的培養可以從幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)內部要多溝通交流，坦誠相待，讓核心員工感受到企業(yè)的溫暖。二是可以不斷提高核心員工的企業(yè)地位，讓核心員工參與到企業(yè)重大事務(wù)的決策中來(lái)，增強核心員工的企業(yè)歸屬感。三是加強企業(yè)中的團隊合作，讓核心員工在團隊中發(fā)揮出重要作用。
現代核心員工關(guān)注的焦點(diǎn)不再是物質(zhì)利益，更多的轉移到個(gè)人的發(fā)展機遇上。企業(yè)要想留住核心員工，就需要為核心員工做好職業(yè)規劃，給核心員工提供廣闊的發(fā)展空間，讓核心員工看到未來(lái)的發(fā)展前景，這樣核心員工也會(huì )更有工作的動(dòng)力。
三、企業(yè)核心員工管理對策
(一)調整核心員工的薪資制度
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的要求逐漸提高，企業(yè)要想更好的管理核心員工，就要提高核心員工的薪資待遇。核心員工相對普通員工來(lái)說(shuō)具備先進(jìn)的技術(shù)，掌握著(zhù)大量的外部資源，這些都是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)提高核心員工的薪資待遇是對核心員工工作的肯定，也是留住核心員工的基本手段。如果企業(yè)給出的薪資待遇沒(méi)有達到核心員工的要求，在企業(yè)之間搶奪人才的過(guò)程中，核心員工很有可能被其他企業(yè)用高薪奪走，這將是企業(yè)的一大損失。 (二)為核心員工建立科學(xué)的職業(yè)生涯規劃
企業(yè)中核心員工所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠超過(guò)企業(yè)對核心員工的管理成本。要想讓核心員工在企業(yè)中不斷的增值，就需要為核心員工建立科學(xué)的職業(yè)生涯規劃。企業(yè)的核心員工可以通過(guò)外聘的方式獲得，也可以培養企業(yè)的內部人員，企業(yè)應該給核心員工一個(gè)未來(lái)發(fā)展的保障。但是，事實(shí)上企業(yè)為了降低風(fēng)險往往不愿意給核心員工承諾，這對核心員工的發(fā)展有很大影響。因此，企業(yè)要想留住更多的核心員工就要為核心員工建立科學(xué)的職業(yè)生涯規劃。
(三)加強核心員工培訓
企業(yè)培訓是企業(yè)提高核心員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效手段，也可以更好的留住核心員工。企業(yè)要不斷加大核心員工培新上的資金投入，在培訓中核心員工可以發(fā)現自己工作中的不足，并不斷改正。培訓是企業(yè)中必不可少的環(huán)節，在培訓的過(guò)程中，人事部門(mén)要結合核心員工的實(shí)際情況制定相應的培訓措施和培訓內容，不能讓培訓過(guò)于形式化。
(四)建設企業(yè)文化
企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是員工行為的一個(gè)準則。企業(yè)文化可以更好的團結員工，讓企業(yè)員工建立共同的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)在管理核心員工的同時(shí)也要給核心員工一定的權力，讓核心員工肩負起更多的責任。企業(yè)越看重核心員工，核心員工的工作積極性就會(huì )越高。企業(yè)還要增強核心員工的歸屬感，企業(yè)管理者要公開(kāi)企業(yè)信息，讓核心員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這樣可以不斷增強核心員工的歸屬感。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中生存和發(fā)展下去就要改變傳統的核心員工管理方式。目前，各大企業(yè)之間的搶奪對象不再是資源，而是核心員工。企業(yè)要想更好的留住核心員工就需要積極的采取對策，首先就是要調整核心員工的薪資待遇，畢竟現代社會(huì )人們對物質(zhì)的要求都在不斷提高，薪資待遇也是對核心員工工作的肯定。其次就是要為核心員工建立職業(yè)生涯規劃，要讓核心員工看到自身的發(fā)展前景。還有就是要加強核心員工的培訓，在培訓中核心員工可以不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，也可以更好對工作做出總結和分析。核心員工在企業(yè)中的價(jià)值是不可替代的，企業(yè)必須要采取措施留住更多核心員工。
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