企業(yè)員工管理系統論文
目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源處于企業(yè)戰略的核心地位。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，下面是試論現代管理中的企業(yè)員工培養。以下是企業(yè)員工管理系統論文，歡迎閱讀。
一、人力資源管理在國有中小企業(yè)效益中的影響
1.人力資源管理不但對企業(yè)的經(jīng)濟效益做出了卓越的貢獻，高效的人力資源管理還在對企業(yè)的績(jì)效以及員工的凝聚力、企業(yè)組織的創(chuàng )新方方面面都，有著(zhù)重要的影響，在企業(yè)管理中占有重要的地位。目前市場(chǎng)競爭壓力在逐步增加，戰略管理的理論和資源觀(guān)都在人力資源管理方面有著(zhù)廣泛的應用。人力資源管理的組織也不僅僅是為企業(yè)節約資金，也在注重如何鼓勵企業(yè)員工，使得員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2.現代人力資源管理角色的變化使得人力資源管理不能局限在行政性的活動(dòng)上，它的適用范圍以及層次空間都獲得很大幅度的提高，不一樣的范圍與不一樣的層次也在共同作用著(zhù)人力資源管理成果的多維性，這一結果也決定著(zhù)人力資源管理多維性。
二、對于增強國有中小企業(yè)人力資源管理的意見(jiàn)
如果一個(gè)企業(yè)想要做大做強，那么一定要建立起人力資源是最重要資源的思想，當一個(gè)企業(yè)有了專(zhuān)業(yè)的人才，高價(jià)值也隨之滾滾而來(lái)。建設科學(xué)的人力資源管理體系就十分必要。
1.企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，它擁有一定的凝聚力，還能被全體員工所認可。建設和企業(yè)自身文化相關(guān)的現代化人力資源管理理念。將“以人為本”的觀(guān)點(diǎn)并入企業(yè)文化的內涵，成為企業(yè)必不可少的重要組成部分。
2.還要建設與市場(chǎng)經(jīng)濟運行基本規律相吻合的現代人才選用機制。在人才選用和招聘的環(huán)節要嚴格把關(guān)，讓真正的人才不被埋沒(méi)，選擇對企業(yè)而言最合適的人才。對于人才的配置和選拔方面，要采取優(yōu)勝劣汰的方法，打破陳規。公開(kāi)公平競爭，選用流程透明化，使用科學(xué)的評測方法，制定恰當的測試用于人才選拔。在人才的晉升環(huán)節上，更要嚴格遵循公平，對于****的行為進(jìn)行嚴厲打擊。使每一位員工都能知道，當具備了優(yōu)越的條件，必然會(huì )獲得晉升。這樣嚴格控制能使企業(yè)員工更有努力的方向和目標。
3.還要樹(shù)立科學(xué)的人力資源配置機制。在技能操縱、經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)這三個(gè)方面應該均衡配比，還要與這三方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行調整和配置，只有這樣才能充分發(fā)揮出人才的`積極和熱情。還要將理論與實(shí)際相結合。創(chuàng )新制度與機制的轉換相一致，將人力資源管理進(jìn)行升級，人事制度改革同步進(jìn)行。
4.必須建立起完整高效的獎勵機制。完整的薪酬機制是以工資作為基礎，明晰崗位任務(wù)還有技能有關(guān)需求，定制薪酬與崗位相增長(cháng)和下降的有關(guān)制度。崗位工資的設定還應該考慮到不同崗位的差別和需求，還要同時(shí)考慮到個(gè)體能力的差異。大體上崗位的工資體系用個(gè)人的能力和表現作為參考標準，這樣有利于員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)化工作成績(jì)，更加出色的完成既定任務(wù)。
5.樹(shù)立健康、高效率的培訓相關(guān)制度。一個(gè)企業(yè)想要成長(cháng)起來(lái)，首先要明白員工的培訓不是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本投入，而是一個(gè)對人力資源開(kāi)發(fā)的投入。對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工應該對培訓有一個(gè)正確的態(tài)度，企業(yè)給員提供了最基本的生存空間，企業(yè)的發(fā)展在為員工提供一個(gè)同步的發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展與與昂的成長(cháng)是分不開(kāi)的。只有員工的個(gè)人技能與素質(zhì)都提高了，企業(yè)才能在發(fā)展的過(guò)程中揍的更快更穩。因此員工應該在培訓上更加認真敬業(yè)，處理好自我提升與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
6.還要建設有關(guān)的績(jì)效考核體系�？�(jì)效管理能給企業(yè)的各項決策提供真實(shí)的資料，還能提高企業(yè)處理事務(wù)的效率，增強企業(yè)的團隊建立。為完成人力資源管理打下了堅實(shí)的基礎。讓企業(yè)獲得雙方的反饋，加強了互動(dòng)�？隙藛T工的日常成績(jì)，也能讓企業(yè)的目標和管理更順利的貫徹和落實(shí)，得到企業(yè)員工的認同與支持，增強了企業(yè)與員工的交流，能使員工與企業(yè)的關(guān)系更加緊密，增強企業(yè)的凝聚力，提升員工的潛能。
7.還要設定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略所一致的人力資源策略。企業(yè)的人力資源規劃作為企業(yè)人力資源最重要的一部分內容，也作為企業(yè)人力資源管理的基礎。對于企業(yè)管理應該科學(xué)有效的進(jìn)行規劃，這樣能夠提高企業(yè)員工的積極性，還能提升企業(yè)的整體素質(zhì)。為了實(shí)現人力資源管理的正確導向，企業(yè)還要參照個(gè)人的戰略目的，根據企業(yè)具體的情況進(jìn)行機構的靈活設置。將人員配置和崗位的落實(shí)精準化。更加合理的適用高素質(zhì)人才，讓還要使得高素質(zhì)人才能夠完全發(fā)揮作用，這還與企業(yè)吸取人才促進(jìn)自身的提高有關(guān)。也關(guān)系到企業(yè)對于人才發(fā)展戰略的調整。也也是參考了市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求、利用崗位的不同需求進(jìn)行人力資源的合理調配，使人才可以提高積極性和完成按個(gè)人目標的重要問(wèn)題。
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