團隊建設與管理論文

　　近些年來(lái),隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,競爭日益激烈,團隊管理已成為企業(yè)管理中一種重要形式,運用團隊來(lái)完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現象。下面是小編為大家整理的企業(yè)團隊管理分析論文，供大家參考。

　　摘 要：信息與知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理理論必須創(chuàng )新。本文從團含義及其對現代企業(yè)組織的重要性出發(fā)，探索了中國企業(yè)團隊建設中存在的問(wèn)題及團隊建設中的關(guān)鍵環(huán)節。團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團隊精神是企業(yè)的精神支柱，離開(kāi)了這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無(wú)活力，毫無(wú)競爭力可言。當今時(shí)代，隨著(zhù)經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快人，改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團隊建設和管理的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：團隊精神 創(chuàng )新 集體榮譽(yù)

　　一、對團隊精神的理解

　　(一)、如何界定團隊精神

　　所謂團隊，是指一些能夠協(xié)作互補、團結和諧，并為之負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團隊就是一個(gè)集體，團隊不僅強調個(gè)人的工作成績(jì)，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)，團隊通過(guò)成員的的共同貢獻，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)集體中每個(gè)成員個(gè)人成就的總和。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動(dòng)力，為工作注入正能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒(méi)有承諾，就是沒(méi)有約束，團隊如同一盤(pán)散沙。做出承諾，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。

　　(二)、企業(yè)團隊精神的原則

　　團隊精神是員工主體地位的一種整體體現，是企業(yè)員工對企業(yè)內部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為企業(yè)的一種基本意識，意味著(zhù)職工對于本部門(mén)，對本企業(yè)員工群體的認同感和歸屬感;意味著(zhù)員工主動(dòng)與團隊群體內部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng )造團結和諧氣氛的自覺(jué)意志;意味著(zhù)員工愿意為團隊群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰斗精神，塑造團隊精神必須強調協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團結一致向前看的原則和個(gè)人與集體相結合的原則。

　　1.塑造團隊精神，要強調協(xié)作的原則

　　協(xié)作原則是團隊精神最主要的內容。企業(yè)在制度安排上，必須注意強調協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排，要注重體現協(xié)作的原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作的原則，制度和政策的制定有利于發(fā)揮協(xié)作的原則，以實(shí)現最有效的全員協(xié)作。團隊中的每個(gè)人應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調協(xié)作原則，首先要在價(jià)值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則含義，如果沒(méi)有協(xié)作原則，企業(yè)中每個(gè)部門(mén)和個(gè)強調自己的工作和利益，各自為政，最終難以塑造出團隊精神，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高。企業(yè)是所有全體多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著(zhù)企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要基礎，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值理念狀況。有些企業(yè)內部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為價(jià)值理念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個(gè)人的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神理念的存在，而僅僅靠個(gè)人英雄主義，則必然會(huì )危害企業(yè)整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

　　2. 塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。

　　有的企業(yè)內部員工團隊精神薄弱，互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結果內戰不斷，嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。企業(yè)內部員工的矛盾，需要用團隊精神來(lái)協(xié)調。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過(guò)團隊精神達到統一。不協(xié)調的個(gè)體或部門(mén)行為，必須服從于團隊整體利益，大家要以團隊精神為重。

　　3.塑造團隊精神，要重視發(fā)揮團隊個(gè)人能力與依靠組織力量相結合的原則。

　　提倡團隊精神并不是忽視人們的人個(gè)能力，而是要強調重視發(fā)揮團隊個(gè)人能力與依靠組織力量相結合的原則。既要強調每個(gè)人的個(gè)人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實(shí)際上就形成團隊精神理念的過(guò)程�，F在許多企業(yè)強調發(fā)揮個(gè)人能力，但在一企業(yè)中，不應存在任何一個(gè)人的所謂能力和利益的過(guò)度增長(cháng)。也就是說(shuō)，任何個(gè)人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發(fā)揮個(gè)人能力與依靠組織力量相結合。這是一個(gè)非常重要的價(jià)值理念。因為每個(gè)人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒(méi)有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展會(huì )很快，團隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。個(gè)人能力的發(fā)揮雖然重要，眾人拾柴火焰高，團隊精神更為重要。如果說(shuō)只強調人們的個(gè)人能力而不強調依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證長(cháng)期可以持續發(fā)展下去。

　　(三)、 團隊精神對企業(yè)的作用

　　1.目標導向功能

　　團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對每位員工來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到具體落實(shí)。

　　2. 集體榮譽(yù)的激勵功能

　　團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊集體榮譽(yù)的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

　　總之，團隊及團隊精神的建設在我國企業(yè)目前仍處于實(shí)踐探索階段。如今信息化與知識經(jīng)濟的到來(lái)，變革與創(chuàng )新，以人為本，虛擬企業(yè)，團隊工作，分形工廠(chǎng)等一系列的理論，正在突破傳統思想的束縛，成為新時(shí)代管理思想的主要支柱。21世紀是信息化的時(shí)代，現代社會(huì )沒(méi)有“獨行俠”，團隊精神在企業(yè)競爭中所起到的作用與日俱增，加強企業(yè)團隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰(shuí)搶在前列做得好，誰(shuí)就會(huì )成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)體制已臻成熟，我國的企業(yè)要想獲得新一輪的發(fā)展必須認真研究諸如團隊建設等一系列的管理創(chuàng )新理論，這是擺在中國企業(yè)面前的重大課題。

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