某企業(yè)存貨管理論文
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),存貨管理是五項基礎性管理的核心內容,是確保企業(yè)正常發(fā)展和適應市場(chǎng)激烈競爭的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的某企業(yè)存貨管理論文，供大家參考。
某企業(yè)存貨管理論文篇一
《 淺談企業(yè)存貨管理 》
【摘 要】存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。筆者從管理制度、內部控制、會(huì )計核算等方面談?wù)摷訌娖髽I(yè)的存貨管理，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】存貨;問(wèn)題;對策
一般情況下，企業(yè)存貨總額占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，在流通企業(yè)占有比例則更高，對其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，從長(cháng)遠來(lái)看，更是制約著(zhù)公司的健康發(fā)展，因此應當通過(guò)正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的資金占用率，提高存貨的流轉速度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1.部分企業(yè)存貨管理制度不夠完善
一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但流于形式，未認真執行;二是內部控制制度不健全。存貨內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節，完善的內控制度可及時(shí)發(fā)現賬實(shí)不符，有利于防止舞弊。而許多企業(yè)沒(méi)有良好的內部控制，或雖有但無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現錯誤，即實(shí)行處罰、降職、撤職，不能從根本解決問(wèn)題。
2.存貨核算計量不準確
企業(yè)會(huì )計準則規定，存貨在期末以成本與可變現凈值孰低計量。企業(yè)應在每期期末重新確定存貨的可變現凈值，但是多數企業(yè)并未做到按規定準確體現存貨的期末價(jià)值。
主要原因是有以下幾點(diǎn)：
一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不體現真實(shí)的存貨跌價(jià)損失;二是管理層在此方面未給予足夠重視，對存貨跌價(jià)損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價(jià)不易確定，無(wú)法確定可變現凈值。
3.存貨積壓、儲存不合理，資金占用大
一般來(lái)講，中小企業(yè)存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%～50%為合理狀態(tài)，但由于企業(yè)往往忽略對存貨的管理，造成存貨積壓，庫存資金占用額高，大大降低了資金周轉速度，同時(shí)還增加倉儲費、保險費、維護費等各項開(kāi)支，在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、加強企業(yè)存貨管理的對策
我國多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理有所忽視，2003年，在美國的第二大超市凱馬特申請破產(chǎn)保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續四年名列全球500強之首，可見(jiàn)對存貨管理的重視程度不同直接影響企業(yè)的整體管理水平，也可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。
1.建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度
企業(yè)應建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度，如實(shí)反映各種物資的購入、消耗、結存及計價(jià)，監督各類(lèi)物資的合理供應、儲存和節約使用，加速資金周轉，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證資產(chǎn)安全。
2.完善內部控制，降低企業(yè)風(fēng)險
(1)企業(yè)應當引入現代物流管理理念，規范存貨管理流程，明確存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)處置等環(huán)節的管理要求，充分利用信息系統，強化會(huì )計等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過(guò)程的風(fēng)險得到有效控制。
(2)企業(yè)應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離、制約和監督，嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。
(3)企業(yè)應重視存貨驗收工作，規范存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的質(zhì)量、數量、技術(shù)規格等方面進(jìn)行查驗，驗收無(wú)誤方可入庫。
(4)企業(yè)應當建立存貨保管制度，定期檢查存貨，至少應關(guān)注以下幾項：①存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應當辦理出入庫手續。②應當按物資所要求的儲存條件貯存，并建立和健全防火、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防變質(zhì)等措施。③企業(yè)應當加強生產(chǎn)現場(chǎng)的材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。④對代管、代存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
(5)企業(yè)應明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實(shí)行特別授權。倉儲部門(mén)應當根據經(jīng)審批的銷(xiāo)售通知單發(fā)出貨物。
(6)企業(yè)倉儲部門(mén)應詳細記錄存貨入、出庫及庫存情況，做到賬實(shí)相符，并定期與財務(wù)部門(mén)、存貨管理部門(mén)進(jìn)行核對。
(7)企業(yè)應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，實(shí)現對物流運轉的自動(dòng)調節，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。
3.實(shí)行超市化物資管理，實(shí)現零庫存
所謂“超市化物資”，也稱(chēng)為“寄存”，對供應商來(lái)說(shuō)是“寄售”業(yè)務(wù)。它的目的是通過(guò)建立集團公司物資一體化保障體系，達到減少庫存資金的積壓。具體來(lái)說(shuō)，就是生產(chǎn)型企業(yè)將采購資金的負擔轉嫁到供應商，企業(yè)請供應商在自己合適的位置存放物資配件，在使用部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用后，才與供應商進(jìn)行結算，這樣不但確保原材料、零部件的及時(shí)供應，保證生產(chǎn)正常運行;而且又在很大程度上減少庫存資金占用。
4.提升財務(wù)會(huì )計核算水平
企業(yè)財務(wù)人員必須具備相關(guān)的會(huì )計理論知識，并且還應具有熟悉的會(huì )計實(shí)踐操作技能，使其能在材料會(huì )計崗位上發(fā)揮應有的作用，以提高存貨與生產(chǎn)成本的核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規范企業(yè)的存貨管理，嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則的規定，期末以成本與可變現凈值孰低計算存貨價(jià)值。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目的，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，提升企業(yè)資金的運轉率，確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
參考文獻：
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某企業(yè)存貨管理論文篇二
《 企業(yè)存貨管理研究 》
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問(wèn)題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度
中圖分類(lèi)號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2015)24-0042-02
存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料物資等。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷(xiāo)售后形成產(chǎn)品或商品的銷(xiāo)售成本;有的存貨以營(yíng)業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。
1 現代企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
1.1 存貨管理的意識不強
現代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì )增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當的保管造成的存貨損失也會(huì )給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟負擔。
1.2 存貨的采購環(huán)節
采購部門(mén)沒(méi)有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經(jīng)驗進(jìn)行采購，忽略了企業(yè)當時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及客觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購過(guò)多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時(shí)，供應不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產(chǎn)品存在問(wèn)題也執意進(jìn)行采購，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購人員不了解市場(chǎng)的行情，采購價(jià)格過(guò)高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低了企業(yè)的利潤。
1.3 存貨管理的方式不科學(xué)
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現會(huì )計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過(guò)手工記賬來(lái)完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長(cháng)久的保存。在生產(chǎn)銷(xiāo)售等過(guò)程中，存貨的種類(lèi)繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時(shí)，也會(huì )影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數據和實(shí)際存貨數量不相符的現象，這給企業(yè)會(huì )帶來(lái)極大的潛在性損失。
1.4 存貨的核算方式不合理
存貨的種類(lèi)不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類(lèi)的存貨應根據其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計算，不應當記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權平均法、移動(dòng)加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當的.方式會(huì )影響成本的計算，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5 存貨的內部控制制度不完善
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面。因為存貨項目與企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門(mén)分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關(guān)注。
2 完善企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
2.1 加強存貨管理意識
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時(shí)也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗的，細心盡職，誠實(shí)守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監守自盜行為追究其相關(guān)的責任。另外，加強對職工的培訓，規范存貨管理中應該注意的問(wèn)題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調動(dòng)他們的工作積極性。
2.2 存貨采購要規范
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規律，并同時(shí)建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門(mén)應根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購部門(mén)提出物資需求計劃，采購部門(mén)根據需求計劃和發(fā)展目標的實(shí)際需要，結合當前庫存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數量需求、日期等內容。采購部門(mén)應當依據采購計劃而不應該直接根據以往的采購經(jīng)驗或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購。采購數量要根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，數量過(guò)多引起存貨的積壓，不宜長(cháng)久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數量不足時(shí)，供應不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外在采購過(guò)程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更會(huì )給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利的影響。
2.3 推行存貨管理信息化建設
當今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò )改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現代信息技術(shù)，實(shí)現存貨管理的現代化、信息化。企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財務(wù)軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4 準確進(jìn)行存貨的核算
科學(xué)計算存貨的入賬價(jià)值，對與存貨成本無(wú)關(guān)的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報廢、質(zhì)次價(jià)高、長(cháng)期積壓的導致少提存貨跌價(jià)準備，虛增利潤的現象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節利潤，隨意結轉。
2.5 加強存貨的內部控制
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密的緊合起來(lái)。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門(mén)負責驗收貨物，該部門(mén)具有驗收存貨實(shí)物、確定存貨數量、編制驗收報告、將驗收報告傳送至會(huì )計核算部門(mén)以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當的存儲設施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節，存貨的領(lǐng)用應得到批準和記錄，存貨的領(lǐng)用應使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節，所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當的記錄。在生產(chǎn)報告中，應當對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報廢情況及時(shí)作出說(shuō)明�？傊�，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。 是有效增加現代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3 結 語(yǔ)
總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據著(zhù)重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少經(jīng)濟損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著(zhù)更健康的方向發(fā)展。
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