銀行管理畢業(yè)論文

　　傳統的管理會(huì )計主要是通過(guò)對銷(xiāo)售成本、人工成本、區間費用的減少來(lái)達到減少支出的目的，這種管理方式只注重銀行的短期效益，而不能保持銀行的長(cháng)期優(yōu)勢，更不能適應日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。接下來(lái)是小編為您整理的銀行管理畢業(yè)論文，希望對您有所幫助。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，管理會(huì )計逐漸向精細化和縱深化方向發(fā)展，管理會(huì )計的重點(diǎn)也逐漸從簡(jiǎn)單的成本控制逐漸向價(jià)值鏈增值方向轉變。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，金融領(lǐng)域管理會(huì )計也呈現出同樣的特點(diǎn)。發(fā)現并保持商業(yè)銀行的優(yōu)勢，優(yōu)化商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)鏈條并實(shí)現價(jià)值的增值，已經(jīng)成為商業(yè)銀行健康發(fā)展的必然要求。

　　1商業(yè)銀行引入價(jià)值鏈管理會(huì )計的必要性

　　1.1商業(yè)銀行轉變會(huì )計管理方式的需要

　　價(jià)值鏈是商業(yè)銀行的價(jià)值增值過(guò)程中所有活動(dòng)的集合，是商業(yè)銀行銷(xiāo)售金融產(chǎn)品和提供金融服務(wù)的一系列環(huán)節。商業(yè)銀行的價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)兩個(gè)部分，基本活動(dòng)主要是指商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、金融服務(wù)等內容，輔助活動(dòng)主要是指商業(yè)銀行的人力資源管理、先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)等內容，他們共同構成了商業(yè)銀行價(jià)值鏈的循環(huán)體系。價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節都是商業(yè)銀行日常工作的組成部分，但只有價(jià)值鏈的某些環(huán)節才具有創(chuàng )造價(jià)值的功能，并不是所有環(huán)節都具有這個(gè)功能，因此價(jià)值鏈上的價(jià)值增值環(huán)節才真正是商業(yè)銀行的戰略性環(huán)節。商業(yè)銀行引入價(jià)值鏈管理會(huì )計能夠提高其競爭優(yōu)勢，保證價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的通暢運行，避免過(guò)多的成本消耗，實(shí)現會(huì )計管理方式的轉變。

　　1.2商業(yè)銀行轉變會(huì )計發(fā)展思路的需要

　　傳統的管理會(huì )計主要是通過(guò)對銷(xiāo)售成本、人工成本、區間費用的減少來(lái)達到減少支出的目的，這種管理方式只注重銀行的短期效益，而不能保持銀行的長(cháng)期優(yōu)勢，更不能適應日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。傳統的管理會(huì )計主要是通過(guò)費用杠桿和財務(wù)杠桿對商業(yè)銀行的成本進(jìn)行核算，這種會(huì )計管理方式認為提高金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售額就可以降低銀行的成本，但是這種管理方式一味地追求金融產(chǎn)品銷(xiāo)售額，而忽視了金融產(chǎn)品質(zhì)量的提高，會(huì )導致商業(yè)銀行在會(huì )計管理及金融決策方面出現誤區。此外，傳統的管理會(huì )計對商業(yè)銀行進(jìn)行局部管理，沒(méi)有對商業(yè)銀行的整體戰略進(jìn)行綜合考量，從而對商業(yè)銀行價(jià)值增值產(chǎn)生影響�；�于價(jià)值鏈的管理會(huì )計能夠對商業(yè)銀行的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，能夠對商業(yè)銀行進(jìn)行長(cháng)期謀劃，進(jìn)而提高商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢。

　　1.3商業(yè)銀行加強內部控制的需要

　　商業(yè)銀行的績(jì)效考核逐漸向分產(chǎn)品、分部門(mén)等多角度衡量方式發(fā)展，其基礎就是將商業(yè)銀行的收益和成本進(jìn)行細化分解。在許多大型企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，已經(jīng)建立了自己的考核系統，對生產(chǎn)過(guò)程中的原料投入、成本投入、費用發(fā)生進(jìn)行管理，對企業(yè)的成本和收益進(jìn)行核算。在商業(yè)銀行中，建立內部成本分部門(mén)考核體系，將會(huì )對商業(yè)銀行的績(jì)效考核和內部控制產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。商業(yè)銀行應在內部?jì)r(jià)格轉移機制的基礎上引入價(jià)值鏈管理會(huì )計，實(shí)現對商業(yè)銀行分部門(mén)、分線(xiàn)條的績(jì)效考核和管理，從而有效地避免商業(yè)銀行內部消耗過(guò)多和職責不清等問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行需要梳理內部業(yè)務(wù)流程，將金融服務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售核算到各個(gè)部門(mén)，從而體現出商業(yè)銀行內部各部門(mén)之間的公平性。

　　2商業(yè)銀行引入價(jià)值鏈管理會(huì )計的步驟

　　2.1梳理銷(xiāo)售活動(dòng)

　　商業(yè)銀行應結合自身特點(diǎn)將操作流程標準化，找出每項活動(dòng)的主要環(huán)節和關(guān)鍵性環(huán)節，對銷(xiāo)售活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行協(xié)調，使每個(gè)環(huán)節緊密連接，以便完成商業(yè)銀行的銷(xiāo)售活動(dòng)，增加商業(yè)銀行的競爭力。從目前的金融業(yè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，買(mǎi)方處于優(yōu)勢地位，所以銷(xiāo)售環(huán)節已成為商業(yè)銀行的關(guān)鍵性環(huán)節。商業(yè)銀行的客戶(hù)經(jīng)理是商業(yè)銀行的主要力量，但是金融產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣等內容同樣具有重要作用，樹(shù)立商業(yè)銀行的品牌和形象是商業(yè)銀行銷(xiāo)售活動(dòng)的基礎內容。因此，商業(yè)銀行應對銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行梳理，對銷(xiāo)售活動(dòng)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節的收益和成本進(jìn)行細致的考核，從而加強對商業(yè)銀行內部職權的明確劃分。

　　2.2分析成本動(dòng)因

　　商業(yè)銀行應對內部工作的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行詳細分析，對各項活動(dòng)的收入、成本、動(dòng)因進(jìn)行明確記錄，使商業(yè)銀行成本控制的各種信息能夠被及時(shí)獲得，從而為管理者的管理活動(dòng)提供基本的信息支持。分析成本動(dòng)因主要由以下內容構成:識別成本動(dòng)因，商業(yè)銀行應按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔”的原則，對各項工作的成本驅動(dòng)因素進(jìn)行詳細考察;與相關(guān)企業(yè)或者部門(mén)進(jìn)行對比，找出差距與問(wèn)題，以便進(jìn)行改正;成本動(dòng)因的具體量化，商業(yè)銀行應根據各個(gè)部門(mén)的人數、職權進(jìn)行成本限制;通過(guò)對成本的動(dòng)因進(jìn)行量化分析，明確成本的影響因素，從而優(yōu)化價(jià)值鏈和成本管理方式。

　　2.3量化內部環(huán)節

　　商業(yè)銀行的收益是各個(gè)部門(mén)活動(dòng)的總和，而不是某一個(gè)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售或金融服務(wù)工作的單個(gè)環(huán)節可以實(shí)現的，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調與配合，才能實(shí)現價(jià)值的增值。商業(yè)銀行應完善內部環(huán)節評價(jià)機制，根據具體活動(dòng)的復雜程度、技術(shù)需要、人員和時(shí)間需要，對價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行量化和評價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行應以客戶(hù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等因素為基礎，對內部評價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步細化，從而提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性。

　　2.4分析企業(yè)優(yōu)勢

　　通過(guò)對商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰、威脅進(jìn)行詳細分析，找到商業(yè)銀行的優(yōu)勢所在，從而采取戰略措施來(lái)提高商業(yè)銀行在市場(chǎng)競爭中的地位。在競爭日益激烈的金融市場(chǎng)中，商業(yè)銀行應依靠產(chǎn)品創(chuàng )新、客戶(hù)開(kāi)拓、簡(jiǎn)化流程等措施吸引潛在客戶(hù)，不斷對價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。如果當前商業(yè)銀行價(jià)值鏈上的某個(gè)環(huán)節存在效率低下的問(wèn)題，管理層應及時(shí)找出鏈環(huán)存在的癥結，通過(guò)與預期標準值的比較，改善工作流程和方法，實(shí)現對商業(yè)銀行工作流程的嚴格控制。

　　2.5評價(jià)業(yè)務(wù)流程

　　對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)主要是通過(guò)積分卡的形式實(shí)現的。積分卡主要從工作人員、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)、財務(wù)等方面著(zhù)手，根據商業(yè)銀行各項工作的不同階段和市場(chǎng)地位設置指標和權重，從而實(shí)現對業(yè)務(wù)流程的評價(jià)。具體而言，商業(yè)銀行工作人員方面的指標主要包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、學(xué)歷、培訓次數、上崗時(shí)間、工作效率等內容;業(yè)務(wù)流程方面的指標主要有差錯率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣能力、服務(wù)水平等內容;市場(chǎng)方面的指標主要包含客戶(hù)數量、市場(chǎng)份額等內容;財務(wù)方面的評價(jià)指標主要有資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值、壞賬率等方面的內容。通過(guò)完善評價(jià)體系，商業(yè)銀行可以建立良好的部門(mén)協(xié)作氛圍，實(shí)現價(jià)值鏈價(jià)值的提高。

　　3結論

　　基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行管理會(huì )計能夠通過(guò)對價(jià)值鏈的細致分析，對商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)行長(cháng)期謀劃，提升商業(yè)銀行在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。商業(yè)銀行應通過(guò)梳理銷(xiāo)售活動(dòng)、分析成本動(dòng)因、量化內部環(huán)節等方式引入價(jià)值鏈管理會(huì )計，實(shí)現商業(yè)銀行的持續健康發(fā)展。