很少有書(shū)籍能讓我贊賞不已，而《誰(shuí)都能成為一流員工：豐田成功學(xué)》，讓我拜讀再三，也讓我深深體會(huì )豐田的成功不是沒(méi)有原因的。豐田的自動(dòng)化及剛好及時(shí)與摩托羅拉的六西格瑪，已經(jīng)是全球模仿的標竿，證明豐田的成功讓全球刮目相看，書(shū)中描述豐田的經(jīng)營(yíng)理念，更讓我大為激賞。

　　豐田的汽車(chē)創(chuàng )辦人豐田喜一郎在(豐田汽車(chē)回首來(lái)時(shí)路)講述為何要創(chuàng )辦豐田的理由，書(shū)中寫(xiě)道：“與其以保險的方式去做穩賺的生意，不如挑戰別人不做，門(mén)檻又高的事業(yè)，才不枉這一趟人生。失敗了， 就代表能力不足，一定要把自己力量發(fā)揮到極致，既然要做，就做大家都認為門(mén)檻最高的汽車(chē)吧!就這樣，我一頭栽了進(jìn)去。”

　　要挑戰就做別人不做，門(mén)檻又高的事業(yè)，多么雄心壯志，就算是失敗了也不枉此生，這段話(huà)真的太棒了，也難怪今日豐田成為世界上獲利率最高的汽車(chē)公司。

　　一個(gè)公司能夠持續壯大及成長(cháng)，一定有其原因，豐田強調不斷的“改善”就是用智慧來(lái)從事改善，不斷的要員工自己去解決問(wèn)題，當問(wèn)題發(fā)生時(shí)連問(wèn)五次“為什么”直到把問(wèn)題找出來(lái)為止，而豐田要的不是復制其他行業(yè)及公司的成功模式，豐田需要的是員工，在過(guò)程中不斷的能夠自己動(dòng)腦去解決問(wèn)題，改善產(chǎn)品及作業(yè)流程，降低成本再將這些成功方法復制成豐田模式，讓其他豐田廠(chǎng)能夠以此模式再加以改善。

　　但要讓員工能夠自行解決問(wèn)題，首先必須培養人才，發(fā)展以人為中心的產(chǎn)品制造。不要祈求最好的方案來(lái)解決問(wèn)題，但要求員工盡量多提案，但如果沒(méi)有替代方案就不要輕言反對，因為豐田需要的是能夠解決問(wèn)題的員工，而不是一昧反對，卻提不出方案來(lái)解決問(wèn)題。

　　失敗要檢討，成功更應該檢討，這是豐田的信念，因為成功如果無(wú)法 復制，這個(gè)成功是沒(méi)有任何意義的，既使在偶然的情況下獲致成功，也必需徹底追究成功的原因，如此才能找出通往成功的路，若能找到通往成功的路，那么成功就不會(huì )只是偶然，而是可以不斷重復出現。

　　如果光是努力，但看不出成績(jì)，對豐田是沒(méi)有意義，豐田不以工時(shí)的長(cháng)短，流了多少汗來(lái)評量員工的工作表現，而是以提供多少創(chuàng )意， 產(chǎn)生多少附加價(jià)來(lái)論斷，重要的是最后呈現出來(lái)的成績(jì)來(lái)評量。

　　豐田要求員工，不是只按照上司指示去辦事，而是要加上自己的智慧，讓事情做得更好，雖然學(xué)習世界上新的理論，是非常重要的事情，多看多聽(tīng)，接納別人的意見(jiàn)，也是很好的，但是不可以毫無(wú)抵抗的全盤(pán)接收，自己要懂得分辨好壞、善惡.并用自己的方式去加以改良，才會(huì )獲得加倍的成長(cháng)。

　　好書(shū)就是俯拾皆是，隨便翻翻都是字字珠璣，集合豐田百年的經(jīng)營(yíng)理念粹取而成，而且是經(jīng)過(guò)驗證，不斷的改善再改善，而公司的發(fā)展不是先發(fā)展事業(yè)而是先培育人才，因為有了眾多人才，商機由此而生，這跟從A到A+的理論不謀而合，證明豐田的經(jīng)營(yíng)理念是世界一流的經(jīng)營(yíng)理念，才能成就豐田的霸業(yè)，成為獲利率最高的汽車(chē)公司。

　　最后引述豐田人的自述，所謂豐田式的改善，是從“思考”開(kāi)始，自己去思考答案并深入了解細節，最后自己將因此而有所成長(cháng)，這就是豐田式的改善，也說(shuō)明了一個(gè)人或企業(yè)成功不是沒(méi)有原因的，而豐田的成功就是持續不斷的動(dòng)腦改善、改善再改善。