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起草領(lǐng)導講話(huà)稿4篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的起草領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
起草領(lǐng)導講話(huà)稿1
一、領(lǐng)會(huì )與拓展
吃透、摸準和領(lǐng)會(huì )、拓展領(lǐng)導意圖，對機關(guān)干部寫(xiě)好公文特別是寫(xiě)好領(lǐng)導的講話(huà)稿，尤其重要。
1.要善于分析領(lǐng)導的意圖。
一要十分了解領(lǐng)導的脾氣和性格，一般的處事原則、方法和工作習慣，尤其要注意了解其某些特殊的表達方式。
二要盡量多地接觸和觀(guān)察領(lǐng)導處理各種事務(wù)的思路、方法和技巧，無(wú)論其是否與己有關(guān)。
三要廣泛收集和了解機關(guān)內部的多種背景情況和材料，注意查閱各種檔案資料。
其中，特別要注意觀(guān)察領(lǐng)導是怎樣處理具體問(wèn)題的，逐步總結積累經(jīng)驗教訓。要努力做到：當領(lǐng)導對某項工作有了某種思維萌動(dòng)時(shí)，能有所共思;當領(lǐng)導醞釀某項工作時(shí)，能不謀而合;當領(lǐng)導作出某項決策部署時(shí)，能心領(lǐng)神會(huì )。能做到這些，非一日之功。
2.要善于捕捉領(lǐng)導的意圖。
不論領(lǐng)導的意圖如何隱晦、朦朧，總是要依附于某種媒介以“恰當的表現方式”傳遞出來(lái)。有時(shí)我們從領(lǐng)導在文件中的某一句話(huà)下面作標記這樣的小事中，也可以分析出領(lǐng)導對文件中涉及問(wèn)題的態(tài)度以及重視的程度。在某些特殊場(chǎng)合，領(lǐng)導的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作或一句話(huà)，也能表明領(lǐng)導的某種意圖。因此，要細心揣摩，從領(lǐng)導的一言一行中把握其心態(tài)，了解其心理。
3.要善于判斷領(lǐng)導的意圖。
這需要下級具有敏銳的觀(guān)察反應能力和很強的理解能力，經(jīng)常站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，增強對領(lǐng)導的思維方式和表達方式的適應性。比如，隨領(lǐng)導參加會(huì )議時(shí)，可以設想，假如你是領(lǐng)導你將如何講話(huà)，再看領(lǐng)導是怎么講的。如果該講話(huà)稿是由你負責起草的，就更要注意領(lǐng)導是嚴格按照稿子講話(huà)，還是有所取舍、有所發(fā)揮甚至另起爐灶。認真比較、反復研究?jì)烧咧g的異同，就能從中找出與領(lǐng)導的差距。
4.要完善和深化領(lǐng)導的意圖。
從表達的內容來(lái)看，領(lǐng)導的意圖一般分為兩種：確定性意圖和非確定性意圖。所謂確定性意圖，是指領(lǐng)導經(jīng)過(guò)思考、醞釀已經(jīng)定型的意圖。所謂非確定性意圖，是指領(lǐng)導在決策前的思考中產(chǎn)生的尚不明晰、不太成形的某些意向。
領(lǐng)導在情況尚不完全掌握、事態(tài)還不明朗、時(shí)機還不成熟時(shí)，往往不會(huì )急于形成自己明確的意圖、判斷和系統的工作方案。此時(shí)，文稿起草者不要操之過(guò)急，要注意觀(guān)察，在密切關(guān)注客觀(guān)事物發(fā)展變化的同時(shí)，注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，沿著(zhù)領(lǐng)導的最新思路做好完善和深化工作。那種原話(huà)直錄、照搬照抄、依葫蘆畫(huà)瓢的做法，表面上看是對領(lǐng)導尊重，其實(shí)是對工作不負責任的表現。為此，要做到以下四個(gè)方面：
1.善于拾遺補缺。
領(lǐng)導交代的意圖或許只涉及某項工作的一個(gè)側面，除此之外可能還會(huì )涉及其他方面的問(wèn)題，但領(lǐng)導沒(méi)有明確交代。這種情況下，文稿起草者就要善于觸類(lèi)旁通，舉一反三，充實(shí)領(lǐng)導的意圖，使領(lǐng)導的意圖更加完善。
2.善于提煉升華。
在研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)領(lǐng)導只講一些感性認識，來(lái)不及從理性的高度進(jìn)行闡述。這就需要文稿起草者對領(lǐng)導提出的問(wèn)題進(jìn)行延伸思考，把感性的東西升華為理性的東西，從而使文稿趨向深刻鮮明。
3.善于連貫思考。
領(lǐng)導在工作實(shí)踐中經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生一些閃光的思想和獨到的觀(guān)點(diǎn)，文稿起草者要善于對這些尚未成形的、分散于不同時(shí)間和不同場(chǎng)合的思想進(jìn)行連貫推理、歸并整理，使領(lǐng)導不夠明確的意圖變成明確的意圖，一般化的意圖成為有特色的意圖。
4.合理調整修正。
領(lǐng)導的有些意圖可能只是初步的設想，本身還不夠完善;有些意圖由于客觀(guān)事物、客觀(guān)情況發(fā)生變化，變得不切合實(shí)際;有些時(shí)候可能難免對個(gè)別細節考慮不周，甚至有的意圖本身就不正確、不全面。這就要求文稿起草者不能一味盲從、逢迎，要避免無(wú)原則地認同，做到有針對地彌補。要本著(zhù)實(shí)事求是的精神，在不違背領(lǐng)導總意圖的前提下根據實(shí)際情況作出合理的調整和修正，這樣才能使領(lǐng)導的意圖更加完善，符合客觀(guān)實(shí)際。
二、筋骨與皮肉
文章也像人一樣，有其筋骨皮肉。所謂筋，就是公文的立意、思路;所謂骨，就是公文的結構、層次;所謂皮，就是公文的格式、規范;所謂肉，就是公文的語(yǔ)言、論述。筋骨決定皮肉。對一篇好公文來(lái)說(shuō)，筋骨是根本性、決定性因素。
1.文章的立意要高
“立意”之“意”，是指文章的精神、氣質(zhì)、風(fēng)骨、神韻，是統領(lǐng)全文、貫穿全篇始終的靈魂。立意高，文章才能顯得大氣，文章的思路才能打開(kāi)、才能清晰，文章的語(yǔ)言才能拿捏得當。如果立意平淡，文章在起跑線(xiàn)上就算是失敗的。
(1)要學(xué)會(huì )“畫(huà)老虎”。在起草和修改文稿時(shí)，要有虎一般的威風(fēng)和氣勢，多一點(diǎn)全局觀(guān)、戰略觀(guān)。有畫(huà)虎之心，還得有畫(huà)虎之技。有效的辦法就是防止就事論事�！安晃犯≡普谕�，只緣身在最高層�！币獙W(xué)會(huì )“跳出來(lái)”，盡量擺脫具體材料的羈絆，提煉出總體思路和帶有傾向性的觀(guān)點(diǎn)。這就要求在實(shí)際動(dòng)筆的時(shí)候，注意將敘事與明理結合起來(lái)，在陳述具體事物的基礎上，揭示事物的本質(zhì)，將其提高到理論的高度去認識、完善與歸納概括，提出原則性意見(jiàn)。
(2)要學(xué)會(huì )“嚼甘蔗”。要想實(shí)現“畫(huà)成老虎”的雄心壯志，還得有“慢嚼甘蔗”的作風(fēng)。寫(xiě)稿子的人，常把構思比作“嚼甘蔗”。談到“嚼甘蔗”，似乎人人都會(huì )，其實(shí)不然。不善于“嚼甘蔗”的人，心急氣躁，大咬一口后，隨便嚼上幾口就吐了。而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，細嚼慢咽，甚至有時(shí)會(huì )停下來(lái)，細細地品一品。定立意、出思路、擬提綱也是這樣。不斷打腹稿，不斷修正完善，掰開(kāi)揉碎，千回百轉，殫精竭慮，等把思想嚼爛了、嚼透了，就會(huì )自然而然地“一吐為快”。
(3)要學(xué)會(huì )“找感覺(jué)”。特別是寫(xiě)講話(huà)稿，更是如此�？梢哉f(shuō)，找不到感覺(jué)，文章肯定不成功，動(dòng)起筆來(lái)也不會(huì )產(chǎn)生行云流水、一氣呵成的感覺(jué)。怎么找感覺(jué)?就是要設身處地找那種現場(chǎng)感，找那種面對特定對象講話(huà)的氛圍，就是找準位置，搞清楚以什么角度講，以誰(shuí)的名義講，對誰(shuí)講，最后要達到什么目的。那種不分場(chǎng)合、不分對象、不顧及身份、不預設目的的公文，不會(huì )起到好效果。
2.文章的層次要分明
(1)胸中有了好的立意和大的思路以后，就要開(kāi)始謀篇布局。具體而言，就是擬提綱、搭框架、定層次�？蚣芎蛯哟魏帽仁俏恼轮�。不先擬好提綱直接開(kāi)寫(xiě)，多半會(huì )將文章寫(xiě)得一團糟�！澳_踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的`。公文只有框架立得穩，才能站得住�？蚣芏ê昧�，才能夠提綱挈領(lǐng)，觀(guān)點(diǎn)和材料的組織才會(huì )圍繞中心展開(kāi)，寫(xiě)起來(lái)才不致“節外生枝”。
(2)文章框架設計的過(guò)程，也是初步分析歸納和理順思路的過(guò)程。文章主題從哪幾個(gè)方面展開(kāi)分析，每個(gè)方面有哪些內容，按照內在邏輯關(guān)系大致擺布停當，文章大的輪廓和脈絡(luò )也就有了，什么地方是需要彌補和加強的薄弱環(huán)節，也就大體清楚了。最初確定的框架，只能是粗線(xiàn)條的，寫(xiě)作過(guò)程中修改補充和局部改變是難免的，但事先的縝密思慮可以防止中途全盤(pán)推倒重來(lái)。
(3)就公文總體框架而言，一般的要求是“虎頭、豬肚、豹尾”。所謂虎頭，就是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山點(diǎn)明主旨，提綱挈領(lǐng)，恢宏大氣，有虎虎生威之氣勢;所謂豬肚，就是論述描寫(xiě)充實(shí)而不貧瘠，銜接過(guò)渡自然而不突兀，就像豬的肚子一樣豐滿(mǎn)圓潤;所謂豹尾，就是當止則止，像豹的尾巴一樣簡(jiǎn)潔有力，寧可留有余韻未盡，也不作畫(huà)蛇添足的贅述。
3.文章的論述要充分
公文的具體論述就是文章的血肉。在具體行文時(shí)，要注意把握好以下幾點(diǎn)：
(1)把握好論點(diǎn)與論證的關(guān)系。免去不著(zhù)邊際的高調，多用事實(shí)說(shuō)話(huà)，把數據案例擺清楚、微觀(guān)機制搞清楚、因果關(guān)系講清楚。
(2)把握好目標與手段的關(guān)系。少提泛泛的要求，多講一些具體的策略、方法、途徑和措施。
(3)把握好宏觀(guān)與微觀(guān)的關(guān)系。沒(méi)有宏觀(guān)論述不行，只有宏觀(guān)論述也不行，因為宏觀(guān)最終要靠微觀(guān)來(lái)落實(shí)。就好比房子的圖紙設計得再好，也必須一磚一瓦地蓋起來(lái)，一張藍圖可以指揮千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千萬(wàn)張藍圖也不管用。起點(diǎn)高、落點(diǎn)實(shí)，宏觀(guān)上有高度、微觀(guān)上很扎實(shí)，上可頂天、下能立地，才是一篇好文章。
(4)把握好論述的切入點(diǎn)。切入點(diǎn)找準了，觀(guān)點(diǎn)的論述就等于成功了一半。一要“新”，就是破題新穎，不落窠臼，別開(kāi)生面，在別人不注意的地方下刀。這就需要高度的政治敏銳性，善于捕捉最新的動(dòng)態(tài)。二要“準”，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的問(wèn)題，一語(yǔ)中的。三要“高”，就是要具備一定的高度，著(zhù)眼全局和長(cháng)遠，抓住戰略問(wèn)題做文章。四要“巧”，需要用“四兩撥千斤”的功夫，從針對性最強、時(shí)機最成熟、操作性最便捷的地方下手。
起草領(lǐng)導講話(huà)稿2
1.領(lǐng)會(huì )與拓展
吃透、摸準和領(lǐng)會(huì )、拓展領(lǐng)導意圖，對機關(guān)干部寫(xiě)好公文特別是寫(xiě)好領(lǐng)導的講話(huà)稿，尤其重要。
01、要善于分析領(lǐng)導的意圖
一要十分了解領(lǐng)導的脾氣和性格，一般的處事原則、方法和工作習慣，尤其要注意了解其某些特殊的表達方式。二要盡量多地接觸和觀(guān)察領(lǐng)導處理各種事務(wù)的思路、方法和技巧，無(wú)論其是否與己有關(guān)。三要廣泛收集和了解機關(guān)內部的多種背景情況和材料，注意查閱各種檔案資料。其中，特別要注意觀(guān)察領(lǐng)導是怎樣處理具體問(wèn)題的，逐步總結積累經(jīng)驗教訓。要努力做到：當領(lǐng)導對某項工作有了某種思維萌動(dòng)時(shí)，能有所共思;當領(lǐng)導醞釀某項工作時(shí)，能不謀而合;當領(lǐng)導作出某項決策部署時(shí)，能心領(lǐng)神會(huì )。能做到這些，非一日之功。
02、要善于捕捉領(lǐng)導的意圖
不論領(lǐng)導的意圖如何隱晦、朦朧，總是要依附于某種媒介以“恰當的表現方式”傳遞出來(lái)。有時(shí)我們從領(lǐng)導在文件中的某一句話(huà)下面作標記這樣的小事中，也可以分析出領(lǐng)導對文件中涉及問(wèn)題的態(tài)度以及重視的程度。在某些特殊場(chǎng)合，領(lǐng)導的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作或一句話(huà)，也能表明領(lǐng)導的某種意圖。因此，要細心揣摩，從領(lǐng)導的一言一行中把握其心態(tài)，了解其心理。
03、要善于判斷領(lǐng)導的意圖
這需要下級具有敏銳的觀(guān)察反應能力和很強的理解能力，經(jīng)常站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，增強對領(lǐng)導的思維方式和表達方式的適應性。比如，隨領(lǐng)導參加會(huì )議時(shí)，可以設想，假如你是領(lǐng)導你將如何講話(huà)，再看領(lǐng)導是怎么講的。如果該講話(huà)稿是由你負責起草的，就更要注意領(lǐng)導是嚴格按照稿子講話(huà)，還是有所取舍、有所發(fā)揮甚至另起爐灶。認真比較、反復研究?jì)烧咧g的異同，就能從中找出與領(lǐng)導的差距。
04、要完善和深化領(lǐng)導的意圖
從表達的內容來(lái)看，領(lǐng)導的意圖一般分為兩種：確定性意圖和非確定性意圖。所謂確定性意圖，是指領(lǐng)導經(jīng)過(guò)思考、醞釀已經(jīng)定型的意圖。所謂非確定性意圖，是指領(lǐng)導在決策前的思考中產(chǎn)生的尚不明晰、不太成形的某些意向。
領(lǐng)導在情況尚不完全掌握、事態(tài)還不明朗、時(shí)機還不成熟時(shí)，往往不會(huì )急于形成自己明確的意圖、判斷和系統的工作方案。此時(shí)，文稿起草者不要操之過(guò)急，要注意觀(guān)察，在密切關(guān)注客觀(guān)事物發(fā)展變化的同時(shí)，注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，沿著(zhù)領(lǐng)導的最新思路做好完善和深化工作。那種原話(huà)直錄、照搬照抄、依葫蘆畫(huà)瓢的做法，表面上看是對領(lǐng)導尊重，其實(shí)是對工作不負責任的表現。為此，要做到以下四個(gè)方面：
05、善于拾遺補缺
領(lǐng)導交代的意圖或許只涉及某項工作的一個(gè)側面，除此之外可能還會(huì )涉及其他方面的問(wèn)題，但領(lǐng)導沒(méi)有明確交代。這種情況下，文稿起草者就要善于觸類(lèi)旁通，舉一反三，充實(shí)領(lǐng)導的'意圖，使領(lǐng)導的意圖更加完善。
06、善于提煉升華
在研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)領(lǐng)導只講一些感性認識，來(lái)不及從理性的高度進(jìn)行闡述。這就需要文稿起草者對領(lǐng)導提出的問(wèn)題進(jìn)行延伸思考，把感性的東西升華為理性的東西，從而使文稿趨向深刻鮮明。
07、善于連貫思考
領(lǐng)導在工作實(shí)踐中經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生一些閃光的思想和獨到的觀(guān)點(diǎn)，文稿起草者要善于對這些尚未成形的、分散于不同時(shí)間和不同場(chǎng)合的思想進(jìn)行連貫推理、歸并整理，使領(lǐng)導不夠明確的意圖變成明確的意圖，一般化的意圖成為有特色的意圖。
08、合理調整修正
領(lǐng)導的有些意圖可能只是初步的設想，本身還不夠完善;有些意圖由于客觀(guān)事物、客觀(guān)情況發(fā)生變化，變得不切合實(shí)際;有些時(shí)候可能難免對個(gè)別細節考慮不周，甚至有的意圖本身就不正確、不全面。這就要求文稿起草者不能一味盲從、逢迎，要避免無(wú)原則地認同，做到有針對地彌補。要本著(zhù)實(shí)事求是的精神，在不違背領(lǐng)導總意圖的前提下根據實(shí)際情況作出合理的調整和修正，這樣才能使領(lǐng)導的意圖更加完善，符合客觀(guān)實(shí)際。
2.筋骨與皮肉
文章也像人一樣，有其筋骨皮肉。所謂筋，就是公文的立意、思路;所謂骨，就是公文的結構、層次;所謂皮，就是公文的格式、規范;所謂肉，就是公文的語(yǔ)言、論述。筋骨決定皮肉。對一篇好公文來(lái)說(shuō)，筋骨是根本性、決定性因素。
01、文章的立意要高
“立意”之“意”，是指文章的精神、氣質(zhì)、風(fēng)骨、神韻，是統領(lǐng)全文、貫穿全篇始終的靈魂。立意高，文章才能顯得大氣，文章的思路才能打開(kāi)、才能清晰，文章的語(yǔ)言才能拿捏得當。如果立意平淡，文章在起跑線(xiàn)上就算是失敗的。
要學(xué)會(huì )“畫(huà)老虎”。在起草和修改文稿時(shí)，要有虎一般的威風(fēng)和氣勢，多一點(diǎn)全局觀(guān)、戰略觀(guān)。有畫(huà)虎之心，還得有畫(huà)虎之技。有效的辦法就是防止就事論事�！安晃犯≡普谕�，只緣身在最高層�！币獙W(xué)會(huì )“跳出來(lái)”，盡量擺脫具體材料的羈絆，提煉出總體思路和帶有傾向性的觀(guān)點(diǎn)。這就要求在實(shí)際動(dòng)筆的時(shí)候，注意將敘事與明理結合起來(lái)，在陳述具體事物的基礎上，揭示事物的本質(zhì)，將其提高到理論的高度去認識、完善與歸納概括，提出原則性意見(jiàn)。
要學(xué)會(huì )“嚼甘蔗”。要想實(shí)現“畫(huà)成老虎”的雄心壯志，還得有“慢嚼甘蔗”的作風(fēng)。寫(xiě)稿子的人，常把構思比作“嚼甘蔗”。談到“嚼甘蔗”，似乎人人都會(huì )，其實(shí)不然。不善于“嚼甘蔗”的人，心急氣躁，大咬一口后，隨便嚼上幾口就吐了。而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，細嚼慢咽，甚至有時(shí)會(huì )停下來(lái)，細細地品一品。定立意、出思路、擬提綱也是這樣。不斷打腹稿，不斷修正完善，掰開(kāi)揉碎，千回百轉，殫精竭慮，等把思想嚼爛了、嚼透了，就會(huì )自然而然地“一吐為快”。
要學(xué)會(huì )“找感覺(jué)”。特別是寫(xiě)講話(huà)稿，更是如此�？梢哉f(shuō)，找不到感覺(jué)，文章肯定不成功，動(dòng)起筆來(lái)也不會(huì )產(chǎn)生行云流水、一氣呵成的感覺(jué)。怎么找感覺(jué)?就是要設身處地找那種現場(chǎng)感，找那種面對特定對象講話(huà)的氛圍，就是找準位置，搞清楚以什么角度講，以誰(shuí)的名義講，對誰(shuí)講，最后要達到什么目的。那種不分場(chǎng)合、不分對象、不顧及身份、不預設目的的公文，不會(huì )起到好效果。
02、文章的層次要分明
胸中有了好的立意和大的思路以后，就要開(kāi)始謀篇布局。具體而言，就是擬提綱、搭框架、定層次�？蚣芎蛯哟魏帽仁俏恼轮�。不先擬好提綱直接開(kāi)寫(xiě)，多半會(huì )將文章寫(xiě)得一團糟�！澳_踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的。公文只有框架立得穩，才能站得住�？蚣芏ê昧�，才能夠提綱挈領(lǐng)，觀(guān)點(diǎn)和材料的組織才會(huì )圍繞中心展開(kāi)，寫(xiě)起來(lái)才不致“節外生枝”。
文章框架設計的過(guò)程，也是初步分析歸納和理順思路的過(guò)程。文章主題從哪幾個(gè)方面展開(kāi)分析，每個(gè)方面有哪些內容，按照內在邏輯關(guān)系大致擺布停當，文章大的輪廓和脈絡(luò )也就有了，什么地方是需要彌補和加強的薄弱環(huán)節，也就大體清楚了。最初確定的框架，只能是粗線(xiàn)條的，寫(xiě)作過(guò)程中修改補充和局部改變是難免的，但事先的縝密思慮可以防止中途全盤(pán)推倒重來(lái)。
就公文總體框架而言，一般的要求是“虎頭、豬肚、豹尾”。所謂虎頭，就是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山點(diǎn)明主旨，提綱挈領(lǐng)，恢宏大氣，有虎虎生威之氣勢;所謂豬肚，就是論述描寫(xiě)充實(shí)而不貧瘠，銜接過(guò)渡自然而不突兀，就像豬的肚子一樣豐滿(mǎn)圓潤;所謂豹尾，就是當止則止，像豹的尾巴一樣簡(jiǎn)潔有力，寧可留有余韻未盡，也不作畫(huà)蛇添足的贅述。
03、文章的論述要充分
公文的具體論述就是文章的血肉。在具體行文時(shí)，要注意把握好以下幾點(diǎn)：
把握好論點(diǎn)與論證的關(guān)系。免去不著(zhù)邊際的高調，多用事實(shí)說(shuō)話(huà)，把數據案例擺清楚、微觀(guān)機制搞清楚、因果關(guān)系講清楚。
把握好目標與手段的關(guān)系。少提泛泛的要求，多講一些具體的策略、方法、途徑和措施。
把握好宏觀(guān)與微觀(guān)的關(guān)系。沒(méi)有宏觀(guān)論述不行，只有宏觀(guān)論述也不行，因為宏觀(guān)最終要靠微觀(guān)來(lái)落實(shí)。就好比房子的圖紙設計得再好，也必須一磚一瓦地蓋起來(lái)，一張藍圖可以指揮千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千萬(wàn)張藍圖也不管用。起點(diǎn)高、落點(diǎn)實(shí)，宏觀(guān)上有高度、微觀(guān)上很扎實(shí)，上可頂天、下能立地，才是一篇好文章。
把握好論述的切入點(diǎn)。切入點(diǎn)找準了，觀(guān)點(diǎn)的論述就等于成功了一半。一要新，就是破題新穎，不落窠臼，別開(kāi)生面，在別人不注意的地方下刀。這就需要高度的政治敏銳性，善于捕捉最新的動(dòng)態(tài)。二要準，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的問(wèn)題，一語(yǔ)中的。三要高，就是要具備一定的高度，著(zhù)眼全局和長(cháng)遠，抓住戰略問(wèn)題做文章。四要巧，需要用“四兩撥千斤”的功夫，從針對性最強、時(shí)機最成熟、操作性最便捷的地方下手。
起草領(lǐng)導講話(huà)稿3
�。ㄒ唬┰鯓涌创I(lǐng)導講話(huà)稿？
領(lǐng)導講話(huà)稿，是指以個(gè)人名義代表組織發(fā)表的書(shū)面材料，是處理公務(wù)活動(dòng)的一種組織行為。這個(gè)定義，是我參考有關(guān)書(shū)籍和文章后的理解，不是權威說(shuō)法，大家也可以談自己的想法。
無(wú)論怎么看，我們都可以感受到領(lǐng)導講話(huà)稿的三個(gè)特征：一是以領(lǐng)導名義發(fā)表；二是代表組織行使職權的行為；三是處理公務(wù)活動(dòng)的行為。
圍繞這三個(gè)特征，要確立三個(gè)觀(guān)念：
第一，領(lǐng)導講話(huà)稿姓“公”、不姓“私”。領(lǐng)導同志發(fā)表講話(huà)稿是基于公權力的一種組織行為，不是個(gè)人的事情。秘書(shū)人員在起草領(lǐng)導講話(huà)稿時(shí)，要與寫(xiě)自己的文章區別開(kāi)來(lái)，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)、每一句話(huà)要有理論和文件依據，要符合實(shí)際情況，要體現領(lǐng)導同志的思想和意圖。
第二，領(lǐng)導同志發(fā)表講話(huà)稿是在行使“話(huà)語(yǔ)權”。一個(gè)人擔任領(lǐng)導職務(wù)以后，就成為公眾人物，一言一行都引人關(guān)注。領(lǐng)導同志發(fā)表的講話(huà)稿不一定是文件，卻往往是文件的解釋?zhuān)叩男麄�，也是工作的部署。由此，可以得出一個(gè)領(lǐng)導講話(huà)稿的概念，領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)稿就是在行使一種權利，即“話(huà)語(yǔ)權”。從管理學(xué)的角度看，幫助領(lǐng)導同志起草文稿也是在間接的行使“話(huà)語(yǔ)權”，具體講叫“參謀權”。因為寫(xiě)進(jìn)文稿的內容，如果領(lǐng)導同志沒(méi)有否定，征求意見(jiàn)時(shí)別人也沒(méi)有反對，就變成了組織決定。
第三，機關(guān)工作人員要樹(shù)立“以文立身”的思想。機關(guān)工作需要大量的文字來(lái)體現。很多領(lǐng)導同志感嘆，機關(guān)的人不少，但能動(dòng)筆的人不多。我個(gè)人認為，“筆桿子”是機關(guān)最稀缺的人才資源之一，能協(xié)助領(lǐng)導行使“話(huà)語(yǔ)權”的筆桿子是機關(guān)最可貴的人才資源之一�，F在，機關(guān)干部素質(zhì)越來(lái)越高，有培養潛力的人很多，在座的同志都很優(yōu)秀。省委組織部和省直工委舉辦這個(gè)培訓班的目的，就是希望大家要不斷學(xué)習，不斷提高，不斷前進(jìn)，為省直機關(guān)培養更多的“筆桿子”。如果每個(gè)人都能拿起筆為領(lǐng)導搞好服務(wù)，機關(guān)的素質(zhì)和能力就會(huì )有一個(gè)大的提升。
�。ǘ╊I(lǐng)導講話(huà)稿的內在要求。
領(lǐng)導講話(huà)稿最重要的使命是解決問(wèn)題。這一本質(zhì)，要求講話(huà)稿在內容上必須達到思想性、針對性、指導性、政策性和可操作性的有機統一。
一是思想性。指講話(huà)稿內容要有一定的思想高度，使參加會(huì )議的同志聽(tīng)了以后，在認識上有新的提高，在觀(guān)念上有新的'發(fā)展，達到統一思想、堅定信心的目的，增強做好工作的緊迫感和責任感。
二是針對性。指講話(huà)稿內容要有的放矢、言之有物，實(shí)事求是地總結成績(jì)和經(jīng)驗，客觀(guān)實(shí)在地指出存在的問(wèn)題和不足，真正符合本地區本部門(mén)本單位的實(shí)際。
三是指導性。指講話(huà)稿內容要為今后的工作提出要求、明確目標、制定措施，使大家清楚地知道前進(jìn)的方向和工作的路數。
四是政策性。指講話(huà)稿內容要把上級領(lǐng)導同志的講話(huà)稿精神和上級組織的文件學(xué)通弄懂、學(xué)精吃透，并善于在結合上下功夫，結合本地區本部門(mén)本單位實(shí)際，提出既符合上級要求、又切合自身實(shí)際的政策措施，為具體工作提供政策依據。
五是可操作性。指講話(huà)稿內容要有明確具體、便于執行的要求，使大家知道該辦什么、該怎么辦、該辦到什么程度，讓講話(huà)稿精神真正落實(shí)下去。
以上五個(gè)方面的內在要求，是從內容上評價(jià)和判斷一篇講話(huà)稿質(zhì)量高低的參照尺度，具有較為普遍的適用性。
�。ㄈ╊I(lǐng)導講話(huà)稿的行文規范。
作為一種常見(jiàn)的、嚴肅的文體，領(lǐng)導講話(huà)稿從形式到內容都必須力求完美，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)、每一句話(huà)、甚至每一個(gè)標點(diǎn)符號都要合乎規范，不能有絲毫馬虎，不能出現文字表述上的“技術(shù)錯誤”。
一是主旨明確。領(lǐng)導講話(huà)稿一定要有明確的主題。稿子的思想觀(guān)點(diǎn)、引用素材、內容表述都要為主題服務(wù)，不能背離黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗，也不能下筆千言、離題萬(wàn)里。
二是結構嚴謹。任何一篇領(lǐng)導講話(huà)稿都應成為一個(gè)有機整體，各部分之間相互承接、相互呼應，邏輯清晰、條理分明，層層遞進(jìn)、漸次展開(kāi)。在謀篇布局的時(shí)候，先后順序如何安排、重點(diǎn)內容如何突出，都要精心設計。這里，給大家介紹一下最常見(jiàn)的邏輯結構：首先，從全局和戰略的高度，從理論和實(shí)踐的高度，深刻認識工作任務(wù)的重要性和必要性，統一思想、提高認識，堅定信心、增強責任；其次，根據上級組織的部署和本地區本部門(mén)本單位的實(shí)際，明確總的要求、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)、政策措施；再次，圍繞會(huì )議提出的目標任務(wù)，明確組織保障和落實(shí)措施，建立可行的工作機制，使各項工作細分到責任部門(mén)、責任單位和責任人。
三是格式規范。領(lǐng)導講話(huà)稿具有特定的文體范式，這是在長(cháng)期的機關(guān)工作實(shí)踐中形成的，既是內容表述的需要，也是形式完美的需要。從標題、導語(yǔ)、正文到結尾，都要嚴格規范，不要隨意省略，也不要隨意變通。
四是語(yǔ)言準確。領(lǐng)導講話(huà)稿的每一句話(huà)，都有可能轉化為執行者的思想認識和實(shí)際行動(dòng)，具有權威性、嚴肅性，白紙黑字，難以否認，必須在準確性上狠下功夫，言之有據、言之成理、言而可行，不能有差錯，不能隨意亂說(shuō)。這也要求我們文稿起草人員，從開(kāi)始起草到文稿出手，都要養成良好的鍛詞煉句習慣，一句話(huà)、一句話(huà)地寫(xiě)到位、摳準確，一個(gè)字、一個(gè)字地寫(xiě)好用準，去偽存真，去粗取精，刪掉廢話(huà)，保留精華。我曾見(jiàn)過(guò)有的人寫(xiě)的稿子，被領(lǐng)導同志戲稱(chēng)為“每句話(huà)都有問(wèn)題”，出現這樣情況，還是因為行文的語(yǔ)言習慣不好，鍛詞煉句功夫下得不夠。
起草領(lǐng)導講話(huà)稿4
一、寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿要充分認識領(lǐng)導
這里說(shuō)的認識領(lǐng)導，就是指熟悉領(lǐng)導的工作作風(fēng)、管理思路、他對某一時(shí)期每一項工作、具體問(wèn)題的看法、想法，乃至他講話(huà)、做報告的語(yǔ)言風(fēng)格等等。這一點(diǎn)十分重要，因為每個(gè)領(lǐng)導的想法、作風(fēng)都不太一樣，你寫(xiě)的講話(huà)稿最終不是你去說(shuō)，而是他去說(shuō)，必須符合他的語(yǔ)言風(fēng)格，代表他對問(wèn)題的看法。寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)不是搞文學(xué)創(chuàng )作，你不可以自由創(chuàng )作。要從以下幾個(gè)方面把握、認識領(lǐng)導。
�。ㄒ唬┪恼碌恼Z(yǔ)言表現形式要符合領(lǐng)導的習慣。你必須充分了解領(lǐng)導講話(huà)的語(yǔ)言風(fēng)格，要細化到他是愛(ài)長(cháng)句、還是短句；是喜歡大段論述、還是分點(diǎn)闡述；是喜歡高屋建瓴講戰略、還是細處入手提要求；是喜歡數據說(shuō)話(huà)、還是以理服人等等。例如，有的領(lǐng)導喜歡條理清晰、層次明了、分小塊、分小段的文章，喜歡簡(jiǎn)潔明了、就事說(shuō)事、不拖泥帶水的文章，喜歡短、平、快的文章，甚至是提綱挈領(lǐng)性的文章，你只要把意思點(diǎn)到就行，他主要在臨場(chǎng)發(fā)揮，而有的領(lǐng)導則喜歡結構嚴謹、有頭有尾的大塊文章，在實(shí)際講話(huà)中，他只要適當發(fā)揮即可；有的領(lǐng)導喜歡先講宏觀(guān)形勢、大的方向，再部署具體工作；或者喜歡旁征博引、帶有文彩的文章，而有的領(lǐng)導更喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，就存在問(wèn)題談改進(jìn)措施，就實(shí)際工作談具體要求，即使談形勢，也是緊密結合單位工作實(shí)際談，對相對空泛的理論、形勢說(shuō)教比較反感（例一：）。這些都是一個(gè)領(lǐng)導的語(yǔ)言表述習慣、講話(huà)風(fēng)格，無(wú)所謂對錯，就看他喜歡哪一種。當然，這也不是絕對的，只是相對的。有的領(lǐng)導雖然喜歡一種風(fēng)格，但時(shí)間長(cháng)了，也要適當換一換，就如同吃同一種菜，時(shí)間長(cháng)了，也會(huì )膩味。因此，不僅要掌握領(lǐng)導的總體風(fēng)格，還要視具體情況而變。例如還要看會(huì )議性質(zhì)，如果是一年一度的工作報告，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導不會(huì )任意發(fā)揮，那么就要求寫(xiě)成一篇主題突出、條理清晰、邏輯嚴謹、有頭有尾的文章。如果是一般的專(zhuān)業(yè)會(huì )議，那可能就要求重點(diǎn)突出、提綱挈領(lǐng)性，便于領(lǐng)導講話(huà)時(shí)充分發(fā)揮。再如，許多基層項目領(lǐng)導講話(huà)應更注重說(shuō)具體事、談具體工作，因為他面臨的都是大量而具體的問(wèn)題要去解決。
�。ǘ┪恼碌闹饕獌热菀项I(lǐng)導的需要。就是要了解領(lǐng)導一個(gè)時(shí)期他最關(guān)注的是什么問(wèn)題、最想要說(shuō)的是什么話(huà)題。因為每個(gè)領(lǐng)導的管理思路、關(guān)注重點(diǎn)會(huì )有所側重不同，更主要的是企業(yè)在不同時(shí)期所面臨的形勢任務(wù)不一樣，存在的問(wèn)題與工作重點(diǎn)不一樣，因此，領(lǐng)導在講話(huà)中所想說(shuō)、想強調的內容也不一樣。如果內容不是領(lǐng)導想說(shuō)的，那么整篇文章就會(huì )被槍斃。（例二： 20xx年年初工作會(huì )時(shí)，當時(shí)企業(yè)面臨的形勢是：生產(chǎn)、安全壓力大、搶抓機遇不容錯失等，因此總經(jīng)理在講話(huà)中，著(zhù)重從：鼓足干勁，加倍努力，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，即抓好施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量；認清形勢，自我加壓，超額完成年度營(yíng)銷(xiāo)目標，即搶抓市場(chǎng)機遇，加大營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)力度等幾個(gè)部分去進(jìn)行強調部署。但到了20xx年工作會(huì )時(shí)，企業(yè)面臨的形勢已發(fā)生了很大變化，即我局在20xx年實(shí)現了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)“雙超500億元”，在鐵路信用評價(jià)中成為全路唯一一家連續11次位居A類(lèi)的企業(yè)，被股份公司選樹(shù)為全系統“標桿企業(yè)”等三大榮譽(yù)。從保持這些榮譽(yù)角度，總經(jīng)理分析了企業(yè)面臨著(zhù)五個(gè)方面的壓力，即發(fā)展的壓力、安全生產(chǎn)的壓力、效益的壓力、風(fēng)險控制的壓力與和諧企業(yè)建設的壓力，從如何化解這五個(gè)方面的壓力去展開(kāi)分析并提出相應要求）。
�。ㄈ┪恼碌母居^(guān)點(diǎn)要符合領(lǐng)導的思想。就是領(lǐng)導對某一階段工作的總體評價(jià)、某一方面工作和某一具體問(wèn)題的看法。這點(diǎn)與第二點(diǎn)一樣，把握起來(lái)也有一定難度，有時(shí)候領(lǐng)導在你起草一篇講話(huà)稿之前，可能會(huì )給你交待一些他所關(guān)注的問(wèn)題、他的思路和要求，有時(shí)候可能就不給你說(shuō)。這就要求你自己去觀(guān)察、挖掘、整理。比如，有條件的，就經(jīng)常多參加一些有領(lǐng)導講話(huà)的場(chǎng)合、會(huì )議，從中體會(huì )他關(guān)注的內容、從中把握他對一個(gè)問(wèn)題的看法，做一個(gè)有心人。特別是領(lǐng)導近期的一些工作要求、思想。再比如，靠實(shí)踐體會(huì )，第一次給領(lǐng)導寫(xiě)講話(huà)稿，如果不滿(mǎn)意，把你叫過(guò)去了，給你說(shuō)怎么寫(xiě)，哪一部分不行，哪一部分還行，從中慢慢
掌握領(lǐng)導的思想。當然，這有一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，但也不能一而再、再而三地領(lǐng)會(huì )不了領(lǐng)導意圖。再一個(gè)，就是換位思考，結合自己掌握的信息，假如我是領(lǐng)導，我應該關(guān)注什么，我重點(diǎn)想說(shuō)什么，我這樣的講話(huà)能否達到一定效果、對實(shí)際工作起到一定作用。最后一個(gè)途徑，對于剛從事這項工作的同志來(lái)說(shuō)，就是看看領(lǐng)導之前的講話(huà)，從中發(fā)現他的講話(huà)風(fēng)格和思想。 這一部分主要談的是寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿，首先一定要了解領(lǐng)導。如果這一關(guān)過(guò)不了，你就是再有文字功底、再有文彩，寫(xiě)出來(lái)的講話(huà)稿可能也會(huì )經(jīng)常在領(lǐng)導面前碰壁�？赡苡械娜诵侣�、散文甚至詩(shī)歌寫(xiě)得很好，但講話(huà)稿寫(xiě)得領(lǐng)導卻不滿(mǎn)意；也有的同志給這個(gè)領(lǐng)導寫(xiě)的講話(huà)稿，他很滿(mǎn)意，可同樣手法寫(xiě)出來(lái)的文章，換了一個(gè)領(lǐng)導，卻不滿(mǎn)意，原因就在這里。我們經(jīng)常說(shuō)寫(xiě)文章要對路，體現在領(lǐng)導講話(huà)稿上，就是要對領(lǐng)導語(yǔ)言表達和思維方式、方法之路；對領(lǐng)導看問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)之路；對領(lǐng)導欣賞不同文風(fēng)之路�？傊�，寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿一定要對領(lǐng)導的路。當然，理論上這么說(shuō)容易，要真正把握領(lǐng)導意圖，確實(shí)也不是一件容易的事，只能靠我們在實(shí)踐中積累、揣摩、進(jìn)步。
二、寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿要大量掌握信息
巧婦難為無(wú)米之炊。尤其是越往上走，掌握全局方方面面的信息難度更大，準確掌握基層的的信息就更難。例如，從點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，感覺(jué)全局安全質(zhì)量工作管理還存在很多問(wèn)題，也知道干部員工思想認識還不到位、監控措施落實(shí)還不到位、規章制度與現場(chǎng)實(shí)際還有脫節等等，但思想認識是如何不到位、措施是如何不落實(shí)、制度是如何脫節，由于信息掌握較少，就會(huì )無(wú)從下筆，即使寫(xiě)出來(lái)，也會(huì )讓人感覺(jué)空洞、說(shuō)教得多；還有，知道建筑行業(yè)存在一個(gè)變更索賠、調整概預算工作，即通俗說(shuō)的二次經(jīng)營(yíng)工作，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和對工經(jīng)工作狀況的了解，具體應該從哪幾個(gè)方面抓起，關(guān)鍵抓什么，不清楚，如果僅僅是泛泛而談，寫(xiě)出來(lái)的文章沒(méi)有具體操作辦法，領(lǐng)導不滿(mǎn)意，聽(tīng)者印象不深、落實(shí)效果也差。再從面上來(lái)說(shuō)，由于對宏觀(guān)形勢缺乏了解，對全局性工作的整體情況缺乏了解，寫(xiě)出來(lái)的文章要么站位不高、要么內容不全、要么把握不住重點(diǎn)，文章與企業(yè)當前管理實(shí)際要求脫節，與外部環(huán)境不符。這樣的文章領(lǐng)導干脆整篇槍斃、推倒重來(lái)�；鶎拥�.同志應該要好的多，因為整天在現場(chǎng)，對現場(chǎng)情況能夠隨時(shí)、隨地掌握。但也有一個(gè)細心、學(xué)習和消化的要求，并不是你整天在現場(chǎng)，就能完全、很好地掌握各類(lèi)信息，或者能夠真正把握到本質(zhì)的信息。個(gè)人認為，對于從事領(lǐng)導講話(huà)稿、尤其是剛走上工作崗位的同志來(lái)說(shuō)，掌握信息要注重從三個(gè)方面進(jìn)行強化：
�。ㄒ唬┮獜V泛涉獵，爭做雜家�，F在項目辦公室許多同志是剛走上工作崗位的大學(xué)生、或其他人員，有許多人是學(xué)文科的，對工程單位工作流程、施工生產(chǎn)、技術(shù)工作、財務(wù)工作、工經(jīng)工作及企業(yè)狀況并不了解，要很好地利用在現場(chǎng)直接觸這些工作的機會(huì )，多了解、多學(xué)習，對基本的、常識性的各類(lèi)知識要掌握，只有這樣，你才能知其然、知其所以然，寫(xiě)材料才能有落腳、下筆之處。否則，你基本常識不懂，甚至連專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都搞不明白，又如何去為領(lǐng)導出思路、寫(xiě)講話(huà)稿。我本人也是如此。特別是寫(xiě)專(zhuān)業(yè)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，你必須對專(zhuān)業(yè)知識認真學(xué)習，例如寫(xiě)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這樣專(zhuān)業(yè)性較強的領(lǐng)導講話(huà)稿，財務(wù)幾張報表你要能夠大概看懂，這樣，你才能從這些數字中去發(fā)現問(wèn)題，寫(xiě)出具體、有針對性的觀(guān)點(diǎn)、要求來(lái)。否則，僅僅依靠業(yè)務(wù)部門(mén)提供的文字材料，很難獲得你想要的許多東西，一是因為他不是搞文字的，總結組織功夫欠佳，二是從自身角度出發(fā)，他也不愿意給你提供太多、實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。當然，由于專(zhuān)業(yè)知識限制，你寫(xiě)出來(lái)的文章也一定要征求業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，防止表面現象、以偏概全、誤解問(wèn)題、委屈人家。這里說(shuō)的有兩層意思：一是你要具備“大概能看得懂財務(wù)報表”這樣的專(zhuān)業(yè)常識，二是要征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，這樣相互印證把關(guān)，既不會(huì )被業(yè)務(wù)部門(mén)糊弄，也不致由于一知半解導致看問(wèn)題以偏概全。前面說(shuō)的主要是平時(shí)要注意學(xué)習、積累。但不僅要學(xué)，而且要快學(xué)、惡補。因為，有許多東西是新生事物、新生話(huà)題，之前我們無(wú)法去掌握，等到任務(wù)部置下來(lái)了，才知道要掌握什么內容，那只有靠臨時(shí)去收集、學(xué)習大量素材、相關(guān)知識。這就要求我們不僅要靠平時(shí)去注意收集、消化相關(guān)信息知識，而且要練就一種快速收
集信息、快速提煉重點(diǎn)素材的功夫，因為往往時(shí)間短，容不得你去慢慢清理琢磨。例如，前幾年，我們要經(jīng)常寫(xiě)新開(kāi)工項目動(dòng)員會(huì )之類(lèi)的講話(huà)稿，之前是沒(méi)有這些項目一點(diǎn)素材的，那么你不僅要通過(guò)與有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員溝通了解情況，還要以最快的時(shí)間從兩、三百頁(yè)的投標施組中去挖掘，挑出其中的特點(diǎn)、重點(diǎn)來(lái)說(shuō)。對于你們其中剛剛走進(jìn)我們這個(gè)企業(yè)的同志來(lái)說(shuō)，同樣也有一個(gè)迅速適應企業(yè)文化、環(huán)境，掌握企業(yè)管理、施工生產(chǎn)、工程技術(shù)、工經(jīng)財務(wù)等知識、迅速成長(cháng)成材的要求�，F在一個(gè)項目從開(kāi)工到結束也就兩、三年時(shí)間，兩、三年你還沒(méi)有掌握這些基本知識，你怎么給領(lǐng)導寫(xiě)好講話(huà)稿、勝任你的工作崗位？
�。ǘ┮率铝粢�，爭做有心人。不是從事這個(gè)崗位的人，他可能不去注意，但我們必須經(jīng)常留意身邊的一些信息，很多事情，可能從中會(huì )有我們寫(xiě)材料直接需要的東西，也可能會(huì )啟發(fā)我們的一些思路，尤其是為主要領(lǐng)導寫(xiě)講話(huà)稿的人員，你必須留意方方面面的信息，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，時(shí)刻保持敏銳的嗅覺(jué)，處處留心、參悟事情，時(shí)刻要對當前最重要的任務(wù)和最需要解決的問(wèn)題有一個(gè)基本判斷。這樣，就不致于產(chǎn)生“書(shū)到用時(shí)方恨少”的窘境。
�。ㄈ┮⒅匦畔⒌娜嫘�、準確性與超前性。如果信息掌握不全，不僅難以下筆，而且寫(xiě)出來(lái)的文章容易犯以點(diǎn)概面的主觀(guān)主義錯誤，尤其是我們?yōu)轭I(lǐng)導寫(xiě)講話(huà)稿，那是代表領(lǐng)導說(shuō)話(huà)的，你掌握的信息以偏蓋全，不僅誤導領(lǐng)導，而且會(huì )冤枉別人。這也是我們寫(xiě)作人員的難點(diǎn)、忌點(diǎn)。因此，除了平時(shí)要大量、廣泛收集各方面的信息，而且要時(shí)刻關(guān)注、掌握信息的變化，更新手中的信息，在起草講話(huà)稿時(shí)還一定要多方面、深入地了解、掌握、印證手中的信息，這個(gè)過(guò)程要持續到講話(huà)稿發(fā)表即領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講話(huà)時(shí)為止。否則，極容易犯時(shí)過(guò)境遷、信息不準的錯誤。（例三：①20xx年在寫(xiě)一篇領(lǐng)導講話(huà)稿，說(shuō)到安全質(zhì)量對企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性時(shí)，列舉了“因中鐵六局8.13重大人員傷亡事故，鐵道部將對六局乃至全股份公司給予停標處罰”。這是一個(gè)月前我們掌握的情況，而到開(kāi)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)時(shí)的事實(shí)卻是：鐵道部已經(jīng)對六局給予了停標4個(gè)月的處罰，現場(chǎng)有關(guān)責任人永遠不準從事鐵路建設工作。②20xx年的職代會(huì )報告起草。20xx年的職代會(huì )報告就在初稿起草中產(chǎn)生了大量的新情況和新信息，包括當年員工內退政策變化、勞動(dòng)用工規范管理、項目經(jīng)理職業(yè)化建設要求等等，人力資源部門(mén)20xx年要制定出臺十項新的管理制度，之前我們沒(méi)有掌握這些信息，只能是邊寫(xiě)、邊修改、邊完善，尤其是2月12日，即局職代會(huì )召開(kāi)的前一天，鐵道部高層發(fā)生變動(dòng)，極可能對20xx年的鐵路市場(chǎng)產(chǎn)生一系列重大影響。這條重大信息決定了起草的職代會(huì )報告及工作會(huì )講話(huà)在臨開(kāi)會(huì )之前還要進(jìn)行大幅調整。
事實(shí)上，注重信息的全面性與及時(shí)更新不僅非常重要，要完全把握也比較困難，尤其在市場(chǎng)波動(dòng)劇烈的環(huán)境下，準確預測形勢往往非常困難。但是，通過(guò)細心留意、科學(xué)揣磨，還是可以做到盡可能少偏差。例如20xx年職代會(huì )工作報告，在分析企業(yè)面臨形勢時(shí)，第一條：規模擴張勢頭強勁，同時(shí)政策性增長(cháng)成分過(guò)大，高位運行難以為繼。第二條：多元發(fā)展成效顯著(zhù)，同時(shí)結構性短板久攻不克，未來(lái)走向充滿(mǎn)變數。已指出了一業(yè)獨大格局沒(méi)有徹底扭轉，企業(yè)持續發(fā)展存在極大風(fēng)險。在工作部署第一條就是強調：強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，構建均衡協(xié)調的經(jīng)營(yíng)格局。開(kāi)頭部分就說(shuō)：當前我們面臨最突出的壓力是發(fā)展規模難免潮漲亦漲、潮落亦落；最突出的制約是傳統產(chǎn)業(yè)一支獨大，新興產(chǎn)業(yè)仍屬稚嫩，拳頭產(chǎn)品尚未成型；最突出的隱憂(yōu)是產(chǎn)能面臨過(guò)剩、規模依賴(lài)突出。對下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出了“開(kāi)拓性推進(jìn)非鐵路營(yíng)銷(xiāo)、不斷壯大海外業(yè)務(wù)板塊、積極謀劃投資業(yè)務(wù)發(fā)展、超前布局建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)”等措施、要求。應該說(shuō)基本把握了總體形勢，并作出相應部署。但也確實(shí)沒(méi)有想到形勢變化那么快、那么大，低潮說(shuō)來(lái)就來(lái)。因此，對市場(chǎng)轉移、轉型發(fā)展強調得沒(méi)有那么系統。到下半年市場(chǎng)形勢逐步明朗的情況下，我們在領(lǐng)導干部會(huì )上，明確提出了要“實(shí)現企業(yè)由規模導向型向效益導向型轉變”的總體要求，作出了五個(gè)轉變具體部署，非常明確、非常具體。
�。ㄋ模┮嗾{研、多實(shí)地察看。這一點(diǎn)對于工作在機關(guān)的同志尤為重要，橫向需要到各業(yè)務(wù)部門(mén)、分管領(lǐng)導那里去交流、收集信息，縱向需要到基層去了解最真實(shí)、最具體的素材，因
為平時(shí)我們在機關(guān)，所掌握的信息都是二手材料，不全、太抽象甚至不實(shí)，而且如果沒(méi)有自己的親身體會(huì )，就不會(huì )有那么多的延伸思想，寫(xiě)出來(lái)的東西也會(huì )干癟、枯燥，長(cháng)期下去連自己都不想看。（例四： 20xx年局召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，起草主要領(lǐng)導講話(huà)稿時(shí)，我們請了營(yíng)銷(xiāo)系統的人員在一起座談，他們都是專(zhuān)家，談了很多，許多內容對我們來(lái)說(shuō)既新，又有啟發(fā)。事實(shí)上，這樣的座談，哪怕有一條線(xiàn)索是有用的，對我們寫(xiě)文章就會(huì )啟發(fā)很大）。因此，到各部門(mén)、各單位走一走，可能收集到的內容很簡(jiǎn)單，大概情況你也了解，但有時(shí)候與大家不經(jīng)意的一次談話(huà)、一次觀(guān)察，可能就會(huì )啟發(fā)你的思路，使寫(xiě)出來(lái)的材料內容更豐滿(mǎn)，思想和角度更新。包括基層的同志，不要以為你整天在現場(chǎng)，就一定了解、掌握全部信息或信息的真實(shí)情況，也要經(jīng)常到業(yè)務(wù)部門(mén)和施工現場(chǎng)去了解、去察看。
�。ㄎ澹┮⒁夥e累，建好信息庫。我們每天都會(huì )接觸、掌握大量的信息，要長(cháng)時(shí)間把這些信息完全記下來(lái)是不現實(shí)的。這就要求我們在平時(shí)要注重分門(mén)別類(lèi)地把這些信息及時(shí)記錄下來(lái)，輸入電腦，這樣，到用的時(shí)候很快就能調出來(lái)，既迅速及時(shí)、又準確可靠。這里還有一個(gè)方法，就是平時(shí)要注意收集同行類(lèi)似的、有價(jià)值的文章，便于用時(shí)參考。
總之，寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿，積累大量素材非常重要，也是寫(xiě)好一篇領(lǐng)導講話(huà)稿的先決條件之一。起草一篇講話(huà)稿常常感覺(jué)無(wú)從下筆，除了文字功底不過(guò)關(guān)、看問(wèn)題不深不透之外，最根本的原因就在于掌握、了解信息不多，手中沒(méi)有素材，想挖掘、提煉的原材料沒(méi)有。如果你掌握了大量素材，到了“胸有千言萬(wàn)語(yǔ)”的境地，寫(xiě)出來(lái)的講話(huà)稿，縱使文字功底不深，文章條理不那么順暢，但也一定會(huì )言之有物，對實(shí)際工作有指導意義。反之，即使文字功底再深，文筆再好，如果你沒(méi)有平時(shí)大量的素材積累，寫(xiě)稿閉門(mén)造車(chē)，也不可能寫(xiě)出好的講話(huà)稿來(lái)。如同寫(xiě)小說(shuō)一樣，沒(méi)有生活積累，很難寫(xiě)出好小說(shuō)。
理解了領(lǐng)導的意圖，掌握了大量信息，不等于就一定能寫(xiě)出好的講話(huà)稿來(lái)，這其中還有一個(gè)選材、總結、提高的要求，也是考驗我們寫(xiě)作人員文字功底和對事物認知、理解、總結、把握的真功夫。下面我再繼續講后幾個(gè)要素：
三、寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿要因宜把好選材
這里所說(shuō)的把握好選材，是指領(lǐng)導講話(huà)稿的內容要適合時(shí)宜、突出重點(diǎn)，因為內容是由材料組成的。我們從事領(lǐng)導講話(huà)稿的人員，經(jīng)常有這么兩種感受：一種是前面說(shuō)的感覺(jué)胸中無(wú)貨，寫(xiě)出來(lái)的文章枯燥干巴，另一種卻是千言萬(wàn)語(yǔ)，什么話(huà)都想說(shuō)，什么材料都想往里裝。結果洋洋灑灑幾萬(wàn)字，有的可能也很有文采，文章結構看起來(lái)也很有條理，有頭有尾，首尾呼應，是一篇很好的大報告，但領(lǐng)導卻不滿(mǎn)意。原因在于沒(méi)有把握住重點(diǎn)，或者不合時(shí)宜、不合場(chǎng)合。（例五：起草局20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿。最初，我們寫(xiě)了上半年全局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的回顧，分析了目前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的不利形勢；提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中必須把握好的幾個(gè)方面；對做好企業(yè)下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出了要求，全篇長(cháng)達16000多字。領(lǐng)導一看，說(shuō)這是一篇很好的大報告，但不符合專(zhuān)業(yè)會(huì )議性質(zhì)要求，最后去冗、存精、強實(shí)，壓縮到1000字，感覺(jué)確實(shí)效果要好得多，重點(diǎn)突出了，條理更清晰了）。這里，我就從什么性質(zhì)會(huì )議的角度，來(lái)談?wù)勅绾伟盐蘸弥v話(huà)稿內容選材的幾點(diǎn)個(gè)人認識：
�。ㄒ唬┮獏^別會(huì )議的層次。對于一年一度的工作報告來(lái)講，也就是目前我們每年年初都要召開(kāi)的職代會(huì )，這種會(huì )議報告相對專(zhuān)業(yè)會(huì )議來(lái)講，內容要更全面、語(yǔ)言要更精練、站位要更高，因為這是一年一度的單位綜合性會(huì )議，特別是主要領(lǐng)導講話(huà)要對全年各項工作進(jìn)行高度總結，對下一年度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，講話(huà)內容首先要盡量說(shuō)全一點(diǎn)，哪怕是帶一下，否則會(huì )影響一些業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，也不符合年度報告的特點(diǎn)。其次更有一個(gè)要求，就是重點(diǎn)突出問(wèn)題，要突出一個(gè)時(shí)期企業(yè)工作的重點(diǎn)是什么，既不能不符合企業(yè)當前實(shí)際地把前幾年的主要工作拿來(lái)說(shuō)，也不能搞平衡主義，什么方面的工作都平均地謀篇布局，甚至主次顛倒，這更不行，必須該重點(diǎn)說(shuō)的要重點(diǎn)說(shuō)、強調說(shuō)，該兼顧說(shuō)的要簡(jiǎn)單、精練的說(shuō)，都要把握好篇幅。對于次一點(diǎn)的綜合會(huì )議來(lái)講，例如局、子（分）公司兩級每年年中召開(kāi)的領(lǐng)導干部會(huì )議
講話(huà)（也叫二次工作會(huì )議），相對于職代會(huì )報告來(lái)講則要突出重點(diǎn)，不要什么都說(shuō)、什么都要兼顧。要重點(diǎn)圍繞年度目標的實(shí)現，對后半年工作進(jìn)行重點(diǎn)安排、部署。對于專(zhuān)業(yè)會(huì )議來(lái)講，從內容上來(lái)講，則要說(shuō)具體事、具體問(wèn)題、具體措施，直接點(diǎn)到位，從文章形式上來(lái)講，總結成績(jì)要一、二、三點(diǎn)，部署工作也要一、二、三點(diǎn)，不需要太多過(guò)渡、鋪墊的詞語(yǔ)，整個(gè)文章相對于綜合性會(huì )議來(lái)講要更簡(jiǎn)潔明了。即使分析形勢，也要緊緊圍繞專(zhuān)項工作來(lái)講，不要談得太遠（當然，這也有一個(gè)前面說(shuō)的領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題。例如，有的領(lǐng)導在專(zhuān)業(yè)會(huì )議上，他不把專(zhuān)業(yè)工作作為重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)工作主要由分管領(lǐng)導來(lái)講，他喜歡介紹全局性的工作和情況，最后再對專(zhuān)業(yè)工作提出一些簡(jiǎn)單要求）。
�。ǘ┮獏^分會(huì )議的性質(zhì)。是總結表彰會(huì )的，要多總結經(jīng)驗、多肯定成績(jì)（舉例：前年白中仁總裁來(lái)我局調研講話(huà)，其調研目的就是我局近年來(lái)取得的成功經(jīng)驗，要把我局樹(shù)立全公司的標桿地位。因此，白總講話(huà)主要是對我局工作的肯定）。是問(wèn)題剖析性質(zhì)的會(huì )議，就要多總結問(wèn)題、多找出不足（舉例：杭州地鐵事故發(fā)生后，局里三年來(lái)在這一時(shí)候都要召開(kāi)警示大會(huì )，每次領(lǐng)導的講話(huà)內容、文章結構都會(huì )有所側重、有所不同，但根本一點(diǎn)不會(huì )變，就是要突出說(shuō)問(wèn)題。如20xx年講話(huà)的第一部分總結了“安全意識極其低下，責任意識嚴重缺位”等六個(gè)方面的具體教訓，20xx年講話(huà)的第一部分從“體現生命至上的深刻認識、適應市場(chǎng)生存的客觀(guān)要求和符合形勢嚴峻的現狀研判”等三個(gè)方面，強調了持續開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)的必要性）。因此，這種會(huì )議，我們根本就不能按照一般的會(huì )議講話(huà)要求，去先說(shuō)成績(jì)，再說(shuō)不足，最后作工作部署，而一開(kāi)始就直接說(shuō)問(wèn)題、說(shuō)不足，基本不談成績(jì)。是內部會(huì )議的，領(lǐng)導可以縱橫全面的講。是向上級領(lǐng)導和業(yè)主匯報講話(huà)的，則既要高度精練、簡(jiǎn)明扼要，又要有具體實(shí)在的內容。
�。ㄈ┮獏^別會(huì )議的級次。這里是指企業(yè)的層級，如股份公司、局、子（分）公司和項目經(jīng)理部。不同級次的領(lǐng)導講話(huà)，不管是講話(huà)的內容，還是表述形式，都應該有所區別。相對來(lái)說(shuō)，級次越高，領(lǐng)導的講話(huà)、報告站位會(huì )更高，從內容來(lái)看面更廣，原則性更強，從語(yǔ)言表達上來(lái)看會(huì )更精練、更抽象；反之，層級低的企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)、報告內容要更有具體性和針對性。例如企業(yè)與政府*作報告相比，政府*作報告所部署的是一個(gè)國家、一個(gè)地區各行業(yè)、各領(lǐng)域的工作，而企業(yè)就是說(shuō)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，層級不一樣，內容和表述方式也不一樣。再如企業(yè)內部，股份公司層面不僅涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，還涉及到上市公司、投融資、設計、金融、資源、海外等等，而各工程局業(yè)務(wù)范圍要小得多，各子（分）公司則更小，項目部就是抓好施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理。因此，這里要求我們借鑒上級領(lǐng)導講話(huà)時(shí)，要從精神實(shí)質(zhì)上去貫徹部署，而不是照搬照抄，不僅內容側重點(diǎn)不一樣，而且反映到謀篇部局、文風(fēng)格式上也應該有所變化。這一點(diǎn)希望大家要注意，既不要寫(xiě)出來(lái)的講話(huà)、報告像政府一樣宏觀(guān)大論，也不要盲目追循上級宏觀(guān)講話(huà)不談具體工作。當然，這樣說(shuō)，并不是說(shuō)基層領(lǐng)導講話(huà)就不講究文整規范、行文布局、內容提練和語(yǔ)言業(yè)精練，而是要擺正定位，講話(huà)報告與企業(yè)層級、業(yè)務(wù)范圍和實(shí)際工作要一致。因為越往基層越是政策的具體執行者，要使大家明白怎么干、怎么操作，你不能全篇都是提要求、發(fā)指示。
總之，領(lǐng)導講話(huà)既要區分會(huì )議層次，也要區分講話(huà)場(chǎng)合、受眾對象，還要注重層級問(wèn)題。
四、寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿要充實(shí)豐滿(mǎn)內容
內容空泛，泛泛而談，是所有體裁文章的大忌，也是我們寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿經(jīng)常出現的問(wèn)題，如何把文章寫(xiě)得充實(shí)，是我們寫(xiě)作人員經(jīng)常感到頭痛的事。尤其是對于行政領(lǐng)導講話(huà)，常常要說(shuō)具體事、部署具體工作，要求相對更嚴。怎樣避免領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)得空洞，除了前面說(shuō)的要掌握大量素材這個(gè)根本前提之外，還要會(huì )運用好素材。提這么幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┛山Y合事例來(lái)說(shuō)。領(lǐng)導講話(huà)要分析形勢、講明道理，這就要求要有依據，即我們常說(shuō)的論據是什么。論據有兩種表達形式，一是純粹的說(shuō)理，二是以事實(shí)說(shuō)明。因此，盡可能兩者相結合，結合事例來(lái)講，這樣給人感覺(jué)會(huì )更直觀(guān)，講話(huà)也會(huì )顯得生動(dòng)，使人印像深刻。
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