可行性報告合集15篇
在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的可行性報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性報告1
目錄
第一章 項目概況 ................................................................................... 3
第二章 項目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場(chǎng)分析 ................................................................................... 4
第四章 項目實(shí)施計劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項目風(fēng)險分析及對策 ................................................................ 6
第七章 項目結論 ................................................................................... 7
第一章 項目概況
一、投資項目概況
XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXXX”)，擬與共同投資設立美國Unit Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬(wàn)美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱(chēng)：
注冊地址：
企業(yè)類(lèi)型：Inc.（有限公司）
成立日期：
經(jīng)營(yíng)范圍：
三、投資項目總體評價(jià)
本次股權投資項目的實(shí)施，契合了XXXX的發(fā)展戰略，將實(shí)現XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規模的擴張，完善全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道，同時(shí)大大提升了XXXX國際化管理和運營(yíng)水平，提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下的核心競爭力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和跨境管理風(fēng)險，但如XXXX公司能夠對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行全方面多角度的充分認識，同時(shí)采取積極措施和不同的應對方案，未雨綢繆，加以防范和控制，足以確保本項目的成功實(shí)施并取得預期的匯報。
從財務(wù)分析的角度來(lái)看，XXXX完成投資后，獲得公司80%的股權，而出現損失的可能性極低。 公司為新設公司，經(jīng)營(yíng)正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國加利福尼亞州，該地區擁有政治、經(jīng)濟、教育、科技等多方面得天獨厚的優(yōu)勢地位。因此此次投資項目將具有較好的投資回報。
第二章 項目背景及意義
一、項目背景
XXXX公司在國內主要運營(yíng)電子信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的立足國內，面向全球；在經(jīng)濟體系全球化的今天，XXXX通過(guò)投資設立美國公司，能夠利用其優(yōu)勢地位，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)。同時(shí)，XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)的基礎上，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈：提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷(xiāo)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項目意義
進(jìn)行境外投資項目，如果能夠成功實(shí)施本次投資，XXXX公司能夠在2至3年，甚至更短的時(shí)間內，利用加州這一優(yōu)越的地理位置，實(shí)現對北美和南美全球最大銷(xiāo)售市場(chǎng)的覆蓋，同時(shí)獲得在全球范圍內運營(yíng)一家較大規�？鐕镜膶氋F經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、中西兩種管理理念、內外兩種銷(xiāo)售模式雙向互動(dòng)，從而進(jìn)一步實(shí)現國內企業(yè)銷(xiāo)售模式、凈利潤水平、以及市值的大規模提升，并為最終成為位居國際前列的服務(wù)類(lèi)企業(yè)打下良好的基礎。
總結為四點(diǎn)：（1）提升在國際市場(chǎng)的影響力；（2）形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力；（3）拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道；（4）提升管理和運營(yíng)水平，實(shí)現“走出去”并為成為國際一流企業(yè)的戰略目標。
第三章 市場(chǎng)分析
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國加州，該地區對投資而言具有政治、經(jīng)濟、人文等多方現優(yōu)勢地位。尤其對于電子服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一；美國將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫療器械和測量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%；加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%；在風(fēng)險投資領(lǐng)域，加州的硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險投資金額。20xx年《財富》雜志公布的全美500強企業(yè)中，52家在加州，其中包括著(zhù)名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò )公司如：英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí)，加州的中小企業(yè)十分活躍，90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對象。
另外，加州擁有多所世界知名大學(xué)，包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué)，都能夠為企業(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項目實(shí)施計劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約 萬(wàn)元），對美國 公司投資投資，投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險，此次海外投資項目的結構設計考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運作的主動(dòng)權。未來(lái)XXXX公司也可以根據 公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展情況擇機分步投資剩余股份，或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運營(yíng)條款兩部分。
投資條款：約定XXXX以投資方式，獲得新設 公司 %的股權。運營(yíng)條款：規定 公司未來(lái)的董事結構。
投資條款如下：
運營(yíng)條款如下：
三、投資互補性分析
XXXX公司與 公司具有較強的優(yōu)勢互補性，雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)供應、市場(chǎng)資源方面均可以?xún)?yōu)勢互補，在采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、品牌效應和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應，形成XXXX在國際服務(wù)類(lèi)行業(yè)的核心競爭力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約555.56萬(wàn)元）對美國 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來(lái)源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶(hù)，自《合作協(xié)議書(shū)》簽訂之日起12個(gè)自然月內完成全部投入。
第七章 項目風(fēng)險分析及對策
本項目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和管理風(fēng)險。XXXX公司對這些風(fēng)險有著(zhù)充分的人事，并積極采取措施甲乙防范和控制，確保實(shí)現項目的預期利潤。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：本次投資項目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現重大不利變化，而使公司投資存在損失的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險。
應對：XXXX公司與XXXX公司共同投資設立 公司，XXXX占有 %的股份，并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認為 公司通過(guò)中方及外方的傾力管理和合作，能夠成為內控制度較為完善且運營(yíng)規范的公司，有能力就其公司經(jīng)營(yíng)中所可能出現的重大不利變化（如有）做出充分的應對。
二、匯率波動(dòng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：XXXX公司進(jìn)行投資后， 公司將成為一家全球布局的公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋全世界多地區，日常經(jīng)營(yíng)有可能采用外幣結算，存在匯率極具波動(dòng)而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險。
應對：投資完成后，公司將初步具備全球運營(yíng)格局。結算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣，對于外匯風(fēng)險，我們應考慮的是集中各種的凈風(fēng)險敞口而不是擔心單一貨幣的風(fēng)險。多種貨幣籃子為有效化解中長(cháng)期外匯風(fēng)險創(chuàng )造了條件，而且現代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險管理方案，XXXX公司可以選擇應對和規避。
三、跨境管理風(fēng)險及應對
風(fēng)險：此次投資會(huì )大力促使XXXX由一家單一性的國內企業(yè)逐步走向國際化，對人力資源、財務(wù)管理等各個(gè)方面制度建設提出了個(gè)更高的要求，理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險。
應對：XXXX公司可以根據不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開(kāi)業(yè)務(wù)整合，以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對未來(lái)需求，強化人力資源配置，提升運營(yíng)管理水平，做好跨境管理的各項準備工作。另一方面，美國本身的投資環(huán)境和公司監管環(huán)境均比較理想，也較好降低了XXXX公司初次大規�？缇彻芾淼碾y度。
第八章 項目結論
公司為新設公司，正處于平穩起步階段，公司股東資金雄厚，運營(yíng)產(chǎn)品商場(chǎng)潛力大，公司未來(lái)出現巨額虧損或微利的可能性較小，此次投資將具有較好的投資回報。 公司與XXXX公司現有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好，協(xié)同效應顯然，能幫助XXXX公司迅速打開(kāi)國際化大門(mén)，提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象，最大化實(shí)現股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
可行性報告2
委托方（甲方）：
編制方（乙方）：
為了保證太澳國家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究編制任務(wù)順利完成，依據《中華人民共和國合同法》、《建設工程勘察設計管理條例》、國家發(fā)展計劃委員會(huì )計價(jià)[1999]1283號《建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定》、國家發(fā)展計劃委員會(huì )、建設部計價(jià)格[20xx]10號文發(fā)布的《工程勘察設計收費標準》（20xx年修訂本）和《河南省經(jīng)濟合同管理條例》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同，條款如下：
一、項目任務(wù)名稱(chēng)：
太澳國家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究。
二、勘察設計任務(wù)依據：
受甲方委托。
三、工程概況：
1、工程建設地點(diǎn)：
河南省
2、工程概況及投資額：
公路等級為四車(chē)道高速公路，路基寬度為26米，計算行車(chē)速度為100km/h，主線(xiàn)長(cháng)約116.7km，投資總額約肆拾貳億元人民幣（￥：4200000000元）。
四、研究成果要求：
1、研究成果應符合國家現行有關(guān)法律、經(jīng)濟技術(shù)政策與標準、工程技術(shù)規范、行業(yè)規定等；
2、交通量預測應符合本項目實(shí)際情況，不追求為得出好效益而取用較高數據的方式；
3、工程建設內容應充分考慮高速公路安全快適、服務(wù)設施齊全并兼顧遠期發(fā)展；
4、研究階段應充分與地方商議，取得地方政府對線(xiàn)位和工程結構物的認可，避免在工可審查時(shí)再出現大的爭議；
5、應充分調查工程建筑材料的價(jià)格和地方建筑材料的采運位置，確保工程造價(jià)控制在預計的范圍內；
6、本項目按國家規定的建設項目資本金制度實(shí)施，項目投資及經(jīng)濟效益分析均以動(dòng)態(tài)投資計算。
五、雙方責權與義務(wù)：
1、甲方責權與義務(wù)：
�。�1）上報河南省交通主管部門(mén)組織評審乙方編制完成的《工可報告》，評審費用由甲方負擔；
�。�2）在編制本項目工可報告的過(guò)程中，有權隨時(shí)了解編制工作進(jìn)展情況；
�。�3）有權在符合國家有關(guān)技術(shù)標準、規范、批準的建設規模前提下，提出適合本項目具體情況的設計改進(jìn)要求；
�。�4）由于甲方原因造成工可重大修改或變更，應另按增加的工作量支付給乙方編制費用，并相應推遲文件提交時(shí)間；
�。�5）按合同規定撥付編制費用。
2、乙方責權與義務(wù)：
�。�1）按合同簽訂時(shí)現行的國家有關(guān)法律、法規、技術(shù)規范和標準編制該項目的工程可行性研究報告積極參與工程可行性研究的評審，并對所編制工可報告的質(zhì)量負責；
�。�2）對于甲方委派人員了解編制工作進(jìn)展情況和提出合理的改進(jìn)要求時(shí)，應當配合和接受合理意見(jiàn)；
�。�3）負責工程可行性研究報告的修改和完善，直至可行性研究報告通過(guò)評審；
�。�4） 于20xx年2月25日前提交可行性研究報告二十八份；
�。�5）地質(zhì)勘察報告作為工可報告的附件，應另本編制，提交的數量同工可文本一致。
六、編制可行性研究計費的依據、標準、金額和支付：
1、本項目依據國家計劃委員會(huì )計價(jià)格[1999]1283號《建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定》及國家發(fā)展計劃委員會(huì )、建設部計價(jià)格[20xx]10號文發(fā)布的《工程勘察設計收費標準》（20xx年修訂本）進(jìn)行收費；
2、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方暫按工程估算總造價(jià)42億元
�。ㄒ哉鞴懿块T(mén)批準的工可總估算為準）向乙方支付約叁佰壹拾捌萬(wàn)捌仟玖佰元人民幣，作為乙方編制工程可行性研究報告的費用（包括OD調查、工程物探、地質(zhì)勘察的費用）。如果工程設計仍由乙方負責編制，則工可階段地質(zhì)勘察費應在工程勘察設計費中扣除；
3、支付
�。�1）在本合同簽訂之日起七天內，甲方向乙方支付50萬(wàn)元工程可行性研究編制費用；
�。�2）在20xx年2月15日前，甲方向乙方支付200萬(wàn)元工程可行性研究編制費用；
�。�3）在工程可行性研究報告通過(guò)評審后七天內，由甲方一次性付清工程可行性研究編制費用的余額。
七、違約責任：
甲方：按《建設工程勘察設計管理條例
》辦理。
乙方：按《建設工程勘察設計管理條例》辦理。
太澳國家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究的知識產(chǎn)權屬于甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得泄露給任何第三方，否則，乙方應向甲方賠償一百萬(wàn)元到三百萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。
八、其他事項：
1、其他未盡事宜，需經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，并作出補充規
可行性報告3
(一)可行性研究報告的概念
可行性研究報告是針對擬開(kāi)發(fā)的新項目、新技術(shù)分析其必要性、可能性、客觀(guān)條件與未來(lái)前景的片面報告�？尚行匝芯繄蟾嬗猛据^廣，無(wú)論在自然科學(xué)還是社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域，都會(huì )被廣泛使用。例如.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)樓盤(pán)不是盲目的，要經(jīng)過(guò)一個(gè)前期的調查研究階段，把這個(gè)調查研究的過(guò)程記錄下來(lái)，從這個(gè)調查研究的結果中分析項目是否可以進(jìn)行，就是項目的可行性研究論證，把這個(gè)過(guò)程及結論用書(shū)面形式表達出來(lái).就是可行性研究報告.近代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，使得一整套可控的科學(xué)工作的方法日漸成熟和完善，并且被廣泛應用于科學(xué)管理的各個(gè)方面，同時(shí)這也促進(jìn)了可行性研究報告朝著(zhù)更加科學(xué)和系統的方向邁進(jìn)。某些大型或者特大型項目的建設.都被要求在實(shí)施前進(jìn)行充分的調查、研究和論證，盡A減少由于人為因索帶來(lái)的!大失誤.我國國家計委早在1983年就頒布了《關(guān)子建設項目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》.其中規定“利用外資的項目、技術(shù)引進(jìn)和設備進(jìn)口項目、大型工業(yè)交通項目(包括l大技術(shù)改造項目)，都應進(jìn)行可行性研究。其他建設項目有條件時(shí).也應進(jìn)行可行性研究”。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō).各種大型項目的開(kāi)展和實(shí)施，也要進(jìn)行可行性論證，編制可行性研究報告。
(二〕可行性研究報告的特點(diǎn)
1.預側性
通過(guò)直接或者間接的調查研究.收集充分的信息和數據資料，并借用數學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的方法，分析和預測可能存在的各種因果關(guān)系，從而推演可能的結果，并對項目實(shí)施或發(fā)展的趨勢作出相應的預側。案例中的各種調查數據和圖衷就是最充分的資料.各種分析預側都是建立在這些數據之上的。
2.論證性
論證是一個(gè)推演的過(guò)程，科學(xué)技術(shù)的項目需要耗費巨大的資金，在實(shí)施之前。我們會(huì )對預側到的可能結果進(jìn)行相似或相同環(huán)境的局部實(shí)驗，粉粉是否符合我們的預側。當然，某些項目的實(shí)施較難實(shí)現局部的實(shí)證(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目.商業(yè)區域規劃項目等)，那么就有必要進(jìn)行實(shí)事求是的調查，認真細致的分析，科學(xué)合理的推導，并且要注愈聽(tīng)取專(zhuān)家和一般民眾的憊見(jiàn)和建議，力求將失誤或誤差減少到最低程度。
3.綜合性
可行性研究報告的編制需要很多學(xué)科的知識，既需要自然科學(xué)，又需要社會(huì )科學(xué);既有時(shí)間上的歷時(shí)性.又有空間上的交盈性;既要有理論的支持，更需要實(shí)踐的證明。在得出預側的結論之前，將所有的信息和資料進(jìn)行有效的提煉、升華和概括，是一個(gè)工程潔大的綜合性過(guò)程。
(三)可行性研究報告的種類(lèi)
可行性研究報告的種類(lèi)，基本是按照經(jīng)濟活動(dòng)的對象來(lái)區分的，大致可以分為以下幾種。
1.科技類(lèi)
科技類(lèi)的可行性研究報告，主耍涉及目前科技前沿領(lǐng)城部分項目的可行性研究，例如，通訊行業(yè), IT行業(yè)、航空航天領(lǐng)坡等，我們比較熟悉的如登月工程可行性研究.就是一個(gè)科技類(lèi)系統工程的可行性研究.
2.生產(chǎn)類(lèi)
生產(chǎn)類(lèi)的可行性研究報告.主耍涉及的對工程項目的可行性研究，包括范圍較廣。有機械工程、土木工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程等。
3.經(jīng)首類(lèi)
經(jīng)營(yíng)類(lèi)的可行性研究報告，實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)營(yíng)項目的可行性研究。例如，在人流密集的地方開(kāi)設一個(gè)小吃店，就要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的調查研究，看看地點(diǎn)是否合適。食品的類(lèi)型是否符合人們的口味，擁帶是否方便，在店里就餐的比例會(huì )有多大，等等.只有在開(kāi)業(yè)前做好充分的調研工作，將各種可能性進(jìn)行綜合分析，才能有較大的把握將小店經(jīng)營(yíng)好。大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)可行性研究只是這種類(lèi)型的擴展而已，即將各種可能性進(jìn)行充分論證.得出科學(xué)的結論。
中工國業(yè)(北京)工程技術(shù)研究院是由多家工程咨詢(xún)、規劃咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、節能咨詢(xún)、環(huán)保咨詢(xún)單位整合組建的工程技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究單位，專(zhuān)業(yè)從事項目可行性研究、項目決策分析、市場(chǎng)調查研究、工程規劃設計、節能評估咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)園區規劃等業(yè)務(wù)。中工國業(yè)(北京)工程技術(shù)研究院可編制項目可行性研究報告、可行性研究報告、項目申請報告、可研報告、項目建議書(shū)、資金申請報告、節能評估報告、商業(yè)計劃書(shū)、規劃咨詢(xún)報告等，可提供的工程咨詢(xún)資質(zhì)專(zhuān)業(yè)范圍涵蓋：綜合經(jīng)濟、節能、化工、醫藥、石化、輕工、機械、電子、建筑、建筑材料、水電、水利工程、鋼鐵、有色冶金、通信信息、市政公用工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程等專(zhuān)業(yè)甲級、乙級、丙級;可提供的工程設計資質(zhì)：環(huán)境工程(水污染防治工程)專(zhuān)項乙級，化工石化醫藥行業(yè)(化工工程)專(zhuān)項乙級，建筑行業(yè)(建筑工程)乙級。
可行性研究報告的格式
可行性報告是在市場(chǎng)細分的基礎上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據，是企業(yè)內部統一思想，統一認識的工具.是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書(shū)。即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無(wú)人負責。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺(jué)做決策。應當說(shuō)，沒(méi)有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo)，但是只能碰運氣，而非長(cháng)久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢?簡(jiǎn)而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報告來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現;二是可行性報告中宏觀(guān)的、模糊的數據多，而微觀(guān)的、具體的數據少，很難評估與判斷;三是沒(méi)有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨;四是市場(chǎng)預測過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對“不測風(fēng)云”認識不足;五是對環(huán)境、市場(chǎng)、用戶(hù)特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過(guò)粗，難以做到知己知彼。當然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當做市場(chǎng)規模，或把市場(chǎng)規模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標，可能會(huì )帶來(lái)更大的災難。
那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢?首先，可行性報告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告;其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個(gè)方面：一是對環(huán)境的變化做出假設、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀(guān)與微觀(guān)的市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結果作出三種預測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過(guò)。四是詳細的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時(shí)間表，五是對潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶(hù)變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題，即上級領(lǐng)導或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶(hù)和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。
可以說(shuō)，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業(yè)內部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
可行性報告4
棗陽(yáng)市**農村名譽(yù)社位于棗陽(yáng)市**鎮朝陽(yáng)路，現因交易成長(cháng)必要，擬遷址于**鎮漢孟路，詳細環(huán)境報告以下：
一、**農村名譽(yù)社近況：
**農村名譽(yù)社現設有1個(gè)大社交易室、4個(gè)名譽(yù)分社，干部職工39人。中斷200X年6月底，名譽(yù)社各項存款11064萬(wàn)元，各項貸款8621萬(wàn)元，總收益185萬(wàn)元，兌現利潤14萬(wàn)元。名譽(yù)社交易室始建于1998年，因為當時(shí)的交易范圍較小，經(jīng)濟前提有限，交易和辦公場(chǎng)合比較狹窄，辦法進(jìn)步，此中交易面積僅35平方米，辦公面積20平方米。特別是信貸交易難于兌現前臺辦理，貸戶(hù)辦理有關(guān)貸款手續都在名譽(yù)社院內二樓辦理，人員交往紛亂，很慶幸于名譽(yù)社安定辦理。名譽(yù)社現有辦公地點(diǎn)因為當時(shí)征大地積小，辦公區和職工糊口生涯區也沒(méi)法隔開(kāi)，慶幸于工作和糊口生涯辦理。
名譽(yù)社地點(diǎn)的**鎮朝陽(yáng)路原是**鎮緊張的貿易區，比年來(lái)，跟著(zhù)**鎮大力大舉成長(cháng)國道經(jīng)濟，民營(yíng)經(jīng)濟大戶(hù)和緊張貿易區都漸漸遷徙到316國道（即漢孟路）兩邊，朝陽(yáng)路已漸漸暮完工背街冷巷，原在名譽(yù)社開(kāi)戶(hù)的民營(yíng)經(jīng)濟戶(hù)都感觸辦理交易路程較遠，非常不便。
二、遷址的可行性報告：
經(jīng)查看,**農村名譽(yù)社擬遷新址具有以下可行性前提。
1、交通便利。新址位于**鎮漢孟路，緊臨316國道，交通非常便利，兵戈面很廣，既有益于客戶(hù)辦理各項交易，也有益于名譽(yù)社的宣揚和形象建立。
2、經(jīng)濟發(fā)財。**鎮漢孟路是我鎮緊張的工貿易區，沿路設有鎮直部分5個(gè)、商店餐館60多家、糧油收購兌換門(mén)市部16家，磚瓦廠(chǎng)、手套廠(chǎng)、糧食加工企業(yè)都漫衍于此，同時(shí)，該路還具有2個(gè)大型農貿市場(chǎng)。**鎮鎮區現有人口2.6萬(wàn)人，此中漢孟路常住人口到達1.8萬(wàn)人。經(jīng)濟前提非常發(fā)財。
3、面積寬闊。擬遷新址征大地積5600平方米，構筑面積1200平方米，此中交易面積200平方米，辦公面積300平方米，能夠完全滿(mǎn)足名譽(yù)社交易成長(cháng)需求，同時(shí)，糊口生涯區與工作區相距50米以上，能夠嚴厲的區離開(kāi)，便于各項辦理工作。
4、辦法進(jìn)步。新建交易場(chǎng)合完全根據農村名譽(yù)社有關(guān)交易和安定標準構筑，已經(jīng)過(guò)議定公安部分檢查驗收。
綜上所述，根據**鎮經(jīng)濟變遷和名譽(yù)社交易成長(cháng)必要，經(jīng)我社理事會(huì )探討，同等贊成名譽(yù)社遷徙到漢孟路，特報請襄樊市銀監局核對承諾。
可行性報告5
可行性研究報告編寫(xiě)流程
可行性研究報告的主要內容，要求以全面、系統的分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行，最后對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出可行性結論與和建議。
1、總論
�。�1）投資鮮蘑菇概況：投資項目名稱(chēng)、單位及承擔可行性研究單位，投資項目提出的背景、投資的必要性和經(jīng)濟意義，倒插研究的而依據、范圍、主要過(guò)程；
�。�2）研究結果概要；
�。�3）存在的問(wèn)題和建議。
2、市場(chǎng)需求預測和擬建規模
�。�1）國內外市場(chǎng)需求預測；
�。�2）國內現有工廠(chǎng)生產(chǎn)能力估計；
�。�3）銷(xiāo)售預測，價(jià)格分析，產(chǎn)品競爭能力，進(jìn)入國際市場(chǎng)的前景；
�。�4）擬建項目的規模、產(chǎn)品方案的論證和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較與分析。
3、資源、原材料及設施條件
�。�1）經(jīng)過(guò)儲量委員會(huì )正式批準的資源儲量、品味、成分以及開(kāi)采、利用條件的評述；
�。�2）原料、輔料，燃料的種類(lèi)、來(lái)源、供應地點(diǎn)、條件和數量，簽訂合同的情況；
�。�3）所需公用設施的數量，供應方式、供應數量和供應條件，簽訂協(xié)議、合同情況。
4、建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案
�。�1）建廠(chǎng)地區的地理位置，它與原料產(chǎn)地、市場(chǎng)的距離，地區環(huán)境情況，選擇廠(chǎng)址的理由；
�。�2）廠(chǎng)址的位置，氣象、水溫、地形等地質(zhì)條件，交通運輸及水、電、氣等供應現狀和規劃，與現有企業(yè)的關(guān)系，居住條件；
�。�3）廠(chǎng)址面積，占地范圍，廠(chǎng)區布置方案，建設條件，搬遷條件，安置規則，選擇方案的論述；
�。�4）地價(jià)、拆遷及其他工程費用
5、項目設計方案
�。�1）項目的構成和范圍，進(jìn)行各種方案的比較和論證；
�。�2）技術(shù)與設備方案的比較、論證、選擇；
�。�3）公司輔助設施方案的選擇；
�。�4）土建工程布置方案的選擇；
�。�5）總圖和運輸
�。�6）設計方案要用文字和各種功能圖、平面布置圖來(lái)表示。
6、環(huán)境保護
�。�1）擬投資項目的3廢種類(lèi)、成分和數量，對環(huán)境影響范圍和程度；
�。�2）治理方案的選擇和回收利用情況；
�。�3）對環(huán)境影響的預評價(jià)。
7、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓
�。�1）全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理體制，機構設置，論證選擇的方案；
�。�2）勞動(dòng)定員的配備方案；
�。�3）人員培訓規劃和費用估算。
8、投資項目的實(shí)施計劃和進(jìn)度要求
�。�1）勘察設計周期和進(jìn)度要求；
�。�2）設備制造購置所需時(shí)間；
�。�3）工程施工所需時(shí)間；
�。�4）試生產(chǎn)所需時(shí)間；
�。�5）整個(gè)投資項目的事實(shí)計劃和進(jìn)度的選擇方案。
9、財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)
�。�1）總投資費用、各項建設支出和流動(dòng)資金的估算；
�。�2）資金來(lái)源、籌集方式，各種資金來(lái)源所占的比例，資金的數量和貸款利率、債券利率、股息率等的估算；
�。�3）生產(chǎn)成本計算，總生產(chǎn)成本、單位生產(chǎn)成本；
�。�4）財務(wù)評價(jià)，計算財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期、借款償還期、資產(chǎn)負債率等，并進(jìn)行不確定性分析；
�。�5）國民經(jīng)濟評價(jià)。
10、評價(jià)總結
�。�1）利用各項數據從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)、政治等方面論述投資項目的可行性；
�。�2）存在問(wèn)題；
�。�3）建議。
二、技術(shù)改造項目可行性研究?jì)热?/p>
1、企業(yè)改造目的。
2、根據經(jīng)濟預測、市場(chǎng)預測及現有生產(chǎn)條件和資金籌措等情況確定項目改造規模和產(chǎn)品方案。
�。�1）需求情況的預測；
�。�2）國內現有同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的估計；
�。�3）銷(xiāo)售預測、價(jià)格分析、產(chǎn)品競爭能力預測等，需外銷(xiāo)的產(chǎn)品進(jìn)入國外情況的預測和進(jìn)入國際市場(chǎng)前景的預測；
�。�4）技術(shù)改造項目的規模、產(chǎn)品方案和反戰方向的經(jīng)濟技術(shù)比較與分析；
�。�5）原有固定資產(chǎn)的利用情況。
3、資源、原材料、燃料及公用設施落實(shí)情況。
�。�1）資源、原材料、輔助材料、燃料種類(lèi)、數量、來(lái)源和供應可能；
�。�2）所需公用設施的數量、供應方式和供應條件。
4、改造條件和征地情況。
�。�1）工廠(chǎng)布置和征地情況；
�。�2）交通、運輸和水、電、氣的現狀及發(fā)展趨勢。
5、技術(shù)工藝、主要設備選型、建設標準和相應的技術(shù)經(jīng)濟指標。
6、主要單項工程、公用輔助設施、協(xié)作配套工程的構成、全廠(chǎng)布置方案和土建；工程的估算。
7、環(huán)境保護措施方案
8、勞動(dòng)定員和人員培訓
9、建設工期和實(shí)施進(jìn)度
10、投資估算、資金籌措和財務(wù)分析。
11、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、中外合資項目可行性研究的內容
1、項目基本情況
�。�1）各自企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規模；
�。�2）合資各方名稱(chēng)、注明國家、法定地址和法定代表姓名、植物、國籍；
�。�3）各自企業(yè)總投資、注冊資本、股本額；
�。�4）項目合影期限、膈應各方利潤分配和無(wú)損分擔比例；
�。�5）項目發(fā)起的原因，項目所處的國內外井站環(huán)境中的地位以及本項目為適應社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變化需要采取的主要原則；
�。�6）中外雙方各自投資意向、目的和要求；
�。�7）國內有關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品政策對項目的要求，有關(guān)法規對項目審批的要求；
�。�8）可行性研究的結構、建議和意見(jiàn)。
2、市場(chǎng)研究的結構。建議和意見(jiàn)。研究項目產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)分析、成熟程度、競爭對手、替代產(chǎn)品和價(jià)格等因素，提出本項目的市場(chǎng)滲透和占有目標以及為了實(shí)現此目標必須采取的價(jià)格及其他推銷(xiāo)戰略，并估算市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用。
3、原材料及其他投入品
�。�1）研究各類(lèi)原、輔材料，燃料動(dòng)力和水等的品質(zhì)、價(jià)格和供應可能性；
�。�2）交通運輸安排情況。
4、廠(chǎng)址選擇。說(shuō)明所選廠(chǎng)址的基本情況，特別是工廠(chǎng)所需的基礎設施、勞動(dòng)、社會(huì )協(xié)作配套和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自然條件等。在進(jìn)行長(cháng)孩子選擇時(shí)，除與國內項目一樣應考慮以上情況外，還應就稅務(wù)優(yōu)惠、場(chǎng)地使用費用等問(wèn)題進(jìn)行綜合比選。
5、工程技術(shù)方案。提出生產(chǎn)工藝、土建和其他工程的方案，其工作深度應達到滿(mǎn)足投資估算誤差不超過(guò)加減10%的要求。主要設備用友國內外分交方案。
6、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織。合資企業(yè)的組織結構、人員總數、構成來(lái)源及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并提出人員培訓方案。
7、環(huán)境污染治理、勞動(dòng)安全和防災。
8、項目實(shí)施計劃及進(jìn)展安排。
9、投資總額和資金籌措。
10、財務(wù)分析和綜合評價(jià)。分析合資企業(yè)和中外投資者的財務(wù)可盈利性和外匯平衡方案，并對項目的社會(huì )經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合分析，必要時(shí)提出建議，供有關(guān)單位參考。
以上為黑龍江省投資項目咨詢(xún)網(wǎng)根據豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗制定的可行性研究報告主要內容。由于可行性研究報告屬于定制報告，成稿報告可以根據客戶(hù)需要和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
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可行性報告6
一、項目名稱(chēng)
浙江省大學(xué)科技園項目可行性研究報告案例
二、項目背景
國家大學(xué)科技園作為一種新型的社會(huì )組織形式，聚集著(zhù)豐富的創(chuàng )新資源，它不僅是新的知識、技術(shù)和制度的載體，也是一種新的文化的載體。創(chuàng )新是大學(xué)科技園的靈魂，大學(xué)科技園的一切活動(dòng)要圍繞創(chuàng )新來(lái)進(jìn)行�？梢哉f(shuō)，創(chuàng )新是大學(xué)科技園根本屬性，離開(kāi)了創(chuàng )新活動(dòng)，大學(xué)科技園就失去了存在的理由。
20xx年，浙江省高新技術(shù)企業(yè)科技活動(dòng)人員36.50萬(wàn)人，R&D人員25.11萬(wàn)人;科技活動(dòng)經(jīng)費內部支出739.15億元，同比增長(cháng)24.65%;R&D經(jīng)費內部支出478.61億元，同比增長(cháng)13.03%。
浙江省除了1所國家重點(diǎn)高校浙江大學(xué)以外，還有23所省屬本科院校，其中56.5%集中在杭州。身處浙江這塊市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育比較成熟的土地，這支龐大的科技力量已經(jīng)以各種方式融入到浙江經(jīng)濟的發(fā)展大潮之中，與浙江量大面廣的中小企業(yè)建立了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在浙江省走新型工業(yè)化道路的征程中，這支力量必然會(huì )在提升傳統產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化等各個(gè)方面發(fā)揮巨大的作用，為打造浙江省先進(jìn)制造業(yè)基地這一戰略目標提供強有力的技術(shù)支撐。
在浙江省出臺的《浙江省科學(xué)技術(shù)“xx”規劃》中提出，至20xx年，研發(fā)經(jīng)費投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專(zhuān)利授權量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標比20xx年實(shí)現翻番。研發(fā)經(jīng)費支出相當于生產(chǎn)總值的比重力爭達到2.5%，其中企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重力爭達到1.3%;研發(fā)人員40萬(wàn)人年，其中企業(yè)研發(fā)人員32萬(wàn)人年;規模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬(wàn)億元以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到23%以上;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬(wàn)億元以上;科技進(jìn)步貢獻率達到55%以上，戰略新興產(chǎn)業(yè)增加值(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值)占地區生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭達到30%。
近年來(lái)高校擴招導致的大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題愈來(lái)愈嚴重，大學(xué)科技園的建設成為解決這一難題的有力途徑。高校把國家大學(xué)科技園的發(fā)展納入學(xué)校整體規劃，強化國家大學(xué)科技園在科技成果轉化中的職能，在政策、資源、人力配置等方面予以支持，積極創(chuàng )造條件，高校也相繼利用園區濃厚的創(chuàng )新文化、豐富的創(chuàng )新資源和良好的創(chuàng )新環(huán)境等優(yōu)勢，建設高校學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)實(shí)習基地，引導和鼓勵高校學(xué)生到園區進(jìn)行創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，為大學(xué)科技園的發(fā)展提供人才資源優(yōu)勢。
三、 項目可行性研究報告內容
第1章：大學(xué)科技園項目總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 大學(xué)科技園項目可行性研究基本內容
(1)項目名稱(chēng)
(2)項目建設背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設用地
(5)項目建設期限
(6)項目建設內容與規模
(7)項目開(kāi)發(fā)建設模式
(8)大學(xué)科技園可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對大學(xué)科技園項目可行性研究結論
(1)前瞻項目政策可行性研究結論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結論
(3)前瞻建設場(chǎng)址可行性研究結論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結論
(5)前瞻設備方案可行性研究結論
(6)前瞻工程方案可行性研究結論
(7)前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結論
(8)前瞻社會(huì )效益可行性研究結論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結論
第2章：大學(xué)科技園行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預測
2.1 大學(xué)科技園項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 大學(xué)科技園行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
2.2.2 大學(xué)科技園市場(chǎng)規模分析
2.2.3 大學(xué)科技園盈利情況分析
2.2.4 大學(xué)科技園市場(chǎng)競爭分析
2.2.5 大學(xué)科技園進(jìn)入壁壘分析
2.3 大學(xué)科技園行業(yè)市場(chǎng)前瞻預測
第3章：大學(xué)科技園項目建設場(chǎng)址分析
3.1 大學(xué)科技園項目建設場(chǎng)址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類(lèi)別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 大學(xué)科技園項目場(chǎng)址建設條件
3.2.1 項目建設場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項目建設場(chǎng)址經(jīng)濟條件
3.2.4 項目建設場(chǎng)址交通條件
3.2.5 項目建設場(chǎng)址公用設施條件
3.2.6 項目建設場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8 項目建設場(chǎng)址氣候條件
3.2.9 項目建設場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10 項目建設場(chǎng)址人口條件
3.3 大學(xué)科技園項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營(yíng)費用對比
3.3.4 項目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5 項目場(chǎng)址位置圖
第4章：大學(xué)科技園項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
4.1 大學(xué)科技園項目技術(shù)方案
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 大學(xué)科技園項目設備方案
4.3 大學(xué)科技園項目工程方案
第5章：大學(xué)科技園項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.2 大學(xué)科技園項目能耗狀況分析
5.3 大學(xué)科技園項目節能目標和措施分析
5.4 大學(xué)科技園項目節能效果分析
第6章：大學(xué)科技園項目環(huán)境保護分析
6.1 大學(xué)科技園項目建設場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2 大學(xué)科技園項目主要污染源和污染物
6.3 大學(xué)科技園項目環(huán)境保護措施
6.4 環(huán)境保護投資預算
6.5 環(huán)境影響評價(jià)分析
6.6 地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響
第7章：大學(xué)科技園項目勞動(dòng)安全與消防
7.1 編制依據和執行標準
7.2 危險因素和危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.4 前瞻消防措施方案
第8章：大學(xué)科技園項目組織架構與人力資源配置
8.1 大學(xué)科技園項目組織架構
8.2 大學(xué)科技園項目人力資源配置
第9章：大學(xué)科技園項目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1 大學(xué)科技園項目實(shí)施進(jìn)度規劃
9.2 大學(xué)科技園項目實(shí)施進(jìn)度表
第10章：大學(xué)科技園項目投資預算與融資方案
10.1 大學(xué)科技園項目投資預算
10.2 大學(xué)科技園項目融資方案
第11章：大學(xué)科技園項目財務(wù)評價(jià)分析
11.1 財務(wù)評價(jià)依據及范圍
11.2 前瞻對大學(xué)科技園項目銷(xiāo)售收入估算
11.3 前瞻對大學(xué)科技園項目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4 財務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務(wù)清償能力分析
11.6 財務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務(wù)評價(jià)主要數據及指標
可行性報告7
摘 要：隨著(zhù)當今計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計算機進(jìn)行試題庫的管理和考試分析已成為學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要內容。本試題庫系統采用Visual Basic語(yǔ)言和Access數據庫開(kāi)發(fā)而成，不僅能錄入包含圖形、公式和文字的各課程試題，生成不同科目的試題庫，并能按要求自動(dòng)生成規定格式的試題、能對考試結果進(jìn)行統計、分析和評價(jià)，生成規定格式的考試分析文檔，最終實(shí)現考試出題和考試分析的自動(dòng)化。
關(guān)鍵詞：試題庫 Visual Basic語(yǔ)言 成績(jì)分析
引言：隨著(zhù)現代教育事業(yè)的發(fā)展，教學(xué)手段現代化問(wèn)題顯得越來(lái)越重要。試題庫系統作為教學(xué)手段現代化的重要組成部分，與數據庫相結合，具有良好的發(fā)展前景。最近幾年，國內外已經(jīng)有不少人員對此項工作做了研究，但是由于技術(shù)水平的限制，目前很多單位開(kāi)發(fā)的試題庫系統還存在很多弊端。為響應國家教改，全面推進(jìn)試題庫的建設，研制開(kāi)發(fā)了這套試題庫管理和成績(jì)分析系統。該軟件在Windows XP操作系統下，采用Visual Basic語(yǔ)言開(kāi)發(fā)而成，具有Windows風(fēng)格，界面友好，易于使用，通用性強。通過(guò)其錄入系統錄入試題后，即可形成本課程的試題庫系統，而且系統還具有自動(dòng)組卷功能、成績(jì)統計與考試分析等功能，從而可以實(shí)現教考分離。
1、概述
1.1國內外題庫的發(fā)展及現狀
考試在我國古代就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，早在1300年以前就有了科舉制度。但這種考試不規范、不嚴密，不能客觀(guān)、準確地評估一個(gè)人的能力水平。第二次世界大戰結束后，考試在社會(huì )生活中的地位進(jìn)一步提高，資格證書(shū)考試也就應運而生。這種考試次數頻繁，命題工作量大，并且對考試的測量學(xué)特性要求更加嚴格，不少考生要求結果相互可比，因此，建立高質(zhì)量、大容量的現代化題庫成為必要。目前，經(jīng)濟發(fā)達國家已經(jīng)建立了完善的考試專(zhuān)業(yè)機構。各機構也都根據自己所承擔的職能建立起了大型題庫。
從我國恢復高考制度以后，隨著(zhù)高考標準化的實(shí)施，尤其是微型計算機的快速發(fā)展，這些都為題庫建設提供了基礎條件。80年代中期以來(lái)，出現了多所學(xué)�；蛐姓䴔C構聯(lián)合開(kāi)發(fā)試題庫的局面，同時(shí)，也出現了許多其它學(xué)科的試題庫。90年代前后，政府部門(mén)在全國范圍內有計劃、有組織、系統地開(kāi)展CAI教學(xué)與國家試題庫的建設。
1.2本研究的目的和意義
傳統的考試出題總是教師考前集中出題、集中組卷，這樣很難保證試卷的質(zhì)量，進(jìn)而不能準確反映學(xué)生的學(xué)習效果。為促進(jìn)教學(xué)手段的現代化，提高教學(xué)質(zhì)量，減輕教師在出題、組卷和成績(jì)分析中的工作量，幫助教師方便、快速、準確地分析、評價(jià)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，本研究在VB編程環(huán)境下開(kāi)發(fā)了一套能實(shí)現試題庫管理和成績(jì)分析的軟件。
本研究將試題管理、試卷生成和考試分析集為一體，不僅能幫助教師適時(shí)編制各類(lèi)考試題目、生成標準試卷，還能對學(xué)生成績(jì)錄入、保存、分析并生成考試總結。本研究大大減輕了教師的工作量，有效地提高了整個(gè)考試過(guò)程的效率，對學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量起著(zhù)很大的促進(jìn)作用。
2、系統總體結構設計
2.1系統功能
(1) 試題錄入功能 能將每道題的全部信息(包括每道題的題型、難度系數、分值等)錄入到試題庫中，而且若試題或答案中含有圖形或公式，可以進(jìn)行相應的錄入。
(2) 題庫管理功能 對題庫中的試題與答案可進(jìn)行整體瀏覽，或根據用戶(hù)選擇的具體查詢(xún)條件進(jìn)行相應的查詢(xún)，也可以對試題庫中的試題進(jìn)行修改、刪除等維護操作。
(3) 自動(dòng)組卷功能 根據用戶(hù)指定的試題難度、試題類(lèi)型從試題庫中隨機抽取試題組成一套試卷，答案亦隨機生成。
(4) 試卷瀏覽與修改功能 可對當前試卷進(jìn)行整體瀏覽，并對不滿(mǎn)意的試題進(jìn)行修改和刪除。
(5) 試卷輸出功能 可通過(guò)調用Word將當前生成的試卷模板進(jìn)行編輯排版，從而生成一套正式的試卷，并可將其打印輸出。
(6) 考試分析功能 可實(shí)現成績(jì)庫導入、成績(jì)統計與分析、試卷分析等功能。
(7) 用戶(hù)管理功能 為不同級別的用戶(hù)設定密碼，登錄后方可實(shí)現對應的操作。
2.2本系統的數據庫結構設計
本試題庫系統數據庫共分為兩個(gè)數據表，一個(gè)用來(lái)存放各種題型的試題，另一個(gè)用來(lái)存放試卷考題的試卷表。
字段名 類(lèi)型 意義
DM(試題代碼) Integer 每道題的唯一標識
NR(試題內容) Memo 存放試題圖文混和信息
NDXS(難度系數) Text 存放每道題的難度信息
FZ(建議分值) Text 存放每道題的分值信息
DAAN(答案) Memo 存放試題答案信息
表2.1介紹了試題數據表的具體結構，因為本試題庫系統的試題數據表中存儲的試題中往往帶有圖形，在設計數據表結構時(shí)就需要一個(gè)能存放圖文混和信息的字段，我們選用了Memo類(lèi)型[5]字段來(lái)存放試題內容和試題答案信息。
表2.2 試卷表
字段名 類(lèi)型
STDM(試題代碼) Text
STNR(試題內容) Memo
TX(題型) Text
FZ(分值) Integer
表2.2介紹了試卷表的具體結構，本部分主要包括試題代碼、試題內容、題型和分值四項內容，對于試題代碼和題型都是文字信息，所以選用Text類(lèi)型;試題內容中往往帶有圖形，選用Memo類(lèi)型;分值都是數字，所以選用Integer類(lèi)型。
3、試題錄入系統的.設計
3.1試題錄入功能的實(shí)現
3.1.1純文本信息的輸入
在試題數據表中，只有試題內容與試題含圖形信息，其余字段存的都是純文本信息，對這些文本信息(包括每道題的難度系數、分值、知識點(diǎn))的輸入，采用了組合框控件。
3.1.2圖文混和信息的輸入
為了輸入圖文混和信息，我們使用RichText控件，該控件不僅允許輸入和編輯文本，同時(shí)還提供了標準的TextBox內部控件(文本框控件，可用來(lái)輸入純文本信息)未具有的、更高級的指定格式的許多功能。
3.1.3公式信息的輸入
為了實(shí)現公式信息的輸入，我們同樣使用RichText控件，公式信息的輸入和圖文混和信息的輸入大體相同，但是公式信息的輸入需要用到公式編輯器。
3.2題庫管理系統的設計
●試題修改的實(shí)現 在修改試題的過(guò)程中，為避免誤操作使不應改動(dòng)的試題發(fā)生改動(dòng)，在用戶(hù)單擊確定按鈕后，增加了提示對話(huà)框。只有當用戶(hù)在提示對話(huà)框里單擊了“是”按鈕，確認了確實(shí)要修改，才能將變化后的試題存入題庫。在本窗體界面中，一次可以同時(shí)顯示三道試題。
●刪除功能的實(shí)現 與試題修改相類(lèi)似，要想刪除某道試題，也須先將焦點(diǎn)置于該題，然后單擊刪除確定按鈕。但與試題修改不同的是，試題被刪除后，數據庫中的記錄就會(huì )減少一條，而在通過(guò)向上或向下翻頁(yè)按鈕顯示試題時(shí)，記錄指針都將嚴格按順序依次向上或者向下移動(dòng)，這樣當記錄突然比原來(lái)少了一條以后，再來(lái)回翻頁(yè)時(shí)，記錄指針就會(huì )無(wú)法正確定位，于是也就無(wú)法按正確順序顯示試題。為避免這種情況，引入了一個(gè)窗體級變量，在每次單擊“刪除確定”按鈕后，并不立即將該題刪除，而是將要刪除試題的代碼存入窗體級變量中，然后在關(guān)閉該窗體時(shí)，在該窗體的事件中再將其刪除。
4、試卷生成系統的設計
4.1自動(dòng)組卷功能的實(shí)現
在試卷生成界面中，按照各題型的統計信息選擇題型難度及數量選擇結束后，已選擇信息將存儲在試題庫中，以此繼續下一題型的選擇，直到全部選擇完畢。
當所有題型選擇完畢后，按“生成試卷”按鈕將生成規定格式的A、B試卷。點(diǎn)擊“查看試卷統計信息”可以看到已選題型個(gè)數及已選分數。
4.1.1數據訪(fǎng)問(wèn)對象(DAO)
在VB中提供了兩種訪(fǎng)問(wèn)數據庫的方法：通過(guò)數據控件(Data)和利用數據訪(fǎng)問(wèn)對象(Data Access Objiect ：DAO)。將這兩種方法相比較，使用Data控件的特點(diǎn)是：幾乎不需要任何代碼，僅靠屬性的設置即可使工程具有基本的數據訪(fǎng)問(wèn)能力;而數據訪(fǎng)問(wèn)對象則完全在程序運行代碼中進(jìn)行，使程序開(kāi)發(fā)人員可以擺脫數據控件的束縛，直接編寫(xiě)程序訪(fǎng)問(wèn)數據庫數據，從而能夠開(kāi)發(fā)出更具彈性且高效率的數據庫應用程序。
4.1.2試題統計信息的實(shí)現
為了在生成的記錄集中隨機抽取出一道題，可以使用VB提供的Rnd函數，該函數能生成一個(gè)0︿a之間的隨機數。設記錄集的個(gè)數為a，則i = Int(Rnd * a + 1)就是一個(gè)范圍在1︿a之間的隨機整數。這樣在記錄集中取出的第i條記錄，就是被隨機抽出的一道題，而且被選中的這道題在SELECT語(yǔ)句選擇條件的保證下不會(huì )重復已出過(guò)的試題。
4.2試卷瀏覽與修改
試卷管理系統主要能完成兩方面的功能：試卷的瀏覽與修改，能對當前正在生成的試卷進(jìn)行瀏覽，并對不滿(mǎn)意的試卷進(jìn)行修改或刪除;試卷的編排和打印，能將選好的試題放入標準的試卷模板并調用Word進(jìn)行編輯、排版和打印。
4.3試卷編排與打印
4.3.1試卷瀏覽與修改功能的實(shí)現
在試卷瀏覽與修改窗體界面中含有一個(gè)接近整個(gè)窗體的RichTextBox控件，用來(lái)顯示當前試卷中的全部試題。
為了連續向RichTextBox控件(此處名為Rtb0)中添加試題利用了VB提供的SendMessage方法和Clipboard對象的 SetText方法來(lái)模擬剪切和粘貼的過(guò)程，即先把一道道試題送入到剪切板，再把剪切板中的內容一個(gè)個(gè)粘貼到RichTextBox控件中。
可行性報告8
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O立的必要性
1、目前國家規定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識越來(lái)越強，希望所購買(mǎi)的小區，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì )很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進(jìn)展，甚至會(huì )損害公司及項目的形象和影響。
�。ǘ┰O立中存在的問(wèn)題
根據一些物業(yè)公司的實(shí)際運作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來(lái)，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈，甚至無(wú)需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業(yè)管理費，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費，感覺(jué)100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得； 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達到業(yè)主的要求，會(huì )導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù)，同時(shí)從長(cháng)遠考慮是為公司以后開(kāi)發(fā)項目服務(wù)，為新開(kāi)發(fā)項目提供前期規劃設計建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的反饋和總結），為項目開(kāi)發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀(guān)望的階段，而越來(lái)越多的消費者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀(guān)念，開(kāi)始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來(lái)要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀(guān)望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對物業(yè)服務(wù)的認可度非同一般。他們會(huì )覺(jué)得后續的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著(zhù)一系列物業(yè)管理法規、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展的機遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的挑戰。并且隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類(lèi)小區、公寓近幾年發(fā)展非�？�，對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值分析
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的末端環(huán)節，肩負著(zhù)兩個(gè)重要職能：其一是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場(chǎng)安全管理；建設施工末期的開(kāi)荒清潔；銷(xiāo)售階段的樣板房管理；銷(xiāo)售階段的售樓部、銷(xiāo)售通道、人員車(chē)輛的進(jìn)出管理；銷(xiāo)售活動(dòng)的現場(chǎng)管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶(hù)、推廣品牌、促進(jìn)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應用�！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴(lài)海爾的售后服務(wù)。區外萬(wàn)科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶(hù)置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類(lèi)似現象的體現。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶(hù)置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭一個(gè)理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節約大量的廣告開(kāi)支。
(三)把控接管驗收關(guān)，避免不必要的損失
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開(kāi)發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚(yú)會(huì )給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
四、市場(chǎng)調查分析
(一) 物業(yè)公司市場(chǎng)現狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶(hù)群，促進(jìn)房子銷(xiāo)售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤(pán)，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線(xiàn)的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況
根據訪(fǎng)談?wù){查了解，一般能較好滿(mǎn)足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶(hù)，低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù)，往往會(huì )發(fā)生虧損。如保利每年會(huì )搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì )、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營(yíng)銷(xiāo)和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著(zhù)項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開(kāi)發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對于合理解決開(kāi)發(fā)后遺留問(wèn)題，節省營(yíng)銷(xiāo)成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著(zhù)物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏(yíng)利水平將會(huì )逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢分析及定位
(一)物業(yè)公司管理趨勢
隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控的長(cháng)效機制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結。未來(lái)的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實(shí)力的競爭�？蛻�(hù)買(mǎi)房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng )新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細化、專(zhuān)業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛生；二是市場(chǎng)將逐步規范，市場(chǎng)準入和退出機制將逐步完善，市場(chǎng)準入門(mén)檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規行為將會(huì )遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.
品牌開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)業(yè)化、規范化管理的物業(yè)公司管理自己開(kāi)發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長(cháng)期發(fā)展應順勢而為。
可行性報告9
實(shí)施方案實(shí)施背景：
對于目前大多數企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)還處于手工管理階段，面對幾乎成爆炸性狀態(tài)展現的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)數據，很難達到企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)內各部門(mén)之間信息的快速傳遞；很難達到快速響應市場(chǎng)、快速生產(chǎn)、抓好售后服務(wù)，全面提高企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理水平；現代企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，充分利用信息技術(shù)來(lái)構架適應市場(chǎng)和客戶(hù)快速變化的新型銷(xiāo)售體系，使企業(yè)從市場(chǎng)激烈的競爭中脫穎而出。網(wǎng)絡(luò )化銷(xiāo)售管理系統"是全Internet通信連接的網(wǎng)絡(luò )化大型銷(xiāo)售管理系統。各銷(xiāo)售分支機構通過(guò)Internet與企業(yè)總部實(shí)時(shí)連接，為企業(yè)管理分布全國的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，提供了一個(gè)功能強大、成本低廉、操作簡(jiǎn)便的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售管理解決方案。
用戶(hù)需求：
☆面對手工管理難以解決的上述諸多問(wèn)題，企業(yè)迫切需求通過(guò)建立計算機管理信息系統，借助計算機先進(jìn)的工具及管理思想來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源，充分利用協(xié)作單位的強勢項目及成熟項目為已所用，達到信息共享；并借助軟件的先進(jìn)思想來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)管理水平，特別是分銷(xiāo)管理水平；用提高管理、降低成本、創(chuàng )造效益來(lái)迎接市場(chǎng)的挑戰；
☆企業(yè)需要借助借助計算機管理系統來(lái)規范自己復雜的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，特別是對銷(xiāo)售環(huán)節的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理、信息傳遞要加以改進(jìn)；使企業(yè)間的分銷(xiāo)流程更加簡(jiǎn)捷實(shí)用、業(yè)務(wù)處理快速準確、業(yè)務(wù)間信息傳遞暢通，真正達到資源共享，提高效率，快速響應市場(chǎng)；
☆上信息化已不是大型企業(yè)的專(zhuān)利需求，而中小型企業(yè)也迫切需要建立自己信息系統，在資金有限、管理基礎相對較低情況下，企業(yè)會(huì )以先解決企業(yè)的瓶頸問(wèn)題入手，對ERP項目采取分步實(shí)施；最先解決企業(yè)業(yè)務(wù)信息的互補問(wèn)題，是使企業(yè)在不改變目前狀況的前提下，最快的提升企業(yè)業(yè)務(wù)的唯一解決方案。
☆企業(yè)雖分步實(shí)施ERP的解決方案，但要求產(chǎn)品有比較好的管理擴展性，為企業(yè)整體信息化建設不形成信息化孤島提前打下基礎；而充分利用市場(chǎng)上已有的成熟產(chǎn)品為已所用，不失為一種解決方案。
電子商務(wù)分銷(xiāo)平臺方案簡(jiǎn)介：
基于上述的用戶(hù)需求，電子商務(wù)平臺將把實(shí)現企業(yè)間的分級銷(xiāo)售作為主要主要突破口，有產(chǎn)品提供商、分級分銷(xiāo)商、終端客戶(hù)作為電子商務(wù)平臺的三個(gè)客戶(hù)群體；
系統主要有三個(gè)portal(門(mén)戶(hù))，一個(gè)是informationportal，一個(gè)是exchangeportal，一個(gè)是businessportal。公用信息portal主要為會(huì )員及潛在客戶(hù)提供業(yè)務(wù)介紹、售后服務(wù)咨詢(xún)，以及新產(chǎn)品推薦，發(fā)布促銷(xiāo)信息等。Exchangeportal主要供代理商在網(wǎng)上下單，進(jìn)行定單查詢(xún)及追蹤。
整個(gè)系統采用了工作流的管理方式，具有強烈的個(gè)性化服務(wù)的特色。每個(gè)角色登錄系統后，看到的是為自己度身定制的界面，看到與自己相關(guān)的信息，處理自己職權范圍內的事情。界面友好、簡(jiǎn)練易懂，在操作的各階段都有網(wǎng)站小助手(help)隨時(shí)服務(wù)。對于一些統計數據，會(huì )在按月、按季度、按年的固定時(shí)候推廣給用戶(hù)。
每個(gè)角色都可以做到對與自己相關(guān)的業(yè)務(wù)處理狀況了然于胸。例如讓客戶(hù)及時(shí)了解自己的定單情況、返利情況，讓業(yè)務(wù)員了解自己的定單處理效率，讓財務(wù)人員知道自己的銷(xiāo)售報表，讓管理人員更及時(shí)的了解現存狀態(tài)。系統提供的基于互聯(lián)網(wǎng)的報表功能，使各角色很方便的定制自己的報表，報表結果可以按多種方式反映出來(lái)。
付款方式目前可以支持貨到付款、信用額度付款、網(wǎng)上支付、預付款等多種方式。同時(shí)，系統支持銷(xiāo)售返利。根據與代理商談妥的返利協(xié)議，當交易額累計到返利水平時(shí)，系統就可以自動(dòng)折算出返利額，并在下次定單時(shí)使用此返利額。銷(xiāo)售返利的推出在很大程度商激發(fā)了代理商的熱情，同時(shí)也有效提高了產(chǎn)品銷(xiāo)售額。
電子商務(wù)平臺的成功實(shí)施，將使產(chǎn)品網(wǎng)上訂單響應時(shí)間縮短到0個(gè)工作日，實(shí)現了分銷(xiāo)商進(jìn)行全套電子商務(wù)管理功能，并且把與分銷(xiāo)商之間的交易轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，大大節省了運營(yíng)費用，加強了與分銷(xiāo)商的聯(lián)系，同時(shí)組成零售聯(lián)盟（RARetailAlliance），提供電子商務(wù)服務(wù)。
電子商務(wù)平臺功能簡(jiǎn)介：
以上簡(jiǎn)介所述之功能是整體功能，且所述不全，現就整個(gè)電子商務(wù)平臺的功能做一詳細描述：
系統根據客戶(hù)基本信息庫和渠道管理者設置的業(yè)務(wù)規則，可以自動(dòng)地把系統中與客戶(hù)最相關(guān)的內容"分發(fā)"給客戶(hù)。系統利用用戶(hù)現有的資源，通過(guò)與其他可交流的資源的互換整合，實(shí)現銷(xiāo)售、訂單和供應鏈的統一管理，既保護了用戶(hù)投資，又有效地控制了運作成本。功能模塊的設計以下面四點(diǎn)為基準：
●以客戶(hù)服務(wù)為中心
●持續的業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力
●集中的業(yè)務(wù)資源和管理
●多樣化的業(yè)務(wù)通道和分布能力
主要分為幾大功能模塊：
●會(huì )員服務(wù)中心:
提供電子交易的會(huì )員注冊管理、定制信息服務(wù)、角色定制服務(wù)、以及會(huì )員的帳單管理。
本模塊接受會(huì )員的注冊，并可分級注冊，根據其所選的上級服務(wù)單位、所處地域、發(fā)展會(huì )員等自動(dòng)為其分銷(xiāo)售級別，當然，這是系統自定的，對于注冊會(huì )員來(lái)講是不讓其知道其級別的，另外可根據要求，進(jìn)行更改，但這也是特定人員才有的權限；
本模塊之功能均可根據會(huì )員自身要求進(jìn)行量身定制，充分發(fā)揮會(huì )員的主觀(guān)能動(dòng)性和個(gè)性化需求；
角色定制服務(wù)基本是由系統根據會(huì )員的注冊信息自動(dòng)進(jìn)行識別的，將會(huì )針對每種角色給予其特定的管理功能。
這是電子商務(wù)交易平臺的基本模塊構件，是電子商務(wù)的使用群體；
●信息服務(wù)中心：
信息服務(wù)中心包含兩個(gè)層面：信息接收，信息發(fā)布信息接收：接收上級分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的產(chǎn)品信息、查詢(xún)行業(yè)信息、動(dòng)態(tài)行業(yè)分析數據的接收，并能在自己的權限范圍內對該信息進(jìn)行修改；信息發(fā)布：批發(fā)商對分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商對下級分銷(xiāo)商，同級別的批發(fā)商均可以在一定的范圍內互通信息，上級用戶(hù)可以有選擇的將特定的個(gè)性化信息發(fā)送給某一下級或上級用戶(hù)（當然包括產(chǎn)品信息）。
用戶(hù)均可以自定義自已的信息所要顯示的信息，以使信息具有最大的有效率。
●交易服務(wù)中心
交易服務(wù)中心分為三個(gè)模塊：網(wǎng)上添報系統、訂單系統、交易系統網(wǎng)上添報系統主要由廠(chǎng)家選擇，產(chǎn)品選擇，資料錄入，資料維護，確定提交上級組成；訂單系統[本文轉載自由提供銷(xiāo)售
計劃單、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售單、銷(xiāo)售退回單等，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的不同業(yè)務(wù)需求，靈活使用；交易系統主要由產(chǎn)品上交，交易結算，申請產(chǎn)品，交易狀態(tài)等組成。
這是電子商務(wù)平臺的核心業(yè)務(wù)流程，嚴格按照分級管理，照顧各用戶(hù)級應得的利益。
●分析服務(wù)中心
所有的交易記錄，產(chǎn)品信息，行業(yè)數據信息均可以按各種組合進(jìn)行分析統計，并可生成報表，以指導銷(xiāo)售或進(jìn)行銷(xiāo)售月結，年結算。
●后臺管理中心
包括上述所有功能；并有權限設制，更改，注銷(xiāo)用戶(hù)，；信息設制，更改；停止用戶(hù)交易的權限，增加自己的下級分銷(xiāo)商，分配自己權限范圍內的下級權限給某一下級用戶(hù)等；但這些功能都是申請至系統管理員處，由管理員進(jìn)行分配的。還有一些具體的功能如下：
更換操作員。
設置權限、口令。
系統參數設置：可設置備份方式、界面風(fēng)格、業(yè)務(wù)重組功能。
系統基本設置：關(guān)于用戶(hù)基本信息、編碼級別、業(yè)務(wù)提醒的設置。
單據格式設置：關(guān)于各種單據前綴、表內具體項目增減、稅票格式等設置。
帳套備份、恢復，數據轉入、轉出功能。
查看、刪除、備份操作日志。
年度結轉。
●輔助功能
名片管理
記事本
事務(wù)提醒：會(huì )議、約會(huì )等事件的自動(dòng)提醒設置。
●幫助中心
系統幫助中心包括文字信息幫助，和實(shí)時(shí)的電子小助手，讓使用者最快得到關(guān)于本系統以及旅游方面及旅游信息化方面的各種幫助。
可行性報告10
一、工程項目物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織后，國際建筑市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入國內，并和國內建筑市場(chǎng)開(kāi)始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰，國際建筑市場(chǎng)的加入，導致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過(guò)內部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化�，F階段我國企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規模得到了不斷壯大，但是對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來(lái)說(shuō)，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水平不斷下降。
二、工程項目物資管理中存在的主要問(wèn)題
(一)物資管理沒(méi)有計劃性。對工程項目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到及時(shí)供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經(jīng)常出現沒(méi)有計劃或者計劃隨意的情況。實(shí)際表現就是計劃不詳細、沒(méi)有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒(méi)有科學(xué)性與嚴謹性，在制定計劃的過(guò)程中并沒(méi)有仔細調查和考察當地市場(chǎng)和施工現場(chǎng)。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時(shí)沒(méi)有根據相關(guān)標準和依據來(lái)進(jìn)行。
(二)物資管理過(guò)程中限額發(fā)料沒(méi)有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項目的現場(chǎng)物資管理中卻沒(méi)有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過(guò)程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒(méi)有對限額量進(jìn)行仔細的填寫(xiě)。這樣就不能有效對發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現想要的獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實(shí)際的采購中比較盲目就可能會(huì )造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì )導致物資出現損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì )出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問(wèn)題也可能會(huì )導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒(méi)有能夠正常執行統一和公開(kāi)采購，采購和管理不分，沒(méi)有完善的采購監督制度。這些因素都是實(shí)際的采購過(guò)程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導致的結果這是采購價(jià)格不實(shí)以及監督管理機制沒(méi)有有效執行等。
三、加強工程項目物資管理的措施
(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術(shù)和施工部門(mén)所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數據進(jìn)行認真的研究和分析�？雌溆袩o(wú)誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進(jìn)而在確認無(wú)誤后才能根據庫存實(shí)際情況來(lái)編制物資申請計劃。在對施工計劃進(jìn)行分析時(shí)如果出現計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時(shí)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進(jìn)行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進(jìn)行不斷地強化，往往指的是財務(wù)人員在實(shí)際的成本控制中，不能只是簡(jiǎn)單依靠原始憑證的完整性進(jìn)行分析計算，而是應該要對物資價(jià)格和數量的真實(shí)性進(jìn)行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業(yè)其他部門(mén)應該要加強對物資管理部門(mén)的監督，定期將主要的采購物資張榜進(jìn)行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠(chǎng)商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹(shù)立起物流管理觀(guān)念，同時(shí)還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來(lái)重新整合工程項目的物資管理體系，采用物料通道，對物資進(jìn)行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動(dòng)，通過(guò)合理的物流管理來(lái)讓工程項目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水平的高低會(huì )對工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì )對企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強對物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決當前存在的問(wèn)題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中提高自身的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
可行性報告11
一、項目簡(jiǎn)介
1、項目名稱(chēng)：
2、承建單位：某銀寶食品有限公司
項目負責人：
某銀寶食品有限公司總經(jīng)理
地址：某銀寶路東首
電話(huà)：0538
3、項目申報單位：某市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室 某市財政局
4、項目總投資：2700萬(wàn)元。所需資金由企業(yè)自籌解決800萬(wàn)元，申請農業(yè)銀行貸款1600萬(wàn)元，申請農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金300萬(wàn)元。
5、建設規模：項目分二期工程完成，一期投入800萬(wàn)元，建設良種豬繁育場(chǎng)。二期投入1900萬(wàn)元，建設10萬(wàn)頭養豬場(chǎng)。投入祖代豬1050頭，年繁育父母代25000頭，按60%的母豬計算，年出欄商品代豬37。5萬(wàn)頭。
6、效益情況：農民年增收5500萬(wàn)元，銀寶公司年新增利潤800萬(wàn)元。
7、建設期為8個(gè)月，自20某年3月─20某年10月。
二、項目提出背景和建設意義
�。�1）、某市畜牧業(yè)養殖基本情況
某市地處山東中部，北與長(cháng)清以山為界，東靠東岳泰山，南與寧陽(yáng)隔河相望，西與平陰、東平接壤�？偯娣e1263平方公里，耕地面積93萬(wàn)畝，境內山區、丘陵、平原各占三分之一，下轄17個(gè)鄉鎮、辦事處，617個(gè)行政村，總人口99萬(wàn)人，其中農業(yè)人口76萬(wàn)人。我市是一個(gè)農業(yè)大縣，也是一個(gè)具有傳統養豬、養雞、養牛的畜牧業(yè)大市，年產(chǎn)糧食、油料5。4億公斤，作物秸稈近10億公斤。境內特產(chǎn)豐富，交通四通八達，濟兗、泰臨、泰東等6條公路干線(xiàn)縱橫貫穿，東臨104國道，西靠京九鐵路，京滬鐵路──辛湖線(xiàn)貫穿東西。全市普遍實(shí)現了“四通”，即通柏油路、通自來(lái)水、通電、通程控電話(huà)。通訊設施完備，有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)電話(huà)實(shí)現了程控連網(wǎng)。地下水儲量豐富，能源充足，氣候適宜。
近幾年，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，市委、市政府把發(fā)展畜牧業(yè)作為振興農村經(jīng)濟、豐富城鄉居民菜籃子，加快農民致富奔小康的戰略途徑來(lái)抓，通過(guò)強化措施、完善政策，使畜牧業(yè)得到了持續、快速、健康的發(fā)展，規�；�、產(chǎn)業(yè)化程度越來(lái)越高，已成為農村經(jīng)濟乃至全市經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。至目前，全市生豬飼養量達到100萬(wàn)頭，家禽飼養量達到3500萬(wàn)只，羊飼養量達到150萬(wàn)只。各類(lèi)飼養大戶(hù)達到1萬(wàn)余個(gè)。畜禽規�；曫B占社會(huì )飼養的比例達到60%。畜禽屠宰加工企業(yè)等畜禽飼養服務(wù)實(shí)體發(fā)展到50多個(gè)。銀寶食品有限公司為龍頭的屠宰廠(chǎng)引進(jìn)了先進(jìn)的屠宰加工流水線(xiàn)，生產(chǎn)的肉類(lèi)分割產(chǎn)品除暢銷(xiāo)國內各地外，還出口新加坡、俄羅斯、美國、香港等國家和地區，年出口創(chuàng )匯額達到500萬(wàn)美元，成為我市出口創(chuàng )匯的重要項目。94年被列為全國肉類(lèi)生產(chǎn)百強縣。九七年畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現8。1億元，占農業(yè)總產(chǎn)值的比重達到40%，畜牧業(yè)人均收入達到1065元。畜牧業(yè)已成為發(fā)展農村經(jīng)濟的新的增長(cháng)點(diǎn)，是一項大有潛力可挖的，可持續性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
�。�2）、項目建設意義
某市是一個(gè)農業(yè)大市，也是一個(gè)具有傳統養豬、養牛、養雞的畜牧業(yè)大市。因此，新建良種豬繁育場(chǎng)具有多方面的有利條件：一是農民增加收入，目前農民養殖的生豬大都是肥肉型，飼養期長(cháng)、投資大、而且銷(xiāo)售價(jià)格低，如果改良換代飼養良種豬，那么每頭豬就能增收100元。二是適應市場(chǎng)發(fā)展需要，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市居民生活迅速提高，人們對食品的要求也越來(lái)越高，逐步向瘦肉型豬肉發(fā)展。三是銀寶公司求得發(fā)展的需要，近幾年來(lái)該公司加工的生豬大都是肥肉型的，其產(chǎn)品價(jià)值低，而且銷(xiāo)售很被動(dòng)，解決這種局面，只有加工良種豬。因此該項目無(wú)論從該公司發(fā)展，還是農民增加收入方面，都具有很大的意義。
�。�3）、項目單位的基本情況
某銀寶食品有限公司，于1980年建成投產(chǎn)，現有職工630人，廠(chǎng)區占地720某平方米，固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元，冷庫2200噸，是某市“雙增工程”項目龍頭企業(yè)。年加工生豬30萬(wàn)頭、肉雞300萬(wàn)只、深加工熟肉制品1500噸、加工“銀寶”牌速凍系列產(chǎn)品20某噸。在濟南、泰安、某等地開(kāi)設放心肉專(zhuān)賣(mài)店30個(gè)。20某年銷(xiāo)售收入1。6億元，利稅660萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯500萬(wàn)美元�！般y寶”牌速凍系列產(chǎn)品被國內貿易局定為“重點(diǎn)扶持發(fā)展品牌”產(chǎn)品出口新加坡、俄羅斯、日本等國家，是美國麥當勞快餐原料生產(chǎn)基地和國家儲備肉生產(chǎn)企業(yè)，具有產(chǎn)品自行檢疫檢驗能力，按第三次全國工業(yè)普查，在全國同行業(yè)中列第26位。銀寶公司近幾年來(lái)由一個(gè)年產(chǎn)值不足20某萬(wàn)元的小型企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)值近2億元的中型一類(lèi)企業(yè)，受到了市委、市政府的高度重視，特別是下一步的發(fā)展，已列入我市重點(diǎn)培育的龍頭企業(yè)，在項目的建設方面將給予很大的支持和優(yōu)惠。
三、市場(chǎng)分析
某銀寶公司是一個(gè)傳統的肉食加工企業(yè)，在計劃經(jīng)濟時(shí)期就是國內各大城市的“菜籃子”基地。具有國內、國外穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和較高的商業(yè)信譽(yù)。在出口方面，該公司生產(chǎn)的豬分割肉，自1993年開(kāi)始，成為中國大陸唯一的供應美國麥當勞快餐用豬肉的企業(yè)。1994年獲得對新加坡、俄羅斯出口注冊，產(chǎn)品連續不斷的供應新加坡市場(chǎng)和香港市場(chǎng)。最近正準備對南非進(jìn)行出口注冊。在國內市場(chǎng)，充分發(fā)揮出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高的優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品覆蓋面。近幾年來(lái)，隨著(zhù)人民群眾生活水平的提高，對豬肉需求量也逐年增加，我公司產(chǎn)品可以滿(mǎn)足城市和農村不同層次的消費需要。分割的肥豬肉在湖南、湖北、江西、貴州、云南、安徽有固定的銷(xiāo)售渠道，豬內臟、排骨等產(chǎn)品，在北京、天津、上海、寧波、杭州等城市有固定的銷(xiāo)售渠道。
良種豬的屠宰加工在我省是一個(gè)空白。近幾年新加坡肉食市場(chǎng)良種豬肉需求量很大，國內豬肉市場(chǎng)也逐步向這方面發(fā)展，因此良種豬的消費市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大，銷(xiāo)售狀況比目前情況還會(huì )有很大的提高，并且具有很強的市場(chǎng)競爭力。
四、項目建設基礎和環(huán)境情況
良種豬繁育場(chǎng)建設項目，已具備了養殖、技術(shù)、設施等方面的基礎條件。
1、養殖條件。畜牧養殖是我市傳統骨干產(chǎn)業(yè)，各鄉鎮已有養殖小區、養殖專(zhuān)業(yè)村和飼養大戶(hù)1萬(wàn)多個(gè)，并且規�；潭葧�(huì )越來(lái)越高。
2、技術(shù)條件。某鄉鎮畜牧獸醫站均已于1994年按有關(guān)規定落實(shí)了“三定”工作，并開(kāi)展門(mén)診、防疫等服務(wù)活動(dòng)，配備了專(zhuān)職獸醫師，形成了市、鄉、村三級服務(wù)體系。
3、市場(chǎng)條件。以某銀寶公司為龍頭的畜牧產(chǎn)品加工已形成規模，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )固定，有一定的抗風(fēng)險能力。
4、政府支持。豬肉做為居民的菜籃子工程，是各級政府最關(guān)心的大事，因此某市政府把我廠(chǎng)列入重點(diǎn)發(fā)展扶持的龍頭企業(yè)，在項目的建設上給予很大的優(yōu)惠。
5、項目選址。良種豬繁育場(chǎng)項目，我們選擇在陸房鄉的山坡地，周?chē)兴畮�，位置安靜、衛生、無(wú)污染。
五、項目設計方案
1、建設規模。良種豬繁育場(chǎng)投入祖代豬1050頭，年繁肓父母代豬25000頭，按每頭母鼠年育25個(gè)仔豬計算，年出欄商品代豬37.5萬(wàn)頭。
2、產(chǎn)品方案。良種豬繁育場(chǎng)，繁育仔豬由繁育場(chǎng)與飼養戶(hù)簽訂合同，實(shí)行產(chǎn)品保護價(jià)，增加養殖積極性。仔豬育肥后，銀寶公司收購屠宰，飼養戶(hù)無(wú)風(fēng)險。
3、建設內容。新建良種豬繁育場(chǎng)和10萬(wàn)頭養豬場(chǎng)，主要建設項目有：需征用土地（山坡地）建設豬舍，飼料加工設備一套，水、電、汽車(chē)配套設備及辦公室設施等。
4、投資概算。良種豬繁育場(chǎng)總投資為2700萬(wàn)元，其中征用土地150畝，投資75萬(wàn)元；豬舍投資1600萬(wàn)元，飼料加工設備25萬(wàn)元，水、電、汽車(chē)等投資45萬(wàn)元，辦公室及其他設施投資25萬(wàn)元，利息270萬(wàn)元，投入公、母豬150萬(wàn)元，不可預見(jiàn)的費用10萬(wàn)元（見(jiàn)下表）。
良種豬繁育效益估算表 單位：萬(wàn)元
項目金額備注：
一、收入3375年繁育商品仔豬37.5萬(wàn)頭
二、成本3038 飼料2783 運雜費30 保管費10 折舊5015年折舊水電費30 工資3050人利息55800萬(wàn)元貸款息其他費用50辦公、業(yè)務(wù)、出差費用
三、利潤337萬(wàn)元。
4、技術(shù)方面
新建良種豬繁育場(chǎng)，公、母豬是從英國pic公司購入，主要品種有大白、長(cháng)白、杜洛克、漢普夏、皮特蘭、伯克夏、梅山等品種，是目前世界上最先進(jìn)的品種。并能提供飼料配方、衛生檢疫和技術(shù)服務(wù)。另外，山東農大和某畜牧局的專(zhuān)家定期來(lái)場(chǎng)指導幫助。
5、環(huán)境保護
新建良種豬繁育場(chǎng)，是在安靜、衛生的山坡地，周?chē)兴畮�，飼養糞便可以養魚(yú)。三廢排放量能夠達到標準要求。
六、項目組織管理
新建良種養豬繁育場(chǎng)，由某銀寶食品有限公司管理，人員由廠(chǎng)統一調配，屬廠(chǎng)獨立核算單位，具體定員情況（見(jiàn)下表）
項目定員表
部門(mén)小計行政人員技術(shù)人員固定工臨時(shí)工良種豬繁育廠(chǎng)150人15人40人20人75人
七、項目實(shí)施進(jìn)度
項目建設期為8個(gè)月，20某年3月獲得資金，并進(jìn)行項目的前期準備工作，工程施工與購進(jìn)設備同時(shí)進(jìn)行，節約工期及早投產(chǎn)。具體實(shí)施進(jìn)度（見(jiàn)下表）：
項目實(shí)施進(jìn)度表
月份
進(jìn)度
階段123456789101112
1獲得資金
2工程實(shí)施
3購進(jìn)設備
4調試
5投入種豬
八、資金籌措
新建良種豬繁育場(chǎng)總投資2700萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資2200萬(wàn)元，流動(dòng)資金500萬(wàn)元。所需資金申請財政農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金300萬(wàn)元，申請某市農行貸款1600萬(wàn)元，企業(yè)自籌解決800萬(wàn)元。
九、項目效益分析
項目建成投產(chǎn)后總體效益狀況，年出欄商品豬37.5萬(wàn)頭，其中：養豬場(chǎng)育肥10萬(wàn)頭，向鄉鎮及飼養戶(hù)提供27.5萬(wàn)頭。年增加銷(xiāo)售收入1.05億元，實(shí)現利潤800萬(wàn)元，農民增收5500萬(wàn)元（見(jiàn)下表）。投資回收期為3、4年。
項目投資概算表 單位：萬(wàn)元
項目單位數量單價(jià)（元）金額備注
一、固定資產(chǎn)投資 2200 征土地畝150500075 豬舍平方500003001600 飼料加工臺（套）6 25 水井眼1 20 母豬頭10001400140 公豬頭5020某10 辦公室平方50050025包括宿舍利息 270兩年利息汽車(chē)臺35000015 配電套1 10 不可預見(jiàn)費 10
二、流動(dòng)資金 500 合計 2700 養豬場(chǎng)效益估算表 單位：萬(wàn)元
項目金額備注
一、收入8020 生豬800010萬(wàn)頭商品豬其他20糞便等
二、成本7557 精料5777 專(zhuān)料400 仔豬90010萬(wàn)頭仔豬水電50 工資60100人利息1401900萬(wàn)元貸款利息折舊120 運費30 保管費20 其它費用60
三、利潤463
十、可行性研究結論
良種豬繁育出欄的商品代仔豬，以銀寶公司養豬場(chǎng)為依托和示范，向全市各鄉鎮、村發(fā)展。銀寶公司與各飼養場(chǎng)簽定合同，實(shí)行保護價(jià)收購，銀寶公司統一飼料配送、統一衛生防疫和統一技術(shù)服務(wù)。該項目是調整我市畜牧業(yè)養殖結構，農民增收的項目，對我市的畜牧業(yè)發(fā)展將起到推動(dòng)作用，僅此一項農民年可增收5500萬(wàn)元。另外，該項目具有較好的投資回收期，我們認為是可行的。
可行性報告12
敬愛(ài)的魏王千歲：
您好！
我是龐德――就是您一直記不住名字，老是稱(chēng)呼我“那個(gè)誰(shuí)……那個(gè)綠臉的誰(shuí)”那個(gè)。首先，我對自己今天上午的表現向您道歉：在您詢(xún)問(wèn)誰(shuí)敢協(xié)助于禁將軍去戰關(guān)羽的時(shí)候，我從最后面跳出來(lái)，使得您和大家都受到驚嚇了，李典將軍當眾還怒斥我是“癩蛤蟆蹦腳面”――請允許我為自己鹵莽的態(tài)度、丑陋的外表和困難的聲帶再次向您道歉！
自從前年在漢中歸順于您以來(lái)，我一直深入學(xué)習您關(guān)于“力為曹所出，馬為曹所騎，刀為操所用”的光輝思想，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著(zhù)為您的篡漢統一事業(yè)作出自己的貢獻，現在，關(guān)羽侵犯襄、樊，形勢危機，正是我報效大魏的好時(shí)機，因此過(guò)于興奮，請魏王諒解。末將這次請命，不是出于一時(shí)的沖動(dòng)，而是本著(zhù)您“理論聯(lián)系實(shí)際”的教導，進(jìn)行了深入的研究，并認為這次我有相當的把握戰勝關(guān)羽，挫他“三十年不敗”的聲價(jià)，進(jìn)而為曹仁將軍解圍，為您的偉大事業(yè)作出新的、應有的貢獻。以下是本人關(guān)于戰勝關(guān)羽的可行性論證，請您審閱――
第一部分：關(guān)羽的搏斗資料及其分析
具不完全統計，關(guān)羽自25歲出世以來(lái)，進(jìn)行的搏斗有記錄的是27場(chǎng)，其中一對一單挑共23場(chǎng)（參見(jiàn)附錄1）。其單挑戰績(jì)?yōu)椋?0勝，3平，0負――這個(gè)戰績(jì)是令人恐懼的，其得到戰神的綽號并威震華夏，的確是有這個(gè)實(shí)力的。通過(guò)對關(guān)羽具體格斗記錄的分析，我發(fā)現其格斗特征如下：
1、斬殺率極高。在20場(chǎng)勝利中，其斬殺對手為16場(chǎng)，斬殺率為80%！另有一人被生擒（王忠），一人被嚇跑（呂常），二人次被戰�。ㄏ暮疃�2次）。
2、取勝速度極其迅速。其取勝記錄中，一回合即斬殺或生擒對手為10場(chǎng)，占43。5%，十回合以下的為8場(chǎng)，約占34。7%。
3、持久戰取勝艱難。十回合以上的為3場(chǎng)（華雄、管亥、蔡陽(yáng)），僅僅為13。1%。（另外兩場(chǎng)為夏侯敦將軍詐敗。）
――通過(guò)以上分析，可見(jiàn)關(guān)羽的格斗訣竅可概括為：速度快、力量大、下手狠、刀法準。這是一種人、馬、刀三位一體，速戰速決的戰斗方法，關(guān)羽身高9尺，合西尺2。14米，體重115公斤，爆發(fā)力極其驚人，其赤兔馬的絕對沖擊速度可達530碼。因此，許多戰斗力甚至本來(lái)和他差不多的戰將如顏良、文丑等人都吃了他“快、準、狠”的虧，這也是需要我們引起極端重視的。
第二部分：我們戰勝關(guān)羽的機會(huì )在哪里？
我認真分析了關(guān)羽23場(chǎng)決斗中平局的戰例：與管亥30合戰平，與黃鐘2次戰平的記錄，發(fā)現，關(guān)羽的格斗技巧并非無(wú)懈可擊：
可行性報告13
一、我省高速公路發(fā)展與存在問(wèn)題
(一)現狀與發(fā)展趨勢
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，在歷屆省委省政府正確領(lǐng)導下，省交通廳黨組堅持發(fā)展是硬道理的思想，著(zhù)力加快高速公路建設，取得了令人矚目的成就。到20xx年底，全省高速公路通車(chē)里程已達1866公里，位居全國第六，為我省經(jīng)濟社會(huì )更快更好的發(fā)展做出了重要的貢獻。
通過(guò)一大批高速公路項目的建設，不僅改善了我省公路交通的狀況，也總結摸索出一套具有浙江特色的高速公路建設管理經(jīng)驗，涌現出一批技術(shù)先進(jìn)、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、項目管理科學(xué)、運營(yíng)安全舒適的優(yōu)良工程。目前，建設中的杭州灣跨海大橋為世界上最長(cháng)的跨海大橋、舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋為世界第二、國內最大跨徑的懸索橋，諸永高速公路7900多米長(cháng)的括蒼山隧道有“華東第一隧”之稱(chēng)。通過(guò)這些項目的建設，為我省高速公路建設增加了新的亮點(diǎn)。
雖然我省高速公路建設取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但與規劃目標還有差距，還有繁重的建設任務(wù)。按照我省公路水路交通現代化的戰略目標：到20xx年，在上屆政府完成“四小時(shí)公路交通圈”的基礎上(高速公路里程通車(chē)1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速網(wǎng)絡(luò )工程，即再建高速公路1000-1200公里，實(shí)現高速公路通車(chē)里程達2500公里以上，為實(shí)現交通新的跨越式發(fā)展打下堅實(shí)的基礎;到20xx年，浙江省公路水路交通與我省經(jīng)濟發(fā)展相適應，高速公路通車(chē)里程達到3500公里;到20xx年，提前基本實(shí)現交通現代化，最終實(shí)現跨越式發(fā)展。全省高速公路總里程將達到4000～4500公里。
(二)發(fā)展中的問(wèn)題與矛盾
我省是一個(gè)人口密集、資源相對不足、生態(tài)脆弱的省份，全省隨著(zhù)經(jīng)濟快速增長(cháng)和人口增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現可持續發(fā)展，已經(jīng)成為十分緊迫的任務(wù)。黨中央提出以人為本，全面協(xié)調，可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確立了建設節約型和環(huán)境友好型社會(huì )，構建和諧社會(huì )的戰略目標。如何在全省交通建設行業(yè)實(shí)現黨中央的宏偉戰略目標，是我們交通人面對的最大挑戰。通過(guò)深入調研，我們認為當前我省高速公路建設面臨的主要矛盾和問(wèn)題有：
1、高速公路建設與利用資源的矛盾
高速公路是公路交通主骨架，是交通現代化的重要組成部分，也是促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，高速公路建設要消耗多種資源，特別是土地資源，每公里占用大約80～100畝的土地。近幾年，交通建設用地指標占全省各行業(yè)建設項目用地指標的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中絕大部分指標是用于高速公路建設。但我省是資源小省，一方面要繼續加快高速公路建設，一方面資源緊缺，特別是土地資源，這是當前高速公路繼續發(fā)展的突出問(wèn)題和主要矛盾。今年以來(lái)，許多市里無(wú)法做到高速公路用地占補平衡，已嚴重影響到現有11條在建項目的順利實(shí)施，新的項目也難以開(kāi)工上馬。如何盡最大可能節約建設用地是當前急待解決的課題。
2、高速公路建設與環(huán)境保護的矛盾
高速公路建設逢山開(kāi)路、涉水架橋，穿越田地村莊，環(huán)繞城鎮等與環(huán)境保護的矛盾非常突出。涉及到自然生態(tài)環(huán)境、人文景觀(guān)保護、城鄉群眾生活和經(jīng)濟社會(huì )再發(fā)展，稍有疏忽，可能使自然景觀(guān)失去原始狀態(tài)，文物古跡遭到破壞、群眾生活受到嚴重干擾，經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。例如上三高速公路、金麗溫高速公路和龍麗龍高速公路在建設過(guò)程中已多次引發(fā)塌方滑坡等地質(zhì)災害。同三線(xiàn)瑞安段新居村段路基改橋事件、臺縉高速公路葉家岙拆遷事件和壺鎮姓汪村的上訪(fǎng)事件等，都對建設管理提出了嚴峻挑戰。如何在高速公路規劃、設計、施工、運營(yíng)的全過(guò)程，強化科學(xué)管理、科學(xué)設計，始終樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保護好環(huán)境，著(zhù)力打造和諧交通，把對環(huán)境的影響降低到最小程度，是當前一個(gè)嚴峻的課題。
3、高速公路建設與運營(yíng)安全的問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和高速公路網(wǎng)的不斷完善，汽車(chē)的保有量及高速公路交通量將急劇增加，交通安全問(wèn)題將會(huì )越來(lái)越被社會(huì )重視。我國是人口大國，目前也是“交通事故大國”，對于正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期的我省來(lái)說(shuō)，當前交通安全形勢也不容樂(lè )觀(guān)，尤其是高速公路上的安全事故正處于多發(fā)時(shí)期，高速公路交通運營(yíng)安全涉及人、車(chē)、路和環(huán)境，應該在高速公路建設和運營(yíng)管理階段樹(shù)立“以人為本，安全至上”的理念，從設計、施工、運營(yíng)管理上采取多種措施提高運營(yíng)安全性，減少事故發(fā)生率，降低生命財產(chǎn)損失。比如甬臺溫高速與上三高速交匯處的吳岙樞紐，由于設計上的缺陷，導致通車(chē)后發(fā)生多起惡性事故，后通過(guò)改善安全設施，運營(yíng)安全性顯著(zhù)提高;上三高速公路新昌段，在開(kāi)通之初，事故頻發(fā)，后通過(guò)在落差較大的危險路段加高護欄，引起駕駛員的視線(xiàn)警覺(jué)并在防撞時(shí)提供有效的阻擋，在嵊州東二橋等重點(diǎn)防護路段，還增加了警告標志、防撞水馬和爆閃燈等，上述措施改善了道路安全性，事故率明顯降低。從全省高速公路事故統計來(lái)看(見(jiàn)下表)，隨著(zhù)交通安全設施的不斷完善，雖然高速公路里程在增多，但事故數量在逐步減少：
高速公路歷年事故統計表
年份 上報事故數 死亡人數
20xx 1550 472
20xx 789 371
20xx 644 318
注：1、上報事故指有車(chē)輛損傷或人員傷亡的事故，不含輕微碰擦事故;
2、20xx年數據為1～10月份的統計數據
(三)設計與管理存在的不足
1、基礎工作方面
(1)勘察設計尚存在“深度不夠，質(zhì)量不高”的現象。原因主要是設計周期偏短，設計單位任務(wù)繁重，設計人員理念落后、對基礎資料不夠重視、設計方案比選深度不足、不注重細節設計等，導致設計文件深度達不到有關(guān)規定的要求，工程數量難以反映工程實(shí)際情況，技術(shù)方案與實(shí)際環(huán)境有出入等。
(2)設計管理和設計審查管理制度不夠健全、審查深度不夠。尚未制定出臺設計管理辦法、設計審查管理辦法，工程可行性研究、初步設計審查、施工圖審查要點(diǎn)不夠明確，編制單位內審不嚴，外部單位審查深度不夠。主管部門(mén)對編制單位尚未形成有效的設計監管。同時(shí)設計審查人員數量、政策技術(shù)水平明顯不足。
(3)前期階段利益交織矛盾突出，在設計中不能統籌處理、把握全局，局部利益影響整個(gè)工程設計的大局。
2、管理方面
(1)有些國家法律、法規、規范及標準尚未全面落實(shí)，有些已經(jīng)不適應當前發(fā)展的需要。
(2)對前期工作的監管力度不大，對各地執行國家基建程序的稽查力度不夠等。
(3)交通設計市場(chǎng)培育滯后，設計招投標沒(méi)有有效開(kāi)展。
3、人員素質(zhì)
設計、施工、監理、咨詢(xún)、建設單位等人員的素質(zhì)參差不齊，對法律法規和國家政策的熟悉理解以及業(yè)務(wù)水平等有待進(jìn)一步提高。
二、對策研究與工作措施
從本質(zhì)上講，建設高質(zhì)量的工程就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，確保和延長(cháng)工程的使用壽命就是最有效的資源節約。在高速公路的建設中，勘察設計是公路建設的基礎，是確保優(yōu)質(zhì)工程的前提。設計文件在很大程度上講是項目建設的指導性文件，設計好壞關(guān)系到項目建設的成敗。首先，設計方案決定了工程項目的規模、標準、路線(xiàn)走向、結構形式、投資概算等;其次，施工方案一般由設計方案決定，包括后期的運營(yíng)管理在很多方面也受設計影響，因此設計好壞與資源消耗、環(huán)境影響及營(yíng)運安全密切相關(guān)�？茖W(xué)合理的設計能夠充分的利用資源、有效的節約資源、保護環(huán)境、保障高速公路的安全運營(yíng)。因此，如何提升設計理念、有效地確保設計質(zhì)量成為高速公路建設的一項重要任務(wù)。
從國外發(fā)展經(jīng)驗和我省的發(fā)展歷程來(lái)看，只有通過(guò)科學(xué)管理和科學(xué)設計，才能確保設計質(zhì)量不斷提高，而科學(xué)管理就是確保設計質(zhì)量，全面落實(shí)設計思想，抓好工程建設實(shí)施，確保有序運營(yíng)的必要手段和保障，科學(xué)設計則是提高工程質(zhì)量的基礎。
可行性報告14
一、可行性研究報告的概述
可行性研究報告是在項目建議書(shū)的基礎上對投資項目的可能性、有效性進(jìn)行具體、深入、細致的綜合評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案而編制的書(shū)面報告�？尚行匝芯繄蟾嬉笠匀�、系統的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響投資項目的各種因素，諸如技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、生或合作條件、財務(wù)與管理結構等，運用大量的資料論證擬建項目是否可行。但是在寫(xiě)作上，可行性研究報告應當以中國的產(chǎn)業(yè)政策為指導，根據中國目前特定行業(yè)領(lǐng)域對外商投資企業(yè)的要求進(jìn)行編寫(xiě)，使得可行性研究報告的撰寫(xiě)更具有針對性。
可行性研究報告的撰寫(xiě)是具有決定性意義的工作，是投資方在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過(guò)程�？尚行匝芯繄蟾娴淖珜�(xiě)應當在調查分析的基礎上，綜合論證項目建設的必要性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設條件的可能性和可行性，為投資決策提供科學(xué)的依據。
一般情況下，可行性研究報告由中外合營(yíng)各方共騙制�？尚行匝芯繄蟾嬷蟹胶蠣I(yíng)者主管部門(mén)審查，轉報審批機構批準后，合營(yíng)者才可以簽訂合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)議、合同、章程。實(shí)務(wù)中，可行性研究報告主要由中方或中方委托的專(zhuān)業(yè)機構編制。
二、可行性研究報告的內容
就可行性研究報告的內容來(lái)說(shuō)，應當包括：投資主體的基本情況；市場(chǎng)和生產(chǎn)規劃；原材料供應規劃；項目選址；技術(shù)、設備和土建工程；生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓；環(huán)境保護方案；項目實(shí)施進(jìn)度；資金估算和來(lái)源；經(jīng)濟分析。具體來(lái)，包括以下各方面的內容：
�。ㄒ唬╉椖康幕靖艣r
�。ǘ┩顿Y主體基本情況
�。ㄈ╉椖款A期模式
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)與銷(xiāo)售
�。ㄎ澹┥a(chǎn)所需資源、原材料、燃料、動(dòng)力
�。┉h(huán)境保護
�。ㄆ撸┢髽I(yè)組織與人員培訓
�。ò耍┛偼顿Y概算
�。ň牛┥a(chǎn)成本預算
�。ㄊ┴攧�(wù)指標分析
�。ㄊ唬┩鈪R平衡分析
�。ㄊ┟舾行苑治�
�。ㄊ┚C合評價(jià)結論
�。ㄊ模┲饕郊�
1．合營(yíng)各方所在國（地區）政府主管部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照副本；
2．合營(yíng)各方法定代表人身份證明；
3．合營(yíng)中方的資產(chǎn)負債表、損益表，合營(yíng)外方的資信證明，如銀行存款；
4．國內外市場(chǎng)需求情況調研和預測報告以及產(chǎn)品外銷(xiāo)比例；
5．有關(guān)主管部門(mén)對原材料、輔料、配套件、元器件國產(chǎn)化及能源、交通等主要料、資金、地址、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛生設施、外匯收支等安排的意見(jiàn)。
項目各方除了需要向審批機關(guān)提交可行性研究報告外，作為附件，還應向審機關(guān)提交下述文件：項目建議書(shū)及批準文件；項目各方所在國政府出具的合法業(yè)證明；國內外市場(chǎng)需求情況預測報告；有關(guān)主管部門(mén)對項目所需原材料、資金的安排意見(jiàn)；審批機關(guān)要求提交的其他文件。
可行性報告15
第一節 化工油脂項目背景
一、化工油脂項目名稱(chēng)
二、化工油脂項目承辦單位
三、化工油脂項目主管部門(mén)
四、化工油脂項目擬建地區、地點(diǎn)
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、化工油脂項目可行性研究報告編制依據
七、化工油脂項目提出的理由與過(guò)程
第二節 可行性研究結論
一、市場(chǎng)預測和項目規模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應
三、選址
四、化工油脂項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
七、化工油脂項目建設進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、化工油脂項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、化工油脂項目綜合評價(jià)結論
第三節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節 存在問(wèn)題及建議
第二章 化工油脂項目投資環(huán)境分析
第一節 社會(huì )宏觀(guān)環(huán)境分析
第二節 化工油脂項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、化工油脂行業(yè)準入政策
三、化工油脂行業(yè)技術(shù)政策
第三節 地方政策
第三章 化工油脂項目背景和發(fā)展概況
第一節 化工油脂項目提出的背景
一、國家及化工油脂 行業(yè)發(fā)展規劃
二、化工油脂項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節 化工油脂項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究化工油脂項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、化工油脂項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 化工油脂項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、化工油脂項目建設的必要性
四、化工油脂項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場(chǎng)預測
第一節 化工油脂產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測
一、國內外化工油脂市場(chǎng)供應現狀
二、國內外化工油脂市場(chǎng)供應預測
第二節 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
一、國內外化工油脂市場(chǎng)需求現狀
二、國內外化工油脂市場(chǎng)需求預測
第三節 產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析
一、化工油脂產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定
二、市場(chǎng)占有份額分析
第四節 價(jià)格現狀與預測
一、化工油脂產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
二、化工油脂產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
第五節 市場(chǎng)競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
第六節 市場(chǎng)風(fēng)險
第五章 化工油脂行業(yè)競爭格局分析
第一節 國內生產(chǎn)企業(yè)現狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規模經(jīng)濟效應
四、企業(yè)從業(yè)人數
第二節 重點(diǎn)區域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價(jià)格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷(xiāo)售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 化工油脂行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第一節 化工油脂行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析
第二節 化工油脂行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節 化工油脂行業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)狀況分析
第四節 化工油脂行業(yè)獲利能力分析
第五節 化工油脂行業(yè)成本費用分析
第七章 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建化工油脂項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第四節 化工油脂項目產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
第五節 化工油脂項目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第八章 化工油脂項目建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
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