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員工手冊員工考核制度

時(shí)間:2025-01-27 08:26:56 考核制度 我要投稿
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員工手冊關(guān)于員工考核制度

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的員工手冊關(guān)于員工考核制度,歡迎大家分享。

員工手冊關(guān)于員工考核制度

  第一條 考核目的

  為了更好規范公司人力資源管理,保障員工工作的積極性,增強員工歸屬感特制定此制度,對新入職試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行轉正考核,以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn),為公司輸送優(yōu)秀員工。

  第二條 考核原則

  (一)堅持量化與定性指標相結合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jì)效,不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評定,以免造成不公平;

  (二)對無(wú)法實(shí)施量化績(jì)效考核之崗位,以 360 度績(jì)效考核為原型,注重其績(jì)效的全面考評,從其所在部門(mén)、內協(xié)部門(mén)、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見(jiàn),以最大程度還原績(jì)效考核真實(shí)性、準確性;

  (三)堅持做到以事實(shí)為依據,避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩;

  (四)堅持交流和溝通,及時(shí)把考核結果反饋給員工,開(kāi)誠布公地進(jìn)行績(jì)效面談溝通,肯定成績(jì),指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節,提出應努力和改進(jìn)的方向。

  第三條 考核范圍

  新入職試用期滿(mǎn)的員工。

  第四條 考核種類(lèi)

  試用期滿(mǎn)員工轉正考核采取試用期滿(mǎn)一次性考核方式。包涵:主管領(lǐng)導評分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法.

  第五條 考核內容

  (一)人品考核:人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容,需要任職者具有責任心強,謙虛誠信,尊重領(lǐng)導,服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

  (二)崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況:

  考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求,以及領(lǐng)導交辦工作完成情況;

  (三)工作態(tài)度:

  考核內容為試用期內員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

  (四)工作能力、鉆研學(xué)習能力:

  考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度,工作協(xié)調能力,與他人溝通能力等,是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習能力,及領(lǐng)悟力和決策力。

  (五)遵章守紀:

  考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況,日常工作報告、計劃、工作日記是否及時(shí)全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

  第六條 考核細則

  (一)新入職試用期滿(mǎn)員工轉正考核得分由(1)人品考核(2)崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況;(3)工作態(tài)度;(4)工作能力 ;(5)遵章守紀 五部分考核結果組成,各項工作考核得分加權平均即為試用期滿(mǎn)員工考核得分(考核評分標準詳見(jiàn)《員工轉正考核表》 )。

  (二)考核結果在80分以上(含80分)者,具備轉正資格,副總經(jīng)理審核批準后可以轉正,考核結果在60—79分者,可酌情考慮延續適用或者調崗,考核結果低于 60 分(不含60 分)的個(gè)人,公司予以解雇處理。

  (三)考核者需在兩個(gè)工作日內完成對被考核者的考核,考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

  第七條 考核面談

  (一)員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果;

  (二)由人事部和被考核對象所在部門(mén)的負責人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

  第八條

  本考核制度未盡事宜,按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行,并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審核通過(guò)。

  第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

  第十條 本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審核批準后實(shí)施。

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