考核管理制度優(yōu)選[15篇]

　　在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的考核管理制度，歡迎大家分享。

考核管理制度1

　　加強學(xué)校管理，加強師德修養，加強崗位職責制，保證學(xué)校的教學(xué)秩序提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據有關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際重新修訂本制度。

　　一、考勤資料

　　1、全體教職工務(wù)必增強工作職責感，以人民教師的職業(yè)道德標準嚴格要求自我，自學(xué)遵守學(xué)校的作息時(shí)間考勤制。

　　2、教學(xué)人員必須履行工作職責，堅守工作崗位，凡未準假而不課，不輔導、不參加學(xué)校會(huì )議，教研活動(dòng)及學(xué)校要求的其它活動(dòng)者，視為曠課。

　　3、實(shí)行坐班制，上班不得外出辦私事，如有特殊情景，沒(méi)課需要上班中途外出可向校長(cháng)請假，批準后方要離開(kāi)，校長(cháng)必須讓辦公室作好記錄

　　二、考核辦法

　　學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導制度。值日領(lǐng)導必須堅持早、午按時(shí)到校，檢查學(xué)校紀律、衛生、安全、并按考勤資料對教師的上班情景檢查登記，每日將簽到表審閱簽字后交辦公主任，按月匯總公布，學(xué)期結束匯總納入教師年度考核，并兌現考勤量化獎金。

　　三、考勤制度

　　(一)學(xué)校簽到簽退制度

　　1、上午：教師于7:40到8:10必須簽到。晨讀由語(yǔ)數教師自行安排，(周一升旗時(shí)全體教師必須到場(chǎng)參加);簽退時(shí)間需在11：30分后。午時(shí)全體教師于1：40到2：10之間簽到，簽退時(shí)間需在4：20分以后。

　　2、衛生值日教師必須于上課前做好相應的衛生。

　　3、教師工作例會(huì )為周一午時(shí)放學(xué)后進(jìn)行，臨時(shí)會(huì )議另行通知，每缺一場(chǎng)積金扣除5元。

　　(二)請假

　　1、請假必須履行請假手續，校長(cháng)簽字后方可離校，請假期間的工作自行安排。請假期間所耽誤的課時(shí)在假后務(wù)必補上，病假的.工作由教導主任工排。

　　2、教師病假3天以上者，必須持醫院證明和本人請假條，向校長(cháng)請假(請假時(shí)由學(xué)校遵照教育局有關(guān)文件執行請假手續)

　　3、除有不可抗拒的原因外，不能請人代假、事后補假、電話(huà)請假等。

　　4、學(xué)校會(huì )議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求的其它活動(dòng)曠課節次按實(shí)數計算。

　　5、凡經(jīng)學(xué)校參加的函授、自學(xué)考試、教研等業(yè)務(wù)進(jìn)修，離崗時(shí)必須按請假程序，履行請假手續，所擔負的工作由教導處安排，回校后交相應筆記或材料，方可報賬。

　　6、婚、喪、產(chǎn)等假按教育局規定執行，但必須履行請

　　假手續，超假都按曠工或事假論處，經(jīng)批準的產(chǎn)假、婚假、喪假，請假期間工作由教導處安排。

　　7、有到校未簽到或未簽退者視為遲到或早退。

　　四、獎懲規定

　　1、學(xué)校每人每一天拿出4元作為考勤量化積金(即一場(chǎng)一元，全學(xué)期約400元)，遲到為半場(chǎng)、請假為半場(chǎng)、早退為缺勤。

　　2、由學(xué)校大型活動(dòng)不得請假。

　　3、因曠課、擅離崗位、空班造成的事故，一切職責由曠課或擅離崗位、空班者自負，并追究相應職責。每空一節課從考勤積金中扣除50元。

　　4、值日教師不負責職責，欺上瞞下的，今年不能參加評優(yōu)評先。

　　5、考勤每月一總結，期末兌現。

　　6、本項納入教師綜合量化，并作為評優(yōu)晉級的主要依據。

考核管理制度2

　　1目的與范圍

　　本制度規定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全績(jì)效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標、指標的順利實(shí)現,總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續改進(jìn)安全績(jì)效。

　　本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司各部門(mén)和員工的考核管理。

　　2管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責安全、環(huán)�？�(jì)效考核的領(lǐng)導工作。

　　2.2生產(chǎn)部負責對各相關(guān)部門(mén)或人員在安全、環(huán)保目標的實(shí)現、風(fēng)險控制和規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　2.3公司工會(huì )對安全、環(huán)�？�(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2.4管理部依據結果對各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1安全、環(huán)�？�(jì)效

　　是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針和目標,控制和消除風(fēng)險取得的可測量結果。

　　4管理內容

　　4.1本制度是績(jì)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門(mén)績(jì)效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

　　4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理,根據年度目標實(shí)現情況,對各部門(mén)進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

　　4.3安全、環(huán)�？�(jì)效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開(kāi),獎懲升降,績(jì)效優(yōu)先。

　　4.4根據考核內容,各部對存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　　4.5安全、環(huán)�？�(jì)效管理指標體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門(mén)簽訂的年度安全、環(huán)保目標責任書(shū)內容;各部門(mén)與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書(shū)內容。

　　4.6公司安全、環(huán)保的年度目標經(jīng)過(guò)逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責任部門(mén)按要求組織實(shí)施,確保指標的完成。同時(shí)要通過(guò)嚴格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

　　4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。

　　4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:每人獎勵500元。

　　滿(mǎn)足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選:

　　a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng )造并獲得成效者;

　　b)在搶險過(guò)程中,使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;

　　c)發(fā)現事故隱患及時(shí)上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;

　　d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟效益的;

　　e)代表公司參加當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)�；顒�(dòng),并取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　f)由于工作突出,本部門(mén)在季度績(jì)效考核平均成績(jì)達到前3名的。

　　4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　滿(mǎn)足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選:

　　a)認真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規和行業(yè)規范標準的;

　　b)認真執行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規定,圓滿(mǎn)完成年度安全、環(huán)保指標的;

　　c)年度內在當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的`安全、環(huán)保檢查、評比中,取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　d)獲得當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號的;

　　e)在安全、環(huán)保工作中運用科學(xué)方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著(zhù),并用良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的;

　　f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類(lèi)事故發(fā)生和經(jīng)濟損失的;

　　g)年度目標考核成績(jì)在90分以上的。

　　4.8發(fā)生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門(mén)做出的事故調查報告結論,對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　4.9發(fā)生一起責任性重傷事故,對責任部門(mén)考核1000元整。

　　4.10發(fā)生一起責任性輕傷事故,對責任部門(mén)考核500元整。

　　4.12各部門(mén)及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)進(jìn)行處罰。

　　4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

　　4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,超過(guò)規定時(shí)限未向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報;

　　4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數和涉險人數、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內容的,屬于謊報。

　　5相關(guān)文件

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務(wù)院令第493號)

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)

　　《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)

　　gb/t19580-20xx《卓越績(jì)效評價(jià)準則》

　　aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)

　　6記錄(表格)

　　安全、環(huán)�？�(jì)效考核細則

　　《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及能源管理考核通知單》

　　附件:違章作業(yè)表現范圍

考核管理制度3

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對員工的績(jì)效管理和績(jì)效考核工作，特制定本則績(jì)效管理制度。

　　績(jì)效管理與績(jì)效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績(jì)效；

　　2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；

　　3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；

　　4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；

　　5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jì)效。

　　第二條：績(jì)效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jì)所做的一系列管理活動(dòng)。

　　第三條：績(jì)效考核是指上級對直接下級的工作結果進(jìn)行定期的評估，是績(jì)效管理的一個(gè)重要環(huán)節。

　　第四條：績(jì)效管理和績(jì)效考核是各級直線(xiàn)管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術(shù)方面支持。

　　第五條：?jiǎn)T工績(jì)效管理與績(jì)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。

　　第六條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。

　　第七條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。

　　第八條：各級管理者必須強化對績(jì)效管理與績(jì)效考核的觀(guān)念，牢固樹(shù)立績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業(yè)績(jì)就受理者的業(yè)績(jì)；

　　2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)，受理者不可推卸的責任；

　　4、在績(jì)效管理與績(jì)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

　　第一條：績(jì)效管理與績(jì)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復的過(guò)程，其基本程序為：

　　第二條：制定績(jì)效目標：

　　1、根據當月（或考核周期）公司各部門(mén)的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

　　2、部門(mén)負責人的考核內容包括：

　　2.1.部門(mén)量化指標：針對部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標；（此項權重為40%）

　　2.2.部門(mén)非量化指標：針對部門(mén)不能量化但對公司和部門(mén)業(yè)績(jì)形成非常重要的指標；（此項權重為15%）

　　2.3.追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（此項權重為15%）

　　2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)狀況的考核；（此項權重為10%）

　　2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）

　　2.6.現場(chǎng)管理的考核。（此項權重為5%）

　　2.7.其他任務(wù)的考核。（此項權重為5%）

　　2.8.責任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。

　　2.9.假期的考核：按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。

　　3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)根據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領(lǐng)導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施.各部門(mén)下屬員工的績(jì)效考核有各部門(mén)立進(jìn)行，部門(mén)負責人確認并經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準后實(shí)施.

　　4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中實(shí)現有效的自我控制，各級部門(mén)負責人和上級主管領(lǐng)導，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進(jìn)行溝通；

　　2、溝通的基本內容包括：

　　2.1.期望員工達到的業(yè)績(jì)標準；

　　2.2.衡量業(yè)績(jì)的方法和手段；

　　2.3.實(shí)現業(yè)績(jì)的主要控制點(diǎn)；

　　2.4.管理者在下屬達成業(yè)績(jì)過(guò)程中應提供的指導和助；

　　2.5.出現意外情況的處理方式；

　　2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導等。

　　3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業(yè)績(jì)。

　　第四條：管理者必須在下屬績(jì)效形成過(guò)程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導記錄”中，以便為實(shí)施績(jì)效管理積累客觀(guān)依據。

　　第五條：各級主管領(lǐng)導在考核時(shí)，必須依據客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避免主觀(guān)，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

　　第六條：在考核結束后，各級主管領(lǐng)導就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：

　　1、肯定業(yè)績(jì)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)的不斷提高指明方向；

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績(jì)效改善點(diǎn)，并將其列入下月（或考核周期）的績(jì)效改進(jìn)目標；

　　3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中，確定下月（或考核周期）的各項工作目標

　　第七條：考核的結果，采用個(gè)人自評，上級主管領(lǐng)導考評，報人力資源部匯總后交績(jì)效考核小組負責人審核。

　　第八條：績(jì)效考核小組負責人在對各部門(mén)考核結果審核或調整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，財務(wù)部門(mén)按核準后的考核結果執行。

　　第九條：考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束，部長(cháng)級或以上人員的考核資料由財務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(cháng)級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

　　第十條：任何員工對自己的考核結果不滿(mǎn)，可以在一周內向上一級主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導，在接到投訴后一周內，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。

　　第三章考核結果的應用

　　第一條：公司本著(zhù)公正、客觀(guān)的原則，應用考核結果。

　　第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級

　　a級績(jì)效工資：優(yōu)秀（稱(chēng)職）考核得分90分以上

　　b級績(jì)效工資：良好（比較稱(chēng)職）考核得分75———90分

　　c級績(jì)效工資：中（基本稱(chēng)職）考核得分6075分

　　d級績(jì)效工資：差（不稱(chēng)職）考核得分60分以下

　　注：月薪.平均工資+崗位工資+商保費+績(jì)效工資

　　考核結果按以上等級享受績(jì)效工資，部門(mén)負責人以下員工的等級績(jì)效工資在部門(mén)考核得分的基礎上進(jìn)行考核并享受等級績(jì)效工資。責任事故重點(diǎn)考核當事責任者。

　　第三條：不良事故。當月發(fā)生重責任事故一起，造成經(jīng)濟損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分；當月發(fā)生一起一般責任事故，造成經(jīng)濟損失在5000———10000元的，否決總分20分；當月發(fā)生一起輕微責任事故，造成經(jīng)濟損失在10005000元的，否決總分10分。

　　第四條：考核結果與員工利益的相關(guān)性表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、月度績(jì)效工資的確認；

　　2、年度獎金的分配；

　　3、晉職資格的'確認；

　　4、培訓資格的確認；

　　5、其他資格的確認。

　　第五條：月度考核成績(jì)的關(guān)系為：

　　1、月度考核不稱(chēng)職的員工，免當月績(jì)效工資；

　　2、連續三次考核不稱(chēng)職者，警告處理；

　　3、累積四次考核不稱(chēng)職者，降一級處理；

　　4、累積五次考核不稱(chēng)職者，勸退并降二級處理；

　　5、其他考核等級的享受標準，參見(jiàn)《薪酬管理制度》；

　　第六條：年度獎金的關(guān)系為：

　　1、年內考核三次不稱(chēng)職者，為當年度考核不稱(chēng)職，免年度獎；

　　2、連續兩年考核不稱(chēng)職者，辭退；

　　3、其他考核等級的享受標準，見(jiàn)《薪酬管理制度》。

　　第七條：晉職資格的關(guān)系為：

　　1、年度考核不稱(chēng)職者，免晉職；

　　2、年度考核等級為基本稱(chēng)職以上（含基本稱(chēng)職）者，有晉職資格；

　　3、累積五次月度考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職；

　　第八條：培訓資格的確認：

　　1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報人力資源部統一安排；

　　2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養，由部長(cháng)根據員工連續兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓計劃。

　　3、部長(cháng)及部長(cháng)以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。

　　第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jì)效考核的，按正�？己撕笤賹φ找幎ㄓ枰越Y算。凡出現涉及公司管理規定嚴重違紀、違規行為時(shí)，均實(shí)行單項否決，取消績(jì)效工資并予以辭退。

　　第四章附則

　　第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。

　　第二條：本規定的解釋權在人事管理部門(mén)。

　　第三條：本規定由總經(jīng)理核準。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

　　3、績(jì)效考核管理制度

　　為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。

　　績(jì)效考核針對員工的在廠(chǎng)表現。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其

　　1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。

　　2.對工作的計劃推動(dòng)能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

　　5.對工作問(wèn)題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感

　　7.自我開(kāi)發(fā)能力

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1.作業(yè)效率。

　　2.作業(yè)品質(zhì)。

　　3.作業(yè)配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態(tài)

　　6.行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1.有下列情形。不得為A等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者（含）

　　2.有下列情形。不得為A.B等

　　a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過(guò)一次（含）

　　3.有下列情形。不得為A.B.C等

　　a.曠工一天以上三天內的，b.記小過(guò)三次者。

　　底分為50分

　　獎勵種類(lèi)區分如下：

　　評分項目及分數如下：

　　項目嘉獎小功功工資上調晉級

　　10分20分30分.

　　在以下情況中，可以加10分：

　　a .能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯

　　b .良品率指標穩步達標以上

　　c .拾金不昧呈轉交公司

　　d .積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的

　　e .愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。

　　f .積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者

　　g .主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：

　　a .對于主辦業(yè)務(wù)有重進(jìn)展或績(jì)效者

　　b .執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者

　　c .檢舉重違規定或損害公司權益事項者

　　d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者

　　b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重損失者

　　c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者

　　e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類(lèi)

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目警告小過(guò)過(guò)降級違紀辭退

　　扣10分20分.30分.

　　對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）

　　b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d.在車(chē)間吃東西者

　　e.破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

　　h.不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者

　　i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者

　　j.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者

　　k.下班后在廠(chǎng)內聲喧嘩者

考核管理制度4

　　設施檢查管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保企業(yè)設施的安全、高效運行，預防設備故障，減少意外損失。它涵蓋了一系列環(huán)節，包括日常檢查、定期維護、故障報告、維修記錄、安全評估以及員工培訓等。

　　內容概述：

　　1. 日常檢查：對設施進(jìn)行常規性的功能檢查，確保其正常運轉。

　　2. 定期維護：設定周期性的保養計劃，如清潔、潤滑、緊固等。

　　3. 故障報告：建立有效的故障報告機制，員工發(fā)現異常情況時(shí)能及時(shí)上報。

　　4. 維修記錄：詳細記錄每一次的.維修工作，以便追蹤設施狀態(tài)和維修歷史。

　　5. 安全評估：定期進(jìn)行設施安全性能的評估，識別潛在風(fēng)險。

　　6. 員工培訓：為員工提供設施操作和維護的培訓，提高他們的安全意識和操作技能。

考核管理制度5

　　班組民主管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過(guò)集體智慧解決問(wèn)題，減少決策失誤，提高工作效率。

　　2. 增強凝聚力：賦予員工參與感，增強團隊的歸屬感和協(xié)作精神。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng )新：鼓勵員工提出新想法，推動(dòng)團隊創(chuàng )新和發(fā)展。

　　4. 優(yōu)化管理：降低管理成本，提高管理效率，減少管理層級。

　　5. 人才培養：為員工提供成長(cháng)空間，培養未來(lái)的`領(lǐng)導者。

考核管理制度6

　　用血管理制度檢查是一項旨在確保血液安全、有效、合理使用的管理活動(dòng)，其內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 血液采集與儲存管理：涉及血液的采集流程、血液制品的儲存條件與期限，以及相關(guān)設備的維護。

　　2. 血液檢測與質(zhì)量管理：涵蓋血液的檢驗程序、質(zhì)量控制標準以及異常處理機制。

　　3. 血液分配與使用：規定血液分配的優(yōu)先級、使用原則，以及患者用血后的監測與評估。

　　4. 法規與政策遵守：確保所有操作符合國家及地方的法律法規，以及相關(guān)行業(yè)標準。

　　5. 培訓與教育：定期對相關(guān)人員進(jìn)行血液安全知識的`培訓和教育，提高其專(zhuān)業(yè)素養。

　　6. 應急預案：制定應對血液短缺、血源污染等突發(fā)情況的應急措施。

　　內容概述：

　　1. 血源管理：保證獻血者的健康狀況，嚴格篩選，防止傳染性疾病傳播。

　　2. 血液制品的制備與保存：規范血液的分離、處理、包裝和標記過(guò)程，確保血液制品的質(zhì)量。

　　3. 血液使用審批：建立嚴格的用血審批制度，避免不必要的輸血和濫用。

　　4. 血液追蹤與記錄：建立健全的血液追溯系統，記錄從采集到使用的全過(guò)程。

　　5. 安全防護：確保采血、輸血過(guò)程中的生物安全，預防醫源性感染。

　　6. 患者教育：向患者及家屬解釋用血風(fēng)險，獲取知情同意。

考核管理制度7

　　監控質(zhì)量管理制度旨在確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)始終達到或超越客戶(hù)的期望，通過(guò)系統的`監控和管理，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 質(zhì)量標準設定與維護

　　2. 質(zhì)量控制流程設計

　　3. 監控機制建立

　　4. 質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)

　　5. 員工培訓與責任分配

　　6. 客戶(hù)反饋與滿(mǎn)意度調查

　　內容概述：

　　1. 質(zhì)量標準設定與維護：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，制定詳細的規格參數，定期審查并更新標準，以適應市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。

　　2. 質(zhì)量控制流程設計：從原材料采購到生產(chǎn)過(guò)程，再到最終產(chǎn)品的檢驗，每個(gè)環(huán)節都應有相應的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　3. 監控機制建立：利用數據收集和分析，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，防止不良品的產(chǎn)生。

　　4. 質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)：設立問(wèn)題報告和解決機制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤，找出原因，采取糾正措施，并持續改進(jìn)。

　　5. 員工培訓與責任分配：通過(guò)培訓提升員工的質(zhì)量意識，明確各崗位的質(zhì)量職責，確保每個(gè)人都了解并執行質(zhì)量管理制度。

　　6. 客戶(hù)反饋與滿(mǎn)意度調查：定期收集客戶(hù)意見(jiàn)，評估產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意度，以客戶(hù)的需求為導向，不斷優(yōu)化質(zhì)量標準。

考核管理制度8

　　物業(yè)公司考核管理制度是衡量和提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的重要工具，它涵蓋了員工績(jì)效、服務(wù)標準、財務(wù)管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度等多個(gè)維度，旨在確保物業(yè)公司的運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　內容概述：

　　1. 員工績(jì)效考核：評估員工的工作效率、技能水平、團隊協(xié)作能力及服務(wù)態(tài)度。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量標準：設定和執行清潔、綠化、安全、維修等各項物業(yè)服務(wù)的標準。

　　3. 財務(wù)管理：考核財務(wù)管理的規范性、成本控制及財務(wù)報告的'準確性。

　　4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)調查問(wèn)卷、投訴處理等方式，定期收集和分析業(yè)主的反饋。

　　5. 應急處理能力：評估物業(yè)公司應對突發(fā)事件的響應速度和解決問(wèn)題的能力。

　　6. 法規遵從性：確保公司各項業(yè)務(wù)符合法律法規要求，避免違規行為。

考核管理制度9

　　第一章總則

　　第一條員工績(jì)效考核得目的是使上級能及時(shí)對不下?lián)�當得職�?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀(guān)合理得安排人力資源,調動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jì)效,為薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓等人事決策提供依據。

　　第二條考核者得注意事項:

　　(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進(jìn)行制定。

　　(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價(jià)。

　　(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

　　(四)考核者應依據自己得出的評價(jià)結論,對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的教育。

　　(五)本制度適用于總監級(不含總監)以下的所有員工。

　　第二章績(jì)效考核的分類(lèi)

　　第三條績(jì)效考核分月度、季度和年度考核。

　　第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況�？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據。

　　第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結果將作為薪資調整、職務(wù)晉升、職務(wù)調動(dòng)的依據。

　　第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統春節前一個(gè)月,年度考核結果將作為年終獎發(fā)放的依據。

　　第三章月度考核的內容及實(shí)施

　　第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門(mén)人員管理、上下級工作協(xié)調、工作態(tài)度四項。

　　(一)目標達成情況:目標是開(kāi)展部門(mén)工作的導航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著(zhù)整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行,對管理人員目標達成情況有以下三個(gè)考核項目:

　　(1)計劃制定

　　a根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。

　　b根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計劃。

　　c根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定工作計劃。

　　d按時(shí)制定工作計劃,但不符合公司或部門(mén)的實(shí)際情況。

　　e工作沒(méi)有計劃

　　(2)計劃實(shí)施跟進(jìn)

　　a確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計劃的實(shí)施情況,對計劃中不合理的內容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。

　　b確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計劃的實(shí)施情況。

　　c確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。

　　d確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門(mén)工作的正常運行。

　　e沒(méi)有做任何關(guān)于計劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴重影響部門(mén)工作的正常運行。

　　(3)工作成果

　　a工作相當順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作十分通暢。

　　b工作比較順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作比較通暢。

　　c工作不太順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作不太通暢。

　　d工作相當不順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作比較通暢。

　　e工作無(wú)法進(jìn)行,部門(mén)各個(gè)環(huán)節工作幾乎癱瘓。

　　(二)部門(mén)人員管理:對本部門(mén)人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門(mén)人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門(mén)的工作業(yè)績(jì),也會(huì )提高部門(mén)員工的工作積極性。對管理人員的部門(mén)人員管理從下面

　　(1)部門(mén)員工考勤狀況

　　a部門(mén)員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)各員工的工作安排的井井有條。

　　b部門(mén)員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調尚可。

　　c部門(mén)員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的.請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調尚可。

　　d部門(mén)員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調不好。

　　e部門(mén)員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調很糟糕。

　　(2)工作紀律

　　a部門(mén)員工嚴格遵守公司規定的各項規章制度,幾乎沒(méi)有違紀的情況發(fā)生。

　　b部門(mén)員工基本遵守公司規定的各項規章制度,很少沒(méi)有違紀的情況發(fā)生。

　　c部門(mén)員工基本遵守公司規定的各項規章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。

　　d部門(mén)員工不太遵守公司規定的各項規章制度,時(shí)常有違紀的情況發(fā)生。

　　e部門(mén)員工嚴重違反公司規定的各項規章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。

　　(3)員工協(xié)調

　　a部門(mén)員工協(xié)調很好,各項工作順利進(jìn)行。

　　b部門(mén)員工協(xié)調較好,各項工作大部分順利進(jìn)行。

　　c部門(mén)員工協(xié)調一般,各項工作基本順利進(jìn)行。

　　d部門(mén)員工協(xié)調較差,各項工作難以順利進(jìn)行。

　　e部門(mén)員工協(xié)調很差,各項工作無(wú)法開(kāi)展。

　　(4)與員工溝通

　　a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

　　b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

　　c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

　　d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

　　e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

　　(5)對部門(mén)員工日常工作的了解狀況

　　a對部門(mén)員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。

　　b比較了解部門(mén)員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。

　　c對部門(mén)員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。

　　d較少部門(mén)員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)心。

　　e對部門(mén)員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。

　　(6)處理突發(fā)事件的能力

　　a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。

　　b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。

　　c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。

　　d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。

　　e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。

　　(三)上下級工作協(xié)調:上下級工作的協(xié)調是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。

　　(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度

　　a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　(2)提供合理化建議和意見(jiàn)

　　a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　e從不為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　(3)上級交付的臨時(shí)工作完成情況

　　a完成的很完美

　　b完成較好

　　c完成一般

　　d完成較差

　　e完成很差

　　(四)工作態(tài)度

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓�司的規章制度�?/p>

　　b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。

　　c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。

　　d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。

　　e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(3)學(xué)習

　　a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　第八條行政人員考核

　　(一)日常工作

　　(1)辦公室衛生

　　a每日打掃

　　b經(jīng)常打掃

　　c有時(shí)打掃

　　d很少打掃

　　e從不打掃

　　(2)計劃工作完成時(shí)間

　　a每次都準時(shí)完成

　　b經(jīng)常準時(shí)完成

　　c有時(shí)準時(shí)完成

　　d很少準時(shí)完成

　　e從不準時(shí)完成

　　(3)計劃工作完成的結果

　　a結合公司實(shí)際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。

　　b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。

　　c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

　　d計劃沒(méi)有按時(shí)完成,但對工作起到了一定的作用。

　　e計劃沒(méi)有按時(shí)完成,對工作沒(méi)有任何幫助。

　　(4)與其他員工互幫協(xié)調情況

　　a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調其他同事完成工作。

　　b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調其他同事完成工作。

　　c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調其他同事完成工作。

　　d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調較差。

　　e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調很差。

　　(5)工作報表質(zhì)量

　　a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內容條理有序。

　　b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

　　c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。

　　d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

　　e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

　　(二)臨時(shí)工作

　　(1)時(shí)間安排是否合理

　　a非常合理,各項工作有序進(jìn)行,工作效率很高。

　　b比較合理,各項工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。

　　c基本合理,各項工作基本可以開(kāi)展,工作效率一般。

　　d比較不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現問(wèn)題。

　　e非常不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現問(wèn)題。

　　(2)工作完成的及時(shí)性

　　a每次

　　b經(jīng)常

　　c有時(shí)

　　d偶爾

　　e幾乎從不

　　(3)工作完成結果

　　a很好,深得領(lǐng)導得好評。

　　b較好

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級

　　a每次

　　b經(jīng)常

　　c有時(shí)

　　d偶爾

　　e幾乎從不

　　(三)工作態(tài)度

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓�司的規章制度�?/p>

　　b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。

　　c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。

　　d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。

　　e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)工作服從性

　　a很強

　　b較強

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(3)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學(xué)習

　　a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　(5)問(wèn)題的發(fā)現和解決

　　a經(jīng)常發(fā)現工作中的問(wèn)題并向上級提供合理有效的建議。

　　b能經(jīng)常發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

　　c有時(shí)能發(fā)現工作中的問(wèn)題。

　　d很少發(fā)現問(wèn)題。

　　e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

　　第九條業(yè)務(wù)人員考核

　　(一)業(yè)績(jì)(80%)

　　(1)個(gè)人業(yè)績(jì)(60%)

　　(2)公司月度總業(yè)績(jì)(20%)

　　(二)工作態(tài)度(20%)

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓�司的規章制度�?/p>

　　b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。

　　c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。

　　d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。

　　e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)工作服從性

　　a很強

　　b較強

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(3)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學(xué)習

　　a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。

　　(5)新的營(yíng)銷(xiāo)思路

　　a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路

　　b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路

　　c偶爾提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路

　　d很少有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的新想法

　　e出了工作不向任何事情

　　(6)問(wèn)題發(fā)現和解決

　　a經(jīng)常發(fā)現工作中的問(wèn)題并向上級提供合理有效的建議。

　　b能經(jīng)常發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

　　c有時(shí)能發(fā)現工作中的問(wèn)題。

　　d很少發(fā)現問(wèn)題。

　　e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

　　第四章季度考核的內容及實(shí)施

　　對管理人員實(shí)行360度考核評估,評估表格見(jiàn)人力資源手冊;對非管理類(lèi)人員按該季度各月考核結果綜合評估。

　　第五章附則

　　第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

　　第十一條本制度報董事會(huì )批準后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

考核管理制度10

　　1、考核目的

　　1.1為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1除編外人員和實(shí)習生外，包括所有在職員工;

　　2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

　�、僭谥型倦x職者;

　�、谑录侔肽陜壤塾嫵�20(含)天者;

　�、奂俸箝L(cháng)期未歸者;

　�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　�、莓斈甓仁艿竭^(guò)公司記大過(guò)處分者。

　　2.3公司認定的其它情形。

　　3、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>

　　3.1計算基數：?jiǎn)T工月標準工資;

　　3.2考核系數：?jiǎn)T工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱(chēng)考核系數);

　　3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿(mǎn)一月的`按一個(gè)月計算;

　　3.4計算公式：

　　員工級、主管、專(zhuān)工級：

　　年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。

　　3.5編外人員年終福利

　　編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數表

　　5、出勤獎懲加扣分規則

　　5.1遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4曠工一天，每次扣20分;

　　5.5得到公司書(shū)面表?yè)P者，每次加3分;

　　5.6得到公司書(shū)面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實(shí)施流程

　　6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長(cháng))負責考核，班組長(cháng)列入員工級考核，考核依據年終考核表進(jìn)行考核;

　　6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門(mén)主管、專(zhuān)工統計本部門(mén)本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時(shí)間內到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期;

　　6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負責對考核數據進(jìn)行統一匯總;

　　6.4上報審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進(jìn)行統一上報;

　　6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

　　7、年終獎發(fā)放方式和時(shí)間

　　7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

　　7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節前十個(gè)工作日內發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1本著(zhù)年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內向行政人事部申訴;

　　8.2員工在三個(gè)工作日內如無(wú)任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

考核管理制度11