企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度5篇[集合]

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度1

　　為保證安全生產(chǎn)及目標責任的詳細貫徹實(shí)施,特作以下考核規定:

　　一、檢查考核小組: 組 長(cháng):

　　組 員:

　　二、考核時(shí)間:

　　1、項目目標:每月考核一次

　　2、班組目標:每十天考核一次

　　3、操作班組職工:每周抽查考核次數不限

　　三、考核內容:詳細的目標措施實(shí)施狀況及實(shí)際操作力量準時(shí)間完成力量;是否完成目標并在規范、規程允許范圍內;遵章守紀狀況。

　　四、考核方法:現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎罰方法:嚴格按規定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來(lái)自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。

　　六、年度考核總評價(jià):對完成目標較好的班組及個(gè)人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實(shí)行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。

　　各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到

　　落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養,特制定以下考核方法。

　　一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實(shí)狀況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場(chǎng)的安全管理,安全防護設施的`投入和文明衛生狀況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行狀況進(jìn)行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每十天對班組責任制執行狀況、班組活動(dòng)狀況進(jìn)行考核,發(fā)覺(jué)不執行者進(jìn)行懲罰。

　　四、對不執行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元

企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度2

　　目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　適用范圍：領(lǐng)導小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議。

　　職責：領(lǐng)導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領(lǐng)導小組和安全監督管理小組安全會(huì )議

　　每一個(gè)月召開(kāi)一次，負責人主持，全體領(lǐng)導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。

　　會(huì )議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過(guò)對重大事故的處理決定和通報等。

　　會(huì )議對所議事項以及作出的決定應構成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長(cháng)應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參加會(huì )議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導小組、公司全體駕駛員。

　　會(huì )議主要資料：總結上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的`貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作來(lái)源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì )議記錄由隊長(cháng)進(jìn)行。

　　不定期安全生產(chǎn)會(huì )議

　　由公司根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由公司對會(huì )議決議執行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　相關(guān)要求

　　會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。

　　通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。

　　被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得

　　到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。

　　每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行狀況進(jìn)行檢查、指導、考核。

企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度3

　　第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建筑工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱(chēng)“三類(lèi)人員”）的任職考核。

　　第二條“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面�！叭�類(lèi)人員”必須要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書(shū)后，方可擔任相應職務(wù)。

　　第三條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的管理。

　　1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，應每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，完成規定學(xué)時(shí)的培。

　　2、發(fā)生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關(guān)責任人的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并上繳省建設行政主管部門(mén)暫扣。

　　3、各級建設行政主管部門(mén)發(fā)現已取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員違反安全生產(chǎn)法律法規，未履行安全生產(chǎn)職責，不按規定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，或施工現場(chǎng)管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門(mén)暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

　　4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書(shū)的`，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續。

　　5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續。

　　6、安全監督機構應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會(huì )公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的情況。

企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度4

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

　　《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》

　　4、職責

　　4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。

　　4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。

　　5、安全生產(chǎn)責任考核內容

　　各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否實(shí)行有關(guān)措施掌

　　握本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責狀況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的詳細內容包括：

　　1、安全生產(chǎn)責任制履行狀況;

　　2、安全教育與培訓狀況;

　　3、安全會(huì )議狀況;

　　4、安全檢查及隱患整改狀況;

　　5、事故調查處理管理狀況;

　　6、危急作業(yè)管理狀況;

　　7、安全活動(dòng)狀況;

　　8、職業(yè)衛生管理狀況;

　　9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要堅固樹(shù)立"安全第一'的思想，嚴格根據公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)覺(jué)一項不符合責任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對發(fā)覺(jué)的違章違紀、擔心全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責狀況進(jìn)行倒查，如發(fā)覺(jué)職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。

　　6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，根據各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。 6.4 公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底根據簽訂的.《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。 7、考核方式

　　1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。 3、各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。

　　4、考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的原則。 8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

　　3、各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。 9、獎懲方法

　　1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應仔細聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。 2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領(lǐng)導批閱。

　　3、考核小組考核結束后，應準時(shí)做好考核記錄，保存。安委

　　會(huì )應依據考核狀況進(jìn)行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批判，對單位負責人進(jìn)行肯定數額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度5

　　1、目的:

　　規定安全會(huì )議資料、形式和會(huì )議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

　　2、范圍:

　　班組以上部門(mén)

　　3、職責者:

　　班組長(cháng)以上人員

　　4、程序:

　　4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。

　　4.2會(huì )議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:

　　4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

　　4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、先進(jìn)事跡。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。不良現象和不安全行為。

　　4.3會(huì )議形式和會(huì )議職責人

　　4.3.1班前、班后會(huì )由班長(cháng)或車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，在每一天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

　　4.3.2部、車(chē)間(部門(mén))級安全會(huì )議要求每月一次，由部長(cháng)、車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車(chē)間(部門(mén))安全記錄中進(jìn)行會(huì )議記錄。

　　4.3.3公司級安全生產(chǎn)會(huì )議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

　　4.3.4各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì )議由各主管職能科室領(lǐng)導負責，根據需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。

　　4.3.5緊急會(huì )議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導決定召開(kāi)。

　　4.4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。

　　4.5通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。

　　4.6被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的.要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。

　　4.7會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣的認真執行，及時(shí)完成。

　　4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集人有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

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