安全生產(chǎn)責任制及考核制度（精選19篇）
在當下社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)責任制及考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 1
為進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問(wèn)責力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，實(shí)施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責追究，形成安全管理強勢，實(shí)現安全生產(chǎn)由結果控制向過(guò)程、源頭控制向轉變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核。
�。ǘ┕疽闪⒁钥偨�(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
�。ㄒ唬┌踩芾硇Чü蚣墑e事故）。
�。ǘ┥霞壊块T(mén)查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r(shí)參加相關(guān)工作會(huì )議，并及時(shí)傳達、貫徹會(huì )議精神。
�。ㄎ澹┱J真落實(shí)值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r(shí)完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
�。ㄒ唬﹩挝恍姓毷潜締挝话踩芾淼牡谝回熑稳�，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。
�。ǘ┛偨�(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。
�。ㄈ┓止芨甭殻êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導承擔主要責任。
�。ㄎ澹┌踩甭殞Ρ締挝坏闹卮箅[患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現沒(méi)有備案的重大隱患，要追究分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
�。┰谏霞壨淮螜z查中，如果有兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
�。ㄆ撸┑V季度內或隱患整改期外沒(méi)有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類(lèi)似一般（A類(lèi)）及以上隱患重復出現的，分管專(zhuān)業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監督檢查責任。
�。ò耍┕緦�(zhuān)業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
�。ň牛┕景踩＝M對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
�。ㄊ﹩挝蛔孕信挪槌鰜�(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門(mén)的不予追究處罰。但是，沒(méi)有按照計劃落實(shí)整改的按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗ё饔�，各單位要對查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實(shí)到部門(mén)、區隊、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責；特別是對問(wèn)題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門(mén)負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問(wèn)責。
�。ǘ┭由畎踩|角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現安全生產(chǎn)由結果控制向過(guò)程源頭控制的轉變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、過(guò)錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進(jìn)行責任倒查。
�。ㄋ模┴熑蔚共橹�(zhù)重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問(wèn)題存在的主觀(guān)因素。
�。ㄎ澹┕景踩a(chǎn)部室每個(gè)副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫贫ū締挝环础叭`”具體辦法，強化“三違”整治工作。
�。ㄆ撸┕靖髀毮懿块T(mén)每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進(jìn)行分級，安檢科監督，各礦職能部門(mén)負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據各級各類(lèi)人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現和效果，對失職人員及時(shí)進(jìn)行責任追究，強力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
�。ㄒ唬┴熑巫肪糠绞椒纸M織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的'懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時(shí)運用。
�。ǘ┌l(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見(jiàn)執行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
�。ㄋ模╇[患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類(lèi)，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類(lèi)。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類(lèi)），每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各100元，罰隊長(cháng)200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類(lèi)）每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各200元，罰隊長(cháng)400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。
3、公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各500元，罰隊長(cháng)800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各1000元，罰隊長(cháng)1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門(mén)負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各1000元，罰隊長(cháng)、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人1500元，罰隊長(cháng)、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門(mén)復查隱患時(shí)出現沒(méi)有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監部門(mén)負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì )議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現場(chǎng)安全管理，養成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)、支書(shū)各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長(cháng)各罰款500元；罰跟班隊長(cháng)、隊長(cháng)、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長(cháng)、和隊長(cháng)各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。
5、沒(méi)有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽(tīng)上級電話(huà)以及沒(méi)有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執行力，不能在期限內完成領(lǐng)導者交辦的任務(wù)又沒(méi)有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒(méi)有主動(dòng)上報的同等處罰。
9、沒(méi)有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價(jià)制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng )建文明衛生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長(cháng)和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導檢查發(fā)現作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。
�。ㄆ撸⿲Π踩熑巫肪咳藛T的經(jīng)濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見(jiàn)，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務(wù)部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過(guò)6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
�。ㄒ唬┕靖鶕踩a(chǎn)責任制考核結果，對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾�、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、安全培訓四個(gè)項目進(jìn)行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
�。ㄈ┕芾砣藛T月度超額完成反“三違”目標或主動(dòng)采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒(méi)有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會(huì )議中受到通報或點(diǎn)名表?yè)P的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(cháng)及分管專(zhuān)業(yè)負責人2000元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng )新等工作中表現突出，公司組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
�。┫蚬景矙z科實(shí)名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執行
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 2
一、總則：
1、為明確規定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據有關(guān)的標準和規范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門(mén)及人員。
二、指導方針和安全目標：
1、指導方針：安全第一，預防為主。
2、管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責任及目標管理：
安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉換為具體的責任和目標加以實(shí)施和控制，通過(guò)責任和目標的實(shí)現來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責任，就要落實(shí)目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個(gè)部門(mén)的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò )的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、目標管理的'制定及實(shí)施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責任人，也是技術(shù)部門(mén)的責任主體。技術(shù)部門(mén)應在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現場(chǎng)施工，出現安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長(cháng)為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書(shū)，以及有關(guān)的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(cháng)為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長(cháng)的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長(cháng)為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(mén)（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(cháng)（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(cháng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長(cháng)統計本月的檢查結果，對各職能部門(mén)（責任人）進(jìn)行考核評定，并對結果進(jìn)行公布，對業(yè)績(jì)差的部門(mén)（責任人）進(jìn)行教育培訓，對存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門(mén)、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實(shí)得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 3
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導
第五條：公司安委會(huì )負責組織協(xié)調安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì )具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書(shū)中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì )履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責(15分)；
(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題，制定措施，并構成會(huì )議紀要(15分)；
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)；
(五)建立健全安全生產(chǎn)監督機構，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對安全監管人員進(jìn)行培訓(10分)；
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)；
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jì)考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分)；
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規范規程(15分)；
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；
(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)狀況(10分)；
(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監管狀況(10分)；
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議和進(jìn)行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分)；
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分)；
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分)；
(六)施工現場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險地段安全警示標識齊全(10分)；
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護及管理到位(10分)；
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護裝備使用監督到位(10分)；
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)狀況(10分)；
第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故；無(wú)重大火災、爆炸事故；無(wú)重大職工傷亡事故；無(wú)重大食物中毒事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無(wú)傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全:無(wú)火災職責事故；
3、交通安全:無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗；
4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的'扣領(lǐng)導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；
(三)凡安全會(huì )議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護措施不落實(shí)的發(fā)現一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進(jìn)行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個(gè)等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進(jìn)行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進(jìn)行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì )負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 4
1、值班員應經(jīng)培訓合格，持證上崗，無(wú)證不得上崗工作。
2、有一定的電工基礎知識，熟知變電所運行有關(guān)規程及標準，熟悉《煤礦安全規程》有關(guān)規定。
3、必須熟悉變電所供電系統圖和設備分布，了解系統電源情況和各配出開(kāi)關(guān)的負荷性質(zhì)、容量和運行方式。熟知變電所變配電設備的特性、一般構造及工作原理，并掌握操作方法，能獨立工作。
4、掌握觸電急救法及人工呼吸法，并具有電氣設備防、滅火知識。
5、無(wú)防礙本工種的病癥。
6、上班前不準喝酒，嚴格執行交接班制度，堅守工作崗位，上班時(shí)不做與本職工作無(wú)關(guān)的'事情，嚴格遵守有關(guān)規程規章的規定。
7、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作票制度、工作許可制度、工作監護制度及工作終結制度等有關(guān)制度。
8、倒閘操作必須執行唱票監護制，一人操作，一人監護。重要的或復雜的倒閘操作，由值班長(cháng)監護，由熟練的值班員操作。
9、操作前應先在圖板上進(jìn)行模擬操作，無(wú)誤后再進(jìn)行實(shí)際操作。操作時(shí)要嚴肅認真，嚴禁做與操作無(wú)關(guān)的任何工作。
10、進(jìn)行送電操作時(shí)要確認該線(xiàn)路上所有的工作人員已全部撤離，方可按規定程序送電。
11、操作中有疑問(wèn)時(shí)，不準擅自更改操作記錄和操作票，必須向當班調度或值班長(cháng)報告，弄清楚后，再進(jìn)行操作。
12、用絕緣棒分合開(kāi)關(guān)或經(jīng)傳動(dòng)桿機構分合開(kāi)關(guān)時(shí)，均應戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上。雨天在室外操作高壓設備時(shí)，絕緣棒應有防雨罩，雷雨天氣禁止倒閘操作。
13、嚴禁帶負荷停送刀閘(或隔離開(kāi)關(guān))，停送刀閘(或隔離開(kāi)關(guān))要果斷迅速，并注意刀閘是否斷開(kāi)或接觸良好。
14、裝卸高壓熔斷器時(shí)，應戴護目鏡和絕緣手套，必要時(shí)可用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。
15、電氣設備停電后(包括事故停電)，在未拉開(kāi)開(kāi)關(guān)和做好安全措施以前，不得觸及設備或進(jìn)入遮攔，以防突然來(lái)電。
16、嚴禁使蓄電池過(guò)充、過(guò)放電。
17、變(配)電所內不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，變(配)電室無(wú)漏雨現象。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 5
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實(shí)現安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門(mén)、各級人員的安全生產(chǎn)職責進(jìn)行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門(mén)安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門(mén)負責人對車(chē)間、班組及其班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責制的`落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門(mén)及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績(jì)效考核的主要資料之一，納入績(jì)效考評范疇，并根據公司相關(guān)考核辦法執行。
3.5各車(chē)間、科室對班組長(cháng)對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車(chē)間對班組進(jìn)行考核；班組長(cháng)對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書(shū)》中規定的安全職責及目標進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 6
為進(jìn)一步搞好我公司的安全責任制落實(shí)工作，根據我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司；
2、項目部每半月考核評比一次；
3、各成員應不定期地進(jìn)行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的.給予表?yè)P和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規定
“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實(shí)，具體規定如下：
一、工人進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無(wú)雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽(yáng)臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 7
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)現情況和安全目標的達成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專(zhuān)職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的`安全職責。安全責任和部門(mén)應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現突出的部門(mén)及個(gè)人，其中部門(mén)一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個(gè)人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門(mén)及個(gè)人予以相應的處罰，部門(mén)最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的.，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時(shí)，對連續兩年考評不達標的部門(mén)主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 8
1、目的
為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》
4、職責
4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否采取有關(guān)措施控制本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：
1.安全生產(chǎn)責任制履行情況；
2.安全教育與培訓情況；
3.安全會(huì )議情況；
4.安全檢查及隱患整改情況；
5.事故調查處理管理情況；
6.危險作業(yè)管理情況；
7.安全活動(dòng)情況；
8.職業(yè)衛生管理情況；
9.安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的'要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。
6.4公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1.公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。
2.安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。
3.各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。
4.考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1.安全目標每年考核一次。
2.公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3.各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4.工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1.安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應認真聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2.考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報請公司領(lǐng)導審閱。
3.考核小組考核結束后，應及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì )應根據考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批評，對單位負責人進(jìn)行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 9
安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員至每個(gè)職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現已成為完整的.制度體系。為使責任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責，實(shí)現安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
一、本辦法依據“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)，各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執行。
四、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負責，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開(kāi)始生效。
五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門(mén)、各類(lèi)人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員、作業(yè)班組長(cháng)考核；作業(yè)班組長(cháng)負責對本班組工長(cháng)進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據�？己斯卜秩齻�(gè)等級、即：稱(chēng)積、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對于部門(mén)考核，部門(mén)內每次考核全部人員稱(chēng)職，該部門(mén)為稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有30%人基本稱(chēng)職，70%人稱(chēng)職該部門(mén)為基本稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有50%不稱(chēng)職，該部門(mén)為不稱(chēng)職。每次考核均應填寫(xiě)考核統計表。
八、獎罰
1、年度內每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍單位、先進(jìn)個(gè)人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的.評定。
2、第一次考核基本稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對此進(jìn)行批語(yǔ)教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門(mén)領(lǐng)導轉戶(hù)口款500元，部門(mén)內不稱(chēng)職的每人轉戶(hù)口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)領(lǐng)導，個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉戶(hù)口款。
九、由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門(mén)負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 10
1、總則
為了規范調度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障，制定本制度。
2 、調度運行
2.1調度值班
2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時(shí)準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。
2.1.2值班調度員進(jìn)行調度操作時(shí)（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監護，特別復雜的重大操作應雙重監護，操作前應核對現場(chǎng)實(shí)際運行方式、分析負荷平衡情況、無(wú)功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事故預想。
2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險點(diǎn)分析，制定預控措施，并進(jìn)行事故預想。
2.1.4值班調度員應及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預想等各項記錄。
2.1.5嚴格執行三公調度的有關(guān)制度，保護電力市場(chǎng)各方利益。
2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執行，特殊情況需調整班次，須經(jīng)調度班長(cháng)同意。
2.2交接班
2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內不得喝酒。
2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。
2.2.3交接班時(shí)應對下列事項進(jìn)行交接：
2.2.3.1系統及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規定；
2.2.3.2系統負荷、電壓及無(wú)功補償情況；
2.2.3.3已執行的和待執行的.調令票份數（包括口頭命令）；
2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況；
2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；
2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；
2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；
2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點(diǎn)及預控措施等。
2.2.4交接班時(shí)應做好的下列記錄：
2.2.4.1交接班記錄；
2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計；
2.2.4.3危險點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。
2.3調度聯(lián)系匯報
2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執行省調值班調度員的`運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時(shí)及時(shí)匯報省調，華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時(shí)，也應及時(shí)匯報省調。
2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長(cháng)、值長(cháng)或主值班員，線(xiàn)路工區和修試工區的工作聯(lián)系人，電力用戶(hù)指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區批準或調度協(xié)議約定。
2.3.3當電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí)，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調度指令。
2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時(shí)，必須先互報單位、姓名，使用統一調度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)，嚴格執行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務(wù)權限時(shí)，必須得到地調值班調度員的同意后才能執行（但在現場(chǎng)事故處理規程內已有規定者除外）。
2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話(huà)是電網(wǎng)統一調度的重要手段，非調度業(yè)務(wù)不得占用，調度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話(huà)，調度電話(huà)出現異常時(shí)應立即匯報所領(lǐng)導處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話(huà)或手機進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應事先匯報所領(lǐng)導、調度班長(cháng)。
2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時(shí)應及時(shí)匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長(cháng)，設備故障缺陷及時(shí)通知設備維護部門(mén)處理，負荷變化情況、用戶(hù)停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應及時(shí)書(shū)面通知方式。
2.4調度操作指令票
2.4.1除有關(guān)規程規定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。
2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長(cháng)應對特別重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應由副值擬定、主值初審，班長(cháng)復審。
2.4.3調度操作票的填寫(xiě)應按典型調度操作指令票規定的精神進(jìn)行，應由計算機開(kāi)票打印出來(lái)，不得有錯誤，已預到現場(chǎng)的調度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應注明原因，并及時(shí)通知。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 11
隨著(zhù)公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養和修理等環(huán)節的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能延長(cháng)機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。
1、全體機械車(chē)輛操作人員必須認真學(xué)習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車(chē)輛操作人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規違章等不良現象。
3、要求操作人員在機車(chē)設備運行前，必須對各自駕駛的`設備制動(dòng)，轉向等重要部位進(jìn)行全面認真的檢查，保證正常運行。
4、按照機車(chē)設備的保養規程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養、保持機車(chē)設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。
5、嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)故障車(chē)、駕駛室超員等不良現象，發(fā)現后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 12
目的：
制定設備安全管理制度，要求各部門(mén)必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備――生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
范圍：
公司所有設備。
職責：
公司所有部門(mén)及所有崗位員工
規程：
1、設備選購
1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。
1. 2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
2、設備使用前的管理工作
2.1制定安全操作規程。
2.2制定設備維護保養責任制。
2.3安裝安全防護裝置。
2.4員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
3、設備使用中的管理工作
3.1嚴格執行《設備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員負責檢查落實(shí)。
3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3.3為了便于操作工日常維護保養，由設備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。
3.4預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。
4、設備維護保養制度
4.1設備運行與維護堅持“設備專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。
4.2操作人員要做好以下工作：
4.2.1自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。
4.2.2設備、管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。
4.2.3做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4.2.4設備要定期更換，強制保養，保持技狀況良好。
4.2.5建立設備保養日志，做好設備的運行、維護、養護記錄。
4.2.6保持設備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好
5、設備檢查制度
5.1生產(chǎn)部設備維修人員，每?jì)芍軐ιa(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結果進(jìn)行記錄。
5.2每半年由使用部門(mén)組織維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時(shí)，完工時(shí)間，準備配件材料及維修所需工具等。
5.3設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。
5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規定的'項目、內容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續使用，提出對責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。
6、設備更新改造及報廢的管理工作
6.1設備報廢的基本原則：
6.1.1國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。
6.1.2設備己過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無(wú)法修復或修復不合算。
6.1.4設備使用時(shí)間不長(cháng)，但有更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。
6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的.平均水平。
符合以上情況的設備均可按照設備報廢規程申請報廢。
6.2設備報廢手續
6.2.1）由設備使用部門(mén)提出報廢申請，經(jīng)技部確認并簽署意見(jiàn)。
6.2.2由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結算手續。
6.3.設備改造的基本要求
6.3.1經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。
6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
7、嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度
建立設備技術(shù)管理檔案，記載設備一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格記錄，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存檔保存。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 13
一、制定消防安全制度、落實(shí)消防安全責任，開(kāi)展消防安全宣傳、教育和培訓。
二、開(kāi)展防火檢查，及時(shí)消除火災隱患，并建立檢查記錄。
三、保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。
四、按照國家有關(guān)規定配置消防設施和器材、設置消防安全標志;定期檢查、維護管理區域內公用部位的消防設施和器材，保障其完好有效。
五、制定滅火和火災應急疏散預案，并定期組織居民和小區內的企事業(yè)單位進(jìn)行演練。
六、勸阻和制止違反消防法律法規的行為。
七、落實(shí)一名專(zhuān)(兼)職消防安全員，承擔消防安全檢查、宣傳和督促整改火災隱患的`職責，做好義務(wù)消防消防隊的日常工作。
八、發(fā)現火災及時(shí)報警，并組織撲滅初期火災，協(xié)助公安消防部門(mén)開(kāi)展火災原因調查工作和善后處理工作。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 14
為了確保項目在服務(wù)過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無(wú)安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實(shí)現安全生產(chǎn)的目的，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規范管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的`
建立與服務(wù)規模相適應的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規章制度、獎懲辦法及操作規程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查行政措施。內容主要包括：查領(lǐng)導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患，開(kāi)具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內書(shū)面寫(xiě)出整改措施和結果報物業(yè)管理處。對于無(wú)視隱患存在及對發(fā)現的隱患不進(jìn)行整改的部門(mén)給予相關(guān)處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及相關(guān)部門(mén)將對隱患整改結果實(shí)地進(jìn)行復查，如發(fā)現未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門(mén)經(jīng)理制定完善本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規定配備兼職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，并組織監督、檢查安全管理工作實(shí)施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén)，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門(mén)自行組織的檢查、部門(mén)安全員進(jìn)行巡回安全生產(chǎn)以及節假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項專(zhuān)業(yè)檢查。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 15
為準時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中浮現的安全問(wèn)題，消退事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特建立此安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
一、每月中下旬由企業(yè)主要負責人主持，由安委會(huì )成員和各車(chē)間（部門(mén)）主要負責人參與的安全生產(chǎn)例行會(huì )議，如有特別狀況，也可召開(kāi)應急安全生產(chǎn)會(huì )議。
二、安全生產(chǎn)例會(huì )的主要議題：
1、各車(chē)間（部門(mén)）主要負責人匯報本人所管轄范圍內的安全生產(chǎn)狀況。開(kāi)展安全生產(chǎn)工作閱歷溝通。
2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議舉行評審。
4、按照需要，對安全技術(shù)規程、安全操作規程等舉行修訂。
5、研究打算有關(guān)安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。
6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過(guò)”的.原則，作出處理打算。表彰嘉獎安全生產(chǎn)中的.先進(jìn)典型人物和事例。
7、對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、事故隱患，討論落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法。
8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并討論提出在本企業(yè)貫徹落實(shí)的措施。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 16
1、領(lǐng)機負責監督機器設備和機組人員安全。
2、作業(yè)前，作業(yè)人員必須將工作服、工作鞋穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物。
3、開(kāi)機前，應向機器的.各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂）。
4、未經(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機器，助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。
5、機器啟動(dòng)前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
6、機器運轉前，先反點(diǎn)數周，再正點(diǎn)數周，以免滾筒之間有雜物破壞橡皮布、印版等。
7、機器運轉中，嚴禁用手接觸運動(dòng)工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動(dòng)部位，要保持機器防護裝置完備。
8、機組人員應按分工嚴守崗位，時(shí)刻注意機器各部位的`運轉情況，發(fā)現問(wèn)題立即停機處理。
9、工作場(chǎng)地應保持整潔暢通，地面、工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
10、工作時(shí)，任何人不準在機臺周?chē)倚�、打鬧、大聲喧嘩。
11、工作結束時(shí)，清洗機器，保護好印版，擦洗干凈橡皮布、壓印滾筒和滾枕，關(guān)閉電源，填寫(xiě)工作日志。
12、定期保養和維修機器，并填寫(xiě)保養維修記錄。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 17
為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、仔細貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、規矩和企業(yè)各項規則制度班組，并建立健全各項規則制度，使班組的.管理逐步制度化、標準化。
二、班組采取區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切協(xié)作班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；有一定的`組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民想法識強。
四、仔細貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、規矩和企業(yè)各項規則制度班組，并建立健全各項規則制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教導，細心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)干凈衛生。做好勞動(dòng)庇護工作和環(huán)境庇護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規則制度，準時(shí)精確仔細地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄狀況。
八、樂(lè )觀(guān)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提升職工隊伍素養。
九、搞好精神文明建設，教導班組成員樹(shù)立仆人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推進(jìn)班組民主管理，深入班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調動(dòng)全班成員的樂(lè )觀(guān)性和制造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，常常舉行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 18
�。ㄒ唬橐幏栋嘟M安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專(zhuān)業(yè)“班組安全建設—制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┌嘟M安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作，班組必需加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
�。ㄈ┌嘟M作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規則制度和操作規程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)現場(chǎng)的`頂板管理、機電運送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現場(chǎng)的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清楚醒目。
�。┳鳂I(yè)現場(chǎng)物品用料擺放整齊，標識清晰，保證安全出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆幎ㄅ宕骱脗�(gè)人勞動(dòng)防護用品。
�。ò耍﹪栏衤鋵�(shí)班前、班后會(huì )和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛生。
�。ň牛┟吭掠蓞^隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對工程質(zhì)量舉行驗收，評定工程等級。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度 19
對鄉煤礦及重點(diǎn)非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實(shí)行安全生產(chǎn)特派員制度。受縣安監部門(mén)或鄉政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產(chǎn)監管職責；協(xié)助監管對象解決安全生產(chǎn)問(wèn)題；參加監管對象的安全生產(chǎn)會(huì )議和安全檢查；執行委托部門(mén)指令，督促監管對象的隱患整改；負責按要求向委托部門(mén)定期報告監管情況。
為確保各項安全生產(chǎn)工作到位，防范措施落實(shí)，特制訂本制度：
1、鄉政府和鄉安全生產(chǎn)委員會(huì )根據本轄區安全生產(chǎn)狀況按季度對事故發(fā)生的.村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及業(yè)主實(shí)行安全生產(chǎn)警示告誡、
2、凡發(fā)生一般死亡、中毒、消防安全生產(chǎn)責任事故的，一律進(jìn)行書(shū)面告誡。
3、對村委會(huì )、企事業(yè)單位的主要負責人，不按規定履行安全生產(chǎn)職責的，不按要求及規定標準落實(shí)整改措施的，一律進(jìn)行書(shū)面告誡。
4、對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，而又不按規定整改的，一律進(jìn)行安全生產(chǎn)告誡。
5、凡被警示和書(shū)面告誡的村和企事業(yè)單位，其主要負責人和分管人員應及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )，認真總結經(jīng)驗教訓，分析原因，研究制定有針對性的`整改措施，切實(shí)防止或減少事故的發(fā)生。
6、凡被警示和書(shū)面告誡的村和企事業(yè)單位要在收到告誡通知書(shū)后10天內，書(shū)面向鄉政府和鄉安委會(huì )報告警示、告誡整改計劃和整改落實(shí)情況。
【安全生產(chǎn)責任制及考核制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)責任制考核制度07-14
安全生產(chǎn)責任制及考核制度（經(jīng)典）11-01
安全生產(chǎn)責任制的考核制度10-19
安全生產(chǎn)責任制及考核制度11-06
安全生產(chǎn)責任制考核制度07-14
安全生產(chǎn)責任制考核制度09-09
安全生產(chǎn)責任制考核制度[精]07-20
安全生產(chǎn)責任制及考核制度通用03-24