安全生產(chǎn)責任制的考核制度
現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)責任制的考核制度，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度1
一、總則：
1、為明確規定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過(guò)程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據有關(guān)的標準和規范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門(mén)及人員。
二、指導方針和安全目標：
1． 指導方針：安全第一，預防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責任及目標管理：
安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，
自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉換為具體的責任和目標加以實(shí)施和控制，通過(guò)責任和目標的實(shí)現來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責任，就要落實(shí)目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個(gè)部門(mén)的責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò )的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、目標管理的制定及實(shí)施。
達到公司下達的.安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責任人，也是技術(shù)部門(mén)的責任主體。技術(shù)部門(mén)應在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現場(chǎng)施工，出現安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長(cháng)為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書(shū)，以及有關(guān)的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(cháng)為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長(cháng)的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長(cháng)為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(mén)（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(cháng)（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(cháng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長(cháng)統計本月的檢查結果，對各職能部門(mén)（責任人）進(jìn)行考核評定，并對結果進(jìn)行公布，對業(yè)績(jì)差的部門(mén)（責任人）進(jìn)行教育培訓，對存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門(mén)、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實(shí)得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
普洛斯龍潭物流園一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責任制的考核制度2
1、目的
按有關(guān)法律、法規、規章的要求，結合公司安全管理實(shí)際，制定本考核制度。
2、考核資料
嚴格按照各級、各部門(mén)安全生產(chǎn)職責制的條款進(jìn)行考核。
3、考核步驟
3.1公司成立考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)為配送中心主任；成員由各部門(mén)負責人組成，日�？己斯ぷ饔赊k公室負責。
3.2根據上級有關(guān)規定要求，各部門(mén)要結合實(shí)際，制定出每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位及每個(gè)職工的安全生產(chǎn)職責。
3.3每年初配送中心主任與各部門(mén)負責人簽定《安全目標職責狀》，各部門(mén)層層簽定職責狀。
3.4每季度末，由辦公室按照職責狀的條款，對各部門(mén)本季度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。
3.5公司每年年底，按上級有關(guān)考核標準及職責狀的有關(guān)條款，對各部門(mén)進(jìn)行考核，80分以上的為合格單位，各部門(mén)按各自的《安全生產(chǎn)職責狀》要求，對本部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和相應的考核。
3.6公司對各部門(mén)的安全生產(chǎn)嚴格考核，實(shí)行一票否決，考核結果將進(jìn)行通報，并根據考核結果進(jìn)行表彰、獎勵及處罰。
3.7對職工的考核，由所在各部門(mén)負責人和安全員負責，考核時(shí)間與部門(mén)考核同步進(jìn)行。
4、安全職責考核獎懲細則
4.1考核目的和范圍
為了加強公司安全管理，強化各級管理人員的安全風(fēng)險意識，落實(shí)安全職責，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本細則。本細則適用于配送中心范圍內的安全生產(chǎn)獎懲管理。
4.2考核依據
國家安全生產(chǎn)的法律、法規，集團公司安全生產(chǎn)禁令，配送中心的安全、消防管理制度匯編、安全技術(shù)操作規程和崗位操作法等。
4.3考核辦法
4.3.1按崗位安全職責的大小制定的安全獎勵基數。配送中心按照安全職責獎懲考核細則，逐項對的安全管理狀況進(jìn)行考核；結合本部門(mén)的實(shí)際，根據配送中心安全職責獎懲考核細則，制定本部門(mén)的安全職責獎懲考核辦法。
4.3.2每季度末，由辦公室按照安全職責獎懲考核資料，對各部門(mén)本季度的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。
4.3.3每季度末，由所在部門(mén)負責人和安全員負責對本部門(mén)的員工進(jìn)行檢查。
4.3.4各級考核結果作為當季度安全職責獎的發(fā)放依據，安全職責獎按季度發(fā)放。
4.4考核資料及方法
4.4.1獎勵：凡貼合下列條件之一的人員，配送中心根據具體狀況，發(fā)放當季安全職責獎。
4.4.1.1本職工作認真負責，貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，嚴格遵守和執行規章制度、操作規程，完成安全生產(chǎn)考核指標。
4.4.1.2積級參與安全生產(chǎn)管理，對安全工作提出合理化推薦，經(jīng)有關(guān)部門(mén)評審，確有較大價(jià)值并收到實(shí)效者；
4.4.1.3查出或排除重大事故隱患，避免重大傷亡、火災、爆炸、主要設備損壞等事故，成績(jì)顯著(zhù)者；
4.4.1.4及時(shí)制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故者；
4.4.1.5為改善勞動(dòng)條件，發(fā)明或改善安全防護裝置和職業(yè)衛生設施，效果顯著(zhù)者；
4.4.1.6在發(fā)生重大火災、爆炸事故及其它重大事故中，臨危不懼、奮勇?lián)尵�，措施得力，成�?jì)突出者；
4.4.1.7對安全生產(chǎn)工作有其他特殊貢獻者的獎勵由配送中心安全領(lǐng)導小組研究決定。
4.4.2處罰
4.4.2.1管理處罰
4.4.2.1.1有下列狀況之一的部門(mén)，扣罰該部門(mén)安全第一職責人當季度獎金。
a、不遵守國家安全生產(chǎn)法律法規和規定，不履行安全管理職責，不認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)操作規程，不落實(shí)安全生產(chǎn)職責制的。
b、不按規定建立本部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，各部門(mén)沒(méi)有指定專(zhuān)人負責安全工作的。
c、新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目，不進(jìn)行職業(yè)安全衛生“三同時(shí)”而投產(chǎn)使用的。
d、按配送中心安全生產(chǎn)考核標準進(jìn)行考核，達不到合格標準的。
e、對有關(guān)組織和部門(mén)查出的重大隱患，拖延或拒不整改的。
f、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未及時(shí)處理或隱瞞不報的。
g、由于違反安全管理規章制度、安全技術(shù)操作規程等而造成事故的。
h、不參加安全會(huì )議，又不請假者。
i、安全會(huì )議遲到者，扣安全職責獎10分/人。
4.4.2.1.2下列狀況之一者，扣除其部門(mén)安全第一職責人當季度安全職責獎的50％，扣除管理崗位其他職責人員當季度安全職責獎。
a、不按有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行日常安全管理或不嚴格組織落實(shí)各項規章制度，導致本單位安全管理混亂。
b、本部門(mén)人員在職業(yè)健康查體中，發(fā)現一名疑似職業(yè)病的。
c、未按規定對外來(lái)施工單位和人員進(jìn)行有效的安全監督管理或外來(lái)施工單位不服從安全管理而沒(méi)有采取有效措施的。
d、未按規定對新職工進(jìn)行三級安全教育，不按時(shí)對主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓。
e、對本單位的各種安全設備、設施的管理（包括建立臺帳、定期檢查、維護保養等）和檢測檢驗不到位。
f、不按時(shí)組織安全檢查、安全活動(dòng)和應急預案演練，各種安全記錄不齊全。
g、不按期完成事故隱患的'整改。
h、不按規定辦理各種安全作業(yè)票證的。
j、設備上不按規定配齊安全設施和安全附件的。
k、各運行崗位安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)職責制和安全操作規程不上墻的。
l、發(fā)現職工違章作業(yè)，不及時(shí)糾正制止的。
m、強令職工違章冒險作業(yè)的。
4.4.2.2違反規定、規程、制度的處罰。
4.4.2.2.1安全作業(yè)、檢修作業(yè)務(wù)必嚴格執行物流中心《安全操作規程》，認真辦理各種安全作業(yè)票證，各項安全措施務(wù)必落實(shí)到位，作業(yè)現場(chǎng)務(wù)必設專(zhuān)人監護；違反其中一項者，扣除該部門(mén)職責人當季度安全職責獎；違規造成事故的，執行事故處理的有關(guān)規定。
4.4.2.2.2勞動(dòng)防護用品
a、勞動(dòng)防護用品管理部門(mén)應根據國家有關(guān)規定，結合配送中心的實(shí)際，制定勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。標準不全的，扣有關(guān)職責人5分，并責令立即整改。
b、勞動(dòng)防護用品應從具備資質(zhì)的單位進(jìn)行采購，勞動(dòng)防護用品購進(jìn)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)綜合辦公室驗收合格后，方可入庫。
c、勞動(dòng)防護用品的發(fā)放，務(wù)必按標準、按時(shí)發(fā)放。因不按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品而造成事故的，扣除職責部門(mén)負責人和職責人當季度安全職責獎。
d、不按規范要求穿戴防靜電工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。
e、作業(yè)時(shí)，應根據作業(yè)性質(zhì)正確穿戴相應的手套和絕緣鞋等防護用品，違規者，扣5分/人次；引發(fā)事故的，執行事故處理的有關(guān)規定。
f、交叉作業(yè)、巡檢人員、監護人員和現場(chǎng)檢查人員務(wù)必戴安全帽及其他相應的防護用品，違規者，扣5分/人次。
g、高處作業(yè)時(shí)，務(wù)必系安全帶，水上作業(yè)穿戴救生衣，并貼合其他有關(guān)規定。違反規定者，扣10分/人次。
h、電氣安全用具、絕緣護具應定期檢查試驗，并做好記錄；超過(guò)日期未試驗的用具、護具禁止使用，違規者，扣3-5分/人次。
i、勞動(dòng)防護用品在有效期內，因個(gè)人維護保養不當，而造成損壞者，視損壞程度，扣職責人5-10分/人次。
4.4.2.2.3救援器材、設施
a、救援設備、設施、器材不清潔的，擺放不整齊，扣5分/臺次。
b、個(gè)體防護器具上崗未隨身攜帶或未拿出備用的，扣5分/人次。
c、備用的救援設備、器材、器具不貼合使用要求的，達不到備用條件的，扣除職責人5分/項。
d、救援設備、設施、器材未安排專(zhuān)人負責保管，沒(méi)有定期檢查和記錄或發(fā)現問(wèn)題未處理、未報告、未備案的，視情節輕重，扣除職責人5-10分/項。
4.4.2.2.4安全設施、安全附件
a、庫區的安全設施主要有：防護罩、靜電消除裝置、警告牌等。安全附件包括呼吸閥、阻火器、等。安全設施、安全附件務(wù)必配備齊全、按時(shí)巡檢、定期校驗或檢驗、安全有效、記錄齊全。違規者，扣5分/項次。
b、其他有關(guān)違反安全設施、安全附件有關(guān)規定的，可酌情處理。
4.4.2.2.5安全標志、標識
a、現場(chǎng)的安全標志、標識要規范、齊全、整潔、清晰、固定牢固；不貼合要求的，扣職責部門(mén)負責人2分。
b、故意損壞安全標志或標識的，造成安全標志、標識殘缺不全的，扣職責人5分/塊。
4.4.2.2.6其它
a、不服從安全管理人員管理或對其進(jìn)行打擊報復，未造成嚴重后果的，職責人扣5分/人次。
b、不按時(shí)參加公司組織的安全教育培訓和安全活動(dòng)的，扣5分/人次。
c、未經(jīng)批準亂拉臨時(shí)線(xiàn)或臨時(shí)線(xiàn)用后不及時(shí)通知電工拆除的，扣職責人10分。
d、用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具等，發(fā)現后，扣5分/人次。
e、無(wú)證或酒后在廠(chǎng)區內駕駛機動(dòng)車(chē)輛者，扣5分/人次。
f、在工作時(shí)間擅自離崗者，扣5分/人次。
g、未按規定辦理“動(dòng)火證”擅自進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，對直接職責人扣20分/人次；造成事故的，執行事故處理的有關(guān)規定。
h、進(jìn)入易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所應關(guān)掉隨身攜帶的移動(dòng)通訊工具，違規者，扣10分/人次。
i、帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)崗位的，扣直接職責人10分/次。
j、庫區內嚴禁吸煙，發(fā)現庫區內吸煙者，扣職責者20分/次。
k、帶火種進(jìn)入庫區（氣焊工除外），扣20分/人次。
4.4.3事故處罰
4.4.3.1發(fā)生一齊輕傷事故，扣除事故職責部門(mén)當季度安全職責獎總額的10～20％。
4.4.3.2當年累計發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一齊扣罰事故職責單位當季度安全獎總額的30～50%。
4.4.3.3發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或不在規定時(shí)間內上報，對事故職責單位扣罰當季度安全職責獎總額15～25％；造成嚴重后果的，對事故職責單位扣罰當季度安全職責獎，同時(shí)對瞞報、謊報或延期上報事故的職責單位負責人和直接職責人扣罰當季度安全獎的300％。
4.4.3.4發(fā)生職責事故每重傷1人，扣除職責部門(mén)當季度安全職責獎總額的100～300％（注：上級的處罰單獨執行）。
4.4.3.5發(fā)生職責事故每死亡1人，扣罰職責部門(mén)當季度安全職責獎總額的600％（注：上級的處罰單獨執行）。
4.4.3.6發(fā)生重、特大傷亡事故，按上級有關(guān)規定執行。
4.4.3.7其它各類(lèi)事故的處罰由分管事故調查的部門(mén)提來(lái)源罰意見(jiàn)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導小組審查核準，或執行各專(zhuān)業(yè)管理中事故處罰的有關(guān)規定。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度3
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導
第五條：公司安委會(huì )負責組織協(xié)調安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì )具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書(shū)中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的`落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì )履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責(15分)；
(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題，制定措施，并構成會(huì )議紀要(15分)；
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)；
(五)建立健全安全生產(chǎn)監督機構，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對安全監管人員進(jìn)行培訓(10分)；
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)；
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jì)考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分)；
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規范規程(15分)；
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；
(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)狀況(10分)；
(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監管狀況(10分)；
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議和進(jìn)行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分)；
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分)；
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分)；
(六)施工現場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險地段安全警示標識齊全(10分)；
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護及管理到位(10分)；
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護裝備使用監督到位(10分)；
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)狀況(10分)；第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故；無(wú)重大火災、爆炸事故；無(wú)重大職工傷亡事故；無(wú)重大食物中毒事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍：
1、因公傷亡率：無(wú)傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無(wú)火災職責事故；
3、交通安全：無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗；
4、工程設備安全：工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的扣領(lǐng)導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；
(三)凡安全會(huì )議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護措施不落實(shí)的發(fā)現一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進(jìn)行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個(gè)等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進(jìn)行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。第六章：獎勵與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進(jìn)行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì )負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度4
1、目的:
規定安全會(huì )議資料、形式和會(huì )議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
2、范圍:
班組以上部門(mén)
3、職責者:
班組長(cháng)以上人員
4、程序:
4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.2會(huì )議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:
4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的'安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進(jìn)事跡。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。不良現象和不安全行為。
4.3會(huì )議形式和會(huì )議職責人
4.3.1班前、班后會(huì )由班長(cháng)或車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，在每一天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。
4.3.2部、車(chē)間(部門(mén))級安全會(huì )議要求每月一次，由部長(cháng)、車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車(chē)間(部門(mén))安全記錄中進(jìn)行會(huì )議記錄。
4.3.3公司級安全生產(chǎn)會(huì )議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4.3.4各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì )議由各主管職能科室領(lǐng)導負責，根據需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.3.5緊急會(huì )議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導決定召開(kāi)。
4.4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。
4.5通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
4.6被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。
4.7會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣的認真執行，及時(shí)完成。
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集人有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度5
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實(shí)現安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門(mén)、各級人員的安全生產(chǎn)職責進(jìn)行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門(mén)安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門(mén)負責人對車(chē)間、班組及其班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門(mén)及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績(jì)效考核的主要資料之一，納入績(jì)效考評范疇，并根據公司相關(guān)考核辦法執行。
3.5各車(chē)間、科室對班組長(cháng)對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門(mén)進(jìn)行考核;部門(mén)、車(chē)間對班組進(jìn)行考核;班組長(cháng)對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書(shū)》中規定的安全職責及目標進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的.和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度6
1、目的
為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》
4、職責
4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否實(shí)行有關(guān)措施掌
握本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責狀況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的詳細內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行狀況;
2、安全教育與培訓狀況;
3、安全會(huì )議狀況;
4、安全檢查及隱患整改狀況;
5、事故調查處理管理狀況;
6、危急作業(yè)管理狀況;
7、安全活動(dòng)狀況;
8、職業(yè)衛生管理狀況;
9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。
6、工作要求
6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要堅固樹(shù)立"安全第一'的思想，嚴格根據公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)覺(jué)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)覺(jué)的'違章違紀、擔心全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責狀況進(jìn)行倒查，如發(fā)覺(jué)職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，根據各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。 6.4 公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底根據簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。 7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。 3、各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的原則。 8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。 9、獎懲方法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應仔細聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。 2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領(lǐng)導批閱。
3、考核小組考核結束后，應準時(shí)做好考核記錄，保存。安委
會(huì )應依據考核狀況進(jìn)行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批判，對單位負責人進(jìn)行肯定數額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度7
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類(lèi)人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實(shí)行目標管理過(guò)程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進(jìn)行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學(xué)性。
5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度8
為進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問(wèn)責力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，實(shí)施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責追究，形成安全管理強勢，實(shí)現安全生產(chǎn)由結果控制向過(guò)程、源頭控制向轉變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核。
�。ǘ┕疽闪⒁钥偨�(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
�。ㄒ唬┌踩芾硇Чü蚣墑e事故）。
�。ǘ┥霞壊块T(mén)查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r(shí)參加相關(guān)工作會(huì )議，并及時(shí)傳達、貫徹會(huì )議精神。
�。ㄎ澹┱J真落實(shí)值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r(shí)完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
�。ㄒ唬﹩挝恍姓毷潜締挝话踩芾淼牡谝回熑稳�，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。
�。ǘ┛偨�(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。
�。ㄈ┓止芨甭殻êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導承擔主要責任。
�。ㄎ澹┌踩甭殞Ρ締挝坏闹卮箅[患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現沒(méi)有備案的重大隱患，要追究分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
�。┰谏霞壨淮螜z查中，如果有兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
�。ㄆ撸┑V季度內或隱患整改期外沒(méi)有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類(lèi)似一般（A類(lèi)）及以上隱患重復出現的，分管專(zhuān)業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監督檢查責任。
�。ò耍┕緦�(zhuān)業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
�。ň牛┕景踩＝M對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
�。ㄊ﹩挝蛔孕信挪槌鰜�(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門(mén)的不予追究處罰。但是，沒(méi)有按照計劃落實(shí)整改的按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗ё饔�，各單位要對查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實(shí)到部門(mén)、區隊、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責；特別是對問(wèn)題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門(mén)負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問(wèn)責。
�。ǘ┭由畎踩|角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現安全生產(chǎn)由結果控制向過(guò)程源頭控制的轉變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、過(guò)錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進(jìn)行責任倒查。
�。ㄋ模┴熑蔚共橹�(zhù)重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問(wèn)題存在的主觀(guān)因素。
�。ㄎ澹┕景踩a(chǎn)部室每個(gè)副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫贫ū締挝环础叭`”具體辦法，強化“三違”整治工作。
�。ㄆ撸┕靖髀毮懿块T(mén)每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進(jìn)行分級，安檢科監督，各礦職能部門(mén)負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據各級各類(lèi)人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現和效果，對失職人員及時(shí)進(jìn)行責任追究，強力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
�。ㄒ唬┴熑巫肪糠绞椒纸M織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時(shí)運用。
�。ǘ┌l(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見(jiàn)執行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
�。ㄋ模╇[患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類(lèi)，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類(lèi)。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類(lèi)），每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各100元，罰隊長(cháng)200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類(lèi)）每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各200元，罰隊長(cháng)400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各500元，罰隊長(cháng)800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各1000元，罰隊長(cháng)1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門(mén)負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人各1000元，罰隊長(cháng)、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長(cháng)和直接責任人1500元，罰隊長(cháng)、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門(mén)復查隱患時(shí)出現沒(méi)有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監部門(mén)負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì )議上通報批評的'，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現場(chǎng)安全管理，養成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)、支書(shū)各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長(cháng)各罰款500元；罰跟班隊長(cháng)、隊長(cháng)、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長(cháng)、和隊長(cháng)各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。
5、沒(méi)有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽(tīng)上級電話(huà)以及沒(méi)有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執行力，不能在期限內完成領(lǐng)導者交辦的任務(wù)又沒(méi)有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒(méi)有主動(dòng)上報的同等處罰。
9、沒(méi)有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價(jià)制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng )建文明衛生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長(cháng)和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導檢查發(fā)現作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。
�。ㄆ撸⿲Π踩熑巫肪咳藛T的經(jīng)濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見(jiàn)，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務(wù)部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過(guò)6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
�。ㄒ唬┕靖鶕踩a(chǎn)責任制考核結果，對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾�、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、安全培訓四個(gè)項目進(jìn)行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
�。ㄈ┕芾砣藛T月度超額完成反“三違”目標或主動(dòng)采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒(méi)有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會(huì )議中受到通報或點(diǎn)名表?yè)P的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(cháng)及分管專(zhuān)業(yè)負責人2000元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng )新等工作中表現突出，公司組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
�。┫蚬景矙z科實(shí)名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執行
安全生產(chǎn)責任制的考核制度9
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的詳細貫徹實(shí)施,特作以下考核規定:
一、檢查考核小組: 組 長(cháng):
組 員:
二、考核時(shí)間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數不限
三、考核內容:詳細的目標措施實(shí)施狀況及實(shí)際操作力量準時(shí)間完成力量;是否完成目標并在規范、規程允許范圍內;遵章守紀狀況。
四、考核方法:現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法:嚴格按規定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來(lái)自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價(jià):對完成目標較好的班組及個(gè)人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實(shí)行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。
各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養,特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實(shí)狀況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場(chǎng)的.安全管理,安全防護設施的投入和文明衛生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行狀況進(jìn)行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執行狀況、班組活動(dòng)狀況進(jìn)行考核,發(fā)覺(jué)不執行者進(jìn)行懲罰。
四、對不執行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責任制的考核制度10
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)現情況和安全目標的達成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專(zhuān)職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門(mén)應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現突出的'部門(mén)及個(gè)人，其中部門(mén)一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個(gè)人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門(mén)及個(gè)人予以相應的處罰，部門(mén)最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時(shí)，對連續兩年考評不達標的部門(mén)主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責任制的考核制度11
目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領(lǐng)導小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議。
職責：領(lǐng)導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導小組和安全監督管理小組安全會(huì )議
每一個(gè)月召開(kāi)一次，負責人主持，全體領(lǐng)導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
會(huì )議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過(guò)對重大事故的`處理決定和通報等。
會(huì )議對所議事項以及作出的決定應構成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長(cháng)應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參加會(huì )議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導小組、公司全體駕駛員。
會(huì )議主要資料：總結上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作來(lái)源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì )議記錄由隊長(cháng)進(jìn)行。
不定期安全生產(chǎn)會(huì )議
由公司根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由公司對會(huì )議決議執行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行狀況進(jìn)行檢查、指導、考核。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度12
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核規定：
一、檢查考核小組：
組長(cháng)：
組員：
二、考核時(shí)間：
項目目標：
每月考核一次
班組目標：
每十天考核一次
操作班組職工：
每周抽查考核次數不限
三、考核內容：
具體的目標措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力；是否完成目標并在規范、規程允許范圍內；遵章守紀情況。
四、考核辦法：
現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法：
嚴格按規定對完成目標的'獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價(jià)：
對完成目標較好的班組及個(gè)人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實(shí)行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度13
為進(jìn)一步搞好我公司的安全責任制落實(shí)工作，根據我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應不定期地進(jìn)行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的給予表?yè)P和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規定
“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實(shí)，具體規定如下：
一、工人進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無(wú)雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的'有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽(yáng)臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度14
1、目的
為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》
4、職責
4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否采取有關(guān)措施控制本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會(huì )議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動(dòng)情況;
8、職業(yè)衛生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。
6.4 公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。
3、各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的.原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應認真聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報請公司領(lǐng)導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì )應根據考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批評，對單位負責人進(jìn)行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
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