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年度評先評優(yōu)考核方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的年度評先評優(yōu)考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度評先評優(yōu)考核方案1
年度考核評優(yōu)評先方案是一項重要的人力資源管理工作，它能夠對員工在過(guò)去一年的工作表現進(jìn)行全面評估，并根據評估結果給予相應的獎勵和晉升機會(huì )。以下是一個(gè)可能的年度考核評優(yōu)評先方案的具體步驟：
1. 設定評估指標：首先，需要根據公司的目標和員工的職責設定評估指標，這些指標應該與公司的'戰略目標相一致，能夠衡量員工在工作中的表現。
2. 收集評估材料：評估過(guò)程中需要收集員工的工作成果、工作報告、客戶(hù)評價(jià)、同事評價(jià)等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀(guān)地反映員工在工作中的表現。
3. 進(jìn)行綜合評估：根據評估指標和收集的評估材料，對員工的工作進(jìn)行綜合評估。評估可以由直屬上級、同事、下屬等多個(gè)角度進(jìn)行，以增加評估的客觀(guān)性和準確性。
4. 制定個(gè)人發(fā)展計劃：根據評估結果，為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計劃，明確他們在下一年需要改進(jìn)的方面，并給予相應的培訓和發(fā)展機會(huì )。
5. 獎勵和晉升：根據評估結果，給予表現優(yōu)異的員工適當的獎勵，如薪資調整、獎金、福利等。同時(shí)，對于表現優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機會(huì )，提升他們的職位和待遇。
6. 反饋和溝通：將評估結果和獎勵情況及時(shí)反饋給員工，與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解自己的表現和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。
7. 監督和跟蹤：對給予獎勵和晉升的員工進(jìn)行監督和跟蹤，確保他們能夠在新的崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。
總結來(lái)說(shuō)，年度考核評優(yōu)評先方案應該具備以下要素：明確的評估指標、全面的評估材料、客觀(guān)的綜合評估、個(gè)人發(fā)展計劃、獎勵和晉升機會(huì )、及時(shí)的反饋和溝通、監督和跟蹤。通過(guò)這樣的方案，能夠有效地激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高整個(gè)團隊和組織的績(jì)效和競爭力。
年度評先評優(yōu)考核方案2
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導原則
考核堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)與年度相結合、定性與定量相結合的方法，突出主管領(lǐng)導作用、加強平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jì)效為目標，注重考核結果的綜合運用。
二、組織機構
設立支行年度考核工作領(lǐng)導小組，負責年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由行長(cháng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導擔任負責人，其成員由各部門(mén)主要負責人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室設在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組的職責包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開(kāi)展年度考核工作，并對考核工作進(jìn)行監督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結果，并提交黨組會(huì )研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y果的復核要求，對不公正的考核結論提交黨組會(huì )予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內設部門(mén)主要負責人、部門(mén)其他負責人及部門(mén)其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門(mén)人員考核（含部門(mén)其他負責人）由部門(mén)提出考核結果建議，部門(mén)主要負責人由分管行領(lǐng)導提出考核建議，行級領(lǐng)導由黨組書(shū)記提出考核建議，黨組根據考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測評
部門(mén)主要負責人和中級職稱(chēng)人員由考核工作領(lǐng)導小組組織召開(kāi)全行職工大會(huì )，進(jìn)行民主測評。部門(mén)其他人員在本部門(mén)述職并測評。各分管行長(cháng)聽(tīng)取部門(mén)述職，并指導監督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，從德、能、勤、績(jì)、廉和學(xué)習與發(fā)展六個(gè)方面，通過(guò)述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行�？己藭r(shí)重在日常工作表現，民主測評的結果作為考核評價(jià)的`參考依據。行員年度考核和中級職稱(chēng)人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應控制在行員總數20%以?xún)�、中級職稱(chēng)人員考核優(yōu)秀層級應控制聘用人員總數的15%以?xún)取?/p>
七、考核獎勵
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專(zhuān)業(yè)技術(shù)內部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執行《人民銀行壽縣支行各類(lèi)先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結果有異議的，向考核工作領(lǐng)導小組提出書(shū)面申請，由考核工作領(lǐng)導小組向黨組匯報反饋，視情況進(jìn)行相應處理。
年度評先評優(yōu)考核方案3
年度考核評優(yōu)評先方案是根據員工全年工作表現，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績(jì)，并激勵其繼續努力提高。
1. 考核標準確定：制定明確的考核標準，包括工作業(yè)績(jì)、職業(yè)素養、團隊合作能力等方面的綜合評價(jià)指標。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結，年底進(jìn)行總結評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過(guò)程公開(kāi)透明：確�？己诉^(guò)程的公正性和透明度，避免評委主觀(guān)偏見(jiàn)，可以采用多位評委進(jìn)行評定，或者通過(guò)匿名評價(jià)方式進(jìn)行評議。
5. 獎勵措施設計：根據評級結果，設立相應的獎勵措施，如獎金、晉升機會(huì )、特殊待遇等，以激勵員工進(jìn)一步提高工作表現。
6. 評價(jià)結果反饋與交流：將評價(jià)結果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集員工和管理層的意見(jiàn)和建議，對方案進(jìn)行調整和改進(jìn)，以逐步提高評優(yōu)評先的'有效性和公正性。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)。
年度評先評優(yōu)考核方案4
年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績(jì)效考核中，對員工進(jìn)行評估、鑒定，根據績(jì)效表現進(jìn)行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：
1. 確定評估指標：根據公司的戰略目標和崗位職責，確定評估指標，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數量、效益，個(gè)人能力和技能的提升，團隊合作能力等。
2. 設定評估周期：確定年度考核評估的時(shí)間周期，通常為一年一次。
3. 收集績(jì)效數據：在評估周期結束后，通過(guò)員工自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等方式收集員工的績(jì)效數據。
4. 績(jì)效分析與評估：根據收集到的數據，進(jìn)行績(jì)效分析與評估，評估員工的工作表現和能力水平。
5. 制定評優(yōu)評先標準：根據績(jì)效分析與評估結果，制定評優(yōu)評先的標準和要求，如績(jì)效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎勵措施：根據評優(yōu)評先的`標準，給予員工相應的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓機會(huì )等。
7. 反饋與溝通：將評估結果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。
8. 監督和改進(jìn)：定期監督和評估獎勵措施的實(shí)施效果，根據員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
年度評先評優(yōu)考核方案5
根據年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結、評比。
一、總結評比目的'：
通過(guò)總結評比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認真的反思，在肯定成績(jì)的基礎上發(fā)現問(wèn)題、取長(cháng)補短、尋求XX年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據本人的工作，寫(xiě)出年度工作總結，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jì)；
3、于1月21日召開(kāi)儲蓄檢查輔導員總結評比會(huì )議，交流個(gè)人總結和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結。
三、獎項設立：
根據《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表?yè)P4名。
一至三等獎發(fā)給證書(shū)和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表?yè)P發(fā)給紀念品（建議50元）。
四、根據反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
年度評先評優(yōu)考核方案6
年度考核評優(yōu)評先方案是指針對員工在一年內的工作表現進(jìn)行綜合評價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見(jiàn)的年度考核評優(yōu)評先方案包括：
1.目標設定：制定可量化和可衡量的工作目標和績(jì)效指標，明確員工的責任和任務(wù)。
2.績(jì)效評估：通過(guò)定期的績(jì)效評估，對員工的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：?jiǎn)T工對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，上級對員工的`工作進(jìn)行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結果。
4.同事評估：?jiǎn)T工對同事的工作進(jìn)行評估，通過(guò)同事評估獲取員工在團隊中的工作表現和參與度。
5.客戶(hù)評估：針對與客戶(hù)直接接觸的員工，可以通過(guò)客戶(hù)評估來(lái)獲取客戶(hù)對員工工作的滿(mǎn)意度和評價(jià)。
6.專(zhuān)項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進(jìn)行專(zhuān)項評估，對其專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。
7.績(jì)效反饋和獎勵：根據員工的績(jì)效評估結果，向員工提供及時(shí)的績(jì)效反饋，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。
8.績(jì)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評估后的表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，提供指導和培訓，促進(jìn)員工的績(jì)效改進(jìn)。
需要注意的是，年度考核評優(yōu)評先方案應該公開(kāi)、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評估結果能夠真實(shí)、準確地反映員工的工作表現，并對員工的發(fā)展提供指導和支持。
年度評先評優(yōu)考核方案7
在即將過(guò)去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績(jì)。為了更好地激勵大家的積極性和創(chuàng )造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評優(yōu)評先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎，充分考慮各個(gè)方面的工作表現和貢獻，為大家提供一個(gè)公正競爭的機會(huì )，以激勵和認可優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設立明確的評優(yōu)評先標準：制定詳細的評優(yōu)評先標準，明確員工應達到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對員工進(jìn)行評估。
2. 設立績(jì)效評估周期：將年度考核分為幾個(gè)階段，例如季度或半年，每個(gè)階段對員工的績(jì)效進(jìn)行評估。這樣可以及時(shí)發(fā)現員工的問(wèn)題和進(jìn)步，及時(shí)進(jìn)行調整和激勵。
3. 采用多元化的評估方法：除了傳統的主管評估外，可以引入同事評估、下屬評估、客戶(hù)評估等多個(gè)評估方面。這樣可以全方位了解員工的表現，減少主管個(gè)人主觀(guān)因素的'影響。
4. 績(jì)效獎勵激勵機制：在考核評優(yōu)評先的基礎上，設立相應的獎勵激勵機制，例如獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，以激勵員工積極主動(dòng)地提升績(jì)效。
5. 定期反饋和指導：在考核過(guò)程中，定期向員工提供績(jì)效反饋和指導，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供針對性的改進(jìn)建議和培訓計劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評優(yōu)評先的過(guò)程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)�？梢酝ㄟ^(guò)建立評審委員會(huì )，由多個(gè)部門(mén)的代表進(jìn)行評審，避免單一主管的個(gè)人主觀(guān)判斷。
以上是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案，具體根據企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)來(lái)調整和完善。同時(shí)，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)，通過(guò)年度考評激勵員工不斷提升自身能力和績(jì)效水平。
年度評先評優(yōu)考核方案8
為深入學(xué)習貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委十三屆五次全會(huì )精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟轉型和結構調整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行等，設立時(shí)間未滿(mǎn)一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩定大局為重，督促各銀行堅持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結果，注重發(fā)揮考核的導向和激勵作用，將考核結果與表彰獎勵和資源分配有機結合。
信用評級原則。引導銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標考核（50分）
1、表內外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內外融資總量（基本分10分），融資規模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內外融資增量（基本分10分），較上年末表內外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農商行35%，郵儲銀行20%，村鎮銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標準2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶(hù)數高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設考核（基本分40分）
1、風(fēng)險協(xié)調處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險的前提下，開(kāi)展合理設置貸款期限、無(wú)還本續貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng )新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議到位。
不執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議的.，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉貸協(xié)議（包括市級應急轉貸、鎮街園區中小企業(yè)互助轉貸、市中小企業(yè)轉貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬(wàn)元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬(wàn)以下得0.5分，1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分，5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過(guò)20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(huì )責任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新（基本分5分）：
科技貸款、農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖戶(hù)等純農貸款及各類(lèi)再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng )業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監管部門(mén)開(kāi)展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監管部門(mén)報送的業(yè)務(wù)數據及時(shí)、真實(shí)、準確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規性（基本分5分）：嚴格執行服務(wù)收費規范政策，在現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)監管（含信訪(fǎng)投訴）中未發(fā)現其他違規問(wèn)題的，得基本分。監管部門(mén)發(fā)現存在違反“七不準、四公開(kāi)”的問(wèn)題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )評價(jià)考核（基本分20分）
1、根據全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據全市有關(guān)企業(yè)調查評價(jià)表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構”榮譽(yù)稱(chēng)號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng )企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據創(chuàng )新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池合作的，投放規模增長(cháng)較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉貸基金，年內轉貸中小企業(yè)企業(yè)數量、轉貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責組織，評價(jià)工作包括自評、初審、審定三個(gè)環(huán)節。
1、自評。年度自評，由各銀行機構根據《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟考核評分表》開(kāi)展自評打分，并于次年1月底前報送自評結果以及開(kāi)展金融創(chuàng )新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jì)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監辦、財政局等相關(guān)部門(mén)對駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結果報江陰市人民政府審定。對當年發(fā)生重大違法違規行為、重大風(fēng)險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調會(huì )議精神的、社會(huì )反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結果運用
1、通報結果。根據得分情況排出年度銀行業(yè)機構名次，并對銀行業(yè)機構的考核情況，通報相關(guān)監管部門(mén)和上級銀行。
2、劃分等次。依據考核結果，銀行業(yè)機構名次分A、B、C、D四類(lèi)，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類(lèi)銀行：
�。�1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開(kāi)展政策性扶持信貸項目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。
B類(lèi)銀行：
�。�1）繼續開(kāi)展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類(lèi)銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）保留進(jìn)一步采取措施的權利。
D類(lèi)銀行：對連續三年被評為C類(lèi)的銀行，直接定位D類(lèi)。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類(lèi)獎項評比的參評或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒(méi)有完成年初信貸投放目標任務(wù)的銀行不得評為A類(lèi)和B類(lèi)銀行。
3、督促整改。對于評價(jià)結果較差的銀行業(yè)機構，視情況采取全市通報、由監管部門(mén)下發(fā)監管意見(jiàn)、開(kāi)展監管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評先評優(yōu)考核方案9
經(jīng)過(guò)一年的共同努力，我們團隊取得了一系列值得驕傲的成績(jì)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評優(yōu)評先，特制定了本方案。通過(guò)這次考核，我們將不僅能夠總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，還能激勵全體成員共同努力，為來(lái)年的目標奮斗。我們相信，每位同事都有著(zhù)獨特的貢獻和才華，而這次評選將給每個(gè)人提供展示自己的`機會(huì )。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng )更輝煌的明天！謝謝大家！
1. 制定評優(yōu)評先標準：確定評優(yōu)評先的具體標準和指標，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評優(yōu)評先材料：要求被評優(yōu)評先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報告、項目成果、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果等。
3. 組織評審小組進(jìn)行評審：由公司領(lǐng)導或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成評審小組，對材料進(jìn)行評審，并按照評優(yōu)評先標準進(jìn)行打分。
4. 確定評優(yōu)評先名單：根據評審結果，確定評優(yōu)評先的名單，并向被評優(yōu)評先者發(fā)放證書(shū)或獎勵。
5. 反饋結果與改進(jìn)：向被評優(yōu)評先者反饋評審結果，并就評優(yōu)評先過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續改進(jìn)：定期回顧評優(yōu)評先方案的實(shí)施效果，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，以提高評優(yōu)評先的準確性和有效性。
此外，為了增加評優(yōu)評先的公正性和客觀(guān)性，可以考慮引入多方評審，例如通過(guò)員工自評、同事評價(jià)、客戶(hù)評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評定。還可以將評優(yōu)評先的結果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導向性。
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