公司評優(yōu)評先方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的公司評優(yōu)評先方案，歡迎閱讀與收藏。

　　公司評優(yōu)評先方案 1

　　為了全面總結今年以來(lái)各項工作，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導示范作用，營(yíng)造奮勇?tīng)幭�、積極向上的工作氛圍，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，我廠(chǎng)擬組織開(kāi)展20xx先進(jìn)評選表彰工作。

　　一、評選名額

　　本共評選表彰先進(jìn)集體（部門(mén)）8個(gè)，其中：先進(jìn)部門(mén)3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)。

　　“十大”類(lèi)標兵：安全生產(chǎn)標兵1名，技術(shù)革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創(chuàng )新標兵1名，愛(ài)崗敬業(yè)標兵1名，增收節支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。

　　先進(jìn)外委單位（項目部）1個(gè)，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。

　　二、評選范圍

　　先進(jìn)集體（部門(mén)）、先進(jìn)外委單位評選范圍：各部門(mén)、外委及勞務(wù)派遣單位。

　　“十大”類(lèi)標兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠(chǎng)

　　20xx年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。

　　三、組織機構

　　成立米東熱電廠(chǎng)先進(jìn)評選表彰工作領(lǐng)導小組（以下稱(chēng)電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組）。

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　四、評選條件

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門(mén)、班組）評選條件

　　認真貫徹執行黨和國家的方針政策，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中取得顯著(zhù)成績(jì)。部門(mén)(班組)內部堅強有力，團結好、作風(fēng)正。認真貫徹執行公司及電廠(chǎng)的各項決策部署，圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)責任書(shū)規定的各項任務(wù)，本部門(mén)(班組)無(wú)重大安全責任事故（無(wú)一類(lèi)障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標責任事故，控制指標事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：

　　1、部門(mén)（班組）負責人廉潔勤政，有戰斗力、凝聚力和創(chuàng )造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴于律已，注重部門(mén)（班組）建設。員工思想進(jìn)步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，工作目標完成率在95%以上。

　　2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開(kāi)透明，無(wú)違法違紀現象和責任事故發(fā)生。能緊密?chē)�繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng )新管理方法。工作精嚴細實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設一線(xiàn)意識強，團結協(xié)作精神強。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著(zhù)成效。

　　3、部門(mén)（班組）全年向電廠(chǎng)提出并被采納的合理化建議不少于2條。

　　4、組織協(xié)調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業(yè)文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

　　5、按要求完成部門(mén)運營(yíng)綱要。

　　6、月度考核評比中均名列前茅。

　�。ǘ�）“十大”類(lèi)標兵評選條件

　　熱愛(ài)祖國，認真貫徹執行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠(chǎng)的各項規章制度，無(wú)違法違紀行為。個(gè)人工作中無(wú)“三違”現象，個(gè)人未發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發(fā)生否決指標責任事故。

　　1、安全生產(chǎn)標兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負主要責任的二類(lèi)

　　障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專(zhuān)業(yè)未發(fā)生負主要責任的二類(lèi)障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度、安全操作規程、作業(yè)標準和技術(shù)規范，能夠在安全管理或實(shí)踐工作中認真執行，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。

　�。�2）認真履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)管理工作成績(jì)突出，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻。

　�。�3）積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng)，在各項活動(dòng)中表現突出。

　�。�4）結合本職工作，堅持理論學(xué)習，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見(jiàn)或建議。

　�。�5）積極撰寫(xiě)安全生產(chǎn)論文，內有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。

　�。�6）重要保電任務(wù)、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優(yōu)先考慮。

　　2、技術(shù)革新標兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益或社會(huì )效益。

　�。�2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題過(guò)程中作出顯

　　著(zhù)貢獻。

　�。�3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經(jīng)濟運行水平方面做出突出成績(jì)。

　�。�4）在新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著(zhù)成效。

　�。�5）技術(shù)革新成果達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平。

　�。�6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　3、民族團結標兵評選條件

　　熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)新疆，熱愛(ài)人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并同時(shí)具備下列條件者：

　�。�1）政治立場(chǎng)堅定，政治素養高，思想積極進(jìn)步，堅決反對民族分裂，維護祖國統一和民族團結。

　�。�2）無(wú)破壞民族團結、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、擾亂社會(huì )治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規的行為或言論。

　�。�3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。

　　4、管理創(chuàng )新標兵評選條件

　　擔任電廠(chǎng)中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

　�。�2）所在部門(mén)的.工作能緊密?chē)�繞電廠(chǎng)工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著(zhù)。

　�。�3）所在部門(mén)在電廠(chǎng)范圍內各項指標考核成績(jì)領(lǐng)先。

　�。�4）認真開(kāi)展調查研究，針對本部門(mén)制約工作效率和工作績(jì)效的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。

　�。�5）積極引進(jìn)和吸收現代企業(yè)管理新成果，通過(guò)推廣應用先進(jìn)的管理方法，使本部門(mén)的管理水平得到明顯提高。

　　5、愛(ài)崗敬業(yè)標兵評選條件

　　熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認真負責，事業(yè)心和責任感強，認真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）嚴格執行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執行）工作票合格率達100%。

　�。�2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺(jué)奉獻，

　�。�3）積極參加崗位技術(shù)培訓，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓要求完成培訓任務(wù)。

　�。�4）積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。

　�。�5）年出勤率達98%以上。

　�。�6）未出現個(gè)人考核情況。

　　6、增收節支標兵評選條件至少具備下列條件之三者：

　�。�1）在電廠(chǎng)提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。

　�。�2）認真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率得到有效降低。

　�。�3）在電廠(chǎng)降低發(fā)電標煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。

　�。�4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。

　�。�5）修舊利廢活動(dòng)成績(jì)突出。

　�。�6）在增收節支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節約效果良好。

　�。�7）在基本建設施工管理過(guò)程中，為節約投資、降低費用做出重要貢獻。

　�。�8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。

　�。�9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻。

　�。�10）增收節支的合理化建議被采納并有顯著(zhù)的效益。

　　7、班組建設標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)任班組長(cháng)年滿(mǎn)一年，并至少具備下列條件之一者：

　�。�1）所在班組的班組建設工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。

　�。�2）本人積極參加班組建設活動(dòng)，工作表現突出，內受到電廠(chǎng)、公司或集團的表彰、獎勵。

　�。�3）班組建設工作有創(chuàng )新，能認真總結建設經(jīng)驗，并得到了宣傳和推廣。

　�。�4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。

　　8、文化建設標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設工作，擔任部門(mén)宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門(mén)組織開(kāi)展的各種活動(dòng)，在企業(yè)文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）積極參加各項精神文明建設活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

　�。�2）認真組織開(kāi)展思想政治工作，為維護企業(yè)穩定作出特殊貢獻。

　�。�3）積極為國神公司網(wǎng)站、《神華能源報》等媒體撰寫(xiě)宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。

　�。�4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)中獲得表彰獎勵。

　�。�5）在企業(yè)文化項目開(kāi)發(fā)中取得創(chuàng )新成果，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設的工作

　　方案中，得到職工廣泛認同。

　　9、后勤保障標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)從事后勤服務(wù)類(lèi)（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對象投訴現象。

　�。�2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

　�。�3）具有較強的服務(wù)意識，工作積極主動(dòng)，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開(kāi)展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績(jì)突出。

　�。�4）尊重職工、講文明、樹(shù)新風(fēng)，嚴格執行各項規章制度和服務(wù)規范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。

　�。�5）完成運輸任務(wù)，為電廠(chǎng)的交通運輸提供安全可靠保障。

　�。�6）按照需求對電廠(chǎng)設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。

　�。�7）本未發(fā)生責任事故。

　　10、文明健康標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)工作一年及以上，并同時(shí)具備下列條件者：

　�。�1）性格開(kāi)朗，心態(tài)健康，學(xué)習、工作、生活呈現出積極向上的精神風(fēng)貌。

　�。�2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話(huà)。

　�。�3）身體健康、講究衛生，無(wú)抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

　�。�4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。

　�。�5）勤儉節約，健康生活，無(wú)不良生活習慣。

　�。�6）尊老愛(ài)幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。

　�。�7）熱愛(ài)自然，保護環(huán)境，無(wú)破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。

　�。�8）積極倡導健康、文明，時(shí)刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的思想和文明的行為。

　�。�9）本未受到任何處分。

　　五、步驟要求

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門(mén)）由各部門(mén)評選推薦；“十大”類(lèi)標兵，由各部門(mén)根據自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評選類(lèi)別和各個(gè)類(lèi)別的推薦名額，但一個(gè)人只能占有一個(gè)類(lèi)別的推薦名額。

　　先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門(mén)負責同時(shí)進(jìn)行。

　�。ǘ�）評選步驟

　　第一階段為初評申報階段（20xx年12月3日至5日）。

　　各部門(mén)采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據資格條件和實(shí)際表現，推薦先進(jìn)集體（部門(mén)）和標兵候選名單。先進(jìn)集體（部門(mén)）評選時(shí)，各部門(mén)只能推薦除本部門(mén)以外的其它部門(mén)，且最多不超過(guò)三個(gè)，推薦本部門(mén)或超過(guò)三個(gè)者均視為無(wú)效；班組最多不超過(guò)五個(gè)，超過(guò)五個(gè)者視為無(wú)效�！笆�大”類(lèi)標兵評選時(shí)，各部門(mén)各類(lèi)標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門(mén)不限。評選推薦過(guò)程要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線(xiàn)，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。有條件的部門(mén)可采用公推直選的形式進(jìn)行評選推薦。各部門(mén)、各黨支部要對所推薦的標兵人選進(jìn)行認真考察，并組織審核后上報電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組。

　　第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠(chǎng)根據各部門(mén)呈報的候選集體（部門(mén)）和候選標兵個(gè)人名單，由電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組進(jìn)行總評，確定擬表彰的集體（部門(mén)）和個(gè)人。

　　第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會(huì )、職代會(huì )、表彰會(huì )）。電廠(chǎng)將對先進(jìn)集體（部門(mén)）和個(gè)人進(jìn)行表彰。

　�。ㄈ�）評選要求

　　1、堅持評選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門(mén)在推薦中要結合工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，堅持以政治表現、工作業(yè)績(jì)、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類(lèi)標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿(mǎn)意，領(lǐng)導認可，要注意把

　　評選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、基本建設一線(xiàn)，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個(gè)方面。

　　2、在初評申報過(guò)程中，各部門(mén)要結合自身工作實(shí)際，嚴格按照評選條件進(jìn)行認真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠(chǎng)評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進(jìn)行全廠(chǎng)公示。要廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，真正使評選活動(dòng)在公平、公正、公開(kāi)的氛圍中樹(shù)立最具代表性的先進(jìn)典型。

　　公司評優(yōu)評先方案 2

　　為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評選標準如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會(huì )，負責全面指導和協(xié)調本年度評優(yōu)工作。

　　評委會(huì )：董事長(cháng)總經(jīng)理

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

　　二、評優(yōu)原則

　　實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時(shí)間不滿(mǎn)一年的新員工。

　　績(jì)效突出：及時(shí)完成部門(mén)及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績(jì)顯著(zhù)。

　　工作態(tài)度：對工作滿(mǎn)腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進(jìn)取，富有責任感和創(chuàng )新精神，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。

　�。ǘ�）飛躍進(jìn)步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿(mǎn)一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

　　工作業(yè)績(jì)：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng )新精神，對部門(mén)工作有杰出貢獻的員工。

　�。ㄈ�）優(yōu)秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿(mǎn)一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作態(tài)度：對工作滿(mǎn)腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進(jìn)取，富有責任感和創(chuàng )新精神，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。

　　工作業(yè)績(jì)：執行力強，能及時(shí)、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設性的意見(jiàn)和建議，并能主動(dòng)、創(chuàng )造性地完成本職工作，成績(jì)顯著(zhù)。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿(mǎn)一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調動(dòng)員工的積極性，能有效地指導開(kāi)展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，建立良好的`組織文化，流程持續優(yōu)化，基礎管理得到加強，人才的培養和開(kāi)發(fā)卓有成效。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀團隊獎1名

　　績(jì)效突出：為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門(mén)和團隊。

　　管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門(mén)成員積極向上，富有創(chuàng )新精神，人才成長(cháng)迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現卓越的組織績(jì)效。

　�。�六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)。

　　創(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　�。ㄆ撸┠甓蠕N(xiāo)售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷(xiāo)量基本任務(wù)，行業(yè)基礎知識扎實(shí)，銷(xiāo)售能力強。

　　月、季、年等階段銷(xiāo)售業(yè)績(jì)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

　�。ò耍┲艺\員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿(mǎn)五年的員工。

　　工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

　　四、評選程序

　　1、部門(mén)負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　2、優(yōu)秀團隊由評委會(huì )選定。

　　3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門(mén)為單位，由部門(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　5、銷(xiāo)售冠軍由部門(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎?dòng)刹块T(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　五、時(shí)間安排

　　1、各部門(mén)請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會(huì )于20xx年1月4日召開(kāi)評選會(huì )，并對評選結果進(jìn)行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書(shū)面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調查。

　　公司評優(yōu)評先方案 3

　　一、目的與意義

　　為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)�的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過(guò)程：

　　1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過(guò)公示的候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊淖允�，向由總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的'最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話(huà)：xxx）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。

　　2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。

　　5、評比時(shí)間安排

　　1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

　　2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。

　　四、注意事項

　　1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。

　　2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。

　　公司評優(yōu)評先方案 4

　　為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。

　　一、評選范圍

　　公司所有轉正后的員工

　　二、評選原則

　　“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。

　　四、獎項設立

　�。�12名）

　　五、評選標準

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的`失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）其他條件

　　1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；

　　2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。

　　3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯。

　　5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的`工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。

　　六、評選辦法

　�。ㄒ唬�“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　�。ǘ�）“評優(yōu)評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；

　　2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行公示；

　　3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時(shí)間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時(shí)間：

　　請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　�。ㄒ唬┍碚�

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。

　�。ǘ�）獎勵

　　九、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　公司評優(yōu)評先方案 5

　　一、優(yōu)秀員工評選目的

　　1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、優(yōu)秀員工評選范圍

　　1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

　　2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

　　四、優(yōu)秀員工評選方法

　　1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

　　3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準

　　五、獎勵方法

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工

　　1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

　　2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

　　公司評優(yōu)評先方案 6

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評選方法

　　根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的'方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個(gè)考評小組：

　�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的`員工進(jìn)行考評；

　�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。

　　5、總評：

　　依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時(shí)的`主要因素和依據是

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時(shí)光

　　20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

　　公司評優(yōu)評先方案 7

　　為激勵績(jì)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門(mén)。

　　二、評選期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

　　四、評選程序

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。

　�。ǘ�）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。

　�。ㄈ�）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　�。ㄋ模�審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報公司黨委批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　�。ㄎ澹┍碚锚剟�。在公司相關(guān)會(huì )議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　工會(huì )為領(lǐng)導小組日常工作機構。

　　六、評選說(shuō)明

　�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�實(shí)際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

　�。ǘ�）申報單位及個(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

　�。ㄈ�）申報材料的要求

　　集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會(huì )。

　�。ㄋ模┰u選條件、數量和獎勵

　　1、先進(jìn)集體

　　評選對象：各單位、各部門(mén)

　　評選要求：

　�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂�違紀），有員工被公司開(kāi)除的，一票否決。

　�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標完成率在95%以上；

　�、勰芊e極配合其他部門(mén)的`工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象。

　�、軉挝�、部門(mén)全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；

　�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個(gè)。

　　評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì )研究確定。

　　評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)集體獎勵2000元。

　　2、先進(jìn)班組

　　評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

　　評選要求：

　�、侔嘟M全年無(wú)安全責任事故；

　�、趫绦辛�強，服從上級工作安排。

　�、墼跇藴驶�班組建設中，達到標準化班組要求。

　�、苤朴喓蛯�(shí)施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。

　�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個(gè)。

　　評選程序：由各單位、部門(mén)擬定出初選名單后，工會(huì )牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)班組獎勵1000元。

　　3、優(yōu)秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　�、�?lài)栏駡绦泄�司各項規章制度，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開(kāi)除的人）；

　�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門(mén)工作目標完成率在95%以上；

　�、鄹愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)。

　�、苡惺聦�(shí)證明，對所負責的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強；

　�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬，有較強的組織協(xié)調能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

　　4、優(yōu)秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　�、俟ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　�、谌�年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

　�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次通過(guò)率（達標率）在90%以上。

　�、苋�年事假次數少于4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。

　�、莘�從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　�、迯牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會(huì )發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規定時(shí)間內將相關(guān)申報材料提交工會(huì )，再由工會(huì )提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會(huì )研究確定。

　　評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

　　公司評優(yōu)評先方案 8

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選對象：

　　公司已過(guò)試用期的所有在職員工

　　三、評選時(shí)間：

　　20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的`職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的`同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總人數15名；

　　2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

　　九、費用預算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元

　　2、獎金：15x1000計15000元

　　3、總計：15090元

　　公司評優(yōu)評先方案 9

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的`辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導小組成員

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件

　　在基本條件已具備的.條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　公司評優(yōu)評先方案 10

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選原則

　　20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;

　　三、評選小組機構設置

　　公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。

　　四、評選條件

　　1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年(20xx年1月1日前入職);

　　2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準);

　　3、本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

　　4、年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。

　　5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì);

　　6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失;

　　7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌;

　　8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。

　　9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報;

　　10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%;

　　11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù);

　　12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面;

　　13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

　　五、名額分配

　　1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%;

　　2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的`比例來(lái)確定，計算公式為：各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)—小數點(diǎn)后尾數;(部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額);

　　人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科)：1名

　　安全保衛科：1名

　　財務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間)：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計劃采購科：1名

　　鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備)：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據所確定的'名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén);

　　2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;

　　3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準。

　　七、特別說(shuō)明

　　1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的`有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

　　2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

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