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績(jì)效考核推進(jìn)方案（精選5篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的績(jì)效考核推進(jìn)方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核推進(jìn)方案1
根據《新晃侗族自治縣縣屬其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法》的通知要求，為充分調動(dòng)廣大干部職工積極性，準確評價(jià)局干部職工工作業(yè)績(jì)和工作效能，促進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)為指導，以建設“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的局機關(guān)為目標，對全體干部職工工作情況實(shí)施精細化管理，用愛(ài)心對待基層群眾，用耐心、用信心迎接困難挑戰，有能力推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展。為奪取民政年度考核各項先進(jìn)和推進(jìn)民政事業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。
二、基本原則
1．客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則�？�(jì)效考核重點(diǎn)在于考核干部職工的工作實(shí)績(jì)，考核中堅持實(shí)行“三結合”：即平時(shí)考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合、領(lǐng)導評價(jià)與群眾評議相結合，客觀(guān)、公正地評價(jià)干部職工的工作實(shí)績(jì)。
2．分級分類(lèi)、科學(xué)考評的原則。按照不同崗位職責的特點(diǎn)合理設定考核指標，探索推行信息化管理，運用簡(jiǎn)便考核方法,提高考核工作的科學(xué)化水平。
3．獎勤治懶、重在激勵的原則。綜合使用評先評優(yōu)、選拔任用、物質(zhì)獎勵、教育處罰等措施，對勤奮干事的予以激勵，對紀律松散、作風(fēng)拖拉、能力平庸的予以整治。
三、考核方式
績(jì)效考核方式采取個(gè)人自評與領(lǐng)導評價(jià)相結合，民主測評和年度考核相結合的方式進(jìn)行。
1．周記月查
每位干部職工每周要對自己直接實(shí)施、主導開(kāi)展、親自參與的工作進(jìn)行登記，具體到：哪天或哪幾天？做了什么事？有什么結果？（有數據的盡可能用數據反映）。每月要對自己的`重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總，報局分管領(lǐng)導檢查簽字，交辦公室存檔。局分管領(lǐng)導要對下屬干部職工當月的工作表現做出中肯評價(jià)：表?yè)P成績(jì)，指出不足，提出要求。通過(guò)周記、月查，看個(gè)人的工作勤、績(jì)，也看工作量與效果。
2．半年測評
每半年召開(kāi)一次測評會(huì )。一是通報考勤。對每半年內請假、遲到、早退、脫崗、曠工以及上班作風(fēng)紀律督查情況進(jìn)行通報。二是個(gè)人匯報。每位干部職工逐個(gè)上臺總結匯報自己半年直接實(shí)施、主導開(kāi)展、親自參與的重點(diǎn)工作，班子成員不超過(guò)4頁(yè)紙，其他同志不超過(guò)3頁(yè)紙，會(huì )前要交一份到辦公室存檔。三是民主測評。由與會(huì )人員對每個(gè)干部職工按很好、好、較好、一般進(jìn)行分檔測評，各檔按很好90分、好80分、較好70分、一般60分、進(jìn)行統計打分并公示。每年兩次測評得分平均值作為個(gè)人年度測評得分。
3．年度考核
由績(jì)效考核領(lǐng)導小組年底按照考核實(shí)施細則統一對被考核對象的“德、能、勤、績(jì)、廉”內容（總分100分）進(jìn)行考核打分，并綜合平時(shí)考核計分情況，得出個(gè)人年度考核得分。
四、等次確定
年度績(jì)效考核分數=年度測評得分×80%+年度考核得分×20%�？�(jì)效考核等次依據被考核對象績(jì)效考核分數相應分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次�？�(jì)效考評“優(yōu)秀”等次綜合考評分值要求在90分（含90分）以上；績(jì)效考評“良好”等次綜合考評分值要求在80-89分（含80分）；績(jì)效考評“一般”等次綜合考評分值要求在60-79分（含60分）；績(jì)效考評綜合分值在60分（不含60分）以下的確定為“不合格”等次。
五、結果使用
1．實(shí)施績(jì)效考核獎金
績(jì)效考核獎金根據當年縣財政核定的目標管理獎標準執行，實(shí)行年底統一發(fā)放。被考核對象績(jì)效考核等次確定為優(yōu)秀的按100%發(fā)放；良好的按90%發(fā)放；合格的按80%發(fā)放；年度考核不合格（不稱(chēng)職）的不發(fā)。
2．作為干部選拔、評先評優(yōu)的依據
達到“優(yōu)秀”等次才能作為年度考核優(yōu)秀候選人進(jìn)行投票推選以及各級各類(lèi)綜合性表彰推薦。同時(shí)方可作為下年度后備干部和優(yōu)秀人才推選。
六、領(lǐng)導機構
成立由局長(cháng)任組長(cháng)、局領(lǐng)導班子其他成員任副組長(cháng)，局各股室負責人為成員的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。負責本局工作人員績(jì)效考核全面工作及下屬事業(yè)單位績(jì)效考核督促檢查工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由分管績(jì)效考核的領(lǐng)導擔任，具體負責績(jì)效考核工作的日常事務(wù)。
其它未盡事宜由績(jì)效考核領(lǐng)導小組集體研究決定。本實(shí)施方案由縣民政局績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋?zhuān)瑥?017年1月起開(kāi)始實(shí)施。
績(jì)效考核推進(jìn)方案2
為進(jìn)一步加強校（院）目標管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落地，根據《2019年市級黨政機關(guān)目標管理績(jì)效考核方案》（渝委督辦〔2019〕5號）精神，結合校（院）實(shí)際，制定本方案。
第一章總則
第一條目標管理工作堅持實(shí)事求是、效率優(yōu)先、科學(xué)合理、公平公正原則，突出重點(diǎn)任務(wù)、突出履職績(jì)效、突出過(guò)程管控。
第二條目標管理工作在校（院）目標管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由目標管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標辦）負責日常工作，目標辦設在校（院）辦公室。常務(wù)副校（院）長(cháng)為目標管理總責任人，各分管校（院）領(lǐng)導為目標分管責任人，各部門(mén)主要負責人為部門(mén)目標責任人。各部門(mén)確定一名目標管理聯(lián)絡(luò )員，負責本部門(mén)目標管理具體工作。
第三條根據部門(mén)工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
教學(xué)片：馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì )主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、社會(huì )和文化教研部、應急管理培訓中心。
編輯研究片：決策咨詢(xún)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部。
行政片：辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書(shū)館）、信息處、業(yè)務(wù)指導處、群團工作處、建設項目辦公室、保衛處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處。
第二章目標制定
第四條工作目標分為黨建目標、業(yè)務(wù)目標和基礎保障目標。
�。ㄒ唬h建目標。
以黨章、黨內法規和市委、市直機關(guān)工委及校委部署為依據，按照全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭的總體要求制定。具體考核指標由機關(guān)黨委（紀委）研究提出，按程序報審后執行。
�。ǘI(yè)務(wù)目標。
業(yè)務(wù)目標，是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標以及體現各部門(mén)職能職責的指標。根據部門(mén)工作性質(zhì)不同，分類(lèi)制定，由各部門(mén)根據有關(guān)要求研究提出，按程序報審后執行。
教學(xué)片、編輯研究片業(yè)務(wù)目標根據《事業(yè)人員崗位職責任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔2018〕45號）制定，由部門(mén)主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
行政片業(yè)務(wù)目標分為校級業(yè)務(wù)目標和部門(mén)業(yè)務(wù)目標。校級業(yè)務(wù)目標主要包括校（院）年度績(jì)效考核目標、工作要點(diǎn)涉及的牽頭責任部門(mén)任務(wù)；部門(mén)業(yè)務(wù)目標主要包括校（院）工作要點(diǎn)涉及的配合責任部門(mén)任務(wù)和本部門(mén)年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。行政片業(yè)務(wù)目標應至少填報10項。要選擇定量化、項目化指標，無(wú)法定量化、項目化的要選擇可考核具體工作成效的定性指標。部門(mén)根據目標性質(zhì)自行設定分值（單項分值不超過(guò)10分），校級業(yè)務(wù)目標分值設定原則上應高于部門(mén)業(yè)務(wù)目標。業(yè)務(wù)目標制定后由部門(mén)主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
�。ㄈ┗A保障目標。
基礎保障目標是各部門(mén)均需完成的剛性要求，包括決策部署落實(shí)、意識形態(tài)、遵章守紀、保密工作、檔案工作、平安校園建設、預算執行工作、節約型機關(guān)建設等。具體考核指標由目標辦會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)研究提出，按程序報審后執行。
第五條業(yè)務(wù)目標確定后不得自行調整，因特殊情況確需調整的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。黨建目標和基礎保障目標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由考核職能部門(mén)根據校（院）工作實(shí)際提出調整方案，報目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
第三章督查考核
第六條對各部門(mén)目標任務(wù)完成情況，采取“負面清單”考核方式，實(shí)行“按項計分、累計加減分”，同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，按重復扣分處理。
第七條計分辦法。
�。ㄒ唬h建目標。由機關(guān)黨委（紀委）制定具體考核細則進(jìn)行考核，實(shí)行倒扣分制。年終考評結果送目標辦匯總。
�。ǘI(yè)務(wù)目標（80分）。
教學(xué)片業(yè)務(wù)目標分值由教學(xué)任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，由教務(wù)處、科研處分別制定具體實(shí)施細則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
編輯研究片中，探索編輯部、重慶行政編輯部業(yè)務(wù)目標分值由編輯任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分；決策咨詢(xún)中心業(yè)務(wù)目標由研究任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成，其中研究任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。編輯研究片業(yè)務(wù)目標由科研處制定具體實(shí)施細則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
行政片業(yè)務(wù)目標由目標辦進(jìn)行考核。未完成季度業(yè)務(wù)目標任務(wù)的，該項扣分為：部門(mén)自行設定分值÷4÷該季度分解的業(yè)務(wù)目標數。按“盡職免責”的原則，對經(jīng)主觀(guān)努力，因客觀(guān)原因未完成目標任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。
�。ㄈ┗A保障目標（20分）。由相關(guān)考核職能部門(mén)按照“有事法則”每季度書(shū)面報送情況至目標辦匯總。其中：
“決策部署落實(shí)”（5分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況、市委、市政府領(lǐng)導同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實(shí)情況等。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實(shí)情況。
“遵章守紀”（2分）主要考核遵守校規校紀執行情況。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實(shí)情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設”（2分）主要考核執行國家安全責任制和社會(huì )治安綜合治理、平安建設等情況。
“預算執行工作”（2分）主要考核項目預算使用情況。
“節約型機關(guān)建設”（2分）主要考核節約資源能源執行情況。
第八條加分項目。在總分之外單獨加分。
�。ㄒ唬┡颈碚�。
1．部門(mén)工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加10分、8分。
2．部門(mén)工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加5分、4分。
3．部門(mén)個(gè)人或部門(mén)牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應分值50%給部門(mén)進(jìn)行加分。
�。ǘ┬畔蟮�。
1．被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專(zhuān)報綜合信息采納，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過(guò)2分。
2．在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪(fǎng)、發(fā)表工作類(lèi)新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過(guò)1分。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作。
1．部門(mén)申報。行政片在年終考核規定時(shí)限內，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)部門(mén)主要負責人簽字并報分管校（院）領(lǐng)導同意，可申報參評亮點(diǎn)工作項目：對校（院）或系統發(fā)展有重大推動(dòng)作用的；獲得上級主管部門(mén)或領(lǐng)導表彰、肯定的`；在全國黨校（行政學(xué)院）系統名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著(zhù)提升的。
每個(gè)部門(mén)申報項目不超過(guò)2項。申報材料包括相應證明材料和200字左右的情況介紹（簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內容、特點(diǎn)、創(chuàng )新性等）。
2．領(lǐng)導小組審核。目標辦匯總申報項目，統一提交目標管理領(lǐng)導小組審核。目標管理領(lǐng)導小組成員對照申報條件進(jìn)行投票（當事部門(mén)回避），得票率超過(guò)50%的項目確定為亮點(diǎn)工作。
3．領(lǐng)導小組評議。目標管理領(lǐng)導小組成員對亮點(diǎn)工作項目進(jìn)行評分（當事部門(mén)回避），每個(gè)項目不超過(guò)5分。
4．計算分值。每項亮點(diǎn)工作最后得分=目標管理領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)評定分值平均分×60%+目標管理領(lǐng)導小組成員部門(mén)評定分值平均分×40%。
第九條扣分項目。出現以下情況，在總分中扣減：
1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門(mén)，校（院）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門(mén)或個(gè)人原因導致校（院）目標管理績(jì)效考核工作被市級考核部門(mén)扣分的，按被扣分值的10倍給該部門(mén)扣分。
3．目標管理日常工作中，部門(mén)未按要求報送相關(guān)材料信息的，按次扣0.2分。
第十條其他特殊原因需加分、扣分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究并報校委會(huì )審定。
第十一條考核程序。
�。ㄒ唬┘径葏R總。各考核職能部門(mén)根據日常統計數據、平時(shí)掌握情況或重點(diǎn)抽查結果，梳理目標完成情況，于每季度結束后10個(gè)工作日內，向目標辦報送考評結果。其中，黨建目標、教學(xué)片和編輯研究片業(yè)務(wù)目標，由考核職能部門(mén)將考評情況于年終匯總至目標辦。
�。ǘ┌肽晖▓�。目標辦不定期抽查核實(shí)，每半年對目標任務(wù)完成情況予以書(shū)面通報。
�。ㄈ┠杲K考評。目標辦會(huì )同各相關(guān)考核職能部門(mén)年終匯總核算各部門(mén)得分情況，經(jīng)目標管理領(lǐng)導小組審核、校內公示、校委會(huì )審定后，確定考核結果。
第四章結果運用
第十二條工作目標考核是部門(mén)、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核結果作為評先評優(yōu)和發(fā)放年度目標績(jì)效獎的重要依據。
第五章附則
第十三條本方案適用于2019年度校（院）目標管理績(jì)效考核，由目標辦負責解釋�！豆ぷ髂繕斯芾磙k法》（渝委校辦發(fā)〔2018〕13號）同時(shí)廢止。
績(jì)效考核推進(jìn)方案3
縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心在總結過(guò)往年度改革經(jīng)驗和成果的基礎上，圍繞國資國企改革創(chuàng )新的工作基調，繼續修改完善企業(yè)績(jì)效考核和薪酬管理制度，強化業(yè)績(jì)考核和收入分配調控，切實(shí)加強監管，并以此為推手，推動(dòng)國有企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化薪酬結構，進(jìn)而達到全面激發(fā)其發(fā)展活力的目的，現特制定推進(jìn)國有企業(yè)績(jì)效考核和薪酬管理制度改革實(shí)施方案如下：
一、優(yōu)化完善績(jì)效考核體系和薪酬管理制度。
根據國資國企改革相關(guān)精神，科學(xué)界定企業(yè)功能定位，積極推進(jìn)分類(lèi)考核，合理設置差異化的考核指標，進(jìn)一步增強績(jì)效考核的針對性和實(shí)效性，準確把握績(jì)效考核的助攻方向，促使企業(yè)不斷提質(zhì)增效升級。堅持增活力與強監管相結合，進(jìn)一步強化考核激勵約束，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責任，建立健全工資效益聯(lián)動(dòng)機制，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效管理的杠桿作用。完善與考核評價(jià)結果緊密掛鉤、與承擔風(fēng)險和責任相匹配的企業(yè)負責人薪酬機制。2月底前完成2018年國有企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核工作，2月底前制定完成《2019年國有企業(yè)黨建工作考核方案》，3月底前制定《2019年國有企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核實(shí)施方案》，4月底前制定《2018年國有企業(yè)負責人薪酬發(fā)放方案》，7月底前對縣屬?lài)衅髽I(yè)進(jìn)行年中重點(diǎn)指標督查檢查，12月底前對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行考核，12月底前取得階段性進(jìn)展。
二、繼續實(shí)施國企負責人薪酬差異化管理。
要進(jìn)一步明確企業(yè)負責人的薪酬構成和基薪確定方式，建立績(jì)效年薪預兌現制度和企業(yè)負責人薪酬信息公開(kāi)制度，規范企業(yè)負責人的福利性待遇。堅持分類(lèi)分級管理，建立與縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應的差異化薪酬分配辦法，嚴格規范企業(yè)負責人薪酬分配，企業(yè)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制。堅持國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度的方向，健全縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人薪酬分配的激勵和約束機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，強化企業(yè)負責人責任，增強企業(yè)發(fā)展活力。堅持統籌兼顧，形成縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調節不同行業(yè)企業(yè)負責人之間的薪酬差距，促進(jìn)社會(huì )公平正義。堅持政府監督和企業(yè)自律相結合，完善縣屬?lài)衅髽I(yè)薪酬監管體制機制，規范收入分配秩序。
三、進(jìn)一步科學(xué)設定薪酬結構和管理方式。
縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人的薪酬總額由基本年薪、績(jì)效年薪、任期激勵收入三部份構成。
基本年薪是企業(yè)負責人年度的基本收入，原則上每年核定一次，按月支付。企業(yè)主要負責人的基本年薪根據上年度全縣縣屬?lài)衅髽I(yè)在崗職工平均工資的2倍確定。副職負責人的基本年薪由企業(yè)根據其任職崗位、承擔的責任和風(fēng)險等因素，按照本企業(yè)主要負責人基本年薪的0.6至0.9倍確定，合理拉開(kāi)差距。
績(jì)效年薪是與企業(yè)負責人年度業(yè)績(jì)考核評價(jià)結果相聯(lián)系的薪酬收入，以基本年薪為基數，根據年度業(yè)績(jì)考核評價(jià)結果并結合績(jì)效年薪調節系數確定。
任期激勵收入是指與企業(yè)負責人任期業(yè)績(jì)考核評價(jià)結果相聯(lián)系的薪酬收入，以3年為企業(yè)負責人一個(gè)業(yè)績(jì)考核任期。企業(yè)負責人任期激勵收入根據任期考核評價(jià)結果，在不超過(guò)企業(yè)負責人任期內年薪總水平的30％以?xún)却_定，在企業(yè)負責人任期期滿(mǎn)后，由企業(yè)一次性支付。企業(yè)要根據有關(guān)規定建立健全企業(yè)副職負責人任期業(yè)績(jì)考核評價(jià)和薪酬管理制度，相關(guān)管理制度報縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心備案。
四、進(jìn)一步完善綜合考核評價(jià)辦法。
進(jìn)一步建立綜合考核評價(jià)制度。要堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相統一，對縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人履職情況進(jìn)行全面綜合考核評價(jià)，在加強經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的.同時(shí)，加強履行政治責任、社會(huì )責任等情況的考核評價(jià)。
進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。要加強對縣屬?lài)衅髽I(yè)負責人年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分類(lèi)考核，根據企業(yè)功能性質(zhì)定位突出不同考核重點(diǎn)，科學(xué)設置考核指標，合理確定考核目標，實(shí)行定量與定性分析相結合、橫向與縱向對比相補充的考核辦法，規范考核程序，嚴格考核管理。業(yè)績(jì)考核指標執行情況由縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心負責實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。年中，國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心根據縣政府專(zhuān)項工作任務(wù)下達、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、行業(yè)周期變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際等情況變化，與企業(yè)充分溝通，報縣政府批準，可對業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)行調整。各縣屬企業(yè)要切實(shí)加強經(jīng)濟形勢分析研判，細化分解業(yè)績(jì)考核目標，強化執行過(guò)程監控。要及時(shí)掌握關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的完成進(jìn)度，認真做好2019年度業(yè)績(jì)考核完成情況預評估，及早發(fā)現傾向性苗頭性問(wèn)題，有針對性地采取措施，確保圓滿(mǎn)完成考核目標任務(wù)。
2019年，縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心將會(huì )進(jìn)一步加大國有企業(yè)績(jì)效考核和薪酬管理制度的改革力度，以此引導企業(yè)轉變經(jīng)濟效益增長(cháng)方式，提高資本運營(yíng)質(zhì)量、效率和收益，提升公司業(yè)績(jì)，并鼓勵企業(yè)注重長(cháng)期效益和可持續發(fā)展，進(jìn)而達到國有資本保值增值的目的。
績(jì)效考核推進(jìn)方案4
為確保2019年全臺各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，根據全臺總體工作思路及各部室年度目標管理績(jì)效考核責任，制定本考核實(shí)施辦法。
一、指導思想
按照全臺的發(fā)展思路和總體工作部署，有效發(fā)揮績(jì)效考核的導向、導航作用，促使全臺各部室強化工作責任，加強工作創(chuàng )新，全力推進(jìn)各項工作，確保事業(yè)健康快速發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
目標管理績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組由李寧桃任組長(cháng)，蘇亞明、朱殿平任副組長(cháng)，符科斌、莫幸榮、汪擁紅、陳瑤、莫江、楊紅、劉健、殷璇為小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，符科斌任考核辦公室主任，殷璇負責日常工作，負責分解目標任務(wù)、制定考核工作方案、具體組織實(shí)施日常督查和集中考核，提出考核分值和獎懲建議。
三、內容標準
目標管理績(jì)效考核采用100分制的計分辦法（綜合目標考核與部室工作目標考核各50分）。部室日�？己擞筛鞑渴抑贫▋炔靠己朔桨�，并每季度上報考核結果，臺績(jì)效辦備案。目標管理績(jì)效為獎勵性績(jì)效工資、縣績(jì)效獎勵部分與2017年縣政府第六次常務(wù)會(huì )議紀要規定范圍以?xún)鹊莫剟�，�?jì)效考核結果與綜合目標考核、部室工作目標考核、年終創(chuàng )收情況掛鉤（節目部室稿費考核與年終創(chuàng )收情況掛鉤），實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞多得的`績(jì)效考核目標�？�(jì)效考核的具體標準、內容和分值安排見(jiàn)目標管理責任書(shū)。
四、實(shí)施要求和程序
堅持規范性工作與臨時(shí)性要求相結合，綜合考核與目標考核相結合，日�？己伺c年終考核相結合的基本原則進(jìn)行。
�。ㄒ唬┟鞔_目標。根據全臺總體工作目標和各部室目標管理責任書(shū)確定。內容包括職能職責、政令暢通、作風(fēng)建設、黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)（播出）、計劃生育、精準扶貧、黨建工作、雙創(chuàng )、禁毒、意識形態(tài)、掃黑除惡和縣委縣政府交辦的其它各項工作任務(wù)。
�。ǘ┤粘？己�。各部室根據內部考核方案，每季度將考核結果報臺績(jì)效辦，臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組核定考核結果。
�。ㄈ┤粘６讲�。圍繞責任書(shū)明確的目標工作任務(wù)，由臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組牽頭，通過(guò)定期和不定期方式檢查督促各部室工作完成情況，要求全年不少于4次。
�。ㄋ模┳圆樽栽u。各部室在臺組織年度績(jì)效考核前，對照績(jì)效考核辦法和責任書(shū)進(jìn)行自查自評，并如實(shí)報送目標任務(wù)完成情況和自評結果，作為年終考核備查備考依據。
�。ㄎ澹┘锌己�。在目標管理績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由臺考核辦組織對各部室進(jìn)行集中考核記分�？己擞浄忠圆渴业目己擞嫹譃榛A，綜合日�？己饲闆r進(jìn)行綜合平衡，由考核辦綜合匯總，其原始考核計分和綜合匯總計分結果一并提交臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組集體評審。
�。┚C合測評。由臺黨組班子根據日常督查和集中考核情況，對各部室進(jìn)行綜合測評，測評得分綜合折算后納入各部室績(jì)效考核總分。
五、考核結果的運用
1、對目標管理內容分項考核，綜合計分后計算獎勵。
2、對違反黨建、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)（播出）、社會(huì )治安綜合治理（含綜治維穩）、禁毒、雙創(chuàng )、精準扶貧等方面的規定并對全臺造成重大影響的，均實(shí)行一票否決，部室負責人定為基本稱(chēng)職，直接責任人定為不稱(chēng)職，扣發(fā)年度獎金。
績(jì)效考核推進(jìn)方案5
1制定考核方案的目的
1.1激勵營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。
1.2讓營(yíng)銷(xiāo)團隊有明確的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠權限，指導商業(yè)談判底線(xiàn)。
1考核對象
考核對象為營(yíng)銷(xiāo)團隊，即專(zhuān)門(mén)負責兒童樂(lè )園營(yíng)銷(xiāo)的運營(yíng)部，包含1名經(jīng)理和2名銷(xiāo)售助理。
2考核方案細則
2.1內部營(yíng)銷(xiāo)團隊的獎勵為銷(xiāo)售額的5%-10%。
2.1.1當月銷(xiāo)售額額超過(guò)5萬(wàn)元的，按銷(xiāo)售額的10%獎勵銷(xiāo)售團隊;銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元以下的，按按銷(xiāo)售額的5%獎勵銷(xiāo)售團隊。
2.1.2其中經(jīng)理可從獎勵中提成20%，剩余獎勵金額由經(jīng)理根據平時(shí)工作表現和貢獻大小分配給助理。
2.1.3這里的“銷(xiāo)售額”是指由銷(xiāo)售團隊對外聯(lián)絡(luò )獲取的“團購銷(xiāo)售”或“會(huì )員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè )園消費的`“銷(xiāo)售額”。當銷(xiāo)售團隊取得顧客明確的消費意向時(shí)，要提前做好備案報表，消費之后當天進(jìn)行確認、核對、統計和備案。測算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng)，單次會(huì )員價(jià)消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬(wàn)元，外加其他銷(xiāo)售基本可達到2.5萬(wàn)元。說(shuō)明：以后根據經(jīng)營(yíng)情況再調整獎勵標準。
2.2外部營(yíng)銷(xiāo)人員(合作方)的返點(diǎn)為銷(xiāo)售額的20%-30%。
2.2.1合作方須自行準備活動(dòng)方案并提供必要的人員負責組織整個(gè)活動(dòng)，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷(xiāo)售額超過(guò)0.9萬(wàn)元(等同超過(guò)300個(gè)單次會(huì )員價(jià)消費)的，我方再提取銷(xiāo)售額的5%給合作方作為購買(mǎi)活動(dòng)禮品的費用(該條根據談判結果調整)。
2.2.2這里的“銷(xiāo)售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的“團購銷(xiāo)售”或“會(huì )員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè )園消費的“銷(xiāo)售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時(shí)，要提前做好備案報表，消費之后當天和公司進(jìn)行確認、核對、統計和備案。
2.2.3如合作方的銷(xiāo)售是公司內部營(yíng)銷(xiāo)團隊聯(lián)系獲取的，銷(xiāo)售額計入內部營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售額中。
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