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公司年度考核總體方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢?下面是小編精心整理的公司年度考核總體方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
XXXXX公司在未來(lái)幾年內的發(fā)展勢態(tài)是以XXX為依托,積極拓展外部市場(chǎng)與客戶(hù),多方位多領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,從而實(shí)現公司利潤最大化,做大做強XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會(huì )制定的20xx年戰略目標與計劃,促進(jìn)各部門(mén)的規范管理,完善員工激勵機制,公司特制定20xx年考核總體方案.
一、考核領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
組員:
二、指導思想
以20xx年公司效益指標為目標,以進(jìn)一步加強和完善各項機制為目的,以生產(chǎn)總廠(chǎng)、銷(xiāo)售部、專(zhuān)案工程部、財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)為考核單位,降本節支,充分挖潛,促進(jìn)規模和效益同步發(fā)展,強化各級管理人員關(guān)注管理重點(diǎn),提高管理效益,增強產(chǎn)品競爭能力,有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)最大化。
三、考核形式
1)對生產(chǎn)總廠(chǎng)采用實(shí)現內部責任利潤為主體,質(zhì)量保證、銷(xiāo)售訂單完成率、載帶材料利用率、各項基礎管理為輔的考核方式。
2)對銷(xiāo)售部采用以完成公司目標利潤、內部目標指標、貨款回收率為考核主體,輔以銷(xiāo)售費用控制、各項基礎管理的考核形式。
3)對專(zhuān)案工程部以完成公司目標利潤為考核主體,輔以專(zhuān)案項目專(zhuān)案獎罰,各項基礎管理為輔的考核方式。
4)對財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)以完成公司目標利潤為考核主體,同時(shí)對履行職責,工作效率、工作質(zhì)量,主觀(guān)能動(dòng)性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導交辦任務(wù)以及及時(shí)性、準確性等內容為考核形式。
四、考核內容
1)生產(chǎn)總廠(chǎng):以工資總額的20%作為績(jì)效獎,直接與內部責任利潤掛鉤,按月考核,其它工資固定發(fā)放。
2)銷(xiāo)售部:以提成工資總額的20%作為績(jì)效獎,直接與完成公司目標利潤、內部責任目標、貨款回收率掛鉤,按月考核,其它工資固定發(fā)放。(內勤人員與財務(wù)績(jì)效部相同考核)
3)專(zhuān)案工程部:以工資總額的20%作為績(jì)效獎,與公司的目標利潤、處理客訴事件效率掛鉤,按月考核,其它工資固定發(fā)放。專(zhuān)案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專(zhuān)項獎勵。
4)財務(wù)績(jì)效部:以工資總額的20%作為績(jì)效獎,與公司的目標利潤、工作效率、任務(wù)下達書(shū)掛鉤,按月考核,其它工資固定發(fā)放。
五、相關(guān)考核指標
1)公司目標利潤:
2)公司銷(xiāo)售收入:
3)應收賬款控制:
4)資金占用控制:
5)經(jīng)營(yíng)費用控制:
6)人員控制數:
7)環(huán)保達標率:
8)客戶(hù)投訴率:
9)客戶(hù)滿(mǎn)意度:
11)員工滿(mǎn)意度:
12)安全生產(chǎn):“三無(wú)”;
六、其它方面:
1)各部門(mén)必須嚴格執行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護條例,對違反安全環(huán)保條例的部門(mén)和個(gè)人按集團安全環(huán)保管理條例實(shí)施處罰。
2)各部門(mén)如有違紀、違法行為的,被公安局拘留或給企業(yè)帶來(lái)不良影響的,根據情節輕重扣發(fā)當月績(jì)效獎的5%-10%。
3)各部門(mén)不執行計劃生育的,出現一人次扣部門(mén)當月績(jì)效獎的5%。
4)各部門(mén)必須嚴格遵守公司的各項規章制度,對違反規章制度的部分或個(gè)人,按公司處罰條例執行。
5)在全面按照考核方案執行的同時(shí),公司考核小組可直接對各部門(mén)按完成實(shí)績(jì)嘉獎或處罰。
6)所有分配發(fā)放由公司財務(wù)績(jì)效部負責人審核報經(jīng)總經(jīng)理批準后統一發(fā)放。
7)本方案未涉及的條款,按公司的相關(guān)規章制度執行。
XXXXX有限公司
擬稿:
簽發(fā):
會(huì )簽:
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