企業(yè)開(kāi)題報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)開(kāi)題報告，歡迎大家分享。
企業(yè)開(kāi)題報告1
加強企業(yè)員工培訓管理的最終目的可以歸結為一條：即通過(guò)提高員工工作績(jì)效而提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續發(fā)展�，F代企業(yè)培訓管理對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學(xué)習性、創(chuàng )新性、團隊精神等特征。員工通過(guò)培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時(shí)，通過(guò)培訓管理獲得新方法、新技術(shù)、新規則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。
中小企業(yè)加強對員工培訓管理，通過(guò)企業(yè)培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng )精神和創(chuàng )新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長(cháng)率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓管理對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓管理的效果呢?下面我們一起來(lái)看以下三方面：
要加強企業(yè)培訓管理工作的監控
對培訓管理活動(dòng)的監督、檢查與控制，是企業(yè)培訓管理工作中最薄弱的環(huán)節。如果能在規范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監控一起規范進(jìn)來(lái)，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監察人員要杜絕“自?shī)首詷?lè )”。對培訓管理活動(dòng)監督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無(wú)利益關(guān)系的人來(lái)?yè)敗?/p>
2、定程序，監察程序要防止“隨意性”。監督與檢查的程序必須是科學(xué)的、嚴謹的、規范的。
3、定標準，監察標準要能“落地”、能考核。監督與檢查的標準應該是具體化，具有可操作性。
4、定時(shí)間，監察時(shí)間要“適時(shí)”并到位。對培訓管理活動(dòng)的監督與檢查要實(shí)施全過(guò)程的管控。
5、定重點(diǎn)，監督與檢查的環(huán)節要選好“重點(diǎn)”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓計劃、選擇、采購培訓講師等等。
6、定方法，監察方法要避免“虛假性”。在實(shí)際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評估時(shí)，使用的是培訓管理公司或講師提供的問(wèn)卷調查表，這其中就具有相當多的虛假性。
7、將培訓質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來(lái)!
各行各業(yè)，各類(lèi)企業(yè)的培訓管理工作如果能做到以上三點(diǎn)，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓管理活動(dòng)的總量多而不強，企業(yè)培訓活動(dòng)的速度快而不優(yōu)”的現狀�？上驳氖�，最近幾年我在各行業(yè)、各系統、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。
對員工培訓管理可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。
培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
企業(yè)開(kāi)題報告2
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企業(yè)開(kāi)題報告3
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中深深感到，建設工程造價(jià)中如終存在著(zhù)概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾了建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。加強各階段的造價(jià)控制，對提高工程投資效益、降低建設工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、建設工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因
現行工程造價(jià)管理主要在招投標階段和竣工結算階段，以概算限額作為投標價(jià)格，以中標價(jià)確定合同價(jià)款。建設單位只關(guān)心最終結算價(jià)是否超概算，而不關(guān)心設計方案是否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價(jià)值相宜。這就客觀(guān)上造成了設計階段、施工階段造價(jià)管理的空白，各階段的造價(jià)控制脫節。忽略工程造價(jià)管理事前、事中控制，導致業(yè)主只是在工程結算上下功夫以防突破概算，這又進(jìn)一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，造成結算糾紛。
工程建設全過(guò)程造價(jià)控制中，各個(gè)階段存在的問(wèn)題各不相同，對造價(jià)的影響也不同。其主要原因是建設項目前期量化資料較少、過(guò)程管理不規范、實(shí)施不嚴密，部門(mén)之間缺乏必要的協(xié)調和溝通。找出各階段影響造價(jià)的主要矛盾——即存在的主要問(wèn)題，是有效地控制造價(jià)解決問(wèn)題的捷徑。下面就各階段存在問(wèn)題分析如下：
1.投資決策階段存在的問(wèn)題。一是在項目建議書(shū)階段，內容相當簡(jiǎn)單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。
2.工程設計階段造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題。一是技術(shù)與經(jīng)濟相分離。在設計工作中存在著(zhù)重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設計保守造成浪費的現象。二是限額設計處于低層次，達不到預期效果。被動(dòng)地實(shí)行限額設計；過(guò)分強調限額設計的重要性等問(wèn)題。三是設計招標不徹底、監理不到位，設計招標不全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術(shù)設計階段和施工圖設計階段的招標工作。四是設計取費方式不合理。設計費的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，致使有的設計單位為追求利潤，盲目擴大工程規模。
3.招投標和實(shí)施階段存在的問(wèn)題。一是由于搶時(shí)間、趕進(jìn)度，招投標文件、合同文件等不夠規范和嚴密、明確，為今后的結算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價(jià)，導致工程造價(jià)嚴重失真。三是在施工組織方面，多數施工單位現有的人、財、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價(jià)提高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。
4.工程竣工結算階段存在問(wèn)題。一是任意加大工程量，虛報工程造價(jià)。對于設計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價(jià)計費，不執行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數。
二、加強建設工程造價(jià)管理與控制的措施
筆者認為，建設工程的造價(jià)控制工作貫穿于項目周期全過(guò)程，與基本建設的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都存在著(zhù)重大的影響。因此，加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，采取有效措施，使工程造價(jià)管理規范化、系統化。
1.投資決策階段工程造價(jià)。一是做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員應該協(xié)助業(yè)主根據國民經(jīng)濟、地區經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規劃要求，對擬建項目在經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行分析和論證。通過(guò)對資金籌措等方面認真的實(shí)地調查、察勘，保證在可靠而準確的數據前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場(chǎng)研究。包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況，類(lèi)似項目的建設情況，國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。三是做好方案優(yōu)化。設計人員應有專(zhuān)業(yè)知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。四是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數。評價(jià)人員應該針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。五是編制科學(xué)的投資估算。造價(jià)人員應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費用和維護保養費，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項目的執行方案。編制投資估算時(shí)應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應對及防范措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。
2.工程設計階段造價(jià)。一是要充分設計達到技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結合、優(yōu)化的方案。二是切實(shí)推行限額設計，推廣標準設計。三是完善招標工作、推行設計索賠及監理等制度。對符合招標文件要求的標書(shū)，應著(zhù)重在技術(shù)能力、資歷、信譽(yù)以及方案優(yōu)劣等方面綜合評價(jià)；實(shí)行設計監理，可以減少設計過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。四是改革設計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵；因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費。
3.招投標和實(shí)施階段工程造價(jià)。一是重視招標文件的編制工作。招標人應根據招標項目的特點(diǎn)和需要編制招標文件，做到嚴謹、細致、科學(xué)、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價(jià)。作為衡量投標報價(jià)的標準，是評標的依據。其編制質(zhì)量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價(jià)，同時(shí)還可以防止投標人共同壓低標價(jià)進(jìn)行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過(guò)程中，應在合理低價(jià)中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標單位。三是加強物資采購的管理。采購部門(mén)要對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)擇優(yōu)采購，加強設備監造、注重采購后的跟蹤服務(wù)、保管等環(huán)節，監理工程師把好現場(chǎng)開(kāi)箱檢驗關(guān)，并注重隨機資料的保管。四是重點(diǎn)審核施工組織設計。每個(gè)工程應在保證質(zhì)量、安全的前提下，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟對比分析，重點(diǎn)審核技術(shù)上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優(yōu)方案，從而降低工程造價(jià)。五是加強設計變更和工程簽證的管理。設計變更無(wú)論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，盡量在開(kāi)工之前修改，并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在預算范圍之內，經(jīng)確認后由設計部門(mén)發(fā)出相應圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續。
4.工程竣工結算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計算規則，正確應用定額單位核算工程量。審核工程量時(shí)，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設計圖紙詳圖為基礎，如設備制造圖、管道單線(xiàn)圖等分專(zhuān)業(yè)逐項審核。工程量計算階段必須要深入工地現場(chǎng)核對、記錄才能準確無(wú)誤。三是每項專(zhuān)業(yè)的工程量都有幾個(gè)層次，因此，要特別注重基礎工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長(cháng)或由兩個(gè)施工單位共同承建，就會(huì )出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象。因此，結算項目負責人要經(jīng)常召集各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行會(huì )審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說(shuō)明、章說(shuō)明及每個(gè)定額子目所包括的工作內容、適用范圍、調整系數等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的項目，依據自身的經(jīng)驗結合實(shí)際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執行。六是做好設計變更、現場(chǎng)簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算審核中發(fā)現許多簽證的尺寸與現場(chǎng)實(shí)物的尺寸不符，要核實(shí)其真實(shí)性。其次，嚴格設計變更的審核重點(diǎn)應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進(jìn)行認真分析，有無(wú)重大偏差現象。把變更簽證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關(guān)系，發(fā)生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規定的項目，不得進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
“工欲善其事，必先利其器�！币行У乜刂平ㄔO工程造價(jià)，就必須堅決把造價(jià)控制重點(diǎn)前移到可研、設計、施工階段上來(lái)，實(shí)行建設項目全過(guò)程造價(jià)管理，使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設計、招標代理、合同簽訂、施工過(guò)程和竣工結算等各項工作，變被動(dòng)算賬為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實(shí)踐中深深體會(huì )到，只有確保工程項目造價(jià)控制的公平、公正、合理，才能使工程造價(jià)得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)開(kāi)題報告4
為加強市級龍頭企業(yè)財政扶持資金使用的監督管理，提高資金使用效益，市財政局組織檢查組對市級xxxx龍頭企業(yè)20xx年度財政扶持資金的使用及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。根據檢查情況，結合企業(yè)現狀，就我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問(wèn)題作一些探討。
一、基本情況我市xxxx市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是根據20xx年市政府要求，經(jīng)市農業(yè)局、市鄉鎮企業(yè)局考察調研、評選后，于20xx年初確定的。
這xxxx龍頭企業(yè)均具有一定的地方經(jīng)濟特色，產(chǎn)品品質(zhì)較好，有的產(chǎn)品擁有專(zhuān)利技術(shù)，有的產(chǎn)品在全國性的評比中獲得金獎，如：市金橋食品有限公司“毛大”牌苦蕎飯和姜茶獲20xx年全國農產(chǎn)品加工貿易博覽會(huì )金獎,苦蕎飯獲國家專(zhuān)利；水城姜業(yè)發(fā)展有限公司“山明”姜茶系列產(chǎn)品，通過(guò)了國家商檢局出口認證，該企業(yè)20xx年3月還被中國農業(yè)銀行、國家扶貧辦評為國家扶貧龍頭企業(yè)；六枝特區種子公司與省農學(xué)院聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“西山”系列雜交玉米種子，七個(gè)品種已經(jīng)省品種審定委員會(huì )審定通過(guò)；六枝特區糧食加工廠(chǎng)的“滴水灘”大米(富硒米)，20xx年在中國(淮安)優(yōu)質(zhì)米博覽會(huì )上獲《優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū)》，并獲得農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的《無(wú)公害農產(chǎn)品認證證書(shū)》；水城縣茶葉發(fā)展有限公司生產(chǎn)的“水城春”系列，其中“水城春-鳳羽”獲第四屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比優(yōu)質(zhì)茶稱(chēng)號，近期開(kāi)發(fā)的“倚天劍”、“神州香”上市后很受市場(chǎng)青睞；盤(pán)縣裕龍種業(yè)有限公司獨家開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“盤(pán)玉”系列雜交玉米種子，產(chǎn)品除滿(mǎn)足本縣需求外還推廣輻射到生態(tài)類(lèi)型相似的富源、沾益、水城、興義、普安、晴隆、興仁、安龍、威寧等縣(市)。
二、財政扶持資金投入、使用及效益情況
為加快我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，引導市級龍頭企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引用、先進(jìn)設備引進(jìn)以及原料基地建設，擴大生產(chǎn)和銷(xiāo)售，使我市龍頭企業(yè)做大做強，20xx年市財政加大資金投入力度，安排農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項資金和企業(yè)挖潛改造資金共11xxxx元用于補助扶持xxxx市級龍頭企業(yè)。
通過(guò)查閱賬目，實(shí)地檢查生產(chǎn)車(chē)間項目改造建設、項目基地生產(chǎn)建設情況，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研，xxxx龍頭企業(yè)扶持及改造項目已完成和基本完成的有水城縣姜業(yè)發(fā)展有限公司等xxxx企業(yè)。通過(guò)項目實(shí)施，xxxx龍頭企業(yè)均不同程度地在生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、企業(yè)市場(chǎng)競爭力等方面得到一定提高。項目資金未下?lián)艿轿�、項目未啟�?dòng)的有xxxx，分別是：鐘山區金河乳業(yè)有限公司、盤(pán)縣紅果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳業(yè)有限公司技改項目補助資金1xxxx元已由市財政于20xx年12月?lián)芨兜轿�，龍頭項目扶持資金xxxx元通過(guò)市農業(yè)局下?lián)艿界娚絽^農業(yè)局后，由于金河乳業(yè)有限公司欠鐘山區農業(yè)局設備
款xxxx多元和奶�；仵r奶款xxxx多元，鐘山區農業(yè)局未將資金下?lián)艿狡髽I(yè)。金河乳業(yè)有限公司由于技改項目資金未籌集到位，技改項目沒(méi)有啟動(dòng)實(shí)施。至檢查日止撥付到位的1xxxx元技改項目補助資金在企業(yè)財務(wù)賬上；市安排紅果富家路畜牧科技有限公司產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金xxxx元通過(guò)市農業(yè)局已下?lián)鼙P(pán)縣農業(yè)局，但至檢查日止，資金仍滯留在盤(pán)縣農業(yè)局賬上未使用。
三、我市龍頭企業(yè)存在問(wèn)題
近年來(lái)，我市把發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)放在“三農”工作的重要位置，作為重要工作來(lái)抓，并取得了一定成績(jì)。龍頭企業(yè)在推進(jìn)農業(yè)結構調整、提高農業(yè)競爭力、促進(jìn)農民增收致富方面發(fā)揮了一定的作用。但同時(shí)，必須清醒地看到，我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題：
一是龍頭企業(yè)規模偏小，輻射帶動(dòng)作用有限。xxxx市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，資產(chǎn)總額達到100xxxx元以上的僅有xxxx，銷(xiāo)售收入達到50xxxx元的也僅有xxxx，難以形成規模效應、發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
二是部分企業(yè)管理方式、生產(chǎn)方式落后，技術(shù)含量偏低，盈利能力不強，發(fā)展后勁不足，企業(yè)成長(cháng)速度緩慢。
三是市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高，輻射面不寬，市場(chǎng)制約因素明顯。 四是企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和管理水平還不高，個(gè)別企業(yè)產(chǎn)權制度尚未明晰；企業(yè)財務(wù)管理普遍較為混亂，帳簿不健全，會(huì )計信息不真實(shí)，核算隨意性較大。
五是企業(yè)與農民的利益聯(lián)結機制沒(méi)有建立，輻射帶動(dòng)作用不明顯。一些企業(yè)與基地和 農戶(hù)之間還停留在以產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系為基礎的低層次產(chǎn)銷(xiāo)合作上，沒(méi)有真正形成“公司 農戶(hù)”的經(jīng)濟利益共同體。
六是企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境趨緊。今年以來(lái)，中央繼續實(shí)施宏觀(guān)調控政策，土地、電力、資金等要素制約將進(jìn)一步加劇，農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的壓力繼續加大。
四、對策建議
(一)圍繞壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力提升規模競爭力
要進(jìn)一步圍繞農業(yè)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導向，加快發(fā)展龍頭企業(yè)群體。既要搞好農產(chǎn)品分級、包裝、保鮮等初級加工，更要加快發(fā)展綠色產(chǎn)品、保健產(chǎn)品、功能產(chǎn)品等精深加工。既要扶大扶強，著(zhù)力做大做強一批重點(diǎn)骨干龍頭企業(yè)，也要關(guān)心支持一批成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展。今后，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，應根據《————市優(yōu)勢農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)規劃》，重點(diǎn)圍繞培育發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)做文章，著(zhù)力引導農業(yè)龍頭企業(yè)根據本地農業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向和目標定位，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步體現地域特色，形成規模，盡快發(fā)揮集聚功能，帶動(dòng)和促進(jìn)農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)注重科技進(jìn)步和標準化建設，著(zhù)力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量競爭力
實(shí)現農產(chǎn)品從粗加工向精深加工轉變，關(guān)鍵依靠科技進(jìn)步。要引導龍頭企業(yè)從持續發(fā)展的長(cháng)遠利益出發(fā)，加強與科研院所、大專(zhuān)院校的密切合作，重視引進(jìn)先進(jìn)的品種、工藝、設備和技術(shù)，并進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng )新，努力提高企業(yè)的研發(fā)能力，形成有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)農產(chǎn)品加工做精做深，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提升產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。要把加強農業(yè)標準化建設作為提高農產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵措施來(lái)抓，嚴格執行質(zhì)量標準，按標準化組織生產(chǎn)。要重視農產(chǎn)品質(zhì)量認證和企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，盡可能多地取得進(jìn)入國際、國內市場(chǎng)的通行證。要強化品牌意識，積極實(shí)施品牌發(fā)展戰略，重點(diǎn)以一批市場(chǎng)前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為突破口，加大扶持力度，盡快形成一批品牌群體。對已獲得國家和省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號的，要繼續搞好深度開(kāi)發(fā)，包裝出新，提高檔次，形成規模。
(三)不斷完善利益聯(lián)結和組織形式，著(zhù)力提升機制競爭力
要通過(guò)不斷創(chuàng )新制度，找文章到網(wǎng)-在機制上尋求新的突破，增強組織整合能力和經(jīng)營(yíng)管理效率。要教育和引導農業(yè)龍頭企業(yè)樹(shù)立“農民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存”的觀(guān)念，不斷完善與農民風(fēng)險共擔、利益共享的聯(lián)結機制。要引導龍頭企業(yè)放眼長(cháng)遠，確定合理的利益指標，逐步建立和推行對農戶(hù)的利益再分配機制，實(shí)現農民增收、企業(yè)增效的“雙贏(yíng)”目標。要大力鼓勵發(fā)展各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮其一頭連接農民，一頭連接龍頭企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁紐帶作用，創(chuàng )新農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織機制，提高農業(yè)組織化程度。
(四)注重加強以財務(wù)為核心的企業(yè)內部管理，著(zhù)力提高內在競爭力
要強化企業(yè)內部管理，有意識地引進(jìn)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，規范企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，向管理要質(zhì)量、要效益。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，要加強和規范以成本費用為重點(diǎn)的財務(wù)管理，加強企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓，建立健全和完善內部控制制度(包括內部會(huì )計控制制度)，真實(shí)、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供完整、準確、真實(shí)的會(huì )計信息和會(huì )計資料。
(五)著(zhù)力建立財政支持農業(yè)龍頭企業(yè)有效引導機制
發(fā)揮財政政策導向作用和財政資金的“四兩撥千斤”作用，引導社會(huì )資金投入。通過(guò)對現有財政支持農業(yè)資金使用方式和政策進(jìn)行適當調整，鼓勵企業(yè)充分利用市場(chǎng)機制進(jìn)行融資擴張和發(fā)展，改變單純依靠財政投入以及財政包攬過(guò)寬的局面。要盡快改進(jìn)財政對農業(yè)龍頭企業(yè)的支持方式，采用貼息、補助等多種手段和杠桿辦法，堅決扭轉部分企業(yè)對財政資金“等、靠、要”的依賴(lài)思想，集中支持有市場(chǎng)潛力、有發(fā)展意識、敢于承擔市場(chǎng)風(fēng)險的企業(yè)做強做大，形成財政資金的幾何級放大效應；也可以在支農資金中安排一部分資金采取參股的方式用于農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)“孵化器”作用，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。要強化財政資金的監督管理，變原來(lái)的事后監督為事前、事中監督。要按照資金隨著(zhù)項目走的原則，有關(guān)職能部門(mén)要在認真調研的基礎上切實(shí)做好企業(yè)技改項目的審查論證，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主義、不搞照顧情緒。財政部門(mén)要及時(shí)改進(jìn)完善扶持資金的支付方式，將對龍頭企業(yè)扶持資金納入國庫集中支付范疇，確保財政資金真正用在項目上，有效發(fā)揮財政資金的使用效益。對企業(yè)自籌資金不到位、改變資金性質(zhì)和用途的，財政部門(mén)堅決不予撥款；到年底項目仍未啟動(dòng)的企業(yè)，財政部門(mén)會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)調整相應預算，取消對該企業(yè)資金扶持。
(六)研究制定扶持政策，強化龍頭企業(yè)的考核管理
要從財政、稅收和信貸等方面研究制定針對龍頭企業(yè)的扶持政策，集中資金，形成合力，扶優(yōu)扶強。與此同時(shí)，進(jìn)一步強化龍頭企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。農業(yè)龍頭企業(yè)的稱(chēng)號不是終身制，要注重建立一套涵括企業(yè)資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、經(jīng)濟效益、規范帳務(wù)、帶動(dòng)農戶(hù)以及產(chǎn)品質(zhì)量和基地認證情況等內容的行之有效的農業(yè)龍頭企業(yè)考核指標體系，定期進(jìn)行考核評定，促其增強發(fā)展意識和責任意識。對考核評定后不合格，不具備龍頭帶動(dòng)作用的企業(yè)，要堅決取消龍頭企業(yè)稱(chēng)號。對已取消龍頭企業(yè)稱(chēng)號的企業(yè)，不再享受相應的扶持政策。同時(shí)，對那些成長(cháng)型企業(yè)，要加大指導扶持力度，并適時(shí)納入龍頭企業(yè)進(jìn)行資金、政策扶持。
企業(yè)開(kāi)題報告5
一、課題來(lái)源：
根據自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)文化建設理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jì)，對建設我國特色社會(huì )主義建設和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，有著(zhù)不可估量的作用;對于市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題。
四、本文的創(chuàng )新點(diǎn)和不足：
論文的創(chuàng )新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設的現狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長(cháng)足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。
五、預期結論：
通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐，使理論知識深化，專(zhuān)業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現的問(wèn)題提供實(shí)施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設與思想政治工作[D].大理學(xué)院,20xx.
[2]金愛(ài)蘭. 新時(shí)期企業(yè)文化建設的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟研究,20xx,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設現狀、問(wèn)題與對策研究[D].西北農林科技大學(xué),20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設問(wèn)題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué),20xx.
[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設的員工滿(mǎn)意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿,20xx,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設落地研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學(xué),20xx.
二：企業(yè)文化與薪酬管理開(kāi)題報告
1. 選題的背景和意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng )立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿(mǎn)足，本文針對企業(yè)這一現象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績(jì)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習培訓機會(huì )等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績(jì)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jì)效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
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企業(yè)開(kāi)題報告6
摘 要 近年我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，這是在加入世貿和經(jīng)濟全球化的大背景下，為了更好利用國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源發(fā)展經(jīng)濟，提高綜合國力和國際競爭力，我國政府和企業(yè)主動(dòng)做出的戰略性選擇。展望未來(lái)，必定立足當下，而回顧過(guò)去能夠指引未來(lái)的方向，回顧我國“走出去”戰略發(fā)展歷程將更加堅定我國企業(yè)“走出去”的信心。
關(guān)鍵詞 走出去 戰略：A
我國“走出去”戰略至今大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先是從1979年到1991年的醞釀期。1979年8月，伴隨著(zhù)國務(wù)院《關(guān)于經(jīng)濟改革的十五項措施》的頒布，中國企業(yè)奏響了走出去的序曲，“發(fā)展對外投資、出國辦企業(yè)”第一次以一項國家政策的形式被提出。此階
段相關(guān)主管部門(mén)頒布了一系列法規、條例，主要從行政審批和外匯管制上確立對外投資制度。此期間，走出去的企業(yè)不多、規模不大，共批準一千多家對外投資企業(yè)，其中中方投資不到14 億美元。
第二階段是從1992年到20xx年的戰略確定期。經(jīng)歷了1992年由于經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)熱中央政府對境外企業(yè)的全面清理整頓，1997年十五大第一次明確提出“鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外投資，更好地利用國內國外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，1998年十五屆二中全會(huì )提出“在積極擴大出口的同時(shí)，要有領(lǐng)導有步驟地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠(chǎng)”，標志著(zhù)“走出去”戰略雛形的形成。及至20xx年，十五屆五中全會(huì )的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十個(gè)五年計劃的建議》首次明確提出“走出去”戰略，第二年3月“走出去”戰略正式被寫(xiě)入《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十個(gè)五年計劃綱要》。至此，“走出去”戰略正式確立，中國進(jìn)入了對外投資高速發(fā)展的第三個(gè)階段。
這一階段，我國入世成功，對外投資隨之發(fā)生了巨大變化，“走出去”戰略不斷得以完善和發(fā)展。20xx年十六大報告提出將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合，全面提高對外開(kāi)放水平。此后，相關(guān)部門(mén)逐步啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性政策支持，對境內企業(yè)的境外投資給予了諸多政策性鼓勵，包括專(zhuān)項資金支持、基金支持、信貸支持和稅收優(yōu)惠等。同時(shí)應看到，我國對外投資仍處于發(fā)展階段，企業(yè)對海外投資環(huán)境不熟悉，缺乏投資經(jīng)驗，如何幫助企業(yè)在海外投資中增強抗風(fēng)險能力，規避東道國法律限制，積極利用國際條約、雙邊以及多邊投資條約保護自身利益，變得尤為重要。
面對經(jīng)濟全球化的今天，我國經(jīng)濟日益發(fā)展壯大，但有人提出了固守國內市場(chǎng)、減少對外投資、降低全球性金融危機對我國經(jīng)濟影響的說(shuō)法，這簡(jiǎn)直等同于閉關(guān)自守、固步自封的閉關(guān)鎖國政策。誠然，我國企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中遇到了不少困難，甚至大風(fēng)大浪，但“走出去”仍是我國現在以及未來(lái)發(fā)展國內經(jīng)濟、參與國際經(jīng)濟競爭的不二選擇。
首先，它是我國經(jīng)濟適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。當今國際經(jīng)濟形勢下，一國企業(yè)走出去進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)已是大勢所趨，中國企業(yè)不能例外也不應例外。面對日益激烈的世界經(jīng)濟競爭，更好地利用外國資源、開(kāi)發(fā)外國市場(chǎng)是關(guān)系到中國今后經(jīng)濟發(fā)展前景和全局的戰略性問(wèn)題。對外投資有利于我國更好地適應經(jīng)濟全球化并隨之進(jìn)行相應的調整，以期在未來(lái)的國際 分工格局中占據有利地位。
其次，是更好地利用外資的要求。在現實(shí)中有將對外投資與引進(jìn)外資對立看待的趨向，而實(shí)際情況并非如此。從表面上看對外投資將部分資金或外匯投向海外，表現為資金的外流，但實(shí)際上這部分投向海外的資金或外匯能夠為國內吸引更多的外資流入。且若是以設備、技術(shù)和勞務(wù)形式的輸出或在東道國、國際金融市場(chǎng)上以籌資方式進(jìn)行的對外投資并不需要大量資金或外匯的投入，而產(chǎn)生的海外投資收益以外匯收入的形式得以表現，也可選擇將這部分外匯收入從外國購買(mǎi)設備在國內使用，同樣起到引進(jìn)外資的作用。
第三，是充分利用區域經(jīng)濟內部便利條件的需要。區域經(jīng)濟一體化使得經(jīng)濟區域內的協(xié)同效應增強，直接投資于某一經(jīng)濟區域可享受該區域內包括關(guān)稅減免在內的諸多優(yōu)惠，經(jīng)濟區域外的國家和地區都無(wú)法享有，將直接導致其產(chǎn)品競爭力下降。因此，投資于經(jīng)濟一體化區域內的國家和地區有著(zhù)特別的現實(shí)意義。
第四，是充分利用外國自然資源的要求。我國作為一個(gè)能源使用大國，自身雖儲備豐富，但從人均占有量來(lái)看卻屬于資源稀缺國家。資源供求矛盾一直是我國在發(fā)展經(jīng)濟時(shí)不得不面對的嚴峻問(wèn)題，發(fā)展來(lái)料加工等形式的貿易雖然能夠在一定程度上緩解該問(wèn)題，但它不是解決問(wèn)題的根本辦法，在那些資源緊缺且供應渠道單一的產(chǎn)品市場(chǎng)上，我國企業(yè)在價(jià)格、生產(chǎn)數量等方面受制于人，這是我們都不愿看到的。最好的解決辦法之一是通過(guò)對外投資將此種生產(chǎn)放到資源相對豐富的國家去，在當地創(chuàng )辦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。
第五，是掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和外國管理經(jīng)驗的需求。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，國際經(jīng)濟競爭日益激烈，發(fā)達國家對其技術(shù)的轉讓條件越來(lái)越苛刻，通過(guò)購買(mǎi)或引進(jìn)技術(shù)就能夠獲得的生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越有限。因此，除了自主研發(fā)外，通過(guò)對外投資，在發(fā)達國家與其企業(yè)合資辦廠(chǎng)合作開(kāi)發(fā)，可直接獲得最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)掌握相應的管理經(jīng)驗。
最后，是提升中國國際地位的迫切需求。在經(jīng)濟上做世界領(lǐng)頭羊從而提升我國國際地位是“走出去”戰略的目標之一。通過(guò)我國在海外企業(yè)的良好形象和產(chǎn)品以及服務(wù)為中國國家品牌做宣傳，幫助中國在國際上樹(shù)立良好的大國形象，提升國際競爭力，維護國家安全和利益，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)國際經(jīng)濟新秩序的建立，是“走出去”戰略的長(cháng)遠目標和終極利益所在。
企業(yè)開(kāi)題報告7
企業(yè)文化與薪酬管理開(kāi)題報告
1. 選題的背景和意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng )立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿(mǎn)足，本文針對企業(yè)這一現象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績(jì)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習培訓機會(huì )等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現以及企業(yè)文化的變革。
正文：
緒論：
高績(jì)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jì)效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結。
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著(zhù)
[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形》 李宗紅、朱洙編著(zhù)
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著(zhù)
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著(zhù) 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著(zhù) 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設100問(wèn)》 黎群編著(zhù)
[7]、《成功企業(yè)薪酬設計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著(zhù)
[9]、《薪酬制度設計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
企業(yè)開(kāi)題報告8
題目：xxx
姓名：
學(xué)號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設
所在院系：設計xxx
報告內容
課題的目的及意義
目的：
視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場(chǎng)影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿(mǎn)足于熱熱鬧鬧的促銷(xiāo)宣傳和心血來(lái)潮的煽情手段，論文開(kāi)題報告格式及如何寫(xiě)論文開(kāi)題報告。同企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設計上予以充分體現。
意義：
視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)并不是新的"武器"，而是一門(mén)被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀(guān)的營(yíng)銷(xiāo)手段，它其實(shí)一直默默"呆"在每個(gè)終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個(gè)被"雪藏"的歌手，開(kāi)題報告《論文開(kāi)題報告格式及如何寫(xiě)論文開(kāi)題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)"就開(kāi)始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開(kāi)始將作為一門(mén)獨立的學(xué)科，發(fā)掘它的潛在威力，同時(shí)在終端中進(jìn)行系統的運用。
課題的主要任務(wù)；研究可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施
研究主要任務(wù)：
1.論述服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的含義和范疇。
2.針對一個(gè)服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關(guān)的影響視覺(jué)注意力方面進(jìn)行分析
3.服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
可能遇到的問(wèn)題：
1.現有資料和信息不足；
2.對現在服裝賣(mài)場(chǎng)中的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的應用于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書(shū)館等有價(jià)值的位置查閱；學(xué)習研究，向指導老師請教；從自己實(shí)習單位的情況為起點(diǎn)，然后再到各大中小型服裝賣(mài)場(chǎng)中更好的了解服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)對服裝服裝賣(mài)場(chǎng)的影響狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，慢慢學(xué)習服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)在賣(mài)場(chǎng)中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。也就是說(shuō)，視覺(jué)使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道�，F代營(yíng)銷(xiāo)知識告訴我們，視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)是作好營(yíng)銷(xiāo)必不可少的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。
本文旨在從服裝賣(mài)場(chǎng)角度來(lái)闡述服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的作用和影響。
企業(yè)開(kāi)題報告9
一、選題的目的及意義：
1、選題目的：
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內企業(yè)所面臨的競爭壓力越來(lái)越大，如何化解壓力并在競爭中發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要認真思考的問(wèn)題。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風(fēng)險能力等的綜合體現，也是企業(yè)各環(huán)節經(jīng)營(yíng)結果的具體表現。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據；債權人也要通過(guò)盈利狀況的分析以準確評價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險。所以不論是投資人、債權人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。
本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據和重要意義。
以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問(wèn)題。
針對誠志股份有限公司存在的盈利問(wèn)題提出對策，這對促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應用價(jià)值。
2、研究意義：
盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，是各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的綜合表現。它既能反映企業(yè)在一定時(shí)期的銷(xiāo)售水平、獲取現金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營(yíng)運效益、獲得報酬回避風(fēng)險的水平及未來(lái)增長(cháng)潛能。對于上市公司來(lái)說(shuō)，股東報酬的高低、債權人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個(gè)利益相關(guān)者密切關(guān)注的內容。因此，如何正確、公正地評價(jià)上市公司的盈利能力是財務(wù)分析的重點(diǎn)內容，也是各個(gè)利益相關(guān)者做出正確財務(wù)決策的根本依據。公司維持較好盈利能力水平是實(shí)現財務(wù)管理根本目標股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強的理論和實(shí)踐意義。
二、國內外研究概況及發(fā)展趨勢：
1、國外研究現狀
國外對企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀以前就已出現對家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規模較小，故對他們進(jìn)行盈利能力分析以觀(guān)察代替了評價(jià)。但經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，西方國家對企業(yè)盈利能力分析的方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。
其中最具影響的有：
[1]20世紀初，美國學(xué)者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷(xiāo)售凈利率、凈值報酬率、應收賬款周轉比率和存貨周轉率，利用這五個(gè)指標來(lái)分析公司的盈利能力。
[2]1921年，美國銀行家亞歷山大華勒所著(zhù)的《信用分析》被認為是盈利能力分析方面最早的書(shū)。西方世界財務(wù)分析初級階段的重心，開(kāi)始由企業(yè)的償債能力分析轉移到盈利能力分析和趨勢分析。
[3]1950年，杰克遜馬丁德?tīng)柼岢隽艘惶淄暾到y的對公司管理進(jìn)行評價(jià)的指標體系，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、收益、董事會(huì )業(yè)績(jì)、股東服務(wù)、經(jīng)理人評價(jià)、員工貢獻、公司結構、發(fā)展等，其中對公司收益的評價(jià)就是對盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。
2、國內研究現狀
目前國內學(xué)者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內學(xué)者和研究部門(mén)主要借助于從國外引進(jìn)的盈利能力分析指標，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標，以成本節約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過(guò)節約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：
[1]江享洪（20xx）在《上市企業(yè)盈利能力分析》認為在現實(shí)生活中，人們只用“每股收益”來(lái)評價(jià)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞存在很大誤區，應從多方位、多角度來(lái)分析，如：重點(diǎn)評析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營(yíng)、注重分析企業(yè)的資本結構、正視企業(yè)資產(chǎn)運轉效率等。
[2]方華（20xx年）在《商業(yè)時(shí)代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評價(jià)體系構建及應用》，通過(guò)對影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結，在傳統盈利能力的基礎上，綜合盈利的真實(shí)性、持續性、獲現性和成長(cháng)性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評價(jià)。認為提高上市公司盈利質(zhì)量應從上市公司自身、*府的宏觀(guān)政策以及證券市場(chǎng)參與者的規范等多個(gè)方面著(zhù)手。
[3]趙榮榮（20xx年）在《經(jīng)濟師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結合現金流量指標分析�，F金流量指標可以反映盈利獲得現金的真實(shí)能力，它代表著(zhù)盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險情況。只有會(huì )計收益真正實(shí)現水平較高，才能表示公司具有真正較強的盈利能力，同時(shí)盈利風(fēng)險較低。
[4]趙燕（20xx年）在《企業(yè)獲利能力評價(jià)體系的構建研究》從指標體系的構建原理出發(fā)，依據指標體系構建的綜合性、代表性、指標變量具有可比性以及綜合指標具有對比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評價(jià)體系應該包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、工業(yè)成本費用利潤率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉次數、資產(chǎn)貢獻率等指標。
[5]潘�。�20xx年）凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過(guò)判斷上市公司的投資價(jià)值來(lái)反映上市公司的盈利能力。
三、研究?jì)热菁胺椒ǎ?/strong>
1、研究?jì)热?/p>
第一章。企業(yè)盈利能力概述
第一節。企業(yè)盈利能力含義
第二節。企業(yè)盈利分析的目的
第二章。企業(yè)盈利能力分析的基本內容及主要指標
第一節。企業(yè)盈利能力分析的基本內容
第二節。企業(yè)盈利能力主要指標
第三章。誠志股份有限公司盈利能力分析
第一節。公司概況
第二節。具體分析與評價(jià)
第四章。同行業(yè)盈利能力比較
第五章。誠志股份有限公司盈利能力的總體評價(jià)及建議
第六章。對提升誠志股份有限公司盈利能力預測
第七章。結論
2、研究方法：
對上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說(shuō)來(lái)，常用的方法是使用盈利指標分析法，可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤等指標來(lái)判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價(jià)值重要的財務(wù)指標，反映了投資者所持有的每一股份在報告期內能夠享受的凈利潤，該指標值越高，說(shuō)明股東投入資本的獲利水平越高，預示著(zhù)較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀(guān)、更準確、更全面地評價(jià)公司的盈利能力，能夠對公司多年的利潤變動(dòng)以及盈利指標進(jìn)行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動(dòng)及發(fā)展趨勢，為投資決策提供依據。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。
四、工作進(jìn)度安排：
1、第1周―第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達任務(wù)書(shū)。
2、第4周―第6周：撰寫(xiě)開(kāi)題報告。
3、第7周―第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設計）初稿。
4、第11周―第13周：畢業(yè)論文（設計）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設計）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻
[1]郁國培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)
[2]李魯新、張衛國、胡海、龔文海。論我國現代商業(yè)銀行盈利模式的轉變[J].南方金融，20xx(6):42―43
[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]
[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟
[5]方華.上市公司盈利能力評價(jià)體系構建及應用[J].商業(yè)時(shí)代
[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟師
[7]趙燕.企業(yè)獲利能力評價(jià)體系的構建研究[D]
[8]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對策[J].時(shí)代金融，20xx(6):118～119.
企業(yè)開(kāi)題報告10
選題依據：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實(shí)證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實(shí)、擺依據;理論和實(shí)踐相結合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：
部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
企業(yè)開(kāi)題報告11
一、選題意義
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，中國經(jīng)濟正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟大潮，對企業(yè)而言，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著(zhù)巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰略眼光和長(cháng)遠奮斗目標。就必須形成和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎，保持企業(yè)持續盈利能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個(gè)良性的循環(huán)當中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終評價(jià)是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，利潤是企業(yè)內外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問(wèn)題，也就是企業(yè)的效益問(wèn)題。利潤是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來(lái)源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理效率的集中體現，也是職工福利的保障。
二、國內外研究現狀
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20世紀50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結構理論，首次以嚴格、科學(xué)的方法研究資本結構與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德?tīng)柼岢隽艘惶妆容^完整的管理能力評價(jià)指標體系，貢獻、組織結構、收益的健康狀況、對股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會(huì )業(yè)績(jì)分析、公司財務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷(xiāo)售組織、對經(jīng)理人的評價(jià)等。其中對收益的健康狀況就是對收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德?tīng)柕脑u價(jià)方法也是采用訪(fǎng)談的形式，對各項指標進(jìn)行打分，并將本公司的評價(jià)分數與該公司歷史業(yè)績(jì)和行業(yè)標準進(jìn)行對比，判斷公司的管理績(jì)效。同期美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克通過(guò)實(shí)證研究后提出企業(yè)績(jì)效評價(jià)八項指標，即市場(chǎng)地位、革新生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績(jì)與發(fā)展、員工的業(yè)績(jì)與態(tài)度、社會(huì )責任，這其中對獲利能力的評價(jià)就是指標之一。1971年melnnes分析了美國30家跨國公司，發(fā)現最常用的盈利能力指標是投資報酬率。在20世紀80年代以前，基于投資者和債權人的利益，績(jì)效評價(jià)的具體內容基本上包括了企業(yè)償債能力，營(yíng)運能力和盈利能力，并以此評價(jià)結果與經(jīng)理人或雇員的報酬掛鉤。進(jìn)入80年代后，美國管理會(huì )計委員會(huì )從財務(wù)效益的角度發(fā)布了“計量企業(yè)績(jì)效說(shuō)明書(shū)”，提出了凈收益、每股盈余、現金流量、投資報酬率、剩余收益、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟收益、調整通貨膨脹后的業(yè)績(jì)等8項計量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的指標。其中凈收益、每股盈余、投資報酬率、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟收益等都是來(lái)評價(jià)企業(yè)的盈利能力的。
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20世紀90年代以來(lái)的'綜合性的盈利能力評價(jià)。我國經(jīng)濟工作重心轉移到調整結構和提高經(jīng)濟效益上來(lái)以后，對企業(yè)盈利能力的評價(jià)更加強化效益指標。1992年國家計委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統計局提出了6項考核企業(yè)盈利能力的指標。產(chǎn)品銷(xiāo)售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來(lái)設計企業(yè)盈利能力指標體系的。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉變和現代企業(yè)制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業(yè)監管方式。1995年國家國有資產(chǎn)管理局開(kāi)始實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值考核，將國有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財政部根據國有企業(yè)監管的要求、國有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和新財務(wù)會(huì )計制度的規定，公布了一套包括銷(xiāo)售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來(lái)評價(jià)企業(yè)盈利能力。
三、論文研究提綱
一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）
二、盈利能力分析概述
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三、盈利能力分析的方法
�。ㄒ唬┯�定性的分析
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�。ㄈ┯椒治龅膸讉�(gè)指標
四、盈利能力分析的相關(guān)因素
�。ㄒ唬┝鲃�(dòng)性、風(fēng)險性與盈利性的統一
�。ǘ┝鲃�(dòng)性、風(fēng)險性、盈利性之間的協(xié)調
五、盈利能力分析應注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。ㄒ唬┎荒軆H從銷(xiāo)售情況看企業(yè)盈利能力
�。ǘ╆P(guān)注稅收政策對盈利能力的影響
�。ㄈ┲匾暲麧櫧Y構對企業(yè)盈利能力的影響
�。ㄋ模╆P(guān)注資本結構對企業(yè)盈利能力的影響
�。ㄎ澹┳⒁赓Y產(chǎn)運轉效率對企業(yè)盈利能力的影響
�。⿲ζ髽I(yè)盈利模式因素的考慮
�。ㄆ撸┲匾暦俏镔|(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻
�。ò耍┎粌H要看利潤多少，還要關(guān)心利潤質(zhì)量
�。ň牛┎荒軆H以歷史資料評價(jià)盈利能力
六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)因素分析
�。ǘ┵|(zhì)量因素分析
�。ㄈ┓秦攧�(wù)因素分析
七、企業(yè)盈利能力分析的指標
�。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力一般分析
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八、結束語(yǔ)
四、參考文獻
企業(yè)開(kāi)題報告12
1.1論文研究背景
從世界范圍看，企業(yè)信息化始于二十世紀七十年代計算機開(kāi)始大范圍使用時(shí)期，但真正的企業(yè)信息化熱潮從八十年代中期開(kāi)始。與世界發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)信息化進(jìn)程要略慢一些，從九十年代開(kāi)始逐步啟動(dòng)，但其整個(gè)發(fā)展進(jìn)程受到了國家和企業(yè)越來(lái)越多的重視。
我國將不再重復發(fā)達國家先實(shí)現工業(yè)化再進(jìn)入信息化的傳統模式，而是把工業(yè)化和信息化結合起來(lái)，實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展[1]。
隨著(zhù)融合了計算機、通信和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國家加大了推進(jìn)信息化發(fā)展的力度。最新公布的xx-20xx國家信息化發(fā)展戰略顯示，自xx年以來(lái)，政府部門(mén)在打造電子政務(wù)信息化平臺為引領(lǐng)，軍隊、公安、消防、金融、保險、電力、礦業(yè)能源、質(zhì)檢、工商稅務(wù)、農業(yè)以及大型企業(yè)和中小企業(yè)等行業(yè)也在充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展轉型的進(jìn)程。信息化建設已成為勢不可擋的時(shí)代潮流。
近年來(lái)，移動(dòng)通信在全球范圍內迅猛發(fā)展，數字化和網(wǎng)絡(luò )化已成為不可逆轉的趨勢，值得注意的是，運營(yíng)不足4年的移動(dòng)業(yè)務(wù)現已成為中國電信第一大業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)中國三大運營(yíng)商手機用戶(hù)總量近10億。尤其是3g智能手機已到了井噴式的增長(cháng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方數據研究機構艾媒咨詢(xún)近日發(fā)布的報告顯示，截至xx年二季度末，中國智能手機用戶(hù)數達到2.9億戶(hù)，環(huán)比增長(cháng)15.1%。
隨著(zhù)通信技術(shù)和經(jīng)濟活動(dòng)的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發(fā)展的保障。安全監控、應急響應、密鑰管理、網(wǎng)絡(luò )信任等信息安全基礎設施建設步伐加快�；A信息網(wǎng)絡(luò )和國家重要信息系統的安全防護等關(guān)鍵因素逐步推進(jìn)信息安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化[2]。目前國內各電信企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)信息化的重要性，都不約而同的將推進(jìn)。企業(yè)信息化作為提升企業(yè)核心競爭力的戰略措施，結合企業(yè)的戰略變革，開(kāi)始建設和完善企業(yè)內的信息系統。電信企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)信息化有效支持和促進(jìn)實(shí)現企業(yè)自身業(yè)務(wù)和組織的變革，協(xié)助企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現一流的客戶(hù)服務(wù)和高效的組織運營(yíng)效率，全面提升企業(yè)核心競爭能力，確保企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和長(cháng)期可持續發(fā)展。
電信企業(yè)的信息化進(jìn)程對社會(huì )信息化進(jìn)程具有重要的影響，電信企業(yè)不但要實(shí)現自身的信息化，同時(shí)還要服務(wù)于其他行業(yè)，帶動(dòng)、推進(jìn)其他行業(yè)的信息化進(jìn)程。近幾年，在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的推動(dòng)下，世界電信業(yè)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展和變革的浪潮席卷全球。
中國電信業(yè)經(jīng)過(guò)多年的分拆、重組后，電信運營(yíng)市場(chǎng)逐步形成了中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三足鼎立的新格局。由于各企業(yè)存在業(yè)務(wù)同質(zhì)、目標客戶(hù)群重疊等諸多市場(chǎng)交叉，導致中國電信市場(chǎng)的競爭異常激烈而且動(dòng)蕩多變。同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)國際化趨勢的發(fā)展，國內電信市場(chǎng)的競爭逐步向世界范圍擴展。這種多變的競爭環(huán)境使各電信企業(yè)面臨更加緊迫的生存與發(fā)展壓力，只有全面提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭力，才能在市場(chǎng)競爭新格局中處于不敗之地。而企業(yè)信息化作為降低成本、提高效率、強化企業(yè)核心競爭力的一種強有力的利器，是國內各電信企業(yè)的必然選擇。
山東電信公司作為省內的基礎電信運營(yíng)商，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)建成了一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、功能豐富的基礎電信網(wǎng)絡(luò )，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )規模、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量、業(yè)務(wù)品牌、運營(yíng)經(jīng)驗等方面的企業(yè)競爭優(yōu)勢，再創(chuàng )新的輝煌，提高企業(yè)核心競爭力成為當務(wù)之急，作為提高核心競爭力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)信息化建設越來(lái)越受到?jīng)Q策層的重視。隨后山東電信實(shí)施了電子政務(wù)、平安城市、數字醫院、海洋e通、智慧礦山、數字校園等30大類(lèi)256個(gè)信息化項目的推進(jìn)，逐步在政府、行業(yè)、企業(yè)和公共領(lǐng)域等信息化應用方面形成特色和亮點(diǎn)，特別是在城市應急聯(lián)動(dòng)、煤礦安全監控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數字集群調度以及物流、銷(xiāo)售等20多個(gè)項目上得到優(yōu)勢應用，信息技術(shù)(informationtechnology，it)的發(fā)展，無(wú)疑對現代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。最直接的表現就是促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式的轉變，即從傳統的業(yè)務(wù)運作模式轉變到以信息技術(shù)運用為基礎的現代業(yè)務(wù)運作模式。在基礎通信業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢的背景下，立足自身專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，本著(zhù)提高有效競爭力的原則，瞄準企業(yè)信息化強大需求，在項目管理理論的基礎上，將項目管理的概念融入到信息化項目的實(shí)施的細節中，是山東電信的突破常規發(fā)展的戰略措施。
企業(yè)信息化是一項錯綜復雜的系統工程，國內外目前尚沒(méi)有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢下，通過(guò)提高山東電信的信息化管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)可持續健康的發(fā)展，成為山東電信關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
1.2論文研究目的和意義
目前由于通信技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)不斷被移動(dòng)業(yè)務(wù)、即時(shí)通信業(yè)務(wù)替代和分流，收入下滑的趨勢已經(jīng)不可逆轉，世界范圍內的傳統固網(wǎng)電信運行商正在經(jīng)歷一場(chǎng)全新轉型的挑戰，即拓展ict市場(chǎng)。
固網(wǎng)運營(yíng)商只有創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)產(chǎn)品，才能找到新的出路。在轉型模式的探索中，ict無(wú)疑成為固網(wǎng)運營(yíng)商的重要轉型方向之一。國際上很多運營(yíng)商，如bt、德國電信，其ict業(yè)務(wù)都己經(jīng)占到了20%左右，而中國電信剛剛達到3.7%，中國聯(lián)通也剛剛起步。
目前，在企業(yè)信息化方面，雖然有國外運營(yíng)商提供了很多成熟的模式，但it項目的成功率不容樂(lè )觀(guān)。根據斯坦迪什國際集團(chaos)報告收集和公布的現實(shí)中it項目的有關(guān)信息，it項目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項目的成功率還是相對較低的。xx年的資料顯示，項目失敗的原因71.4%來(lái)自于項目的實(shí)施階段，28.6%來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)階段。其中，實(shí)施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項目管理，達34.2%，其次才是技能20.0%和產(chǎn)品17.1%。因此重視it項目的成功率，并致力于不斷提升it項目成功的可能性，應是it行業(yè)從業(yè)者和項目管理研究者的共同目標。鑒于我國的電信市場(chǎng)、電信企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，山東市場(chǎng)上的企業(yè)也有著(zhù)自身的特性，對企業(yè)信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數都是從企業(yè)方闡述其存在的問(wèn)題和解決辦法。而從項目實(shí)施的角度討論信息化建設問(wèn)題的研究還不多。國外的模式未必適用。山東電信作為一個(gè)傳統固網(wǎng)運營(yíng)企業(yè)，作為一個(gè)典型的國有企業(yè)，如果想成功開(kāi)拓這塊市場(chǎng)，無(wú)疑是一個(gè)戰略上的轉折與挑戰。因此，通過(guò)對山東電信信息化項目實(shí)施中項目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的成功之路，其研究具有實(shí)際意義。
1.3論文研究的主要內容
論文將項目管理理論與山東電信信息化發(fā)展的實(shí)際結合起來(lái)，通過(guò)分析山東電信信息化發(fā)展現狀，探討山東電信信息化發(fā)展的對策。論文主要內容如下：第一研究分析山東電信企業(yè)信息化實(shí)施的現狀、山東電信項目管理體系的建立了解目前山東電信項目管理流程，通過(guò)案例分析論證項目管理在山東電信項目實(shí)施過(guò)程中的應用情況以及存在的問(wèn)題。
第二通過(guò)山東電信信息化項目實(shí)施中存在的問(wèn)題對項目實(shí)施中的難點(diǎn)進(jìn)行深入分析。
第三通過(guò)對山東電信信息化項目實(shí)施中關(guān)鍵問(wèn)題分析，確定項目管理應用與信息化項目的宏觀(guān)策略和微觀(guān)策略，指出項目管理應用的關(guān)鍵環(huán)節。
企業(yè)開(kāi)題報告13
在近些年的發(fā)展中，我國會(huì )計監管取得了一定成效，但會(huì )計監管問(wèn)題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長(cháng)虹、中捷等上市公司的會(huì )計舞弊丑聞?dòng)|目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會(huì )問(wèn)題，這嚴重地侵害了廣大利益相關(guān)者的利益。雖然我國大多學(xué)者意識到改善我國會(huì )計監管現狀的必要性，并提出了一些動(dòng)態(tài)的會(huì )計監管措施來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，但對如何優(yōu)化會(huì )計監管體系以發(fā)揮其動(dòng)態(tài)性缺乏系統性的研究。
會(huì )計監管體系的特性具體應表現為：會(huì )計監管目標具有實(shí)踐導向性;會(huì )計監管主體具有開(kāi)放性，會(huì )計監管部門(mén)設置合理，權責明確，且彼此之間能動(dòng)態(tài)地協(xié)調和有效制衡，由此形成的會(huì )計監管模式能因時(shí)因地制宜;對會(huì )計監管對象的選擇科學(xué)合理，會(huì )計監管內容能根據社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展及時(shí)得以完善，會(huì )計監管客體能得到全面有效的監管;會(huì )計監管依據系統規范，能為各利益相關(guān)者維護自身權益提供實(shí)時(shí)、充分的制度保障;會(huì )計監管方法適應社會(huì )經(jīng)濟和信息化的發(fā)展，能讓利益相關(guān)者對會(huì )計監管對象實(shí)施及時(shí)、持續和全面的動(dòng)態(tài)會(huì )計監管;會(huì )計監管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現有效地協(xié)調利益相關(guān)者的利益、實(shí)現市場(chǎng)的公平和效率的目的。
本文以我國會(huì )計監督現狀為研究對象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟、人文、法律背景等影響因素的情況下，對我國會(huì )計監管現狀進(jìn)行深入的分析，優(yōu)化我國會(huì )計監管現狀。本文的研究是以會(huì )計監管實(shí)踐與客觀(guān)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，針對我國會(huì )計監管的現狀，對會(huì )計監管體系的主要組成要素的表征進(jìn)行了詳細分析，并相應地從會(huì )計監管目標、會(huì )計監管主體、會(huì )計監管客體、會(huì )計監管依據和會(huì )計監管方法五要素來(lái)優(yōu)化我國會(huì )計監管現狀。通過(guò)本文的研究可以對我國會(huì )計監管體系進(jìn)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效果和社會(huì )效果，改變我國會(huì )計監管現狀，提高會(huì )計監管效率，有效地協(xié)調利益相關(guān)者的利益，實(shí)現市場(chǎng)的公平與效率，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的健康運行與社會(huì )的和諧穩定發(fā)展。
企業(yè)開(kāi)題報告14
一,課題來(lái)源及類(lèi)型
1,課題來(lái)源:
2,課題類(lèi)型:
二,課題的意義,國內外研究情況,本課題特點(diǎn)眾所周知,會(huì )計信息是經(jīng)濟決策的基礎.投資者和債權人可以根據公司提供的會(huì )計信息,決定其投資和信貸活動(dòng),并進(jìn)而影響到公司的股價(jià)表現和資金成本,保證資金向真正有價(jià)值的公司流動(dòng),提高資源分配的效率和效果.如果會(huì )計信息不能真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相關(guān)的決策必然缺乏可靠的基礎,資源分配的效率就無(wú)法得到保證,必然會(huì )帶來(lái)資源的浪費.同時(shí),會(huì )計信息還直接參與價(jià)值分配活動(dòng),如不同會(huì )計政策的選用,將直接影響到當期的盈利水平和相應的股利分配.可見(jiàn),上市公司會(huì )計信息的披露是十分重要的.會(huì )計信息的披露正確與否,充分與否無(wú)論是對公司本身而言,還是對投資者,債權人都有十分重要的意義.會(huì )計信息披露的重要使命就是真實(shí)客觀(guān)地反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程及結果,向有關(guān)信息使用者提供準確的信息,以便進(jìn)行科學(xué)決策.
隨著(zhù)我國股票市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股市的國際化,規范化程度正日益提高,我國股市的信息披露制度從無(wú)到有,已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度,對維護股市秩序,保護廣大投資者利益起了積極作用.但由于我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,上市公司的出現與發(fā)展和其他國家相比還是比較晚的,而且其中也存在著(zhù)一些問(wèn)題.因此,深入揭示會(huì )計息披露存在的問(wèn)題,尋找治理會(huì )計信息披露問(wèn)題的對策,研究會(huì )計信息披露的展趨勢,以提高上市公司會(huì )計信息質(zhì)量,仍然是需要我們認真探討的一個(gè)問(wèn)題.
社會(huì )各界對上市公司財務(wù)報告有著(zhù)廣泛的需求和強烈的依賴(lài),所有的信息用戶(hù)對其均寄予厚望,希望藉此提高其決策的科學(xué)性.但會(huì )計信息披露并非至善至美,其中存在著(zhù)許多缺陷.這些缺陷的存在,損害了會(huì )計信息的及時(shí)性,相關(guān)性和可靠性.因此,研究上市公司會(huì )計信息披露的發(fā)展趨勢是十分必要的.
三,課題研究的主要內容,重點(diǎn),難點(diǎn)
本文主要通過(guò)分析上市公司會(huì )計信息的重要性及其對各方面(對公司本身,投資者,債權人等等)的影響,指出會(huì )計信息披露的重要性.對目前上市公司會(huì )計信息的披露模式及其內容進(jìn)行分析,指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方.通過(guò)對上市公司會(huì )計信息披露內容中的幾個(gè)重要組成部分(例如資產(chǎn)負債表,損益表,現金流量表等)的不足和需改進(jìn)完善之處來(lái)預測會(huì )計信息披露的發(fā)展趨勢.本文的重點(diǎn)在于通過(guò)對會(huì )計信息披露的模式的分析與研究,指出其缺陷與不足,從而做出會(huì )計信息披露的發(fā)展趨勢預測.
本文的難點(diǎn)在于通過(guò)分析上市公司會(huì )計信息披露的模式中所存在的不足來(lái)預測會(huì )計信息披露的發(fā)展趨勢.
四,課題研究方法(或技術(shù)路線(xiàn))
市場(chǎng)調研法,比較分析法,歸納總結法
五,課題的研究進(jìn)度(標題宋體小四號加粗, 內容小四宋體,1.5倍行距)
打算用五周的時(shí)間查找相關(guān)資料,搜集整理,初步形成論文的大體模式.用三周的時(shí) 間整理思路并形成初稿.用三周的時(shí)間加以修改,補充,最終定稿.
企業(yè)開(kāi)題報告15
論文題目：企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對策——以中國南方航空股份有限公司為例
引言
資金是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，僅僅只有自有資金是滿(mǎn)足不了企業(yè)需求的，而負債經(jīng)營(yíng)能快速的籌集到資金，同時(shí)擁有杠桿效應、通貨膨脹時(shí)能得到利益等，所以負債經(jīng)營(yíng)已成為當今一種很受歡迎的經(jīng)營(yíng)方式。但負債經(jīng)營(yíng)也有自身的劣勢，具有較高的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)陷入債務(wù)危機。
課題背景
在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下，不論國有企業(yè)，還是其他方面的企業(yè)，在發(fā)展機遇撲面而來(lái)的時(shí)候，都要擁有一定數量的資金，或者說(shuō)，要擁有較為流暢的現金流，才能滿(mǎn)足發(fā)展對資金狀況的需求，這些都是企業(yè)在實(shí)施相應投資行為時(shí)所夢(mèng)寐以求的。通常外吸形式會(huì )受制于宏觀(guān)經(jīng)濟政策走勢的指引和市場(chǎng)情況的左右，企業(yè)從外部吸納到位并可使用的資金常有豐歉難于確定情況。應該說(shuō)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，負債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要不可缺少的途徑，企業(yè)須正確面對與使用這樣，特別是在當前金融危機背景下更需如此。
課題意義
目前，對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)研究有很強的經(jīng)濟與現實(shí)意義。企業(yè)通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來(lái)籌集資金的經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)借款，只需支付一定的利息，就可以用別人的錢(qián)來(lái)完成自己公司規模的擴大，或是項目的發(fā)展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因為負債的比例過(guò)大而到期無(wú)法償還，被迫申請破產(chǎn)。尤其是一些企業(yè)管理經(jīng)驗不足，本身自有資金有限，財力不足，又管理能力落后，最終導致資金鏈的破裂。所以，在看中負債經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也需考慮一下負債經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險。
課題目的
為了使企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)能發(fā)揮最大的優(yōu)勢，避免劣勢。通過(guò)對負債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的研究，以中國南方航空股份有限公司為實(shí)證，具體闡明負債經(jīng)營(yíng)，提出建議。
一、國內外現狀
（一）國內對負債經(jīng)營(yíng)研究現狀
皺穎在《負債經(jīng)營(yíng)利與弊》里指出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程要不斷利用資金的支持，而單單靠公司內部資金不僅會(huì )在時(shí)間上不允許，可能在數量上也會(huì )沒(méi)有那么充裕。所以利用負債經(jīng)營(yíng)就能從一定程度上避免并解決這些問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)這些資金可以更好的優(yōu)化結構，引進(jìn)先進(jìn)設備，擴大公司規模，增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟水平。
諸葛麗在《淺談企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)》里指出，利率變動(dòng)是一把雙刃劍：一方面，利率的降低也會(huì )帶來(lái)資金成本的降低，這樣就會(huì )提高企業(yè)的收益；另一方面，利率的提高又會(huì )增加負債成本，當利潤無(wú)法彌補時(shí)就會(huì )導致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個(gè)兩難境地，決策者就應有全面的把握。
景哲在《淺析企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)》里指出，企業(yè)的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度。資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度直接相關(guān)。負債的規模大小，要取決于所有者與債權人的認同程度。對于一般企業(yè)，則30%是安全的而40%也是較合適的，突破50%，導致資金周轉困難，債權人將不會(huì )再增加貸款。
相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者們關(guān)于負債經(jīng)營(yíng)眾說(shuō)紛紜，但是，都沒(méi)有舉一個(gè)例子來(lái)證實(shí)一下。因此，本人希望通過(guò)對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的研究，以中國南方航空股份有限公司為實(shí)證，為經(jīng)營(yíng)管理公司提供一些幫助。
（二）國外對負債經(jīng)營(yíng)研究現狀
負債經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種策略和手段。如今負債經(jīng)營(yíng)被普遍認為是企業(yè)籌集資金的最快速，最便捷的手段被廣泛應用。而企業(yè)的負債與其資產(chǎn)之比即資產(chǎn)負債率是界定企業(yè)的負債是否合理的一個(gè)標準。在西方國家，一般將50%作為衡量企業(yè)負債是否過(guò)度的標準。超過(guò)即說(shuō)明該企業(yè)借入的資金過(guò)多，有可能造成不良后果。
過(guò)度負債有可能引起股東和債權人之間的代理沖突。債權人的利益不受損害的一個(gè)前提條件是企業(yè)的風(fēng)險程度要處于預測所允許的范圍之內。而在現實(shí)經(jīng)濟生活中股東往往喜歡投資于高風(fēng)險的項目，因為若項目成功，債權人只能獲得固定的利息和本金，剩余的高額利潤就全為股東占有，于是就實(shí)現了財富由債權人向股東轉移；若投資的高風(fēng)險項目失敗，其損失由股東和債權人共同承擔。另外，股東發(fā)行新的債券也會(huì )損害原債權人的利益。因為股東為了獲得新的資金，往往會(huì )給新債權人更優(yōu)先的索償權，這樣可以降低新債務(wù)實(shí)際承擔的利率水平，但同時(shí)也使原債權人承擔的風(fēng)險增大，導致原債券真實(shí)價(jià)值下降。
負債比例過(guò)高，可能導致公司的股價(jià)下跌。企業(yè)所有者對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的容忍程度是有限的。當負債經(jīng)營(yíng)的投資收益率低于其資本成本時(shí)，企業(yè)必須從原本由所有者享有的收
益中拿出一部分用于償還債務(wù)本息，所有者收益會(huì )因此受到損害。所有者可能會(huì )因此拋售股票，同時(shí)由于市場(chǎng)預期等心理因素的影響，企業(yè)的股票市價(jià)必然會(huì )下降。而股票市價(jià)下跌，投資者就會(huì )對企業(yè)失去信心，這不利于企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展。
二、研究的主要內容
首先提出企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢，然后根據中國南方航空股份有限公司為例，對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析，對此提出相關(guān)的解決方案和對策。
三、擬解決的主要問(wèn)題
1。通過(guò)哪些數據分析來(lái)有力說(shuō)明企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的現狀和問(wèn)題癥結所在。
2。針對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，要提出哪些解決的對策。
四、研究過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決辦法
研究過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題是增值分析的內容不夠完整，邏輯順序不夠清晰。解決辦法是大量閱讀文獻，深入思考。
五、畢業(yè)論文進(jìn)度安排
六、主要參考文獻
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