企業(yè)管理的開(kāi)題報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理的開(kāi)題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告1
工商貿易系 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)08級1班
課題名稱(chēng)：企業(yè)管理中的目標管理模式研究問(wèn)題
畢業(yè)論文 起止時(shí)間：
20xx年12月~20xx 年3月
學(xué)生姓名： xxx 學(xué)號：08060115
指導教師： xxx
報告日期： 20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，然后根據經(jīng)營(yíng)目標制訂經(jīng)營(yíng)計劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
性質(zhì)：目標管理是企業(yè)績(jì)效考核的基礎，實(shí)施目標管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調動(dòng)員工的工作的積極性。在實(shí)施企業(yè)目標管理中，根據預期效果規定企業(yè)中每個(gè)人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個(gè)人對企業(yè)所做貢獻的標準。
目的：企業(yè)管理中管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標管理的本質(zhì)是績(jì)效價(jià)值導向，目標管理使得整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實(shí)現全面、公平和互動(dòng)的管理,實(shí)現企業(yè)目標管理最優(yōu)化。
意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會(huì )帶來(lái)良好的績(jì)效。目標管理有助于改進(jìn)組織結構的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺(jué)，調動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性。
目標管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問(wèn)題，尚需解決的問(wèn)題
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1、現狀：
�。�1） 一位學(xué)者如是說(shuō)：“成長(cháng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長(cháng)型企業(yè)都正在經(jīng)歷著(zhù)由過(guò)去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標管理發(fā)展的過(guò)程。
�。�2）在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒(méi)有系統地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導人長(cháng)期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
�。�3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關(guān)系不平衡，沒(méi)有建立起以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無(wú)法調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，很容易導致人才危機的出現，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問(wèn)題：
�。�1）企業(yè)在實(shí)施目標管理過(guò)程中解決了企業(yè)內部各部門(mén)因業(yè)務(wù)和預算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門(mén)之間的矛盾，使他們友好協(xié)調、均衡發(fā)展，成為管理決策者實(shí)施管理首要問(wèn)題。
�。�2）隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應對快速變化的外部市場(chǎng)，職責明確化、分工專(zhuān)業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規范企業(yè)行為、快速應對市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問(wèn)題：
�。�1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個(gè)人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個(gè)人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）在方法上，對企業(yè)目標管理并沒(méi)充分實(shí)行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績(jì)效考核成績(jì)、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱(chēng)職度、員工滿(mǎn)意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調。
�。�3）在管理戰略上，專(zhuān)業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。
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1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著(zhù)的效果。
2已解決的問(wèn)題：
�。�1）通過(guò)整合能夠實(shí)現企業(yè)內部資源的集中、統一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織與管理。
�。�2)目標管理還力求組織目標與個(gè)人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿(mǎn)足感。這對于調動(dòng)員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
�。�3）目標是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰略是規劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現企業(yè)目標管理。
3、尚需解決的問(wèn)題：
�。�1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強目標管理，加快全州檢察機關(guān)目標管理工作制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
�。�2）國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實(shí)施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
�。�3）國外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制不完善，“以包代管”的問(wèn)題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀(guān)實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng )新。
三、根據任務(wù)提出解決辦法
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)期刊資源和網(wǎng)絡(luò )數據庫資源來(lái)收集國內外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)、研究成果等。
�。ǘ└鶕镀髽I(yè)管里中的目標管理模式研究》這個(gè)題目進(jìn)行收集資料如：到圖書(shū)館、書(shū)店、網(wǎng)上等進(jìn)行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專(zhuān)家提出應對企業(yè)管理的措施
�。ㄈ┙Y合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調查與分析,接著(zhù)對目標管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法。
�。ㄋ模⿲μ岢龅囊恍┎呗赃M(jìn)行修改與調整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進(jìn)度.....
五、資料來(lái)源、
[1]張會(huì )川：《關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標管理的幾點(diǎn)思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個(gè)問(wèn)題》，發(fā)展，20xx年第7期.
[5] 胡雪: 《基于目標管理的安全生產(chǎn)管理》 赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) ，20xx年12期.
[6] 李貴友: 《談目標管理在建筑施工管理中的運用》, 硅谷 20xx年15期
[7]周濤: 《 企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟20xx年7期
[8] 范國余: 《 推行目標管理考核 必須堅持五個(gè)統一》， 湖南公安高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報 20xx年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績(jì)效考評機制的思考》，福建公安高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報20xx年04期
[10] 張代軍：《 關(guān)于企業(yè)實(shí)施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經(jīng)濟研究參考20xx年91期
[11] 蘇澤庭：《中小學(xué)黨建目標管理的與思考》，學(xué)校黨建與思想教育 20xx年02期
[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學(xué);20xx年
六、指導教師審閱意見(jiàn)
指導教師（簽字）______ _____年___月___日
企業(yè)管理的開(kāi)題報告2
六、參考文獻
[1]孫士涵.中國軌道交通裝備制造業(yè)自主創(chuàng )新能力提升戰略研究[J].中國科技信息，20xx
[2]陳明.軌道交通裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略與信息化[J].中國鐵路，20xx
[3]邱菊.關(guān)于企業(yè)科技管理工作的思考[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(學(xué)術(shù)版)，20xx
[4]商小虎.我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng )新模式研宂[D].上海社會(huì )科學(xué)院，20xx
[5]朱佳力.長(cháng)株潭裝備制造業(yè)集群內企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新模式研究[D].湖南工業(yè)大學(xué)，20xx
[6]李佳.裝備制造業(yè)自主創(chuàng )新效率研究[D].西北大學(xué)，20xx
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企業(yè)管理的開(kāi)題報告3
選題依據：在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實(shí)、擺依據;理論和實(shí)踐相結合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：第一部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告4
1.1研究的背景
進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，中國經(jīng)濟正在以前所未有的勢頭高速發(fā)展。各類(lèi)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)更是如雨后春等般發(fā)展創(chuàng )立起來(lái)，中小企業(yè)正在成為支撐我國經(jīng)濟增長(cháng)的中堅力量。管理大師彼得.杜拉克預期創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )將是21世紀的主要特征，而新創(chuàng )中小型企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性也將會(huì )與日俱增。Zahra[il 提出中小企業(yè)的發(fā)展是決定社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，因為它不但能解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，還能生產(chǎn)商品和促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，國家的興旺發(fā)達及國家的競爭力的提升都與中小企業(yè)的發(fā)展有關(guān)。中國經(jīng)濟結構經(jīng)歷大調整是自20xx年JT始，國家規劃將技術(shù)創(chuàng )新和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展作為國家經(jīng)濟發(fā)展戰略。以下數據充分說(shuō)明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用：一是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的力量主要靠中小企業(yè)。據統計，在A(yíng)PEC成員體的21個(gè)國家和地區中，中小公司戶(hù)數占各自國家和地區企業(yè)總數97%-99. 7%,中小企業(yè)對G（baogao.cnrencai.com）DP的貢獻超過(guò)50%。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題的主要載體。數量多，適應性強是中小企業(yè)主要特點(diǎn)，失業(yè)沖擊和經(jīng)濟波動(dòng)主要靠中小企業(yè)來(lái)緩沖，避免硬著(zhù)陸。截止20xx年6月底，國內已有1043萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)經(jīng)工商部門(mén)登記注冊，占全國企業(yè)總數99. 5%，全國83. 6%以上的城鎮就業(yè)人口被中小企業(yè)吸納。三是技術(shù)與體制創(chuàng )新的有效組織機構是新成立的中小企業(yè)。據統計，美國經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者是家族企業(yè)，私營(yíng)公司占美國所有公司的90-98%之多，美國一半以上的勞動(dòng)力在為私營(yíng)公司服務(wù)，美國每年50%的就業(yè)崗位由私營(yíng)企業(yè)提供，私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能占國內生產(chǎn)總值 40-60%[2]。有關(guān)研究表明，新創(chuàng )企業(yè)之所以能在技術(shù)革新與機制創(chuàng )新中發(fā)揮突出作用主要靠中小企業(yè)反應迅速，機制靈活，所謂“船小好調頭”。自 1900到1979年，中小企業(yè)完成了美國一半以上的科技發(fā)明。中國改革幵放以來(lái)，65%的專(zhuān)利是中小企業(yè)發(fā)明的，新創(chuàng )公司開(kāi)發(fā)了 80%以上的新產(chǎn)品。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，創(chuàng )業(yè)將是知識經(jīng)濟時(shí)代的主導，創(chuàng )業(yè)現象引起不僅是政府，而且還有企業(yè)界及學(xué)術(shù)界越來(lái)越強烈的興趣與關(guān)注。近年來(lái)人們幵始普遍關(guān)注創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，眾多學(xué)者和創(chuàng )業(yè)者也被吸引在這一領(lǐng)域進(jìn)行不斷地探索，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)界的研究熱點(diǎn)幵始轉向創(chuàng )業(yè)理論。其中創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)，創(chuàng )業(yè)團隊，創(chuàng )業(yè)教育等領(lǐng)域的研究更是備受矚目。國內學(xué)者目前還主要集中于對創(chuàng )業(yè)現象和行為的研究，還熱衷于國外創(chuàng )業(yè)管理學(xué)研究成果的引進(jìn)，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經(jīng)濟體系下的創(chuàng )業(yè)理論，這個(gè)還需要研究得更深入，特別是幾乎很少有對中國創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的研究，除了有少量文章介紹國外研究成果外，對于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與成功之間關(guān)聯(lián)性的實(shí)證研究很少。這就給本文研究中國文化背景下創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)系帶來(lái)很大必要性。
越來(lái)越多的資料及事實(shí)表明，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和能力在影響新創(chuàng )公司成長(cháng)的各項因素中占據了極大權重。彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“在當今世界，公司的興衰存亡由企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定”。對于這么重要的創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，風(fēng)投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要，那就是對企業(yè)家個(gè)人的綜合素質(zhì)做出一個(gè)客觀(guān)判斷，先要確定他們目前的個(gè)人素質(zhì)與未來(lái)要承擔的職責要求之間的差距，才能有理由支持后續的投資決策，由此未來(lái)投資失敗的概率可以大大降低。
創(chuàng )業(yè)者和新創(chuàng )企業(yè)不斷涌現，但是這些新創(chuàng )的企業(yè)真正能存活下來(lái)的只有不到50%。新創(chuàng )公司的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人行為，創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著(zhù)領(lǐng)軍人物的作用。拋幵創(chuàng )業(yè)者所處市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，影響創(chuàng )業(yè)者個(gè)人行為的主要因素是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者究竟需要具有什么樣的素質(zhì)，為什么有的人選擇了去創(chuàng )業(yè)，而有的人卻沒(méi)有?為什么有些人創(chuàng )業(yè)取得了成功，而另外一些人卻沒(méi)有呢? [4]這些成功的創(chuàng )業(yè)者身上是否具有一些共同的個(gè)人素質(zhì)特征呢?如果這些共同的個(gè)人素質(zhì)確實(shí)存在，他們與創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)聯(lián)性是否密切呢?識別潛在創(chuàng )業(yè)者是否可以用這些素質(zhì)特征衡量?這些素質(zhì)是否可以通過(guò)創(chuàng )業(yè)教育來(lái)獲得?本文將探討這些問(wèn)題，研究對象是江浙滬范圍內的一些高學(xué)歷創(chuàng )業(yè)者及其企業(yè)，從理論和實(shí)際相結合的角度，研究和探討我國創(chuàng )業(yè)者要創(chuàng )業(yè)成功應該具備哪些個(gè)人素質(zhì)，并找出創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)系，為識別潛在優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，發(fā)現個(gè)體創(chuàng )業(yè)潛能，為大學(xué)生個(gè)人職業(yè)規劃，為國家的企業(yè)家教育培訓體系，為風(fēng)險投資公司理性選擇投資者提供參考依據。
應該說(shuō)對一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的判斷靠的不是所謂直覺(jué)，而是一個(gè)系統、科學(xué)的技術(shù)性辨別過(guò)程，人力資源管理與識別是科學(xué)而不是藝術(shù)[5]。因此成功的創(chuàng )業(yè)者到底應該具備哪些素質(zhì)是我們需要研究探討的課題。
為謀求更大的事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng )業(yè)者普遍關(guān)心的問(wèn)題是，對一個(gè)正在奮斗的企業(yè)家自身來(lái)說(shuō)，需要改進(jìn)自身素質(zhì)的哪些方面。對企業(yè)者來(lái)說(shuō)，研究和探討創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)和特征，可以更加明白自己、發(fā)展自己、分析自己，回顧自己、完善自己。創(chuàng )業(yè)者需要想一想，自己的哪些性格特點(diǎn)制約了自己的事業(yè)更上一個(gè)臺階，又是自身的哪些素質(zhì)促成了自己目前的事業(yè)?總結和發(fā)展通常是相輔相成的，有總結才有發(fā)展，有發(fā)展更需要不斷總結經(jīng)驗。
對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和特征的研究和探討，可以指導風(fēng)險投資公司或者風(fēng)險投資基金管理公司通過(guò)創(chuàng )業(yè)者們的個(gè)性特征和評價(jià)指標更充分地識別創(chuàng )業(yè)團隊的素質(zhì)，為更好地遴選投資項目提供依據，為國家培養出更多的國際知名的企業(yè)家作貢獻。
1.2研究的目的
高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是知識型創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因為其對國民經(jīng)濟發(fā)展比較高貢獻率而備受關(guān)注。研究表明，以大學(xué)生帶動(dòng)的創(chuàng )業(yè)公司對于創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )及帶動(dòng)知識型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了越來(lái)越大的貢獻。創(chuàng )業(yè)者是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展由創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)決定著(zhù)。在發(fā)達國家，創(chuàng )業(yè)成功率比我國高，社會(huì )資源浪費率也比較低。
相反，我國的企業(yè)創(chuàng )業(yè)數量和消亡數量都很高，這是對社會(huì )資源的嚴重浪費。因此本文著(zhù)重研究大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)系，以期尋找到成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人所具有的一些共性素質(zhì)，能對當前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，大學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯規劃具有參考意義及指導價(jià)值，使正在創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生能借鑒成功者的個(gè)人素質(zhì)教育培訓經(jīng)驗，有的放矢的規劃自己的創(chuàng )業(yè)生涯及創(chuàng )業(yè)素質(zhì)繼續教育培訓，減少對社會(huì )資源的浪費。江浙滬是指中國江蘇省，浙江省，上海市三個(gè)經(jīng)濟圈的總稱(chēng)，位于長(cháng)江三角洲地區的核心區域，中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區就在江浙滬，這里擁有中國最大規模的工業(yè)生產(chǎn)基地。長(cháng)江三角洲地區工業(yè)基礎設施雄厚、工商行政法律政策成熟，商品經(jīng)濟貿易發(fā)達，金融信貸系統完備，水陸交通方便，是我國對外開(kāi)放最早最大的地區，是全國最大的外貿出口基地。本文選擇江浙滬的創(chuàng )業(yè)者及新創(chuàng )企業(yè)作為研究對象具有實(shí)際意義，江浙滬是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區，教育也相對發(fā)達，創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，創(chuàng )業(yè)公司最多，所以對其的研究具有代表性。
現實(shí)中，創(chuàng )業(yè)成功并不是只要有創(chuàng )業(yè)熱情的人就都可以的，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)對創(chuàng )業(yè)者有非常嚴格的素質(zhì)要求。如果缺乏創(chuàng )業(yè)素質(zhì)就盲目創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)將很難成功，所以本文著(zhù)重研究成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性，探討創(chuàng )業(yè)企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)在特質(zhì)、知識、能力方面的個(gè)人素質(zhì)培養模式，對于提高我國創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，培養優(yōu)秀的企業(yè)家; 風(fēng)投選擇優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行投資，從而促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有著(zhù)重要的理論意義和實(shí)踐意義。
1.3研究的意義
1.3. 1研究的理論意義
本研究的理論意義主要有三個(gè)。一是幵創(chuàng )了在中國文化背景下的江浙滬創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與行為結果的研究。對跨文化研究的需要已經(jīng)幵始在研究文化與社會(huì )心理的現有研究中顯現出來(lái)，證明文化傾向影響感知和行為。目前學(xué)者主要基于西方文化的理論框架在對創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行研究，使用的研究數據也是西方國家的研究成果，很少考慮這個(gè)理論框架在不同文化中的適用性。因此創(chuàng )業(yè)者特質(zhì)的研究出現了跨文化研究的趨勢。約翰.麥那[27研究比較了特質(zhì)理論與行為關(guān)系的國際適用性，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家特質(zhì)與行為研究成果。研究發(fā)現在某些國家可以套用這個(gè)研究成果，如意大利和以色列，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無(wú)法直接套用。對中國大陸的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家特質(zhì)基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實(shí)證研究。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創(chuàng )業(yè)者績(jì)效及創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)，本研究將對中國文化背景下的創(chuàng )業(yè)理論的發(fā)展有促進(jìn)作用。第二是對我國創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)培育體系發(fā)展有很大促進(jìn)作用。21世紀是知識經(jīng)濟的新世紀，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業(yè)面前的最大問(wèn)題，因此社會(huì )對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)水平的要求也越來(lái)越高。據報道，未來(lái)創(chuàng )業(yè)教育的重要課題將是個(gè)人創(chuàng )業(yè)素質(zhì)培育，而我國必須在對中國創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)特性了解的基礎上建立中國創(chuàng )業(yè)人才的個(gè)人素質(zhì)教育戰略規劃，進(jìn)行適合中國政治經(jīng)濟的有針對性的培養。第三是創(chuàng )業(yè)特質(zhì)理論與創(chuàng )業(yè)行為的研究得到了進(jìn)一步豐富。對心理特質(zhì)和行為的研究長(cháng)久以來(lái)都是心理學(xué)研究的重要課題。以往研究者喜歡沿用傳統的研究方法，他們把特質(zhì)和行為割裂開(kāi)來(lái)研究，他們對特質(zhì)和行為有著(zhù)不同的看法和意見(jiàn)，爭鋒相對，各不相讓。不過(guò)據報導，當代已經(jīng)出現了一種新的研究思路，就是把特質(zhì)和行為整合起來(lái)進(jìn)行研究，比如Kitkpatrick和Locke在1991年就注意到業(yè)界Jf始重新關(guān)注特質(zhì)理論，他們發(fā)現一個(gè)永恒的事實(shí)，那就是領(lǐng)導與一般人確實(shí)都不同。領(lǐng)導可以不是天;也可以不是先知先覺(jué)，但是領(lǐng)導身上必須有某種恰當的素質(zhì)，而這種素質(zhì)并非人人都有[7]”。美中不足的是對于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為的`關(guān)系進(jìn)行的研究還很少，更何況這些研究還遠遠不夠全面。我國學(xué)者對創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)與行為之間關(guān)系的研究還少的可憐。本研究對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人特質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為結果之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，豐富了創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為結果的研究?jì)热荨?/p>
1.3.2研究的實(shí)踐意義
本文通過(guò)對國內相關(guān)創(chuàng )業(yè)者及其公司的實(shí)例研究，總結出我國成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性對于創(chuàng )業(yè)者合理評價(jià)自身的創(chuàng )業(yè)能力，快速提高自己的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力水平，有著(zhù)重要的運用價(jià)值。本文以成功大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性為基礎上，建立了我國成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)要素共性測評調研表，可以指導投資者尤其是風(fēng)險投資商識別和選擇合格創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行投資，具有重要的實(shí)踐指導意義。根據成功創(chuàng )業(yè)者所應具有的個(gè)人素質(zhì)共性，結合我國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，探討了創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)培育模式，促進(jìn)國內的創(chuàng )業(yè)教育水平提高，從而提高國內的企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)水平。
1. 4研究思路
本研究通過(guò)對江浙滬部分知識型創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行初步訪(fǎng)談，通過(guò)初步訪(fǎng)談?wù)沓龀晒?chuàng )業(yè)者所具有的核心素質(zhì)共性，并設計出訪(fǎng)談案例提綱。然后通過(guò)對18位創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷案例分析研究，驗證成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)能力共性。并分析這些共有的創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)成功的影響，著(zhù)重分析哪些個(gè)人素質(zhì)決定了創(chuàng )業(yè)成功，得出實(shí)證研究結論，形成研究報告。
本文研究的目標，是試圖建立一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者所具有的個(gè)人素質(zhì)共性庫，評估和衡量國內成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性，通過(guò)建立創(chuàng )業(yè)成功者素質(zhì)共性庫，對如何培養和提高中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)素質(zhì)水平能夠更加深入地研究，具有理論指導意義。
本文通過(guò)解析創(chuàng )業(yè)人才素質(zhì)概念內涵，構造了成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)測評表。通過(guò)案例訪(fǎng)談，并結合現有的理論數據，首先整理出對成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性的初步認識，然后通過(guò)案例分析及開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )的著(zhù)名企業(yè)家案例，分析樣本返回的各項素質(zhì)指標，建立成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人核心素質(zhì)構成測評表。
1.5研究?jì)热菖c論文框架
本研究圍繞成功創(chuàng )業(yè)者所具有的個(gè)人素質(zhì)展開(kāi)，著(zhù)力研究中國背景下知識型創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性?xún)群皟热�，闡述創(chuàng )業(yè)者個(gè)人作用的創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功 (創(chuàng )業(yè)績(jì)效)之間的關(guān)系。主要采用案例研究的方法，并輔以訪(fǎng)談法、文獻法，敘述法及定性分析法等全面地對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結構安排上，除第1章緒論外，主要內容由四章構成第2章為國內外文獻綜述第3章則是研究方法，及在初步訪(fǎng)談?wù)J識成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)共性的基礎上，總結歸納出成功創(chuàng )業(yè)者所共同具有的八大核心素質(zhì)。第4章是創(chuàng )業(yè)成功者及失敗者案例分析，并研究這些核心素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)績(jì)效的關(guān)聯(lián)性。第5章為結論與討論，總結了本研究成果的理論內涵，并指出進(jìn)一步研究的工作方向。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告5
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)�？v觀(guān)ERP的由來(lái)與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來(lái)ERP，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的�；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱(chēng)未來(lái)的ERP為ERPII,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(RTE)的概念�？傊�，未來(lái)ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏(yíng)機制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實(shí)施ERP工程，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
解決企業(yè)缺乏有效管理問(wèn)題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿(mǎn)足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門(mén)之間數據一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調及進(jìn)度控制帶來(lái)障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問(wèn)題：快速準確的成本核算(預算)是產(chǎn)品報價(jià)的基礎，通過(guò)成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)采取適當的措施降低產(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競爭。
解決工作程序和流程固化的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒(méi)有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會(huì )偷懶，二不會(huì )感情用事，更不會(huì )弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問(wèn)題：隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問(wèn)題，才能實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應用現狀
中國電子學(xué)會(huì )ERP專(zhuān)委會(huì )副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時(shí)間早、應用數量少、應用周期長(cháng)、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進(jìn)一步提高。
應用時(shí)間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)引進(jìn)全國第一套MRPⅡ系統以來(lái)，時(shí)至今日，全國只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業(yè)總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開(kāi)始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說(shuō)大多數企業(yè)的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng )新有機地結合起來(lái)。
推進(jìn)ERP應用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場(chǎng)意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng )新意識和風(fēng)險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡(jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導如果缺乏新思想、新觀(guān)念、新理論的培訓教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來(lái)有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實(shí)施ERP項目一定要有一個(gè)強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導小組和ERP實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責指揮與協(xié)調工作。在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，ERP實(shí)施小組和信息中心按計劃分階段開(kāi)展ERP的實(shí)施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實(shí)施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分數據 ，這是實(shí)施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢(qián)買(mǎi)來(lái)，但數據是花錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機的集成，才能對企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續的發(fā)展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進(jìn)的決策支持系統和數據倉庫技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在ERP應用過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進(jìn)一步完善相應的激勵機制與約束機制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng )造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，光靠實(shí)施部門(mén)是不行的。要使各部門(mén)用好ERP，必須對系統的業(yè)務(wù)流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門(mén)在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應用，建立新的價(jià)值觀(guān)和目標管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質(zhì)上認識到推進(jìn)ERP應用的目的是在學(xué)習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動(dòng)我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng )新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng )新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏(yíng)機制的現代企業(yè)管理系統，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。實(shí)施ERP，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內部建立一套新的價(jià)值觀(guān)和新的目標管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過(guò)急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過(guò)急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會(huì )推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會(huì )也將減少。ERP應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會(huì )不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業(yè)的ERP系統更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢(xún)：通過(guò)咨詢(xún)公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業(yè)效績(jì)評價(jià)制，同時(shí)對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告6
選題依據：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規范分析相結合；對比論證；列事實(shí)、擺依據；理論和實(shí)踐相結合；引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：
重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開(kāi)題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調研，撰寫(xiě)論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫(xiě)論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫(xiě)論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進(jìn)行答辯。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告7
選題依據：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實(shí)證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實(shí)、擺依據;理論和實(shí)踐相結合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：
部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告8
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題
�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约盒袆?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
企業(yè)管理的開(kāi)題報告9
一、選題背景
隨著(zhù)改革開(kāi)放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前全國各類(lèi)中小企業(yè)達4400萬(wàn)戶(hù)(含個(gè)體工商戶(hù))，占全國企業(yè)總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng )造了60%的國內生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專(zhuān)利，75%以上的技術(shù)創(chuàng )新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，該地區中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動(dòng)力轉移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著(zhù)融資難、市場(chǎng)準入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進(jìn)，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場(chǎng)，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場(chǎng)競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發(fā)“十二五”規劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開(kāi)放型經(jīng)濟，全面推進(jìn)西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿合作，開(kāi)拓國際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。此外，國家《工業(yè)轉型升級規劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉型升級要著(zhù)力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區和重大生產(chǎn)力規劃的要求。根據國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區域消費市場(chǎng)、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目?jì)?yōu)先在中西部地區布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉移，支持西部地區增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區和國家重點(diǎn)規劃的產(chǎn)業(yè)集聚區內創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區中小企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來(lái)不斷成長(cháng)壯大是擺在該地區中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。本文通過(guò)總結和繼承國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的已有成果，結合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的現狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(cháng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(cháng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，期望能夠對該地區其它中小企業(yè)的成長(cháng)提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著(zhù)西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著(zhù)一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區的中小企業(yè)成長(cháng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(cháng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的成長(cháng)提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區的研究主要是宏觀(guān)上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的研究主要是中小企業(yè)成長(cháng)理論、影響因素和企業(yè)成長(cháng)性評價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(cháng)方式以及如何選擇適合自身的成長(cháng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)西部地區市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實(shí)踐，可以對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)以后的成長(cháng)壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：1)波特是從戰略管理的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(cháng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購買(mǎi)協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷(xiāo)等�？傊�，戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區理論。產(chǎn)業(yè)區具有如下特點(diǎn)：由當地小企業(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(cháng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )較為發(fā)達;金融機構會(huì )提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價(jià)值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過(guò)程中也起著(zhù)重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專(zhuān)家。她對企業(yè)集群的概括是大量專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門(mén)經(jīng)濟中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會(huì )提高一國出口產(chǎn)品的相對價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規模經(jīng)濟來(lái)分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個(gè)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數目比較少，而進(jìn)行自由貿易則會(huì )增加可供選的產(chǎn)品數量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì )引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿易。彼原三代平(1955)認為經(jīng)過(guò)扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來(lái)處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動(dòng)態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的相關(guān)研究現狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻述評，最后提出本文的研究?jì)热�、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長(cháng)的含義，然后對戰略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長(cháng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展現狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇的因素以及適合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結合企業(yè)成長(cháng)影響因素和成長(cháng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。
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