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施工質(zhì)量記錄管理制度（通用10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的施工質(zhì)量記錄管理制度，歡迎大家分享。
施工質(zhì)量記錄管理制度 1
1、目的
為確保施工質(zhì)量記錄符合國家有關(guān)檔案管理規定，做到準確、齊全、規范，特制定本規定。本制度僅包含施工質(zhì)量檢驗記錄的管理，不包括其它文件資料的管理。
2、施工質(zhì)量記錄作用
2.1施工質(zhì)量記錄是工程建設質(zhì)量活動(dòng)的行為規范，是質(zhì)量體系有效運行的指導。
2.2質(zhì)量記錄是證明工程質(zhì)量是否達到規范要求的記載，反映出工程的質(zhì)量水平，是質(zhì)量體系有效運行的證據，也是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的記錄。
2.3利用質(zhì)量記錄數據，可分析現存質(zhì)量水平，找出其質(zhì)量的薄弱環(huán)節和質(zhì)量問(wèn)題，從而為提高工程質(zhì)量提出決定依據。同時(shí)記錄數據為用戶(hù)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行提供指導和參考。
3、施工質(zhì)量記錄的規范性要求
3.1。要有系統性，能反映工程建設全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量情況。施工質(zhì)量記錄要做到“凡事有據可查”。
3.2。要有真實(shí)性和可追溯性，以標準、規范的要求為前提，數據來(lái)自基層的基礎原始資料，經(jīng)真實(shí)的檢驗和試驗作依據。
3.3。要符合檔案的規范性。
3.3.1納入歸檔施工質(zhì)量記錄的紙張應（包括軟件、照片）規范一致，一律采用A3或A4兩種幅面。
3.3.2外來(lái)資料紙張不一致的，采用粘帖方式統一成A3或A4紙幅面。
3.3.3書(shū)寫(xiě)材料要規范。筆墨不易褪色，應采用碳素墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得采用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、紅色墨水、復寫(xiě)紙等書(shū)寫(xiě)。
3.3.4表格格式要規范。各項目工地要根據所承擔工程項目的屬性，按照國家和相關(guān)行業(yè)規定的表格格式規范印制，不得采用復印方式。凡國家或行業(yè)規程標準有統一規定的表格，不得另行制作樣式。國家或相關(guān)行業(yè)無(wú)規定的，由公司工程管理部統一制作，或經(jīng)工程管理部同意。印制的表格其邊框要符合規范要求。
3.3.5字跡通順工整，內容完整，簽證齊全，計量單位規范統一，歸類(lèi)編目科學(xué)合理，出版清晰。簽字應簽全名，不得潦草無(wú)法辨別，不得采用計算機打印簽名的方式。歸檔資料不得隨意涂改，需改動(dòng)的數據采取劃改的方式，空缺的欄目采取畫(huà)斜線(xiàn)或填寫(xiě)“無(wú)此項”。歸檔立卷按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)或系統立卷，卷內不得有重復文件。成冊裝訂應采用打孔線(xiàn)繩裝訂，并剔除金屬物。復印件、傳真件不能作為原件移交。
3.4工程合同中或工程開(kāi)工前要與建設單位或上級檔案管理部門(mén)明確竣工資料移交的份數，原則上移交建設方原件、復印件各一份，移交公司檔案室復印件一份，但單位工程、工程竣工驗收簽證、重要的施工驗收記錄要原件移交公司檔案室，有條件的單位應做到全部施工質(zhì)量記錄原件移交公司檔案室。裝訂和編目方式按國家檔案管理規定進(jìn)行，建設單位或上級檔案管理部門(mén)有特殊規定的，按特殊規定執行。
3.5質(zhì)量記錄要圖文并貌、簡(jiǎn)捷明了。國家或行業(yè)統一表格不能詳盡反映實(shí)物數據的，應繪制圖表，繪制的質(zhì)量記錄圖表要符合工程制圖的規范性。要注重收集工程建設中與質(zhì)量有關(guān)的聲像資料，聲像資料的`拍攝、剪輯、歸檔、移交要符合聲像資料管理的規定。
3.6各項目部在辦理單位工程及工程竣工驗收簽證時(shí)，各簽證單位除有關(guān)人員簽字外，并蓋各單位印章，以原件移交公司檔案室。
3.7由我司發(fā)包施工的工程，其歸檔移交的施工質(zhì)量記錄中要以我公司的企業(yè)名稱(chēng)，不得出現分包單位的名稱(chēng)。
3.8質(zhì)量記錄要及時(shí)形成，妥善保管，按合同要求及時(shí)移交。
4、施工質(zhì)量記錄的分級、分類(lèi)管理
4.1公司工程部負責施工質(zhì)量記錄的歸口管理，負責各級各部門(mén)施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集、歸檔工作的指導、監督與考核。公司各專(zhuān)業(yè)分公司承擔施工的小工程，由公司工程部負責施工質(zhì)量記錄指導、監督、審查與考核，公司一級項目部或機構健全的項目工地，由項目工程部負責施工質(zhì)量記錄的指導、監督、審查與考核。
4.2公司檔案室：負責施工質(zhì)量記錄的歸檔、保存、開(kāi)發(fā)利用的管理工作，并對資料的規范性進(jìn)行指導。
4.3項目工地資料室負責施工質(zhì)量記錄成冊后的接收、匯總，編制竣工移交資料目錄，工程竣工時(shí)按有關(guān)途徑向上級檔案管理部門(mén)及時(shí)、完整移交竣工資料，辦理交接簽證
4.4項目工地各職能部門(mén)：在各自的業(yè)務(wù)范圍內，參加施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)，負責管理職能范圍內相關(guān)施工質(zhì)量記錄的收集、匯總、竣工后的分類(lèi)成冊等工作，經(jīng)審查合格的資料在工程竣工時(shí)完整地向項目工地移交。
4.5各專(zhuān)業(yè)分公司：在各自工作范圍內對工程施工中應形成的施工質(zhì)量記錄負責編寫(xiě)、整理，并向有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)移交。
4.6各工程分包單位：負責工程合同范圍施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)、收集、匯總工作，合同項目竣工后規范、完整、準確地向我公司發(fā)包單位或協(xié)調管理單位移交。
4.7為保證施工質(zhì)量記錄的準確、完整、規范，各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分公司要對本單位的資料指定專(zhuān)人管理，建立總清單，各類(lèi)別的資料建立分目錄，保持質(zhì)量記錄的清晰，便于查閱和檢索。
5、建筑工程施工質(zhì)量記錄
建筑施工質(zhì)量記錄的范圍為與工程建設有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設主要過(guò)程和現狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件。具體包含：a）工程準備階段文件（立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開(kāi)工審批文件；財務(wù)文件）；
�。╞）施工文件（建筑工程）；
�。╟）竣工圖（建筑工程竣工圖；）；
�。╠）竣工驗收文件（工程竣工總結；竣工驗收紀錄；財務(wù)記錄）；
�。╝）建筑原材料及構件出廠(chǎng)合格證、試驗報告；
�。╞）建筑原材料及構件進(jìn)貨檢驗記錄、試驗報告、缺陷處理記錄；
�。╟）鋼筋跟蹤管理臺帳，水泥、混凝土跟蹤管理記錄；
�。╠）建構筑物定位放線(xiàn)測量記錄，沉降觀(guān)測記錄；
�。╡）施工項目中間檢查驗收記錄、隱蔽工程簽證；
�。╢）各分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收記錄，質(zhì)量評定記錄，交接驗收記錄；
�。╣）施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題分析、處理、結論性文件；
�。╤）工程竣工報告，竣工驗收報告，工程技術(shù)總結；
6、施工質(zhì)量記錄的形成和收集
6.1各職能管理部門(mén)在工程開(kāi)工前按行業(yè)質(zhì)量檢查驗收規程、標準編制質(zhì)量記錄清單，作為施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集的依據。
6.2施工質(zhì)量記錄隨項目施工同步形成，資料填寫(xiě)完畢、簽證齊全后原件交職能部門(mén)保存。
6.3質(zhì)量記錄的數據要做到真實(shí)、準確，驗收的數據以最終驗收核準的數據為準；經(jīng)返工返修處理后的項目，在重新驗收合格后，保存處理前后的記錄。
6.4要做好工程聲像資料的拍攝、收集、歸檔工作，將具有針對性的聲像資料完整地向有關(guān)部門(mén)移交。
6.5在各單位工程和整個(gè)工程竣工后，負責施工單位要認真組織編寫(xiě)工程總結和專(zhuān)題性的技術(shù)總結，由項目部組織對編寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行審核，符合要求后歸檔移交。
6.6質(zhì)量記錄的傳遞方式應遵循：公司內部形成的記錄自下而上的原則，外來(lái)質(zhì)量記錄自上而下的原則，其原件均應匯集到對口職能部門(mén)。
7、施工質(zhì)量記錄的歸檔、裝訂、竣工移交
7.1施工質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄清單分類(lèi)保存，以免紊亂；
7.2資料歸檔要分類(lèi)合理，符合有關(guān)檔案管理規定。各部門(mén)應按此歸類(lèi)原則將相關(guān)資料匯集到對口職能部門(mén)；需在不同部門(mén)、不同卷冊中歸檔的同一份資料，應注明原件的所在。
7.3按工程合同協(xié)議所明確的移交份數制作復印件。
7.4工程竣工后，各部門(mén)認真組織做好竣工資料的成冊工作，完成后統一交項目工地資料室（未設置資料室的，由項目部指定負責的部門(mén)和人員）
7.5項目工地資料室統一接收，建立竣工資料清單，由項目部組織公司各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行自查，自檢合格后通知建設單位或上級檔案管理部門(mén)驗收，驗收合格后及時(shí)辦理交接手續。
8、施工質(zhì)量記錄的監督管理
8.1各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內做好質(zhì)量記錄的監督管理工作，對參加編寫(xiě)，負責接收保存的人員進(jìn)行指導，以確保質(zhì)量記錄符合規定要求。
8.2接收人員在接收資料時(shí)，要審核其準確性、完整性和符合性，不具備接收條件不予收。
8.3各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內對管理的資料定期組織檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。對達不到規范要求的資料，除要求責任單位進(jìn)行整改外，按公司或項目工地的考核辦法進(jìn)行批評或經(jīng)濟處罰。
8.4工程竣工時(shí)，項目工地應組織專(zhuān)業(yè)人員對竣工資料進(jìn)行全面核查，以確�？⒐ひ平毁Y料的質(zhì)量。
8.5對不能按期移交施工質(zhì)量記錄，以及所移交的資料達不到規范要求的，或由于管理不善，造成原始資料欠缺、毀壞、流失的，根據情節，按公司《質(zhì)量管理和獎懲規定》對責任單位和責任人進(jìn)行處罰。
施工質(zhì)量記錄管理制度 2
一、技術(shù)交底制度
項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部分項工程、每道工序的施工都應進(jìn)行層層的技術(shù)交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長(cháng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長(cháng)對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(cháng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術(shù)負責人及工長(cháng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。
二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗證和進(jìn)場(chǎng)復檢關(guān)。
原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時(shí)可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。
材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規范標準進(jìn)行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場(chǎng)堆放，必須立即清運出場(chǎng)。
三、施工工序的“三檢”制度
施工過(guò)程中應嚴格堅持自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(cháng)、班組長(cháng)共同進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
四、質(zhì)量否決制度
在施工過(guò)程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的'施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個(gè)方面的堅持：
�。�1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。
�。�2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。
�。�3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀(guān)感效果。
�。�4）嚴格堅持質(zhì)量通病的預防，保證一次完成。
�。�5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查驗收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
五、嚴格執行技術(shù)復核制度
�。�1）項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復核，準確無(wú)誤后方可用于工程施工。
�。�2）重要工序的施工應進(jìn)行技術(shù)復核，柱基等隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線(xiàn)應由專(zhuān)職測量員進(jìn)行放測后再由工長(cháng)、質(zhì)量員進(jìn)行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。
�。�3）重要部位隱蔽工程應先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)監站等檢查合格并簽字認可后才能進(jìn)行下道工序的施工。
六、施工人員持證上崗制度
�。�1）項目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。
�。�2）班組施工操作人員應取得相應技術(shù)等級，并經(jīng)過(guò)培訓合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
�。�1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來(lái)。
�。�2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
�。�3）公司根據工程進(jìn)展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認
八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開(kāi)路制度）
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進(jìn)行檢查、驗收。
施工質(zhì)量記錄管理制度 3
總則:認真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過(guò)程控制
1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進(jìn)行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)檢員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進(jìn)行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關(guān)要求，準備好內業(yè)資料提前報監理、業(yè)主。
三、質(zhì)量例會(huì )制度
在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的`質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題。
四、質(zhì)量例會(huì )制度
1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開(kāi)項目部質(zhì)量例會(huì )。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工班組長(cháng)均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會(huì )。
2、項目部技術(shù)負責人每周一組織超開(kāi)項目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、各施工班組長(cháng)參加的月質(zhì)量例會(huì )。
3、月質(zhì)量例會(huì )對本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì )上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量
施工質(zhì)量記錄管理制度 4
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的'責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。
施工質(zhì)量記錄管理制度 5
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的'各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
施工質(zhì)量記錄管理制度 6
一、安全生產(chǎn)資金保障制度
為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據本項目實(shí)際，特制訂宏大建設集團有限公司，千燈物流公園內配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。
財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價(jià)的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。
安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動(dòng)防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵。
安全生產(chǎn)保障金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用資金臺帳。
公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用
二、項目負責人現場(chǎng)帶班制度
2.1項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責
2.1.1輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
2.1.2及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
2.1.3當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
2.2現場(chǎng)帶班工作內容
2.2.1現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。
2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監）研究處理。
2.2.3嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
2.2.5對公司領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。
2.2.7現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
2.3項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班交接班制度。
帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
2.4項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由專(zhuān)人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。
2.5相關(guān)要求
2.5.1現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班人員的規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2.5.2現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監）。
2.5.3現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
2.5.4現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監）匯總通報。
2.5.5現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。
2.5.6各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2.6考核規定
2.6.1現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2.6.2現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。
2.6.3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
2.6.4對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監）負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
三、專(zhuān)項施工方案編審制度
1．對到達一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專(zhuān)項施工方案；
2．專(zhuān)項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開(kāi)挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專(zhuān)業(yè)性較強的項目；
3．專(zhuān)項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導施工；
4．專(zhuān)項方案編制完成后應先報公司（或分公司）相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責人）進(jìn)行審批。
5．公司審批后的方案還應按照相關(guān)規定的要求報項目監理部，經(jīng)項目總監理工程師批準后方可實(shí)施。
6．分包工程的專(zhuān)項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續后，報總包單位審批，再按照第五條規定進(jìn)行審批、審核。
7．對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應對專(zhuān)項方案組織不少于5人的專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查，對專(zhuān)家組論證意見(jiàn)由項目技術(shù)負責人組織完善，報專(zhuān)家組成員認可后報安檢站備案。
8．專(zhuān)項施工方案在履行相關(guān)手續后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。
9．施工過(guò)程中需要更改方案的須重新審批。
四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度
1．項目部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。
3．技術(shù)交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題。
4．應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行詳細交底。
5．定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書(shū)面交底。
6．保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字紀律。
7．本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)，積極采取的具體預防措施。
8．法律法規及安全操作規程和標準。
9．發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施
五、安全生產(chǎn)檢查制度
為加強施工現場(chǎng)高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。
5.1 定期安全大檢查及內容
5.1.1定期安全大檢查的組織
公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長(cháng)、專(zhuān)職安全員、設備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規檢查或結合季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查。
5.1.2定期安全大檢查的主要內容
a常規檢查
根據部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監督科復查合格后方可復工。
在安全檢查的同時(shí)要檢查施工現場(chǎng)的文明施工、衛生、愛(ài)民、便民措施及其它，并進(jìn)行評分考核。
b專(zhuān)業(yè)性安全檢查
根據施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問(wèn)題，對施工機械安全、用電安全進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，由專(zhuān)職安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實(shí)踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。
c季節性安全檢查
針對氣候特點(diǎn)、對可能給施工帶來(lái)的危險，組織季節性安全檢查。
冬季性安全大檢查由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)，專(zhuān)職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災等各項措施的落實(shí)情況。
雨季安全大檢查。檢查電氣設備、線(xiàn)路的絕緣、接地接零線(xiàn)路是否達到電氣安全規程要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現象，現場(chǎng)的道路、排水設施是否暢通。由專(zhuān)職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。
風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設工程運輸設備、架設工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險。臺風(fēng)過(guò)后對上述設施經(jīng)檢查確認無(wú)損壞和危險后才準復工。由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)專(zhuān)職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。
5.1.3驗收性安全檢查
對于施工現場(chǎng)新搭設的臨時(shí)設施，在使用前要經(jīng)過(guò)詳細安全檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確認合格后進(jìn)行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由公司專(zhuān)職安全員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。
5.1.4節前安全檢查
由安全文明監督科科長(cháng)帶隊，安全、保衛、管理科派員參加。在元旦、春節、五一勞動(dòng)節國慶節前，對現場(chǎng)、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設施等進(jìn)行檢查及對現場(chǎng)值班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。
5.2經(jīng)常性安全檢查及內容
經(jīng)常性安全檢查。安全科科長(cháng)和專(zhuān)職安全員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)。項目經(jīng)理應經(jīng)常對本項目施工現場(chǎng)各種設施、安全裝置、消防設備、機械設備運行狀況，施工工程周?chē)穹�、道路、高壓線(xiàn)等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區域的圍護情況以及管理人員有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)等進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，發(fā)現問(wèn)題、指出其危害性，教育當事人并依據安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫(xiě)處理情況，發(fā)現特別緊急危險情況時(shí)，有權指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門(mén)確定處理。
項目兼職安全員、施工隊長(cháng)應對施工現場(chǎng)進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。
5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現安全生產(chǎn)隱患、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導和有關(guān)人員，應明確每次安全生產(chǎn)檢查的內容重點(diǎn)和目的要求。
5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時(shí)糾正違章，發(fā)現總結交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。
5.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題作為檢保獎懲掛鉤，根據管理制度當場(chǎng)進(jìn)行處理。
5.3.3檢查要與整改相結合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問(wèn)題要做到條條有落實(shí)，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。
5.3.4檢查要和總結推廣經(jīng)驗結合。安全生產(chǎn)檢查要及時(shí)發(fā)現先進(jìn)、典型經(jīng)驗，同時(shí)也要總結事故發(fā)生的教訓，從總結經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
六、班組安全活動(dòng)制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執行本安全生產(chǎn)班長(cháng)活動(dòng)制度。
1．上班前各班組應實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2．交底內容：根據本班組工作內容進(jìn)行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節氣候、防火等各種環(huán)節的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護情況，查現場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。
4．上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6．檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并做好記錄，做好簽字手續。
7．在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎上，班組每周日必須執行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表?yè)P先進(jìn)市里和遵章守紀的先進(jìn)個(gè)人，小結主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。述各項活動(dòng)制度，各班組必須執行，項目部做好監督知道工作。
8．開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9．班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應有記錄并有考核措施。
七、安全生產(chǎn)責任制考核制度
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規章制度的'核心，嚴格考核是執行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。
1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責；各部門(mén)按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。
2．實(shí)行分級考核，公司相關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門(mén)人員進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進(jìn)行考核。
3．考核期：每月進(jìn)行一次
4．考核形式：采用考核表評分形式
5．考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
6.考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)行獎罰兌現。
7．考核記錄存于檔案作為個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)的重要依據之一。
八、危險源辨識與管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價(jià)及監督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
8.1公司總工程師負責危險源識別與風(fēng)險評價(jià)領(lǐng)導工作，對確定的重大危險源審核批準。
8.2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。
8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。
8.4危險源識別方法危險源的識別采用現場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現場(chǎng)進(jìn)行識別、觀(guān)察。
8.5重大危險源管理：
8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監控小組，明確相關(guān)人員的職責。
8.5.2項目部制定重大危險源識別監控管理制度。
8.5.3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，列出一般危險源和重大危險源，確定監控時(shí)間和監控巡查時(shí)間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請專(zhuān)家論證。
8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價(jià)，每月向安全科上報一份臺帳。
8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專(zhuān)項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報監理審核，總工程師審批。
8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行現場(chǎng)公示。
8.5.7項目部必須設置專(zhuān)人對重大危險源進(jìn)行監控檢查，并留有監控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。
8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的救援搶險隊伍，施工現場(chǎng)配備所需的應急救援物資和設備。
九、應急救援制度
為做好安全事故應急救援工作，建立統一指揮、職責明確、運轉有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會(huì )安定穩定，特制定本制度。
9.1事故應急救援預案的定義、編制依據及原則
9.1.1定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。
9.1.2編制依據：施工生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險源和事故后果分析。
9.1.3編制原則：
a預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。
b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。
c預案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。
d預案要結合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。
e預案應符合國家法律法規的規定。
9.2公司安全生產(chǎn)委員會(huì )人員組成：
由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門(mén)人員組成，安全設備部是公司安全生產(chǎn)委員會(huì )常設辦公機構。
9.3分公司安全領(lǐng)導小組人員組成：
由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員組成。
9.4項目部安全領(lǐng)導小組機構組成：
由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長(cháng)等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)、并明確各應急專(zhuān)業(yè)組長(cháng)。
9.5應急指揮及救援組織職責
9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )職責：
a負責事故救援的整天指揮；
b負責建立公司網(wǎng)絡(luò )系統，保證與各分公司、項目部及上級主管部門(mén)的聯(lián)系，并負責向上級主管部門(mén)的匯報工作；
c負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進(jìn)行監督。
9.5.2分公司安全領(lǐng)導小組職責：
a負責工程事故救援的全面指揮；
b負責所需救援物資的落實(shí)；
c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構聯(lián)系及情況匯報；
d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；
9.5.3項目部安全領(lǐng)導小組職責：
a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實(shí)施； b負責施工現場(chǎng)的搶險、保護、救護及通訊工作；
c負責所需材料、人員的落實(shí)；
d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構的聯(lián)系及情況匯報；
e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；
f負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。
9.5.4項目部應急專(zhuān)業(yè)組職責：
a事故現場(chǎng)搶險組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，包括受困人員、現場(chǎng)貴重物資寄設備的搶救、危險品的轉移等。
b事故現場(chǎng)救護組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織護送重病傷員到醫療中心救治。
c事故現場(chǎng)保護組職責：負責事故現場(chǎng)的保護、人員的清點(diǎn)及疏散工作。
d事故現場(chǎng)通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門(mén)的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò )工作。
9.6緊急情況的處理程序和措施
9.6.1事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)應急專(zhuān)業(yè)組人員應立即開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場(chǎng)及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場(chǎng)保護等；及時(shí)向項目部安全領(lǐng)導小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類(lèi)型按規定上報。必要時(shí)向相鄰可依托力量求教，事故現場(chǎng)內外人員應積極參加援救。
9.6.2事故現場(chǎng)由項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)任現場(chǎng)指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)接到報警后，應立即趕赴事故現場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應急系統，控制事態(tài)發(fā)展。
9.6.3各應急專(zhuān)業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開(kāi)展工作。
a事故現場(chǎng)搶救組，應根據事故特點(diǎn)，采取相應的應急救援物資、設備開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，搶險過(guò)程中首先要注重人員的救援、事故現場(chǎng)內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。
b事故現場(chǎng)救護組，應開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。
c事故現場(chǎng)保護組，應開(kāi)展保護事故現場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作�，F場(chǎng)保護組人員應指引無(wú)關(guān)人員撤到安全區，指定專(zhuān)人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現場(chǎng)人員名單，并與打到安全區人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。
十、機械設備安全管理制度
10.1購置（租賃）
10.1.1進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。10.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規定不準再使用的機械設備。
10.1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。
10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。
10.2安裝（拆除）
10.2.1機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢測機構檢驗合格，并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。
10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。
10.2.3采購的二手機械設備，必須有國家或省有關(guān)部門(mén)核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對機械設備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。
10.2.4各種機械設備應備下列技術(shù)文件：
a機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū)；
b各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū)；
c維修保養及運輸說(shuō)明書(shū)；
d安裝操作規程；
e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機械設備）、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；
f配件及配套工具目錄；
g其他注意事項
10.2.5從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)額相應等級的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動(dòng)。
10.2.6機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術(shù)規范及本規定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質(zhì)量負責。
10.2.7從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
10.3驗收檢測
10.3.1機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術(shù)檔案。
a合同或任務(wù)書(shū)、
b機械設備的安裝及驗收資料
c機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。
10.3.2機械設備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規定，和使用等技術(shù)要求。
10.4使用
10.4.1機械設備操作人員，必須持證上崗。
10.4.2操作必須嚴格執行機械技術(shù)操作規程和技術(shù)交底。
10.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規定處理。
10.5保養
10.5.1定期保養的目的：機械設備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養，其目的在于保證設備的正常運轉、延長(cháng)機械設備的使用壽命，防止不應有的損壞，和不應有的機械事故。
10.5.2保養作業(yè)項目：清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。
10.5.3頻率：每日工作前。
10.6維修改造
10.6.1小修：小修的工作內容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修正，更換或簡(jiǎn)單修復少磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備的性能。
10.6.2項修：項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。
10.6.3大修：設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時(shí)，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規定、技術(shù)性能和精度。
10.7報廢的規定和要求
設備不能大修時(shí)，沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。
十一、 臨建設施安全管理制度
1.工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。
3.深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
5.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。
6.裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時(shí)，應指派專(zhuān)職人員指揮。
8.小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。
9.嚴禁違章指揮和違章操作。
10.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。
11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
12.臨時(shí)設施要按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行搭設。
13.臨時(shí)設施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設，油庫需用磚砌體，并配備相應的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。
14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進(jìn)行硬化，并懸掛警示標志。
15.木工棚必須搭設封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設置相應的消防器材，防止火災發(fā)生。
16.機械停放場(chǎng)地需平整，機械停放整齊。
17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開(kāi)，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設施。
18.臨時(shí)設施用電需按JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。
19.宿舍區每間房屋都應安裝限流器，防止大型用電設備的使用（如熱得快、電爐等）。
20.臨時(shí)維護應按照“昆建【2008】55號”文件執行。
21.臨時(shí)設施應合理設置門(mén)衛室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛生間、醫療室、會(huì )議室，并按有關(guān)要求配置相應的設施。
22.項目部場(chǎng)地應進(jìn)行硬化，并保留相應的綠化面積。
十二、職業(yè)健康與勞動(dòng)保護制度
1.用人單位應當組織接觸危害因素的勞動(dòng)者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應及時(shí)調離原工作崗位，并妥善安置。
2.職業(yè)健康檢查結果應當客觀(guān)、真實(shí)，體檢科室和體檢醫師對健康檢查結果承擔責任。
3.發(fā)現疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規定報告，并通知勞動(dòng)者和其所在部門(mén)主管。
4.職業(yè)健康檢查承辦部門(mén)應加強自身管理，嚴格按照法律法規、標準及程序開(kāi)展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
5.應將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛生局，接受省、市衛生行政部門(mén)的監督檢查與年度考核。
6.定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結果及職業(yè)健康檢查機構的建議如實(shí)告知勞動(dòng)者。
7.建立，健全職業(yè)健康監護檔案
十三、 勞動(dòng)防護用品（具）管理制度
1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規額有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
2.本公司勞動(dòng)防護用品的計劃、審批、購買(mǎi)、驗收、發(fā)放、使用和監督管理適用本制度。
3.所購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設備部驗收后方可入庫。
4.使用者領(lǐng)取時(shí)必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現質(zhì)量問(wèn)題不得退庫，由個(gè)人負責。
5.使用者嚴格按規定方法使用、佩戴、維護勞動(dòng)防護用品。使用期滿(mǎn)后，辦以舊換新手續。不到期損壞或丟失勞動(dòng)防護用品者，須寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，由所在部門(mén)負責人核實(shí)簽字，再申請補領(lǐng)，并應當按使用期限比例扣除一定的價(jià)款，使用期限順延。
6.安全設備部負責勞動(dòng)防護用品的綜合管理。實(shí)行沒(méi)人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時(shí)間等事項。發(fā)放標準執行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動(dòng)防護用品種類(lèi)。
7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現核實(shí)，由安全設備部根據情節輕重給予警告或罰款處理：
a采購勞動(dòng)防護用品無(wú)“三證”，或屬偽劣產(chǎn)品的；
b故意損壞勞動(dòng)防護用品的；
c不按規定使用，佩戴勞動(dòng)防護用品的；
d弄虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護用品的；
e個(gè)人私自購買(mǎi)并使用不合格勞動(dòng)防護用品的；
f使用已損壞或失效勞動(dòng)防護用品的。
十四、 特種作業(yè)人員管理制度
1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：
�。�1）建筑電工
�。�2）建筑架子工
�。�3）建筑起重司索信號工
�。�4）建筑起重機械司機
�。�5）建筑起重機械安裝拆卸工
�。�6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工
�。�7）建筑焊工
�。�8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工
�。�9）樁機操作工
�。�10）建筑混凝土泵操作工
�。�11）建筑施工現場(chǎng)場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)司機
�。�12）其他特種作業(yè)人員
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設（筑）主管部門(mén)考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格證書(shū)”），方可上崗從事相應作業(yè)。
3、申請參加特種作業(yè)執業(yè)資格考核的人員應當具備下列基本條件：
�。�1）年滿(mǎn)18周歲，且符合相關(guān)工種規定的年齡要求；
�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫院體檢合格且無(wú)妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
�。�3）初中及以上學(xué)歷；
�。�4）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。
4、特種作業(yè)人員應當履行下列職責：
�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和本單位的規章制度，按照安全技術(shù)標準、規范和規程進(jìn)行作業(yè)；
�。�2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規定對作業(yè)工具和設備進(jìn)行維護保養；
�。�3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權立即停止作業(yè)或者撤離危險區域，并向施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告；
�。�4）自覺(jué)參加年度安全教育培訓或者繼續教育，每年不得少于24小時(shí)；
�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；
�。�6）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責；
�。�7）首次取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，應當實(shí)習不少于3個(gè)月后方可正式上崗工作，項目部應指定專(zhuān)人指導和監督其工作。
�。�8）不能酗酒后進(jìn)行工作；
�。�9）當身體不適時(shí)，應及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，以便安排他人進(jìn)行相應工作。
�。�10）遵守公司的其他規章管理制度。
5、辦公室應當履行下列職責：
�。�1）與持有效執業(yè)資格證書(shū)的特種作業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同；
�。�2）制定并落實(shí)本單位特種作業(yè)安全操作規程和安全管理制度；
�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；
�。�4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；
�。�5）組織或者委托有能力的培訓機構對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續教育，培訓時(shí)間不少于24小時(shí)；
�。�6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；
�。�7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；
�。�8）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責。
6、延期復核
�。�1）特種作業(yè)人員執業(yè)資格證書(shū)有效期為2年。有效期滿(mǎn)需要延期的，辦公室應當于期滿(mǎn)3個(gè)月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設（筑）主管部門(mén)初審后，于期滿(mǎn)1個(gè)月前集中向省建筑主管部門(mén)申請辦理延期復核相關(guān)手續。延期復核合格的，證書(shū)有效期延期2年。
�。�2）辦公室應核實(shí)、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進(jìn)行復核。
�。�3）相關(guān)人員應加強學(xué)習，積極配合公司辦公室人員進(jìn)行復核工作。
十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度
15.1目的
為了規范生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規定》，制定本制度。
15.2分類(lèi)
1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.3報告
15.3.1事故報告應當及時(shí)、準確、完整，不得遲報、漏報、說(shuō)謊或者瞞報。
15.3.2程序及時(shí)間
a項目部應在發(fā)生事故后立即報告公司安全設備部；
b安全設備部接到報告后應第一時(shí)間報告公司主要領(lǐng)導，并趕赴現場(chǎng)，組織展開(kāi)搶險救援等事故處置工作；
c安全設備部應按照要求在事故發(fā)生后1小時(shí)內，上報昆山市建設工程安全監督站。
十六、分包單位安全管理制度
1.對工程分包單位資質(zhì)驗證
a審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍注冊資金、執照的有效期限。
b審核企業(yè)性質(zhì)
c審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量
d審核資質(zhì)等級證書(shū)、及有效期限、施工人員的核定數量。
e審核安全生產(chǎn)許可證書(shū),對以往有無(wú)重大的傷亡事故作必要調查。
2.對勞務(wù)分包單位核驗
a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。
十七、 文明施工管理制度
17.1目的
規范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現象；保證施工現場(chǎng)的安全設施布置合理、齊全、可靠，各施工區域文明整潔，特制定本制度。
17.2適用范圍
本制度適用于我公司承建的所有施工項目。
17.3責任
項目部是現場(chǎng)文明施工的管理實(shí)施部門(mén)，安全設備部負責對執行情況進(jìn)行監督。
17.4管理規定
17.4.1規劃
a安全設備部對項目的文明施工進(jìn)行總體規劃
b項目經(jīng)理組織編制專(zhuān)業(yè)設計時(shí)，對工程的文明施工進(jìn)行具體規劃，并編制相應的措施，但必須滿(mǎn)足總體規劃的要求。
c專(zhuān)業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導書(shū)時(shí)，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)設計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)行交底。
17.4.2實(shí)施
a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調現場(chǎng)文明施工的執行情況。
b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)行一次檢查。
c施工隊伍負責人每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。
d班（組）長(cháng)每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。
e文明施工責任區的控制。
�、儆韶熑稳素撠熃M織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責任區內發(fā)現的不文明情況，由負責區負責人負全責。
�、谌绻鳂I(yè)人員未做到工完料盡場(chǎng)地清，由責任區負責人組織進(jìn)行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。
f實(shí)施細則：
�、偈┕り犖榘啵ńM）長(cháng)在組織班組活動(dòng)室張貼“班組長(cháng)職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。
�、诎啵ńM）長(cháng)明確各區域施工負責人及責任區。
�、鄹鲄^域負責人負責組織對責任區內文明施工的管理。
�、馨啵ńM）長(cháng)每天負責對各責任區文明施工情況進(jìn)行監督、檢查。
�、蓓椖堪踩珕T每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。
�、薨踩O備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)行不適于一次檢查。
十八、衛生管理制度
1.全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，將工地衛生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。
2.合理分工，責任到人，切實(shí)把衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛生良好局面。
3.加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理，各場(chǎng)室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛生。
4.配備符合衛生標準的給水，排水等設施，加強食品衛生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。
5.做好衛生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。
6.全體工作人員要養成良好的衛生習慣，注意維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過(guò)道內焚燒雜物。
7.建筑材料分區堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周?chē)缆返哪嗌尺M(jìn)行清理。
8.項目主管人員對衛生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問(wèn)題及時(shí)整改。
十九、 建筑工地集體食堂衛生管理制度
1.認真學(xué)習和執行《食品衛生法》及《江蘇省省食品衛生管理實(shí)施辦法》。
2.食堂內應整齊清潔，沒(méi)有積水，裝設紗門(mén)紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴格消毒，防止交叉污染；現場(chǎng)供應茶水，茶具要消毒，應符合衛生要求，配置紫外線(xiàn)消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。
3.具備足夠有效的防蠅、防蟲(chóng)、防腐、防鼠設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。
4.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個(gè)人衛生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)應穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。
5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲(chóng)、防鼠、配置冷藏設備，嚴禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。
6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚(yú)、畜肉。
7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。
二十、 環(huán)境保護管理制度
20.1目的
通過(guò)對生產(chǎn)、生活活動(dòng)的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。
20.2范圍
適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動(dòng)中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。
20.3職責
20.3.1項目部：
a負責監督本對環(huán)境污染進(jìn)行監測，對施工現場(chǎng)各種污染進(jìn)行控制。
b負責從技術(shù)上做好施工過(guò)程中污染源的控制和管理。
c負責施工現場(chǎng)、辦公和生活活動(dòng)過(guò)程中用水、用電的節能降耗控制和有害廢舊物品的控制。
d負責汽車(chē)尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區噪聲、生活污水的控制。
20.3.2安全設備部負責對所有工程施工過(guò)程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。
20.3.3工程部負責在新購機械設備選型時(shí)，考慮機械設備對環(huán)境的影響。
20.3.4機械化公司負責現場(chǎng)施工機械設施的維護和保養，減少其對環(huán)境的污染。
20.4管理制度
20.4.1化學(xué)品及油品的控制
a項目部在使用化學(xué)品及油品時(shí)，應保證無(wú)跑、冒、滴、漏現象，廢油應及時(shí)收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。
b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項目部要負責制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點(diǎn)。
20.4.2噪聲控制
a施工作業(yè)指導書(shū)要涵蓋施工活動(dòng)、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，同時(shí)做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理。
b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。
c現場(chǎng)作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。
d增加綠化面積降低噪聲。
e進(jìn)入生活區的車(chē)輛不準高音鳴笛。
f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當地環(huán)保部門(mén)有要求時(shí)，方案和措施報當地環(huán)保部門(mén)批準。
g加強宣傳教育，生活區內養成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺(jué)控制音響、音量、以免妨礙他人。
20.4.3大氣污染控制
a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
b禁止在生活區、辦公區附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。
c積極使用低污染滅火器材。
d生活鍋爐大氣污染的防治。
�、偈褂萌济哄仩t時(shí)燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時(shí)，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。
�、谌济哄仩t煙氣應采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。
e路面揚塵大氣污染的控制
�、佘�(chē)輛限速行駛。
�、诼访鏋⑺�。
�、圮�(chē)輛上路要將車(chē)輪清理干凈。
�、芄軠祥_(kāi)挖時(shí)要做好浮土的管理。
e各種車(chē)輛尾氣排放執行相關(guān)的國家法規。
f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。
g砼的作業(yè)場(chǎng)所應做好防護措施；水泥和泥土運輸過(guò)程中采取封蓋措施，防止揚塵。
h施工單位負責施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類(lèi)，有責任單位統一處理。
20.4.4辦公區域環(huán)境保護
a辦公區域的垃圾要分類(lèi)放置；
b更換下來(lái)的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設施及配件統一交項目部，由供應商回收處理。
c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應將單面以用過(guò)的紙張扔進(jìn)垃圾箱，此類(lèi)紙張可用于非正式文件的再次利用。
d每天下班離開(kāi)辦公室時(shí)，應關(guān)閉辦公電源。
e用水完畢及時(shí)關(guān)閉水閥，節約水資源。
20.4.5廢水控制
a項目部負責對生活污水的控制管理制定相應的措施，并負責同地方環(huán)保部門(mén)保持聯(lián)系。
b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。
c施工生產(chǎn)的污水應按照污染程度分別處理。
�、馘仩t化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區域，盡量減少對水或土壤的污染。
�、趯ξ廴居绊憞乐�，排放時(shí)間較長(cháng)的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準后實(shí)施，有特殊要求的要經(jīng)當地環(huán)保部門(mén)批準。
�、凼┕み^(guò)程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類(lèi)不能直接倒入下水道，要用專(zhuān)門(mén)容器進(jìn)行收集，統一處理。
d施工過(guò)程中應節約用水，減少不必要的浪費。
e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監督。
20.4.6環(huán)境監控和檢查
a環(huán)境監督檢查執行《安全環(huán)境檢查制度》。
b建立暢通的溝通渠道，對現場(chǎng)周邊群眾的投訴及時(shí)溝通與處理。
c項目部進(jìn)駐現場(chǎng)后要向業(yè)主索取《建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告》。
d下列材料的分類(lèi)、標簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象：
● 廢舊電池，電腦廢舊材料
● 廢油
● 廢涂料
● 焊接廢料
● 油料
● 潤滑劑
● 輻射性添加劑
● 易燃氣體（如乙炔）
● 氣霧劑罐
● 油漆
● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）
● 泥漿材料
● 粘合劑
● 氨水
● 次氯酸鈉
● 酸類(lèi)物質(zhì)
● 腐蝕劑
● 水處理化學(xué)品
● 水處理聚合體
二十一、消防防火制度
1.在編制施工組織設計時(shí)，施工現場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。
2.施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品中站和生活區等區域。
3.施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
4.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。
5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。
6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
7.施工現場(chǎng)的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不繞”規定。
8.施工現場(chǎng)進(jìn)行明火作業(yè)，應辦理動(dòng)火審批手續和動(dòng)火監護。
9.施工現場(chǎng)用電，應嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災。
10.臨時(shí)木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置1只種類(lèi)合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)合適的滅火機。
11.發(fā)現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。
12.工程開(kāi)工前應進(jìn)行消防演練，并應每半年進(jìn)行一次。
13.定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。
14.定期實(shí)行消防安全檢查制度，發(fā)現火險必須立即消除及向上級部門(mén)報告。
15.對違反消防安全規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
二十二、 治安保衛制度
1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導下，做好本項目的治安保衛工作，落實(shí)措施，抓好各項工作的同時(shí)注意自身安全。
2.牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全意識。工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，及按規定對當事人進(jìn)行懲罰。
3.外來(lái)人員及車(chē)輛額進(jìn)出進(jìn)行登記，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時(shí)報告項目部。
4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現場(chǎng)保安人員要及時(shí)制止，并進(jìn)行處理，經(jīng)制止無(wú)效的，撥打110報警。
5.組織保衛、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權處理違章行為，及時(shí)向項目部匯報。
6.貫徹上級有關(guān)保衛消防管理的各項規定，對施工現場(chǎng)的保衛消防工作負直接管理責任。
7.制定施工現場(chǎng)保衛消防工作的方案并貫徹落實(shí)，組織保衛消防人員的培訓和有關(guān)知識的學(xué)習、宣傳工作。
8.經(jīng)常與當地公安、派出所、居委會(huì )取得聯(lián)系，共同做好治安工作。
9.當班者不得睡覺(jué)、不得私自離開(kāi)工作崗位。
違反以上規定者視情節輕重做50-500元的處罰�；鹁�119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學(xué)校管理制度
1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，設組長(cháng)、副組長(cháng)，負責業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動(dòng)。
2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�？傂�，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負責人，貫徹落實(shí)教學(xué)大綱，嚴格執行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。
3.實(shí)行每周教學(xué)，時(shí)間根據工程工期決定，每周不少于1-2課時(shí)。
4.授課人員應認真備課，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認真聽(tīng)取授課情況反饋并改進(jìn)。
5.各班組必須按時(shí)到校上課，不得無(wú)故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負責人負責對到課情況進(jìn)行考勤和統計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據之一。
6.教室內應配備必需的教學(xué)設施，盡量做到功能多樣化。
7.落實(shí)專(zhuān)人監督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執行損壞賠償制度。
8.組織開(kāi)辟學(xué)習園地，通過(guò)黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習心得，表?yè)P好人好事。
二十四、 施工車(chē)輛管理制度
1.車(chē)輛證、照齊全，驗收合格。
2.施工車(chē)輛必須服從指揮、聽(tīng)從調度，在制定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車(chē)輛使出施工區域。
3.施工車(chē)輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場(chǎng)通行。
4.超重、超長(cháng)、超寬、超高運輸車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛。
5.未經(jīng)批準，施工現場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.起重車(chē)起吊、挖土車(chē)等作業(yè)時(shí)周?chē)鷳O安全距離并有防護圍欄和警告標志。
7.施工車(chē)輛駛離施工現場(chǎng)時(shí)，應注意文明整潔，必須將車(chē)輛清洗干凈。
8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛人員負責。
9.車(chē)輛駕駛人員要具有相應資質(zhì)。
二十五、 安全隱患排查制度
為全面落實(shí)國家安監總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長(cháng)效機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現我公司安全生產(chǎn)的目標，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實(shí)施。
1.隱患排查治理分級制度
隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整個(gè)治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會(huì )影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。
2.隱患排查治理責任制度
工程項目部是隱患排查治理的責任主體，項目經(jīng)理全面負責本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實(shí)從項目經(jīng)理到每個(gè)從業(yè)人員的責任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。
公司是隱患排查治理的監管主體，安全設備部依法實(shí)施綜合監管，有關(guān)科室在各自職責范圍內依法實(shí)施監管。
3.隱患定期排查制度
項目部應定期組織本項目部有關(guān)人員開(kāi)展隱患排查，危險性較大區域每周確定一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施排查。
公司安全科每月確定一個(gè)重點(diǎn)并組織抽查。
4.隱患排查治理（一患一檔）制度
項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患部位。隱患類(lèi)型、主要問(wèn)題、申報情況、政整治責任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見(jiàn)和驗收結果等。
公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患分級、申報、整改進(jìn)展、驗收申請、審查合格或不合格確認書(shū)、銷(xiāo)案批復和關(guān)閉通知等。
5.隱患申報與零申報制度
公司開(kāi)展隱患排查發(fā)現事故隱患應及時(shí)申報。沒(méi)有發(fā)現事故隱患的，也要進(jìn)行“零申報”。根據有關(guān)規定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應迅速組織專(zhuān)家報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。重大事故隱患報告內容應有隱患現狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。
公司安全設備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，并于本季度最后一個(gè)工作日前和本年度最后一個(gè)工作日前將書(shū)面統計分析資料報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。
6.隱患排查治理公示制度
各項目部根據工程實(shí)際情況將排查出的事故隱患在現場(chǎng)醒目場(chǎng)所公示，并報公司安全設備部，安全設備部按有關(guān)規定后向所在建設形狀主管部門(mén)匯報，同時(shí)將重大事故隱患匯總后以書(shū)面形式報公司安全領(lǐng)導小組集體成員。重大事故隱患內容為工程名稱(chēng)、隱患類(lèi)型、隱患級別、主要問(wèn)題、整治負責人、整改措施、整改期限、整改審查意見(jiàn)和核銷(xiāo)批準等。
7.隱患治理進(jìn)展情況通報制度
一般事故隱患治理的進(jìn)展情況由公司在單位內部通報，按規定與隱患申報情況一起報當地建設行政主管部門(mén)備案；重大事故隱患的治理進(jìn)展情況由公司向當地建設銀行行政主管部門(mén)報告。
8.隱患排查治理聯(lián)合執法制度
公司成立隱患排查治理小組，組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，成員由相關(guān)部門(mén)組成。治理小組辦公室設立在組長(cháng)辦公室，具體組織協(xié)調工程項目部的隱患排查治理工作。
治理小組根據工程特點(diǎn)，結合當地建設行政主管部門(mén)安檢站隱患排查治理月度重點(diǎn)工作制定治理方案，加強工作指導。對排查中發(fā)現的一般隱患責令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現的重大事故隱患責令項目部區分級別，逐級上報，跟蹤整改。
9.隱患排查治理聯(lián)席會(huì )議制度
建立項目部的隱患排查治理定期會(huì )議制度，由治理小組長(cháng)召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會(huì )議要明確隱患排查治理人員責任，落實(shí)整改內容，溝通工作進(jìn)展情況，提出階段性工作目標，確定階段性工作重點(diǎn)，制定階段性工作措施。定期會(huì )議成員應明確一名聯(lián)絡(luò )員負責日常聯(lián)系和治理工作。
10.隱患排查治理檢查制度
隱患排查治理檢查結合工作開(kāi)展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點(diǎn)是隱患“責任、措施、經(jīng)費、時(shí)間和預案”的落實(shí)情況，責任人和整改措施的落實(shí)情況，隱患治理所需經(jīng)費的落實(shí)情況，隱患整個(gè)進(jìn)展情況，隱患治理中停工和復工落實(shí)情況。
治理小組以現場(chǎng)察看為主，并定期在會(huì )議上通報。重大事故隱患的治理需召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議時(shí)，由定期會(huì )議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。
二十六、施工用電管理制度
1.施工隊進(jìn)入現場(chǎng)必須按照JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。
2.施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職技術(shù)人員負責電器安全管理技術(shù)工作。
3.電器作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專(zhuān)業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓、考試合格，取得相關(guān)部門(mén)核發(fā) “電工證”后方可獨立操作。
4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應按照有關(guān)規定參加復試，因故間斷電器作業(yè)連續三個(gè)月以上的人員，單位要負責重新組織學(xué)習有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。
5.施工現場(chǎng)應建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習、貫徹實(shí)施。
6.凡屬于電器方面出現問(wèn)題，包括搬遷、移動(dòng)或拆卸用電設備，必須由電工操作。
7.各類(lèi)用電人員所使用的設備停止工作時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)箱里的開(kāi)關(guān)，分閘斷電，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。
8.值班電工應認真做好日巡檢記錄。臨時(shí)用電條件差、變化大，而且人員復雜，屬于動(dòng)態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問(wèn)題和處理結果。
9.做好安全檢查記錄，主要內容包括：臨時(shí)用電檢查驗收表；電器設備檢驗和調試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。
10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實(shí)詳細（時(shí)間，地點(diǎn)，設備，維修內容，采用的技術(shù)措施和處理結果等）。
11.值班電工應有高度的責任心，不但做好職責范圍內的工作，同時(shí)應對非電工使用的電器設備違章操作人員進(jìn)行安全教育。
12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現場(chǎng)規定給予相應的處理，造成事故的交有關(guān)部門(mén)處理。
二十七、 綠色施工管理制度
文明施工是現代企業(yè)的重要標志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設的有關(guān)要求，結合工程施工的具體實(shí)際情況。為進(jìn)一步提高文明施工的水準，展現企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：
1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目。
2.基本標準：二通三無(wú)五必須。二通：a、施工現場(chǎng)人行道暢通；b、施工工地沿線(xiàn)單位和居民出入通道暢通。三無(wú)：a、施工中無(wú)管線(xiàn)事故；b、施工中無(wú)重大工傷事故；c、施工現場(chǎng)周?chē)缆菲秸麩o(wú)積水。五必須：a、施工區域與非施工區域必須嚴格分開(kāi)。b、施工現場(chǎng)必須設置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類(lèi)語(yǔ)言文字使用規范，施工現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，生活設施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現場(chǎng)必須嚴格按規定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )建文明施工為主要內容的思想政治工作。
3.圍擋、圍墻要穩固、整潔、美觀(guān)，并符合相關(guān)規定的要求。
4.按規定使用勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)；管理人員必須佩戴胸卡。
5.施工場(chǎng)地內道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標志牌和標語(yǔ)，設宣傳欄、讀報欄和黑板報并設有吸煙處；溫暖季節時(shí)有綠化布置。
6.施工場(chǎng)內，建筑材料、構建和料具要按施工現場(chǎng)平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱(chēng)，品種，規格等標牌。建筑垃圾分類(lèi)集中堆放清運，做到工完場(chǎng)地清。易燃易爆物品分類(lèi)堆放。
7.辦公區房間標牌應醒目，辦公室內張掛各種圖標要規范整齊。辦公室應設電話(huà)和值班人員。宿舍內生活用品放置整齊。宿舍周?chē)h(huán)境衛生、安全。生活區垃圾裝入容器，并及時(shí)清理。
8.食堂廚房應有紗門(mén)、紗窗，地面應為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛生部門(mén)核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個(gè)人衛生。餐具放置整齊有序，及時(shí)消毒。保證供應衛生飲水；熟食要留樣。
9.工地內要配備經(jīng)培訓的急救人員、保健醫藥箱和急救器材并定制急救措施。要開(kāi)展衛生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內還應設置工人淋雨、學(xué)習和娛樂(lè )場(chǎng)所。
10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時(shí)至凌晨6時(shí)）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。
11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規的規定，采取控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動(dòng)對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門(mén)進(jìn)行一次測試。
12．施工銘牌為：符合相關(guān)規定要求。
13.現場(chǎng)標牌：在施工現場(chǎng)明顯地點(diǎn)設置醒目的“八牌一圖”，在場(chǎng)地及營(yíng)區周?chē)逶O彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫(xiě)：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。
14.室內布置：現場(chǎng)辦公室或值班室，墻面應懸掛(張貼)現場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機構、工作職責、工作制度。
施工質(zhì)量記錄管理制度 7
第一章總則
1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理
6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。
(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開(kāi)工前檢查的內容有：
圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要
技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。
采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
施工準備是否具備開(kāi)工條件。
創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
開(kāi)工報告是否制定并申報審批。
原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。
(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：
是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。
施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
配料計量是否準確。
全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
質(zhì)量體系是否持續有效地運行。
對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。
對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量檢查的結果，與員工的.效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。
凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：
進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
施工質(zhì)量記錄管理制度 8
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
7、甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的'技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
8、施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
9、施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
10、對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
11、冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
12、施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
13、對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。
施工質(zhì)量記錄管理制度 9
總則:認真貫徹執行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過(guò)程控制
1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。
3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規范要求的.應進(jìn)行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)量員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門(mén)、設計院、質(zhì)量監督人員參與孔樁驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進(jìn)行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。
4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫(xiě)《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。
三、質(zhì)量例會(huì )制度
在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題。
施工質(zhì)量記錄管理制度 10
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，
提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的 研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。
4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)
管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的管理、監督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.5.1嚴格執行有關(guān)質(zhì)量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關(guān)規定，按照有關(guān)規程、規范、標準和審核合格后的'施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負責。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：
4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨立設置質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱(chēng)和工作能力滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.6各級質(zhì)量管理部門(mén)
技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門(mén)，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。
4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。
4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì )議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負責組織調查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量監督檢查、評比和考核等活動(dòng)。
5、項目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內容：有關(guān)的法律、法規、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀(guān)測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求
所有工程項目都要按照集團公司或客戶(hù)檔案管理的有關(guān)規定，建立健全項目檔案。
從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規、標準、規則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀(guān)念，不斷提高全員質(zhì)量意識。
5.2.2深入學(xué)習各類(lèi)法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺(jué)性。
5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內審員必須要做到持證上崗。
5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實(shí)施。
5.3工程質(zhì)量監督檢查制度
質(zhì)量監督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節。質(zhì)量管理要以預防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據工程項目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì )監督、專(zhuān)業(yè)監理公司監督和內部質(zhì)量管理機構監督中的一種或幾種質(zhì)量監督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構和專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員是內部工程質(zhì)量監督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監督檢查內容及要求：
5.3.4施工過(guò)程中的管理內容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(cháng)期停工，在復工前應重新按規定進(jìn)行檢查、簽證。
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統計報表
6質(zhì)量事故報告、調查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類(lèi)
6.2事故報告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫(xiě)，要寫(xiě)明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門(mén)。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場(chǎng)。3日內提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內容包括：
6.3事故調查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領(lǐng)導主持，組織有關(guān)部門(mén)參加，按"四不放過(guò)"的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò)；原因不查清不放過(guò)；責任單位、責任人不處理不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調查必須做到以下幾方面：
6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領(lǐng)導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人 ，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
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