施工單位質(zhì)量管理制度
在當下社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工單位質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工單位質(zhì)量管理制度1
一、工程概況
我所負責標段工程概況，建筑面積x萬(wàn)平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在xx的領(lǐng)導下，在xx的建設中先后經(jīng)歷了xx，主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
二、認真完成自身工作
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為xx建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
三、工作心得
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
施工單位質(zhì)量管理制度2
20xx年7月份，我來(lái)到勝建集團參加工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，也是對我未來(lái)影響的階段，在這一年的工作中，培養了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學(xué)習到社會(huì )和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺�，F在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結如下：
一、思想上的認識
來(lái)到宣寧項目部，來(lái)到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項目的好壞與這個(gè)項目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節省費用。在這里我們應該是一個(gè)整體的團隊，互相協(xié)調，努力工作，不能因為個(gè)人原因而影響集體的利益。團結每個(gè)人，嚴格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)驗和教訓
在這個(gè)項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現偏差，錯誤是無(wú)法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線(xiàn)等工作，后續工作才能繼續進(jìn)行，如果開(kāi)始就出現失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個(gè)部分
(1)橋梁標高及坐標的復核
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線(xiàn)工作中出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線(xiàn)前，我都會(huì )要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無(wú)誤后才能進(jìn)行放線(xiàn)工作，如果出現錯誤，要找出錯誤出現在什么地方，以前有沒(méi)有犯過(guò)同樣的錯誤。
測量過(guò)程必須從開(kāi)始就進(jìn)行控制，比如主線(xiàn)2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線(xiàn)的位置確定出來(lái)，為以后變坡線(xiàn)地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋梁變坡線(xiàn)準確無(wú)誤。在高程控制中，搭設腳手架時(shí)就應該開(kāi)始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過(guò)程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測量過(guò)程中經(jīng)常采用后方交會(huì )法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì )的過(guò)程中要注意如果兩個(gè)導線(xiàn)點(diǎn)夾角較小，會(huì )影響交會(huì )的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監理報檢，同時(shí)也應該加強自檢，保證準確性。
(2)水準點(diǎn)測量
在施工過(guò)程中應該經(jīng)常對導線(xiàn)的控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確保施工過(guò)程中所使用的水準點(diǎn)及導線(xiàn)點(diǎn)坐標和高程的準確性。
在水準點(diǎn)測量過(guò)程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過(guò)程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數的習慣，在測量過(guò)程中應該盡量由一個(gè)人讀數，避免認為讀數的誤差。測量過(guò)程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀(guān)測的方法進(jìn)行測量，保證沒(méi)一站兩點(diǎn)高差的準確。如果一次讀數較大的話(huà)應該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時(shí)高度最小。
(3)土方量的計算
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來(lái)確定變更的工程量。如yjk46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開(kāi)挖到94頂高程，yjk45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過(guò)程中可以進(jìn)行標高調整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時(shí)，使用gps測量高程時(shí)可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實(shí)際高程，在測量94頂高程時(shí)降低標高，可以增加土方量。
(4)其他的測量工作
比較敏感的問(wèn)題就是征地問(wèn)題，因為在施工過(guò)程中，施工人員不清楚征地線(xiàn)具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì )超出征地線(xiàn)，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì )影響工程進(jìn)度，而且會(huì )讓項目部高價(jià)賠償。因此要準確的確定征地線(xiàn)的位置，盡量不占用老百姓的土地。
四、未來(lái)的工作目標
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來(lái)的工作對我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了挑戰。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，最終的目的是我們這一批新來(lái)的能成長(cháng)起來(lái)，獨立面對自己的工作。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測量放線(xiàn)工作，成為一個(gè)合格的測量員。
總之，這一年是我工作中成長(cháng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì )努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專(zhuān)多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
施工單位質(zhì)量管理制度3
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：繞城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建設單位：吳中供水有限公司
3、施工單位：蘇州利達市政工程有限公司
4、建設地點(diǎn)：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側
5、本施工點(diǎn)主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：
12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機2臺。
6、預計占用日期：20xx年9月12日，占用時(shí)間為8:00-16:007、
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯(lián)系，準備充足貨源與車(chē)輛并預定到貨時(shí)間（9月8日）
2）聯(lián)系1臺80T汽車(chē)吊隨時(shí)準備（9月8日）
3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）
4）現場(chǎng)吊卸DN1400鋼管及施工機械、退場(chǎng)（9月12日）
8、占用高速公路說(shuō)明
繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點(diǎn)為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點(diǎn)位于郭巷大道西側（樁號K3+058），全線(xiàn)敷設DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過(guò)蘇嘉杭高速時(shí)采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側時(shí)（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查發(fā)現:現場(chǎng)無(wú)施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側直埋管材、施工機械無(wú)法運入現場(chǎng)。
經(jīng)業(yè)主、監理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側匝道入口應急車(chē)道及最右側一個(gè)車(chē)道。在入口南側封閉最右側一個(gè)車(chē)道作為卸貨車(chē)輛待卸點(diǎn)，長(cháng)度約為200米。示意圖見(jiàn)附頁(yè)。
二、安全保證措施
�。ㄒ唬┌踩芾眢w系：
1、項目經(jīng)理是該項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全部責任。
2、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)的委員會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議，研究解決施工過(guò)程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
3、項目經(jīng)理部下專(zhuān)職安全員，負責施工中安全生產(chǎn)管理、監督檢查工作和上級各項安全規章制度在本工程中的落實(shí)。針對本工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)的規章制度，并負責貫徹落實(shí)。各施工隊長(cháng)是各施工隊安全生產(chǎn)責任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長(cháng)
安全員
項目經(jīng)理
�。ǘ┌踩芾淼�規章制度
1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進(jìn)場(chǎng)對職工進(jìn)行安全教育，以后天天上班前、下班后召開(kāi)小會(huì )，重復加強安全教育，對工作中存在的問(wèn)題予以糾正，讓職工心中牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識。
2、執行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后，才可進(jìn)行施工操作。作業(yè)前，施工隊長(cháng)向職工做出安全交底。
3、建立安全生產(chǎn)責任制。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰。
�。ㄈ┲饕A防控制措施：
1、施工現場(chǎng)設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業(yè)控制區內放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專(zhuān)職人員，執紅色彩旗示意來(lái)往車(chē)輛；安全員維護好施工現場(chǎng)標志，使標志擺放始終處于規范、整齊狀態(tài)。運輸車(chē)在車(chē)尾部?jì)蓚葒娡侩S時(shí)停車(chē)反光標志。
2、施工車(chē)輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著(zhù)桔黃色帶反光標志背心。
3、加強對施工人員的消防安全教育及對現場(chǎng)消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4、定時(shí)取氣象資料，根據氣象預報，提前做好防雨措施，并切實(shí)按措施嚴格執行實(shí)施，并合理安排現場(chǎng)施工生產(chǎn)。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。
5、遵守國家勞動(dòng)法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉。
三、安全人員名單
職務(wù)姓名聯(lián)系方式
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術(shù)負責人
專(zhuān)職安全員
質(zhì)檢員
料員
施工員
四、施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急預案
一、指導思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關(guān)法律、法規、文件的規定，特編制此預案。
二、應急救援預案領(lǐng)導機構、指揮機構、職責及分工
1、項目部成立應急救援預案領(lǐng)導小組
組長(cháng)（總指揮）
姓名：
電話(huà)：副組長(cháng)（副指揮）
姓名：
電話(huà)：
成員：工程部
姓名：
電話(huà)：合同部
姓名：
電話(huà)：安全部
姓名：
電話(huà)：13402668790應急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話(huà)說(shuō)明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導小組立即改變?yōu)閼本仍笓]部，指揮部設在項目部辦公室。
2、職責
�。�1）領(lǐng)導小組
負責工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。
�。�2）指揮部
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實(shí)施救援行動(dòng)，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。
�。�3）指揮部人員分工
總指揮（組長(cháng)）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應急救援
副指揮（副組長(cháng)）：協(xié)助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時(shí)向上級匯報事情發(fā)生時(shí)間、類(lèi)型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作�？傊笓]不在時(shí)，副組長(cháng)代理總指揮，指揮應急救援工作。
三、生產(chǎn)安全事故預防措施（預防）
1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、標準、規范的規定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構，配備齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規章制度、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規程，并嚴格遵守和執行。
2、對施工各類(lèi)人員進(jìn)行操作規程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規程和違章操作的危險，雙方簽字認可。
5、教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、總監理簽字后實(shí)施。
7、加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進(jìn)行日常和定期及專(zhuān)項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。
8、防護措施
�。�1）防止機械傷害措施
使用的機械設備、施工機具應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行查驗，安裝后必須經(jīng)過(guò)驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養，不使用報廢及國家禁止使用的設備。
�。�2）防電傷害措施
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統，執行三級配電、二級保護的用電原則，電源線(xiàn)、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過(guò)審批的臨時(shí)用電施工組織設計（方案）中的要求進(jìn)行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執行JGJ46-20xx部頒標準。
�。�3）防火災措施
制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區，山高林密，進(jìn)入林區，嚴禁攜帶火種。同時(shí)也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。
�。�4）防影響交通措施
嚴禁夜間、雨霧天、節假日或能見(jiàn)度不高于500米以下時(shí)嚴禁施工。
四、應急救援器具配備（準備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車(chē)兩臺
5、消防水桶10個(gè)
6、千斤頂四個(gè)
7、消防水箱1個(gè)、消防水泵1個(gè)
8、運輸車(chē)四輛
9、沙箱6個(gè)
10、滅火器6個(gè)
11、擔架1付
12、衛生醫療箱一個(gè)、急救藥品若干
五、訓練和學(xué)習
培養一支有組織、有紀律，具有較強戰斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實(shí)戰演習。
1、救援隊伍所有指戰員必須熟知建設工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個(gè)人防護知識。
2、要掌握搶險器具個(gè)人防護用具的分類(lèi)、性能、規格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應急救援小組要組織練兵活動(dòng)，針對危險目標設置模擬事故現場(chǎng)，進(jìn)行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養聯(lián)合搶救作戰能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。
六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)處理（響應）
1、當發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時(shí)首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話(huà)，將傷員及時(shí)送往醫院救治，并保護好事故現場(chǎng)。
2、當發(fā)生觸電事故時(shí)，應馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫生來(lái)救援或及時(shí)送往醫院搶救。
3、當發(fā)生火災、坍塌事故時(shí)啟動(dòng)應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關(guān)部門(mén)，努力減少事故帶來(lái)的損失。事故一定嚴禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無(wú)法控制局勢，或根據事故發(fā)展，可能危及周?chē)用裆参�，造成社�?huì )災害時(shí)，應急救援指揮部有必要請求社會(huì )力量給予幫助。
七、生產(chǎn)安全事故應急救援的恢復
生產(chǎn)安全事故應急救援行動(dòng)結束后要及時(shí)總結經(jīng)驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調整應急救援人員、備足應急救援物質(zhì)和裝備。
八、有關(guān)規定
為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。
1、值班制度：建立24小時(shí)值班制度人員。每天由應急救援領(lǐng)導小組成員輪換值班，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。
2、檢查制度：每月由應急救援領(lǐng)導小組結合生產(chǎn)安全工作，檢查應急求援各項備戰情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現問(wèn)題要限期整改。
3、例會(huì )制度：每季度由應急救援領(lǐng)導小組組織召開(kāi)一次指揮成員各搶險隊長(cháng)會(huì )議，檢查上季度存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題采取有效措施加以改進(jìn)。
施工單位質(zhì)量管理制度4
第一章 總則
為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識和安全管理責任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內容
2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。
2.2考核內容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新六項。
2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當期驗工計價(jià)。
2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級：平時(shí)考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。
丙級：平時(shí)考核丙級20%及以上。
乙級：其它情況為乙級。
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；
乙級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；
丙級：考核期內發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。
3.2工程質(zhì)量具體考核內容
1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實(shí)到人,各項規章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng )優(yōu)組織機構、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全,規范可行。
4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規定要求。
6.創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求：施工現場(chǎng)井然有序,分區明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實(shí)驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門(mén)定期標定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。
9.內業(yè)資料符合以下要求：
(一)管理制度和辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實(shí),其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴格執行設計變更程序。
(六)資料歸檔做到標準化、規范化管理,及時(shí)編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。
(八)對質(zhì)量監督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項專(zhuān)項整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。
(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規范,檢查、檢驗記錄真實(shí)并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統功能完全滿(mǎn)足設計要求和標準,滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內容
4.1施工安全等級劃分
甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；
乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；
丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內容
1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專(zhuān)職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3.建立起對工程建設過(guò)程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。
4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。
5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項資金,保證安全防護設施完善和個(gè)人安全防護及勞動(dòng)保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì )保險,及時(shí)為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動(dòng)組織形式,不準對個(gè)轉包或違法分包。
8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規定執行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來(lái)抓,建立健全內部機動(dòng)車(chē)輛安全管理監控機制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。
10.嚴格按照《鐵路施工現場(chǎng)治安管理規定》,采取嚴管?chē)婪赖挠行Т胧?強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場(chǎng)及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護。
12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。
13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實(shí)消防安全責任制。
14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺(jué)性。
16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預防措施。
17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。
18.事故發(fā)生后按規定程序如實(shí)上報,全力開(kāi)展救援搶險工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查分析。
第五章 建設工期管理
5.1建設工期等級劃分
甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實(shí)施,所有節點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的；
乙級：個(gè)別節點(diǎn)工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；
丙級：因節點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標的。
5.2建設工期具體考核內容
1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。
2.根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學(xué)合理的`施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。
3.按規定提出開(kāi)工申請報告,并及時(shí)開(kāi)工。
4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負責計劃的實(shí)施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實(shí)、準確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)調整。
8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設計。
第六章 投資控制管理
6.1投資控制等級劃分
甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),節省工程投資的；
乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),有效控制工程投資的；
丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實(shí)物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責任。
2.施工現場(chǎng)與設計文件不符時(shí),認真履行設計變更程序。
3.嚴格驗工計價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗工數量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設資金,自覺(jué)接受審計等相關(guān)部門(mén)的檢查。
第七章 環(huán)境保護管理
7.1環(huán)境保護等級劃分
7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；
7.1.2制定環(huán)保管理制度；
7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；
7.1.4落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；
7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；
7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。
甲級：1-6項全面達到標準；
乙級： 4、5項達到標準的同時(shí),其它三項達到標準；
丙級：除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內容
1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；
2.制定環(huán)保管理制度；
3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓；
4.落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；
5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；
6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng )新管理
8.1技術(shù)創(chuàng )新等級劃分
甲級：積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；
乙級：應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；
丙級：不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng )新考核主要內容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng )新組織,制定技術(shù)創(chuàng )新規劃、目標。
2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項技術(shù)參數,指導施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來(lái)源：公司根據鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關(guān)于建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎勵；平時(shí)考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關(guān)人員的貢獻或成績(jì)大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報公司審核批準后執行,并將分配情況報公司核準和存檔。
9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng )新( 3：2：1.5：1.5：1：1)
9.4考核費用支付比例及形式：平時(shí)考核、項目考核內容為甲級時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內容為乙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內容為丙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。
9.5費用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。
第十章 附則
10.1未盡事宜,在執行過(guò)程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。
施工單位質(zhì)量管理制度5
本人于20xx年7月畢業(yè)于工業(yè)管理學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)，先后在建筑安裝工程有限公司、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術(shù)員、安全員職務(wù)。近幾年先后在工程、工程、工程和工程擔任技術(shù)員、安全員職務(wù)，負責這幾個(gè)項目的施工安全工作。在這近八年的工作中，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用所學(xué)的理論知識指導業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作，所主持的工程均按合同要求按時(shí)、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好，得到了公司領(lǐng)導的表?yè)P、用戶(hù)好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人;善于學(xué)習先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng )新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng )新的項目管理辦法，現就這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作8年來(lái)我一直從事建筑安全管理，我從一名實(shí)習生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長(cháng)期的努力工作積極進(jìn)取分不開(kāi)的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀守法、嚴于律己;熱愛(ài)集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩重豁達，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，時(shí)刻牢記安全目標管理"安全第一、預防為主"的方針和加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：
確保安全目標實(shí)現的前提是樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專(zhuān)職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實(shí)現。
事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
一、人的不安全行為的控制
(1)安全心理調適法。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學(xué)會(huì )控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂(lè )而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開(kāi)、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。
(2)獎懲控制法。強化勞動(dòng)安全政策和規定，及對違規者進(jìn)行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)法規追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹(shù)立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開(kāi)、從嚴的原則進(jìn)行處理。
(3)管理控制法。在施工活動(dòng)過(guò)程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規是實(shí)施控制的重要方式，強調安全生產(chǎn)法規的宣傳教育，使得人人知法規，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規而導致的不安全行為。要利用政策規范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規章制度，并加強監督檢查，嚴格執行。
二、物的不安全狀態(tài)控制
(1)設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現實(shí)意義。
(2)裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進(jìn)行安全保護。
(3)加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。在使用過(guò)程中，必須由專(zhuān)人管理，定期檢查、維修和保養，建立資料檔案，按國家規定及時(shí)報廢。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30d內，身建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記，登記標志應當置于或者附著(zhù)該設備的顯著(zhù)位置。
三、改善作業(yè)環(huán)境
(1)施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據要求設置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地;場(chǎng)內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設施;應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環(huán)境保護和建設無(wú)公害的要求。
(2)施工現場(chǎng)功能區劃分。根據施工項目的要求，劃分為作業(yè)區、材料堆放區和辦公生活區。作業(yè)區與辦公生活區分開(kāi)設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生環(huán)保等因素。
(3)安全警示標志。根據工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場(chǎng)人口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類(lèi)型、數量應當根據危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。
(4)封閉管理。施工現場(chǎng)圍擋應沿工地四周設置，不得留有缺口;圍擋的材料應堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩定性、安全性。圍擋的高變應高于1.8m。工地進(jìn)出大門(mén)應牢固美觀(guān)，大門(mén)上應標有企業(yè)名稱(chēng)和企業(yè)標識，設置專(zhuān)職值班保衛人員。大門(mén)出口處應設置洗車(chē)槽，保證汽車(chē)干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。施工現場(chǎng)的進(jìn)口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)總平面圖。
四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實(shí)處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺階。
幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實(shí)踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)安全隱患問(wèn)題，把理論與實(shí)踐相結合，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。
根據工程師的任職條件，本人認為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格，現呈報給各位專(zhuān)家給予評審，謝謝!
本人提交的所有申報材料均符合事實(shí)，真實(shí)無(wú)誤，愿意依法承擔相應責任。
施工單位質(zhì)量管理制度6
1、嚴格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營(yíng)范圍從事工程承包活動(dòng)，有完善的施工承包手續和合同。不轉報或違法分包工程。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對承包工程的施工質(zhì)量負責，按規定對工程項目進(jìn)行施工管理，嚴格按照建設工程質(zhì)量法律、法規和建設工程質(zhì)量強制性標準設計文件和承包合同進(jìn)行施工。
3、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書(shū)。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。
4、按有關(guān)規定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續，并能在施工作業(yè)中切實(shí)貫徹執行。
5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)各方面提出意見(jiàn)和建議。
6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。
7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗，未經(jīng)見(jiàn)證執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。
8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質(zhì)量監督機構。
9、按有關(guān)規定進(jìn)行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應在建設單位代表或工程監理監督下現場(chǎng)取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
10、施工中出現質(zhì)量問(wèn)題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報和認真處理。
11、建設（開(kāi)發(fā)）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開(kāi)工及按規定的其他質(zhì)量行為。
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