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生產(chǎn)計劃培訓心得
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃培訓心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)計劃培訓心得1
王老師講的生產(chǎn)計劃就是我們平常工作中最重要的，對于我們毛坯備料來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)之前對相關(guān)的資料，人員，機器，材料，方法，場(chǎng)地進(jìn)行準備與安排，提前做好規劃。生產(chǎn)計劃管理對生產(chǎn)活動(dòng)組織和控制工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴格要求生產(chǎn)的順序和完成時(shí)間，不要出現需要的產(chǎn)品沒(méi)生產(chǎn)，不需要的產(chǎn)品生產(chǎn)一大堆的`現象，這樣對于公司來(lái)說(shuō)會(huì )有很大的成本損失，來(lái)不及出貨，也會(huì )對公司造成信譽(yù)損失�？蛻�(hù)會(huì )對我們工作的管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑，客戶(hù)很容易丟失掉。還有在生產(chǎn)過(guò)程中從總計劃開(kāi)始，從上到下要相互配合，相互協(xié)調，相互支援，哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，要及時(shí)上報處理，各部門(mén)多溝通，對人員的安排也要多學(xué)多練多教。設備的配置能排流水線(xiàn)的，管理者和技術(shù)人員要排流水線(xiàn)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。物料的跟蹤不要耽誤生產(chǎn)，解決現有材料來(lái)的不及時(shí)的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中按照月進(jìn)度和天進(jìn)度的生產(chǎn)順序，減少生產(chǎn)周期。解決工藝流程，別把產(chǎn)品復雜化，從精益角度改換產(chǎn)，改工序的編排，加快生產(chǎn)單件速度�？刂坪矛F場(chǎng)品質(zhì)，提高自己和技術(shù)人員的技術(shù)要領(lǐng)，取長(cháng)補短。為達到平衡生產(chǎn)線(xiàn)而努力。
生產(chǎn)計劃培訓心得2
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規范；
5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的'使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以
及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機
庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機
械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃培訓心得3
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，20xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力。
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的`關(guān)鍵要素在于5m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1、操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2、機器設備，工夾具的精度和維護保養：
3、材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4、加工工藝，工裝選擇，操作規范；
5、測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6、生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用。
1、供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機庫存。
2、保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。
3、使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等。
通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃培訓心得4
為了加強公司生產(chǎn)的管理和計劃安排的合理性，在精益項目進(jìn)程中的理論知識課程《生產(chǎn)計劃》學(xué)習中，我有了對一些對生產(chǎn)計劃和管理方面知識的補充，以下是我在課件理論中總結了以下幾點(diǎn)的感想：
1、生產(chǎn)計劃與物料部門(mén)是企業(yè)制造的“心臟“，掌握營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效的統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
2、產(chǎn)能與負荷的分析、日程計劃的'管理和實(shí)施，是生產(chǎn)計劃排程的基礎和計劃順利執行的保障。
3、在一個(gè)企業(yè)里，各工序有效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，所以我們要從“人“，“機”，“料”，“法”，“環(huán)”，“測“這6個(gè)方面進(jìn)行控制及采用相關(guān)必要的手段來(lái)保障，
4、為了保障生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的異常問(wèn)題及時(shí)解決與再發(fā)生預防也是工作的重中之重。
5、通過(guò)從豐田計劃管理案例的學(xué)習，再次驗證了高效的生產(chǎn)計劃要依靠人員的素質(zhì)和技能的培養還有人員的穩定、規范的計劃制度和程序、表單的管理和目視化。這些管理的重點(diǎn)是缺一不可的。
目前，我們的新的生產(chǎn)計劃試運行已經(jīng)開(kāi)始了，我們只有按照科學(xué)合理的管理方法去執行，才有可能解決以前存在的計劃不合理問(wèn)題，當然，最重要的還是執行力，按計劃前序只生產(chǎn)后序所要求的數量，不生產(chǎn)超量的產(chǎn)品，只有這樣才能做到精益的精髓，去除浪費，降低成本。
生產(chǎn)計劃培訓心得5
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據銷(xiāo)售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們公司的計劃還處在一個(gè)被動(dòng)的`的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計劃完不成的罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；
1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)
計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀(guān)因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠(chǎng)區的應急預案；
2.6 物料進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
生產(chǎn)計劃培訓心得6
聽(tīng)了王雷老師講的生產(chǎn)計劃，給我的感想就是生產(chǎn)計劃比喻成人的心臟，每個(gè)人離開(kāi)了心臟都不能活下去，生產(chǎn)計劃就像一群羊群里的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)著(zhù)大家向前走，沒(méi)有計劃什么也做不成，生產(chǎn)計劃就是與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行的事前的論證，準備，設計，與安排，我們每個(gè)人都應該按照計劃去安排工作，服從計劃。
生產(chǎn)計劃既要考慮客戶(hù)的交期，品質(zhì)，又要考慮公司的成本，利益，所以一個(gè)好的'公司必須有一套完整的生產(chǎn)計劃方案才能把公司做好，做大，做強，我認為咱們公司就差生產(chǎn)計劃的管制，生產(chǎn)計劃的受阻和不完善咱們公司也存在。通過(guò)老師耐心細致的講解，使我明白了“生產(chǎn)計劃”在一個(gè)公司運營(yíng)的重要性！在計劃安排前，必須進(jìn)行產(chǎn)能評估，客戶(hù)要求納期了解，生產(chǎn)周期測算。有了基礎數據的支撐，才能制定出合理。高效的生產(chǎn)計劃。還有，在計劃實(shí)施過(guò)程中必須要對生產(chǎn)進(jìn)度管控，這樣才能保證計劃目標達成！
要嚴格按照生產(chǎn)計劃執行做下去，當天完成不了的，加班想辦法也要完成，不能向后推移，要不然就打亂了生產(chǎn)計劃，工作就會(huì )亂套了。
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實(shí)用的生產(chǎn)計劃09-05