生產(chǎn)計劃[通用7篇]

　　日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計劃 篇1

　為了進(jìn)一步整頓規范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護我鄉煙草市場(chǎng)平穩，保障國家利益、消費者利益，按省、市、縣工作要求，結合我鄉綜治工作和煙草市場(chǎng)實(shí)際，特制定下半年工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標，堅持以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”工作主線(xiàn)，著(zhù)力強化煙草市場(chǎng)綜合治理，實(shí)現平崗煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序平穩。

　　二、工作目標

　　煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規范煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎上，建立鄉、村（社區）、組三級煙草專(zhuān)賣(mài)監督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專(zhuān)賣(mài)執法大格局。主要任務(wù)是取締轄區內的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全鄉持證經(jīng)營(yíng)率達到98%以上；同時(shí)打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實(shí)現全鄉持證零售戶(hù)售假售私率低于5%、合法渠道進(jìn)貨率達到100%；進(jìn)一步規范卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現持證零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)達到100%、卷煙出樣品牌明碼標價(jià)率達到100%、警示牌設置率達到100%、零售戶(hù)普法宣傳率達到100%。

　　三、實(shí)施步驟

　　為確保煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段。

　　第一階段：聯(lián)合執法，集中整治。在上半年工作的基礎上，對不聽(tīng)從教育、不自動(dòng)退出的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，由鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執法部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展集中整治，強制其退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對個(gè)別阻礙執法、暴力抗法者追究相關(guān)法律責任。

　　第二階段：檢查驗收，考核表彰。根據《煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實(shí)施細則》進(jìn)行考評，考評成績(jì)全鄉排名并通報。季度考評成績(jì)納入年度總評，成績(jì)作為評優(yōu)評先的重要依據。

　　五、建立長(cháng)效機制

　　為確保煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規范，鞏固專(zhuān)項整治成果，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)、“假、私、非”卷煙出現反彈，各村（社）要制定符合本轄區實(shí)際的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理長(cháng)效工作機制。

　�。ㄒ唬└鞔澹ㄉ纾┲贫ā稛煵菔袌�(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區域分片、分村民小組落實(shí)責任人，明確工作內容和工作職責；定期會(huì )議制度。將規范煙草市場(chǎng)工作會(huì )議與綜合、司法工作例會(huì )相結合，確保規范工作常抓不懈；市場(chǎng)走訪(fǎng)制度。工作人員每月定期或不定期走訪(fǎng)、抽查零售戶(hù)，調查掌握卷煙違法經(jīng)營(yíng)信息，了解規范經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)教育糾正不規范經(jīng)營(yíng)行為；定期排查制度，每月對本轄區無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠(chǎng)房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查；聯(lián)合執法檢查制度，定期或不定期與煙草專(zhuān)賣(mài)、工商所、派出所開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專(zhuān)項取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)等等；目標管理制度，將各責任區域開(kāi)展的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核，逗硬獎懲。

　�。ǘ�）建立信息收集通報制度，確保信息暢通、處理及時(shí)。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場(chǎng)工作中發(fā)現和收集到的違規違法經(jīng)營(yíng)行為或線(xiàn)索、轄區市場(chǎng)情況、工作報告以及其他需要上報的信息資料等，及時(shí)上報，限時(shí)處理。

　�。ㄈ�）建立目標督導考核制度。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會(huì )治安綜合治理工作年度目標考核。根據三級聯(lián)管工作的.目標、任務(wù)、內容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實(shí)檢查、監督、改進(jìn)、評比的良好機制，促進(jìn)各級提升煙草市場(chǎng)綜合治理水平。

　�。ㄋ模┲贫�煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會(huì )議制度。定期組織、主持全鄉三級聯(lián)管工作聯(lián)系會(huì )議，聽(tīng)取各村（社）工作開(kāi)展情況報告，小結工作成效和存在的問(wèn)題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開(kāi)展。

　　六、工作要求

　　一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要高度重視煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，將此項工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內容組織傳達到本部門(mén)相關(guān)工作人員，切實(shí)把該工作放在突出位置，認真組織，周密安排，用心實(shí)施。

　　二是要協(xié)調配合，主動(dòng)工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，職責范圍內的事情必須履職到位，傾力當好主角；職責范圍外的事情要配合支持，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個(gè)環(huán)節都實(shí)現無(wú)障礙溝通、無(wú)縫對接，從而形成強大的工作合力，高效地推進(jìn)煙草市場(chǎng)綜合治理工作。

　　三是要強化執行，務(wù)實(shí)工作。實(shí)施方案對煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作進(jìn)行了詳細的安排部署，各村（社）、

　　鄉相關(guān)部門(mén)一定要強化執行意識，確保各項工作落實(shí)到位。實(shí)施方案對每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要認真嚴格時(shí)間表，倒排日期，按時(shí)落實(shí)。鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導小組將根據階段工作安排，對各級部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督。

　　四是要精益求精，卓越工作。各級各部門(mén)要進(jìn)一步增強加快發(fā)展的責任感、使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位、高標準要求、高質(zhì)量完成。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩定。

　　二、工作目標

　　用三年時(shí)間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，實(shí)現分級分類(lèi)達標，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設各環(huán)節都符合安全生產(chǎn)法律法規和安全標準化規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。

　　三、 達標工作安排：

　　1.公司成立達標工作領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：許 健

　　副組長(cháng)：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

　　侯成行 武桂軍

　　成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

　　張福生 王振華 王愛(ài)軍 劉京杰 李俊寶

　　工作人員：各單位安全員

　　2.領(lǐng)導小組職責：按照標準化達標的相關(guān)標準和要求，結合本公司實(shí)際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標準化全面達標。

　　四、實(shí)施步驟

　　根據我公司實(shí)際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個(gè)階段。

　　1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

　　認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。

　　2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）

　　根據有關(guān)標準化達標的相關(guān)標準和要求， 全公司100%的單位、部門(mén)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)。 到12月底，基本達到二級驗收標準。

　　3.檢查整改（20xx年2月到8月）

　　在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關(guān)標準和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評打分，用半年時(shí)間對不符合要求的'進(jìn)行整改、完善，以確保達到二級標準。

　　4.全面達標階段（20xx年12月）

　　到20xx年12月，公司各單位、部門(mén)全部達到二級安全標準化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監局申報并通過(guò)安全標準二級達標驗收。

　　5.鞏固提高階段

　　在公司安全標準化全面達標基礎上，穩步運行標準化管理，鞏固創(chuàng )建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進(jìn)。

　　五、工作措施和要求

　　1．提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。開(kāi)展標準化達標工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施。各二級單位、部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標準化達標工作做精、做細、做實(shí)、做出成效。

　　2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標，通報存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性的提出對策進(jìn)行完善。

　　3. 加強檢查督導，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng )建工作現狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區分輕重緩急，實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)。針對公司實(shí)際，對基礎相對薄弱、短時(shí)期內難以達到標準化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。

　　4. 加強標準化達標培訓，及時(shí)總結經(jīng)驗。 公司要組織安全標準化達標相關(guān)培訓，提高相關(guān)工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時(shí)總結成功的經(jīng)驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的生產(chǎn)部文員，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會(huì )做的更加的出色。

　　新的一年是充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，為此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　我的.個(gè)人工作計劃從四個(gè)方面出發(fā)：

　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內；

　�。�2）做好了生產(chǎn)部各類(lèi)信件的收發(fā)工作；

　�。�3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作；

　�。�4）配合上級領(lǐng)導做好協(xié)助工作；

　�。�5）做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要；

　�。�6）做好生產(chǎn)設備的維護和保養工作；

　�。�7）協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的生產(chǎn)正常運作；

　�。�8）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　二、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　�。�2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

　�。�3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度。

　　三、提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　�。�2）向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)；

　�。�3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì )淘汰。當然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使工作水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。

　　生產(chǎn)部文員工作計劃

　　能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開(kāi)20xx年的工作，真正的大展拳腳，現將20xx年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。

　　一、加強對生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的熟悉度

　　包括它的外觀(guān)，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對你的信任度會(huì )大打折扣，甚至會(huì )懷疑你的工作能力。當客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢吸引客戶(hù)向你下單。

　　生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì )的東西。

　　二、在最短的時(shí)間內弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝

　　剛開(kāi)始，一般人會(huì )認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著(zhù)電話(huà)，發(fā)著(zhù)郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì )非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì )親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當積累經(jīng)驗久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶(hù)。

　　三、熟悉各部門(mén)的'工作流程，按照公司的規定來(lái)辦事

　　每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì )導致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì )受阻，嚴重的會(huì )導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽(yù)上的損失，所以需要加強各部門(mén)之間的溝通。

　　四、了解貨物的運輸

　　出國的貨物一般通過(guò)船和飛機，國內的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運送此批貨物。

　　五、熟悉了解客戶(hù)

　　對于客戶(hù)的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購的產(chǎn)品，在外觀(guān)或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì )請示上級領(lǐng)導或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

　　六、正確對待客戶(hù)服務(wù)

　　生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著(zhù)想。在客戶(hù)那邊，你必須堅持“客戶(hù)是上帝”的原則，要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受星級的服務(wù)�？蛻�(hù)不會(huì )理會(huì )公司其他部門(mén)是怎么運作，也不想知道更多，他只會(huì )與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。

　　七、加強與生產(chǎn)線(xiàn)的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系

　　生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。

　　20xx年，需要繼續保持樂(lè )觀(guān)的工作心態(tài)，多學(xué)習、多交流，努力把工作做到最好！

生產(chǎn)計劃 篇4

各相關(guān)單位：

　　為進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，全面加強安全生產(chǎn)監督管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，根據省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”相關(guān)規定，結合我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產(chǎn)目標責任體系，督促商貿企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，結合實(shí)際落實(shí)安全監管工作，深化專(zhuān)項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、總體目標

　　按照職責分工，依法落實(shí)和健全安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業(yè)安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業(yè)單位到20xx年底達100%評審達標，促進(jìn)企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”，繼續把企業(yè)貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”規定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進(jìn)企業(yè)把“五到位五落實(shí)”規定轉化為內部規章制度，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責任，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保監管職責范圍內企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)目標責任體系

　　1.強化組織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組要明確成員職責分工，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導協(xié)助抓，各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導成員每年應當深入基層開(kāi)展調研、檢查，發(fā)現分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的，要及時(shí)研究解決并親自督辦。

　　2.統籌規劃，抓好落實(shí)。切實(shí)遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿行業(yè)發(fā)展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問(wèn)題和推進(jìn)事項，按照年度安全生產(chǎn)目標責任和職責分工，將具體任務(wù)分解下達并逐項抓好落實(shí)。建立并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時(shí)解決工作中遇到的重大問(wèn)題。

　�。ǘ�）全面完成商貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程

　　1.做好基礎性工作。落實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程工作經(jīng)費；組織我縣商貿企業(yè)參加省市商貿安全生產(chǎn)標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓班；持續抓好商貿企業(yè)評審人才庫建設，為商貿企業(yè)評審工作提供有效保障。

　　2.完善分級分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理機制。進(jìn)一步完善按商貿企事業(yè)單位評審等級為依據的分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理體制，做好分類(lèi)監督和動(dòng)態(tài)管理。一是督促達標企業(yè)每年進(jìn)行1次自評并在企業(yè)內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業(yè)實(shí)行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業(yè)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現不再符合二、三級達標條件的`，委托第三方評審機構啟動(dòng)附加考評程序。三是加強對未達標企業(yè)的重點(diǎn)監管。督促未達標企業(yè)加強達標創(chuàng )建工作，對達不到評審標準的企業(yè)及時(shí)納入新增應達標企業(yè)監管范圍，及時(shí)更新我縣應達標企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，認真抓好商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的落實(shí)

　　根據市商務(wù)局及縣安委會(huì )的工作部署和要求，結合我縣商貿行業(yè)實(shí)際，把握商貿行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，督促我縣商貿企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，督促商貿企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責任體系，提高商貿企業(yè)的本質(zhì)安全，確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動(dòng)。督促商貿企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。

　　2.安全生產(chǎn)監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場(chǎng)（超市）、批發(fā)市場(chǎng)和外經(jīng)貿企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣(mài)、二手車(chē)流通、再生資源、報廢汽車(chē)拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理；督促監管職責范圍內的企業(yè)落實(shí)隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專(zhuān)項排查整治，督促落實(shí)政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環(huán)管理。

　　3.重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。把握關(guān)鍵，突出抓好商務(wù)系統重要時(shí)節、重點(diǎn)場(chǎng)所、重要目標、重點(diǎn)部位和消防檢查等行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。

　　4.做好安全生產(chǎn)應急預案管理工作。結合我縣實(shí)際，及時(shí)修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統安全生產(chǎn)應急預案，按規定做好應急預案演練。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導、評委們：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。

　　我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠(chǎng)從基土建設到設備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調度和應急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內外的培訓無(wú)數，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調到項目部做現場(chǎng)監護，對車(chē)間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車(chē)間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過(guò)程中以選票第一的成績(jì)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。

　　我競聘班長(cháng)崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的.活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)班組工作：

　　如果今天競聘班長(cháng)職位獲得成功的話(huà)，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

　　因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

　　1.組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉；

　　2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；

　　3.貫徹、執行車(chē)間的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　4.負責做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開(kāi)展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題； 5.管理車(chē)間輔助工段對設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引

　　進(jìn)和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數據；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 ！全面完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng )造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

生產(chǎn)計劃 篇6

　　全年我委辦理質(zhì)量安全監督手續的項目46項，辦理建筑工程施工許可證24項，建筑面積12萬(wàn)平方米，總投資17527萬(wàn)元，完成竣工備案14項，建筑面積2萬(wàn)平方米，工程竣工驗收合格率100%。全年共組織各項專(zhuān)項檢查4次，綜合檢查6次，共下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)213份，停工整改通知書(shū)48份，使我縣工程質(zhì)量安全整體水平穩中有升。主要工作成效為：

　　（一）強化落實(shí)責任，堅持安全生產(chǎn)目標責任管理。

　　為了切實(shí)完成安全生產(chǎn)責任目標,我委嚴格堅持目標責任管理，落實(shí)“一崗雙責”措施,年初成立了“20xx年度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組”和“20xx年度安全生產(chǎn)應急救援領(lǐng)導小組”，研究制定了《**縣住房和城鄉建設系統20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和《**縣建設系統20xx年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核標準》，并同建筑施工、監理企業(yè)及液化氣站簽訂了年度目標管理責任書(shū)，作為企業(yè)年度考核的重要參考指標，督促各方主體全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任,突出強化企業(yè)主體責任,政府和部門(mén)監管責任、屬地管理責任。

　　（二）進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序。

　　一是每季度召開(kāi)了全縣建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對集中開(kāi)展打非治違質(zhì)量安全生產(chǎn)和“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”進(jìn)行了安排部署。結合“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)共組織開(kāi)展了建筑市場(chǎng)行為和質(zhì)量安全大檢查，同時(shí)，迎接省市質(zhì)量安全檢查4次，發(fā)布檢查情況的通報6期。二是加強誠信建設，嚴厲查處建筑違法違規行為，對違法違規行為在安徽省建設工程信用管理平臺實(shí)施信用不良記錄和扣分處理，使我縣建設工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

　　（三）健全工程質(zhì)量監督，創(chuàng )新監督檢查機制。

　　通過(guò)加大日常監督巡查和開(kāi)展工作飛行檢查、專(zhuān)項相結合的方式，針對安全生產(chǎn)過(guò)程中存在基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安拆類(lèi)危險性較大的分部分項工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，加大了工程違法違規的執法力度。截至目前，開(kāi)展了建筑工地起重機械安全專(zhuān)項檢查，在建工地監理人員在崗履職情況專(zhuān)項檢查，節能分部工程專(zhuān)項檢查，“安全生產(chǎn)月”暨洪災后復工專(zhuān)項檢查和冬季建設領(lǐng)域質(zhì)量安全大檢查等。

　　（四）強化文明施工管理，改善施工環(huán)境。

　　一是加大宣傳力度，要求各建設、施工、監理企業(yè)建立健全建筑施工現場(chǎng)揚塵管理體系，結合工程實(shí)際情況制定建筑施工揚塵污染防治的具體措施，并在施工作業(yè)中認真組織實(shí)施；二是加大考核力度，把建筑工地揚塵污染防治納入安全標化工地等創(chuàng )優(yōu)考核內容之一；三是加大巡查力度，督促施工單位做好施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作，促使施工現場(chǎng)周邊環(huán)境、空氣質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。

　　（五）強化公用事業(yè)管理，維護市場(chǎng)安全。

　　一是進(jìn)一步完善燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理責任制度，落實(shí)安全管理措施；督促燃氣供應企業(yè)與餐飲企業(yè)簽訂供用氣合同；督促燃氣供應企業(yè)按照法律法規、標準規范和合同的約定承擔用戶(hù)燃氣設施巡檢、燃氣使用安全技術(shù)指導和宣傳責任；二是聯(lián)合市場(chǎng)監督局、交通局、消防大隊、安監局組織開(kāi)展燃氣市場(chǎng)專(zhuān)項檢查。

　　（六）加強安全宣傳,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

　　根據縣安委會(huì )的統一安排,縣住建委在**賓館組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)活動(dòng),通過(guò)在建工地懸桂橫幅,擺放安全生產(chǎn)常識展板、發(fā)放宣傳資料等方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識和法律法規。本次活動(dòng)發(fā)放安全宣傳資料300余份。我委建管站還充分發(fā)揮安全生產(chǎn)微信群和QQ群的作用，及時(shí)將與建筑工程相關(guān)的法律、法規等文件精神、惡劣天氣影響及其他注意的事項等情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通報全縣相關(guān)企業(yè)和人員，提前告知、提前預警，起到了較好的提示作用，全年共發(fā)送質(zhì)量安全信息約1000人次。

　　（七）加強對建筑業(yè)企業(yè)人員培訓與管理。

　　一是加大勞務(wù)人員培訓教育，提高勞務(wù)人員素質(zhì)。針對建筑施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要求各施工單位增強從業(yè)人員質(zhì)量安全技術(shù)和操作技能教育培訓，落實(shí)“三級安全教育”，注重崗前基本培訓，做好施工過(guò)程交底工作，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量安全教育培訓。二是強化對關(guān)鍵崗位人員履職方面的.教育管理和監督檢查，重點(diǎn)加強對起重機械、腳手架、高空作業(yè)以及現場(chǎng)監理、安全員等關(guān)鍵設備、崗位和人員的監督檢查，全方位的提高一線(xiàn)勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　（八）扎實(shí)開(kāi)展安全文明標準化活動(dòng)。

　　20xx年我縣申報了4個(gè)市級安全標準化工地，1個(gè)安全文明AA級工地，1個(gè)九華山杯項目和1個(gè)黃山杯項目。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現人員處理方法：

　　工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表?yè)P，并給予上進(jìn)，提拔的機會(huì )。工作能力強，表現差的員工，應進(jìn)行管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現好的員工應多進(jìn)行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。

　　2、從人員管理、班長(cháng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓和監督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時(shí)設定目標看大家完成情況，不達標班長(cháng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

　　措施：幫定計劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩重的男生做為培養對向，同時(shí)沖筋計劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進(jìn)行調準如果二個(gè)人的話(huà)，現在現實(shí)情況和條件很難實(shí)現800K/天，因為存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標準來(lái)提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，

　　4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。

　　措施：引導工作能力強，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無(wú)條件服從上級工作安排、和調動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。

　　5、明細公司規章制度，讓員工學(xué)習公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì )議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力，同時(shí)明年調整，班長(cháng)工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。

　　二、生產(chǎn)計劃管理

　　1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。

　　措施：對現在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長(cháng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，減少客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個(gè)問(wèn)題：A：固晶數量和單號不能有重復現象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報廢支架和芯片數，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。B：幫定做好每種型號分開(kāi)和領(lǐng)料單號分開(kāi)工作，做完后要核對領(lǐng)料數是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不

　　同種單號尾數不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區分，確保無(wú)誤和混料。D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤(pán)數量要按照單走。E：排測和外觀(guān)檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節中要注意分光對每批單號分開(kāi)測試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號打包。標實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節的是分開(kāi)測方試和打包區分，標實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(cháng)跟蹤好車(chē)間數據統計準確性，使生產(chǎn)流程達到規范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jì)工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

　　2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強幫定人員的調機技術(shù)水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗人員認真對待此工作。

　　3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的.會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(cháng)對車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長(cháng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶�繞萬(wàn)州光電節能降耗推行辦法》執行。

　　5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。

　　三、明年對各工序的計劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習設備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導商量。

　　幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長(cháng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開(kāi)得起來(lái)的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　封裝工序：明年計劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機的條件下是可以完成的，其他人員調配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號，如需要開(kāi)3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿(mǎn)不能因二人工

　　作調準性大在中間窩工現象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著(zhù)發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報，同時(shí)做好外發(fā)的數量核對。

　　沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長(cháng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來(lái)還是三人標準，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　排測工序：明年補充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現客戶(hù)投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長(cháng)要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時(shí)要控制計時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。

　　外觀(guān)檢驗：明年補充到3人，重點(diǎn)管控檢驗標準內容20xx年外觀(guān)檢驗有很多人員對檢驗內容沒(méi)有按照標準去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現。同時(shí)兩位班長(cháng)要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執行如有出現以上提到5點(diǎn)內容要追究責任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(cháng)負責牽頭處理。

　　分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數量分開(kāi)計算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(cháng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(cháng)對分光簡(jiǎn)單的調機熟練程度要加強不能再有出現問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴(lài)性過(guò)強。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(cháng)、寧班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負責牽頭處理。

　　切腳工序：計劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見(jiàn)分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

　　以上是明年的工作計劃分配和任務(wù)，希望各位班長(cháng)按照要求去落實(shí)，我們會(huì )對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒(méi)有解決會(huì )追究相關(guān)班長(cháng)責任和作業(yè)的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛生，19：50晚班過(guò)來(lái)接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長(cháng)同意。

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