生產(chǎn)計劃10篇[優(yōu)秀]

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。

　　通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：

　　(一) 生產(chǎn)計劃（PC）

　　一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據銷(xiāo)售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

　　1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們公司的計劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計劃完不成的'罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；

　　1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)

　　計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀(guān)因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；

　　（二）物料控制（PMC）

　　2.1 嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。

　　2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。

　　2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。

　　2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。

　　2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠(chǎng)區的應急預案；

　　2.6 物料進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。

　　2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。

　　2.8 采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。

　　通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。

　　俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！

生產(chǎn)計劃 篇2

　　1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；

　　2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓計劃，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績(jì)；

　　3、在公司、車(chē)間等場(chǎng)所懸掛清潔生產(chǎn)標語(yǔ)、口號，營(yíng)造氛圍；

　　4、各車(chē)間、班組利用班前會(huì )等機會(huì )，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì )議記錄；

　　5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；

　　6、對今年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節能、安全、技術(shù)等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實(shí)施效果；

　　7、收集并整理現有環(huán)保、節能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見(jiàn)，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

　　8、對現有生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類(lèi)和數量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統計分析，與國內外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實(shí)現情況，以找出改進(jìn)環(huán)節；

　　10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；

　　11、 現場(chǎng)巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建立臺賬、檔案，評價(jià)治理效果；

　　12、 建立健全生產(chǎn)設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無(wú)國家限

　　制使用、淘汰設備工藝，有無(wú)落后設備工藝，有無(wú)高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；

　　13、 車(chē)間如有廢氣、廢水排放監測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門(mén)的數據）；統計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。

　　14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標（節能降耗、減排增效）。

　　15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車(chē)間設備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

　　16、 組織人員開(kāi)會(huì )，照相或錄像開(kāi)會(huì )的現場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì )全員、小組會(huì )議、車(chē)間培訓會(huì )、應急演練、考試、小組方案討論會(huì )）。

　　17、 需要整理的記錄

　�。�1） 生產(chǎn)日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢驗報告單（4）廢物的'產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財務(wù)報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線(xiàn)路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單

　　18、 統計法規有無(wú)過(guò)期，下載新版本，增加地方法規要求。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：

　　1）;通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破

　　20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98。9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。

　　2）;旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造

　　本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。

　　3）;加工、設計熱管退火爐的構想

　　車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的.性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。

　　4）;設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。

　　5）;設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置

　　針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

　　6）現場(chǎng)管理方面

　　上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮！

生產(chǎn)計劃 篇4

　　為進(jìn)一步加強安全宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，我廠(chǎng)圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，20xx年1月以來(lái)，瀝青混凝土拌和廠(chǎng)開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　1、本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初，成立了以廠(chǎng)長(cháng)帶頭，各科、室、站、隊基層領(lǐng)導組成的安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌安全工作，并設置專(zhuān)職安全工作聯(lián)絡(luò )員。

　　2、認真學(xué)習、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的'精神。六月上旬，安全領(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，貫徹總公司指示精神，下發(fā)《瀝青廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》。

　　3、召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行現場(chǎng)安全培訓，組織安全管理人員參加培訓和安全知識競賽，對工人進(jìn)行安全教育，以提高職工的安全意識和自我保護意識。

　　4、利用多種宣傳渠道營(yíng)造整體安全氛圍。六月中旬，安全領(lǐng)導小組利用橫幅、版報、標語(yǔ)等形式在廠(chǎng)區各處對職工進(jìn)行安全知識宣傳。

　　5、開(kāi)展專(zhuān)項檢查和不定期巡查。六月底，為初步檢驗活動(dòng)成果，領(lǐng)導小組對廠(chǎng)區進(jìn)行了全面隱患排查，共查處隱患處，責令整改處。

　　我廠(chǎng)以安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)為契機，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以重點(diǎn)整治和排查隱患為手段，不斷強化各項安全管理工作，將安全生產(chǎn)理念深入人心，為營(yíng)造健康良好的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力保證，為圓滿(mǎn)完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

生產(chǎn)計劃 篇5

各村（場(chǎng)）、鄉直有關(guān)單位：

　　為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,特制定我鄉20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)工作計劃,具體分解各自在評定工作中每個(gè)環(huán)節中所擔負的工作任務(wù)。

　　一、第一步（5月-6月）

　　1、各村（場(chǎng)）、鄉直有關(guān)單位：開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓，調查摸底，登記造冊，建立基礎檔案。將《級別評定標準》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。

　　2、鄉政府安監辦：及時(shí)與上級主管部門(mén)溝通，抓緊制定《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》，盡快將《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》印發(fā)給各村（場(chǎng)）、鄉直有關(guān)單位。組織開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓，摸底調查，登記造冊，建立基礎檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標準。

　　3、企業(yè)：配合主管部門(mén)、單位廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，派員參加相關(guān)培訓，熟悉落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)工作目標和具體要求，掌握《企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》。

　　二、第二步（7月-8月）

　　1、各村（場(chǎng)）、鄉直有關(guān)單位：著(zhù)重從個(gè)性部門(mén)把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開(kāi)展自查自評。

　　2、鄉政府安監辦：著(zhù)重從個(gè)性部門(mén)把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開(kāi)展自查自評。

　　3、企業(yè)：按《級別評定標準》，逐項對照，全面開(kāi)展自查自糾，對做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對做得不足的方面進(jìn)行補充完善，對存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫(xiě)好上報鄉政府安監辦。

　　三、第三步（9月）

　　鄉政府安監辦根據企業(yè)上報的.《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)比對、初審，然后按不同行業(yè)分類(lèi)，并一式三份報送縣行業(yè)主管部門(mén)。

　　四、第四步（10月）

　　邀請縣行業(yè)主管部門(mén)根據我鄉上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)復核確認，并將擬確認為a、d級的企業(yè)同時(shí)上報縣安辦和xx市行業(yè)主管部門(mén)。

　　五、第五步（11月）

　　認真整理、備案縣行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于復核確認情況的反饋材料。

　　六、總結提高（12月）

　　認真總結，健全完善檔案管理，準備迎接上級年度考評。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）項目員工安全意識，強化對安全生產(chǎn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識培訓力度，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、學(xué)習安全知識，遵守安全制度、按規程作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，有力地促進(jìn)全員安全素質(zhì)的提升，保障項目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩進(jìn)行。

　　遵照集團總部要求，根據本項目現場(chǎng)情況，對員工的安全意識的調查與評價(jià)，了解和獲取了員工的安全意識的認知情況，特制定本項目本年度的安全意識提升計劃。

　　三到五月份本項目部對現場(chǎng)員工進(jìn)行一次安全意識培訓。分單位、分工種、分層次根據實(shí)際情況進(jìn)行安全意識培訓，保證在崗人員全部參加培訓。

　�。�1）員工培訓主要內容：企業(yè)安全生產(chǎn)方針；操作規程；應急程序；工作場(chǎng)所特定的安全要求；相關(guān)的法律法規要求；個(gè)體防護用品配備和使用；人身安全的有關(guān)知識；防止傷害的糾正行動(dòng)。

　�。�2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關(guān)安全管理要求；崗位職責等。

　�。�3）特殊工種培訓內容：安全意識；崗位職責；安全操作規程；專(zhuān)業(yè)技術(shù)知道等。

　　2、主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復訓和到期培訓要根據證件的復訓和到期時(shí)間要求進(jìn)行培訓，由項目安全部負責對復訓和到期培訓人員的統計工作，由項目部安全部負責向培訓單位申請和安排培訓事宜。

　　3、本項目部做好新工人入場(chǎng)的“三級”安全動(dòng)教育工作，根據實(shí)際情況做工人到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育，并且要求施工單位對新入場(chǎng)的'工人帶到工作現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)安全意識教育培訓。

　　4、并要求各施工單位對離崗的工人重返崗位工作時(shí)，要對其安全教育，并到作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進(jìn)行回顧培訓。

　　5、本項目部每月在現場(chǎng)辦公、作業(yè)現場(chǎng)的板報上刊登有關(guān)安全意識方面的內容來(lái)進(jìn)行宣傳，讓員工隨時(shí)都能學(xué)習安全知識。

　　6、本項目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳、安全知識竟賽或安全知識講座、安全知識演講等系列活動(dòng)、借此提高全員安全意識。

　　7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會(huì )、宣傳欄等形式進(jìn)行安全意識宣傳教育；要定期組織員工學(xué)習“化工建筑安全報”上刊登的有關(guān)安全知識，并通過(guò)開(kāi)展討論來(lái)提高安全意識。

　　8、本項目部在五月份對本項目部主要負責人、各專(zhuān)業(yè)的管理人員及員工進(jìn)行安全意識培訓，培訓分為通過(guò)培訓來(lái)提高本項目管理人員的安全意識。

　�。�1）本項目員工培訓主要內容；化工建筑安全生產(chǎn)方針；應急程序；事故、事件報告程序；崗位職責；相關(guān)法律法規要求；個(gè)體防護用品和使用；人身安全的有關(guān)知識；防止傷害的糾正行動(dòng)。

　�。�2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關(guān)安全管理要求；安全生產(chǎn)責任制等。

　　9、本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進(jìn)行各種安全意識教育，利用開(kāi)會(huì )、宣傳欄及現場(chǎng)懸掛標語(yǔ)等進(jìn)行安全意識教育和宣傳。

　　10、本項目部按照集團總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據總部提升計劃對各施工單位進(jìn)行跟蹤檢查監督，對不按計劃執行落實(shí)的施工單位進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為切實(shí)做好我鄉20xx年上半年安全生產(chǎn)工作, 最大限度地防止和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我鄉深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，根據《**縣20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》要求，周密組織部署，狠抓重點(diǎn)落實(shí)，強化監管排查,強化宣傳培訓，扎實(shí)開(kāi)展全鄉安全生產(chǎn)工作，并取得一定成效，現將**鄉20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導責任

　　一是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則。通過(guò)召開(kāi)全鄉安全大會(huì )，確立了安全生產(chǎn)工作書(shū)記負總責、鄉長(cháng)親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各部門(mén)配合抓、社會(huì )各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，形成鄉安全工作“黨政同責、一崗雙責”制度；二是層層落實(shí)，各級共管。簽訂《村級安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》11份，落實(shí)村級“黨政同責、一崗雙責”安全責任；加強檢查，落實(shí)企業(yè)“五落實(shí)、五到位”規定，建立健全安全生產(chǎn)管理機制。

　　二、落實(shí)安全工作部署

　　為全力落實(shí)**鄉20xx年上半年安全生產(chǎn)工作部署。一是精細人員部署。成立**鄉20xx年鄉安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，11個(gè)村分設安全生產(chǎn)工作小隊，明確各安全生產(chǎn)監管單位、部門(mén)的`職責，完善安全生產(chǎn)工作制度，落實(shí)具體措施和考核辦法，精準部署全鄉安全生產(chǎn)工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險化學(xué)品運輸交通安全事故應急預案》、《**鄉人民政府20xx年重特大道路交通事故應急預案》、《**鄉農村公路、橋涵防汛保通預案》等相關(guān)工作預案。三是扎實(shí)開(kāi)展工作。堅持每季度至少開(kāi)展1次由鄉鎮黨委、政府主要負責人帶隊的大型安全檢查活動(dòng)，每季度至少召開(kāi)1次安全生產(chǎn)工作會(huì )，認真總結上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。截止目前，已開(kāi)展大型安全檢查活動(dòng)3次，召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )3次，安全生產(chǎn)工作調研1次，帶隊安全檢查8次。

　　三、深化安全整治監管

　　一是開(kāi)展隱患排查治理。堅持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開(kāi)展安全檢查，強化隱患排查力度，對查擺出的問(wèn)題，即查即改，并登記造冊完善安全隱患排查臺賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災安全臺賬4本，登記造冊各類(lèi)安全隱患100余條，跟蹤調查、解決隱患數十條，有效形成閉合管理，并積極向上級相關(guān)部門(mén)匯報鄉能力范圍外的隱患十余條。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。加強企業(yè)督查，車(chē)輛整治，X炮制造監管，落實(shí)企業(yè)、車(chē)輛、煙花爆竹主體責任，每周至少開(kāi)展企業(yè)檢查1次，道路車(chē)輛檢查2次，做到對全鄉各項安全形勢了如指掌，全面做好全鄉安全生產(chǎn)工作。

　　四、加強安全宣傳培訓

　　一是開(kāi)展各級安全員安全教育培訓。鄉安辦對外積極組織全鄉企業(yè)負責人、學(xué)校、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)每季度不少于開(kāi)展一次的安全教育培訓，強化安全意識；對內集合11個(gè)安全生產(chǎn)工作小隊，每季度召開(kāi)不少于一次的安全生產(chǎn)工作會(huì )，常態(tài)化加強對安全生產(chǎn)小隊的培訓。二是加強安全宣傳。認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以懸掛布標、召開(kāi)培訓會(huì )、印發(fā)宣傳資料、干部進(jìn)村入戶(hù)等形式，深入普及安全生產(chǎn)知識，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。

　　五、開(kāi)展災害應急演練

　　一是開(kāi)展防汛安全應急演練。為強化全鄉汛期防汛能力，鄉安辦每年至少組織開(kāi)展1次防汛安全演練，截至目前，已開(kāi)展全鄉防汛安全演練1次，成效顯著(zhù)，我鄉防汛應急救援能力強，防汛制度完善，群眾防汛安全知識普及高。二是開(kāi)展地災安全應急演練。我鄉為全縣地災重點(diǎn)片區，全鄉共有地災隱患點(diǎn)19處，為切實(shí)強化全鄉地災安全防御能力，鄉安辦每年至少組織開(kāi)展1次地災安全演練，截至目前，已開(kāi)展全鄉地災安全演練1次，取得了顯著(zhù)成效，檢驗了我鄉地災應急救援能力，深入普及了地災安全知識。

　　六、存在的不足及問(wèn)題

　　一、全鄉安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作主體責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎設施薄弱。

　　二、企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。

　　七、下一步工作打算

　　一、建立健全安全生產(chǎn)機制，嚴格督促落實(shí)企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執行力度。

　　二、繼續開(kāi)展安全隱患的排隊查與治理工作。

　　1、抓好汛期安全生產(chǎn)工作，做好汛期地質(zhì)災害預防工作，切實(shí)保障全鄉群眾生命財產(chǎn)安全。

　　2、繼續開(kāi)展道路交通安全整治工作，加強道路建設，不斷推動(dòng)全鄉道路完善工作。

　　3、強化企業(yè)、煙花爆竹安全生產(chǎn)監管，穩定全鄉安全生產(chǎn)形勢。

　　4、抓好節假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作，落實(shí)防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。

　　三、繼續堅持制度逗硬，嚴格落實(shí)責任和兌現獎懲。

　　四、加強安全生產(chǎn)法律法規宣傳力度，進(jìn)一步普及《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高全鄉安全生產(chǎn)意識。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　1、做好各專(zhuān)業(yè)20xx年度的統計年報工作。

　　2.做好農業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿易、城鄉住戶(hù)一體化等專(zhuān)業(yè)的月度報表工作。

　　3、撰寫(xiě)20xx年度各專(zhuān)業(yè)的.經(jīng)濟運行分析及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)統計分析。

　　4、繼續做好第三次經(jīng)濟普查PDA上門(mén)普查登記工作。

　　5、編印縣“兩會(huì )”統計宣傳資料和20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展統計季刊。

　　6、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統計監測工作，對150戶(hù)低收入樣本記賬戶(hù)進(jìn)行分期分批培訓。

生產(chǎn)計劃 篇9

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)狀況的'進(jìn)一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是公司安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

　　三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度:

　　制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。

　　第二季度:

　　召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案；開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

　　3、第三季度:

　　加強安拆安全管理，重點(diǎn)加強對安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

　　4、第四季度:

　　開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計劃 篇10

　　sap既是公司名稱(chēng)，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著(zhù)最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設計。世界五百強中有超過(guò)80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線(xiàn)了sap系統。在公司領(lǐng)導的鼓勵和支持下，赴xx培訓中心有幸參加了pp模塊顧問(wèn)課程。以下是這幾天的培訓內容和心得體會(huì )：

　　pp模塊是sap系統的一個(gè)核心模塊，由物料主數據、bom、工作中心、工藝路線(xiàn)、計劃、生產(chǎn)任務(wù)單構成pp模塊主數據。8天的培訓主要是圍繞這些內容展開(kāi)。

　　物料主數據在pp模塊中主要是mrp1-4中4個(gè)視圖和工廠(chǎng)計劃視圖，培訓老師對其中字段mrp類(lèi)型， mrp控制者，批量，舍入值，采購獲取類(lèi)型，再訂貨點(diǎn)，策略組，邊際碼，獨立/集中，時(shí)間(自制時(shí)間，收貨時(shí)間，采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數據的顧問(wèn)必備技能。

　　bom 物料清單是一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細。該清單包括每個(gè)子件的項目號、數量、計量單位和損耗等數據。bom有三大用途，第一為財務(wù)計算標準料費成本提供依據，第二計劃通過(guò)bom計算出每日的mrp相關(guān)需求，第三物流部和生產(chǎn)部通過(guò)bom了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。，培訓老師對bom種類(lèi)，bom用途，bom項目類(lèi)別，bom狀態(tài)進(jìn)行講解，并讓我操作前臺新建bom和后臺配置 定義bom用途,和定義項目類(lèi)別的練習。

　　工作中心是在工廠(chǎng)內執行工序生產(chǎn)的場(chǎng)所，它可以代表一組或多組機器以及一個(gè)人或已組人員。工作中心前臺分為基本數據，缺省值，能力，調度，成本核算這幾個(gè)視圖。后臺的主要配置是標準值和標準值碼。標準值碼是一組標準值的集合。標準值是一個(gè)計算的公式參數，它的用途使用在工藝路線(xiàn)和產(chǎn)能計算成或成本計算上面。

　　工藝路線(xiàn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn)，用什么物料，用什么工具，怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財務(wù)部計算出每件產(chǎn)品的標準工費成本提供依據，第二生產(chǎn)部參照工藝路線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺配置主要講了工藝路線(xiàn)優(yōu)先級的選擇，工藝路線(xiàn)的控制碼和公式碼的定義。培訓老師講解了如何通過(guò)ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標準成本，不單有工費，料費，還教我們后臺配置其它成本要素如管理費等。

　　所有的計劃都是根據市場(chǎng)做出的判斷，市場(chǎng)分為內部的預測和外部的銷(xiāo)售訂單。 pp模塊中重要的一個(gè)內容就是計劃中的策略，對于內部預測的計劃策略就是mts(按庫存生產(chǎn))，對于外部銷(xiāo)售訂單的計劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項目生產(chǎn))。策略組有很多參數可以選擇，我們分別前臺測試了每一種策略的結果，在后臺也練習如何進(jìn)行配置修改。銷(xiāo)售&運營(yíng)計劃(sop)是一個(gè)靈活的計劃和預測的工具，在系統中可以把sop中的.計劃數據傳輸到需求管理，產(chǎn)生獨立需求，從而影響主生產(chǎn)計劃(mps)及物料需求計劃(mrp)。培訓老師對這些內容一一進(jìn)行了講解。

　　最后培訓的內容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的監控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng )建，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，領(lǐng)料，報工，收貨，查詢(xún)等內容進(jìn)行了講解。

　　在此次學(xué)習中讓我感覺(jué)收獲很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產(chǎn)數據有了更深入的了解，有了新的體會(huì ),知道了許多數據是從什么地方來(lái)要到什么地方去。但是這么短的時(shí)間內學(xué)到的東西也是有限的，所以在以后的學(xué)習中，我會(huì )繼續努力，好好學(xué)習sap相關(guān)知識，因為自己本身也對這方面比較感興趣，相信再通過(guò)以后的努力，肯定會(huì )將這方面的知識掌握的很好，在以后推廣sap系統的過(guò)程中，我們在系統和業(yè)務(wù)學(xué)習方面還將有很多的工作需要完成。

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