生產(chǎn)計劃精華[7篇]

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫院正常工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛生局安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，推動(dòng)了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。

　　一、工作目標年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫療安全和公共衛生安全為重點(diǎn)，以安全無(wú)事故為目標，切實(shí)加強院科二級管理，進(jìn)一步完善安全工作長(cháng)效機制，力爭完成市衛生局下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)目標管理的各項任務(wù)，確保就診患者和醫院職工的.人身和財產(chǎn)安全。

　　二、具體措施

　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視。根據上級要求和醫院實(shí)際，及時(shí)調整醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫院綜合目標考核內容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書(shū)。定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì )議，研究醫院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次的安全檢查。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。

　�。ǘ�）、加強宣傳、提高認識安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項工作。醫院將定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)掛紅幅、寫(xiě)標語(yǔ)、出墻報、黑板報等宣傳安全工作知識，組織干部職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規。同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓和考核，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護能力。

　　(三)、健全制度，重抓落實(shí)安全工作責任重大，重于泰山。為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫院將安全工作具體責任落實(shí)到科、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。重點(diǎn)是做好規范操作，規范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，著(zhù)重是加強了對藥房、化驗室有毒藥品與試劑的平時(shí)檢查，督定加鎖、2個(gè)人保管。二是加強對收費、財務(wù)的現金進(jìn)行檢查，現金要求不留辦公室過(guò)夜。中午注意安全保管，下班前存入銀行。三是加強了醫療儀器壓力溶器的使用管理，要求規范操作，有不安全苗頭及時(shí)報告。四是防火、防盜，單位對各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝，在通道上設立明顯標志，每年開(kāi)展一次全院職工的消防演練。五是加強了門(mén)衛、總值班人員的巡邏，做好了防盜、防火工作，及時(shí)發(fā)現排除安全隱患。

　　(四)、加強了安全醫療工作，防止了醫療責任事故的發(fā)生。安全工作包括安全醫療。單位對安全醫療工作十分重視，在化驗室、藥庫、藥房、收費室安裝了防盜門(mén)。在每月一次的職工大會(huì )上，每月一次的醫務(wù)人員學(xué)習中，都十分強調安全醫療工作，分管院長(cháng)大講安全醫療工作的重要性，平時(shí)加強了安全醫療的檢查，發(fā)現差錯，隱患及時(shí)做好糾正。今年我院做到了安全無(wú)事故。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　安全生產(chǎn)管理目標。根據我車(chē)隊實(shí)際情況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保源頭安全管理到位�，F將我車(chē)隊安全生產(chǎn)20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：

　　一、工作目標

　　1、不因車(chē)隊原因發(fā)生行車(chē)安全事故，年安全責任事故次數為0；

　　2、杜絕重大生產(chǎn)（人身傷亡）和火災事故。

　　3、努力實(shí)現各類(lèi)事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各項指標考核范圍內。

　　4、運輸安全控制指標：

　　1）駕駛員考核合格持證上崗率達100%；

　　2）運行車(chē)輛安檢率達100%；

　　3）車(chē)輛完好率：客車(chē)≥97%；

　　貨車(chē)≥96%；

　　4）安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)≥2次/年；

　　5）責任行車(chē)事故頻率及考核指標：

　　5.1責任行車(chē)事故率≤1.5次/百萬(wàn)車(chē)公里；

　　5.2責任事故受傷率≤1.6人/百萬(wàn)車(chē)公里；

　　5.3行車(chē)事故死亡率≤0.3人/百萬(wàn)車(chē)公里。

　　6）重大質(zhì)量責任事故為零。

　　7）重大工傷事故為零。

　　8）維修設備完好率≥98%。

　　9）車(chē)輛返修率≤4%。

　　10）汽車(chē)維修顧客滿(mǎn)意度≥95%。

　　二、工作計劃

　　1、全面推行《道路旅客運輸企業(yè)安全規范》、《進(jìn)一步加強客運駕駛人安全管理意見(jiàn)》，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我隊安全管理工作制度化、規范化，使我隊安全管理水平上一個(gè)新臺階。

　　2、在安全基礎管理與通過(guò)三級“道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標”的基礎上，對存在的不足，繼續完善管理工作。

　�。�1）、繼續進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，20xx年1月制定新一年的安全工作目標，簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)安全責任，完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)崗位的服務(wù)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　�。�2）、按要求配備安全管理人員，按規范完成車(chē)隊安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范；

　　(3)、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；

　　(4)、加強我車(chē)隊員工安全教育培訓工作，積極開(kāi)展安全知識競

　　賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面每一個(gè)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

　　(5)、加強我車(chē)場(chǎng)消防安全管理，下半年如期組織一次車(chē)隊全體人員（上崗同志除外）的消防演練，為提供良好的安全乘車(chē)環(huán)境提供保障，同時(shí)在車(chē)隊作業(yè)場(chǎng)所內按要求安裝足量的`消防設施，節日期間加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；

　　(6)、認真按照車(chē)隊制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　(7)、加強車(chē)輛安全設施、設備的檢查，特別是技術(shù)性能檢查，保證良好的技術(shù)狀況，預防行車(chē)事故的發(fā)生。

　　3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能。

　　4、各大節日開(kāi)展車(chē)輛大檢查和各項隱患排查；

　　5、加強對違規車(chē)輛和駕駛員處罰管理；

　　6、加強GPS監控管理，確保行車(chē)安全。 安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我隊將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛

　　圍，抓好車(chē)隊各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

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　　二0一四年十二月二十五日

生產(chǎn)計劃 篇3

　　20xx年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　三、措施和策略

　　工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車(chē)間沖壓班工作量最重，現在我們車(chē)間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒(méi)有人看管，所以我們車(chē)間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車(chē)間工作人員的調配，以確保完成預期指標。

　　我建議公司再招聘12名員工，這樣車(chē)間總計23人

　　小彎組5人 （注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個(gè)月的用量）

　　沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的.存料，這樣不會(huì )影響以后的工作進(jìn)程）

　　焊接組4人

　　水箱組3人

　　組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)）

　　按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。

　　因為考慮我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì )大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì )因為時(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(cháng)遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來(lái)的事件。

　　四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證60000件產(chǎn)量。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　一般說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應計算起來(lái)也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細的作業(yè)計劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見(jiàn)，幾乎全部的ERP生產(chǎn)管理都是從四則運算的主生產(chǎn)計劃入手，重點(diǎn)利用BOM解決MRP物料需求計劃，之后再解決生產(chǎn)過(guò)程的記錄和統計。恰恰在企業(yè)最需要的詳細作業(yè)計劃方面最薄弱、最無(wú)所作為。

　　如想證明一下這個(gè)現狀，去考察一下上了ERP的企業(yè)，會(huì )發(fā)現一個(gè)有趣的現象——該企業(yè)無(wú)論ERP軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調度人員無(wú)關(guān)。車(chē)間里或者生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)過(guò)程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時(shí)候是經(jīng)驗，有時(shí)候是感覺(jué)在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。ERP功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風(fēng)風(fēng)火火的ERP與企業(yè)最關(guān)鍵的運轉過(guò)程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來(lái)的一大堆問(wèn)題成為眾家ERP難解之死結。最突出的一個(gè)：企業(yè)生產(chǎn)調度是要對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設備、場(chǎng)地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的ERP無(wú)論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產(chǎn)能力無(wú)限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計算。這種關(guān)鍵矛盾由于ERP技術(shù)瓶頸的存在而無(wú)法解決，ERP的前景可謂是不容樂(lè )觀(guān)。

　　那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌ERP企業(yè)都無(wú)法提供這種基本功能？ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問(wèn)題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調度的職責說(shuō)起。

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調度人員，首先是要對該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個(gè)細節，這是當一個(gè)生產(chǎn)調度最基本的前提條件。同樣的，ERP要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細節都不能差！這對一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對于一個(gè)ERP系統來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！有人稱(chēng)之為企業(yè)建模，這遠不象建立BOM那么簡(jiǎn)單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數、成本等等錯綜復雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬(wàn)別，這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。

　　且不說(shuō)離散生產(chǎn)模式的電子、汽車(chē)行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區別，就算同屬電子、汽車(chē)，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細節上仍然有很大的差別。一套ERP系統能以不變應萬(wàn)變統統接受這種差別嗎？技術(shù)上很難！只好對每一個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)專(zhuān)用生產(chǎn)版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無(wú)憂(yōu)了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)內特定類(lèi)別企業(yè)的.細節差別，比如制藥行業(yè)細分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開(kāi)發(fā)更細分的小類(lèi)別版本�？墒峭�類(lèi)別的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對不同企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)就類(lèi)似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫(xiě)到程序中。且不說(shuō)對生產(chǎn)系統的任何改動(dòng)都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復雜的二次開(kāi)發(fā)要求，更不用說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應對！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會(huì )變，而軟件商不可能每天都重寫(xiě)代碼。應變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶(hù)會(huì )不會(huì )滿(mǎn)意？忙了半天還是用不起來(lái)，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內ERP廠(chǎng)商還沒(méi)有嘗試邁過(guò)詳細生產(chǎn)流程建模的這第一道門(mén)坎。

　　建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細生產(chǎn)過(guò)程，這的確很麻煩，但并非是無(wú)法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據模型和生產(chǎn)請求得到詳細的作業(yè)計劃，也就是詳細生產(chǎn)排程。ERP的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。

　　詳細生產(chǎn)排程的結果是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’，是針對每個(gè)人員每個(gè)設備的生產(chǎn)資源的工作計劃。作業(yè)計劃必須滿(mǎn)足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯。首先，工序之間必須滿(mǎn)足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對作業(yè)計劃最基本的要求。其次，作業(yè)計劃必須滿(mǎn)足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計劃必須滿(mǎn)足物料供應的限制，沒(méi)有原材料不能開(kāi)始生產(chǎn)。也就是說(shuō)：作業(yè)計劃必須同時(shí)滿(mǎn)足多種復雜的約束條件。TOC約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長(cháng)期投入才會(huì )有所收獲。因此國內理論界對此的研究還很少。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　一、 指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工 作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓。

　　二、工作目標

　　杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;

　　三、工作方針

　　認真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　四、主要工作：

　　1、加強對安全工作認識、落實(shí)責任，不斷提高安全管理水平：

　　(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”

　　的安全生 產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　　(2)認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。

　　(3)繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn) 技能的員工隊伍。

　　(1)堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審辦證工作

　　(2)加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事 故急救知識。堅持班前、班后會(huì )，及時(shí)掌握員

　　工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預防。

　　(3)認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展 豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

　　(4)各部門(mén)負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì )議或活動(dòng)。會(huì )議或活動(dòng)要以學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

　　(5)各部門(mén)每年至少要組織開(kāi)展各工種安全技術(shù)操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓，合格后方可上崗)。

　　(6)緊密配合安�？品e極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預防水平，杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

　　(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。

　　(8)對企業(yè)內特種設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的特種設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

　　(9)繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　(10)加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預 案的演練，各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。

　　3、管理創(chuàng )新以人為本。

　　(1)通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

　　(2)營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)機制的運行，使安全制度法規形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規體系。

　　4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

　　(1)認真做好每月的常規安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司�，F場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。

　　(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管 理的親和力和感染力。

　　(3)各部門(mén)的`安全隱患，嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。

　　(4)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來(lái)施工等組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責任部門(mén)對所查隱患 、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

　　(5)加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進(jìn)行嚴格管理并做好臺帳

　　(6)加強對現場(chǎng)應急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。

　　(7)加強消防“四個(gè)能力”(檢查除火災隱患能力、撲救初起火 災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設;成立專(zhuān)門(mén)工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

　　5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

　　2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

　　20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險 源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　1。在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2。力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的'財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3。做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4。不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5。加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　一、制定結算價(jià)格的主要依據有：

　�。�1）內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格；

　�。�2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格；

　�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格；

　�。�4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價(jià)格。

　　二、成本核算：

　　1。整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配；

　　2。做記賬憑證并登賬；

　　3。月末對費用進(jìn)行核算；

　　4。統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　如今大多數人們創(chuàng )業(yè)都是向著(zhù)城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農村的潛在能量！農業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低，投資風(fēng)險比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農業(yè)包括：養殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著(zhù)社會(huì )不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養殖就是一個(gè)顯著(zhù)的標志；生豬養殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項目，但是這個(gè)項目獲利空間大，風(fēng)險較小，獲利快，銷(xiāo)售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養殖,上了一定的規模還會(huì )得到國家補貼，所以生豬養殖可以為投資者帶來(lái)雙重利潤。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農產(chǎn)品公司，前期工程為養殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬(wàn)元。主營(yíng)市場(chǎng)為重慶及其周邊地區。養殖廠(chǎng)地點(diǎn)定在重慶合川區

　　行業(yè)分析：

　　我國生豬養殖地域比較分散，大多數都是農戶(hù)散養 ，難以形成有規模，有組織的養殖基地，容易導致價(jià)格不一，價(jià)格波動(dòng)大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養殖的環(huán)境衛生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現象導致前期的投資成本加大。據有關(guān)調查豬肉價(jià)格沒(méi)3年大變動(dòng)一次。在3年內變動(dòng)也是比較頻繁的。豬的生長(cháng)周期為：170天，正常情況下 可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)

　　優(yōu)勢：

　　一，國家對生豬養殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

　　1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對養殖戶(hù)病畜撲殺補助：中央財政承擔50%，省，設（區，市）財政各承擔15%，養殖戶(hù)自己承擔20%。

　　3，年出欄規模500~999頭，每個(gè)豬廠(chǎng)補助20萬(wàn)，年出欄1000~1999頭補助40萬(wàn)，20xx~2999補助60萬(wàn)。

　　4，生豬養殖環(huán)節不繳納任何稅收；對于喂養生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營(yíng)性飼料加工用的水電費，執行農業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

　　二，從本行業(yè)行情分析：

　　再結合實(shí)際市場(chǎng)分析，本行業(yè)的內部?jì)?yōu)勢在于：相對于其他社會(huì )行業(yè)而言，此行業(yè)內部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷(xiāo)售，競爭力差等各方面問(wèn)題。隨著(zhù)城鄉統籌

　　規劃的擴大，不少農村勞動(dòng)力向著(zhù)城市發(fā)展，很多忽略了農業(yè)在國內的潛在能力，所以農產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的機會(huì )。

　　三，對投資資金方面：

　　對于投資者來(lái)說(shuō)不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險，新場(chǎng)競爭劣勢，市場(chǎng)風(fēng)險等各方面問(wèn)題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。

　　劣勢：

　　各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開(kāi)始創(chuàng )辦養殖業(yè)，導致

　　經(jīng)驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開(kāi)始起步的企業(yè)市場(chǎng)競爭力比較弱。

　　機會(huì )：

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，國家政策的規定，城鄉統籌化的落實(shí)，對農民工新政策的發(fā)行，導致很多農村勞動(dòng)力向著(zhù)城市里面發(fā)展，極大的減少了農村勞動(dòng)力。農產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場(chǎng)供不應求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機會(huì )，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實(shí)現了低成本，雙利潤的樂(lè )觀(guān)收益。

　　農產(chǎn)品在現實(shí)生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會(huì )競爭小，風(fēng)險小。

　　威脅：

　　在價(jià)格方面波動(dòng)比較大，各種傳聞導致對豬肉的負面影響。導致豬的銷(xiāo)路不穩定。對于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項目，在市場(chǎng)方面沒(méi)有固定客戶(hù)，市場(chǎng)分析不完善，經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗不足。對于生豬的病疫方面的預防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

　　面對各種病疫的問(wèn)題：

　　前期養殖工程由于經(jīng)驗不足對生豬會(huì )出現的各種病疫無(wú)法做到完善的預防控制，所以提前做好預防工作相當重要。多向其他有經(jīng)驗的養豬廠(chǎng)學(xué)期經(jīng)驗，改善周邊環(huán)境，加強廠(chǎng)棚的衛生清理力度，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習有關(guān)防御措施，做到及時(shí)的控制病疫的擴展；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。

　　營(yíng)銷(xiāo)目標：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標應包括：量的目標，如銷(xiāo)售量、利潤額 、市場(chǎng)占有率等;質(zhì)的目標，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，現有產(chǎn)品的促銷(xiāo)等。經(jīng)營(yíng)理念、方針、企業(yè)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標等是企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標也許尚未定好，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的`制定過(guò)程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。確定目標時(shí)必須考慮與整體戰略的聯(lián)系，使目標與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道）

　　產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價(jià)格：

　　市場(chǎng)價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線(xiàn)肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準，自定義價(jià)直接隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　促銷(xiāo)：

　　平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農村）

　　網(wǎng) 絡(luò )：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現場(chǎng)促銷(xiāo)：集中時(shí)間在鄉鎮舉行養豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì )以及各大超市進(jìn)行現場(chǎng)促銷(xiāo)。

　　渠道：

　　以傳統的銷(xiāo)售方式，讓銷(xiāo)售經(jīng)理負責聯(lián)系各大農貿市場(chǎng)，超市。

　　營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預防：

　　第一：往哪里銷(xiāo)，哪里需求量大。

　　第二：產(chǎn)品銷(xiāo)不掉的又怎么處理。

　�。�1）本企業(yè)是生產(chǎn)農產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷(xiāo)售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費群體，找好銷(xiāo)售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場(chǎng)，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。

　�。�2）時(shí)間過(guò)長(cháng)肯定品質(zhì)會(huì )降低，這樣肯定很難賣(mài)掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問(wèn)題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場(chǎng)，可以處理好市場(chǎng)價(jià)格變化問(wèn)題。

　　企業(yè)發(fā)展規劃：

　　由于我們的經(jīng)驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險很大，所以玉竹農產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期，后期的發(fā)展戰略。

　　前期戰略：

　　前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

　　后期規劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠(chǎng)、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。

　　前期投資資金計劃表：

　　總金15萬(wàn)元，3萬(wàn)用作建豬棚，4萬(wàn)用作買(mǎi)豬仔，剩余8萬(wàn)用作流動(dòng)資產(chǎn)；資金來(lái)源主要是合伙人合資。

　　養殖成本：以現階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養殖130頭左右。豬的生長(cháng)周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀(guān)看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發(fā)展生豬的單方面養殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠(chǎng)銷(xiāo)售，直接的促進(jìn)資金積累，當資金達到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規模逐漸加大。

　　后期戰略：

　　后期發(fā)展規劃圖：

　　規劃：

　　首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養豬時(shí)糞便的處理 ，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節約養殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時(shí)也落實(shí)了國家提出的環(huán)保，節能等政策。

　　同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問(wèn)題。因為各種經(jīng)過(guò)沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機肥料；使用這個(gè)有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機循環(huán)的過(guò)程。蔬菜能夠銷(xiāo)售到各大農貿批發(fā)市場(chǎng)，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現有條件。

　　根據周邊市場(chǎng)的需求量來(lái)決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠(chǎng)，這樣可以達到生豬的自產(chǎn)自銷(xiāo)，同時(shí)屠宰廠(chǎng)可以對外開(kāi)放，增加其副業(yè)的資金收入。

　　后期財務(wù)規劃：

　　新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規劃問(wèn)題：在前期工程的原有基礎上，投資2萬(wàn)元建立小型屠宰廠(chǎng)，2萬(wàn)建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬(wàn)用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬(wàn)。

　　后期銷(xiāo)售模式：

　　實(shí)行雙銷(xiāo)售模式同時(shí)進(jìn)行；后期生豬的的銷(xiāo)售模式根據市場(chǎng)需求情況決定，確定主銷(xiāo)售模式和輔銷(xiāo)售模式。主要銷(xiāo)售模式是經(jīng)過(guò)自己的屠宰廠(chǎng)向外自產(chǎn)自銷(xiāo)還是直接批發(fā)給各大屠宰場(chǎng)？

　　發(fā)展方向目標：

　　我們的最終目的是面向全國農產(chǎn)品市場(chǎng)，再此之前，我們的發(fā)展目標是穩扎穩打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線(xiàn)逐步向其他農業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農業(yè)產(chǎn)品的有機循環(huán)，從而達到資金的累積和穩定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現我們的下一步規劃。沼氣，蔬菜，以及對外開(kāi)放的小型屠宰場(chǎng)，以達到最大的盈利目的。

　　總結：

　　在這次項目中我們組表現最為團結，在進(jìn)行過(guò)程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現得淋漓盡致，讓我們每個(gè)人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個(gè)詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個(gè)方面的問(wèn)題，但是在隨著(zhù)不斷的學(xué)習鞏固我相信我們會(huì )做的更好。

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