生產(chǎn)計劃必備8篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
彈指一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司從我入職以來(lái)對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結以及未來(lái)的規劃作一個(gè)匯報。
作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1、對生產(chǎn)過(guò)程中所需的'物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監控。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )發(fā)現許多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠(chǎng)時(shí)間不一致或者延遲回廠(chǎng)都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認，隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠(chǎng)時(shí)間，反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節往往會(huì )出現在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導致無(wú)法繼續生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì )消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無(wú)誤。
作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車(chē)間的日�？己斯芾�、工人紀律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規劃等等問(wèn)題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應該及時(shí)反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強。
作為公司的一個(gè)職員，就應該站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個(gè)月內的計劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因為任何一個(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車(chē)間人員作業(yè)，管理車(chē)間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行，決定繼續聘用我的話(huà)，我一定會(huì )把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng )新。
通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：
1、產(chǎn)品所需的明細表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認清楚，因為無(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細表來(lái);
2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數據及時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統計。
3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線(xiàn)工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線(xiàn)工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開(kāi)始，我也將會(huì )以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機會(huì )去磨練自己、提高自己、我一定會(huì )盡自己最大的努力做好。
生產(chǎn)計劃 篇2
一在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)
二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對車(chē)間主任和技術(shù)員的`工作賦有領(lǐng)導責任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作標準。
三每日下班前例會(huì )安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結果。
四車(chē)間責任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(cháng)責任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質(zhì)量標準的執行情況，加強勞動(dòng)紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因為設備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負責全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴禁吸煙。
八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學(xué)習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新、達標升級工作。注意調研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì )，布置工作任務(wù)
2.參加經(jīng)理辦公會(huì )
3.每月組織一次工作總結會(huì )議
4.參加每周大周會(huì )
生產(chǎn)計劃 篇3
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)領(lǐng)導責任、監管責任和主體責任，強化安全生產(chǎn)監督管理，規范安全生產(chǎn)各項基礎工作，做好安全宣傳教育培訓工作，消除和及時(shí)整改各類(lèi)事故隱患，為住建系統經(jīng)濟的快速發(fā)展提供保障。
二、工作目標
減少一般事故，避免重復事故，力爭全年不發(fā)生死亡事故、堅決杜絕發(fā)生較大以上安全事故。
三、工作方案
�。ㄒ唬﹫猿职踩a(chǎn)責任制，嚴格安全生產(chǎn)目標管理
住建系統各部門(mén)、各單位主要負責人對本部門(mén)安全生產(chǎn)負總責，要明確并落實(shí)各分管領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂責任狀，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)分解到各有關(guān)部門(mén)、單位，做到級級有責任、層層有壓力、人人有目標，實(shí)行嚴格考核，獎懲兌現。建立和完善轄區內安全生產(chǎn)考核體系，凡發(fā)生一起死亡事故或造成重大社會(huì )影響的安全責任事故，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，同時(shí)對重大傷亡及重大經(jīng)濟損失事故的責任者進(jìn)行追究。
�。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)基礎工作，進(jìn)一步落實(shí)各項措施
認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步規范并落實(shí)基礎管理工作：（1）安全生產(chǎn)責任制；（2）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；（3）制定和完善安全生產(chǎn)應急救援預案；（4）安全教育培訓制度；（5）安全管理制度；（6）安全檢查制度；（7）各崗位、各工種安全技術(shù)操作規程；（8）隱患整改制度；（9）安全例會(huì )制度；（10）安全資金投入保障措施；（11）安全生產(chǎn)評價(jià)（評估）制度；（12）安全月報制度等。
�。ㄈ┖葑グ踩ぷ髦攸c(diǎn)，繼續做好安全專(zhuān)項整治工作
根據住建系統安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是：
1、建筑施工。①防工程坍塌。重點(diǎn)是深基坑開(kāi)挖，承重支模架、腳手架搭設和施工圍墻、宿舍的安全。②防機械事故。重點(diǎn)是塔吊、物料提升機等垂直運輸工具要經(jīng)過(guò)檢驗、檢測并且合格，拆裝、檢測隊伍要具備法定資格，操作人員必須持證上崗。③防高處墜落。重點(diǎn)是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等按規定使用�！八目�、臨邊”防護要嚴密，嚴禁使用劣質(zhì)防護材料。④施工用電安全。重點(diǎn)是臨時(shí)用電方案必須單獨編制，三級用電保護要到位，嚴格做到一機一閘。嚴禁用電亂拉、亂接和不裝觸電保護器。
2、房屋拆除施工。重點(diǎn)是拆除單位必須具備相應的法定資質(zhì)，要有經(jīng)審查合格的拆除施工方案，施工現場(chǎng)要有嚴密的安全防護，施工時(shí)要有專(zhuān)職監護人員，對較大的舊房拆除工程要委托監理單位實(shí)行監理。
3、燃氣及供水。重點(diǎn)是嚴格按規定，對燃氣及供水設施進(jìn)行定期檢測。操作管理人員要持證上崗，確�；A設施正常運營(yíng)。水廠(chǎng)要加大水源地保護治理力度，加大巡查頻次，增設保護設施。要根據水質(zhì)的季節變化加密檢測頻次，充分發(fā)揮預警作用，做到監測前移，主動(dòng)防范，確保汛期、風(fēng)雪嚴寒等極端氣候條件下安全供水；燃氣經(jīng)營(yíng)方面：站區、罐裝區、充裝區的安全防范工作必須到位，易發(fā)生危險的區域和地段要設立必要的隔離設施和明顯的禁令標志。要嚴格執行供氣管線(xiàn)每天巡查和每月檢測制度，落實(shí)管線(xiàn)巡查責任制，罐裝液化氣嚴禁充裝超期未檢鋼瓶，堅決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，嚴厲查處非法充裝、經(jīng)營(yíng)液化氣的非法行為。
4、市政公用。重點(diǎn)是市政施工單位的安全保證體系、機構設置、特種作業(yè)人員持證上崗，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護、施工機械操作、高溫作業(yè)防護等必須規范到位。市政道路開(kāi)挖要有嚴密的'圍護并且要設立可靠的安全標志。對路面坑塘、路燈盜損、窨井蓋丟失等問(wèn)題，要加大巡查力度，確保早發(fā)現早處理，及時(shí)排除安全隱患，保證公共設施安全運行。
5、園林游樂(lè )設施。重點(diǎn)是對湖邊圍欄、用電設施、娛樂(lè )機械設備進(jìn)行定期檢查、檢測、維修、保養，確保設施安全運營(yíng)。易發(fā)生危險區域，必須配備安全保護人員。
6、各類(lèi)火災易發(fā)場(chǎng)所。重點(diǎn)是安全通道必須暢通，有安全禁令標志，消防設施配備齊全并且保證能正常使用。
圍繞上述安全工作重點(diǎn)，有關(guān)部門(mén)和單位要結合自身實(shí)際和特點(diǎn)，制定專(zhuān)項整治方案及切實(shí)可行的安全防范措施，確保專(zhuān)項整治工作落到實(shí)處，卓有成效。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，現明確責任如下：建筑安全專(zhuān)項治理由建工局負責組織實(shí)施；燃氣安全專(zhuān)項整治由局燃氣辦負責組織實(shí)施；市政公用安全專(zhuān)項整治由局市政公用科負責組織實(shí)施；供水及游樂(lè )安全專(zhuān)項整治由自來(lái)水公司和園林處組織實(shí)施。
�。ㄋ模┲�(zhù)力做好各級安全生產(chǎn)應急救援預案和演練工作
各部門(mén)、各單位要制定和完善安全生產(chǎn)應急救援預案，對已制定的應急預案每年至少要自行組織評估一次，評估時(shí)要注意以下問(wèn)題：（1）發(fā)現的問(wèn)題和不足是否得到充分重視；（2）各單位的風(fēng)險有無(wú)變化；（3）應急預案是否根據單位的布局和工藝變化而更新；（4）新進(jìn)人員是否培訓，培訓是否達到目的；（5）預案中的人員姓名、職責、聯(lián)系方式是否已變化；（6）是否將應急管理融入單位整體管理；（7）對制定的應急預案，每年組織人員進(jìn)行至少一次演練，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)救援，演練一定要科學(xué)、周密、細致，要在絕對安全條件下進(jìn)行。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)“1+3”安全監控體系建設，全面促進(jìn)安全工作規范化
扎實(shí)推進(jìn)“1+3”燃氣安全監控體系建設，大力實(shí)施“靜態(tài)抓控制，動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，全面促進(jìn)燃氣安全工作規范化水平的提高，將燃氣安全監控中心落到部門(mén)、責任落到崗位、措施落到實(shí)處。一是在“1+3”燃氣安全監控工作體系的推行上做到嚴格責任追究，狠抓規范管理，創(chuàng )新安全教育形式，注重把好措施落實(shí)關(guān)；二是在創(chuàng )新燃氣安全管理內容與形式方面，開(kāi)展“周安全員”活動(dòng)，在全系統范圍內形成人人參與燃氣安全管理、個(gè)個(gè)了解燃氣安全現狀的良好氛圍，促使“1+3”燃氣安全監控體系推行全員化開(kāi)展；三是全面推行“運行現場(chǎng)管理和服務(wù)規范”，嚴格崗位操作規程和標準，堅持實(shí)行標準化、規范化的安全流程，加強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)“1+3”燃氣安全監控工作的規范實(shí)施；四是開(kāi)展“反習慣性違章”，努力糾正不按規章制度辦事、憑“經(jīng)驗”和“感覺(jué)”養成的操作習慣，引導和鼓勵職工在實(shí)際工作中的自覺(jué)遵章守紀，自覺(jué)抵制習慣性違章行為。
�。﹫猿职踩龝�(huì )制度
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月至少召開(kāi)一次安全例會(huì )，各有關(guān)管理部門(mén)每季度至少召開(kāi)一次安全例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、防范措施和解決辦法。
�。ㄆ撸┍ＷC安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，加大安全投入
單位是安全投入的責任主體，單位主要負責人要保證單位安全生產(chǎn)條件及所需資金投入，要主動(dòng)加大安全生產(chǎn)投入，在新建、改建、擴建項目的同時(shí)要把安全設施納入概算，與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
�。ò耍┳ズ冒踩麄鹘逃嘤柟ぷ�，增強職工安全意識
各部門(mén)各單位要深入持久地開(kāi)展安全宣傳教育工作，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”、安全生產(chǎn)應急知識競賽等活動(dòng)，繼續做好《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等宣傳教育工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作規程的教育工作，尤其是對新職工、轉崗職工、外來(lái)工、臨時(shí)務(wù)工人員必須做到“三級”教育，培訓合格后方可持證上崗操作，嚴禁“三違”現象出現，教育職工自覺(jué)做到“三不傷害”。
�。ň牛╅_(kāi)展定期和不定期的安全檢查
各部門(mén)、各單位要根據行業(yè)特點(diǎn)，針對事故高發(fā)期，重大危險源，認真排查事故隱患，對查出的事故隱患要及時(shí)整改，要落實(shí)整改人員、整改時(shí)間、整改措施和整改資金，對重大危險源要切實(shí)加強監控，認真落實(shí)各項防范措施，保證生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)計劃 篇4
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的'生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、生產(chǎn)計劃目標實(shí)現
為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標的實(shí)現，我們依據往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統制約，提前規劃對循環(huán)水系統的優(yōu)化改造。
二、節本降耗
樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和節能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調節，最大限度地節約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對不準有長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強循環(huán)水水質(zhì)監測和管理，根據質(zhì)檢分析結果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓增強操作技能，裝置長(cháng)期、平穩生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開(kāi)停車(chē)管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車(chē)效率，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種�；髽I(yè)來(lái)講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習�；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項工作中，開(kāi)展以班組為基礎的安全活動(dòng)：
1、充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，注意提高班組長(cháng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎
2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實(shí)際相結合，對二甲醚工藝操作規程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況，共同對生產(chǎn)過(guò)程中出現的`異�，F象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全
3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時(shí)準確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴格進(jìn)行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著(zhù)對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續推進(jìn)5S管理，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產(chǎn)管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進(jìn)行更改。對原有操作規程根據具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規范，為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫(xiě)。
2、發(fā)揮橫大班班長(cháng)管理作用，加強生產(chǎn)系統的統一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。
規范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實(shí)現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動(dòng)設備開(kāi)、停等。操作人員嚴格執行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線(xiàn)準確把控與掌握。
六、環(huán)境保護工作
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿(mǎn)新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標。
制造中心工作計劃書(shū)
經(jīng)營(yíng)計劃的制訂原則：
1、計劃的內容應包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營(yíng)計劃為主線(xiàn)，并圍繞著(zhù)“計劃
執行調整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。
針對營(yíng)銷(xiāo)中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績(jì)的回顧及對20xx年的展望，
配合公司對20xx年的規劃制作出制造中心的工作規劃。
1. 20xx年的公司整體經(jīng)營(yíng)目標
1.1 1目標1
AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務(wù)的基礎。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設定了20xx年的保底目標，具體如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計算,
1.2 目標2
在保證AA/AAA的銷(xiāo)售目標1的基礎上，根據對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì )加大國內市場(chǎng)及
客戶(hù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標2的具體數據如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。
1.3 目標3
目標3的具體數據如下：
董事會(huì )批準：
2. 實(shí)現目標的工作計劃
2.1基本策略
根據營(yíng)銷(xiāo)中心全年至少銷(xiāo)售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預測計劃，結合公司各種機型的生產(chǎn)標準時(shí)間，制造中心應平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規模，持續改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
2.1.2
品質(zhì)工作計劃和目標：
2.1.2.1質(zhì)量目標
2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
生產(chǎn)計劃 篇6
20xx年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)12000噸，達到12500噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產(chǎn)量目標
按本年度12000噸成品為準，本車(chē)間從2月分開(kāi)始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷(xiāo)售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產(chǎn)能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷(xiāo)售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿(mǎn)負荷生產(chǎn)能力在1350噸左右，需增加一個(gè)小夜班。軋制方面，銷(xiāo)售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿(mǎn)負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產(chǎn)才能完成。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)
量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年車(chē)間產(chǎn)品成品率達78.4%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。工模具，油耗在我們車(chē)間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤(pán)，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節省每一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的'崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司保證12000噸，力爭12500噸的經(jīng)營(yíng)指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
生產(chǎn)計劃 篇7
各分廠(chǎng)、處室：
為認真貫徹落實(shí)集團公司冬季安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，充分調動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性，確保我廠(chǎng)冬季安全生產(chǎn)，結合我廠(chǎng)實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：
一、加強安全培訓，落實(shí)安全規章制度
安全教育培訓是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要結合實(shí)際，根據生產(chǎn)特點(diǎn)，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規以及各種規章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺(jué)性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓，切實(shí)達到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì )什么的目的。尤其要加大對工區（車(chē)間）主任、班組長(cháng)的安全培訓力度，通過(guò)提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過(guò)提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題，同時(shí)要根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。
二、加強安全檢查，狠抓隱患整改
實(shí)踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿(mǎn)僥幸心理，落實(shí)安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著(zhù)重要作用。冬季寒冷干燥，我廠(chǎng)大部分設備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實(shí)，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)
針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。
一是要結合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力。
二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設備的使用管理，杜絕無(wú)證上崗現象。
三是要認真做好冬季設備維修保養工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設施。
四是要加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理。
五是要加強有毒有害和特工種勞動(dòng)防護用品的.使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度。
六是加強冬季機動(dòng)車(chē)輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車(chē)輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車(chē)輛外借他人使用。對于摩托車(chē)交通安全管理，要嚴肅監督檢查，嚴格措施落實(shí)，嚴明責任處理。
七是要針對基層基礎材料比較薄弱這一環(huán)節，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎工作，要根據標準及時(shí)查漏補缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎。
八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統籌規劃，落實(shí)措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設安全順利進(jìn)行。
九是各處室要根據安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
四、認真總結經(jīng)驗教訓，及早落實(shí)明年安全目標措施
20xx年即將過(guò)去，各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要認真總結今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問(wèn)題，落實(shí)各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實(shí)做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。
生產(chǎn)計劃 篇8
為確保車(chē)間下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間下半年工作計劃。
首先要切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
其次在維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的.方法進(jìn)行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議，主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
最后還要定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。這些措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
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