【推薦】商業(yè)計劃模板錦集7篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的商業(yè)計劃7篇，歡迎大家分享。
商業(yè)計劃 篇1
據數據統計，多達一半以上的創(chuàng )業(yè)公司在短短的四年之后就不再存在了。大多數創(chuàng )業(yè)者在初創(chuàng )時(shí)期，都雄心勃勃、激情飛揚，被創(chuàng )業(yè)熱情所驅使積極做事，這樣就產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：這些創(chuàng )業(yè)者怎么會(huì )這么快就以失敗告終呢？
根據我過(guò)去20多年在幾家公司創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的總結，我堅信，這些創(chuàng )業(yè)公司的失敗歸根結底都是因為一個(gè)工具的缺失：能幫助企業(yè)成長(cháng)的商業(yè)計劃。大多數創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計劃沒(méi)有這個(gè)成分就會(huì )索然無(wú)味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒(méi)有糖一樣難以入口。
大家一定很想知道，這個(gè)決定創(chuàng )業(yè)成功與失敗差別的成分，創(chuàng )業(yè)者都必須要添加到自己的商業(yè)計劃中的成分，它到底是什么？
你所需要的是一個(gè)可以幫助你完成所有創(chuàng )業(yè)目標的人脈。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，你需要跟客戶(hù)、供應商、商家、營(yíng)銷(xiāo)團隊、業(yè)務(wù)指導者以及其他的創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng )業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問(wèn)題都可以迎刃而解。如果你有一個(gè)強大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢(qián)就達到創(chuàng )業(yè)目標；如果你有一個(gè)強大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒(méi)有接受過(guò)正規的教育，都可以實(shí)現自己的.創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
有太多的創(chuàng )業(yè)者認為，能幫助自己實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的唯一條件是大量的金錢(qián)和MBA學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈！
以下的五個(gè)步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng )業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng )業(yè)成功，實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)理想。
1。把你的創(chuàng )業(yè)目標寫(xiě)出來(lái)。這也是為什么我們認為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫(xiě)出來(lái)，有助于我們描繪出創(chuàng )業(yè)的愿景、使命以及最后的目標。你心目中復雜的創(chuàng )業(yè)計劃到底是不是你的菜？只有把他們簡(jiǎn)明地寫(xiě)在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2。調動(dòng)你的關(guān)系網(wǎng)。根據所寫(xiě)的創(chuàng )業(yè)目標來(lái)搜索，動(dòng)員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個(gè)詳細的創(chuàng )業(yè)目標都標注上可能實(shí)現的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想從一個(gè)蛋糕店來(lái)開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應商、營(yíng)銷(xiāo)團隊，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來(lái)擴大自己的關(guān)系網(wǎng)，Facebook之類(lèi)的社交媒體正是可以免費利用的資源。
3。建立良好的人脈關(guān)系。當然，創(chuàng )業(yè)所必需的大部分人脈，你可能現在都找不到。沒(méi)關(guān)系，你還可以進(jìn)一步挖掘自己的人脈，擴大視野。尋找那些可能給你提供相關(guān)人才的人脈，讓他們給你來(lái)搭建一個(gè)溝通的橋梁。這時(shí)，你就要運籌帷幄，知道誰(shuí)的人脈最廣，誰(shuí)的人脈跟你的創(chuàng )業(yè)相關(guān)，然后再去聯(lián)系和建設。你還需要知道的是，這些人脈橋梁、需要的人才，都是在哪兒打發(fā)自己的時(shí)間？他們都參與了哪些志愿者組織？在什么樣的網(wǎng)絡(luò )媒體可以找到他們？
4。提供幫助�，F在，根據自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個(gè)合適的時(shí)間，把自己融入到這些人脈資源之中。當然，一定不能一上來(lái)就直接要求對方做什么，你可以先適當地給予對方些什么。
把你的人脈列表，細化到每個(gè)具體的人身上，跟他們深交，一次一個(gè)，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準備并且能夠給他們提供幫助。當然也有一些人暫時(shí)并不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會(huì )反過(guò)來(lái)幫助你的創(chuàng )業(yè)。如此，你就可以達到一個(gè)驚人的效果。你會(huì )發(fā)現，自己的人脈網(wǎng)絡(luò )又擴大了不止十倍。
5。分享你的創(chuàng )業(yè)愿景。需要確認的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來(lái)分享自己的創(chuàng )業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認你們需要定期并且長(cháng)期維持關(guān)系的人。當你幫助每個(gè)人都實(shí)現他們自己的目標時(shí)，同時(shí)你也要跟他們分享你的創(chuàng )業(yè)愿景。當然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時(shí)不支持你創(chuàng )業(yè)，也沒(méi)關(guān)系。因為你會(huì )發(fā)現，許多人會(huì )用自己的方式來(lái)幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要創(chuàng )業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動(dòng)員別人，那么創(chuàng )業(yè)對于你來(lái)說(shuō)，就是一條無(wú)比艱辛的前進(jìn)道路。
商業(yè)計劃 篇2
商業(yè)計劃書(shū)一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營(yíng)管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營(yíng)運及預測分析，第八部分是財務(wù)報表，第九部分是財務(wù)規劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說(shuō)明。
工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者解釋投資構想，在較短的時(shí)間內僅能做的就是通過(guò)摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業(yè)計劃書(shū)交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見(jiàn)后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類(lèi)企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業(yè)計劃書(shū)，這些沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)的投資案，籌募到資金的概率很低很低。
一、商業(yè)計劃書(shū)是節省時(shí)間的利器
創(chuàng )業(yè)投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫(xiě)妥之書(shū)面“商業(yè)計劃書(shū)”，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方，再征詢(xún)投資的意愿，省時(shí)又省力。
二、商業(yè)計劃書(shū)是溝通協(xié)調的利器
商業(yè)計劃書(shū)如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會(huì )超過(guò)20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì )人數眾多，會(huì )前未有共識，會(huì )中討論容易失控，無(wú)法達成決議。對眾多投資者于短時(shí)間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業(yè)計劃書(shū)”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開(kāi)會(huì )，才能很快達成決議。創(chuàng )業(yè)籌劃者應了解商業(yè)計劃書(shū)是溝通協(xié)調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無(wú)法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng )業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
三、好的商業(yè)計劃必須正確、清楚
所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業(yè)計劃書(shū)的人不必再經(jīng)口頭解釋?zhuān)涂梢匀菀椎亓私庹麄�(gè)投資構想。
第四部分：籌資說(shuō)明
在這部分說(shuō)明你想采用的籌資類(lèi)型和相關(guān)條款。
1.擬用籌資
首先你要說(shuō)明你想賣(mài)給投資者的普通股、優(yōu)先股或是可轉換債券。要提供足夠的細節使你要賣(mài)的東西不至于讓人產(chǎn)生疑問(wèn)。
如果你想賣(mài)普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領(lǐng)取紅利它是否會(huì )累積?一段時(shí)間以后會(huì )贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價(jià)錢(qián)?對股票會(huì )有何限制?普通股股東的投票權如何?普通股股東享有怎樣的注冊權?也就是說(shuō)，投資者會(huì )誤以為你公開(kāi)上市而這樣做使你成為公開(kāi)發(fā)行股份公司嗎?
如果你銷(xiāo)售優(yōu)先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會(huì )累積嗎(意味著(zhù)如果你有一年或一季度沒(méi)有支付，你必須在別的年份或季度作出補償)?優(yōu)先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉換成普通股嗎?如果可以，轉換價(jià)又是多少?這些股票有何限制，優(yōu)先股有否投票權?它控制董事會(huì )嗎?會(huì )有什么優(yōu)待嗎?
如果是可轉換債券，解釋一下條款。是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時(shí)期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動(dòng)的?可以轉換成普通股或優(yōu)先股嗎?這些條款都要有。如果你還未決定用何種結構，在這部分注明這重要的一點(diǎn)。
如在以上任一條件下提供股票購買(mǎi)權，你要考慮當投資者購買(mǎi)你公司的股票購買(mǎi)權時(shí)他會(huì )出的價(jià)錢(qián)。要考慮投資者會(huì )支付多少錢(qián)來(lái)把購買(mǎi)權轉換為普通股或優(yōu)先股。購買(mǎi)權將轉換成多少股票?購買(mǎi)權何時(shí)終止?五年?十年?你要說(shuō)清楚所有這些有關(guān)股票購買(mǎi)權的事情。如果籌資類(lèi)型或籌資條款是可變通的，在這兒說(shuō)明你的協(xié)商意愿。
2. 資本結構
這里你要說(shuō)明普通股、優(yōu)先股和未付長(cháng)期債務(wù)，以使投資者能了解公司的大致資本結構。
表4-2：資本結構分布表
籌資前 籌資后
長(cháng)期債務(wù) 100，000 ——
長(cháng)期風(fēng)險資本 500，000
可轉換債務(wù) ——
優(yōu)先股 —— ——
普通股 100，000 100，000
3. 籌資抵押
很明顯，如果涉及普通股，無(wú)須抵押。如果是附屬信用債務(wù)，列出優(yōu)先于它的債務(wù)。說(shuō)明這筆債務(wù)的抵押物。
4.擔保
在這里指出給投資者投資作擔保的個(gè)人或公司。如果存在個(gè)人擔保，你要提供擔保人的個(gè)人財務(wù)報表。
5.條件
說(shuō)明籌資條件。舉個(gè)例子，公司是否必須在董事會(huì )為投資者的代表設一個(gè)座位?公司要靠財務(wù)比率來(lái)生存嗎?公司必須達到怎樣的里程碑呢?
6.報表
說(shuō)明你打算向投資者提供的'關(guān)于籌資的報表。例如，你要提供每月盈虧表、資產(chǎn)負債表和年度審計表嗎?
7.使用進(jìn)程
說(shuō)明你打算把錢(qián)用在何處。 不要使用不合規定的名稱(chēng)“ 經(jīng)營(yíng)資本”，但要說(shuō)明如何使用資金。盡量詳細一些。
8.所有權
這一章說(shuō)明尚未支付給每個(gè)股東的股票數額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數目。說(shuō)明所有權支付額/將支付額，以及各股東對公司所有權的百分比。如果發(fā)起股東收到或將要收到的是股票而不是現金，給出具體細節，例如是拿什么股票作為回報的，也就是說(shuō)，是土地、建筑物，還是設備、發(fā)起股等，還有，給出資產(chǎn)現在的市值。
表4-3：資產(chǎn)市值表
籌資前 籌資后 百分比 支付價(jià)格
現有股東 800，000 800，000 80 50，000
投資者 200，000 20 200，000
9.資本稀釋
這里你要說(shuō)明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。
10.支付的費用
在這里你應說(shuō)明你是否要支付什么咨詢(xún)費用，是否要支付終止投資的法律費用。
11.投資者加入
投資者想擁有參加董事會(huì )議的權利并成為董事會(huì )的成員。投資者會(huì )要求一到兩個(gè)位置(投資者控股的除外)。你也許會(huì )讓投資者更為活躍地加入。這部分中你說(shuō)明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數量。
風(fēng)險資本機構可能有其它機會(huì )向你的較小的公司提供服務(wù)。你也許希望在這一章對此加以闡述。例如，你會(huì )需要風(fēng)險資本機構在金融領(lǐng)域向你提供幫助并為此服務(wù)而支付酬金。你會(huì )需要一種特別的籌資類(lèi)型。為了私下轉銷(xiāo)你要向投資者支付酬金，如，轉銷(xiāo)額的百分之二。一般來(lái)說(shuō)，這部分解決你期望的投資者將來(lái)提供服務(wù)時(shí)的加入類(lèi)型。
商業(yè)計劃 篇3
目錄
一、商業(yè)計劃書(shū)摘要-4-
二、公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略-4-
1公司基本情況-4-
2公司組織結構圖-5-
3企業(yè)發(fā)展戰略-6-
4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢-7-
三、游戲平臺介紹及市場(chǎng)環(huán)境分析-11-
1游戲平臺介紹-11-
2平臺定位-11-
3競爭環(huán)境分析-11-
四、商業(yè)實(shí)施方案-14-
1運營(yíng)模式-14-
2營(yíng)銷(xiāo)戰略-14-
3推廣策略-17-
4盈利模式-17-
5收入預期-17-
6近期平臺營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間表-18-
五、市場(chǎng)分析-19-
1網(wǎng)絡(luò )游戲的定義和分類(lèi)-19-
2絡(luò )游戲市場(chǎng)分析-20-
3中國休閑游戲市場(chǎng)分析-22-
4網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)政策-25-
六、風(fēng)險與對策-26-
1市場(chǎng)風(fēng)險-26-
2管理風(fēng)險[來(lái)自管理資源吧]-27-
3技術(shù)風(fēng)險-27-
4企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險-28-
七、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益-28-
1經(jīng)濟效益-28-
2社會(huì )效益-32-
一、商業(yè)計劃書(shū)摘要
上海XX信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)科技）成立于20xx年，是國內領(lǐng)先的`管理軟件研發(fā)公司，一直致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供多元化的信息咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。
公司目前業(yè)務(wù)有2塊，按先后順序：
1、網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬物品交易平臺
2、休閑交友游戲平臺的研發(fā)與運營(yíng)
未來(lái)，公司將立足于網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)及數字娛樂(lè )內容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內的游戲開(kāi)發(fā)商及運營(yíng)商為主要目標。公司將不斷的透過(guò)研發(fā)、合作運營(yíng)等方式增加平臺游戲內容，以社區交友、地方、web休閑游戲等主要內容提供用戶(hù)增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂(lè )性的游戲平臺。
本報告主要討論“休閑交友游戲平臺”。預計20xx年底該項目同時(shí)在線(xiàn)人數超過(guò)6萬(wàn)人，全年收入達到5132.8萬(wàn)元。
商業(yè)計劃 篇4
一、快餐店概況
�。�、這家店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
�。�、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
�。�、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。
�。�、這家店需創(chuàng )業(yè)資金萬(wàn)元，其中萬(wàn)元已籌集到位，剩下萬(wàn)元向銀行貸款。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是這家店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年收回成本。
2、這家店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。
3、競爭對手：
都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上�！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。這家店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2、大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4、隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。
5、經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早~晚!
6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1、這家店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內容如下：
1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)這家店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1、開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹這家店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善這家店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2、推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。
4、每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。
七、財務(wù)計劃
這家店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì )計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的`菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）這家店固定資產(chǎn)（）萬(wàn)元1
桌椅（）套
營(yíng)業(yè)面積（）平方米
冷凍柜（）臺
灶件若干
2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元
�。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
商業(yè)計劃 篇5
一、概述
依次寫(xiě)明地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人；
二、公司情況
本段寫(xiě)出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡(jiǎn)練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
三、公司的歷史
1、 首先說(shuō)明公司創(chuàng )建時(shí)間；
2、 介紹公司的主導產(chǎn)品；
3、 說(shuō)明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長(cháng)歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
四、公司的未來(lái)
1、 編寫(xiě)連續若干年公司的未來(lái)計劃；
2、 特別指出公司未來(lái)發(fā)展的重要“里程碑”。
計劃書(shū)這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡(jiǎn)單地說(shuō)明。如果想說(shuō)明貴公司只有闖過(guò)一道道的險關(guān)，才能達到理想的目標，那么要說(shuō)明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
五、唯一性
如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應注意說(shuō)明。
六、產(chǎn)品或服務(wù)
1、 準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應分段說(shuō)明；
3、 說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據和獲利水準；
4、 全面分析影響價(jià)格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋?zhuān)?/p>
5、 說(shuō)明貴方努力程度對價(jià)格水準的影響。
七、用戶(hù)或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商
1、 詳細描述產(chǎn)品的.用戶(hù)，說(shuō)明誰(shuí)是最終用戶(hù)；
2、 為何使用你們的產(chǎn)品；
3、 用戶(hù)購買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價(jià)格獨特，還是考慮其他因素；
4、 用戶(hù)對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；
5、 要以表格形式，按銷(xiāo)售額自高而低的順序，列出三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的名稱(chēng)、銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。
6、 若本公司有意向，請隨時(shí)準備提供更完整的銷(xiāo)售資料。
八、行業(yè)或市場(chǎng)
1、 說(shuō)明產(chǎn)品市場(chǎng)的分布；
2、 總銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售成長(cháng)率；
3、 類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)總需求量（市場(chǎng)容量）；可列表說(shuō)明
4、 在說(shuō)明行業(yè)銷(xiāo)售時(shí)，請注意說(shuō)明你們面對的是全方位市場(chǎng)還是在有限的行業(yè)空間內銷(xiāo)售。
九、競爭情況
1、 必須說(shuō)明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況；
2、 要說(shuō)明各競爭公司的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，同時(shí)要說(shuō)明各公司的財力；
3、 必須準確說(shuō)明你們產(chǎn)品有哪些區別與競爭者產(chǎn)品的特點(diǎn)。
4、 如果沒(méi)有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因；
5、 如果認為將來(lái)可能有競爭力，則應指出每個(gè)潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場(chǎng)。
十、 市場(chǎng)銷(xiāo)售
公司的營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道的分配，即產(chǎn)品如何離開(kāi)貴方送到用戶(hù)手中；
1、 是靠自身強有力的銷(xiāo)售力量還是需要中介；
2、 銷(xiāo)售產(chǎn)品需何種銷(xiāo)售商和中介人；
3、 你們與中間媒介屬何種關(guān)系；
4、 為銷(xiāo)售產(chǎn)品已采用什么銷(xiāo)售方案。
十一、生產(chǎn)
1、 描述生產(chǎn)的全部過(guò)程，并特殊說(shuō)明主要生產(chǎn)階段；
2、 關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說(shuō)明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準。
十二、生產(chǎn)類(lèi)型
1、 生產(chǎn)過(guò)程是否難度較大；
2、 是否為精密的高科技；
3、 多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)（需結合科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)）？
4、 公司需追加多少生產(chǎn)費用？
5、 外構件的比例是多少？
6、 生產(chǎn)過(guò)程有哪些關(guān)鍵零件？
7、 該生成過(guò)程是屬于標準生產(chǎn)工廠(chǎng)還是存在許多困難環(huán)節。如果屬于復雜的生產(chǎn)過(guò)程，還要說(shuō)明人員技術(shù)培訓的有關(guān)情況。
十三、勞動(dòng)強度與雇員
1、 說(shuō)明現有雇員的數量及相關(guān)的勞動(dòng)，在科技行業(yè)中尤其表明主要人員任用、管理上有何創(chuàng )新；
2、 是否有工會(huì )組織以及不同雇員間的勞動(dòng)強度之差別；
3、 說(shuō)明與工會(huì )組織簽訂的協(xié)議，與工會(huì )的關(guān)系；
4、 關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩定可靠。
十四、供應情況
1、 說(shuō)明供應本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況；
2、 完整的主要原材料供應商的明細表。
十五、協(xié)作生產(chǎn)商
1、 如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，則應在計劃書(shū)的這一部分說(shuō)明幾個(gè)主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱(chēng)、地址和合同金額。
2、 提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細表，說(shuō)明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼和合同金額。
十六、設備
1、 詳細描述本公司現有或計劃購置的主要設備；
2、 說(shuō)明現存固定資產(chǎn)的基本情況及其價(jià)值，
3、 說(shuō)明現存可用于生產(chǎn)的設備總量及價(jià)值；
4、 指出設備的先進(jìn)程度。
十七、資產(chǎn)
1、 說(shuō)明貴公司自有和合用的當作生產(chǎn)、科研場(chǎng)所的不動(dòng)產(chǎn)，
2、 生產(chǎn)、科研場(chǎng)所占地面積和每平方米的價(jià)格。
商業(yè)計劃 篇6
企業(yè)（項目）融資計劃書(shū) 20xx年 9月22日
一、項目概況
項目名稱(chēng)：
_________商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟APP___________________
啟動(dòng)時(shí)間：
_________20xx.4___________________
準備注冊資本：
_______________APP域名版權買(mǎi)斷2年_____________
項目進(jìn)展：
APP1.0已在IOS及安卓上線(xiàn)，但并未作實(shí)質(zhì)推廣及渠道搭建工作
主要股東：
主要業(yè)務(wù)：
作為解決商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方需求的平臺
盈利模式：
甲乙方平臺租令，廣告收益，會(huì )員收益，合作分成等。
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：
因本人自己在做一家商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的整合推廣公司，平時(shí)較忙，這些問(wèn)題都沒(méi)有開(kāi)始規劃。
二、管理層
2.1 成立公司的`董事會(huì )：
2.2 高管層簡(jiǎn)介：
總經(jīng)理： 曾紫杰
技術(shù)總監：鄧榮虎
財務(wù)總監：張引
其他事項：（自行添加）
三、研究與開(kāi)發(fā)
3.1 項目的研發(fā)成果及客觀(guān)評價(jià)：
現階段只屬于試上線(xiàn)階段，還未進(jìn)行深一步發(fā)展，平臺前景巨大，因此塊市場(chǎng)空白。
3.2 主要技術(shù)競爭對手：
羸商網(wǎng)，廣告門(mén)，有多年經(jīng)驗，但行業(yè)不屬于我們商業(yè)地產(chǎn)的細分市場(chǎng)
3.3 研發(fā)計劃： 暫時(shí)未有
3.4 技術(shù)資源和合作：
如有技術(shù)和資金可幫助平臺有利發(fā)展，都可考慮
3.5 技術(shù)保密和激勵措施：
四、行業(yè)及市場(chǎng)
4.1 行業(yè)狀況：
商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方企業(yè)未有合適對接平臺，都是通過(guò)人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發(fā)布。
4.2 市場(chǎng)前景與預測：
能在平臺上實(shí)現甲乙雙方企業(yè)溝通且能在平臺解決自身需求，市場(chǎng)前景非常巨大。
4.3 目標市場(chǎng)：
全國有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的甲乙雙方企業(yè)
4.4 市場(chǎng)壁壘：
甲乙雙方企業(yè)有固定合作線(xiàn)，但不可能是長(cháng)期。
4.5 SWOT分析：
S:我們就是做商業(yè)地產(chǎn)的W：我們不是做互動(dòng)的公司O：目前此市場(chǎng)空白T：如類(lèi)似羸商網(wǎng)這類(lèi)公司比我們起步早，未必機會(huì )有這么大
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1 價(jià)格策略：
5.2 行銷(xiāo)策略：
六、產(chǎn)品生產(chǎn)
6.1產(chǎn)品生產(chǎn)
6.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七、財務(wù)計劃
7.1 股權融資數量和權益：
7.2 資金用途和使用計劃：
7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：
三年平均投資回報率：
八、風(fēng)險及對策
8.1 主要風(fēng)險及應對策略：
1. 研發(fā)風(fēng)險：
2. 市場(chǎng)風(fēng)險：
商業(yè)計劃 篇7
在你融資約見(jiàn)投資人前，很多投資人都會(huì )說(shuō)：“把你們的BP發(fā)過(guò)來(lái)看下�！边@里提到的BP，指的就是商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)。
商業(yè)計劃書(shū)，書(shū)面的意思是公司、企業(yè)或者項目單位根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。
事情只有想得清，才能做得清，一份經(jīng)過(guò)琢磨的商業(yè)計劃書(shū)，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng )業(yè)初衷的肯定。商業(yè)計劃書(shū)更利于交流，能夠讓投資人對你的項目有一定的了解，使后續的交流更高效。
一般來(lái)講，商業(yè)計劃書(shū)需要包含以下幾點(diǎn)內容：
1.項目基本介紹
描述項目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話(huà)介紹我們是誰(shuí)。
2.行業(yè)分析
描述項目所處行業(yè)規模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現我們如何解決問(wèn)題，點(diǎn)明我們在行業(yè)中的切入點(diǎn)。
3.競爭格局
找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對比，使自身項目更清晰。
4.產(chǎn)品介紹
介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。
5.盈利模式
主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
6.運營(yíng)數據
主要列一些項目運營(yíng)數據，像電商類(lèi)項目，主要列下交易量、用戶(hù)數、復購率等等。
7.發(fā)展計劃
列了近一年的目標，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現目標的一些規劃。
8.團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗。
9.融資計劃
寫(xiě)明需要的資金和大致的資金用途。
以上商業(yè)計劃書(shū)中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創(chuàng )始人對項目的思考。這部分內容，展示了創(chuàng )始人對行業(yè)的理解，對項目的理解，對項目在行業(yè)中所處位置的理解。而整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)，其實(shí)最最重要的是在回答一個(gè)問(wèn)題，即為什么是你，你需要把你對行業(yè)有別于其他人的理解展現出來(lái)
彼得蒂爾在從零到一里也寫(xiě)道，他會(huì )在面試應聘者的`時(shí)候問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業(yè)中有自己獨特的思考，才有可能完成從零到一，在商業(yè)計劃書(shū)中，需要把這點(diǎn)解釋清楚，同時(shí)，講明白你們與之相匹配的能力。
在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1.商業(yè)計劃千萬(wàn)不要去網(wǎng)上抄一個(gè)，或者找別人照貓畫(huà)虎
很多人寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標準的模板，改幾個(gè)數據就發(fā)給投資人了，但是這種行為是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個(gè)好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，不同公司有不同的特點(diǎn)，因此一味的套用并不可取。
2.盡量言簡(jiǎn)意賅
商業(yè)計劃書(shū)盡量控制在二十頁(yè)以?xún)�，切記使用描述性的語(yǔ)言，只要把關(guān)鍵詞寫(xiě)出來(lái)即可。
3.用好數字和圖表
投資人非常關(guān)注數字和圖表，盡量把運營(yíng)數據寫(xiě)出來(lái)，以圖表的形式展現，商業(yè)模式和盈利模式部分，也盡量流程圖或邏輯圖展示。
4.切記夸張
很多商業(yè)計劃書(shū)上會(huì )寫(xiě)目前市場(chǎng)有多少多少用戶(hù)，如果每個(gè)人都裝我們的App，我們就有多少用戶(hù)等等，或者預計明年收入100萬(wàn)，后年1000萬(wàn)，第三年上市等等，這些都是沒(méi)有依據和邏輯的，毫無(wú)意義。
創(chuàng )始人在整理商業(yè)計劃的過(guò)程，也是一個(gè)自己復盤(pán)和自我認知的過(guò)程。它能強迫你檢查關(guān)于公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業(yè)有一個(gè)更清晰的認知，無(wú)論是行業(yè)規模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游、供應鏈關(guān)系。商業(yè)計劃書(shū)，也能使自己對公司有一定期限的目標，對照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節奏。
總而言之，一份經(jīng)過(guò)思考，仔細琢磨出來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，不僅能夠完善創(chuàng )業(yè)想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯(lián)系和交流。商業(yè)計劃書(shū)，值得創(chuàng )業(yè)公司的重視。
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