【推薦】生產(chǎn)計劃匯總五篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃5篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理也是順應市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
1生產(chǎn)計劃管理內涵闡釋
生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的重要內容，具體來(lái)講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數量與時(shí)間要按照合同規定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的到來(lái)，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結構，根據市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現有經(jīng)濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統籌規劃，維護企業(yè)生產(chǎn)的長(cháng)遠利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場(chǎng)，要根據企業(yè)現有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)計劃。
1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節奏
對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)現，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成，這樣就必須對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)情況有一個(gè)準確的預判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏(yíng)的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致，保證產(chǎn)品有序供應，最終保證企業(yè)后續市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著(zhù)企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場(chǎng)競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現供不應求的局面時(shí)，庫存就會(huì )發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過(guò)大也會(huì )造成資源的.極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一環(huán)。
2制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理途徑
2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應
制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場(chǎng)進(jìn)行調研，對市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析，同時(shí)將訂單的新增與撤銷(xiāo)等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃，指導企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應，確保生產(chǎn)所需要的部件供應商能夠按時(shí)供應，若不能及時(shí)供應必然會(huì )對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。當然在完成生產(chǎn)計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩狀態(tài)，降低風(fēng)險，達到優(yōu)化管理的效果。同時(shí)，企業(yè)也應該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍，有效應對市場(chǎng)的變向。
2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機制
生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細的內容規劃，然后在此基礎上安排詳細的生產(chǎn)進(jìn)度，當然有時(shí)也會(huì )根據具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調整。堅持以“先來(lái)先生產(chǎn)、小規模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則，同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現有的狀況來(lái)看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調整，而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對市場(chǎng)的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況
先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息，根據這些動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)之間的交流暢通，避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過(guò)量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據市場(chǎng)的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實(shí)事求是，必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過(guò)程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要企業(yè)運用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動(dòng)態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會(huì )對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。
參考文獻
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生產(chǎn)計劃 篇2
秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來(lái)�；仡�20xx年走過(guò)的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，第六污水處理廠(chǎng)順利的走過(guò)了運行的第五個(gè)年頭。這一年來(lái)，我廠(chǎng)職工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實(shí)的開(kāi)展工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將全年工作總結匯報如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過(guò)全年對工藝的及時(shí)調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠(chǎng)的用電總量為797400度。
2、設備運行
在設備維護保養方面，風(fēng)機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風(fēng)機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進(jìn)水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥
泵、2臺螺桿泵、3臺推進(jìn)器、2臺攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來(lái)臨之前，還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養護，并對其制衡水的過(guò)濾器進(jìn)行了清潔和保養。
設備更換和維修方面，由于長(cháng)時(shí)間運行許多設備出現了嚴重的故障，為此我廠(chǎng)更換了2號鼓風(fēng)機、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時(shí)，全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進(jìn)行了維修，對泥區配藥系統管道也進(jìn)行了養護維修。
為保障設備安全、高效、正常的`運行，我廠(chǎng)的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規程進(jìn)行操作；并對廠(chǎng)內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠(chǎng)設備零部件上油、潤滑、保養的工作，延長(cháng)了設備的使用壽命。
二、狠抓落實(shí)，全年保證安全生產(chǎn)
為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上,根據上級安排，我廠(chǎng)堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強督查,扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。
1、加強組織領(lǐng)導，提高責任意識。我廠(chǎng)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。堅持“以人為本，預
防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項工作。通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監督檢查力度。并與各部門(mén)、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全責任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
2、精心組織，狠抓落實(shí)
安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠(chǎng)分階段落實(shí)并制定了具體措施，狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過(guò)懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)教育，廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠(chǎng)還要求職工時(shí)刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我廠(chǎng)各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產(chǎn)機制，結合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經(jīng)費的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據安全物資配備要求我廠(chǎng)新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補充。維修庫房防盜門(mén)1次，增加監控攝像頭9個(gè)，增加漏電開(kāi)關(guān)4組，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問(wèn)題。四是堅持節假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導，確保信息暢通;加強機動(dòng)車(chē)駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年，是我市撤市設區的第一年，xx市局以及xx區政府對我局的安全工作任務(wù)也將有所變化，但安全管理工作容不得松懈，我科室將繼續加強對全市交通運輸系統安全工作的組織、指導和協(xié)調，強化責任落實(shí)，強化安全監管，強化隱患排查，強化專(zhuān)項整治，力爭全系統不發(fā)生有影響性的重特大安全責任事故，確保年內各項安全指標均控制在xx市局、xx區政府的指標之內，為xx區經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的交通安全環(huán)境，進(jìn)一步實(shí)現全系統安全生產(chǎn)“零事故”工作目標。主要做好以下幾項工作：
一、安全應急方面。
1、保指標。
參照XX市局、安委會(huì )年初指標制定xx年安全預控指標。保持全市交通運輸系統水陸交通事故“四項指標”穩中有降，杜絕重特大水陸交通惡性責任事故；確保路航基礎設施、交通工程建設、道路運輸行業(yè)不發(fā)生因監管不力、管養不善而造成重大責任事故；確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故；有效控制工傷、火災、重大行車(chē)事故，避免和減少管理責任事故，確保各項事故指標均控制在XX市局、安委會(huì )下達的全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)以?xún)取?/p>
2、明責任。
年初與局安委會(huì )成員單位及安全例會(huì )單位簽定年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)年度社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)，與局科室簽定年度安全管理責任書(shū)，將市局下達的目標任務(wù)分解到每個(gè)單位、每個(gè)科室。并由局安委會(huì )嚴格考核，實(shí)行“四不放過(guò)”制度，增強各單位的安全責任意識。
3、強基礎。
進(jìn)一步完善交通運輸系統應急預案體系，制定年度安全應急演練計劃，加強應急預案演練，提高本系統的應急管理能力。增強安全發(fā)展理念，強化安全責任意識，進(jìn)一步明確交通安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體”和“兩個(gè)責任”。配齊、配強安全應急管理干部，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，推動(dòng)交通運輸部門(mén)安全監管主體責任和行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任有效落實(shí)。
4、嚴考核。
認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作目標管理責任考核，對各單位建立落實(shí)安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度的情況、安全基礎臺賬建立情況和年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，按季度和年度定期開(kāi)展評價(jià)和考核，并于半年度、年度通報、公布考核情況和結果。負有監管責任的`單位、部門(mén)要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通報和公布考核結果，不斷督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。
5、促活動(dòng)。
繼續開(kāi)展 “安全隱患整治”、“安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“安全競賽”等貫穿全年的重要活動(dòng)，強化行業(yè)安全監管，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全管理能力，認真查找存在的薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，消除事故隱患，促進(jìn)全市交通系統安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，完成全年安全生產(chǎn)目標。
6、抓重點(diǎn)。
加強重點(diǎn)領(lǐng)域、季節、惡劣天氣和重要節假日的安全監管。加強道路客運、危險品運輸、水上“三客一�！�、公路安全設施，交通建設施工等重點(diǎn)領(lǐng)域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺風(fēng)暴雨季節、“春運”、“十一”、“中秋”等重要節日交通運輸安全工作的組織領(lǐng)導，周密制定方案，落實(shí)防范措施，深入基層一線(xiàn)，開(kāi)展督查檢查，落實(shí)隱患整改，加強值班值守，完善預防預警，保持信息暢通，強化現場(chǎng)監管，確保交通運輸安全。
7、求創(chuàng )新。
不斷創(chuàng )新工作理念，分析安全形勢，探索安全管理新思路，研究行業(yè)安全監管中好的模式好的方法，充分利用應急指揮中心、預警系統、gps、監控設施等先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)裝備和手段，解決安全工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，使我們更好的、更有效率的開(kāi)展安全工作。
二、綜治維穩方面。
1、加強社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作。
按照重大項目應評盡評原則，將所有年度重大項目列入社會(huì )穩定風(fēng)險評估項目。
2、加強矛盾糾紛和不穩定因素的排查。
把問(wèn)題解決在未萌狀態(tài)，解決在基層，最大限度地減少社會(huì )不和諧因素。
3、加強綜治常態(tài)化和聯(lián)動(dòng)化格局管理。
以創(chuàng )新體制機制為動(dòng)力，以推進(jìn)信息化、項目化、網(wǎng)格化管理為手段，深化平安交通建設。
三、交運戰備。
1、做好人武實(shí)力保障的年度報備工作。
2、做好調研文章的撰寫(xiě)工作。
3、做好交戰工作的調研取經(jīng)工作。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、思路目標
堅持“穩定面積打基礎，完善改制求規范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植，著(zhù)力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設，確保小春糧食播面達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸；油菜播面達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸；蔬菜種植面積達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸，促使農業(yè)上檔升位和農民增產(chǎn)增收。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲�(zhù)力實(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線(xiàn)建立x萬(wàn)畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹(shù)等地建設1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn)，建設1萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉鎮沿江建設x萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹(shù)、鹽溪、橋龍等鄉鎮建設xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
�。ǘ┡Υ蛟煨〈核拇罅咙c(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現常該現場(chǎng)規劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹(shù)飼草種植大現常依托大樹(shù)桂花園畜牧園區，在木老、大樹(shù)等鄉鎮集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現常在河西至羊口沿江村社規劃種植胡蘿卜1萬(wàn)畝，抓好病蟲(chóng)防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現常在曲水沿212國道線(xiàn)中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時(shí)節蔬菜；對原滿(mǎn)土種植的地塊實(shí)行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉鎮也要準備30—50畝的小春生產(chǎn)現場(chǎng)，供農民群眾觀(guān)摩學(xué)習。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩叭齼�(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲(chóng)害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的'小麥川麥30號以下、綿陽(yáng)29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，實(shí)施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹(shù)等鄉鎮，抓好預留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養殖重點(diǎn)鄉鎮如大樹(shù)、龍蟠、橋龍等地，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉鎮，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。
�。ǘ┍ＷC種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無(wú)水源保障田全部改旱種小春；充分開(kāi)發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實(shí)現小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實(shí)現90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務(wù)工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。
生產(chǎn)計劃 篇5
佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng )立于1987年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工恪守獲得客戶(hù)認可的誠信，堅持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天，客戶(hù)都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的管理，不管現在與將來(lái)，定能生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計劃工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負責現場(chǎng)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò )單和車(chē)輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統，直接體現出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。
XX年12月7號是我上班的第一天，當時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報到，因為我想給公司、同事們一個(gè)好的印象�？墒聦�(shí)并不是我想像中那樣工作，我應聘的是生產(chǎn)計劃，卻先跑到品管部門(mén)去培訓，當時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開(kāi)的想法，之后我的部長(cháng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì )摔得很傷的；根基不穩的樓房早晚會(huì )倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線(xiàn)員，每天只是接一些無(wú)聊的電話(huà)，日積月累才發(fā)現自己說(shuō)話(huà)技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好機會(huì )，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì )有的。最后她叫我回去認真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目標讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(cháng)就給我訂了一份(新員工入職培訓計劃)，具體安排如下：
一、xxx號，到巡檢部門(mén)，學(xué)習彈簧常識，學(xué)習開(kāi)機到終檢的檢驗過(guò)程，熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識。
二、xxx號到品管部門(mén)培訓，學(xué)習試溫到包裝的最終檢驗過(guò)程，了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠(chǎng)等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。
三、xxx號，到倉管處報到，學(xué)習從入倉到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。了解成品倉和材料倉的流通過(guò)程。
四、xxx號，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，達到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統和樣板管理過(guò)程。
五、xxx號，負責現場(chǎng)生產(chǎn)計劃的學(xué)習，了解車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習如何排產(chǎn)，以達到熟悉車(chē)間現場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。
六、xxx生產(chǎn)部門(mén)培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò )單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計劃的工作，熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。
我預期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門(mén)接受培訓，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線(xiàn)的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。
在那里我首先完成部長(cháng)給我的'任務(wù)，多做多練便對各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用高傲的目光去鄙視別人，其實(shí)多數人都是笑里藏刀，比你強多了，誠懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團隊。當時(shí)我除了學(xué)習各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著(zhù)誠懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉管部門(mén)，更讓我看到一種團隊精神，徐部長(cháng)的領(lǐng)導方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì )，遇到問(wèn)題又立刻如今全體人員開(kāi)會(huì )解決，做到早發(fā)現問(wèn)題及早處理，減少損失和避免下次再犯同樣的錯誤。她還經(jīng)常對我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì )被罵鈍，而且讓人更加排斥你�！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無(wú)法拒絕。這就是智者與凡人的區別。
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼我就要到營(yíng)業(yè)部門(mén)去培訓，但由于公司人手調動(dòng)問(wèn)題，我提前到了生產(chǎn)計劃的崗位培訓，我負責po的錄入，制造聯(lián)絡(luò )單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車(chē)輛的安排。我覺(jué)得自己很幸運，有機會(huì )學(xué)習了解各部門(mén)的動(dòng)作流程，大家對我都很友善，還可以接觸到部分的erp系統，使原來(lái)書(shū)本上抽象的問(wèn)題具體化了。在我看來(lái)，po的錄入，制造聯(lián)絡(luò )單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比較容易掌握，需要的是仔細、認真和記憶力。剛開(kāi)始自己經(jīng)常犯錯，就連查庫存都會(huì )出錯，后來(lái)慢慢就懂了，最不會(huì )的是當某種原材料缺料時(shí)，我不知用什么材料可以代替，因為不知原材料的價(jià)錢(qián)和自己對彈簧不熟悉，這一點(diǎn)有待改進(jìn)。對于erp系統，我覺(jué)得按部就班
去做不難，把原始數據輸入電腦，以后的工作電腦就會(huì )自動(dòng)生成，一查詢(xún)就能看到所需東西�？萍荚诓粩喟l(fā)展，公司要跟上社會(huì )發(fā)展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學(xué)到另一點(diǎn)就是——責任。出來(lái)工作和在學(xué)校不同，責任、利益的分割是很重要的，不懂規矩的我卻經(jīng)常犯同類(lèi)的錯誤，比如；客戶(hù)訂貨單上面有些數字上的變化，業(yè)務(wù)和我說(shuō)要更改，我愚蠢到以為自己幫忙在單上改過(guò)去就行，免得讓業(yè)務(wù)跑來(lái)跑去的更改這么麻煩，其實(shí)是我錯了，每一個(gè)舉動(dòng)，不僅關(guān)系到自己，還聯(lián)系其他人、公司的利益。若自己在原始單上改動(dòng)，出現問(wèn)題責任將是自己負責，這讓我在以后的工作中變得更加細心。
對于車(chē)輛調度，首先要了解客戶(hù)的大肆位置，公司有幾個(gè)司機、幾臺車(chē)，哪個(gè)司機經(jīng)常去哪些地方。每天業(yè)務(wù)會(huì )把明天送貨的客戶(hù)填寫(xiě)在出車(chē)登記表上，到下午我要到倉庫去了解需送貨物有多少，安排的車(chē)輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開(kāi)始忙于車(chē)輛調配，在這方面讓我體會(huì )到物流常見(jiàn)的“二律背反”原則，如：業(yè)務(wù)員和倉管員的的矛盾，業(yè)務(wù)總想增加庫存，而倉管員則想盡辦法降低庫存成本：業(yè)務(wù)員總想一叫車(chē)就到，但我卻有時(shí)難于安排，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)員的要求，又形成了矛盾。既然這類(lèi)問(wèn)題無(wú)法避免，就要想辦法去解決，做得多了，能力自然會(huì )得到提升，慢慢就會(huì )形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶(hù)太多，車(chē)輛調配不過(guò)來(lái)，那我首先向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況，希望他們能諒解，然后視情況緊急與否，看哪些客戶(hù)能否推遲一天送貨；再看手加工系能否調出人手來(lái)幫司機一起搬貨，以達到縮短送貨時(shí)間：最后還是不行的就要外雇車(chē)輛。遇到各種情況多了，人也會(huì )變得靈活起來(lái)。
我除了工作外，還積極參加公司各種文娛活動(dòng)，就在過(guò)年時(shí)的團年晚宴上，積極參加各種活動(dòng)表演，幸運之手那晚也降臨到我頭上，結果我中了一等獎，公司送了一臺彩色電視機，同事們都羨慕不已。晚上大家都玩成一團，加深了彼此之間的感情，別看工作時(shí)大家都挺嚴肅的，可那晚上很多人都露出了天真可愛(ài)的笑，讓我感覺(jué)到一股親情的存在，使我想到人在他鄉，真是活得不容易，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……
實(shí)習期間就要過(guò)去了，所謂物流就是指物品從供應地向接受地的實(shí)體活動(dòng)中，根據實(shí)際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合來(lái)實(shí)現用戶(hù)要求的過(guò)程。而我在工作過(guò)程中生產(chǎn)計劃和車(chē)輛調度是集運輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深入了解物流，進(jìn)一步的熟悉erp系統，它是一種整合數據和過(guò)程的一個(gè)組合系統.，根據各自企業(yè)實(shí)際去添加不同的功能，融企業(yè)的資源于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取最大的利潤！
總體來(lái)說(shuō)，在xx實(shí)習期間我收獲很多，明白如何為人處事，如何運用書(shū)本上的知識去解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，我有膽量有青春去拼搏，有明確的目標，現在所缺少的是經(jīng)驗，我會(huì )在以后的路途中慢慢總結，虛心學(xué)習，不斷的發(fā)掘自己的潛能，開(kāi)辟出一片屬于自己的藍色天空！
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