有關(guān)生產(chǎn)計劃錦集7篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)計劃 篇1
長(cháng)安投資區各企業(yè)：
年度安全生產(chǎn)工作計劃是實(shí)現企業(yè)安定和穩定，推動(dòng)經(jīng)濟更好、更快發(fā)展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”。（一要深化企業(yè)主體責任落實(shí)，全面加強安全管理和監督。二要深化依法監管，持續打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品、工礦商貿其他及消防等行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治。四要推進(jìn)科技進(jìn)步，加快安全技術(shù)裝備研發(fā)推廣應用和應急救援基地建設。五要推進(jìn)安全達標，加強企業(yè)班組安全建設，安全宣傳教育和培訓，強化安全基層基礎六要推進(jìn)長(cháng)效機制建設，制定“十二五”安全生產(chǎn)規劃，落實(shí)和完善政策措施，構建安全防范體系。）強化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責”和企業(yè)主體責任等各項工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產(chǎn)行為；深入開(kāi)展治理行動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項整治；深入開(kāi)展宣傳教育行動(dòng)，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，促進(jìn)政府安全監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)；加強安全生產(chǎn)保障能力建設，推進(jìn)應急救援和安全科技進(jìn)步；加強安全監管隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實(shí)履行職責，提高監管能力和執法水平�，F根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)措施計劃的工作標準要求，制訂xx年度安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、組織措施
1、建立健全各級安全領(lǐng)導組織機構，形成第一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)積極參與，開(kāi)創(chuàng )齊抓共管的局面。
2、實(shí)行安全目標管理，層層簽訂安全責任書(shū)。各單位要與生產(chǎn)車(chē)間及重點(diǎn)、要害部門(mén)簽訂安全責任狀，車(chē)間要與班組、重要崗位簽訂安全責任狀，并制定安全考核制度，與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、充實(shí)完善各項安全生產(chǎn)管理規章制度和安全技術(shù)操作規程，做到有工序就有制度，有生產(chǎn)設備就有安全技術(shù)操作規程，在生產(chǎn)工作中嚴格執行安全技術(shù)操作規程，做到有章可循，違章必究，絕不姑息遷就。
4、堅持安全生產(chǎn)檢查中的“三定”、“四不推”的原則，及時(shí)發(fā)現事故隱患，并限期整改或落實(shí)有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
5、完善安全生產(chǎn)的各項檔案管理，做到臺帳清楚，有案可查。
6、針對一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全基礎薄弱，從業(yè)人員安全意識不強，安全管理水平不高的狀況，我委擬每季度組織區安監局、消防大隊、人事勞動(dòng)局、環(huán)保局、衛生局、質(zhì)量技術(shù)監督局等職能部門(mén)對長(cháng)安園區的易燃、易爆、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執法一次，嚴防重特大事故的發(fā)生。
二、安全技術(shù)
1、督促檢查各單位的生產(chǎn)機器設備、電器設備、各種聯(lián)動(dòng)機械和機器之間等外露傳動(dòng)部分的防護裝置設施是否按規范安裝。
2、專(zhuān)項落實(shí)各類(lèi)電氣設備的接地接零保護設施的完好率，并根據國家有關(guān)電氣設備、工具的標準規范配備漏電保護器裝置。
3、組織有關(guān)人員進(jìn)行防雷、避雷裝置的安全檢測，落實(shí)防雷、避雷裝置的接地接零保護設施的完好率，確保設施的完好使用。
4、專(zhuān)項檢查電氣線(xiàn)路的布局是否規范，以及安裝使用年限，避免脫落斷線(xiàn)或短路造成電傷人和電氣火災。
5、結合生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)起重機械設備和廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛的年度監審，使之處于良好的'運行狀態(tài)。
6、規范在用壓力容器和承壓設備的安全管理，配合福建省特種設備檢驗中心站對特種設備進(jìn)行定期檢測，確保安全。
7、配合建設管理科搞好新建、改建、擴建和革新、挖潛、改造工程基礎上的勞動(dòng)保護措施、工業(yè)衛生、消防環(huán)保設施等內容與主體工程“三同時(shí)”審核與驗收工作。
8、完善各種聯(lián)動(dòng)機械和機器之間，工作場(chǎng)所的動(dòng)力機械之間為安全而設的信號裝置，以及在操作過(guò)程中為緊急搶險救災而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號裝置。
9、在生產(chǎn)區域內，凡危險處應設置警告標志、信號以及防護設施。
10、凡職工在經(jīng)常過(guò)往或可能到達的洞、坑、平臺等應設置安全通道或安全防護裝置。
11、工人在高空作業(yè)時(shí)，為避免物體打擊或墜落傷人，應系好安全帶、戴好安全帽，并配備相應的工具箱、防護網(wǎng)。
12、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要對本單位的重大危險源進(jìn)行登記建檔，建立重大危險源管理檔案，并按照國家和地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于重大危險源申報登記的具體要求，在每年3月底前將有關(guān)材料報送區安全生產(chǎn)監督管理局備案。
三、工業(yè)衛生與環(huán)境保護
1、搞好企業(yè)的綠化、美化、凈化環(huán)境工作以及環(huán)境保護。
2、做好生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、衛生工作，努力實(shí)現“雙文明”生產(chǎn)。
3、定期對鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業(yè)點(diǎn)的達標檢測，使各項指標達到國家標準規定。
4、對有影響身體健康的工種崗位工人應督促配合有關(guān)職能部門(mén)按國家有關(guān)規定予以享受營(yíng)養補貼等待遇，并定期組織體檢。
5、督促各經(jīng)營(yíng)單位按照《勞動(dòng)防護用品選用規則》（GB11651）和國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護用品配備標準以及有關(guān)規定，為從業(yè)人員及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品，并檢查監督落實(shí)執行。
6、做好夏季防暑降溫以及食品衛生保健工作，督促實(shí)施夏季清涼飲料的供給。
7、定期定點(diǎn)及時(shí)處理工業(yè)生產(chǎn)垃圾，實(shí)現無(wú)污染不留后患，做到周?chē)麧崱?/p>
四、輔助房及設施
1、對涉及高溫粉塵、易臟的工作和有關(guān)化學(xué)物品或毒物的工作，應為工人設置清洗和沐浴等設施。
2、修建因生產(chǎn)工作需要的生產(chǎn)車(chē)間，辦公樓附近處的停車(chē)棚以及所需的衛生間設施。
3、為一線(xiàn)生產(chǎn)工人配備所必須的工具柜、存衣箱，在條件許可情況下，將增設工作服的洗滌設備。
4、根據工作性質(zhì)需要，為一線(xiàn)工人設置必要的休息室和女職工衛生室以及其它設施。
5、認真做好清潔生產(chǎn)工作。
五、宣傳教育
1、訂閱有關(guān)勞動(dòng)保護、安全衛生、環(huán)境保護、消防安全等報刊雜志，添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫(huà)、警示標語(yǔ)牌等。
2、定期編排安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報，及時(shí)報道安全生產(chǎn)中的好人好事以及安全生產(chǎn)工作情況。
3、為提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，將不定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作指導，經(jīng)驗交流，參觀(guān)考察等。
4、完善新工人的“三級安全教育”以及特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓復審，制定復崗的崗位安全教育，變換工種的崗前安全教育，“四新”（新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設備）操作崗前的安全教育制度，并督促執行。
5、逐步規范班組長(cháng)任期前的安全技術(shù)持證上崗培訓工作，以提高班組長(cháng)的業(yè)務(wù)組織能力和安全責任感。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)的全員教育，以提高全體職工的安全素質(zhì)，增強安全防范意識。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，及時(shí)傳達上級有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規、標準規范等，全盤(pán)布置安全工作，做到上下同心，齊抓共管。
六、現代安全管理
1、積極推廣應用現代化安全管理方法，做到有形式、有內容、有效果。
2、對重點(diǎn)要害部門(mén)要推行事故分析管理，盡力達到定性與定量分析相結合，把事故防范于未然。
3、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)，對確定的77家企業(yè)要根據《福建省企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》進(jìn)行補缺補漏，以迎接行業(yè)主管部門(mén)的復核確認，尚未進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定的企業(yè)要根據長(cháng)安投資區管委會(huì )《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)的實(shí)施方案》（榕開(kāi)長(cháng)安[20xx]安字第16號）進(jìn)行自查自評后報主管部門(mén)。
本計劃是xx年度安全生產(chǎn)工作的總體努力方向和設想，然而在實(shí)際工作中還會(huì )出現有新的情況，屆時(shí)將作為增補項目實(shí)施。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、生產(chǎn)計劃目標實(shí)現
為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標的實(shí)現，我們依據往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統制約，提前規劃對循環(huán)水系統的優(yōu)化改造。
二、節本降耗
樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和節能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調節，最大限度地節約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對不準有長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強循環(huán)水水質(zhì)監測和管理，根據質(zhì)檢分析結果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓增強操作技能，裝置長(cháng)期、平穩生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開(kāi)停車(chē)管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車(chē)效率，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種�；髽I(yè)來(lái)講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習�；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項工作中，開(kāi)展以班組為基礎的安全活動(dòng)：
1、充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，注意提高班組長(cháng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎
2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實(shí)際相結合，對二甲醚工藝操作規程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況，共同對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異�，F象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全
3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時(shí)準確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴格進(jìn)行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著(zhù)對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續推進(jìn)5S管理，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產(chǎn)管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進(jìn)行更改。對原有操作規程根據具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規范，為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫(xiě)。
2、發(fā)揮橫大班班長(cháng)管理作用，加強生產(chǎn)系統的統一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。
規范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實(shí)現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動(dòng)設備開(kāi)、停等。操作人員嚴格執行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線(xiàn)準確把控與掌握。
六、環(huán)境保護工作
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿(mǎn)新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標。
制造中心工作計劃書(shū)
經(jīng)營(yíng)計劃的制訂原則：
1、計劃的內容應包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營(yíng)計劃為主線(xiàn)，并圍繞著(zhù)“計劃
執行調整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。
針對營(yíng)銷(xiāo)中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績(jì)的回顧及對20xx年的展望，
配合公司對20xx年的規劃制作出制造中心的工作規劃。
1. 20xx年的公司整體經(jīng)營(yíng)目標
1.1 1目標1
AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務(wù)的基礎。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設定了20xx年的'保底目標，具體如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計算,
1.2 目標2
在保證AA/AAA的銷(xiāo)售目標1的基礎上，根據對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì )加大國內市場(chǎng)及
客戶(hù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標2的具體數據如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。
1.3 目標3
目標3的具體數據如下：
董事會(huì )批準：
2. 實(shí)現目標的工作計劃
2.1基本策略
根據營(yíng)銷(xiāo)中心全年至少銷(xiāo)售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預測計劃，結合公司各種機型的生產(chǎn)標準時(shí)間，制造中心應平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規模，持續改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
2.1.2
品質(zhì)工作計劃和目標：
2.1.2.1質(zhì)量目標
2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
生產(chǎn)計劃 篇3
安全生產(chǎn)與管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
1、根據我鎮實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規范化，使我鎮安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，繼續做好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統計工作。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的.自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
5、加強安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。
6、加強消防管理，計劃組織一次消防安全專(zhuān)項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。
7、認真按照安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，下半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險化學(xué)品、消防安全）并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，督促企業(yè)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
9、認真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項工作。一是進(jìn)一步加強防詐騙、防溺水宣傳，提高群眾防范意識。根據近期高發(fā)的態(tài)勢，民警通過(guò)設立防詐騙宣傳咨詢(xún)站，向轄區群眾宣傳防詐騙知識和預防技巧，努力提高群眾防范能力；同時(shí)，暑假期間，學(xué)生到河邊玩耍，極易發(fā)生溺水等事故，民警通過(guò)河邊巡查和宣傳，提高家長(cháng)和學(xué)生的防溺水觀(guān)念。二是加強安全檢查。在前期安全大檢查的基礎上，組織民警對轄區企事業(yè)單位、各類(lèi)場(chǎng)所開(kāi)展消防及安全生產(chǎn)大檢查，特別是對轄區各加油站點(diǎn)進(jìn)行細致檢查，嚴格落實(shí)散裝汽油銷(xiāo)售管理規定。督促整改各類(lèi)消防和安全隱患。
10、加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全工作。
生產(chǎn)計劃 篇4
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的.批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
5)、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作作規程，不違規操作;
c、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)計劃 篇5
根據上級有關(guān)文件的安排，為切實(shí)加強水務(wù)安全運行，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：
一、安全宣傳
為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹(shù)立警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，強化責任
統一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領(lǐng)導小組，具體工作由楊開(kāi)貴局長(cháng)任組長(cháng)；李三宏、郎甲為副組長(cháng)；各科、各股、各站負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室內，領(lǐng)導24小時(shí)帶班。二、明確責任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監查專(zhuān)項活動(dòng)為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進(jìn)一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎建設；強化安全教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)應急管理，完善應急救援預案，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的`和諧發(fā)展。
三、堅持做好日常工作，做好信息報送工作
1、及時(shí)上報安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報、年報。
2、年初制定安全生產(chǎn)計劃，半年、年終要有工作總結。
3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報局領(lǐng)導，凡發(fā)生漏報、遲報、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關(guān)人員責任。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的`三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇7
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標
安全生產(chǎn)方針：
以人為本安全第一 預防為主
全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理
改善環(huán)境持續發(fā)展
安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部
門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的'合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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