生產(chǎn)計劃模板匯編8篇
日子如同白駒過(guò)隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應
根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元，工作總結《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。
2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的`出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年安全生產(chǎn)工作主要目標：
一、加強企業(yè)安全隱患排查，確保全鎮安全生產(chǎn)狀況持續、穩定好轉，不發(fā)生傷亡安全事故。
二、鎮域內各類(lèi)事故死亡人數不超過(guò)控制指標。
三、安全生產(chǎn)管理工作考核達到市安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)相關(guān)要求。
四、加強新《安全生產(chǎn)法》宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識。
圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┥钊胴瀼芈鋵�(shí)市委發(fā)〔20xx〕7號文件要求，認真執行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制。
1、健全制度，使安全生產(chǎn)工作真正抓到實(shí)處。
2、將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來(lái)抓，明確黨政領(lǐng)導的安全職責分工，將安全生產(chǎn)納入黨委中心組理論學(xué)習內容，成立XX鎮安全生產(chǎn)委員會(huì )，配備專(zhuān)職安全員，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，加強宣傳和教育。
�。ǘ┘訌娔繕斯芾�，分解任務(wù)，層層簽訂責任書(shū) 按照市政府安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制和考核辦法的要求，根據安全生產(chǎn)責任屬地管理的原則，嚴格安全生產(chǎn)
目標管理，將安全生產(chǎn)責任層層分解到單位、到人，確保安全生產(chǎn)人人有責。鎮政府與各村委、企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、煙花爆竹零售點(diǎn)、渡口渡船負責人等簽訂崗位安全責任制；企業(yè)與各個(gè)崗位簽訂崗位安全責任制；礦山企業(yè)與爆破隊伍、爆破隊伍負責與爆破作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任制。明確各自承擔的責任，進(jìn)一步增強安全責任感和使命感。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育和開(kāi)展安全教育培訓，努力提高全民安全生產(chǎn)意識和安全常識。利用廣播、宣傳欄等多種形式對新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等法律法規進(jìn)行宣傳，并積極組織有關(guān)人員到中小學(xué)校宣講安全知識，提高中小學(xué)生意識。加強“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽。
�。ㄋ模┲贫▽�(shí)施年度安全生產(chǎn)監督檢查計劃，加強安全檢查監督管理力度，強化防范措施，消除安全隱患
定期、不定期的組織對礦山企業(yè)安全、非礦山企業(yè)安全、水上交通安全、煙花爆竹安全、危險物品安全、建筑安全、用電安全、森林防火安全進(jìn)行安全大檢查，特別是在元旦、春節、“五一”、國慶節等節日前后在全鎮開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改和監督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)方面以礦山企業(yè)、建材行業(yè)企
業(yè)和學(xué)校、幼兒園為重點(diǎn)，要求做到重點(diǎn)單位一個(gè)月至少檢查一次，在元旦、春節、“五一”、國慶節等重大節日前重點(diǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。
2、消防安全方面以森林防火和50戶(hù)以上自然村為重點(diǎn)，嚴格火源管理，抓好森林火災防范，清明節、重陽(yáng)節上墳期間，派專(zhuān)人現場(chǎng)監管，并與護林員簽訂森林防火責任書(shū)，做到了山有人管、林有人護的管理格局；加大對�；锲�、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監管力度，定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位、批發(fā)部、零售點(diǎn)、人群密集場(chǎng)所、農村50戶(hù)以上自然村進(jìn)行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、交通安全方面以水上交通、XX路為重點(diǎn)，XX渡口是XX市客流量最大的.渡口之一，每月組織安全檢查一次，節假日等客流高峰期和汛期要派專(zhuān)人到渡口值班；平時(shí)加強對XX路安全隱患的檢查和交通安全知識的宣傳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保交通安全。
�。ㄎ澹┲贫ê屯晟芚X鎮安全生產(chǎn)事故應急救援預案，提高防御重特大事故的能力。
�。╅_(kāi)展規上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)及復查活動(dòng)。對未開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建的企業(yè)，督促其完成安全標準化創(chuàng )建；對已完成安全標準創(chuàng )建的企業(yè)進(jìn)行復查。
生產(chǎn)計劃 篇3
為進(jìn)一步深化農村公路治超工作，鞏固現階段治成果，將公路超限超載率穩定控制在0.3％以?xún)�，根據我鎮�?shí)際制定20xx年金龜鎮公路治超工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“著(zhù)力構建治超工作的長(cháng)效機制”為目標，按照“政府牽頭，各線(xiàn)配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點(diǎn)，健全公路治超網(wǎng)絡(luò )，加密盲區布控范圍，加強治超隊伍建設，創(chuàng )新科學(xué)治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長(cháng)期有效和持續穩定地開(kāi)展。
二、工作目標
車(chē)輛平均超限超載率穩定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò )基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車(chē)輛現象基本杜絕，公路治超長(cháng)效工作體系和運行機制基本建立。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┟宓鬃�，健全治超檢測網(wǎng)絡(luò )
1、摸清底子，制定明確的治理方案
治超辦結合轄區內公路實(shí)際情況，迅速開(kāi)展調查摸底工作，摸清超載超限車(chē)輛規律，掌握其特點(diǎn)，明確超限超載貨物的`裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴密的治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃；治超辦要加強對各企業(yè)、各村的指導工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，推進(jìn)我鄉公路治超工作有效開(kāi)展。
2、以堵為主，健全治超網(wǎng)絡(luò )體系
治超辦根據治超網(wǎng)絡(luò )布局規劃，在選定的治超控制節點(diǎn)，通過(guò)執勤點(diǎn)堵、流動(dòng)巡邏車(chē)查、開(kāi)展群防群治等措施，建立起轄區公路治超網(wǎng)絡(luò )，形成有效的運行機制，對行駛公路的超限超載車(chē)輛實(shí)施打擊。
�。ǘ╅_(kāi)展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關(guān)口
1、建立政府主導，各線(xiàn)參與的裝載源頭綜合治理機制
鎮治超辦要起牽頭部門(mén)的作用，積極向鎮政府匯報，推動(dòng)鎮政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標考核內容。治超辦要負責各條線(xiàn)的綜合協(xié)調，督促、檢查各線(xiàn)治超責任的落實(shí)，促進(jìn)裝載源頭治理工作進(jìn)入常態(tài)化監管。
2、確定治理重點(diǎn)，強化監管措施
治超辦負責調查本行政區域內所有貨物裝載源頭分布情況，科學(xué)分類(lèi)，根據不同的源頭類(lèi)型制訂相應的治理措施和工作機制，采取行政、經(jīng)濟手段相結合的方式，統籌調配現有執法力量，對源頭企業(yè)進(jìn)行治理。
�。ㄈ⿵娀�(lián)動(dòng)治理，開(kāi)展集中打擊整治
治超辦負責各相鄰鄉鎮間的協(xié)調溝通，根據各轄區內貨物裝載源頭分布和超限超載車(chē)輛行駛情況，共同研究制訂聯(lián)動(dòng)治超方案，確定布控位置、管控措施，統一步調、統一行動(dòng)，并定期召開(kāi)治超通氣會(huì )，通報各自治理情況，動(dòng)態(tài)適時(shí)調整治理措施，形成對超限超載車(chē)輛的合圍攻勢。
生產(chǎn)計劃 篇4
第一、在安全管理制度建設方面
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制。設立項目部安全管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規章制度，制定各個(gè)工種安全操作規程并做好技術(shù)交底。
2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關(guān)人員持安全資格證上崗。
3、建立健全新入場(chǎng)工人（或進(jìn)入新的崗位）三級教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。
4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項目部定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并做好書(shū)面記錄，對建筑安全監督機構下發(fā)的事故隱患整改通知書(shū)要及時(shí)整改并寫(xiě)出整改報告書(shū)，經(jīng)工程項目監理工程師驗收簽字后，報建筑安全監督機構。
5、在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，有專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查，專(zhuān)家論證組織不得少于5人。
第二、在施工現場(chǎng)管理方面
1、施工圍擋：工程開(kāi)工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認可的新型材料進(jìn)行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米；大門(mén)采用電動(dòng)伸縮安全門(mén)，大門(mén)正面醒目位置設置企業(yè)標志；市區主要干道兩側的施工現場(chǎng)大門(mén)必須進(jìn)行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀(guān)。
2、臨建設施：施工現場(chǎng)臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場(chǎng)宿舍設置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內的床鋪不得超過(guò)2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡(jiǎn)易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人；宿舍內應設置生活用品專(zhuān)柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區內應提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場(chǎng)地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門(mén)扇下方設不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開(kāi)；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時(shí)清運。施工現場(chǎng)應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動(dòng)式廁所；廁所地面應硬化，門(mén)窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現場(chǎng)應設置辦公室（不少于20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動(dòng)室（配備電視機、書(shū)報、雜志）、開(kāi)水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時(shí)設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開(kāi)關(guān)箱，生活區應設置開(kāi)水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動(dòng)保溫桶；保溫水桶加鎖專(zhuān)人管理。
3、施工場(chǎng)地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的'場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進(jìn)入口要設置洗車(chē)臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車(chē)輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱(chēng)、規格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場(chǎng)設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放，并及時(shí)清運出場(chǎng)。
4、標牌和消防備要求：施工現場(chǎng)必須在大門(mén)口或大門(mén)兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現場(chǎng)選用干粉滅火器；辦公場(chǎng)所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。
5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。
6、安全網(wǎng)：密閉式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)使用省登記備案產(chǎn)品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產(chǎn)品。立網(wǎng)超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網(wǎng)，每10米設置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端設平網(wǎng)，使用專(zhuān)用繩捆扎。
7、施工用電：施工現場(chǎng)要認真貫徹執行施工用電安全技術(shù)規范，配電箱（保護接零），現場(chǎng)使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場(chǎng)塔機作業(yè)半徑內的臨時(shí)設施、建筑物、高低壓線(xiàn)路及架空線(xiàn)路超出安全距離必須采取防護措施。
8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進(jìn)行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，起重設備拆裝必須由具備專(zhuān)業(yè)拆裝資質(zhì)隊伍進(jìn)行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專(zhuān)業(yè)人操作、維修及保養，施工機具作業(yè)區推廣使用工具化安全操作棚。
9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。
10、環(huán)境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各類(lèi)棄物；施工現場(chǎng)應設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管網(wǎng)或河流；嚴禁夜間施工（當日22時(shí)至次日6時(shí)）噪聲擾民。
第三、在資金計劃投入方面
1、根據工程擬定的安全文明施工目標，計劃對安全文明施工資金總投入不少于工程總造價(jià)的1.9%，（最終以建設單位付款的數額為準）。
2、安全生產(chǎn)資金、依據有關(guān)檢查標準具體確定的范圍和數額為：
安全管理實(shí)施方案（制度）的編印費投入3.5萬(wàn)元。
安全標語(yǔ)的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書(shū)籍、標語(yǔ)的購置）擬投入5萬(wàn)元。
安全培訓費用擬投入3.5萬(wàn)元。
消防設施和消防器材以及保健急救的費用擬投入6萬(wàn)元。
基坑臨邊防護的費用擬投入30萬(wàn)元。
安全帶、安全帽以及腳手架、提升機等架體內外安全網(wǎng)的購置和檢測費用擬投入20萬(wàn)元。
安全帶、電梯口、通道口、預留洞口、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護費用擬投入15萬(wàn)元。
配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統購置費用擬投入15萬(wàn)元。
起重機、塔吊等起重設備（包括井字架）與安全防護設施（包括警戒標志）費用;卸料平臺的臨邊防護、層間安全門(mén)、防護棚等設施費用擬投入30萬(wàn)元。
施工機具的臨時(shí)防雨棚和外圍安全防護設施擬投入5萬(wàn)元。
搶險應急措施費用擬投入2.5萬(wàn)元。
交通疏導、警示設施費用擬投入2.5萬(wàn)元。
3、以上項目的安全措施費用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，保證安全設施按計劃進(jìn)行落實(shí)。希望獲得離石區建筑施工質(zhì)量安全監督站的大力支持和幫助。
呂梁市華陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
離市區蓮城新區住宅樓項目部
20xx年11月5日
生產(chǎn)計劃 篇5
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強安全生產(chǎn)基礎工作
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全所安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強施工現場(chǎng)管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規行為，嚴格按照職工績(jì)效考核細則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過(guò)”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓
提高員工的安全意識所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
（三）加強線(xiàn)路、設備巡視檢查
做到防患于未然加強對線(xiàn)路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的`力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會(huì )，每月對所承包臺區線(xiàn)路設備進(jìn)行一次常規檢查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng )造財富、創(chuàng )造幸福的前提。當我們在工作空閑時(shí)，應該想想孩子天真的笑容，愛(ài)人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語(yǔ)，不再是身心的負擔，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。
生產(chǎn)計劃 篇6
做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運用公司給與的資源來(lái)計劃、組織、訓練、控制和調整與持續的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會(huì )如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問(wèn)題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠(chǎng)都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責任心，難管?為什么會(huì )難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛(ài)錢(qián)，沒(méi)錯，但是再高的工資也會(huì )有很多人不想做了——因為他們覺(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開(kāi)始的工資不要給太高，而是過(guò)得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現由班組長(cháng)申請評加，我想這樣會(huì )方便管理一點(diǎn)，也能讓員工做起來(lái)有勁。包括設立績(jì)效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿(mǎn)一年給他底薪加X(jué)元逐年遞增�，F在很勞動(dòng)法規定漲工資了，可是還有好多的廠(chǎng)都沒(méi)漲，包括象奮達科技那樣的大廠(chǎng)——他們加班費周一到周日都是7.67元。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問(wèn)題，員工在我們在的時(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對管理人員地話(huà)與動(dòng)作根本不在乎——我堅決的`相信這一定是執行力的問(wèn)題!那就是我們***工作“放水”……
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì )運用實(shí)際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前幾分鐘到廠(chǎng);先檢視部門(mén)環(huán)境衛生;查看當日各部門(mén)使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(huì )(可保留);確認各部門(mén)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門(mén)機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門(mén)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視各部門(mén)有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門(mén)每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助;檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門(mén)報表、圖表。
下班前：其它合作部門(mén)還有下級反應之問(wèn)題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作);下班前應檢視各部門(mén)內工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門(mén)工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。
4、積極主動(dòng)向上級進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報及有效的信息反饋:
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、�、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
�、�、針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、�、總結生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、�、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、�、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、根據公司各項工作要求的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)系統績(jì)效指標，并解碼到生產(chǎn)系統各職能部門(mén)。各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來(lái)源部門(mén)及指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工及部門(mén)的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
�、�、加強公司經(jīng)營(yíng)計劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開(kāi)展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標指明方向。上級領(lǐng)導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有意識地把公司的整體要求、長(cháng)遠要求、貫穿其中，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標的部分。
�、�、通過(guò)個(gè)人目標、部門(mén)目標與業(yè)績(jì)考核相聯(lián)系的方式，加強對個(gè)人目標、部門(mén)目標實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì )，促進(jìn)合作，施加影響。
�、�、將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促各部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門(mén)。
2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過(guò)程成本控制。
成本管理必須與企業(yè)的戰略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮設計開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發(fā)現偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項資源消耗和費用開(kāi)支限在標準規定的范圍內。
�、�、制訂成本標準：
按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。
�、�、各工序主管監督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。
�、�、車(chē)間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
�、�、各倉庫***要根據生產(chǎn)命令單按照規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。
�、�、生產(chǎn)計劃的制定實(shí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場(chǎng)地浪費的控制。
�、�、加強工資費用的日�？刂�，各工序主管及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整、計時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監督。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、制度的建立：
�、�、根據產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來(lái)料檢驗標準;
�、�、根據公司的實(shí)際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。
�、�、過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�、�、認真做好7S管理活動(dòng)，進(jìn)行現場(chǎng)定置管理及標識追朔管理，營(yíng)造一個(gè)規范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
�、�、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。
4、物料管理
�、�、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。
�、�、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來(lái)料檢驗制度，嚴把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。
�、�、加強物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)行劃區分類(lèi)及區域、物料標識。
�、�、規范倉庫與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，確定好盤(pán)點(diǎn)對象與周期。
�、�、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、 總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，加強基礎建設，加強檢查監督，加強責任落實(shí)，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的.實(shí)現。
二、積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)
本次活動(dòng)由安全經(jīng)理負責，安全教育活動(dòng)具體內容如下：
1、在6月1日開(kāi)展“安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)”
2、在項目部全體職工和項目班組中開(kāi)展安全教育活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專(zhuān)兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類(lèi)安全教育掛圖
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)
安全隱患排查治理活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月份的第二周，該活動(dòng)由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對本項目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)安全例會(huì )，根據檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實(shí)整改責任人和整改完成時(shí)間，充分體現落實(shí)本次安全月“安全責任、重在落實(shí)”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動(dòng)
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)配合完成。要結合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價(jià)。
生產(chǎn)計劃 篇8
sap既是公司名稱(chēng)，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著(zhù)最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設計。世界五百強中有超過(guò)80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線(xiàn)了sap系統。在公司領(lǐng)導的鼓勵和支持下，赴xx培訓中心有幸參加了pp模塊顧問(wèn)課程。以下是這幾天的培訓內容和心得體會(huì )：
pp模塊是sap系統的一個(gè)核心模塊，由物料主數據、bom、工作中心、工藝路線(xiàn)、計劃、生產(chǎn)任務(wù)單構成pp模塊主數據。8天的培訓主要是圍繞這些內容展開(kāi)。
物料主數據在pp模塊中主要是mrp1-4中4個(gè)視圖和工廠(chǎng)計劃視圖，培訓老師對其中字段mrp類(lèi)型， mrp控制者，批量，舍入值，采購獲取類(lèi)型，再訂貨點(diǎn)，策略組，邊際碼，獨立/集中，時(shí)間(自制時(shí)間，收貨時(shí)間，采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數據的顧問(wèn)必備技能。
bom 物料清單是一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細。該清單包括每個(gè)子件的項目號、數量、計量單位和損耗等數據。bom有三大用途，第一為財務(wù)計算標準料費成本提供依據，第二計劃通過(guò)bom計算出每日的mrp相關(guān)需求，第三物流部和生產(chǎn)部通過(guò)bom了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。，培訓老師對bom種類(lèi)，bom用途，bom項目類(lèi)別，bom狀態(tài)進(jìn)行講解，并讓我操作前臺新建bom和后臺配置 定義bom用途,和定義項目類(lèi)別的練習。
工作中心是在工廠(chǎng)內執行工序生產(chǎn)的場(chǎng)所，它可以代表一組或多組機器以及一個(gè)人或已組人員。工作中心前臺分為基本數據，缺省值，能力，調度，成本核算這幾個(gè)視圖。后臺的主要配置是標準值和標準值碼。標準值碼是一組標準值的集合。標準值是一個(gè)計算的公式參數，它的用途使用在工藝路線(xiàn)和產(chǎn)能計算成或成本計算上面。
工藝路線(xiàn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn)，用什么物料，用什么工具，怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財務(wù)部計算出每件產(chǎn)品的標準工費成本提供依據，第二生產(chǎn)部參照工藝路線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺配置主要講了工藝路線(xiàn)優(yōu)先級的選擇，工藝路線(xiàn)的控制碼和公式碼的定義。培訓老師講解了如何通過(guò)ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標準成本，不單有工費，料費，還教我們后臺配置其它成本要素如管理費等。
所有的計劃都是根據市場(chǎng)做出的判斷，市場(chǎng)分為內部的預測和外部的.銷(xiāo)售訂單。 pp模塊中重要的一個(gè)內容就是計劃中的策略，對于內部預測的計劃策略就是mts(按庫存生產(chǎn))，對于外部銷(xiāo)售訂單的計劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項目生產(chǎn))。策略組有很多參數可以選擇，我們分別前臺測試了每一種策略的結果，在后臺也練習如何進(jìn)行配置修改。銷(xiāo)售&運營(yíng)計劃(sop)是一個(gè)靈活的計劃和預測的工具，在系統中可以把sop中的計劃數據傳輸到需求管理，產(chǎn)生獨立需求，從而影響主生產(chǎn)計劃(mps)及物料需求計劃(mrp)。培訓老師對這些內容一一進(jìn)行了講解。
最后培訓的內容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的監控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng )建，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，領(lǐng)料，報工，收貨，查詢(xún)等內容進(jìn)行了講解。
在此次學(xué)習中讓我感覺(jué)收獲很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產(chǎn)數據有了更深入的了解，有了新的體會(huì ),知道了許多數據是從什么地方來(lái)要到什么地方去。但是這么短的時(shí)間內學(xué)到的東西也是有限的，所以在以后的學(xué)習中，我會(huì )繼續努力，好好學(xué)習sap相關(guān)知識，因為自己本身也對這方面比較感興趣，相信再通過(guò)以后的努力，肯定會(huì )將這方面的知識掌握的很好，在以后推廣sap系統的過(guò)程中，我們在系統和業(yè)務(wù)學(xué)習方面還將有很多的工作需要完成。
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