有關(guān)生產(chǎn)計劃范文七篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、檢查目的
貫徹“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)理念，落實(shí)公司安全管理要求，辨識各類(lèi)安全隱患，落實(shí)各項安全措施，堵塞安全漏洞，強化安全管理，推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)安全標準化的執行，確保安全生產(chǎn)。
二、檢查內容
1、國家有關(guān)法律、法規、規范、標準的執行；公司各項安全管理制度的執行和落實(shí)情況；
2、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的配備及使用的合規性；
3、個(gè)人作業(yè)行為的合規性；
4、有無(wú)事故隱患的存在；
5、各類(lèi)安全、消氣防設施的完備性；
6、主要設備的安全完好性；
7、各單位安全計劃的實(shí)施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少3次現場(chǎng)巡檢；
2、季節性檢查：重點(diǎn)夏秋季防雷電、冬季防凍，同時(shí)包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；
3、節日前的例行檢查：針對節假日前公司安全、保衛、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設備、應急預案進(jìn)行節假日檢查；
4、專(zhuān)項安全檢查：針對現場(chǎng)實(shí)際普遍存在的安全問(wèn)題及危險性較大的`在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
5、綜合性檢查：以落實(shí)崗位安全責任制為重點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)共同參與的全面檢查，同時(shí)進(jìn)行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同參與，每月進(jìn)行1次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問(wèn)題要依據充分、內容具體，并對發(fā)現的安全隱患下發(fā)《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位；
2、對重點(diǎn)部位、風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查
3、為使檢查工作更加規范，綜合性檢查、節前檢查、施工現場(chǎng)、季節性檢查要制定檢查表。對檢查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
4、檢查人員在檢查前要認真學(xué)習檢查表中的有關(guān)內容要求。
五、檢查依據
1、有關(guān)法律法規、標準、規程、規范及規定；
2、公司《安全管理制度》及其它各項規章；
六、檢查人員
綜合性檢查、季節性檢查、節日前檢查、專(zhuān)項檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行檢查；日常檢查由安全部有關(guān)人員進(jìn)行。
七、時(shí)間安排
八、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各生產(chǎn)單位安全檢查按程序文件要求執行。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、指導思想：
以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂(lè )成長(cháng)為宗旨。圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類(lèi)科技知識同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書(shū)館應積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書(shū)的流通量，當好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書(shū)館的`借閱工作，為創(chuàng )造良好的育人環(huán)境作出應有的貢獻。
二、具體工作：
1、廣泛開(kāi)展讀書(shū)、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。
加強圖書(shū)館建設，根據學(xué)生的愛(ài)好添置新書(shū)，并做好推薦新書(shū)的工作。
挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書(shū)小管理員，進(jìn)行培訓，使他們學(xué)會(huì )管理的方法，能初步指導同學(xué)借書(shū)，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護好本班學(xué)生的紀律。
要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書(shū)人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫(xiě)好讀書(shū)筆記，每月組織讀書(shū)筆記的交流，寫(xiě)好學(xué)習心得，開(kāi)展小創(chuàng )作活動(dòng)，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。
1.根據學(xué)校的工作計劃，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng )造比賽、作文競賽、開(kāi)好故事會(huì )等活動(dòng)。
2.做好新書(shū)、音像、雜志的登記、上架工作。
3.認真做好圖書(shū)的修補工作，雜志的裝訂工作。
4.認真做好期末的圖書(shū)的歸還和賠償工作。
5.做好圖書(shū)的注銷(xiāo)和帳目結算工作。
6.根據要求填好各種統計表，寫(xiě)好期末總結。
7.維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。
8.管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。
三、借書(shū)安排：
1.每周（周一至周五）全天向師生開(kāi)放。
2.學(xué)生借書(shū)集中時(shí)間安排：上午：11：45-12：30
生產(chǎn)計劃 篇3
（一）開(kāi)展安全宣傳培訓活動(dòng)（6月1日至6月28日）
1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開(kāi)展“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全簽名活動(dòng)；
2、由HSE部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語(yǔ)橫幅、宣傳掛圖在施工現場(chǎng)、施工船舶、項目部張掛，營(yíng)造安全月活動(dòng)氣氛；
3、6月上旬組織向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓并考核，針對工程目前開(kāi)展的臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進(jìn)行安全培訓，促使管理人員進(jìn)一步加強安全管理意識，奠基安全生產(chǎn)基礎；
4、6月中旬對項目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)視頻教育，增強現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時(shí)通過(guò)歷史教訓感觸內心，以史為鑒，增強對安全生產(chǎn)重要性的.感觸。
5、6月下旬開(kāi)展安全知識答卷活動(dòng)，由項目部HSE部負責命題，統一時(shí)間進(jìn)行考試，對成績(jì)前五名進(jìn)行獎勵。
（二）開(kāi)展安全隱患排查、自查自糾活動(dòng)
1、項目部由項目領(lǐng)導組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查，充分開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設備不安全狀態(tài)、施工現場(chǎng)安全環(huán)境、內頁(yè)資料檢查。
2、檢查的隱患現查現改，不能立即整改的要定人定時(shí)定措施落實(shí)，并組織對整改的隱患進(jìn)行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的`與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的'培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
生產(chǎn)計劃 篇6
一、工作思路
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì )”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線(xiàn)，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標;深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區建設任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實(shí)現率先建成目標;積極開(kāi)展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實(shí)現生產(chǎn)管理全面創(chuàng )先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二、全年生產(chǎn)工作目標
1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類(lèi)障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專(zhuān)業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實(shí)現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負荷問(wèn)題。完成青島高可靠性示范區建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監測系統建設，建成山東電網(wǎng)設備狀態(tài)評價(jià)指導中心;開(kāi)展無(wú)人機實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無(wú)人機巡檢基地。
7、60% 單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統實(shí)用化評價(jià)，實(shí)現生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應用水平全面提升。
三、重點(diǎn)工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場(chǎng)調查和說(shuō)清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場(chǎng)分析，故障單位必須來(lái)公司說(shuō)清楚故障原因、防范措施等;三是深入開(kāi)展現場(chǎng)標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實(shí)，深入開(kāi)展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線(xiàn)路外力破壞故障，嚴格落實(shí)差異化維護方案的落實(shí);五是認真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節假日供電保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門(mén)：安監部、調度中心
(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩定運行;做好輸變電設備技術(shù)監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場(chǎng)驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電設備狀態(tài)監測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監測設備的質(zhì)量控制，廣泛開(kāi)展帶電檢測(在線(xiàn)監測)和常規檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處
配合部門(mén)：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動(dòng)化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線(xiàn)路在線(xiàn)監測、無(wú)人機巡線(xiàn)在試點(diǎn)的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門(mén)：物資部
(四)開(kāi)展工程管理標準化建設
制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現場(chǎng)支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規范化;加強工程管控，推進(jìn)PMS、ERP系統應用，組織開(kāi)展項目過(guò)程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開(kāi)展20xx年項目審計，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的`整體研究，結合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價(jià)工作，加強量化分析，制定統一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處
配合部門(mén)：審計部、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開(kāi)展配電管理領(lǐng)先示范工程
開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢(xún)和學(xué)習交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區建設，全面推進(jìn)配電專(zhuān)業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規劃，開(kāi)展重點(diǎn)項目的實(shí)施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)?wèn)題，實(shí)現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實(shí)現標準化設計、通用造價(jià)、通用設備和標準工藝，實(shí)現配電工程標準化建設率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設，實(shí)現主城區配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規范配電建設管理，實(shí)現年內竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現主城區重點(diǎn)部位電纜在線(xiàn)監測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區新增用戶(hù)不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)計劃 篇7
經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，醫院“春節”放假時(shí)間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫院節日期間安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應急處理，對醫院各項工作進(jìn)行安排。
一、值班人員規定
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1、必須按時(shí)到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責，堅守崗位，寫(xiě)好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時(shí)通知帶班領(lǐng)導，同時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告，并保護好現場(chǎng)。
�。ǘ┞�(lián)系電話(huà)：
火警電話(huà)：119 派出所： 86622217 醫院警衛室：xxx 總值班電話(huà)：xxx
二、節日值班表
三、醫院應急協(xié)調機制
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組和職責： 組 長(cháng)：院長(cháng)（xxx） 副組長(cháng)：書(shū)記（xxx）
成 員：職能科室負責人及臨床科室主任
職 責：
1、研究確定醫院應對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫院突發(fā)事件應急預案。
3、啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案，并在第一時(shí)間上報主管部門(mén)，請求指示和支援。
4、總結和改進(jìn)醫院突發(fā)事件應對工作。
�。ǘ⿷眳f(xié)調辦公室及職責：
應急突發(fā)事件協(xié)調辦公室設在院辦，由院辦主任擔任應急辦公室主任，負責組織協(xié)調應急工作。全院各科室必須無(wú)條件服從并保證醫院下達的指令性任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)分組與職責：
1、協(xié)調督導組： 組長(cháng)：院長(cháng)（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責：負責全院應急人員調配；對外協(xié)調、宣傳及信息發(fā)布；各項規章制度及應急預案執行情況督導檢查。 2、醫療護理組：
組長(cháng)：分管醫療、護理的副院長(cháng)（xxx）
成員：醫務(wù)處處長(cháng)（xxx）、各臨床科室主任及護士長(cháng)
職責：負責意外傷亡事件搶救的組織實(shí)施、轉診；對危重傷員進(jìn)行及時(shí)有效的搶救和手術(shù)；負責全院參加應急搶救的醫護人員的調配及醫療、護理質(zhì)量。負責全院公共場(chǎng)所、各科室的常規消毒及發(fā)現傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長(cháng)：后勤副院長(cháng)（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）
職責：總務(wù)科負責后勤物資及防護用品的供應，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責搶救所需的藥品及耗材的供應。
四、應急預案
�。ㄒ唬┕澕偃占耙归g應急預案
【應急預案】
1.總值班有權對節假日及夜間醫務(wù)人員統一指揮和調度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節假日及夜間安全工作，在節前認真細致開(kāi)展安全自查，認真分析和查找安全管理的薄弱點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節，切實(shí)落實(shí)各項防控措施和安全責任制，杜絕醫療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫技科室要加強節假日及夜間的醫療安全管理，做好節假日期間人員、設備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴格執行首診負責制，確�；颊�24小時(shí)都能得到及時(shí)、有效的救治。
4.醫院節假日、夜間執行總值班、院領(lǐng)導帶班的值班制度�？傊蛋嗳藛T要認真履行職責，協(xié)調、處理好節假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節假日及夜間醫療、行政等各級各類(lèi)值班人員要堅守崗位，履行職責，不準脫崗、離崗，確保緊急情況的及時(shí)處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當事人和科室負責人的責任。各臨床、醫技科室除安排好一線(xiàn)值班外，同時(shí)安排好二線(xiàn)值班，保證需要時(shí)及時(shí)到位。 6.全院各級醫師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò )通暢。
7.醫務(wù)處、護理部應做好各種突發(fā)公共衛生事件的應急處理準備，各部門(mén)要積極配合，確保人員、車(chē)輛、物品、設備到位。
【程序】
1.意外災害及成批傷員及三人以上的群體醫療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準備→上報帶班領(lǐng)導，請示處理意見(jiàn)→第一時(shí)間到現場(chǎng)，參與組織協(xié)調，通知相關(guān)科室做好搶救、會(huì )診、輔助檢查、收住院等準備工作→如有 2.醫療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時(shí)向科主任、護士長(cháng)及總值班匯報→總值班→報告值班院長(cháng)→總值班、科主任、護士長(cháng)參與事情的處理→對于復雜的或解決有困難的糾紛→醫務(wù)處或護理部。
3.患者及家屬對醫療提出異議，并且情緒激動(dòng)，有過(guò)激行為→報告醫院總
必要需撰寫(xiě)簡(jiǎn)要的'文字報告，上報區衛生局，區衛生局總值班電話(huà)：86259469 。
值班、保衛部→保衛部→事態(tài)嚴重→值班院長(cháng)同意后→由保衛部負責報警。
�。ǘ┗馂牡膽鳖A案及程序
【應急預案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線(xiàn)路，發(fā)現隱患及時(shí)通知總務(wù)進(jìn)行維修，消除隱患。嚴禁科室私自鋪設臨時(shí)線(xiàn)路和增加用電設備，禁止無(wú)關(guān)人員作業(yè)。
2.獲得火災信息的任何人員都應在第一時(shí)間向總值班或院辦報告，并同時(shí)撥打電話(huà)119報警，并告知準確方位。
3.當病區發(fā)生火災時(shí)，所有工作人員必須遵循“避開(kāi)火源、就近疏散、統一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進(jìn)行撤離，防止窒息。
5.初期火災或起火的室內無(wú)人，也無(wú)易燃易爆物品時(shí)，集中現有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無(wú)法撲救或室內有易燃易爆物品時(shí)，應盡快撤離，等待專(zhuān)業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。
8.疏散小組應當在集合地點(diǎn)對醫院所有人員和外來(lái)人員進(jìn)行清點(diǎn)，醫療救護小組應努力營(yíng)救現場(chǎng)傷員，并將其安全轉移。 9.火災撲滅后，應立即向公司或有關(guān)部門(mén)報告。
【程序】
做好病區管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話(huà)“119”→緊急疏散→初期火災積極撲救→無(wú)法控制時(shí)等待專(zhuān)業(yè)人員救援→救治傷員→報告
�。ㄈ┩话l(fā)治安事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.利用院周會(huì )、科務(wù)會(huì )定期對職工進(jìn)行醫德醫風(fēng)和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實(shí)行“首訴負責制”，相關(guān)人員應熱情接待，化解矛盾，對情緒激動(dòng)有可能發(fā)生過(guò)激行為的，要提前告知院辦做好應對。
3.醫院實(shí)行24小時(shí)視頻監控，發(fā)現異常情況，警務(wù)室及總值班要及時(shí)上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時(shí)撥打救援電話(huà)。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話(huà)后2分鐘內必須趕到現場(chǎng)，并根據現場(chǎng)情況進(jìn)行處理。如肇事者人數少，場(chǎng)面能夠控制的，警務(wù)人員可現場(chǎng)進(jìn)行制止，必要時(shí)將其扭送公安機關(guān)處理。
6.肇事者人數較多，警務(wù)人員不能控制時(shí)，應及時(shí)聯(lián)系公安機關(guān)協(xié)助處理，同時(shí)上報院領(lǐng)導到現場(chǎng)。
7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調醫務(wù)人員給予救治。如有醫院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現場(chǎng)，協(xié)助公安機關(guān)處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話(huà)52577報警→場(chǎng)面控制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治
�。ㄋ模┙邮艹膳鷤麊T意外傷害事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.急診科、門(mén)診部接到成批傷員來(lái)院時(shí)，立即通知醫院醫療救治領(lǐng)導小組或總值班。
2.啟動(dòng)醫療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽(tīng)從領(lǐng)導統一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關(guān)科室準備好床位，如遇床位緊張，內科可協(xié)調至中醫科、外科收治，外科可協(xié)調至大內科收治。如還不能滿(mǎn)足需要時(shí)，由領(lǐng)導小組上報西安市衛生局、未央區衛生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準確。領(lǐng)導小組安排專(zhuān)家參加全程救治，醫護人員診察認真，搶救及時(shí)，醫護配合默契，操作規范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面，按規范要求書(shū)寫(xiě)。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無(wú)過(guò)期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應服從領(lǐng)導小組安排，做好各項藥品、物資準備工作。
【程序】
成批傷員來(lái)院→立即通知領(lǐng)導小組或總值班→啟動(dòng)急救體系→擴大床位→內外科協(xié)作→調動(dòng)人員及物資→上報衛生局
�。ㄎ澹╇娞莅l(fā)生意外事故的應預案及程序
1、電梯進(jìn)水
【應急預案】
a.電梯進(jìn)水后，應立即切斷電梯總電源,包括動(dòng)力和照明電源。 b.采取措施阻止進(jìn)水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門(mén)懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專(zhuān)業(yè)電梯維修人員進(jìn)行維修。
【程序】
電梯進(jìn)水→切斷電源→阻止進(jìn)水→設置標識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應急預案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時(shí)，應迅速切斷電梯的動(dòng)力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說(shuō)明使用盤(pán)車(chē)裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區。
c.使用通話(huà)裝置與轎廂內乘客通話(huà)進(jìn)行安撫，直至打開(kāi)電梯救出乘客后。 d.電梯由專(zhuān)業(yè)維修人員每月進(jìn)行檢查、保養、維修，并在轎廂醒目處設置有救援電話(huà)等標識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤(pán)車(chē)裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區→安撫乘客→救出乘客
�。┬畔⑾到y網(wǎng)絡(luò )故障的應急預案及程序
1、終端電腦出現問(wèn)題
【應急預案】
1.終端電腦無(wú)法正常使用�？剖译娔X使用人員，應利用自有電腦知識，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據保存處理，以免數據丟失。
2.保護好電腦在網(wǎng)絡(luò )管理人員未到場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行電腦的保護，以免進(jìn)行二次損壞。
3.報修信息科，說(shuō)明故障情況，請網(wǎng)絡(luò )管理人員遠程指導解決。 如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò )管理人員到場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)維護處理。
【程序】
電腦無(wú)法使用→保存終端數據→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現場(chǎng)解決
2、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路出現問(wèn)題
【應急預案】
a.個(gè)別終端電腦無(wú)法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線(xiàn)是否松動(dòng)，接觸不良。
b.當判斷為網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路不通時(shí)，報修信息科。 c.請網(wǎng)絡(luò )管理員遠程指導解決。
d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò )管理員到場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)維護，當網(wǎng)線(xiàn)損壞時(shí)應立即使用備用網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行恢復。交換機出現故障時(shí)，應使用備用交換機。
【程序】
個(gè)別電腦無(wú)法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線(xiàn)情況→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現場(chǎng)解決
3、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器出現問(wèn)題
【應急預案】
a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路均正常情況下，全院終端均無(wú)法連接服務(wù)器。應立即報修信息科。
b.網(wǎng)絡(luò )管理員對服務(wù)器軟件進(jìn)行排查。確定是否為軟件問(wèn)題。如是軟件問(wèn)題，進(jìn)行軟件維護修復，并通知廠(chǎng)家進(jìn)行遠程指導，必要時(shí)，請廠(chǎng)家人員進(jìn)行現場(chǎng)維護。
c.網(wǎng)絡(luò )管理員對服務(wù)器硬件軟件進(jìn)行排查。確定是否為硬件軟件問(wèn)題。如是硬件軟件問(wèn)題，進(jìn)行簡(jiǎn)單的硬件檢測維護修復，并通知廠(chǎng)家進(jìn)行遠程指導，必要時(shí)，請廠(chǎng)家人員進(jìn)行現場(chǎng)維護修復工作。
d.若故障存在時(shí)間過(guò)長(cháng)，信息科應通知全院轉入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應轉入線(xiàn)下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復正常后，重新進(jìn)行線(xiàn)上補錄數據操作，必要時(shí)請網(wǎng)絡(luò )管理員進(jìn)行協(xié)助處理。
【程序】
全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路正常，電腦無(wú)法連接服務(wù)器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務(wù)器硬件軟件問(wèn)題進(jìn)行確認，并及時(shí)與廠(chǎng)家進(jìn)行處理→信息科通告故障修復時(shí)間→科室人員轉入手工流程→待服務(wù)器問(wèn)題解決后，進(jìn)行數據補錄操作
�。ㄆ撸┩话l(fā)衛生公共事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.轄區內發(fā)生突發(fā)衛生公共事件，醫院接到信息后立即趕往現場(chǎng)，初步判斷對公司所在轄區的影響。
2.分析衛生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛生部門(mén)匯報并給出初步事件處理意見(jiàn)。
3.成立應急領(lǐng)導小組，啟動(dòng)應急預案。迅速通知公司相關(guān)部門(mén)按職責分工擬定應急指導方案；根據具體情況擬定現場(chǎng)需成立的救援專(zhuān)業(yè)組和專(zhuān)家咨詢(xún)組，并報請應急領(lǐng)導小組。
4.指揮人員到位，啟動(dòng)應急預案，做好醫療救助與防疫，安全保衛與病人轉運，藥品物資供應及其他應急事項。
5.根據處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛生部門(mén)支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續開(kāi)展應急處置，直至確認危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛生事件發(fā)生→趕往現場(chǎng)→判斷響應級別→啟動(dòng)應急預案→做好醫療救助與防疫→安全保衛與病人轉運→上報上級衛生部門(mén)→做好病人登記及搶救護理記錄。
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