有關(guān)年度計劃模板錦集6篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的年度計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年度計劃 篇1

　　一、指導思想。

　　今后三年，八街社區居委會(huì )兩委要抓住八街鎮鞏固文明集鎮和省級衛生鄉鎮的機遇，以新農村建設為契機，加強集鎮基礎設施建設、把公益事業(yè)做好，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展思路和發(fā)展機制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，挖掘新潛力，創(chuàng )造新優(yōu)勢，加快推進(jìn)全面建設小康社會(huì )步伐。

　　二、總體目標。

　　到20xx年，社區收入完成xx萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投入達到xx萬(wàn)元。居民人均純收入達到xx元。社區環(huán)境衛生進(jìn)一步好轉，文明集鎮得到鞏固，黨建及精神文明和民主法制建設進(jìn)一步完善。

　　三、基本原則。

　　1、堅持以民為主、為民服務(wù)、樹(shù)立群眾利益無(wú)大小作為第一要務(wù)的原則。

　　2、積極興辦利民便民的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，堅持以人為主的發(fā)展原則。

　　四、具體措施。

　　1、在社區推進(jìn)“我為人人，人人為我”的自我服務(wù)措施，加快新農村建設的進(jìn)程，加快居民的`文明素質(zhì)。

　　在現有“文明家庭戶(hù)”、“巾幗文明崗”創(chuàng )建的基礎上，進(jìn)一步加大居民的普法力度及國家政策的宣傳力度，使廣大居民群眾自覺(jué)地維護社區衛生、公共設施，按照“門(mén)前三包，院內達標”的內容要求，號召居民群眾為早日創(chuàng )建“國家級文明城鎮”而積極建設八街！

　　2、加強社區干部黨員隊伍建設，完善社區各項功能。

　�。�1）以提高工作能力為重點(diǎn)，集中精力抓好干部隊伍建設。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，進(jìn)一步規范領(lǐng)導班子的民主生活會(huì )，努力形成合心合拍合力的良好氛圍。

　�。�2）全面開(kāi)展黨員干部教育培訓工作。嚴格按照上級黨委部署，堅持一手抓思想政治和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓，做好黨員干部教育培訓工作。

　　3、逐步完善社會(huì )保障制度，努力擴大就業(yè)，完善勞動(dòng)力市場(chǎng)體系，實(shí)現充分合理就業(yè)。

　　4、全面發(fā)展社區衛生、文化體育事業(yè)，提高居民的醫療保健水平和健康水平。加強社會(huì )治安綜合治理工作，保障居民群眾安居樂(lè )業(yè)。

年度計劃 篇2

　　為了更好地落實(shí)“決戰20xx年第四季度誓師動(dòng)員大會(huì )”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實(shí)現奮斗目標，推進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng )新紀錄，文化再現大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會(huì )戰鐵路建設主戰場(chǎng)的主力軍作用，奪取20xx年第四季度大決戰的全面勝利，我們全體項目經(jīng)理特表決心如下：

　　一、落實(shí)長(cháng)效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。

　　加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動(dòng)歸零，甚至直接危及企業(yè)和個(gè)人安全。我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng )新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執行終端。本著(zhù)對員工、對企業(yè)、對社會(huì )、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長(cháng)治久安。 中國大學(xué)排名

　　二、嚴格執行標準，強化質(zhì)量意識，用先進(jìn)理念建設一流品牌工程。

　　越是規�；�，越要強化質(zhì)量意識；越是規�；�，越要防止無(wú)效勞動(dòng)；越是規�；�，越要維護品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價(jià)值的物化勞動(dòng)。用標準化排斥粗制濫造，用規范化抵制偷工減料，用專(zhuān)業(yè)化過(guò)濾假冒偽劣。真正養成用標準說(shuō)話(huà)，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng )優(yōu)的行為習慣，強力推進(jìn)標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿(mǎn)意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學(xué)方法提高現場(chǎng)運行效率。

　　真正做到項目開(kāi)工快進(jìn)場(chǎng)、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產(chǎn)周期。向速度要時(shí)間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強現場(chǎng)有序化管理，充分利用現有資源，科學(xué)制定施工方案，超前設定節點(diǎn)目標，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時(shí)間浪費；嚴密細節管理，防止重復勞動(dòng)。珍惜分分秒秒，加快工作節奏，邁出穩健步伐，實(shí)現“又好又快”！

　　四、堅持和諧建設，兌現合同承諾，用誠信經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得良好信用評價(jià)。

　　勤勉敬業(yè)，守土有責，建設和諧項目，全力維護企業(yè)信譽(yù)安全。用我們的誠信經(jīng)營(yíng)，努力爭取業(yè)主、監理、設計、政府、群眾、媒體等各方的.理解支持，敏銳發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場(chǎng)信用評價(jià)規則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體，使現場(chǎng)忙而不亂，快而有序，時(shí)刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的品牌形象，贏(yíng)得管理者的尊嚴，贏(yíng)得市場(chǎng)的尊重，贏(yíng)得競爭的話(huà)語(yǔ)權。

　　五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開(kāi)源創(chuàng )效，用精細管理追求最佳規模效益。

　　創(chuàng )新成本管理，嚴格成本控制，提升管理水平，落實(shí)經(jīng)濟責任，追求規模效益。以?xún)?yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng )新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持集約經(jīng)營(yíng)，反對粗放管理；堅持開(kāi)源創(chuàng )效，反對墨守成規；堅持現金為王，反對虛盈實(shí)虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當創(chuàng )效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力快速增長(cháng)，作出應有的貢獻。

　　大學(xué)排名

　　全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來(lái)，在這場(chǎng)史無(wú)前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰”中，為實(shí)現集團公司誓師動(dòng)員大會(huì )確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇?tīng)幭�，將勝利的旗幟插上市�?chǎng)競爭新的高地。

　　決戰20xx第四季度，我們信心百倍；

　　決戰20xx第四季度，我們豪情滿(mǎn)懷；

　　決戰20xx第四季度，我們壯志凌云；

　　決戰20xx第四季度，我們不負重托；

　　決戰20xx第四季度，我們無(wú)愧時(shí)代。

年度計劃 篇3

　　一、工程部今年的總體工作

　　工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修

　　保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設在線(xiàn)施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線(xiàn)使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的'依據。

　　4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　　(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　　(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。

　　(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。

　　(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。

　　(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

年度計劃 篇4

　　20xx年已經(jīng)快要過(guò)去，雖然酒店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不理想，但那只能代表過(guò)去，為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。

　　一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)

　　今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

　　二、建立靈活的`激勵營(yíng)銷(xiāo)機制，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源

　　今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。

　　強調精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待，服務(wù)周到

　　接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

　　經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。

　　五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調

　　與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。

　　加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。

年度計劃 篇5

　　一、學(xué)好理論、更新觀(guān)念、提高素質(zhì)

　　1、教研組每位成員認真學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理論和新的《課程標準》。自今年秋季開(kāi)始，語(yǔ)文教材進(jìn)行了較大幅度的改版。我們要認真研讀教材，發(fā)現其變化之處以及改版之目的，結合我省中考考綱，改進(jìn)教學(xué)方法，提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)。

　　2、教研組每位成員要經(jīng)常閱讀語(yǔ)文報刊雜志，如《語(yǔ)文教學(xué)通訊》、《語(yǔ)文教學(xué)研究》和《中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)參考》等，及時(shí)了解語(yǔ)文教學(xué)的動(dòng)態(tài)和語(yǔ)文教改趨向，開(kāi)拓視野，拓寬語(yǔ)文改革思路;尋求好的教法以省時(shí)、高效地達到新的教學(xué)目標。

　　二、狠抓常規、改革教學(xué)、提高效率

　　1、落實(shí)學(xué)科教學(xué)常規，重點(diǎn)是抓課堂教學(xué)常規的落實(shí)。語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高，關(guān)鍵是落實(shí)常規，提高課堂教學(xué)效率。堅決貫徹落實(shí)我校教學(xué)方面的特色，重視早讀，按照學(xué)校要求，務(wù)必做到早讀目標化；作業(yè)分層而適量，做、批有日期，除作文外，批閱不超過(guò)24小時(shí)；堅持課前誦讀，誦讀以當堂新課和古詩(shī)文為主。

　　2、全面實(shí)施素質(zhì)教育，課堂教學(xué)是主陣地。本學(xué)期，要牢固樹(shù)立教師的服務(wù)意識，轉變學(xué)生的學(xué)習方式，研究和設計科學(xué)、新穎、活潑、開(kāi)放型的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式，重視創(chuàng )設教學(xué)情景，激活學(xué)生的求知欲，培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣和能力，突出創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養，努力促使課堂教學(xué)結構的最優(yōu)化，提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。以提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。

　　3、加強常規調研，加強集體備課。發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。積極開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。請進(jìn)來(lái)，走出去，多渠道、多途徑地聽(tīng)課、評課，取長(cháng)補短，提高教學(xué)水平，使個(gè)體的行為變成了群體的行為，以此帶動(dòng)整個(gè)教研組，有效地提高教師的課堂教學(xué)水平。

　　4、充分整合教學(xué)資源,提高全組教師的教育教學(xué)水平。利用班班通 的有利條件，利用網(wǎng)絡(luò )資源輔助教學(xué)。讓語(yǔ)文課堂活起來(lái)。年青教師在具體操作方面應積極主動(dòng)地幫助老教師。

　　5、要高度重視考試。任何出卷老師要結合學(xué)生實(shí)情進(jìn)行出卷，按照中考要求出卷，要出高質(zhì)量試卷，杜絕分值、形式、樣式以及知識點(diǎn)的錯誤。

　　6、 注重對青年教師的'培養。做好年青教師的傳、幫、帶工作。老教師要幫助新教師，新教師就教法、知識點(diǎn)等方面多請教老教師。抓住機會(huì )，盡力推薦，為青年教師的成長(cháng)搭建平臺。

　　三、開(kāi)展特色教育，拓寬學(xué)生視野。

　　積極開(kāi)展語(yǔ)文特色教育，提升學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的學(xué)習興趣：(1)課前誦讀; (2) 早讀目標化;(3) 寫(xiě)字練習；（4）文學(xué)社；（5）誦讀社等。

　　百尺竿頭，更進(jìn)一步 ，這是我們全組語(yǔ)文教師的共同心聲。在新的學(xué)期，我們將精誠團結，集思廣益，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為董事長(cháng)的“三個(gè)目標”發(fā)力！

　　教學(xué)進(jìn)度及作文安排：

　　時(shí)間

　　進(jìn)度

　　作文要求

　　作文題目

　　備注

　　9月份

　　第一二單元

　　寫(xiě)2批1

　　1、P17-18，《有你真好》、《校園生活》。

　　2、P32-33，《那一次，我真___》、《我們是一家人》。

　　含綜合實(shí)踐活動(dòng)等，下同

　　10月份

　　第三單元，第四單元前兩課。

　　寫(xiě)3批3

　　3、P59-60，《我的___》（填人物，如：偶像、老師、朋友、爸爸、媽媽……）

　　含第一篇名著(zhù)閱讀

　　11月份

　　第四單元后兩課、第五單元

　　寫(xiě)5批4

　　4、P87-89，《這天，我回家晚了》、《___二三事》（填人物，如某某、爸爸、媽媽、語(yǔ)文老師……）

　　5、P116-117，《餐桌前的談話(huà)》、《回家趣聞》。

　　12月份

　　第六單元，復習

　　寫(xiě)6批5

　　6、P136-138，《皇帝的新裝》續寫(xiě)、《十年后的我》。

　　含第二篇名著(zhù)閱讀

　　1月份

　　全面復習

年度計劃 篇6

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大制造設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想

　　要以企業(yè)對20xx年安全制造目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全制造根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全制造工作，把安全制造工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全制造意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全制造責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全制造工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管制造必須管安全”的原則，力保安全制造。

　　四、深入開(kāi)展好安全制造專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全制造工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求制造科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全制造法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的`發(fā)生，確保工廠(chǎng)制造工作正常運行，

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全制造教育，提高員工的安全制造知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全制造法規、法律及安全制造知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全制造意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種工作人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全制造法》，認真學(xué)習企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠(chǎng)安全制造緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全制造宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全制造月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全制造標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全制造教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全制造與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全制造警鐘長(cháng)鳴。

　　20xx年安全制造工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行企業(yè)的安全制造工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全制造工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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