關(guān)于工作年度計劃模板錦集8篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作年度計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
為了全面推進(jìn)依法行政，加快建設法治財政，根據《縣依法治縣20xx年工作要點(diǎn)》的要求，結合我局財政工作實(shí)際需要，按照既學(xué)習新頒布的法律，又學(xué)習確需了解的法律的原則，安排20xx年財政局會(huì )議學(xué)法計劃如下。
一、總體安排
采取財政局會(huì )議學(xué)法和自學(xué)相結合的`形式，計劃安排會(huì )議學(xué)法8次。
二、時(shí)間、內容安排
�。ㄒ唬┚唧w時(shí)間安排：以局辦通知為準。
�。ǘ⿲W(xué)法內容安排
1、第一講學(xué)法內容：《中華人民共和國預算法》（國務(wù)院令第十二號）；主講股室：預算股。
2、第二講學(xué)法內容：《中華人民共和國會(huì )計法》；主講股室：會(huì )計監督股。
3、第三講學(xué)法內容：《中華人民共和國政府采購法》；主講股室：采管股。
4、第四講學(xué)法內容：《財政部門(mén)監督辦法》；主講股室：會(huì )計監督股。
5、第五講學(xué)法內容：《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》；主講股室：會(huì )計監督股。
6、第六講學(xué)法內容：《國有資產(chǎn)評估違法行為處罰辦法》；主講股室：國資辦。
7、第七講學(xué)法內容：《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》；主講股室：企業(yè)股。
8、第八講學(xué)法內容：《行政事業(yè)性收費標準管理暫行辦法》；主講股室：綜合股。
三、組織實(shí)施
縣財政局會(huì )議學(xué)法活動(dòng)由局辦公室負責組織實(shí)施，各主講股室密切配合，各主講股室應提前做好資料準備，每次學(xué)習時(shí)間約為20-30分鐘。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾晫W(xué)法制度的落實(shí)。落實(shí)學(xué)法制度是提高依法行政水平，加快法治財政的重要舉措。財政局各股室及直屬單位要制定年度學(xué)法計劃并認真組織實(shí)施，推動(dòng)全局學(xué)法活動(dòng)的深入開(kāi)展。
�。ǘ┚慕M織，確保學(xué)法活動(dòng)質(zhì)量。財政局各股室及直屬單位的學(xué)法活動(dòng)要緊密結合各自工作和職能實(shí)際，突出重點(diǎn)，保證質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀O督檢查，推進(jìn)學(xué)法活動(dòng)深入開(kāi)展�？h局法制領(lǐng)導小組切實(shí)加強對各股室及直屬單位學(xué)法活動(dòng)的監督檢查，并將學(xué)法情況作為依法行政的重要內容進(jìn)行考核，使學(xué)法活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
工作年度計劃 篇2
一． 情況分析：
根據規程精神與計劃要求，上學(xué)期保健工作在落實(shí)各項制度、加強規范操作等方面完成得很好，由于我初上任盡自己所能做好這項工作。
二． 目標：
1) 繼續為幼兒創(chuàng )設衛生整潔、無(wú)害的生活環(huán)境，降低常見(jiàn)病發(fā)病率，控制傳染病發(fā)生，杜絕中毒事故。
2) 落實(shí)各項保健制度，加強防范措施，規范操作力度。做到以質(zhì)求益。
3) 完成三�。ㄘ氀�、齲齒、視力）的普查、篩選、矯治。
三． 措施：
1) 落實(shí)各項制度，加強對營(yíng)養員、保育員各部門(mén)工作的指導。加強例會(huì )制度，組織學(xué)習，落實(shí)好工作職責。定時(shí)檢查、監督，為幼兒創(chuàng )設衛生整潔無(wú)害的生活環(huán)境。
2) 組織1—2次的崗位練兵活動(dòng)，結合活動(dòng)加強崗位責任意識，提高操作技能，提高工作質(zhì)量。根據季節變化，做好疾病預防，組織對保育員、營(yíng)養員的預防性工作業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
3) 樹(shù)立幼兒為本思想，抓好各個(gè)環(huán)節的.保育，將工作重點(diǎn)落實(shí)在“防”字上。
4) 完成幼兒三病的普查、篩選、矯治、復查工作。繼續作好對體弱兒個(gè)案跟蹤，密切觀(guān)察幼兒進(jìn)餐情況。與班級老師密切聯(lián)系，觀(guān)察其戶(hù)外活動(dòng)情況，并經(jīng)常與家長(cháng)保持聯(lián)系，及時(shí)了解幼兒在家飲食情況及膳食安排，本學(xué)期爭取在原有基礎上有所提高。
工作年度計劃 篇3
1、成立實(shí)驗室工作領(lǐng)導小組，請一名校長(cháng)擔任組長(cháng)，一名教務(wù)處主任和實(shí)驗室主任擔任副組長(cháng)，成員由物理、化學(xué)、生物實(shí)驗室選一名老師組成，實(shí)驗室年度工作計劃。實(shí)驗室主任負責實(shí)驗室日常工作。
2、物理、化學(xué)、生物實(shí)驗室分別制定本年度的工作計劃。實(shí)驗室工作要與學(xué)科教研組工作密切配合，按照課程標準和教材的要求，進(jìn)行課堂演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗，保證100%完成實(shí)驗教學(xué)的任務(wù)。
3、各實(shí)驗室在開(kāi)學(xué)初要清點(diǎn)一次實(shí)驗儀器和藥品，根據《中學(xué)理科教學(xué)儀器設備配備目錄》，列出增設的儀器清單，報校長(cháng)室批準后，交出教育局裝備室統一配備。
4、嚴格執行各項規章制度，強化實(shí)驗室的管理。
�、判沦忂M(jìn)的儀器和藥品要嚴格檢驗和把關(guān)，并及時(shí)登記入帳，做到帳物、帳帳相符。
�、茋栏駡绦蓄I(lǐng)用和歸還制度。
�、菄栏駡绦袌髶p和損壞賠償制度。
�、却_保教學(xué)儀器設備經(jīng)常處于良好的可用狀態(tài)，保持科學(xué)、文明、安全的實(shí)驗室環(huán)境。
5、上年度我校實(shí)驗室以高分通過(guò)“江蘇省中小學(xué)標準化教學(xué)實(shí)驗室”的驗收，牌子已經(jīng)發(fā)下來(lái)了。
整個(gè)左滌江樓為實(shí)驗樓，我們將與總務(wù)處聯(lián)系，修理好所有門(mén)窗和卷閘門(mén)，配合學(xué)校保衛部門(mén)，加強對實(shí)驗室的安全管理。
6、要按照《阜寧縣實(shí)驗室規范化資料目錄》建好實(shí)驗室技術(shù)檔案，加強資料管理。
7、嚴格執行教學(xué)計劃，憑通知單做好演示、分組實(shí)驗的'準備工作，積極組織上好實(shí)驗課或協(xié)助任課老師做好演示實(shí)驗和輔導學(xué)生分組實(shí)驗。
8、實(shí)驗室工作人員要認真鉆研課程標準和教材，參加實(shí)驗教學(xué)和實(shí)驗技術(shù)研究活動(dòng)，熟悉各類(lèi)儀器，認真做好儀器維修保養工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，年度工作計劃《實(shí)驗室年度工作計劃》。
9、加強實(shí)驗室的科學(xué)管理。所有儀器均要分類(lèi)入櫥，定位存放，科學(xué)保管，及時(shí)維修，并定期做好清潔衛生、防塵、防潮、防腐、防火、防盜等工作。易燃、易爆、劇毒等危險品要存入危險品柜，并有雙人保管。
1.目的
為貫徹質(zhì)量方針，確保本實(shí)驗室的質(zhì)量目標得以實(shí)現，制定本計劃。
2.適用范圍
適用于本實(shí)驗室所有QA和QC工作。
3.職責
3.1 質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量負責人）負責組織制定年度QA和QC工作計劃，并對QA和QC結果進(jìn)行評價(jià)。
3.2 質(zhì)量部負責組織QA和QC工作的實(shí)施。
3.3 技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)負責人）負責組織檢測人員的技術(shù)考核。
3.4 設備管理員負責制定儀器設備檢定/校準計劃，并負責實(shí)施。
3.5 資料管理負責檢測標準、規范等文件的跟蹤查新。
3.6 檢測人員負責QA和QC工作的實(shí)施。
3.7 質(zhì)量監督員負責監督QA和QC工作的實(shí)施。
3.8 總經(jīng)理負責審批年度QA和QC工作計劃。
4.工作要求
20xx年度質(zhì)量目標：報告合格率為≥98%，報告及時(shí)率≥98%；客戶(hù)滿(mǎn)意度≥95%，客戶(hù)投訴率≤1%；重大事故率為0，質(zhì)控數據合格率≥95%。
4.1 實(shí)驗室內QA和QC
4.1.1 人員
檢測人員必須經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，每半年對在崗檢測人員進(jìn)行一次技術(shù)考核。
4.1.2 儀器設備和標準物質(zhì)
4.1.2.1儀器設備按照規定的要求定期進(jìn)行檢定/校準，在兩次檢定/校準周期之間至少進(jìn)行一次核查（一般一年一次），期間核查必須按計劃進(jìn)行，核查方法見(jiàn)各儀器期間核查作業(yè)指導書(shū)。
4.1.2.2 每3個(gè)月對有機標準物質(zhì)核查一次，每半年對無(wú)機標準物質(zhì)核查一次。
4.1.3 玻璃儀器
質(zhì)量部每月對實(shí)驗用玻璃儀器進(jìn)行隨機抽檢，每批抽取3%，每次抽檢不得少于5個(gè)。
4.1.4 實(shí)驗用水
檢測人員參照《分析實(shí)驗室用水規格和試驗方法》（GB/T6682-20xx）對實(shí)驗用水進(jìn)行檢驗，每天對可檢驗指標至少進(jìn)行一次檢驗。
4.1.5 方法
本實(shí)驗室使用的檢測方法，必須是國際、國外和國家發(fā)布的標準方法，資料管理員每半年對標準進(jìn)行一次跟蹤查新，確認使用現行有效的方法。
4.1.6 環(huán)境條件控制
本實(shí)驗室配置符合實(shí)驗要求的環(huán)境條件控制設施，檢測人員應每日對所負責區域進(jìn)行控制和記錄。
4.1.7 每次測定樣品時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行空白平行試驗。
4.1.8 凡有標準樣品的項目，每一年至少組織一次標樣考核和一次實(shí)驗室內比對（包括人員比對、方法比對等）。
4.1.9 所有用校準曲線(xiàn)定量且斜率穩定的項目，須在每批次樣品測定時(shí)，對曲線(xiàn)進(jìn)行核查或重新繪制校準曲線(xiàn)。
4.1.10 檢測人員自控：檢測每一項目時(shí)，應帶QC樣品（或標樣）進(jìn)行平行質(zhì)控。
4.1.11 質(zhì)量部每周隨機抽取5%的樣品進(jìn)行密碼（或用標樣）平行或密碼平行加標的測定。當樣品少于10個(gè)，至少應抽取1個(gè)。
4.1.12 每?jì)稍聦杀Ａ魳悠愤M(jìn)行一次抽檢，每次至少抽檢一個(gè)項目。
工作年度計劃 篇4
�。ㄒ唬┏星皢⒑罄^續推進(jìn)我轄區就業(yè)工作，確保年底街道就業(yè)目標考核任務(wù)的全面完成
20xx年就業(yè)工作，要緊緊圍繞目標責任制要求，從五個(gè)方面入手，確保就業(yè)工作任務(wù)的完成。一是繼續強化崗位監督和崗位職責，形成合力促進(jìn)就業(yè)；二是加大崗位開(kāi)發(fā)力度，確保就業(yè)推薦到位；三是大力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，有效帶動(dòng)就業(yè)；四是積極開(kāi)展技能培訓，提升素質(zhì)助推就業(yè)；五是深入開(kāi)展就業(yè)援助幫扶，確保政策兌現到位。
結合社區工作站改革，按照《XX區社區工作站工作事項清單》，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理規劃，針對大部分業(yè)務(wù)多環(huán)節申報、非即時(shí)即辦理的特點(diǎn)，且服務(wù)群體經(jīng)濟能力、身體狀況等多種特殊因素，全部移交街道增加失業(yè)人員辦事成本，對行動(dòng)不便的老年人也不夠方便。我街道擬設置3個(gè)就業(yè)服務(wù)點(diǎn)，輻射全街道，開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)工作，盡可能就近、方便辦理，滿(mǎn)足服務(wù)需求。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調服務(wù)與監管職能，積極做好綜治維穩工作
1、實(shí)行分類(lèi)監控，做好日常動(dòng)態(tài)管理
繼續加強日常巡查巡視工作，在對轄區企業(yè)建檔工作的基礎上，對用人單位的信息及時(shí)更新。，將勞資糾紛化解在萌芽狀態(tài)。通過(guò)分類(lèi)監控機制，認真做好轄區內三個(gè)網(wǎng)格的紅黃類(lèi)用人單位每月巡查巡視工作，做好綠類(lèi)用人單位全年巡查巡視工作，對發(fā)現的白類(lèi)用人單位及時(shí)建檔，巡查巡視信息及時(shí)更新，做到對轄區內企業(yè)底數清、狀況明，通過(guò)夯實(shí)基礎性工作降低勞資糾紛發(fā)生率。
2、充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解中心作用，提高勞資糾紛化解水平
以社區網(wǎng)格為依托，按照街道綜治維穩中心工作的統籌安排，保證勞資糾紛隨到隨調，同時(shí)也要不斷提高勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解成功率，凡成功調解的盡量確保實(shí)現司法對接，確定調解結果的法律效力，防止回潮。對于爭議較大或以勞資名義信訪(fǎng)的非勞資案件及時(shí)引導當事人選擇法律途徑或其他解決途徑，疏導結合，不激化轄區矛盾。
3、加強勞動(dòng)法律法規的宣傳，降低勞資糾紛發(fā)生率
全年組織兩場(chǎng)以上大型戶(hù)外勞動(dòng)法律法規宣傳活動(dòng)，為勞動(dòng)者發(fā)放法律法規讀本并進(jìn)行現場(chǎng)解答，對轄區內多發(fā)勞資糾紛用人單位實(shí)行有針對性的定期“診療”活動(dòng)。即對于轄區內多發(fā)勞資糾紛的企業(yè)，研究其發(fā)生類(lèi)型和成因，采取走訪(fǎng)座談和重點(diǎn)幫助的方式，按勞動(dòng)監察網(wǎng)格由專(zhuān)人負責“診療解決”企業(yè)問(wèn)題，并定期反饋“治療”效果。通過(guò)此種方式一對一解決企業(yè)頑疾，做到出現一個(gè)，治愈一個(gè)，縱深在先，橫向擴大在后，防治結合，逐步編織出轄區法律宣傳網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)做到將宣傳防治集于一體、落在實(shí)處，通過(guò)提高法治理念促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展退休人員信息采集和核對工作，進(jìn)一步推進(jìn)離退休人員社會(huì )化管理進(jìn)程
1、開(kāi)展社會(huì )保障窗口延伸服務(wù)工作
為方便轄區居民，準確掌握退休人員信息，確保對退休人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，我所繼續通過(guò)社會(huì )保障窗口，將社會(huì )保障服務(wù)向社區延伸，為居民提供指紋認證、信息采集和少兒醫保等各種社會(huì )保障窗口服務(wù)，對于行動(dòng)不便的老人提供上門(mén)驗證服務(wù)，做好信息錄入與管理工作。
2、進(jìn)一步做好企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作
明年將對社會(huì )化服務(wù)方式進(jìn)行適當調整，按照“總體規劃、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)、規范服務(wù)”的思路，以“送祝福、送健康”為主題思想，指導十個(gè)社區全面開(kāi)展企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作�；顒�(dòng)要突出人性關(guān)懷的理念，采取慰問(wèn)和組織活動(dòng)兩種形式，向參與社會(huì )化服務(wù)的退休老人送去工作人員的關(guān)愛(ài)，社區工作站可以通過(guò)委托企業(yè)開(kāi)展生日慰問(wèn)、自行開(kāi)展重病探視、舉辦座談會(huì )、討論會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、培訓學(xué)習班等一系列活動(dòng)，以自愿為原則，邀請參與社會(huì )化管理的企業(yè)退休人員積極參與，真正做到老有所養、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂(lè )，全面促進(jìn)我轄區社會(huì )化退休人員服務(wù)工作水平。
勞動(dòng)保障事務(wù)所下半年的.工作主要抓好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展勞動(dòng)監察工作，維護社會(huì )穩定，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)辦法律法規培訓班，對轄區企業(yè)采取送法上門(mén)，做好宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，加強對企業(yè)的巡查，以最大努力使勞資糾紛及時(shí)得到調處。繼續做好企業(yè)信息收集和錄入工作，掌握企業(yè)的基本情況，為上級部門(mén)的決策打好基礎。
�。ǘ├^續做好就業(yè)工作，認真做好充分就業(yè)社區，按時(shí)發(fā)放各項補貼，按時(shí)按質(zhì)完成區委下達的任務(wù)，
�。ㄈ├^續做好轄區企業(yè)就業(yè)登記工作。
�。ㄋ模├^續協(xié)助社保局進(jìn)行領(lǐng)取養老金資格認證,使退休人員準時(shí)領(lǐng)取退休金。
20xx年，我科室將進(jìn)一步完善城管科職權職責，狠抓隊伍管理，完善快速反應機制，強化落實(shí)各項措施，加大環(huán)境綜合整治管理力度，全面提升城管工作水平。具體將從以下幾方面扎實(shí)開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展環(huán)境綜合整治，提升城市綜合管理工作。
一是進(jìn)一步抓好環(huán)境衛生綜合整治工作，積極開(kāi)展亂堆亂放、亂張貼等現象的整治，努力打造城市管理精品和亮點(diǎn)。
二是進(jìn)一步完善城市管理服務(wù)外包合同履約監管機制，建立嚴格的獎懲模式，督促各清掃作業(yè)公司形成良好的管理規范，使之成為提升城市管理的有力手段，全面提升東門(mén)市容環(huán)境衛生水平。
三是充分發(fā)揮數字化城管的作用，明確各部門(mén)各協(xié)同單位的責任分工，建立嚴格的管理責任制、實(shí)施網(wǎng)格化管理，管理責任具體到人，實(shí)現管理到位。對網(wǎng)格內發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)上報，各責任部門(mén)要及時(shí)處理。各路長(cháng)要深入路面、舊村巡查與確保各責任區域路段有人巡、問(wèn)題有人管。要將每日例行巡查與重點(diǎn)巡查相結合，確保問(wèn)題早發(fā)現早解決。
四是積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)。我們將在轄區積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)，增強社區工作站及物業(yè)公司環(huán)衛工作水平的責任心。
�。ǘ┲匾暩鞔笙到y信息反饋，確保各類(lèi)投訴案件的結案率
一如既往認真對待監督投訴，處理好數字化城管綜合業(yè)務(wù)系統、信訪(fǎng)辦、XX區黨代表聯(lián)絡(luò )工作信息系統以及XX區網(wǎng)上家園網(wǎng)站論壇的群眾監督，繼續實(shí)現各類(lèi)投訴信訪(fǎng)案件辦結率和滿(mǎn)意率100%。
(三)進(jìn)一步強化隊伍建設，提高內部管理水平。
繼續加強干部職工的法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并形成完善的培訓考核機制；建立健全內部各種規章制度，切實(shí)加強城管科內部隊伍建設，強化班子建設，優(yōu)化班子結構，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強宣傳力度，形成社會(huì )廣泛參與“大城管”理念。
針對街道城管科日常管理事務(wù)內容，在轄區加大宣傳力度，懸掛橫幅標語(yǔ)，開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)答疑活動(dòng)，動(dòng)員全社會(huì )主動(dòng)參與到城市管理中來(lái)，真正形成“垃圾不落地，東門(mén)更美麗”的大城管理念，增加市民對城市管理的了解，提高市民素質(zhì)，減少市民亂丟亂棄的不文明行為。通過(guò)新增示范點(diǎn)的模式，逐步實(shí)現轄區全覆蓋，逐步提升轄區居民環(huán)境保護意識。同時(shí)，加強對環(huán)衛作業(yè)單位的工作質(zhì)量監管工作，從嚴管理，加大對作業(yè)單位的扣分扣款力度，從而提升環(huán)衛質(zhì)量與轄區環(huán)境衛生水平。
工作年度計劃 篇5
安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它維系著(zhù)企業(yè)的生命。為了深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》，大力推進(jìn)公司的消防安全工作，不斷強化消防功能，保障公司和租戶(hù)生命財產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險隱患，現制定XX年度消防安全工作計劃如下：
1、每?jì)芍軐締T工進(jìn)行一次消防知識培訓，時(shí)間不少于一小時(shí)。對員工宣傳講解消防法律法規，消防基礎知識，防火，滅火和逃生自救等內容。以及當前社會(huì )的消防形勢，通報廣場(chǎng)的消防檢查情況。
2、每月組織義務(wù)消防隊進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時(shí)間不少于一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的使用方法，并進(jìn)行如拋接消防水帶、水槍出水等實(shí)際操作訓練，以及在實(shí)際應用中需要注意的一些問(wèn)題;并在適當的時(shí)候進(jìn)行考核。
3、根據國家相關(guān)法律的'要求，為配合“11.9”消防宣傳日，在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰演習(方案另報)，讓員工進(jìn)行一次滅火、應急疏散及逃生自救的實(shí)戰練習。并通過(guò)宣傳單或小冊子形式向客人及租戶(hù)宣傳消防安全知識。
4、定期通過(guò)版報形式向公司員工及租戶(hù)宣傳講解消防法律法規，防火、滅火、疏散逃生等常識。
5、認真作好每日防火巡查工作，巡查范圍包括大樓公共區域、租戶(hù)內部、公寓樓、后餐廳、各處機房、辦公室及其它室外公共區域。發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)整改。并認真做好巡查記錄。
6、每月月底由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，及時(shí)消除火險隱患。并填寫(xiě)檢查記錄。
7、每月對公司的消防設施、滅火器材和消防安全標志進(jìn)行維護保養，確保其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通無(wú)堵。如實(shí)做好記錄，詳細記錄消防設施的使用及保養狀況，并及時(shí)上報總經(jīng)理。
8、繼續與租戶(hù)和公司各部門(mén)簽定《防火安全責任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責任。
9、緊緊抓好義務(wù)消防隊骨干的領(lǐng)導工作，通過(guò)義務(wù)消防隊這一級組織來(lái)領(lǐng)導公司各部門(mén)的防火安全工作，安排指定人員及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)消防日常工作。
10、進(jìn)一步健全、完善公司有關(guān)消防的規章制度，建立公司防火檔案。
11、公司消防責任人安排的其他消防安全管理工作。
工作年度計劃 篇6
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“XX”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的.銷(xiāo)售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，XX應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
工作年度計劃 篇7
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求
3. 熟悉工廠(chǎng)環(huán)境
4. 認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E） 人力資源基礎及增值建設情況
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護
D） 康樂(lè )設施
E） 工業(yè)安全及保安工作
F） 車(chē)輛管理
G） 基礎設施、物質(zhì)器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)
2. 評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足
3. 分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃（一周）
1. 依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4. 規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
*對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、保安隊伍及后勤的管理
十、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見(jiàn)下表：
20xx年每月離職率統計表
月份 總人數（人） 離職人數 離職率 備注
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如、、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式，費用在350~450元/場(chǎng)。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
由20xx年12月根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排；組織內部VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力，現初步制訂20xx年的活動(dòng)計劃如下： 月份安排 活動(dòng)項目 具體實(shí)施時(shí)間 備注
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節
2 永特人開(kāi)年飯 開(kāi)工當天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會(huì ) 中秋節
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì )
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿(mǎn)可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的`平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯�？梢�(jiàn)，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。松下公司就非�？粗貙T工進(jìn)行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì )計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將協(xié)助羅總著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。 具體實(shí)施時(shí)間
1、根據《公司績(jì)效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內容：根據羅總制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
工作年度計劃 篇8
一、指導思想
在學(xué)校的領(lǐng)導下，在各級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，以工作室各項活動(dòng)為載體，努力打造一支師德高尚、學(xué)科造詣深厚、業(yè)務(wù)技能精湛的教育教學(xué)中堅力量;充分發(fā)揮工作室主持人在學(xué)校的物理專(zhuān)業(yè)輻射作用，把本工作室辦成：青年教師成長(cháng)平臺、教學(xué)研究平臺、教師交流平臺。從而促進(jìn)我校物理教師隊伍專(zhuān)業(yè)迅速成長(cháng)，大力促進(jìn)物理學(xué)科教學(xué)的研究與改革。
二、工作目標
(一)加強理論學(xué)習
先進(jìn)的理論是教學(xué)和科研的先導;沒(méi)有先進(jìn)的理論指導，一切教學(xué)和科研都將是紙上談兵。閱讀和學(xué)習是提高自身的需要，也是自我進(jìn)修的有效途徑。要想提高自身的理論功底、更新教學(xué)觀(guān)念、更新知識，惟有不斷學(xué)習。因此，工作室主持人與工作室成員要加強學(xué)習，不斷提高自身的理論修養，始終占領(lǐng)理論“制高點(diǎn)”。
本工作室將認真組織所有成員，采取集中學(xué)習和分散自學(xué)相結合的形式，加強理論學(xué)習，學(xué)習教育教學(xué)理論書(shū)籍，學(xué)習新課程理論專(zhuān)著(zhù)，不斷提高成員的理論修養。
(二)加強教學(xué)研究
教學(xué)是教師的.第一要務(wù)，課堂是教師教學(xué)的主陣地，課堂教學(xué)能力是一個(gè)教師教學(xué)水平的最直觀(guān)的表現。立足課堂、研究課堂、狠抓課堂教學(xué)的效益，努力提升工作室成員課堂教學(xué)能力，是本工作室的主攻方向，也是本工作室各項活動(dòng)開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
本工作室將致力于課程改革背景下的學(xué)案導學(xué)法實(shí)驗課堂教學(xué)研究，在不斷實(shí)踐、不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷改進(jìn)中前進(jìn)，在保持成員現有教學(xué)特色的同時(shí)，逐漸形成各自的教學(xué)個(gè)性和教學(xué)風(fēng)格。
(三)開(kāi)展課堂展示
本工作室將推行教學(xué)公開(kāi)課制度，鼓勵成員利用一切手段和現有資源開(kāi)設研究課、試驗課和觀(guān)摩課，為工作室的課堂教學(xué)研究提供平臺和載體，進(jìn)而有效地提升成員的教學(xué)能力和水平。工作室將與校教科室協(xié)調，采取外出聽(tīng)課、相互評課等方式，舉行工作室全體成員課堂教學(xué)能力全方位展示的活動(dòng)。這既是對本工作室成員課堂教學(xué)能力的檢驗和考核，也是放大工作室品牌效應的內在要求。
(四)落實(shí)課題研究
工作室將積極開(kāi)展以學(xué)案導學(xué)法課堂教學(xué)實(shí)驗改革為主題的課題研究活動(dòng)，立足課堂，研究課堂，提升成員的課堂教學(xué)能力和教科研水平，以課題研究為平臺，積極撰寫(xiě)并在市級以上刊物發(fā)表論文，我們將采取“工作室確定教研課題、成員自行選擇角度和切入點(diǎn)、以網(wǎng)上互動(dòng)教研呈現研究結果”的方式，將課堂教學(xué)研究真正落到實(shí)處。
(五)追求網(wǎng)站輻射效應
本工作室將努力建設和利用名師工作室網(wǎng)站(個(gè)人博客)，利用這一交流的空間、輻射的平臺，追求“實(shí)用”這一宗旨，努力做到使每一位瀏覽本工作室網(wǎng)站的老師均能有所收獲。我們將不斷增大信息量、不斷更新網(wǎng)站內容，努力將網(wǎng)站打造成領(lǐng)銜人和工作室成員展示教育教學(xué)研究成果的平臺、與外界進(jìn)行交流的橋梁，最大限度地顯示名教師工作室的輻射和交流功能。
三、月度工作安排：
九月份
1.組織學(xué)習《巢湖市二中名師工作室組建管理辦法》和考核細則。
2.制定工作室主持人工作計劃和成員個(gè)人學(xué)習工作計劃
3.建立成員個(gè)人成長(cháng)檔案。
4.籌建工作室網(wǎng)站(個(gè)人博客)。
十月份
1.搜集資料，豐富工作室網(wǎng)站內容。
2.確定本年度科研課題。(全體成員)
十一月份
1.課堂專(zhuān)題研討活動(dòng)。(全體成員)
2.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
3.工作室的成員積極學(xué)校教學(xué)活動(dòng)月的各項教研活動(dòng)。(全體成員)
十二月份
1.組織讀書(shū)交流活動(dòng)，各成員匯報階段讀書(shū)體會(huì )。(全體成員)
2.匯總整理論壇問(wèn)題，形成問(wèn)題庫。(全體成員)
3.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
元月份
1.教育科研論文寫(xiě)作講座與研討。(全體成員)
2.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
二月份
1.工作室成員教學(xué)經(jīng)驗交流活動(dòng)。(全體成員)
2.工作室學(xué)期成員全面工作總結。(宋建軍負責)
三月份
1.召開(kāi)工作室成員會(huì )議，布置新學(xué)期工作室工作。(全體成員)
2.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
四月份
1.工作室成員相互聽(tīng)課評課。(全體成員)
2.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
3.課題研究進(jìn)展匯報會(huì )。(全體成員)
4.工作室的成員積極學(xué)校教學(xué)活動(dòng)月的各項教研活動(dòng)。(全體成員)
五月份
1.開(kāi)展組織讀書(shū)交流活動(dòng)。(全體成員)
3.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
六月份
1.工作室成員成員提交教學(xué)論文。
2.每周開(kāi)展一次組織教學(xué)研討活動(dòng)。(全體成員)
七月份
1.召開(kāi)工作室全體成員座談會(huì )，暢談投身工作室的收獲與感悟。(全體成員)
2.擬寫(xiě)工作室一年工作總結。(全體成員)
3.對工作室成員進(jìn)行年度考核。(全體成員)
4.課題研究結題準備工作。(全體成員)
5.整理工作室工作檔案。(全體成員)
巢湖市二中宋建軍物理名師工作室
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