有關(guān)生產(chǎn)計劃模板九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，生產(chǎn)必須安全，為了保證安全生產(chǎn)，在項目工地及安全部門(mén)的領(lǐng)導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產(chǎn)的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。
第一節 公司職業(yè)健康安全方針
遵守法規 執行標準
健康至上 安全第一
科學(xué)控制 降低風(fēng)險
強化培訓 持續改進(jìn)
第二節 安全管理目標
安全管理目標為：
�。�1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；
�。�2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；
�。�3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；
�。�4）放射性事故為"0"；
�。�5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
�。�6）爭創(chuàng )安全文明施工樣板工程。土建專(zhuān)業(yè)安全管理目標是：實(shí)現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實(shí)現。
第三節 安全管理網(wǎng)絡(luò )
建筑施工處一把手是本部門(mén)的安全第一責任者，工地設兩名專(zhuān)職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領(lǐng)導，生產(chǎn)班組的班長(cháng)直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專(zhuān)職安全員，負責落實(shí)本隊的安全工作，單位工程技術(shù)員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見(jiàn)土建生產(chǎn)形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網(wǎng)絡(luò )圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡(luò )圖(附圖二)
第四節 安全管理制度
土建專(zhuān)業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：
部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》
《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]
建筑施工處安全管理辦法
《現場(chǎng)文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實(shí)施細則》
堅持安全例會(huì )、安全活動(dòng)月制度。
執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執行公司、項目工地其它有關(guān)安全的文件、規定。
第五節 安全保證措施
認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時(shí)簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術(shù)員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠(chǎng)人員在公司級安全教育結束后，及時(shí)進(jìn)行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學(xué)習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的."職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。
堅持每周一的安全活動(dòng)，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進(jìn)行認真總結，并對下一周的安全情況進(jìn)行詳細布置。
盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實(shí)在避不開(kāi)的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線(xiàn)，在帶電區作業(yè)時(shí)必須辦理安全作業(yè)票，并設定專(zhuān)職監護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動(dòng)局頒發(fā)的有效證件上崗。
在各單位工程開(kāi)工前，各單項技術(shù)員必須事先編好作業(yè)指導書(shū)，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進(jìn)行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經(jīng)濟手段嚴厲查禁各類(lèi)違章，并對違章人員通過(guò)黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現場(chǎng)就要堆放整齊，保持現場(chǎng)文明，認真執行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場(chǎng)地清。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
三、檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施
日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的`日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。
（二）日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
四、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
五、故障請修
生產(chǎn)計劃 篇3
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監管，實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)各項指標完成，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，管行業(yè)必須管安全的原則，現制訂20xx年度安全生產(chǎn)檢查計劃。
一、檢查范圍
開(kāi)發(fā)區所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產(chǎn)、儲存、運輸和使用的監督排查，抓好人員密集場(chǎng)所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進(jìn)一步落實(shí)各項防范管理措施。
二、檢查時(shí)間安排
每年的.元旦、春節、五一、十一前夕和重大活動(dòng)時(shí)安全生產(chǎn)檢查。具體時(shí)間由各組安排。
三、人員分工
開(kāi)發(fā)區各企事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位等隱患排查組長(cháng)：副組長(cháng)：參加部門(mén)：開(kāi)發(fā)區安監局、派出所、消防大隊
四、工作要求
1、強化組織領(lǐng)導。有關(guān)部門(mén)要高度重視開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)檢查工作，加強檢查工作的組織領(lǐng)導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實(shí)屬地安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)“一把手”負責制，嚴格各職能部門(mén)職責分工，加強統籌協(xié)調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實(shí)處。
2、加強監管，落實(shí)企業(yè)主體責任。結合當前安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建和安全開(kāi)發(fā)區創(chuàng )建，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，修訂完善各類(lèi)管理制度和操作規程，細化各重點(diǎn)崗位安全標準，規范操作行為，促進(jìn)崗位達標。加強企業(yè)生產(chǎn)裝置、設施、工藝的風(fēng)險管理，完善對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節的監控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。
3、從嚴執法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達到要求或在限期內未進(jìn)行整改的，一律協(xié)調暫扣或吊銷(xiāo)相關(guān)許可證件;對逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設行為，一律依法子以關(guān)閉取締。對因工作落實(shí)不到位而造成安全生產(chǎn)事故的，將嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
4、強化督查，建立長(cháng)效機制。在有關(guān)部門(mén)全面檢查的基礎上，組織力量對有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項督查，確保安全事故隱患大排查取得實(shí)效，建立健全安全隱患排查和整改的長(cháng)效機制。
生產(chǎn)計劃 篇4
根據XX縣安全生產(chǎn)委員會(huì )(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執行自治區關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強我院的春季安全生產(chǎn)，順利開(kāi)展各項工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：
一、全方面的對衛生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對衛生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財產(chǎn)安全。具體工作中要對衛生院各科室的`設施、物品、設備、器具等進(jìn)行全面、細致的檢查，并規定崗位責任制，認真按正確操作規程及標準要求醫療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實(shí)行專(zhuān)柜、專(zhuān)人的原則，必須持有縣級以上醫院開(kāi)具的診斷書(shū)，并限時(shí)、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監控系統，對衛生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認真學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺(jué)悟，提高責任心，對社會(huì )、單位、個(gè)人時(shí)刻負責的原則要求每一個(gè)人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實(shí)效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運用院內規章制度檢查督導各方面工作，確保衛生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛生院的全方面工作正常、有效、安全開(kāi)展。
生產(chǎn)計劃 篇5
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據銷(xiāo)售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們公司的計劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計劃完不成的罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；
1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)
計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀(guān)因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠(chǎng)區的.應急預案；
2.6 物料進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
生產(chǎn)計劃 篇6
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的.韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)計劃 篇7
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神之年，也是落實(shí)依法治國關(guān)鍵的第一年。根據國務(wù)院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合實(shí)際，特制定20xx年工作計劃。
一、總體思路
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線(xiàn)，以健全責任體系、推進(jìn)依法治安、夯實(shí)基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實(shí)強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，全力實(shí)現“雙下降、雙確�！保ㄊ鹿势饠岛退劳鋈藬惦p下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內）工作目標，為全縣社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
二、重點(diǎn)工作及采取措施
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)常態(tài)化機制
1.強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。一是督促鄉鎮、部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實(shí)鄉鎮黨政主要領(lǐng)導安全生產(chǎn)負責制和領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規劃、同部署、同安排、同推進(jìn)。督促各部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，認真對本行政區域內、本部門(mén)所監管企業(yè)進(jìn)行嚴格的安全生產(chǎn)監督檢查，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監管機構建設，指導鄉鎮建立完善安全監管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉鎮安監站工作設備，增強基層安全監管執法能力。三是強化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監督企業(yè)嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班、跟蹤落實(shí)整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)規范管理水平。
2．認真履行安委會(huì )辦公室日常工作�；I備全縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議及每季度1次的安委會(huì )例會(huì )。組織開(kāi)展好重大節日、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專(zhuān)項行動(dòng)。認真落實(shí)安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉鎮、部門(mén)落實(shí)與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行抽查、督查，確保落實(shí)到位。督促落實(shí)省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷(xiāo)號。協(xié)調解決鄉（鎮）、部門(mén)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。積極支持配合鄉鎮、部門(mén)開(kāi)展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構建職責清晰、運轉高效、協(xié)調有力、規范有序的工作機制，確保各項工作落到實(shí)處。
�。ǘ┩怀觥八捻椆ぷ鳌�，加大對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)成果，繼續深入開(kāi)展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實(shí)責任、資金、時(shí)限和應急預案，力爭一般事故隱患及時(shí)整改到位。對排出的重大隱患，實(shí)行縣政府、鄉（鎮）政府和行業(yè)主管部門(mén)掛牌督辦。二是加強對各類(lèi)隱患整改工作的.跟蹤監督管理，嚴格落實(shí)檢查驗收銷(xiāo)號，確保整改實(shí)效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開(kāi)展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書(shū)督促整改。對存在重大事故隱患的，及時(shí)上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個(gè)別整改無(wú)望的，堅決采取關(guān)閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監管執法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實(shí)施方案、執法監察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、重點(diǎn)在建工程的日常監管。
煤礦企業(yè)1戶(hù)，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場(chǎng)49戶(hù)（證照齊全49戶(hù)），其中型材廠(chǎng)3戶(hù)，每年每戶(hù)企業(yè)檢查不低于2次。磚廠(chǎng)取土場(chǎng)20戶(hù)，全年每戶(hù)企業(yè)檢查2戶(hù)。全年檢查11戶(hù)選廠(chǎng)2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶(hù)，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶(hù)，每季度檢查1次。劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)4戶(hù)，每季度檢查1次。民爆物品3戶(hù)，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶(hù)液化氣站和1戶(hù)氧氣站每季度檢查1次。在建�；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開(kāi)展職業(yè)病危害檢查執法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內年進(jìn)行1至2次的現場(chǎng)監察。
開(kāi)展對云桂鐵路廣南段沿線(xiàn)施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現場(chǎng)等縣內重點(diǎn)在建工程檢查進(jìn)行不少于4次。
開(kāi)展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠(chǎng)、商貿和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶(hù)不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調職能，主動(dòng)協(xié)調有關(guān)部門(mén)對元旦、“兩會(huì )”、春節、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時(shí)段的督查、檢查，確保節日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專(zhuān)項整治工作。按照上級部門(mén)關(guān)于對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作要求和部署，深化開(kāi)展各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項整治工作。煤礦：認真落實(shí)煤礦礦長(cháng)保護礦工安全“七條規定”，強力推進(jìn)瓦斯先抽后采和綜合治理，切實(shí)抓好水害防治和井下防災避險“六大系統”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開(kāi)展頂板邊幫管理專(zhuān)項執法檢查，進(jìn)一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實(shí)施經(jīng)常性的安全檢查和重點(diǎn)監控，繼續加強對重點(diǎn)鄉鎮、重點(diǎn)礦區的安全監管，全面推進(jìn)地下礦山“六大系統”建設，落實(shí)地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開(kāi)展非煤礦山安全整治。繼續鞏固非煤露天礦山（采石場(chǎng)）、尾礦庫的安全專(zhuān)項整治。危險化學(xué)品：重點(diǎn)加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監管，對檢查中發(fā)現不符合《危險化學(xué)品安全管理條例》規定，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門(mén)深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監管；協(xié)調有關(guān)部門(mén)對全縣危險路點(diǎn)（段）的排查，督促有關(guān)部門(mén)整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專(zhuān)項檢查和整治。
4．繼續深入開(kāi)展“十打十治”專(zhuān)項整治行動(dòng)。鞏固“十打十治”行動(dòng)成效，對重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規行為，進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)安全監管總局等部門(mén)關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見(jiàn)的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內擬關(guān)閉取締存在非法違法開(kāi)采行為的礦山4戶(hù)。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)安全生產(chǎn)標準創(chuàng )建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進(jìn)企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實(shí)行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續。全面推進(jìn)煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建達標工作。嚴格安全設施“三同時(shí)”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅持“科技興安”戰略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規定必須建立完善監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統和通信聯(lián)絡(luò )系統。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動(dòng)，充分運用廣播、電視、電影、標語(yǔ)、宣傳板畫(huà)、黑板報、宣傳車(chē)、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，進(jìn)一步鞏固和強化全社會(huì )“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，年內組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內實(shí)現管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點(diǎn)抓好全縣總體應急救援預案和各部門(mén)專(zhuān)項預案的修改完善工作，使預案更結合實(shí)際、更有可操作性。進(jìn)一步規范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理，全力推進(jìn)應急救援預案備案工作，要求全縣轄區所有工礦企業(yè)、�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應急救援預案進(jìn)行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內開(kāi)展1次應急救援演練。
�。ㄋ模┖葑h風(fēng)廉政建設工作，切實(shí)加強安監隊伍建設。一是繼續抓好黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，將黨風(fēng)廉政建設列入安全監管日常工作之中，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實(shí)、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執法，堅決查處安全生產(chǎn)監管過(guò)程中的違法違規、失職瀆職行為。二是以建設“學(xué)習型”機關(guān)為契機，開(kāi)展政治學(xué)習、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓、現場(chǎng)點(diǎn)評，召開(kāi)各類(lèi)執法檢查、事故分析會(huì )，通過(guò)學(xué)習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執法水平，逐步把培訓重點(diǎn)從普及執法業(yè)務(wù)知識轉移到提升執法水平上來(lái)，努力建設“學(xué)習型、專(zhuān)家型”安監干部隊伍。
�。ㄎ澹┌凑湛h委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務(wù)。一是社會(huì )綜治維穩工作。全面貫徹落實(shí)省、州、縣關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會(huì )和諧穩定。認真開(kāi)展“無(wú)邪教單位”創(chuàng )建活動(dòng)，加強國家安全人民防線(xiàn)建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動(dòng)，全力維護社會(huì )政治穩定。二是強化機關(guān)內部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會(huì )議精神和文件要求，結合全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規宣傳和，切實(shí)提高全民安全意識。四是扎實(shí)開(kāi)展信訪(fǎng)工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門(mén)要求，落實(shí)機關(guān)領(lǐng)導干部接訪(fǎng)制度，對來(lái)訪(fǎng)來(lái)信人員作詳細登記，并及時(shí)辦理或轉辦，重點(diǎn)解決好涉法涉訴信訪(fǎng)問(wèn)題，及時(shí)將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)現象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規則》，認真做好機關(guān)文件歸檔工作。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實(shí)、規范程序、夯實(shí)基礎”工作思路，執行“目標管理、過(guò)程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線(xiàn)，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業(yè)績(jì)的不斷鞏固和加強，推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時(shí)率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標準及作業(yè)文件執行率100%。
三、重點(diǎn)工作
(一)規范工作程序,夯實(shí)基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠(chǎng)生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/安全標準規范和現場(chǎng)管理規范。從而進(jìn)一步細化工作標準、規范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎工作。
（二）落實(shí)走動(dòng)管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在設備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規范組織程序，落實(shí)崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠(chǎng)部、班組長(cháng)兩級管理層必須親臨現場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導。二是包括干部在內的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，廠(chǎng)長(cháng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監督員、班組長(cháng)大部分時(shí)間要在現場(chǎng)工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責履行、各類(lèi)標準運用情況等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，指導幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(cháng)、QHSE監督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實(shí)上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現場(chǎng)整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠(chǎng)部將本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核并學(xué)習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強調持續改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的`安全生產(chǎn)
一是廠(chǎng)部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現場(chǎng)勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線(xiàn)進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節安全生產(chǎn)工作的平穩運行。
（五）開(kāi)展定期生產(chǎn)運行分析活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠(chǎng)部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線(xiàn)可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來(lái)。
生產(chǎn)計劃 篇9
一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶(hù)要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門(mén)職責：
銷(xiāo)售部：審核客戶(hù)訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶(hù)的溝通協(xié)調工作。
技術(shù)部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關(guān)參數。
工程部: 負責客戶(hù)訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書(shū)；負責生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)支持。
品質(zhì)部: 負責計劃執行過(guò)程中監測產(chǎn)品質(zhì)量和監視生產(chǎn)過(guò)程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。
物控部：負責物料采購的.跟進(jìn)；負責外協(xié)安排及跟催；
生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規定時(shí)間內）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。
三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見(jiàn)附頁(yè)）
四、注意事項：
1、銷(xiāo)售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷(xiāo)售計劃并保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計劃中物料到貨時(shí)間的確認。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門(mén)。
4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車(chē)間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準確、按時(shí)。
5、各部門(mén)異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調整、調度。
生產(chǎn)計劃流程：
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