【精華】年度計劃范文匯總5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的年度計劃5篇，歡迎大家分享。

年度計劃 篇1

　　為使公司能有計劃地開(kāi)展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

　　一、20xx年度工作的指導思想

　　堅定不移地貫徹執行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規、著(zhù)力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng )建文明和諧小區，打造物業(yè)小區亮點(diǎn)，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區建設理念，謀求公司的長(cháng)足發(fā)展。

　　二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

　　1、完善公司的勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

　　三、搭架子、建班子、明確職責

　　1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

　　2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

　　3、明確董事長(cháng)到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

　　四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

　　2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。

　　3、每月對員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓；每季度進(jìn)行一次法律、法規、消防知識的培訓；年度進(jìn)行一次綜合性培訓。

　　4、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習、培訓。

　　五、夯實(shí)基礎、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(cháng)足發(fā)展

　　1、堅持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

　　2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

　　20xx年，公司員工總數增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。

　　3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支7萬(wàn)元。

　　4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支4.5萬(wàn)元。

　　5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節約、反對浪費。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬(wàn)元。

　　6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 20xx年，公司計劃上述費用列支4800元。

　　7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支2萬(wàn)元。

　　8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的.居住環(huán)境：

　　一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。

　　二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴展小區業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

　　三是著(zhù)力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開(kāi)展小區內的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。

　　20xx年，公司計劃上述費用列支5.5萬(wàn)元；20xx年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區真正的亮點(diǎn)。

　　把金域龍灣的物業(yè)小區都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的

　　目標。

　　9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專(zhuān)比例占到員工總數的百分之六十；文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數的百分之四十；公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問(wèn)題的能力，大公無(wú)私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。

　　10、團結奮進(jìn)，謀求發(fā)展

　　20xx年，公司計劃在現有物業(yè)小區的基礎上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區，創(chuàng )辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著(zhù)力鞏固現有物業(yè)小區的成果，謀求公司的長(cháng)足發(fā)展。

　　以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審定，再交公司管理人員會(huì )議討論通過(guò)后實(shí)施。

　　20xx年3月21日

年度計劃 篇2

　　一、目的

　　為加強質(zhì)量管理工作，保證所有產(chǎn)品（光纖系列和配電箱系列）質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為提高整體團隊的質(zhì)量管理水平，企業(yè)全體員工應堅決執行“全員參與、科學(xué)管理、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新”的質(zhì)量方針，從而達到提高整體素質(zhì)、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。

　　二、目標

　　1. 20xx年年度質(zhì)量目標：

　　-客戶(hù)滿(mǎn)意度≥88% 終檢出貨合格率≥98%

　　2. 質(zhì)量目標細解：

　　針對細節后的目標，各相關(guān)部門(mén)對達成情況進(jìn)行統計，每月5日前，根據統計的達成情況，對相關(guān)數據進(jìn)行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項。根據討論出的結果，進(jìn)行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。

　　三、范圍

　　1. 質(zhì)量管理組織機構的構成：總經(jīng)理確保組織內各職能部門(mén)的職責得到規定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20xx要求的進(jìn)一步實(shí)施和保持，品管部負責日常品質(zhì)管理，開(kāi)發(fā)部為各項產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求等，物控部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部依各項程序文件嚴格執行各自工作流程。

　　2. IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質(zhì)控制崗位依各品質(zhì)檢驗標準執行。生產(chǎn)線(xiàn)品管人員歸入品管統一調配，培訓考核合格方能正式定崗。

　　四、內容

　　1.質(zhì)量控制系統

　　根據公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機構和和量控制程序，建立相應的質(zhì)量控制體系（品質(zhì)管理流程圖）.各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開(kāi)展工作。

　　2.增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。

　　3.增加ROHS測試要求并執行。

　　4.針對產(chǎn)品不同，可以編制不同內容的品質(zhì)記錄。

　　如果添加新的產(chǎn)品納入系統，今年的內審頻次可以適當增加，確保質(zhì)量管理體系有效、持續的維持。

　　5.質(zhì)量系統各部門(mén)職責

　　管理者代表

　　1）確保ISO9001:20xx的要求建立，實(shí)施并保持。 2）組織和執行公司管理審評、內部質(zhì)量審核；

　　3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jì)急需要改進(jìn)的事宜； 4）確保在整個(gè)公司提高滿(mǎn)足顧客要求的意識；

　　5）代表顧客在內部職能部門(mén)中確定ISO9001:20xx方面的要求，并負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò )；

　　6）組織質(zhì)量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。

　　7）文控中心對質(zhì)量體系需要的文件進(jìn)行適當控制（含圖紙、資料）； 8)文控中心負責文件的登記、發(fā)放、回收、保存、銷(xiāo)毀等； 9）參與目標達成的統計分析與改善。

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　1） 客戶(hù)服務(wù)：新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，老客戶(hù)維護。了接客戶(hù)需求，跟催開(kāi)發(fā)部送樣，追蹤客戶(hù)訂單。

　　2） 客戶(hù)抱怨與退貨的組織處理，并對有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監督改善，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。

　　3） 在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導合同評審過(guò)程，在合同執行過(guò)程中應就合同變更有關(guān)事宜與顧客進(jìn)行溝通，并向組織傳達有關(guān)變更情況。

　　4） 合同評審及相關(guān)記錄應妥善保存。

　　5） 負責行業(yè)市場(chǎng)及顧客滿(mǎn)意度的調查，及相關(guān)資料搜集并傳達給內部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析處理。

　　6） 跟蹤出貨達成情況。

　　7） 參與每月的目標統計評審。

　　8） 籌化產(chǎn)品推廣事項。

　　9） 建立健全顧客檔案并嚴守公司相關(guān)秘密。

　　10） 參與目標達成統計的分析與改善。

　　開(kāi)發(fā)部

　　參與新產(chǎn)品的設計及評審，負責就顧客有關(guān)要求進(jìn)行方案設計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認。

　　1） 按顧客要求進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的設計或開(kāi)發(fā)，并對設計過(guò)程實(shí)施審評控制。

　　2） 確認設計輸入的充分性，確保輸出滿(mǎn)足顧客及法律法規要求，適時(shí)對設計開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統的審評；驗證設計開(kāi)發(fā)輸入滿(mǎn)足輸出要求；確認設計開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足規定的'或已知預期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。

　　3） 對設計和開(kāi)發(fā)的更改進(jìn)行控制，適時(shí)進(jìn)行審評，驗證和確認。并在實(shí)施前得到批準，保存相關(guān)記錄。

　　4） 主導試產(chǎn)、試模工作。

　　5） 負責采購材料及樣品的確認。

　　6） 負責產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異常處理方案的擬定。

　　7） 對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現場(chǎng)工藝指導，產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的工藝分析和工藝改進(jìn)等。

　　8） 負責顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。

　　9） 改善設備技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

　　10） 負責設備、模具管理及維護保養抽查。

　　11） 負責工裝治具設計、制作。

　　12） 負責工程樣品及相關(guān)資料的管理。

　　13） 參與對目標達成的統計分析及改善。

　　品管部

　　1） 組織來(lái)料檢驗與控制，以及對來(lái)料不合格品的控制與管理（含ROHS）。

　　2） 參與供貨商的評鑒及供應商來(lái)料異常追蹤改善。

　　3） 組織制造過(guò)程檢驗與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認。對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

　　4） 組織成品檢驗與控制，以及對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

　　5） 組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗與控制。

　　6） 負責對測量?jì)x器和治具進(jìn)行內校、外校。

　　7） 客戶(hù)滿(mǎn)意度調查相關(guān)資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統計分析，推出改進(jìn)建議并提交管理評審，即每月目標達成會(huì )議輸入，品質(zhì)異常追蹤。

　　8） 參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認、樣品測定評審。 9） 追蹤品質(zhì)異常及糾正預防措施的實(shí)施效果。

　　10） 了解顧客對產(chǎn)品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況。 11） 監視和測量所用的儀器設備的維護和保養。

　　12） 參與對供應商和外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行評估、控制。

　　13） 參與目標達成的統計分析與改善。

　　行政部

　　1） 組織提供所需資源以滿(mǎn)足顧客要求，確保質(zhì)量體系持續有效進(jìn)行。

　　2） 組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實(shí)現產(chǎn)品的設施及工作環(huán)境。

　　3） 根據人力資源配備需求進(jìn)行招聘，面試安排。

　　4） 建立健全員工個(gè)人檔案

　　5） 合理安排員工食宿

　　6） 制定有關(guān)培訓計劃，必要時(shí)組織實(shí)施有關(guān)培訓，同時(shí)督促各部門(mén)按計劃實(shí)施有關(guān)培訓，并對培訓結果進(jìn)行確認，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量人員能夠勝任。

　　7） 參與對目標達成的統計分析及改善。

　　8） 負責公司危廢品處理控制。

年度計劃 篇3

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，xx-xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識————采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。

　　是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止xx-xx年12月底，共計降低成本、節約費用達萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　xx-xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。

　　幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

　　當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

　　因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的'問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，xx-xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功。

年度計劃 篇4

　　“我喜歡做直線(xiàn)型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”臺上的大老板五十歲的人了，說(shuō)到興奮處還是上躥下跳，特別是說(shuō)到“高”的時(shí)候，一只手彎著(zhù)手掌不斷地舉高，要是翻過(guò)來(lái)必定更像只猴子。

　　“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得著(zhù)；但是哪怕夠不著(zhù)，也必然會(huì )觸到更高的層次�！闭f(shuō)到自己經(jīng)典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著(zhù)右腿都不自覺(jué)地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著(zhù)一蹦一跳的。員工背后都戲稱(chēng)這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長(cháng)篇大論他的摘星主義的時(shí)候，大家就知道是年末了，該開(kāi)始做下年度的計劃了。

　　無(wú)可否認，年度計劃是員工和領(lǐng)導之間一場(chǎng)重要的年度博弈。領(lǐng)導當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。于是這場(chǎng)博弈成了活活的拉鋸戰，想的都是往自己這邊的預期拉多一點(diǎn)是一點(diǎn)。然而，職場(chǎng)畢竟不是菜市場(chǎng)，職場(chǎng)人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導就年度計劃討價(jià)還價(jià)呢？

　　首先是要明確定位。這里所說(shuō)的定位并非做市場(chǎng)計劃的產(chǎn)品定位，而是在討論計劃的時(shí)候理清楚自己和領(lǐng)導的角色定位。誠然，領(lǐng)導作為管理者，他的職能是要來(lái)監督審核你所提交的計劃。但是職場(chǎng)當中大部分的領(lǐng)導也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人�？辞宄�這一點(diǎn)非常重要。在這一前提下，要明白，并且讓領(lǐng)導明白，所提交的計劃并非你自己的年度計劃，而是你和領(lǐng)導共同的年度計劃。

　　因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時(shí)候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領(lǐng)導清楚計劃里面的所有指標、任務(wù)都不是你個(gè)人的任務(wù)，而是那你跟領(lǐng)導二人共同擔當的。有了這個(gè)定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就并非單純的匯報與準批，而變得可商議了。

　　其次，切記只說(shuō)計劃與目標。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。而調查在年度計劃中又能起到微妙的鋪墊作用。如果一上來(lái)就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目了然的數學(xué)比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡(jiǎn)單數學(xué)是非常危險的'事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什么不考慮35%？因此宜從今年工作的總結和明年大環(huán)境的基本面開(kāi)始說(shuō)起，并在這個(gè)長(cháng)篇大論當中多安插幾個(gè)不同的指標。

　　比如說(shuō)，根據今年工作的進(jìn)展和對明年大環(huán)境的預測，預期明年的增長(cháng)是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)工作來(lái)進(jìn)一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個(gè)工作調整需要領(lǐng)導一定的資金或人員支持。這樣一來(lái)，首先肯定了一個(gè)可執行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個(gè)要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領(lǐng)導您也得給力啊。

　　總而言之，把簡(jiǎn)單的數學(xué)計劃做成一個(gè)跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著(zhù)領(lǐng)導的思維走，做到反客為主。當然最后點(diǎn)睛一筆還是要把決策權交給領(lǐng)導大人。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標，至于往哪里走，還是您老人家說(shuō)了算吧。

　　最后，可適當巧妙利用核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的關(guān)系。組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領(lǐng)導與自己同舟共濟，用非簡(jiǎn)單數學(xué)的方式帶著(zhù)領(lǐng)導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業(yè)務(wù)，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚(yú)。

　　此時(shí)，不妨在年計劃當中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望。新業(yè)務(wù)的規模不一定要大。由于每個(gè)組織都會(huì )有對外擴張的自然需求，提出新業(yè)務(wù)的思考總不會(huì )錯。由于新業(yè)務(wù)無(wú)規可循，又必然帶有一定的風(fēng)險性，計劃做起來(lái)可以更得心應手。另外，把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當可控的范圍，把終極目標定義為測試與學(xué)習，更可有效地管理上級領(lǐng)導的預期，做到進(jìn)可攻退可守。

年度計劃 篇5

　　一、實(shí)施“控煙”活動(dòng)的意義

　　“吸煙有害健康”已為全世界人類(lèi)所共識，據世界衛生組織統計，約70%的家庭，32%的公共場(chǎng)所和25%的工作場(chǎng)所成為被動(dòng)吸煙場(chǎng)所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬(wàn)，我國每天有20xx人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會(huì )的共同責任。創(chuàng )造一個(gè)良好的無(wú)煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對體質(zhì)的增強和健康水平的提高以及社會(huì )良好風(fēng)尚的建立都具有深遠的意義。

　　二、指導思想

　　積極倡導文明之風(fēng)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，改善轄區環(huán)境，增強全社會(huì )衛生意識，為促進(jìn)社會(huì )精神文明建設作貢獻。倡導單位領(lǐng)導、負責人率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會(huì )議室等公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，不向來(lái)客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的'科學(xué)知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過(guò)各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，要求各辦公室、會(huì )議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志，培養職工自覺(jué)自愿戒煙的良好習慣。

　　三、任務(wù)措施

　　1、調整“控煙工作小組”組成成員，明確分工。在控煙工作領(lǐng)導小組統一安排部署下，定期布置檢查 “控煙”工作。

　　2、宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動(dòng)，并利用黑板報、健康教育宣傳欄等宣傳載體，明確要求，落實(shí)措施。

　　3、加強督查,嚴格執行控煙制度。

　　4、在公共場(chǎng)所醒目處設置禁煙標志，提醒吸煙者自覺(jué)禁煙。

　　5、在會(huì )議室和辦公室設置禁煙標志。

　　6、為了使控煙活動(dòng)深入開(kāi)展，控煙領(lǐng)導機構要在辦公室、會(huì )議室、居民小區等公共場(chǎng)合醒目位置設立“請勿吸煙”“無(wú)煙辦公室”等標志，隨時(shí)提醒居民和外來(lái)客人禁止吸煙。

　　7、利用5月31日世界無(wú)煙日，組織廣大居民開(kāi)展控煙宣傳教育活動(dòng)，提高居民對煙草產(chǎn)品的認識，有效降低吸煙率。

　　8、組織開(kāi)展“拒絕煙草，做不吸煙的新一代”“手拉手勸阻吸煙”等活動(dòng)，讓學(xué)生向家長(cháng)宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，力所能及地規勸家長(cháng)戒煙、禁煙。同時(shí)利用家長(cháng)學(xué)校，加強控煙的宣傳，使家長(cháng)遵守國家對控煙工作的有關(guān)規定，自覺(jué)參與控煙活動(dòng)。

　　四、工作要點(diǎn)

　　1、要求有無(wú)煙辦公室規劃或計劃，有工作制度和保障措施。

　　2、全面落實(shí)《和平社區“控煙”工作計劃》，會(huì )議室、辦公室、接待室等公共場(chǎng)所要張貼統一的禁止吸煙標志牌，有控煙管理制度，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。

　　3、加強控煙和健康教育，利用黑板報、宣傳窗每月一到兩次宣傳衛生保健控煙知識，增長(cháng)健康知識，自覺(jué)采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織青少年參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂(lè )活動(dòng)，讓青少年在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強體質(zhì)、陶怡情操。

　　4、結合本單位實(shí)際情況，堅持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場(chǎng)所內設置醒目的禁止吸煙的標志，不設置吸煙的器具,開(kāi)展一些行之有效的控煙活動(dòng)。

　　5、利用社區學(xué)校，組織學(xué)生開(kāi)展“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”的簽名、“勸阻家長(cháng)戒煙行動(dòng)”、控煙小組評比等活動(dòng)，倡導健康的生活方式，提高健康水平。

　　6、要深入開(kāi)展控煙綜合干預工作，向群眾反復宣傳吸煙的危害和戒煙的方法。

　　7、定期對工作人員吸煙狀況進(jìn)行調查，工作人員要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識，積極開(kāi)展控煙工作，主動(dòng)參與戒煙，使吸煙率逐年下降。

　　8、不得接受煙草廠(chǎng)商的贊助和標有煙草廣告標志的物品，院內不張貼煙草廣告。

　　9、工作人員、居民對辦公室控煙工作滿(mǎn)意率達90%以上

　　街道機關(guān)、各社區要圍繞以上工作要點(diǎn)積極開(kāi)展工作，加強檢查和自檢，形成人人參與的有效機制，切實(shí)把控煙工作落到實(shí)處。

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